{"id":197899,"date":"2021-10-06T15:21:26","date_gmt":"2021-10-06T15:21:26","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=197899"},"modified":"2021-10-06T15:21:26","modified_gmt":"2021-10-06T15:21:26","slug":"antreprenor-in-mediul-corporate-cum-arata-viata-unui-expat-plecat-din-romania-intr-una-dintre-cele-mai-frumoase-capitale-europene","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=197899","title":{"rendered":"Antreprenor \u00een mediul corporate. Cum arat\u0103 via\u0163a unui expat plecat din Rom\u00e2nia \u00eentr-una dintre cele mai frumoase capitale europene"},"content":{"rendered":"

\nSunt aproape trei ani \u015fi jum\u0103tate de c\u00e2nd executivul rom\u00e2n Lucian Vil\u0103u a acceptat prima sa pozi\u0163ie de expat \u015fi s-a mutat, \u00eempreun\u0103 cu familia, \u00een Cehia, la Praga, unul dintre cele mai frumoase ora\u015fe din Europa. Cum este \u00eens\u0103 s\u0103 locuie\u015fti \u00eentr-un ora\u015f asaltat de turi\u015fti din toate col\u0163urile lumii \u015fi ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 fii executiv de top \u00eentr-o \u0163ar\u0103 str\u0103in\u0103? Exist\u0103 planuri de revenire \u00een \u0163ar\u0103? Acestea sunt doar c\u00e2teva dintre \u00eentreb\u0103rile la care a r\u0103spuns Lucian Vil\u0103u, cel care ast\u0103zi este vice-president finance and IT \u015fi CFO \u00een cadrul Albert, parte a Ahold-Delhaize, grup de retail care de\u0163ine local Mega Image.<\/strong><\/p>\n

\nFiul meu spune c\u0103 Praga este un ora\u015f foarte chill. Este un ora\u015f foarte sigur, cu transport bine organizat \u015fi e un ora\u015f \u00een care \u00ee\u0163i face pl\u0103cere s\u0103 tr\u0103ie\u015fti\u201d, spunea recent executivul rom\u00e2n. Totu\u015fi, el recunoa\u015fte c\u0103 traficul e unul din subiectele comune de care se pl\u00e2ng oamenii aproape oriunde ar fi. La fel se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi cu praghezii, \u00eens\u0103 diferen\u0163a fa\u0163\u0103 de Bucure\u015fti e semnificativ\u0103.<\/p>\n

\n\u201eDrumul spre birou e unul de 12 kilometri prin ora\u015f, un drum pe care \u00eel parcurg \u00een 20-25 de minute. Re\u0163eaua de str\u0103zi e bine dezvoltat\u0103, ora\u015ful e destul de \u00eentins, iar un tunel ce str\u0103bate Praga de la nord la sud \u015fi centura cu regim de autostrad\u0103 te ajut\u0103 s\u0103 te mi\u015fti u\u015for \u00een orice punct al urbei, aproape la orice or\u0103.\u201d<\/p>\n

\nLucian Vil\u0103u locuie\u015fte \u00een Cehia, la Praga, din mai 2018, dup\u0103 ce \u00eenainte, timp de 13 ani, \u015fi-a construit cariera \u00een Rom\u00e2nia, \u00een cadrul retailerului Mega Image unde a de\u0163inut diferite pozi\u0163ii, ultima fiind cea de CFO \u015fi vice-president finance & indirect procurement. C\u00e2nd a decis s\u0103 ac-cepte prima sa pozi\u0163ie de expat, a ales s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een cadrul aceluia\u015fi grup \u2013 Ahold-Delhaize \u2013 cel care de\u0163ine local Mega Image, iar \u00een Cehia re\u0163eaua de magazine Albert, cu peste 320 de unit\u0103\u0163i, conform datelor de pe site-ul companiei.<\/p>\n

\n\u015ei-a \u00eenceput cariera profesional\u0103 \u00een anul 2000, dup\u0103 absolvirea ASE-ului \u00een Bucure\u015fti, iar de atunci  – de\u015fi a activat \u00een mai multe industrii – numitorul comun a fost retailul unde a acumulat mai mult de 18 ani de experien\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u201eDup\u0103 cei 13 ani petrecu\u0163i la Mega Image, o perioad\u0103 de dezvoltare sus\u0163inut\u0103, \u00een care cifra de afaceri a crescut de 20 de ori \u015fi re\u0163eaua local\u0103 a devenit cea mai profitabil\u0103 companie a Ahold Delhaize din Europa, am ajuns s\u0103 conduc acum departamentele de financiar \u015fi IT \u00een Albert Cehia.\u201d<\/p>\n

\nRetailerul are acum prezen\u0163\u0103 na\u0163ional\u0103, opereaz\u0103 supermarketuri \u015fi hipermarketuri, \u015fi are o cifr\u0103 de afaceri de peste 2 miliarde de euro, potrivit executivului rom\u00e2n.<\/p>\n

\n\u201eParcursul p\u00e2n\u0103 aici a fost unul plin de neprev\u0103zut, altern\u00e2nd rolurile din zona financiar\u0103 cu cele din zona logistic\u0103 \u015fi acumul\u00e2nd experien\u0163\u0103 \u00een domenii adiacente ca strategie, project management sau sisteme de cost.\u201d Au fost c\u00e2teva elemente comune ce au caracterizat toate rolurile de\u0163inute p\u00e2n\u0103 acum \u015fi unul dintre acestea ar fi pionieratul \u2013 fie c\u0103 a fost vorba de construirea primului depozit propriu \u00een cadrul Mega Image sau de restructurarea portofoliului de magazine \u00een cadrul Albert.<\/p>\n

\n\u201eToate au fost ac\u0163iuni, deschiz\u0103toare de drumuri care au contribuit decisiv la cre\u015fterea companiei \u015fi a rezultatelor financiare.\u201d<\/p>\n

\nAntreprenoriatul, spune Lucian Vil\u0103u, a fost un alt element comun al locurilor sale de munc\u0103, prin simplificarea modului de lucru \u015fi eliminarea birocra\u0163iei dar, \u00een acela\u015fi timp, \u015fi accept\u00e2nd riscul ca parte integrant\u0103 a acceler\u0103rii cre\u0103rii de valoare. Crede c\u0103 Mega Image l-a \u00eenv\u0103\u0163at ce \u00eenseamn\u0103 antreprenoriatul \u00eentr-un mediu corporate. E este o \u015fcoal\u0103 din punctul acesta de vedere. La fel se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi \u00een Cehia.<\/p>\n

\n\u201eNu \u00een ultimul r\u00e2nd, a fost vorba de inova\u0163ie \u2013 adoptarea de tehnologii noi (ca de exemplu RPA \u2013 robotic process automation) sau de moduri de lucru noi (agile) \u015fi \u00een acela\u015fi timp de constanta adaptare a proceselor \u00eenvechite la realit\u0103\u0163ile curente.\u201d <\/p>\n

\n\u00cei place s\u0103 activeze \u00een medii dinamice \u015fi \u00een care este nevoie de decizii rapide \u015fi de flexibilitate. De aceea, nu \u00eent\u00e2mpl\u0103tor, a ini\u0163iat \u00een cadrul Albert implementarea modului de lucru agile, care reprezint\u0103 pe l\u00e2ng\u0103 provocarea organiza\u0163ional\u0103 \u015fi o schimbare cultural\u0103 fa\u0163\u0103 de modul de lucru tradi\u0163ional.<\/p>\n

\nUit\u00e2ndu-se \u00een urm\u0103 la cariera sa, spune c\u0103 a fost \u00eentotdeauna deschis la a explora alte \u0163\u0103ri \u015fi alte medii de lucru. A tatonat cu ani \u00een urm\u0103 variante ca Noua Zeeland\u0103, Australia sau Thailanda, dar oportunitatea care s-a \u015fi materializat a venit de abia cu c\u00e2\u0163iva ani \u00een urm\u0103, \u00eentr-o \u0163ar\u0103 mult mai apropiat\u0103 geografic \u015fi cultural de Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u201eEra la \u00eenceputul lui 2018 c\u00e2nd am fost sunat de Jeff Carr (CFO-ul Ahold Delhaize de la momentul respectiv) s\u0103 m\u0103 \u00eentrebe dac\u0103 m\u0103 intereseaz\u0103 o mutare la Albert Cehia, iar r\u0103spunsul meu imediat a fost da. \u00cen aprilie 2018 eram deja la Praga, lu\u00e2nd primul contact cu realit\u0103\u0163ile businessului local.\u201d<\/p>\n

\nCeea ce l-a determinat s\u0103 accepte mutarea a fost pe de o parte dorin\u0163a de explorare, cunoa\u015fterea unui alt mediu \u015fi a unei alte culturi, iar pe de alt\u0103 parte poten\u0163ialul (neexploatat) pe care \u00eel vedea \u00een companie.<\/p>\n

\n\u201eAcest poten\u0163ial am reu\u015fit s\u0103 \u00eel punem \u00een valoare \u00een ultimii ani, c\u00e2nd am cunoscut o evolu\u0163ie spectaculoas\u0103 a rezultatelor companiei (cele mai bune din istoria de 30 de ani), dar \u015fi o repozi\u0163ionare a brandului Albert \u00een pia\u0163\u0103.\u201d Departamentele pe care le coordoneaz\u0103 Lucian Vil\u0103u \u00een Albert acoper\u0103 \u00een principal zonele de financiar \u015fi IT, dar pe l\u00e2ng\u0103 acestea sunt incluse \u015fi alte aspecte cum ar fi strategie, PMO (project management al birourilor) sau asset protection (protejarea activelor – trad.).<\/p>\n

\n\"\"\u201eDe asemenea, la nivel european, coordonez grupul de lucru pe partea de sustenabilitate \u015fi cum echipele din financiar pot contribui la definirea, urm\u0103rirea \u015fi atingerea indicatorilor de profil.\u201d Aceasta este cea mai nou\u0103 activitate de care se ocup\u0103 \u015fi declar\u0103 c\u0103 este extrem de interesant\u0103 deoarece grupul e \u00eenc\u0103 la \u00eenceput de drum, la fel ca toate celelalte companii, deopotriv\u0103 produc\u0103tori \u015fi retaileri. Astfel, aceast\u0103 activitate constituie o munc\u0103 de pionierat.<\/p>\n

\n\u201eRolul meu \u00een organiza\u0163ie, prin prisma activit\u0103\u0163ilor pe care le conduc, este acela de a asigura un ritm alert de dezvoltare a companiei. Eu trebuie s\u0103 m\u0103 asigur c\u0103 se men\u0163ine ritmul inova\u0163iei \u015fi c\u0103 investi\u0163iile pe care le facem aduc beneficii at\u00e2t pe termen scurt, c\u00e2t \u015fi pe termen lung.\u201d De asemenea, adaug\u0103 el, joac\u0103 rolul de facilitator, f\u0103c\u00e2nd toate eforturile necesare pentru a asigura finan\u0163area proiectelor care pot ajuta Albert s\u0103 creasc\u0103 \u015fi s\u0103 se diferen\u0163ieze de ceilal\u0163i juc\u0103tori din pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\nO zi obi\u015fnuit\u0103 a s\u0103pt\u0103m\u00e2nii de lucru \u00eencepe la 5:54, cu un sfert de or\u0103 de medita\u0163ie \u015fi cu preg\u0103tirea pentru birou. Micul dejun este \u00eentotdeauna parte din program. \u015eedin\u0163ele \u00eencep la ora 08:00 \u015fi ocup\u0103 mare parte din zi, \u00een general, p\u00e2n\u0103 spre 17:30, dup\u0103 care mai r\u0103m\u00e2ne doar partea de follow-up. \u201e\u00cenchei o zi de lucru \u00eentre 18:30 \u015fi 20:30, \u00een func\u0163ie de perioad\u0103. \u00cemi p\u0103strez zilele de weekend pentru a descoperi \u0163ara \u00een care locuiesc.\u201d<\/p>\n

\nCehia ofer\u0103 extrem de multe variante de petrecerea timpului liber \u015fi executivul rom\u00e2n \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi men\u0163in\u0103 mentalitatea de turist, planific\u00e2nd c\u00e2t mai des ie\u015firi \u00een locuri noi: fie c\u0103 e vorba de o cafenea, un ora\u015f, un traseu de alergat sau de biciclet\u0103. \u201eAh, sau un castel nou. \u00cen Cehia po\u0163i vizita c\u00e2te un castel \u00een fiecare zi timp de cinci ani de zile \u015fi tot nu le-ai termina.\u201d<\/p>\n

\nCafeaua e un nou trend \u00een ultimii ani \u00een \u0163ara adoptiv\u0103 a lui Lucian Vil\u0103u, dup\u0103 cum spune el. De\u015fi cehii erau cu c\u00e2\u0163iva ani \u00een urm\u0103 consumatori de ceai \u015fi cafea \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103, acum cafeaua c\u00e2\u015ftig\u0103 teren. Sunt multe cafenele noi, deschise \u00een \u0163oa\u0163\u0103 \u0163ara, cu design modern \u015fi ambian\u0163\u0103 relaxant\u0103. \u201e\u00cemi place s\u0103 descop\u0103r \u00een fiecare weekend c\u00e2te un astfel de spa\u0163iu (de\u015fi nu sunt consumator de cafea). Singurul criteriu aplicat \u00een alegerea cafenelei este: un loc \u00een care nu am mai fost niciodat\u0103 p\u00e2n\u0103 acum.\u201d<\/p>\n

\nDin punct de vedere culinar, buc\u0103t\u0103ria tradi\u0163ional\u0103 din Cehia e simpl\u0103, pe stil german. Dar \u015fi aici, \u00een ultimii ani, se vede o schimbare de trend, ap\u0103r\u00e2nd din ce \u00een ce mai multe restaurante italiene\u015fti \u015fi nu numai.<\/p>\n

\n\u201eCehii \u00eencep s\u0103 aprecieze rafinamentul m\u00e2nc\u0103rii \u015fi acest lucru este benefic at\u00e2t pentru sectorul HoReCa, c\u00e2t \u015fi pentru noi \u00een retail.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ultimul an \u015fi jum\u0103tate \u00eens\u0103, pandemia de Covid-19 a venit s\u0103 dea peste cap libertatea de mi\u015fcare \u015fi modul de lucru. Cum a resim\u0163it aceste schimb\u0103ri Lucian Vil\u0103u?<\/p>\n

\n\u201ePandemia a adus schimb\u0103ri profunde \u00een modul \u00een care lucr\u0103m.\u201d Dac\u0103 anterior, \u00een cadrul Albert, exista un regim de lucru de acas\u0103 pentru doar dou\u0103 zile pe lun\u0103, compania a trecut \u2013 de pe o zi pe alta \u2013 la a lucra exclusiv de la domiciliu, timp de luni de zile. \u201eAcomodarea cu acest nou mod de lucru a fost \u00eenlesnit\u0103 de platforma tehnologic\u0103 pe care am avut-o la dispozi\u0163ie \u015fi care ne-a ajutat enorm s\u0103 facem trecerea f\u0103r\u0103 bariere \u00een comunicare.\u201d S-a creat \u00eens\u0103, \u00een timp, un alt tip de bariere, aduse de distan\u0163a fa\u0163\u0103 de colegi \u015fi de lipsa micilor interac\u0163iuni zilnice. \u00cen acela\u015fi timp, ritmul a fost unul mai intens, ceea ce a dus la supra\u00eenc\u0103rcare, de\u015fi acest lucru nu a fost u\u015for de perceput.<\/p>\n

\n\u201eAnul acesta am revenit \u00eens\u0103, treptat, la birou. \u00cen prima faz\u0103 am lucrat alternativ \u2013 o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 de acas\u0103 \u015fi una de la birou, \u00eemp\u0103r\u0163i\u0163i pe echipe.\u201d Planul este ca din toamn\u0103, dac\u0103 totul decurge normal, s\u0103 existe un regim mixt de trei zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 la birou \u015fi dou\u0103 zile de lucru de acas\u0103.<\/p>\n

\n\u201eEste clar c\u0103 pandemia a accelerat adoptarea lucrului de acas\u0103 (de fapt l-a for\u0163at) contrazic\u00e2nd orice temeri legate de performan\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\nExecutivul rom\u00e2n recunoa\u015fte c\u0103 ultimul an \u015fi jum\u0103tate a fost o provocare uria\u015f\u0103 pentru \u00eentreaga lume, fiecare industrie fiind afectat\u0103 \u00een mod diferit. \u00cen retailul alimentar, provoc\u0103rile au venit mai ales din partea de accelerare, volumele tranzac\u0163ionate cresc\u00e2nd considerabil, dar odat\u0103 cu asta \u015fi costurile de operare.<\/p>\n

\n\u201eUn alt efect cu care ne-am confruntat a fost presiunea exercitat\u0103 asupra personalului din magazine, cu indisponibilitatea for\u0163ei de munc\u0103 \u015fi cu necesitatea g\u0103sirii unui mod de operare care s\u0103 asigure at\u00e2t continuitate, c\u00e2t \u015fi siguran\u0163\u0103 colegilor no\u015ftri.\u201d<\/p>\n

\nUn al treilea efect a fost acela al presiunii pe lan\u0163ul de aprovizionare, odat\u0103 cu variatele restric\u0163ii ce au fost impuse \u00een diferite \u0163\u0103ri.<\/p>\n

\n\u201eA fost un an \u00een care am fost testa\u0163i din multe puncte de vedere.\u201d<\/p>\n

\nCea mai bun\u0103 decizie pe care a luat-o \u00een acesta perioad\u0103 Lucian Vil\u0103 a fost accelerarea dezvolt\u0103rii \u00een zona de digital \u015fi online, ceea ce a dus la accelerarea unei noi etape de dezvoltare a companiei. La polul opus, cele mai dificile decizii au fost cu siguran\u0163\u0103 cele legate de prognoza v\u00e2nz\u0103rilor \u015fi a rezultatelor financiare \u00een general.<\/p>\n

\n\u201eAm lucrat cu multe scenarii \u015fi cu multe variabile, iar \u00een cele din urm\u0103 am reu\u015fit s\u0103 men\u0163inem traiectoria pozitiv\u0103 pe care s-a \u00eenscris compania \u00een ultimii ani.\u201d<\/p>\n

\nSimte c\u0103 la un moment dat se va \u00eentoarce \u00een \u0163ar\u0103, asta cu siguran\u0163\u0103. C\u00e2nd \u00eens\u0103? \u201eAceasta este o \u00eentrebare la care nu \u015ftiu r\u0103spunsul deocamdat\u0103. Misiunea mea \u00een Cehia continu\u0103, iar urm\u0103torul pas ar putea fi oriunde \u00een lume. Mi-a\u015f dori, desigur, s\u0103 pot continua descoperirea unor locuri \u015fi culturi noi.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia a fost ultima dat\u0103 \u00een decembrie 2019, \u00eenainte de pandemie. La momentul respectiv l-a impresionat ritmul \u00een care se construie\u015fte \u00een Bucure\u015fti.<\/p>\n

\n\u201eE un ritm extrem de alert, nu \u00eentotdeauna \u00eens\u0103 coerent \u015fi coordonat cu infrastructura.\u201d Acesta este \u015fi lucrul de care se teme, ca acest punct forte s\u0103 nu pun\u0103 \u015fi mai mult\u0103 presiune pe func\u0163ionalitatea ora\u015fului.<\/p>\n

\nConsider\u0103, de altfel, c\u0103 infrastructura e cel mai important aspect ce trebuie \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it \u00een Rom\u00e2nia. Restul vine, dup\u0103 aceea, de la sine. Educa\u0163ia \u015fi s\u0103n\u0103tatea sunt, de asemenea, extrem de importante, doar c\u0103 el consider\u0103 c\u0103 o infrastructur\u0103 bine pus\u0103 la punct ar \u00eenlesni dezvoltarea tuturor sectoarelor economice. Lucian Vil\u0103u spunea recent c\u0103 ce putem \u00eenv\u0103\u0163a noi ca rom\u00e2ni din Cehia este partea de organizare, planificare. Se simte stilul german, influen\u0163a german\u0103. Se vede chiar \u015fi \u00een modul de reac\u0163ie la pandemie, totul a fost extrem de eficient.<\/p>\n

\n\u201eA\u015f spune c\u0103 este un joc colectiv, jocul de-a \u0163ara, de-a Cehia, \u00een care fiecare contribuie, progresul este constant. Nimeni nu \u00eencearc\u0103 neap\u0103rat s\u0103 ard\u0103 etape \u015fi dezvoltarea se face pas cu pas, dar direc\u0163ia e clar \u00een sus.\u201d<\/p>\n

\nPe de alt\u0103 parte, ce putem noi ca rom\u00e2ni s\u0103 \u00eei \u00eenv\u0103\u0163\u0103m pe cehi este creativitatea.<\/p>\n

\n\u201eCu siguran\u0163\u0103, cel mai mult simt dep\u0103rtarea fa\u0163\u0103 de p\u0103rin\u0163i (pe care desigur \u015fi ei o resimt) \u015fi de prieteni. \u00cemi lipsesc \u015fi vechii colegi de la Mega (Image – n.red.) \u015fi spiritul companiei care e cu adev\u0103rat unic.\u201d<\/p>\n

\nDoar c\u0103, uit\u00e2ndu-se la poten\u0163ialul pe care \u00eel are Rom\u00e2nia, se realizeaz\u0103 mult prea pu\u0163ine. Nu \u00eei lipsesc astfel lipsa de direc\u0163ie pe care o are Rom\u00e2nia, incapacitatea de a livra proiecte, \u00eenapoierea din punct de vedere tehnologic a administra\u0163iei \u015fi discu\u0163iile interminabile \u00een contradictoriu \u00eentre partidele politice.<\/p>\n

\n\u201eNu cred c\u0103 exist\u0103 \u00eendoial\u0103 c\u0103 ceea ce \u00eemi lipse\u015fte cel mai pu\u0163in din Rom\u00e2nia este mediul politic. Cred c\u0103 sunt pu\u0163ine \u0163\u0103ri \u00een lume \u00een care aprecierea fa\u0163\u0103 de clasa politic\u0103 s\u0103 fie cu adev\u0103rat ridicat\u0103, \u015fi sunt multe altele \u00een care lucrurile merg mai r\u0103u ca la noi.\u201d <\/p>\n

\nToate acestea nu \u00eel \u00eempiedic\u0103 \u00eens\u0103 pe Lucian Vil\u0103u s\u0103 vrea s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een \u0163ar\u0103. Nu \u015ftie \u00eens\u0103 dac\u0103 va reveni \u00een postura de angajat sau de antreprenor.<\/p>\n

\n\u201eAmbele variante sunt posibile. M\u0103 atrage antreprenoriatul \u015fi, cu siguran\u0163\u0103, la un moment dat voi \u00eencerca \u015fi aceasta ipostaz\u0103\u201d, conchide el.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sunt aproape trei ani \u015fi jum\u0103tate de c\u00e2nd executivul rom\u00e2n Lucian Vil\u0103u a acceptat prima sa pozi\u0163ie de expat \u015fi s-a mutat, \u00eempreun\u0103 cu familia, \u00een Cehia, la Praga, unul dintre cele mai frumoase ora\u015fe din Europa. Cum este \u00eens\u0103 s\u0103 locuie\u015fti \u00eentr-un ora\u015f asaltat de turi\u015fti din toate col\u0163urile lumii \u015fi ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7211,7218,512],"tags":[12970,6553,3856,47345,49913,8087,13986],"class_list":["post-197899","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comert","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-antreprenor","tag-cariera","tag-corporate","tag-expat","tag-lucian-vilau","tag-mega-image","tag-praga"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197899","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=197899"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197899\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=197899"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=197899"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=197899"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}