{"id":198037,"date":"2021-10-16T11:23:55","date_gmt":"2021-10-16T11:23:55","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=198037"},"modified":"2021-10-16T11:23:55","modified_gmt":"2021-10-16T11:23:55","slug":"o-cariera-internationala-cu-multe-escale-cum-a-ajuns-un-roman-director-financiar-la-sediul-din-tokyo-al-uneia-dintre-cele-mai-mari-companii-din-lume","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=198037","title":{"rendered":"O carier\u0103 interna\u0163ional\u0103 cu multe escale. Cum a ajuns un rom\u00e2n director financiar la sediul din Tokyo al uneia dintre cele mai mari companii din lume"},"content":{"rendered":"

\nCariera executivului rom\u00e2n Tudor Mure\u015fan, pe care \u015fi-a construit-o \u00een cadrul gigantului american Mars, l-a purtat de la Bucure\u015fti la Tokio, \u00een decursul a circa un deceniu. Nu a fost \u00eens\u0103 o c\u0103l\u0103torie simpl\u0103, ci mai degrab\u0103 una cu \u201eescale\u201d, \u00een Milano, Londra sau Praga. Acum aproape trei ani, el a \u201eaterizat\u201d \u00een capitala Japoniei, la Tokio, unde a preluat func\u0163ia de director financiar al Royal Canin, una dintre diviziile grupului Mars, cunoscut totodat\u0103 pentru dulciurile sale \u015fi pentru guma de mestecat din portofoliu.<\/strong><\/p>\n

\nAm plecat \u00een anul 2010 din \u0163ar\u0103, \u00eempins de la spate de p\u0103rin\u0163ii mei care \u00ee\u015fi doreau mai mult pentru mine. Ei m-au sus\u0163inut s\u0103 urmez un master \u00een Danemarca, pe care l-am continuat \u00een Statele Unite ale Americii\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Tudor Mure\u015fan.<\/p>\n

\nA fost primul gust al unui mediu international de munc\u0103 \u015fi, uit\u00e2ndu-se \u00een urm\u0103, spune c\u0103 i-a pl\u0103cut \u201ela nebunie!\u201d. De atunci, cu scurte popasuri prin Rom\u00e2nia, a avut oportunitatea s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 \u015fi s\u0103 lucreze la Londra, Milano, Praga \u015fi momentan, Tokio. \u201eUit\u00e2ndu-m\u0103 \u00een urm\u0103, trebuie s\u0103 recunosc c\u0103, far\u0103 ambi\u0163ia p\u0103rin\u0163ilor la acel moment, probabil viitorul meu era \u00een Rom\u00e2nia.\u201d<\/p>\n

\nAst\u0103zi, Tudor Mure\u015fan ocup\u0103 pozi\u0163ia de director financiar \u00een Japonia pentru compania Royal Canin, parte a grupului Mars. \u201eOriginar din Cluj-Napoca, locuiesc \u00eempreun\u0103 cu familia mea la Tokio de aproape trei ani de zile.\u201d<\/p>\n

\nCariera sa a \u00eenceput cu un program de Graduate Trainee, specializat \u00een departamentul financiar, \u00een cadrul companiei Mars, unde a fost recrutat direct de pe b\u0103ncile facult\u0103\u0163ii.<\/p>\n

\nMars este una din cele mai mari afaceri de familie din lume, un business de peste 37 mld. dolari anual, un gigant ce activeaz\u0103 \u00een industria de ciocolat\u0103 (cu branduri precum Snickers sau M&M\u2019s), dulciuri \u015fi gum\u0103 (Skittles, Orbit), m\u00e2ncare pentru oameni (Ben\u2019s Original) \u015fi m\u00e2ncare \u015fi servicii pentru animalele de companie (Royal Canin, Pedigree, Sheba).<\/p>\n

\n\u201eAm avut prilejul de a m\u0103 dezvolta \u015fi de a cre\u015fte prin numeroase roluri \u015fi \u0163\u0103ri europene, experiment\u00e2nd diverse aspecte ale departamentului financiar \u2013 de la supply, la execu\u0163ie sau analiz\u0103.\u201d \u00cen actuala pozi\u0163ie, el este responsabil de partea financiar\u0103 \u015fi de servicii a businessului Royal Canin, ocup\u00e2nd func\u0163ia de CFO.<\/p>\n

\n\"\"\u201eFac parte din echipa de conducere a companiei \u015fi, \u00eempreun\u0103 cu colegii mei, decidem, implement\u0103m \u015fi execut\u0103m strategiile de business pentru dezvoltarea Royal Canin.\u201d<\/p>\n

\nJaponia este una din \u0163\u0103rile cele mai importante pentru industria hranei pentru animale, cu peste 18 milioane de c\u00e2ini \u015fi pisici, la o popula\u0163ie de 125 de milioane de oameni. Royal Canin Japonia este lider pe aceast\u0103 pia\u0163\u0103, spune Tudor Mure\u015fan, cu o cifr\u0103 de afaceri de peste 400 de milioane de dolari \u015fi un num\u0103r de 220 de angaja\u0163i. \u201eDe\u015fi reprezint cu m\u00e2ndrie departamentul financiar, pot spune sincer c\u0103 o zi de lucru este de fapt mult mai axat\u0103 pe oameni, dec\u00e2t pe numere. Lucrez zilnic cu membrii echipei mele, \u00eei ajut s\u0103 ia decizii importante pentru companie, pentru clien\u0163i, \u015fi la finalul zilei, pentru animalele de companiei la care ajung produsele noastre.\u201d<\/p>\n

\nDe la \u00eenceput pandemiei, \u00een 2020, executivul rom\u00e2n lucreaz\u0103 cu preponderen\u0163\u0103 de acas\u0103, fapt ce \u00eel ajut\u0103, un programul flexibil permi\u0163\u00e2ndu-i s\u0103 jongleze \u00eentre responsabilit\u0103\u0163ile de tat\u0103 \u015fi cele de munc\u0103. \u201e\u00cemi \u00eencep ziua prin a duce copiii la gr\u0103dini\u0163\u0103, apoi m\u0103 conectez cu echipa mea \u00eentr-un meeting video informal pentru a ne alinia asupra priorit\u0103\u0163ilor.\u201d Pe parcusul zilei se \u00eemparte \u00eentre apeluri telefonice, videoconferin\u0163e \u015fi urgen\u0163ele de zi cu zi. Din p\u0103cate, interac\u0163iunea cu clien\u0163ii sau vizitele \u00een pia\u0163\u0103 au disp\u0103rut total.<\/p>\n

\n\u201eCred cu t\u0103rie c\u0103 orice criz\u0103 poate fi transformat\u0103 \u00een oportunitate. Tot acest context legat de pandemie a fost un bun prilej pentru a vedea c\u00e2t de s\u0103n\u0103toas\u0103 este baza pe care cl\u0103dim zi de zi \u2013 procese, oameni, capabilit\u0103\u0163i, noi \u00een\u015fine.\u201d<\/p>\n

\nSpune c\u0103 rolul pe care \u00eel de\u0163ine \u00eel expune la decizii zi de zi \u015fi \u00eei este greu s\u0103 spun\u0103 care au fost cea mai bun\u0103 \u015fi respectiv cea mai dificil\u0103 decizie luate \u00een aceast\u0103 perioad\u0103. \u00cen general, toate sunt dificile, dar sper\u0103 totodat\u0103 ca decizile luate s\u0103 fie cele mai bune.<\/p>\n

\n\u201eUn aspect de care sunt m\u00e2ndru e c\u0103 am prioritizat din prima clip\u0103 siguran\u0163a asocia\u0163ilor no\u015ftri (a\u015fa se numesc angaja\u0163ii \u00een Mars). Pandemia a \u00eenceput \u00een februarie 2020 \u00een Japonia cu celebra nava de croazier\u0103 din portul din Yokohama, iar deja \u00een martie am decis s\u0103 mut\u0103m toate proiectele \u015fi procesele remote \u015fi s\u0103 prioritiz\u0103m siguran\u0163a tuturor.\u201d<\/p>\n

\nPe plan personal, el e de p\u0103rere c\u0103 pandemia l-a ajutat s\u0103 rebalanseze timpul petrecut cu familia, ceea ce este un mare avantaj care sper\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 valabil \u015fi \u00een urm\u0103torii ani.<\/p>\n

\nIar acest lucru a fost posibil pentru c\u0103 actuala criz\u0103 sanitar\u0103 devenit\u0103 criz\u0103 economic\u0103 a dus la o mai mare flexibilitate \u00een modul de lucru \u015fi la o mai mare digitalizare. \u201eE vorba de flexibilitatea angajatorului de a permite angajatului s\u0103 lucreze \u00eentr-un context hibrid, \u00een func\u0163ie de situa\u0163ia personal\u0103 \u015fi, implicit, de investi\u0163ia \u00een digitalizarea proceselor pentru a sus\u0163ine acest nou mod de lucru.\u201d Aceste lucruri, crede Tudor Mure\u015fan, nu vor fi temporare dar, de la caz la caz, va dura mai mult sau mai pu\u0163in p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd lumea se va alinia.<\/p>\n

\nExecutivul rom\u00e2n a venit acas\u0103 \u00een aceast\u0103 prim\u0103var\u0103, dup\u0103 un an \u015fi jum\u0103tate de pandemie, pentru a-\u015fi revedea familia. \u201eLucrurile tind s\u0103 evolueze de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd revin \u00een Rom\u00e2nia. \u015etiu c\u0103 m-a surprins faptul c\u0103 majoritatea oamenilor purtau masc\u0103 de protec\u0163ie, lucru cu care eram obi\u015fnui\u0163i \u00een Japonia, dar nu ni-l imaginam c\u0103 se poate chiar aplica \u00een Rom\u00e2nia.\u201d<\/p>\n

\nEl urm\u0103re\u015fte situa\u0163ia de pe plan local, iar percep\u0163ia de la distan\u0163\u0103 este c\u0103 exist\u0103 \u00een continuare un accent pe cantitate \u2013 c\u00e2t mai mult, c\u00e2t mai mare. Sper\u0103 ca \u00een urm\u0103toarea decad\u0103, s\u0103 se echilibreze lucrurile \u015fi \u00een favoarea calit\u0103\u0163ii. \u201eA\u015f min\u0163i s\u0103 spun c\u0103 nu m\u0103 g\u00e2ndesc s\u0103 m\u0103 \u00eentorc \u00een Rom\u00e2nia sau c\u0103 nu avem aceste discu\u0163ii \u00een familie.\u201d Dar, de la g\u00e2nd la realitate este un pas mare, care mai ales \u00een contextul copiilor, este greu de justificat \u2013 oric\u00e2t de mult \u015fi el \u015fi so\u0163ia sa \u00ee\u015fi iubesc \u0163ara-mam\u0103. \u201eOportunit\u0103\u0163ile lor (ale copiilor \u2013 n.red.) sunt total diferite \u015fi, pe c\u00e2t posibil, ne dorim s\u0103 ne cre\u015ftem copiii \u00eentr-un mediu c\u00e2t mai deschis, inclusiv \u015fi divers.\u201d<\/p>\n

\nDac\u0103 totu\u015fi ar decide s\u0103 se \u00eentoarc\u0103, ar exista argumente s\u0103 o fac\u0103 at\u00e2t ca executiv, c\u00e2t \u015fi ca antreprenor. \u015ei totu\u015fi, cel mai probabil, balan\u0163a ar \u00eenclina spre antreprenoriat.<\/p>\n

\n\u201eTrebuie s\u0103 \u00eencerc \u015fi ceva nou. Dar \u00eenc\u0103 o dat\u0103, \u00abdac\u0103\u00bb. Pentru moment nu am astfel de planuri, \u00eens\u0103 niciodat\u0103 nu ar trebui s\u0103 spunem niciodat\u0103.\u201d<\/p>\n

\nAcum, de la distan\u0163\u0103, cel mai dor \u00eei e de familie. \u201ePentru noi, Rom\u00e2nia \u00eenseamn\u0103 acas\u0103, iar acas\u0103 \u00eenseamn\u0103 familie.\u201d Din p\u0103cate, din cauza pandemiei, vizitele s-au r\u0103rit considerabil, dar technologia a ajutat. Astfel, chiar \u015fi de la distan\u0163\u0103, ei au putut \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi momentele importante cu cei dragi.<\/p>\n

\n\u201eA\u015f mai spune c\u0103 \u015fi de m\u00e2ncare \u00eemi e dor, c\u00e2teodat\u0103, fiind un gurmand, de fel. Dar, \u00een realitate, \u00een ziua de azi, exist\u0103 access facil at\u00e2t la ingrediente, c\u00e2t \u015fi la restaurante rom\u00e2ne\u015fti, oriunde \u00een lume \u2013 chiar \u015fi \u00een Japonia!\u201d Plus c\u0103, \u0162ara Soarelui R\u0103sare are una dintre cele mai spectaculoase gastronomii ale lumii. \u201e\u00cen ceea ce prive\u015fte cafeaua \u015fi scena culinar\u0103 (din Japonia \u2013 n.red.), ele sunt de nedescris.\u201d<\/p>\n

\nVia\u0163a la cap\u0103tul celal\u0103lt al lumii e diferit\u0103, \u015fi asta din mai multe puncte de vedere. Spre exemplu, Tudor Mure\u015fan afirm\u0103 c\u0103 dup\u0103 trei ani \u00een Tokio nu de\u0163ine o ma\u015fin\u0103 proprie.<\/p>\n

\nDe altfel, 99% din reziden\u0163ii acestei metropole nu de\u0163in un automobil. Cu toate acestea, \u00eentr-un ora\u015f de 20 de milioane de locuitori, tot timpul va exista trafic \u2013 semn c\u0103 economia func\u0163ioneaz\u0103. \u201eDar v\u0103 pute\u0163i imagina cum ar fi Tokio cu 10 de milioane de ma\u015fini \u00een plus? Dar cu 20 de milioane? Am f\u0103cut aceasta paralel\u0103 deoarece aud discu\u0163ii din Rom\u00e2nia cum c\u0103 traficul e mai aglomerat ca niciodat\u0103, c\u0103 se discut\u0103 centuri \u015fi noi pasaje. Da, vor ajuta, dar nu vor schimba situa\u0163ia pe termen lung.\u201d<\/p>\n

\nAt\u00e2ta timp c\u00e2t \u00een mentalitatea cet\u0103\u0163eanului este important s\u0103 fie tot timpul \u00een ma\u015fina personal\u0103, indiferent de infrastructur\u0103, ma\u015fini vor exista tot timpul. \u201eApropo, la Tokio exist\u0103 un sistem simplu \u2013 cine dore\u015fte s\u0103 \u00ee\u015fi achizi\u0163ioneze o ma\u015fin\u0103, trebuie s\u0103 fac\u0103 dovada c\u0103 de\u0163ine un loc de parcare \u00een proximitatea domiciliului. E o idee simpl\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen acest context, de ce \u00eei e cel mai pu\u0163in dor din Rom\u00e2nia lui Tudor Mure\u015fan?<\/p>\n

\n\u201eDe unde s\u0103 \u00eencep? Probabil cel mai evident lucru pentru noi, cei care am decis s\u0103 tr\u0103im \u00een afara grani\u0163elor, este lipsa de spirit civic, comunitar, care ne caracterizeaz\u0103 ca rom\u00e2ni.\u201d Pe principiul c\u0103 statul trebuie s\u0103 fac\u0103 \u015fi s\u0103 dea, prea pu\u0163ini dintre oameni fac ceva s\u0103 schimbe lucrurile spre bine. Exist\u0103 o procastinare perpetu\u0103 \u00een statu-quo, care limiteaz\u0103 progresul societ\u0103\u0163ii, crede executivul rom\u00e2n.<\/p>\n

\n\u201eDar uit\u00e2ndu-m\u0103 \u00een oglind\u0103, poate \u015fi noi cei care plec\u0103m purt\u0103m o parte din vin\u0103 sau fugim de aceast\u0103 responsabilitate!?\u201d<\/p>\n

\nAstfel, el e de p\u0103rere c\u0103 dac\u0103 un singur lucru major s-ar \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i \u00een Rom\u00e2nia \u2013 educa\u0163ia \u2013 ar fi suficient \u015fi ar avea impact asupra tuturor ramurilor societ\u0103\u0163ii. \u201e\u015ei nu m\u0103 refer doar la a avea un sistem de educa\u0163ie mai performant, mai practic, mai aplicat, ci \u015fi la faptul de a avea \u00een sistemul educa\u0163ional c\u00e2t mai mul\u0163i din noua genera\u0163ie \u015fi din toate col\u0163urile \u0163\u0103rii, indiferent de clasa social\u0103.\u201d<\/p>\n

\nExist\u0103 multe statistici \u00een Rom\u00e2nia pentru cine vrea s\u0103 le vad\u0103, un exemplu minuscul este leg\u0103tura direct\u0103 \u00eentre promovabilitatea la bacalaureat \u015fi procentul de vaccinare. Acesta este vizibil la nivel teritorial, conchide el.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cariera executivului rom\u00e2n Tudor Mure\u015fan, pe care \u015fi-a construit-o \u00een cadrul gigantului american Mars, l-a purtat de la Bucure\u015fti la Tokio, \u00een decursul a circa un deceniu. Nu a fost \u00eens\u0103 o c\u0103l\u0103torie simpl\u0103, ci mai degrab\u0103 una cu \u201eescale\u201d, \u00een Milano, Londra sau Praga. Acum aproape trei ani, el a \u201eaterizat\u201d \u00een capitala Japoniei, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,7218,512,46275],"tags":[422,235,6553,12847,49949,49950,47342],"class_list":["post-198037","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-resurse-umane","category-revista-bm","category-viata-de-corporatist","tag-animale","tag-business","tag-cariera","tag-executiv","tag-royal-canin","tag-tudor-muresan","tag-viata-de-expat"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/198037","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=198037"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/198037\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=198037"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=198037"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=198037"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}