\nVisa s\u0103 fie jurnalist economic \u015fi a f\u0103cut dou\u0103 facult\u0103\u0163i \u2013 una de corporate finance, iar o alta de comer\u0163 interna\u0163ional. Un internship f\u0103r\u0103 succes l-a convins, la \u00eenceputul carierei sale, c\u0103 domeniul finan\u0163elor i s-ar potrivi mai bine. Nu visa \u00eens\u0103 s\u0103 fie CEO, ci un bun expert: \u201eAm descoperit ulterior c\u0103 acest statut nu m\u0103 mul\u0163ume\u015fte, fiindc\u0103 s\u0103 fii un bun expert poate deveni plictisitor\u201d, a povestit Gyula Fat\u00e9r \u00een cea mai recent\u0103 edi\u0163ie a evenimentului Meet the CEO organizat de Business MAGAZIN.<\/p>\n
\nAv\u00e2nd ace\u015fti parametri de \u00eenceput de carier\u0103 seta\u0163i \u2013 \u015fi un sprijin de n\u0103dejde \u2013 pe so\u0163ia sa, pe care o consult\u0103 \u00een fiecare decizie important\u0103 de via\u0163\u0103 \u2013 executivul de origine maghiar\u0103 a f\u0103cut cel mai \u00eendr\u0103zne\u0163 pas din cariera sa odat\u0103 cu venirea \u00een Rom\u00e2nia. A preluat func\u0163ia de CEO al OTP Bank Rom\u00e2nia \u00een urm\u0103 cu aproximativ trei ani, chiar cu un an \u00eenainte de pandemie \u015fi a descoperit c\u0103 nu are o misiune deloc u\u015foar\u0103. \u201eMandatul meu este s\u0103 cresc businessul \u015fi aceasta reprezint\u0103 o provocare \u00een aceste circumstan\u0163e. Ve\u015ftile bune sunt c\u0103 avem o economie puternic\u0103 \u015fi o echip\u0103 asemenea, de aceea suntem \u00eentr-o form\u0103 foarte bun\u0103.\u201d Cu o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 dup\u0103 total active de 2,65% \u00een 2020, active \u00een valoare de 16,7 miliarde de lei \u00een prima parte a anului curent \u015fi un profit consolidat de 27 de milioane de lei, OTP Bank este a noua banc\u0103 din sistem. Fat\u00e9r \u015fi-a propus dublarea cotei de pia\u0163\u0103 a acesteia pentru total credite, p\u00e2n\u0103 la 5%, p\u00e2n\u0103 \u00een 2024, prin dezvoltarea liniei de business IMM, precum \u015fi prin \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea serviciilor financiare. Dincolo de acest obiectiv, \u00een actualul rol \u00ee\u015fi asum\u0103 \u015fi o misiune mai personal\u0103 \u2013 aceea de a fi un bun CEO pentru to\u0163i cei 1.790 de angaja\u0163i ai b\u0103ncii.<\/p>\n
\n <\/p>\n
\n\u201eCred c\u0103 nu e neap\u0103rat bine s\u0103 fii <\/strong>CEO la 26 de ani<\/strong>.\u201d<\/strong><\/p>\n \n\u201eDac\u0103 m\u0103 uit \u00een urm\u0103, la cariera mea, v\u0103d c\u0103 am avut noroc, fiindc\u0103 atunci c\u00e2nd mi-am terminat studiile, se \u00eencheia tranzi\u0163ia dinspre comunism spre capitalism. Nimeni nu avea mai mult\u0103 experien\u0163\u0103 cu capitalismul \u00een Ungaria dec\u00e2t mine. A fost un punct de start bun. Nu e aceea\u015fi situa\u0163ie pentru copiii mei, care trebuie s\u0103 lupte cu mul\u0163i al\u0163i oameni care sunt mai experimenta\u0163i c\u00e2nd vine vorba de conducerea afacerilor.\u201d Are dou\u0103 fiice, iar fiica cea mare \u015fi-a propus deja s\u0103 \u00eei calce pe urme \u015fi s\u0103 lucreze tot \u00een domeniul finan\u0163elor \u2013 \u00een timp ce cea mic\u0103 \u00eencepe facultatea acum.<\/p>\n \n\u00cen ceea ce \u00eel prive\u015fte, spune c\u0103 nu a fost \u00eencurajat de p\u0103rin\u0163i s\u0103 mearg\u0103 spre industria financiar-bancar\u0103, a ajuns bancher mai degrab\u0103 accidental \u015fi, la fel ca multe alte lucruri din via\u0163a sa, alegerea parcursului s-a \u00eent\u00e2mplat mai degrab\u0103 datorit\u0103 so\u0163iei sale.<\/p>\n \n\u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 singura profesie la care visase a fost cea de jurnalist. \u201eM-am \u00eenscris la facultatea de studii economice ca s\u0103 fiu jurnalist, dar apoi, dup\u0103 un internship la o publica\u0163ie economic\u0103 am realizat c\u0103 nu pot s\u0103 scriu. S\u0103 fii un jurnalist care se lupt\u0103 cu g\u0103sirea cuvintelor potrivite \u015fi deadlineurilor nu cred c\u0103 func\u0163ioneaz\u0103\u201d, glume\u015fte el.<\/p>\n \nA mers astfel \u00eentr-o alt\u0103 direc\u0163ie, iar prima companie pentru care a lucrat a fost \u201eo companie groaznic\u0103\u201d, dup\u0103 cum spune chiar el, de\u0163inut\u0103 de stat. Totu\u015fi, aceasta se ocupa la acea vreme de tranzac\u0163ionarea de m\u0103rfuri la termen, ceea ce a fost important pentru evolu\u0163ia sa ulterioar\u0103.<\/p>\n \n\u200bCarte de vizit\u0103 <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n \nGyula Fat\u00e9r <\/strong><\/span>a condus cu succes start-up-uri \u015fi b\u0103nci de top din Europa Central\u0103 \u015fi de Est. \u00cen perioada 1992 – 2000 a fost CEO al Europool Investment Fund Management, iar \u00een anul 2000 s-a al\u0103turat Budapest Bank Group, \u00een calitate de CEO al Budapest Fund Management, func\u0163ie pe care a \u00eendeplinit-o p\u00e2n\u0103 \u00een 2014. \u00centre anii 2006 – 2009 a fost responsabil de supravegherea regional\u0103 a opt \u0163\u0103ri, \u00een calitate de manager de capital \u015fi investi\u0163ii, iar din 2009 a asigurat \u015fi managementul produselor de retail la Budapest Bank.<\/p>\n \nA ajuns s\u0103 afle detalii despre Burs\u0103, despre tranzac\u0163ionare, iar \u00een momentul \u00een care so\u0163ia sa a v\u0103zut \u00een ziar un anun\u0163 pentru un loc de munc\u0103 la recent deschisa Burs\u0103 din Budapesta, a decis s\u0103 aplice pentru acel post. S-a dovedit a fi printre cei mai experimenta\u0163i aplican\u0163i \u015fi astfel \u015fi-a \u00eenceput parcursul profesional \u00een domeniul finan\u0163elor.<\/p>\n \nA lucrat pentru Bursa din Budapesta timp de doi ani, o experien\u0163\u0103 pe care o descrie extrem de interesant\u0103, fiind vorba despre o institu\u0163ie independent\u0103, \u00een care vedea diferen\u0163ele fa\u0163\u0103 de compania de stat pentru care lucrase anterior. \u00cen plus, la vremea respectiv\u0103 se scriau toate reglement\u0103rile financiare din Ungaria, iar s\u0103 lucrezi pentru Burs\u0103 \u00eensemna s\u0103 participi la aceste activit\u0103\u0163i. \u201eC\u00e2teva dintre acele reglement\u0103ri au fost scrise de mine \u015fi s\u0103 faci asta la 24-25 de ani a fost o experien\u0163\u0103 foarte bun\u0103. \u00centre timp acestea au fost \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite, dar \u00eemi place s\u0103 spun c\u0103 am f\u0103cut parte din scrierea istoriei \u00eenceputului domeniului financiar \u00een Ungaria.\u201d<\/p>\n \nDe ce a decis totu\u015fi s\u0103 plece dup\u0103 2 ani de acolo? \u201eM-am plictisit, am v\u0103zut c\u0103 Bursa este doar o institu\u0163ie care ofer\u0103 o platform\u0103 prin care s\u0103 faci bani, \u00een loc s\u0103 fii \u00een mijlocul opera\u0163iunilor unde se fac bani.\u201d S-a mutat astfel \u00eentr-o companie mic\u0103, Europool Investment Fund Management, o companie de investi\u0163ii de\u0163inut\u0103 de indivizi priva\u0163i, pentru care lucrau doar 6 oameni. Iar acolo, la doar 26-27 de ani, a primit deja primul rol de CEO. \u201eEra primul meu rol de leadership. Uit\u00e2ndu-m\u0103 \u00een urm\u0103, v\u0103d c\u0103 nu realizam la vremea aceea c\u0103 un astfel de post era complet diferit de ce f\u0103cusem p\u00e2n\u0103 atunci.\u201d<\/p>\n \nA \u00een\u0163eles abia undeva la 30 de ani c\u0103 s\u0103 fii CEO nu este u\u015for, c\u0103 nu po\u0163i s\u0103 fii lider doar prin propria natur\u0103. \u201eAm v\u0103zut c\u0103 oamenii sunt ferici\u0163i s\u0103 aib\u0103 pozi\u0163ii de leadership, ma\u015fini mai mari, dar sincer, cred c\u0103 nu e neap\u0103rat bine s\u0103 fii CEO la 26 de ani. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 sunt plusuri \u015fi minusuri \u015fi trebuie s\u0103 fii foarte preg\u0103tit c\u00e2nd accep\u0163i un astfel de rol. \u00cen mod cert, a\u015f face lucrurile total diferit acum.\u201d Ofer\u0103 ca exemplu \u00een acest sens faptul c\u0103 la acea vreme nu \u015ftia foarte bine cum s\u0103 gestioneze rela\u0163iile cu oamenii din firm\u0103. \u201ePresupuneam c\u0103 toat\u0103 lumea \u015ftie ce are de f\u0103cut, eu eram cel mai bun expert din companie \u015fi \u00eencercam s\u0103 conduc afacerea, dar f\u0103r\u0103 s\u0103 am grij\u0103 de partea cu oamenii, de leadership, acum am \u00een\u0163eles c\u00e2t de important este acest aspect.\u201d<\/p>\n \nA lucrat acolo vreme de 6-7 ani, iar apoi a f\u0103cut urm\u0103toarea mutare, de aceast\u0103 dat\u0103, la propunerea unei firme de headhunting. Devenise mai vizibil, la vremea aceea f\u0103cea parte \u015fi din Asocia\u0163ia Companiilor de Management al Fondurilor din Ungaria, pe care ajunsese s\u0103 o \u015fi conduc\u0103 din rolul de pre\u015fedinte, \u00een contextul \u00een care era o perioad\u0103 de boom pentru companiile de asset management. \u201eAsta mi-a dat mult\u0103 experien\u0163\u0103, dar am c\u00e2\u015ftigat \u015fi ca brand personal.\u201d<\/p>\n \nAcest lucru l-a ajutat de altfel, spune el, \u00een ob\u0163inerea unui post la Budapest Bank, care f\u0103cea parte din firma de GE Capital. Fondat\u0103 \u00een 1987 ca banc\u0103 de stat, \u00een 1995 aceasta a fost v\u00e2ndut\u0103 c\u0103tre GE Capital, ramura financiar\u0103 a General Electric. \u00cen 2009, compania era pe punctul de a falimenta. \u201eDup\u0103 9\/11, urm\u0103toarea perioad\u0103 grea a fost criza financiar\u0103. A fost o perioad\u0103 plin\u0103 de provoc\u0103ri, dar cred c\u0103 am avut parte \u015fi de multe \u00eenv\u0103\u0163\u0103turi, iar ce am \u00eenv\u0103\u0163at eu personal este c\u0103, de\u015fi sunt crize, trebuie s\u0103 te ui\u0163i la oportunit\u0103\u0163i \u015fi nu doar s\u0103 fii defensiv. Nu \u00eenve\u0163i doar din lucrurile bune, dar \u015fi din cele despre care crezi c\u0103 nu sunt corect f\u0103cute. GE exist\u0103 \u00een continuare, iar dac\u0103 nu vedeam GE acum 10-20 de ani, am spune c\u0103 este o companie care promite \u2013 fac \u00een continuare lucruri bune, \u00een industrie sunt multe inova\u0163ii care vin de acolo \u2013 dac\u0103 cineva investe\u015fte \u00een GE nu \u00ee\u015fi pierde investi\u0163ia, de\u015fi \u00een trecut pre\u0163ul ac\u0163iunilor era mult mai mare\u201d, descrie el evolu\u0163ia ulterioar\u0103 a companiei.<\/p>\n \n \n\u00cen contextul numeroaselor turbulen\u0163e din cadrul grupului american, spune c\u0103 principala lec\u0163ie pe care a \u00eenv\u0103\u0163at-o acolo a \u0163inut de ledearship. <\/p>\n \n\u201eCred c\u0103 cel mai important lucru pe care l-am \u00eenv\u0103\u0163at la GE este c\u0103 s\u0103 fii CEO nu \u00eenseamn\u0103 s\u0103 fii neap\u0103rat cel mai experimentat (ceea ce, de altfel, nu este \u015fi cazul tot timpul), ci este un job cu foarte mult\u0103 responsabilitate. Nu trebuie s\u0103 te mai ocupi doar de date, de opera\u0163iuni, de analize, ci \u015fi de oameni, ceea ce este complet diferit. De asemenea, timpul pe care trebuie s\u0103 \u00eel investe\u015fti \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie este foarte important. Dac\u0103 e\u015fti lider, e foarte important s\u0103 pui accentul pe asta. Compania respectiv\u0103 a avut lideri buni \u015fi traineri buni la acest capitol.\u201d<\/p>\n \n \n\u00cen total, a ajuns s\u0103 lucreze pentru Budapest Bank \u015fi GE Capital timp de 17 ani, timp \u00een care nu s-a plictisit deloc, a avut cel pu\u0163in patru joburi diferite: a \u00eenceput cu managementul activelor, apoi, la banc\u0103, a fost responsabil pentru retail, apoi a evoluat la nivel regional, iar mai t\u00e2rziu s-a \u00eentors \u015fi a devenit membru al boardului, precum \u015fi \u015feful pe segmentul de retail al b\u0103ncii. \u201eNu au existat 2-3 ani f\u0103r\u0103 schimb\u0103ri \u00een activit\u0103\u0163ile mele de aici, a\u015fadar nu consider c\u0103 am stat \u00eentr-un singur loc pentru 17 ani, ci c\u0103 mi-am schimbat func\u0163ia cel pu\u0163in odat\u0103 la 5-6 ani.\u201d Perioada \u00een care s-a axat pe managementul averilor a fost cea mai interesant\u0103 \u2013 totu\u015fi, \u00eentrebat dac\u0103 a f\u0103cut o avere \u00een perioada \u00een care gestiona averile altora?, r\u0103spunde: \u201eCrede\u0163i sau nu, cea mai inteligent\u0103 idee pe care am avut-o este c\u0103 pun lunar bani deoparte \u00een fonduri mutuale de ac\u0163iuni \u015fi am \u00eenceput s\u0103 fac asta destul de devreme. Dac\u0103 a\u015f compara c\u00e2\u0163i bani am f\u0103cut, cei mai mul\u0163i bani au venit din asta, nu din manevre inteligente pe pia\u0163a de capital, \u00een special pentru c\u0103 am lucrat \u00eentr-o industrie \u00een care \u00eenainte s\u0103 fac o tranzac\u0163ie trebuia s\u0103 raportez \u015fi s\u0103 cer permisiunea\u201d. De altfel, este de p\u0103rere c\u0103 una dintre cele mai mari gre\u015feli pe care le facem este c\u0103 nu \u00eencepem s\u0103 investim \u00een pia\u0163a de capital foarte devreme.<\/p>\n \n\u201eInvesti\u0163iile \u00een ac\u0163iuni bat totul pe termen lung \u2013 dac\u0103 cineva spune c\u0103 timingul conteaz\u0103, a\u015f spune c\u0103 asta nu este adev\u0103rat \u2013 timingul nu este at\u00e2t de important, mai important\u0103 este consecven\u0163a, este mai bine s\u0103 faci asta treptat \u00een fiecare lun\u0103.\u201d<\/p>\n \n <\/p>\n \n\u201eAvem un plan pe cinci ani despre <\/strong>cum s\u0103 cre\u015ftem cota de pia\u0163\u0103<\/strong>.\u201d<\/strong><\/p>\n \nPropunerea de a veni \u00een Rom\u00e2nia a fost o surpriz\u0103, iar de data aceasta a venit direct, nu prin intermediul headhunterilor. \u201eSper c\u0103 mi-au propus acest rol fiindc\u0103 aveau nevoie de o schimbare. OTP Bank este \u00een Rom\u00e2nia de 15 ani, cre\u015fte treptat, dar \u00een regiune, la nivel de grup, se cre\u015ftea foarte rapid, grupul, \u00een termeni de capitalizare de pia\u0163\u0103, este mai mare dec\u00e2t Raiffeisen Bank \u015fi se apropie de Erste Group. Aici \u00eens\u0103, cre\u015fterea este mai lent\u0103, iar acest ritm – trebuie intensificat. Am f\u0103cut un plan pe cinci ani despre cum s\u0103 cre\u015ftem cota de pia\u0163\u0103 \u2013 cred c\u0103 de asta au avut nevoie de mine, s\u0103 conduc strategia \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie.\u201d Adaug\u0103 c\u0103 pentru el a fost evident c\u0103 trebuie s\u0103 accepte oferta.<\/p>\n \n\u201eAm acceptat datorit\u0103 provoc\u0103rii. Mi-am spus: la 26 de ani eram CEO \u2013 dar nu eram cel mai bun CEO, \u015ftiu asta, am ratat oportunit\u0103\u0163i, nu eram neap\u0103rat preg\u0103tit pentru asta. Am vrut s\u0103 fiu CEO ca s\u0103 creez o cultur\u0103 undeva \u015fi am considerat c\u0103 aceasta este \u00eentr-adev\u0103r o bun\u0103 oportunitate pentru a face acest lucru. Eram sigur c\u0103 sunt capabil s\u0103 creez o cultur\u0103, s\u0103 schimb abilit\u0103\u0163ile unei companii s\u0103 reac\u0163ioneze la mediul exterior.\u201d<\/p>\n \nDe altfel, descrie decizia de a veni \u00een Rom\u00e2nia drept cea mai mare provocare din cariera sa. P\u00e2n\u0103 atunci, s-a ghidat de un proces de luare a deciziilor schi\u0163at de oamenii de resurse umane: \u201eExist\u0103 trei parametri care conteaz\u0103 c\u00e2nd iei o decizie: businessul, care este aspectul financiar; geografia, care era la vremea aceea Ungaria; apoi pozi\u0163ia. Dac\u0103 vrei s\u0103 fii sigur c\u0103 nu faci o gre\u015feal\u0103, schimbi un singur parametru \u00een acela\u015fi timp. Dac\u0103 schimbi prea multe lucruri, atunci nu ai o funda\u0163ie stabil\u0103.\u201d P\u00e2n\u0103 la venirea \u00een Rom\u00e2nia a p\u0103strat aceast\u0103 regul\u0103 \u015fi a schimbat doar c\u00e2te un parametru. La preluarea rolului de CEO al OTP Bank Rom\u00e2nia, a schimbat \u00eens\u0103 doi.<\/p>\n \nA g\u0103sit aici un mediu de business care nu difer\u0103 foarte mult de cel din \u0163ara sa de origine sau de la nivel regional. \u201e\u00cen mod clar nu v\u0103d diferen\u0163e mari \u00eentre stilul de business \u015fi de via\u0163\u0103, chiar \u015fi din Republica Ceh\u0103 \u015fi Polonia, desigur c\u0103 sunt mici diferen\u0163e, dar nu independente de faptul c\u0103 trendurile \u015fi cuno\u015ftin\u0163ele sunt date de acelea\u015fi companii multina\u0163ionale \u2013 cu to\u0163ii ne putem conecta la businessurile din alt\u0103 \u0163\u0103ri, \u00een special dac\u0103 exist\u0103 o \u00een\u0163elegere asupra felului \u00een care o multina\u0163ional\u0103 func\u0163ioneaz\u0103.\u201d<\/p>\n \nPune mai mult accentul pe asem\u0103n\u0103ri \u2013 recunoa\u015fte totu\u015fi c\u0103 exist\u0103 \u015fi diferen\u0163e, iar \u00een anumite \u0163\u0103ri, \u00een Polonia de exemplu, oamenii nu vorbesc alte limbi, \u00een Rom\u00e2nia majoritatea vorbe\u015fte cel pu\u0163in o alt\u0103 limb\u0103 str\u0103in\u0103. \u201eFaptul c\u0103 toat\u0103 lumea vorbe\u015fte engleza aici \u00eemi face via\u0163a mai u\u015foar\u0103, chiar dac\u0103 exist\u0103 \u015fi dezavantaje \u2013 cum ar fi faptul c\u0103 nu pot s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 limba rom\u00e2n\u0103 \u00een aceste condi\u0163ii\u201d. De asemenea, a observat c\u0103 segmentele de ni\u015f\u0103 \u00een business sunt suficient de mari astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 te po\u0163i concentra pe acestea \u2013 \u201eAm \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi c\u0103 dac\u0103 \u00een companie exist\u0103 un mic grup de oameni dedica\u0163i unui obiectiv clar, atunci chiar po\u0163i face schimb\u0103ri uria\u015fe \u2013 de aceea sunt foarte m\u00e2ndru c\u0103 \u00een perioada aceasta de trei ani am putut s\u0103 schimb\u0103m aceast\u0103 banc\u0103\u201d.<\/p>\n \n <\/p>\n \n\u201e<\/strong>Consolidarea sistemului bancar<\/strong> va veni dup\u0103 intrarea \u00een zona euro.\u201d<\/strong><\/p>\n \nReferindu-se strict la sistemul bancar \u015fi la num\u0103rul mare de juc\u0103tori din pia\u0163\u0103, spune c\u0103, \u00een termeni relativi, \u00een Ungaria, exist\u0103 chiar mai multe b\u0103nci dec\u00e2t pe pia\u0163a local\u0103, circa 20, \u0163ara fiind cu jum\u0103tate mai mic\u0103. \u201ePoate e adev\u0103rat c\u0103 sunt multe b\u0103nci \u015fi aici, dar ceea ce trebuie s\u0103 avem \u00een vedere este c\u0103 aceasta se spune de 20 de ani \u00eencoace, iar lucrurile nu se schimb\u0103 semnificativ. Cred c\u0103 va exista o consolidare \u00een fiecare dintre \u0163\u0103rile din regiune, \u00eens\u0103 a\u015ftept\u0103rile mele sunt c\u0103 aceast\u0103 consolidare va fi accelerat\u0103 doar dup\u0103 introducerea euro, aceasta va schimba cu totul peisajul. \u015ei despre asta s-a vorbit de mult timp \u2013 unele \u0163\u0103ri, precum Polonia, nu au nici m\u0103car un deadline, Ungaria, de asemenea \u2013 \u00een teorie acest lucru se va \u00eent\u00e2mpla, dar nu \u015ftiu c\u00e2nd.\u201d<\/p>\n \nLa capitolul noi tehnologii, spune c\u0103 nu crede \u00een criptomonede, \u00eens\u0103 este de p\u0103rere c\u0103 tehnologia din spatele acestora va schimba via\u0163a noastr\u0103 mai devreme sau mai t\u00e2rziu: \u201eFelul \u00een care criptomonedele sunt minate, fluctua\u0163ia pre\u0163urilor m\u0103 face s\u0103 spun c\u0103 acesta este un doar un trend sau un hype \u2013 poate mai \u00eendelungat dec\u00e2t m-am a\u015fteptat\u201d. Pe de alt\u0103 parte, este de p\u0103rere c\u0103 noile companii care ofer\u0103 servicii financiare \u2013 fie c\u0103 vorbim despre neob\u0103nci, fintech-uri, companii din Big Tech \u2013 vor schimba pia\u0163a serviciilor financiare.<\/p>\n \n\u201c<\/strong><\/span>Suntem pe drumul cel bun \u2013 \u0163inta e de 5% cot\u0103 de pia\u0163\u0103 pentru total credite, acum suntem la 4%, prin urmare cred c\u0103 este un obiectiv realist. Planul nostru este s\u0103 ajungem la acel nivel organic \u2013 nu spun c\u0103 nu suntem dispu\u015fi s\u0103 facem achizi\u0163ii \u2013 dar acestea ne-ar duce dincolo de acest procent.\u201d<\/strong><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n \n\u201eFintech-urile mici chiar ne ajut\u0103, cooper\u0103m \u015fi noi cu o serie de fintech-uri, ne inspir\u0103 \u015fi ne ajut\u0103 s\u0103 economisim bani, care se traduc \u00een economii \u015fi pentru clien\u0163ii, de aceea este important\u0103 dezvoltarea lor. Pe de alt\u0103 parte, neob\u0103ncile nu cred c\u0103 schimb\u0103 peisajul prea mult; va veni un moment \u00een care companiile de Big Tech ar putea ocupa o felie mare din sistemul bancar, iar aceasta depinde, \u00een mare parte, de reglementare, \u00een prezent nu este un teren competi\u0163ional egal.\u201d<\/p>\n \nSubliniaz\u0103 c\u0103, probabil, \u00een prezent, jum\u0103tate dintre noi folosim Apple Pay, ceea ce nu se traduce \u00een business pentru b\u0103nci, ci pentru Apple. \u201eSunt curios ce se va \u00eent\u00e2mpla c\u00e2nd Revolut va vrea s\u0103 se poarte ca o banc\u0103, aplic\u00e2nd toate regulile \u015fi reglement\u0103rile necesare func\u0163ion\u0103rii unei b\u0103nci; atunci va exista \u00eentr-adev\u0103r un semn de \u00eentrebare legat de c\u00e2t de mult succes pot avea. acest lucru nu a fost \u00eenc\u0103 dovedit. Ei merg \u00een \u0163\u0103rile cel mai pu\u0163in reglementate \u015fi fac lucruri care nu sunt permise aici, de exemplu. Nu au un sistem tradi\u0163ional \u2013 dar cred c\u0103 adev\u0103ratul succes \u00eel vor dovedi \u00een momentul \u00een care vor solicita licen\u0163e bancare \u00een \u0163\u0103ri, vor \u00eencepe s\u0103 colecteze depozite \u015fi s\u0103 furnizeze \u00eemprumuturi \u00een volume mari.\u201d<\/p>\n \n\u00cenapoi la businessul din prezent, Gyula Fat\u00e9r, CEO al OTP Bank Rom\u00e2nia, reia obiectivul ferm al b\u0103ncii: \u201eSuntem pe drumul cel bun \u2013 \u0163inta e de 5% cot\u0103 de pia\u0163\u0103 pentru total credite, acum suntem la 4%, prin urmare cred c\u0103 este un obiectiv realist. Planul nostru este s\u0103 ajungem la acel nivel organic \u2013 nu spun c\u0103 nu sunt dispus s\u0103 facem achizi\u0163ii \u2013 dar acestea ne-ar duce dincolo de acest procent.\u201d Alte priorit\u0103\u0163i se leag\u0103 de continuarea investi\u0163iilor \u00een digitalizare, lucreaz\u0103 la transformarea organiza\u0163ional\u0103 a companiei, la expansiunea re\u0163elei teritoriale, precum \u015fi la introducerea de noi produse \u015fi servicii financiare.<\/p>\n \n \nDezvoltarea implic\u0103 \u015fi cre\u015fterea echipei, iar anul trecut au creat circa 300 de noi locuri de munc\u0103, ajung\u00e2nd acum la circa 1.790 de angaja\u0163i. \u201eNe uit\u0103m la oameni care vor s\u0103 schimbe \u015fi s\u0103 produc\u0103 o schimbare, cu c\u00e2t este mai mare compania, cu at\u00e2t este mai mic\u0103 posibilitatea s\u0103 ai un impact asupra acesteia \u2013 OTP Bank este o organiza\u0163ie unde po\u0163i s\u0103 ai un impact, dac\u0103 ai energie.\u201d Au ca obiectiv \u015fi atragerea de noi clien\u0163i \u015fi de aceea investesc, la nivel na\u0163ional, \u00een campanii de marketing dedicate, \u00een deschiderea de noi sucursale \u015fi solu\u0163ii digitale, strategie care, spun reprezentan\u0163ii companiei, va duce \u015fi la fidelizarea \u015fi cre\u015fterea nivelului de satisfac\u0163ie a clien\u0163ilor existen\u0163i. \u00cen ceea ce prive\u015fte sistemul bancar din Rom\u00e2nia, acesta va continua s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 puternic, cu o cre\u015ftere semnificativ\u0103 a segmentului de creditare \u00een 2021.<\/p>\n \n <\/p>\n \n\u201eDesigur c\u0103 este simplist s\u0103 spunem c\u0103 <\/strong>oamenii ferici\u0163i fac businessul bun<\/strong>, dar este mult adev\u0103r \u00een asta.\u201d<\/strong><\/p>\n \n\u201ePentru mine, leadershipul \u00eenseamn\u0103 s\u0103 fii concentrat pe oameni \u2013 orice se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een companie, primul t\u0103u g\u00e2nd este cum \u00eei va influen\u0163a asta pe oamenii t\u0103i. Cred c\u0103 dac\u0103 avem colegi mul\u0163umi\u0163i, ferici\u0163i, cu siguran\u0163\u0103 \u015fi clien\u0163ii vor fi ferici\u0163i, iar dac\u0103 ai clien\u0163i ferici\u0163i, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 \u015fi businessul va \u00eenflori. Pentru mine acesta este leadershipul. Cred c\u0103 unii oamenii subestimeaz\u0103 importan\u0163a mediului de lucru, am fost \u00een birouri unde angaja\u0163ii erau stresa\u0163i \u015fi nu f\u0103ceau glume deloc \u2013 desigur, este simplist s\u0103 spunem c\u0103 oamenii ferici\u0163i fac businessul bun, dar este mult adev\u0103r \u00een asta\u201d, r\u0103spunde Gyula Fat\u00e9r, \u00eentrebat de publicul Meet the CEO care ar fi defini\u0163ia sa asupra leadershipului.<\/p>\n \nIar dac\u0103 prima caracteristic\u0103 a unui lider \u0163ine de managementul oamenilor, a doua este str\u00e2ns conectat\u0103 de aceasta. \u201eApoi, cred c\u0103 este nevoie de o comunicare clar\u0103. Cu c\u00e2t lucreaz\u0103 mai mul\u0163i oameni pentru tine, trebuie s\u0103 fii mai transparent \u015fi s\u0103 te exprimi mai simplu \u015fi mai clar.\u201d Nu contest\u0103, desigur, c\u0103 un lider trebuie s\u0103 aib\u0103 o serie de multe alte abilit\u0103\u0163i, \u00eens\u0103 \u00een lipsa \u00een\u0163elegerii factorului uman, este convins c\u0103 dac\u0103 e\u015fti incapabil s\u0103 comunici clar, nu po\u0163i s\u0103 fii un lider de succes. Per ansamblu \u00eens\u0103, crede c\u0103 aceste abilit\u0103\u0163i pot fi \u00eenv\u0103\u0163ate \u015fi apreciaz\u0103 cel mai mult la oameni alte calit\u0103\u0163i: energia, curajul \u2013 \u201ePoate gre\u015fesc \u2013 dar cred c\u0103 leadershipul \u015fi gestionarea oamenilor pot fi \u00eenv\u0103\u0163ate, \u00eens\u0103 energia pe care o ai \u0163ine de caracteristicile tale, cred c\u0103 dac\u0103 cineva vrea s\u0103 fac\u0103 ceva, aproape a ajuns la succes; motiva\u0163ia \u015fi drive-ul interior sunt importante\u201d. Admir\u0103 oamenii care au energie, dar un alt lucru pe care l-a \u00eenv\u0103\u0163at este c\u0103 \u015fi ei au limitele lor: \u201eChiar dac\u0103 e\u015fti un CEO sau pre\u015fedinte al Consiliului Director pentru o companie cu 1.000 de oameni, ajungi s\u0103 faci \u015fi tu gre\u015feli \u2013 fie \u00eenve\u0163i din gre\u015feli sau devii mai de succes pas cu pas, fie pierzi situa\u0163ia \u2013 GE a demonstrat c\u0103 \u015fi companiile mari pot e\u015fua dac\u0103 liderii nu \u00eenva\u0163\u0103 din gre\u015felile lor\u201d.<\/p>\n \nUn alt lucru pe care l-a \u00eenv\u0103\u0163at \u00een anii de carier\u0103 este importan\u0163a puterii deleg\u0103rii. \u201eCred c\u0103 un CEO poate avea succes doar dac\u0103 \u00ee\u015fi ia o perioad\u0103 sabatic\u0103 de \u015fase luni \u015fi nimeni nu observ\u0103 c\u0103 lipse\u015fte. Desigur c\u0103 liderii companiilor nu pleac\u0103 \u00een perioade sabatice de \u015fase luni, dar nu pentru c\u0103 nu ar putea s\u0103 fac\u0103 asta \u2013 ci pentru c\u0103 ei se g\u00e2ndesc deja la urm\u0103toarele \u015fase luni din via\u0163a companiei \u2013 a\u015fa procedeaz\u0103 liderii buni. Mereu le spun oamenilor din b\u0103nci c\u0103 doar colegii din v\u00e2nz\u0103ri \u015fi opera\u0163iuni sunt cei care, dac\u0103 \u00ee\u015fi fac treaba, nu pot lipsi pentru o zi sau o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 de la birou. Cred \u00een puterea deleg\u0103rii \u2013 liderii ar trebui s\u0103 \u00ee\u015fi petreac\u0103 timpul g\u00e2ndindu-se la urm\u0103torii pa\u015fi de f\u0103cut \u00een dezvoltarea companiei \u015fi, de asemenea, vorbind cu oamenii din organiza\u0163ie.\u201d<\/p>\n \nM\u0103rturise\u015fte c\u0103 \u00een to\u0163i ace\u015fti ani de carier\u0103 nu s-a g\u00e2ndit s\u0103 fie antreprenor fiindc\u0103, din punctul lui de vedere, pentru antreprenoriat trebuie s\u0103 faci totul: \u201eS\u0103 creezi business \u00eenseamn\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 ai grij\u0103 de tot \u2013 recunosc c\u0103 dac\u0103 m\u0103 concentrez pe 2-3-4 lucruri pot s\u0103 fiu mai performant dec\u00e2t dac\u0103 m\u0103 ocup de toate aspectele unui business, de aceea am renun\u0163at la ideea antreprenoriatului\u201d. De asemenea, uit\u00e2ndu-se la felul \u00een care era construit businessul \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est \u00een trecut, crede c\u0103 peisajul oferea cu totul alte \u015fanse antreprenorilor, comparativ cu cele de acum \u2013 \u201e\u00cen prezent, sunt mul\u0163i bani disponibili pentru a construi ceva\u201d.<\/p>\n \n\u00centrebat \u015fi dac\u0103 \u00een businessul prezentului, este mai bine s\u0103 fii un lider care anticipeaz\u0103 viitorul sau se adapteaz\u0103 rapid, r\u0103spunde: \u201eDepinde pentru ce companie lucrezi, nu sunt de acord cu abordarea din care s\u0103 reias\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 fii eroul momentului. \u00cen multe cazuri, exist\u0103 mereu eroi \u00een via\u0163a de business \u2013 \u00een trecut, erau bancherii, acum vorbim despre fondatorii de start-up-uri \u2013 toat\u0103 lumea vrea s\u0103 fie antreprenorul care inventeaz\u0103 ceva, creeaz\u0103 ceva nou \u2013 \u00een centrele de training e\u015fti \u00eenv\u0103\u0163at cum s\u0103 fii un inovator. Totu\u015fi, dac\u0103 calculezi probabilitatea ca tu sau compania s\u0103 reinventeze roata, aceasta este foarte sc\u0103zut\u0103 \u2013 pentru majoritatea companiilor cred c\u0103 este mai bine s\u0103 se adapteze rapid, dec\u00e2t s\u0103 investeasc\u0103 mult\u0103 energie \u015fi timp pentru a fi disruptorul.\u201d Crede c\u0103 \u00een special \u00een banking nu exist\u0103 vreo inven\u0163ie pe care s\u0103 nu o po\u0163i copia foarte rapid. \u201eDac\u0103 e\u015fti genul de om care chiar vrei s\u0103 schimbi ecua\u0163ia \u015fi s\u0103 creezi o lume nou\u0103, atunci este mai bine s\u0103 anticipezi. Eu cred c\u0103 este foarte greu s\u0103 faci acest lucru \u2013 ai nevoie de noroc, mult\u0103 energie \u2013 iar c\u00e2tedat\u0103, chiar \u015fi \u00een via\u0163a mea, am v\u0103zut c\u0103 cineva a inventat ceva \u015fi cei care au avut cel mai mult succes au fost cei care au adoptat acel lucru.\u201d<\/p>\n \n \nSfaturi pentru tinerii manageri<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n \n1. <\/strong>Lucreaz\u0103 pentru o companie interna\u0163ional\u0103 mare ca s\u0103 \u00eenve\u0163i ce \u00eenseamn\u0103 leadershipul.<\/p>\n \n2. <\/strong>G\u0103se\u015fte propria cale prin care s\u0103 ajungi la succes, dac\u0103 vrei s\u0103 copiezi pe cineva, mai devreme sau mai t\u00e2rziu, vei avea o problem\u0103. G\u0103se\u015fte propriul t\u0103u mod de a realiza lucruri.<\/p>\n \n3. <\/strong>Fii con\u015ftient de faptul c\u0103 s\u0103 fii expert \u015fi s\u0103 fii lider sunt lucruri complet diferite \u2013 este nevoie de o schimbare mare s\u0103 te transformi din expert \u00een lider, chiar dac\u0103 vorbim despre conducerea unei echipe formate din cinci persoane.<\/p>\n \n4. <\/strong>Dac\u0103 e\u015fti lider, abordarea uman\u0103 a rela\u0163iei este foarte important\u0103 \u2013 ca lider, trebuie s\u0103 fii \u015fi pu\u0163in psiholog.<\/p>\n \n5. <\/strong>Oportunit\u0103\u0163i exist\u0103 mereu. Dac\u0103 percepi imaginea de ansamblu, chiar dac\u0103 sunt crize, vei avea succes; c\u00e2nd te bucuri de oportunit\u0103\u0163i, nu ar trebui s\u0103 mergi cu pia\u0163a, ci s\u0103 te ui\u0163i la acele oportunit\u0103\u0163i care poate nu sunt v\u0103zute de ceilal\u0163i.<\/p>\n \n6. <\/strong>Cred \u00een puterea deleg\u0103rii. Cred c\u0103 un CEO poate avea succes doar dac\u0103 \u00ee\u015fi ia o perioad\u0103 sabatic\u0103 de \u015fase luni \u015fi nimeni nu observ\u0103 c\u0103 lipse\u015fte (teoretic vorbind). Mereu le spun oamenilor din b\u0103nci c\u0103 doar colegii din v\u00e2nz\u0103ri \u015fi opera\u0163iuni sunt cei care, dac\u0103 \u00ee\u015fi fac treaba, nu pot lipsi pentru o zi sau o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 de acolo.<\/p>\n \n7. <\/strong>Pe termen lung, f\u0103r\u0103 echilibru \u00eentre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi personal\u0103, nu po\u0163i func\u0163iona. Sunt perioade \u00een via\u0163a fiec\u0103ruia \u00een care exist\u0103 dezechilibre \u00een favoarea muncii, dar pe termen lung trebuie reglat acest lucru. De aceea cred c\u0103 dac\u0103 \u00eentr-o companie nu exist\u0103 acest echilibru, oamenii nu vor fi ferici\u0163i. Pe termen lung \u2013 este esen\u0163ial.<\/p>\n \n8. <\/strong>Investi\u0163i \u00eentr-un fond mutual \u00een fiecare lun\u0103.<\/p>\n \n9. <\/strong>Indiferent ce spun oamenii \u2013 trebuie s\u0103 alegi singur \u2013 dac\u0103 vrei s\u0103 fii un expert sau un lider \u00een via\u0163a ta profesional\u0103. Dac\u0103 sim\u0163i c\u0103 ceva nu este potrivit pentru tine, ar trebui s\u0103 schimbi acel lucru \u2013 c\u00e2nd instinctul mi-a spus c\u0103 ce fac nu e bine, instinctul meu avea dreptate \u2013 dac\u0103 sim\u0163i c\u0103 ceea ce faci nu este jobul t\u0103u de vis, ar trebui s\u0103 \u00eel schimbi. <\/p>\n \nInvita\u0163ii Meet the CEO:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n \nMARIANA GHEORGHE (Ex-OMV PETROM)<\/p>\n \nLILIANA SOLOMON (EX-VODAFONE ROM\u00c2NIA)<\/p>\n \nMI\u015eU NEGRI\u0162OIU (EX-ING BANK ROM\u00c2NIA)<\/p>\n \nSADOUKHAS MERALYIEV (Ex-ROMPETROL)<\/p>\n \nYORGOS IOANNIDIS (EX-ROMTELECOM)<\/p>\n \nRADU GRA\u0162IAN GHE\u0162EA (CEC BANK)<\/p>\n \nDUSAN WILMS (EX-METRO CASH & CARRY ROM\u00c2NIA)<\/p>\n \nJ\u00c9R\u00d4ME OLIVE (EX-AUTOMOBILE DACIA)<\/p>\n \nFRANK HAJDINJAK (E.ON ROM\u00c2NIA)<\/p>\n \nMIHaI ROHAN (EX-CARPATCEMENT HOLDING)<\/p>\n \nDAN \u015eUCU (MOBEXPERT)<\/p>\n \nJAN VESKRNA (EX-CEZ ROM\u00c2NIA)<\/p>\n \nINAKI BERROETA (Ex-VODAFONE ROM\u00c2NIA)<\/p>\n \nLUCA D\u2019AGNESE (ENEL ROM\u00c2NIA)<\/p>\n \nStefanos Theocharopoulos (ex-Cosmote \u015fi Romtelecom)<\/p>\n \nRobert Popescu (A&D Pharma)<\/p>\n \nRobert Rekkers (EX-Banca Transilvania)<\/p>\n \nRadu TIMI\u015e (Cris-TIM)<\/p>\n \nCORNELIA COMAN (ex-ING ASIGUR\u0102RI DE VIA\u0162\u0102)<\/p>\n \nJean-Fran\u00e7ois Fallacher (Ex-Orange)<\/p>\n \nRadu Georgescu (GECAD)<\/p>\n \nDoina Vornicu (CEZ Distribu\u0163ie)<\/p>\n \nSergiu Bogdan Oprescu (Alpha Bank)<\/p>\n \nHenk Paardekooper (RBS)<\/p>\n \nVioleta Ciurel (EX-AXA Life Insurance Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nAnthony C. Hassiotis (Bancpost)<\/p>\n \n\u015eerban Toader (ex-KPMG)<\/p>\n \nTeodor Alexandrescu (EX-Metropolitan Life ROM\u00c2NIA)<\/p>\n \nCorneliu Bodea (ADREM INVEST)<\/p>\n \nFlorentin Talpe\u015f \u015fi Bogdan Dumitru (Bitdefender)<\/p>\n \nBogdan Padiu (TeamNET)<\/p>\n \nBram Boon (Ex-ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nNiKolai Beckers (Romtelecom \u015fi cosmote)<\/p>\n \nFrancisc Peli (PeliFilip)<\/p>\n \nLudwik Sobolewski (BVB)<\/p>\n \nNicolas Maure (Dacia \u015fi Renault Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nStephane Batoux (Ex-Coca-Cola HBC)<\/p>\n \nGREG Konieczny (Fondul Proprietatea)<\/p>\n \nDAniela Lulache (Nuclearelectrica)<\/p>\n \nDAniel Boaje (McDonald\u2019s Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nLIVIU DAN DR\u0102GAN (TOTALSOFT)<\/p>\n \nRavinder Takkar (Ex-Vodafone)<\/p>\n \nEMILIA BUNEA (Metropolitan Life)<\/p>\n \nRemus Borza (Euro Insol)<\/p>\n \nVladimir Sterescu (Computer Generated Solutions)<\/p>\n \nMartin Zmelik (CEZ Romania)<\/p>\n \nToni Volpe (Enel Romania)<\/p>\n \nBoris Billich (EX-Mercedes-Benz Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nTATIAN DIACONU (Immochan)<\/p>\n \nCOSMIN VLADIMIRESCU (MasterCard)<\/p>\n \nLevent Yuksel (EX-PEPSICO)<\/p>\n \nHezi Shayb (EX-NEW KOPEL GROUP)<\/p>\n \nEmilia Bunea (Metropolitan Life)<\/p>\n \nYves Caracatzanis (Grup Renault Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nTal Lahav (New Kopel Group)<\/p>\n \nJaak Mikkel (Coca-Cola HBC)<\/p>\n \nMartin Zmelik (CEZ Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nEric Stab (ENGIE)<\/p>\n \nBranislav Bibic (Philip Morris Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nBogdan Ion (EY)<\/p>\n \nMark Hilton (Sphera Franchise Group)<\/p>\n \nAndre Vivan da Silva (GSK Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nIonu\u0163 Simion (PwC Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nCosmin Vladimirescu (general manager Mastercard Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nMurielle Lorilloux (CEO VODAFONE)<\/p>\n \nM\u0103d\u0103lin Mihailovici (CEO Veolia Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nDaniel Farmache (director general adjunct Electrogrup Infrastructure)<\/p>\n \nOnd\u0159ej \u0160af\u00e1\u0159 (country manager \u015fi pre\u015fedinte al Directoratului CEZ Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nCamelia Ene (CEO & country chairman MOL Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nVlad Ardeleanu (general manager Superbet)<\/p>\n \nKent Orrgren (World Class Romania)<\/p>\n \nJohan Meyer (manager de portofoliu al Fondului Proprietatea \u015fi CEO al Franklin Templeton Investment Management Ltd UK)<\/p>\n \nDimitrios Drisis (CEO Adama Agricultural Solutions Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nVioleta Luca (general manager al Microsoft Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nBogdan Neac\u015fu (pre\u015fedinte ARB \u015fi CEO CEC Bank)<\/p>\n \nDrago\u015f Anastasiu (pre\u015fedintele Grupului Eurolines Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nDaniel Cuevas (director general Philip Morris Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nMihaela B\u00cetu (CEO ING Bank Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nVladan Pekovic (CEO Telekom Romania)<\/p>\n \nHoria Cardo\u015f (ac\u0163ionar majoritar \u015fi CEO Agroland)<\/p>\n \nMEET THE CEO este un eveniment \u00een cadru restr\u00e2ns, care faciliteaz\u0103 dialogul cu cei mai importan\u0163i manageri din Rom\u00e2nia. Pentru a afla cine sunt invita\u0163ii edi\u0163iei urm\u0103toare \u015fi pentru mai multe detalii despre MEET THE CEO, accesa\u0163i sec\u0163iunea Evenimente de pe site-ul www.bmag.ro sau suna\u0163i la num\u0103rul de telefon 0318.256.293.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Gyula Fat\u00e9r se afl\u0103 la al treilea s\u0103u rol de CEO, iar pe primul l-a avut \u00een jurul v\u00e2rstei de 25 de ani. Dincolo de obiectivul ferm de a dubla cota de pia\u0163\u0103 a b\u0103ncii pentru total credite \u00een mandatul s\u0103u, vede aceast\u0103 pozi\u0163ie ca pe o \u015fans\u0103 de a pune \u00een aplicare ceea […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,16291,512,7208],"tags":[49925,516,7217,16001,17868],"class_list":["post-197956","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-meet-the-ceo","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-gyula-fater","tag-lider","tag-management","tag-meet-the-ceo","tag-otp-bank-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197956","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=197956"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197956\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=197956"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=197956"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=197956"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n
\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/20294251\/4\/image00025.jpg?height=413&width=620\")
<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/20294251\/3\/cifra-1.jpg?height=525&width=200\")
Compania a dezvoltat primul training center din lume \u00een Connecticut, Statele Unite. Sute de manageri mergeau acolo s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103 \u015fi, la r\u00e2ndul s\u0103u a vizitat de multe ori centrul, ceea ce i-a oferit o perspectiv\u0103 diferit\u0103 despre ce poate face \u015fi ce nu din rolul s\u0103u. De asemenea, spune c\u0103 a avut astfel ocazia s\u0103 lucreze cu oameni diferi\u0163i din locuri diferite, aceasta fiind o companie multina\u0163ional\u0103 cu subsidiare \u00een toat\u0103 lumea. Pentru o perioad\u0103 de aproximativ cinci ani, a fost responsabil de managementul averii \u00een cadrul companiei \u00een toat\u0103 Europa \u2013 \u201elucram cu oameni din Germania, din Rusia, din Rom\u00e2nia, Elve\u0163ia, a fost diferit; totu\u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 \u00eentr-o organiza\u0163ie mare nu ai neap\u0103rat puterea s\u0103 le ceri oamenilor s\u0103 fac\u0103 ceva; trebuie s\u0103 lucrezi \u015fi pe baz\u0103 de influen\u0163\u0103. Cred c\u0103 am \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi cum s\u0103 influen\u0163ez oamenii s\u0103 lucreze \u00eempreun\u0103, s\u0103 fie eficien\u0163i, chiar dac\u0103 lucreaz\u0103 \u00een \u0163\u0103ri diferite, ceea ce este foarte util \u00een perioada aceasta de pandemie\u201d.<\/p>\n
\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/20294251\/2\/cifra.jpg?height=393&width=200\")
Pentru 2021, strategia de cre\u015ftere a OTP Bank (denumit\u0103 \u201eApollo\u201d) viza o majorare de peste 16% a \u00eemprumuturilor performante. La jum\u0103tatea anului, banca a raportat o cre\u015ftere de 16% a volumului creditelor performante, aceasta fiind sus\u0163inut\u0103 puternic de cre\u015fterea \u00eemprumuturilor nou acordate c\u0103tre clien\u0163i (\u0102158%), de cre\u015fterea credit\u0103rii imobiliare (\u0102116%), sau de contribu\u0163ia solid\u0103 a segmentului corporativ (\u01029%) de la an la an.<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/20294251\/5\/image00031.jpg?height=412&width=620\")
<\/p>\n
\n <\/p>\n