{"id":197871,"date":"2021-10-05T14:50:00","date_gmt":"2021-10-05T14:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=197871"},"modified":"2021-10-05T14:50:00","modified_gmt":"2021-10-05T14:50:00","slug":"povestea-lui-radu-furnica-omul-care-a-adus-in-romania-activitatea-de-executive-search-am-cautat-toata-viata-oameni-de-calitate-mi-au-trebuit-30-de-ani-sa-inteleg-ca-este-cel-mai-greu-lucru","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=197871","title":{"rendered":"Povestea lui Radu Furnic\u0103, omul care a adus \u00een Rom\u00e2nia activitatea de executive search. \u201eAm c\u0103utat toat\u0103 via\u0163a oameni de calitate. Mi-au trebuit 30 de ani s\u0103 \u00een\u0163eleg c\u0103 este cel mai greu lucru din lume\u201c"},"content":{"rendered":"

\nA recrutat manageri de top timp de aproape trei decenii \u015fi a fost ini\u0163iatorul primei companii de executive search din Rom\u00e2nia la \u00eenceputul anilor ’90. \u015etie ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 cau\u0163i candida\u0163i de top \u015fi f\u0103r\u0103 LinkedIn. A intervievat cel pu\u0163in 7.000 de oameni de-a lungul carierei pentru proiectele pentru care a fost mandatat \u015fi cel pu\u0163in \u00eenc\u0103 pe at\u00e2\u0163ia \u00een afara proiectelor pentru care era pl\u0103tit. A renun\u0163at s\u0103 mai profeseze de cur\u00e2nd, dar \u00eenc\u0103 \u00eei mai ajut\u0103, cu sfaturi, pe fo\u015ftii clien\u0163i sau candida\u0163i. La final de carier\u0103 are, totu\u015fi, o mare dezam\u0103gire: aceea c\u0103 nu a reu\u015fit s\u0103 \u00eenfiin\u0163eze primul Institut al Directorilor din Rom\u00e2nia.<\/strong><\/p>\n

\n\u201eAm c\u0103utat toat\u0103 via\u0163a mea oameni de calitate. Mi-au trebuit 30 de ani ca s\u0103 \u00een\u0163eleg c\u0103 acesta este cel mai greu lucru din lume\u201c, spune Radu Furnic\u0103, cel care a adus primul \u00een Rom\u00e2nia profesia de \u201ec\u0103ut\u0103tor de oameni adev\u0103ra\u0163i\u201c, cum nume\u015fte el activitatea de executive search, din care s-a retras recent.<\/p>\n

\nN\u0103scut \u00een 1957 la B\u00e2rlad, dintr-o mam\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103toare \u015fi un tat\u0103 profesor, Radu Furnic\u0103 a studiat la liceu informatica (\u00een Ia\u015fi) \u015fi crede cu t\u0103rie c\u0103 bazele educa\u0163iei de atunci stau la baza succesului industriei IT din Rom\u00e2nia de ast\u0103zi. A \u00eenv\u0103\u0163at foarte bine limba englez\u0103, pentru c\u0103 \u015fi-a dorit mereu s\u0103 aib\u0103 deschidere spre extern.<\/p>\n

\n\u201eLa terminarea liceului am avut capacitatea de a-mi direc\u0163iona via\u0163a \u00eentr-un sens care s\u0103 fie interesant \u015fi motivant pentru mine \u015fi mi-am zis c\u0103 dac\u0103 voi continua cu computerele, voi ajunge \u00eentr-un centru de calcul unde o s\u0103 fac salarii sau analize pe care nu le cite\u015fte nimeni. \u00cemi aduc aminte c\u0103 atunci i-am zis fratelui meu: \u00abNu mi-e fric\u0103 de moarte, ci mi-e fric\u0103 de o via\u0163\u0103 stupid\u0103\u00bb. Eram cu ochii \u00een afara Rom\u00e2niei mai mult dec\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia, unde posibilit\u0103\u0163ile erau foarte limitate\u201c.<\/p>\n

\nCu aceste g\u00e2nduri \u015fi-a continuat studiile la Institutul de Marin\u0103 din Constan\u0163a, iar apoi a profesat ca navigator, timp de nou\u0103 ani, unde ultimul rol de\u0163inut a fost acela de c\u0103pitan secund pe vas. A \u201eancorat\u201c ulterior la Rotterdam pentru doi ani, pentru a urma cursurile programului de MBA al Erasmus University Rotterdam.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n\u201eN-am \u015ftiut ce e cu mine \u00een acea perioad\u0103, nu vreau s\u0103 v\u0103 spun c\u00e2te eforturi am depus, dar nu pentru diplom\u0103, ci ca s\u0103 \u00een\u0163eleg ce \u00eenseamn\u0103 businessul interna\u0163ional. \u00cen ziua de ast\u0103zi diplomele se cump\u0103r\u0103 de pe internet, f\u0103r\u0103 ca oamenii s\u0103 fi trecut pe undeva \u015fi f\u0103r\u0103 s\u0103 dea examin\u0103ri, iar unii nu au nicio problem\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi treac\u0103 aceste diplome \u00een CV\u201c.<\/p>\n

\nKorn Ferry International, una dintre cele mai mari firme de executive search din lume, a \u00eenfiin\u0163at o filial\u0103 local\u0103 \u00een 1994, iar din 1995 Radu Furnic\u0103 a preluat conducerea Korn Ferry pe plan local. Din 2000 a fost pe cont propriu, prin compania Leadership Development Solutions, dup\u0103 ce a cump\u0103rat business-ul de la Korn Ferry. Totu\u015fi, a continuat parteneriatul exclusiv cu Korn Ferry p\u00e2n\u0103 \u00een 2010.<\/p>\n

\nUltimii ani din carier\u0103 \u015fi i-a dedicat cu prec\u0103dere promov\u0103rii ideii de leadership f\u0103cut ca la carte, \u00eens\u0103 este dezam\u0103git.<\/p>\n

\n\u201eUna dintre dezam\u0103girile mele profesionale principale este legat\u0103 de conceptul de leadership. Am fost foarte bucuros c\u0103 am avut \u015fansa s\u0103 \u00eel studiez s\u0103 \u00eel \u00een\u0163eleg, s\u0103 \u00eel aprofundez c\u00e2t am putut eu \u015fi am \u00eencercat s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 \u015fi de la clien\u0163ii mei, de la candida\u0163i, dar \u015fi din literatura de specialitate \u015fi din multele lucruri importate din Occident \u00een ultimii 30 de ani. (…) Mi-am dat seama c\u0103 eram ca un preot (al leadershipului – n. red.), dar f\u0103r\u0103 enoria\u015fi. A fost importat\u0103 coaja \u015fi nu con\u0163inutul\u201c.<\/p>\n

\n

\nCELE MAI CONTROVERSATE DECLARA\u0162II ALE LUI RADU FURNIC\u0102:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666\u008c Majoritatea expatria\u0163ilor sunt ni\u015fte mercenari, cu ochii pe portofel. Dup\u0103 ce pleac\u0103, e ca \u015fi cum nu ar fi fost (2009)<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008d\u2666 Unii manageri din Rom\u00e2nia care au furat au primit \u015fi bonusuri de exit. Au fost cazuri \u015fi \u00een r\u00e2ndul rom\u00e2nilor, \u015fi \u00een r\u00e2ndul expa\u0163ilor, pentru c\u0103 rom\u00e2nii de la expa\u0163i au \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 fure. (2015)<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008e\u2666 \u00cenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2ntul rom\u00e2nesc este falimentar \u015fi va afecta evolu\u0163ia businessurilor \u00een urm\u0103torul deceniu. Rom\u00e2nii sunt obseda\u0163i de diplome. (2008)<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008f\u2666 Foarte mul\u0163i directori generali sunt nepreg\u0103ti\u0163i pentru func\u0163ia de director general. Ei ajung acolo \u015fi devin ni\u015fte mici controlozauri, av\u00e2nd impresia c\u0103 sunt cei mai de\u015ftep\u0163i din firm\u0103, c\u00e2nd ar trebui s\u0103 fie cu totul altfel. (2017)<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u0090\u2666 \u00cen companiile private munce\u015fti c\u00e2\u0163iva ani pentru a ajunge la salarii de c\u00e2teva mii de euro, uneori cu pre\u0163ul dezechilibr\u0103rii vie\u0163ii personale. Felul \u00een care se stabilesc salariile din companiile de stat – f\u0103r\u0103 nicio leg\u0103tur\u0103 cu performan\u0163a –  reprezint\u0103 o insult\u0103 pentru companiile din mediul privat. (2008)<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u0091\u2666 \u00cen nicio \u0163ar\u0103 din lume slujba\u015fii de la stat nu c\u00e2\u015ftig\u0103 mai bine ca \u00een privat. E revolt\u0103tor ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. (2017)<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nCon\u0163inutul termenului de leadership este, spune el, direct legat de conceptul de scop. De ce faci ceea ce faci. Spune c\u0103 Occidentul a avut ca interes transformarea Rom\u00e2niei \u00eentr-o pia\u0163\u0103 de consum, \u00eentr-un \u201esoldat ascult\u0103tor al conceptului de democra\u0163ie care este deja perimat\u201c, iar pentru el a fost un pas \u00eenapoi s\u0103 descopere acest lucru \u00een ultimii ani de carier\u0103.<\/p>\n

\n\"\"\u201eActul de conducere corect\u0103 a oamenilor are c\u00e2teva categorii fundamentale. Una este administrare \u2013 cea mai simpl\u0103 \u2013 \u00een care scopul este decis de altcineva \u2013 \u015fi activitatea este organizat\u0103 \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se ating\u0103 acel scop, dar administratorul nu are niciun cuv\u00e2nt de spus \u00een determinarea sau \u00een hot\u0103r\u00e2rea acelui scop. A doua este managementul, \u00een care scopul este definit de c\u0103tre manager \u015fi felul \u00een care el este atins este hot\u0103r\u00e2t ca metod\u0103 de c\u0103tre managerul \u00eensu\u015fi, iar cei care \u00eel aplic\u0103 sunt controla\u0163i de c\u0103tre manager pentru ob\u0163inerea obiectivului \u015fi a subdiviziunilor lui. A treia este leadershipul, iar leadershipul cu adev\u0103rat \u00eenseamn\u0103 redefinirea purpose-ului (scopului – trad.) cu totul, \u00eenseamn\u0103 \u00eemputernicirea celor care \u00eel urmeaz\u0103 pe lider s\u0103 contribuie la redefinirea scopului\u201c.<\/p>\n

\nUnul dintre motivele pentru care a decis s\u0103 \u00eenceteze activitatea profesional\u0103 este acela c\u0103 a devenit dominant fenomenul de impostur\u0103, \u00een care oamenii nu doar c\u0103 vor \u015fi \u00eencearc\u0103, dar \u015fi reu\u015fesc s\u0103 se prezinte altfel dec\u00e2t sunt.<\/p>\n

\n\u201eAcum 30 de ani c\u00e2nd am \u00eenceput recrutarea, munca era mult mai u\u015foar\u0103. Nu aveam nici m\u0103car o carte de telefoane bun\u0103. S\u0103 g\u0103se\u015fti candida\u0163i era foarte greu, \u00eentotdeauna \u00eei g\u0103seam prin word of mouth \u015fi construiam o baz\u0103 de date \u015fi a\u015fa mai departe. Internetul \u015fi LinkedInul au plusurile \u015fi minusurile lor. Ajungem uneori \u00een extrema cealalt\u0103, avem prea mult\u0103 informa\u0163ie. \u015ei \u00eentre timp aceast\u0103 informa\u0163ie a ajuns s\u0103 fie parte din fenomenul asta de impostur\u0103 institu\u0163ionalizat\u0103 \u00een care oamenii sunt \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i \u00een \u015fcoli cum s\u0103 mint\u0103 \u00een CV. Candida\u0163ii se tapeteaz\u0103 acum cu diplome \u015fi cu particip\u0103ri la conferin\u0163e\u201c.<\/p>\n

\nSpune c\u0103 industria de executive search este moart\u0103, a\u015fa cum o \u015ftia el. Apari\u0163ia LinkedInului, care nu are niciun fel de filtru la intrare \u015fi care permite oric\u0103rei persoane s\u0103 \u00ee\u015fi pun\u0103 ce dore\u015fte \u00een CV, f\u0103r\u0103 s\u0103 fie verificat\u0103 de nimeni, a transformat departamentele de HR \u00een ma\u015fin\u0103rii de sortat CV-uri de pe LinkedIn.<\/p>\n

\n\u201eAtunci c\u00e2nd volumul de candida\u0163i e luat dintr-o realitate virtual\u0103, nimeni nu se mai \u00eentreab\u0103 dac\u0103 e adev\u0103rat ce scriu oamenii acolo. Nu mai exist\u0103 speciali\u015fti care s\u0103 spun\u0103: am de recrutat un manager \u00een industria financiar\u0103. Care sunt subdiviziunile industriei? Care sunt cele mai mari companii din industrie? Cine sunt managerii lor pe care \u00eei caut? Ce performan\u0163\u0103 au? Orice judecat\u0103 de valoare pe care o ai fa\u0163\u0103 de un om trebuie s\u0103 fie bazat\u0103 pe fapte, nu pe impresii\u201c.<\/p>\n

\nL\u0103udatul excesiv, folosirea tehnicii \u201ename dropping\u201c (s\u0103 \u00eei spui consultantului c\u0103 ai cunoscut diverse persoane celebre \u00een business) sau afi\u015farea nejustificat\u0103 a brandurilor sunt printre cele mai mari gre\u015feli pe care le fac candida\u0163ii atunci c\u00e2nd merg la un interviu de angajare.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n\u201eCei mai valoro\u015fi candida\u0163i ai mei nu numai c\u0103 nu aveau nicio problem\u0103 \u00een a-\u015fi expune defectele, dar sim\u0163eau nevoia s\u0103 vorbeasc\u0103 despre ele. E un comportament diametral opus fa\u0163\u0103 de restul de 99%, care nu \u015ftiau cum s\u0103 se dea de ceasul mor\u0163ii ca s\u0103 m\u0103 conving\u0103 c\u0103 sunt mai buni dec\u00e2t erau \u00een realitate. Cei cu adev\u0103rat buni sunt con\u015ftien\u0163i de c\u00e2t de buni sunt, dar au mari semne de \u00eentrebare vizavi de ei \u00een\u015fi\u015fi\u201c.<\/p>\n

\nMul\u0163i manageri sunt prin\u015fi \u00eentr-o a\u015fa-numit\u0103 \u201ecolivie de aur\u201e a corpora\u0163iei, \u00een care, prin diverse programe de mobilitate intern\u0103, angaja\u0163ii sunt muta\u0163i \u201esecven\u0163ial \u015fi programatic\u201c \u00een diverse departamente \u015fi regiuni, iar planul lor de carier\u0103 este bine pus la punct.<\/p>\n

\n\u201e\u015ei atunci candidatul, \u00een momentul \u00een care i se ofer\u0103 o alt\u0103 pozi\u0163ie \u00een alt\u0103 parte, bine\u00een\u0163eles c\u0103 se uit\u0103 s\u0103 ob\u0163in\u0103 acelea\u015fi lucruri \u015fi la viitorul angajator. \u00cens\u0103 nu toate beneficiile pot fi bifate \u015fi \u00een alt\u0103 parte \u015fi de aceea mul\u0163i candida\u0163i  refuz\u0103 foarte multe oportunit\u0103\u0163i pentru c\u0103 ei deja sunt prin\u015fi \u00een colivia asta de aur pe care le a creat-o corpora\u0163ia. \u015ei \u00ee\u015fi dau seama, atunci c\u00e2nd vor s\u0103 fac\u0103 un pas \u00een carier\u0103, c\u0103 sunt prea b\u0103tr\u00e2ni\u201c.<\/p>\n

\nDe altfel, cei mai buni candida\u0163i nu sunt cei care \u00ee\u015fi caut\u0103 de lucru, ci sunt cei care sunt \u201ebine mersi\u201c \u00een jobul pe care \u00eel au, iar rolul consultantului este de a-i explica candidatului de ce ar fi un pas bun pentru cariera sa s\u0103 accepte rolul pentru care recruteaz\u0103, cu plusurile \u015fi cu minusurile pe care le implic\u0103 acesta.<\/p>\n

\n\u201eCu c\u00e2t e organiza\u0163ia mai mare, cu at\u00e2t ea seam\u0103n\u0103 cu un stat \u00een care prim- ministrul habar nu are ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00eentr-un anumit jude\u0163. \u00cen toate organiza\u0163iile mari, realitatea de la firul ierbii nu ajunge la v\u00e2rf dec\u00e2t sub ni\u015fte forme conglomerate, nu se mai pot distinge nevoile de la firul ierbii. \u015ei e complet gre\u015fit\u201c. \u00cen viitor, spune el, corpora\u0163iile vor trebui s\u0103 se alinieze la acel scop comun, s\u0103 nu mai produc\u0103 lucruri folosind resursele planetei de care omenirea nu are nevoie.<\/p>\n

\nAnul 2007 a fost cel mai bun an pentru activitatea de executive search, spune Furnic\u0103. La acea vreme, compania sa a avut o cifr\u0103 de afaceri de circa 3 milioane de euro (poate chiar mai mult dec\u00e2t valoreaz\u0103 \u00eentreaga pia\u0163\u0103 de executive search \u00een prezent) \u015fi f\u0103cea c\u00e2te 7-8 interviuri cu manageri de top pe zi.<\/p>\n

\n

\nCV Radu Furnic\u0103, 64 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\u008c\u2666 S-a n\u0103scut \u00een B\u00e2rlad \u00een 1957.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008d\u2666 A absolvit liceul de informatic\u0103 la Ia\u015fi.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008e\u2666 A urmat cursurile Institutului de Marin\u0103 la Constan\u0163a.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008f\u2666 A fost navigator timp de 9 ani, iar ultimul rol de\u0163inut a fost de c\u0103pitan secund pe vas.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u0090\u2666 A urmat cursurile unui MBA \u00een Olanda, la Erasmus University (Rotterdam).<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u0091\u2666 \u00cen 1995 a venit \u00een Rom\u00e2nia, unde a fost managing director al Korn Ferry, una dintre cele mai mari firme de executive search din lume, care avea o filial\u0103 local\u0103 din 1994.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666\u0092 \u00cen anul 2000 a cump\u0103rat de la Korn  Ferry \u015fi a profesat pe cont propriu, dar a continuat parteneriatul cu ei p\u00e2n\u0103 \u00een 2010.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nLegat de c\u00e2\u015ftiguri, aproximativ 400.000 de euro a fost valoarea celui mai mare onorariu \u00eencasat de Radu Furnic\u0103, pentru g\u0103sirea unui CEO pentru o multina\u0163ional\u0103 din industria de produc\u0163ie alimentar\u0103, care a avut un salariu brut de 1,2 milioane de euro pe an. Proiectul a durat un an de zile, 70 de candida\u0163i au fost intervieva\u0163i, iar cei care treceau de primul interviu mai aveau de trecut \u00eenc\u0103 alte trei interviuri pentru a ajunge pe shortlist.<\/p>\n

\nCel mai mare regret al lui Radu Furnic\u0103 este acela c\u0103 nu a reu\u015fit s\u0103 fondeze un Institut al Directorilor din Rom\u00e2nia \u015fi pune acest e\u015fec pe seama lipsei de maturitate a mediului de business local, care nu a \u00een\u0163eles necesitatea acestui demers. \u201eSunt dezam\u0103git pentru c\u0103 nu am reu\u015fit s\u0103 fondez acest institut \u00een care s\u0103 adun din experien\u0163a mea \u015fi cu re\u0163eaua mea de contacte un num\u0103r de 300 – 400 – 500 de oameni din business, dar \u015fi din medicin\u0103 sau din educa\u0163ie, care s\u0103 dezvolte acele reguli de comportament \u00een via\u0163a de business, pentru viitorul Rom\u00e2niei\u201c.<\/p>\n

\nResponsabilitatea pentru acest e\u015fec, spune el, nu este doar a lui, ci \u015fi a colegilor s\u0103i de genera\u0163ie.<\/p>\n

\n\u201eM-am dus c\u0103tre \u015fefii marilor organiza\u0163ii \u015fi le-am prezentat proiectul, dar ei nu se g\u00e2ndeau dec\u00e2t la ei, la cum s\u0103 \u00ee\u015fi pun\u0103 \u00een CV c\u0103 sunt membri ai acestui institut, f\u0103r\u0103 s\u0103 depun\u0103 niciun efort.\u201c<\/p>\n

\n\u00centrebat de ce nu a l\u0103sat firma, baza de date \u015fi know-how-ul acumulat \u00een to\u0163i ace\u015fti ani mo\u015ftenire, Radu Furnic\u0103 spune c\u0103 a avut c\u00e2teva oferte care nu au fost mul\u0163umitoare \u015fi sus\u0163ine c\u0103 reputa\u0163ia firmei este complet dependent\u0103 de reputa\u0163ia \u015fi de know-how-ul lui. Totodat\u0103, fiul s\u0103u a ales un alt traseu de carier\u0103 \u015fi lucreaz\u0103 in IT, pe zona de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 \u00een Olanda.<\/p>\n

\n\u201eDac\u0103 ar fi s\u0103 trag o concluzie a acestor ani, ce m\u0103 dezam\u0103ge\u015fte este c\u0103 oamenii au ajuns s\u0103 confunde tupeul cu virtutea \u015fi umanitatea, bun\u0103tatea uman\u0103, cu sl\u0103biciunea. E ca \u015fi cum ne-am fi \u00eentors sistemul de valori cu fundul \u00een sus. Mi-ar fi pl\u0103cut s\u0103 zic c\u0103 am respectat regulile \u015fi societatea m-a recompensat pentru asta. Dac\u0103 am reu\u015fit ceva, am reu\u015fit \u00een ciuda faptului c\u0103 societatea s-a comportat a\u015fa. C\u00e2nd v\u0103d unde au ajuns acum indivizii care au distrus \u0163ara \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een 1990, observ c\u0103 tic\u0103lo\u015fia a fost recompensat\u0103. M-a\u015f fi a\u015fteptat ca tranzi\u0163ia, cu ajutorul Occidentului, s\u0103 \u00eensemne o recunoa\u015ftere a valorii oamenilor care vor s\u0103 construiasc\u0103. Or, nu a fost a\u015fa. \u015ei ce \u00eenv\u0103\u0163\u0103m genera\u0163iile viitoare? Nu doar c\u0103 nu e o problem\u0103 dac\u0103 e\u015fti tic\u0103los, dar vei putea s\u0103 profi\u0163i al\u0103turi de ceilal\u0163i tic\u0103lo\u015fi de pe urma celor mode\u015fti\u201c.<\/p>\n

\n

\nCINE SUNT MANAGERII DE TOP  PE CARE RADU FURNIC\u0102 I-AR RECOMANDA CU TOAT\u0102 \u00ceNCREDEREA CLIEN\u0162ILOR<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008c Valentin P\u0103una (Metro)<\/strong><\/p>\n

\n\u008d Bogdan Mihail (ex-Smithfield)<\/strong><\/p>\n

\n\u008e Radu Mavrodin (OMV Petrom)<\/strong><\/p>\n

\n\u008f Cornel Olendraru (Renault)<\/strong><\/p>\n

\n\u0090 Radu Topliceanu (ex-Raiffeisen, actualmente BRD)<\/strong><\/p>\n

\n\u0091 Mihai Ani\u0163ei (ex-Azomure\u015f)<\/strong><\/p>\n

\n\u0092 Drago\u015f Damian (Terapia)<\/strong><\/p>\n

\n\u0093 Ilinca Von Derenthall (Fondul Proprietatea)<\/strong><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A recrutat manageri de top timp de aproape trei decenii \u015fi a fost ini\u0163iatorul primei companii de executive search din Rom\u00e2nia la \u00eenceputul anilor ’90. \u015etie ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 cau\u0163i candida\u0163i de top \u015fi f\u0103r\u0103 LinkedIn. A intervievat cel pu\u0163in 7.000 de oameni de-a lungul carierei pentru proiectele pentru care a fost mandatat \u015fi cel […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218,512],"tags":[6553,49904,5429,5823,11577,7565],"class_list":["post-197871","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-cariera","tag-cautator-de-oameni-adevarati","tag-interviu","tag-manageri","tag-radu-furnica","tag-recrutare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197871","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=197871"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197871\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=197871"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=197871"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=197871"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}