{"id":197717,"date":"2021-09-29T10:46:04","date_gmt":"2021-09-29T10:46:04","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=197717"},"modified":"2021-09-29T10:46:04","modified_gmt":"2021-09-29T10:46:04","slug":"noul-cuvant-din-strategia-enel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=197717","title":{"rendered":"Noul cuv\u00e2nt din strategia Enel"},"content":{"rendered":"

\nEnel a fost una dintre primele companii care a explorat \u015fi a adaptat modelul ONU de dezvoltare durabil\u0103, fiind astfel \u00een avanpostul tranzi\u0163iei de la \u201eshareholder capitalism\u201d, c\u0103tre \u201estakeholder capitalism\u201d. Conducerea companiei vrea s\u0103 fac\u0103 un pas \u00een plus chiar \u015fi s\u0103 \u00eembine sustenabilitatea cu inova\u0163ia, invent\u00e2nd un nou concept \u00een acest sens: inovabilitatea. Care sunt investi\u0163iile grupului italian \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie \u015fi cum se reflect\u0103 acestea asupra pie\u0163ei locale, poveste\u015fte Carlo Pignoloni, CEO \u015fi country manager al Enel Rom\u00e2nia.<\/strong><\/p>\n

\nCredem cu t\u0103rie c\u0103 o companie are un viitor numai dac\u0103 \u00eencepe s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015feasc\u0103 valoarea pe care o genereaz\u0103 tuturor p\u0103r\u0163ilor interesate, nu numai ac\u0163ionarilor. \u015ei credem at\u00e2t de mult \u00een acest lucru, \u00eenc\u00e2t am emis un nou format de obliga\u0163iuni, prin intermediul c\u0103rora pia\u0163a ne va m\u0103sura \u00een func\u0163ie de performan\u0163a noastr\u0103 durabil\u0103 \u015fi de obiectivele de dezvoltare sustenabil\u0103 modul \u00een care contribuim activ la bun\u0103starea societ\u0103\u0163ii \u00een viitor prin re\u0163ele moderne \u015fi rezistente, prin infrastructura dedicat\u0103 mobilit\u0103\u0163ii electrice, prin servicii energetice avansate precum instalarea de panouri fotovoltaice, case inteligente\/ora\u015fe inteligente, deschiz\u00e2nd calea pentru prosumatori \u015fi nu numai \u00een func\u0163ie de rezultatele noastre financiare\u201d, descrie Carlo Pignoloni, country manager \u015fi CEO al Enel Rom\u00e2nia, angajamentul companiei pe care o reprezint\u0103 pentru o dezvoltare sustenabil\u0103. El adaug\u0103 c\u0103 sustenabilitatea a fost \u00een centrul modelului de afaceri \u015fi al modului lor de lucru de ani de zile, iar odat\u0103 cu aprobarea de c\u0103tre ONU a Agendei globale pentru dezvoltare durabil\u0103 \u015fi obiectivelor relevante de dezvoltare durabil\u0103, care urmeaz\u0103 s\u0103 fie atinse p\u00e2n\u0103 \u00een 2030, au integrat aceste obiective \u00een politicile companiei lor, definind unele specifice.<\/p>\n

\nAgenda 2030, aprobat\u0103 de ONU \u00een 2015, cuprinde 17 Obiective de Dezvoltare Durabil\u0103 (ODD), reunite informal \u015fi sub denumirea de Obiective Globale. Prin intermediul Obiectivelor Globale, se stabile\u015fte o agend\u0103 de ac\u0163iune pentru urm\u0103torii 15 ani \u00een vederea eradic\u0103rii s\u0103r\u0103ciei extreme, combaterii inegalit\u0103\u0163ilor \u015fi a injusti\u0163iei \u015fi protej\u0103rii planetei p\u00e2n\u0103 \u00een 2030.<\/p>\n

\n\u00cen toamna anului 2019, Enel a lansat prima obliga\u0163iune global\u0103 legat\u0103 de scopul generic al ODD \u2013 invit\u00e2nd pia\u0163a s\u0103 investeasc\u0103 \u00een \u0163intele lor, m\u0103surate \u00een raport cu patru obiective specifice: ODD 13 \u2013 Ac\u0163iune climatic\u0103, ODD 7 \u2013 Energie accesibil\u0103 \u015fi curat\u0103, ODD 9 \u2013 Industrie, inova\u0163ie \u015fi infrastructur\u0103 \u015fi ODD 11 \u2013 Ora\u015fe \u015fi comunit\u0103\u0163i durabile. \u201eCredem c\u0103 acestea sunt cruciale pentru dezvoltarea durabil\u0103, iar succesul acestor obliga\u0163iuni \u015fi al ultimelor emisiuni ale Enel a ar\u0103tat restului lumii c\u0103 investi\u0163iile \u00een sustenabilitate au devenit acum sinonime \u015fi cu valoarea economic\u0103. Obiectivul nostru este de a cre\u015fte calitatea vie\u0163ii comunit\u0103\u0163ilor, cre\u00e2nd o societate inteligent\u0103 \u015fi sigur\u0103 din punctul de vedere al mediului, cu valori la care se raporteaz\u0103 toate p\u0103r\u0163ile interesate. Oamenii, companiile \u015fi institu\u0163iile administrative publice au acum oportunitatea de a ob\u0163ine noi beneficii din metodele folosite pentru electrificarea caselor, afacerilor \u015fi ora\u015felor\u201d, puncteaz\u0103 CEO-ul Enel.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\nEl adaug\u0103 c\u0103 pentru o companie precum Enel, Ac\u0163iunea climatic\u0103 (ODD 13) reprezint\u0103 cea mai mare provocare \u015fi oportunitate. \u201eEnel \u015fi-a consolidat pozi\u0163ia de lider \u00een tranzi\u0163ia energetic\u0103 prin accelerarea procesului de decarbonizare. Acest lucru a condus la o reducere considerabil\u0103 a emisiilor \u00een compara\u0163ie cu nivelurile din 2017, dup\u0103 cum a fost certificat de ini\u0163iativa global\u0103 Science-Based Targets (SBTi), care valideaz\u0103 strategiile de decarbonizare corporative\u201d, argumenteaz\u0103 Pignoloni.<\/p>\n

\n\"\"Liderii Enel \u00ee\u015fi iau angajamentul ca, p\u00e2n\u0103 \u00een 2030, s\u0103 realizeze o reducere cu 80% a emisiilor directe de gaze cu efect de ser\u0103 pe kWh comparativ cu nivelurile din 2017, \u015fi ca, p\u00e2n\u0103 \u00een 2050, s\u0103 ating\u0103 decarbonizarea complet\u0103, \u00een conformitate cu obiectivele Acordurilor de la Paris. \u00ce\u015fi propun, de asemenea, s\u0103 dezvolte \u015fi capacitatea de a produce energie accesibil\u0103 \u015fi curat\u0103 (ODD 7). \u00cen urm\u0103torii trei ani, conform planului strategic, vor investi la nivel de grup aproximativ 17 miliarde de euro \u00een forme regenerabile de energie, ceea ce va duce la o capacitate total\u0103 regenerabil\u0103 de aproximativ 68 GW \u00een 2023. Pe l\u00e2ng\u0103 modul \u00een care este produs\u0103 energia, cre\u015fterea sustenabil\u0103 a societ\u0103\u0163ii depinde \u015fi de Industrie, inova\u0163ie \u015fi infrastructur\u0103 (ODD 9), spune Pignoloni, motiv pentru care vor s\u0103 investeasc\u0103 16,2 miliarde de euro \u00een infrastructur\u0103 \u015fi re\u0163ele \u00een urm\u0103torii trei ani.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte Ora\u015fele \u015fi comunit\u0103\u0163ile durabile (ODD 11), investesc \u00eentr-o serie de noi servicii de electrificare, care vor cre\u015fte capacitatea de echilibare a re\u0163elei prin managementul consumului (Demand Response) la 10,6 GW \u00een 2023 \u015fi la 780.000 de puncte de \u00eenc\u0103rcare a vehiculelor electrice p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul acelui an, permi\u0163\u00e2nd astfel consumatorilor s\u0103 joace un rol cheie \u00een modul \u00een care energia este stocat\u0103, partajat\u0103 \u015fi utilizat\u0103 mai eficient.<\/p>\n

\n\u201eNe angaj\u0103m \u00een fiecare zi s\u0103 promov\u0103m dezvoltarea social\u0103 \u015fi economic\u0103, ajung\u00e2nd la comunit\u0103\u0163ile defavorizate din diferite p\u0103r\u0163i ale lumii. Pe l\u00e2ng\u0103 asigurarea accesului la energie curat\u0103 acolo unde este cea mai mare nevoie, am investit mult \u00een sprijinul Educa\u0163iei de calitate (ODD 4) \u015fi al Muncii decente \u015fi al cre\u015fterii economice (ODD 8). Lucr\u00e2nd astfel, progresul fiec\u0103rei persoane este o parte inestimabil\u0103 a progresului umanit\u0103\u0163ii \u00een ansamblu\u201d, adaug\u0103 CEO-ul \u015fi country managerul Enel.<\/p>\n

\nPentru Rom\u00e2nia \u00een mod specific, Planul Strategic include investi\u0163ii semnificative \u00een special \u00een surse regenerabile \u015fi \u00een re\u0163ele. Companiile E-Distribu\u0163ie din Rom\u00e2nia investesc anul acesta 880 de milioane de lei, echivalentul a 182 de milioane de euro, \u00een modernizarea, digitalizarea \u015fi extinderea re\u0163elei electrice din Bucure\u015fti \u015fi din cele zece jude\u0163e din toat\u0103 \u0163ara \u00een care \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foar\u0103 activitatea. \u201eProgramele de investi\u0163ii au un impact direct asupra capacit\u0103\u0163ii re\u0163elei de a distribui energie noilor consumatori \u015fi de a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i gestionarea \u00eentreruperilor neplanificate pentru a asigura alimentarea clien\u0163ilor \u00een siguran\u0163\u0103\u201d, puncteaz\u0103 Carlo Pignoloni.<\/p>\n

\nEl observ\u0103 \u015fi c\u0103 modelul vechi al economiei liniare, \u00een care am exploatat resurse, le-am folosit, dup\u0103 care am aruncat de\u015feurile sau le-am depozitat, este \u00eenlocuit treptat de economia circular\u0103. \u201eResursele au fost transformate \u00een de\u015feuri, iar de\u015feurile au ajuns \u00een gropile de gunoi. Acest model nu mai este, desigur, sustenabil, nici din punct de vedere ecologic, nici din punct de vedere social. Omenirea nu-\u015fi mai permite s\u0103 consume resurse f\u0103r\u0103 s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la ce se va \u00eent\u00e2mpla cu produsele realizate \u015fi la impactul lor asupra planetei.\u201d<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\nStrategia de dezvoltare durabil\u0103 a companiei sus\u0163ine tranzi\u0163ia c\u0103tre o economie circular\u0103, iar din aceasta face parte ini\u0163iativa de reciclare a echipamentelor \u00eenlocuite \u00een urma moderniz\u0103rii re\u0163elei de energie electric\u0103. \u00cen ultimii cinci ani, companiile E-Distribu\u0163ie au reciclat echipamente \u00eensum\u00e2nd peste 15.200 de tone de de\u015feuri de echipamente rezultate din lucr\u0103rile de modernizare \u015fi \u00eentre\u0163inere a re\u0163elei electrice. Dintre acestea, \u00een ultimele 18 luni, peste 95% din volumele reciclate au revenit \u00een circuitul economic sub form\u0103 de metale feroase, neferoase, plastic, lemn, sticl\u0103 etc.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce \u00eei prive\u015fte pe cei responsabili de implementarea strategiilor de sustenabilitate, Carlo Pignoloni este de p\u0103rere c\u0103 directorii generali ai marilor companii vor avea un rol din ce \u00een ce mai important \u00een acest sens. El aminte\u015fte de o scrisoare a lui Larry Fink, pre\u015fedintele \u015fi CEO-ul fondului de investi\u0163ii BlackRock, c\u0103tre directorii executivi ai companiilor \u00een care fondul de\u0163ine participa\u0163ii. Unul dintre lucrurile pe care le-a spus acesta este c\u0103 este esen\u0163ial s\u0103 construiasc\u0103 o economie mai rezistent\u0103, de care s\u0103 beneficieze mai mul\u0163i oameni \u015fi c\u0103 este optimist cu privire la viitorul capitalismului \u015fi la s\u0103n\u0103tatea viitoare a economiei \u2013 nu \u00een ciuda tranzi\u0163iei energetice, ci datorit\u0103 acesteia. \u201eSau, a\u015fa cum s-a exprimat el, va trebui ca liderii de business \u015fi boardurile s\u0103 dea dovad\u0103 de un mare curaj \u015fi angajament fa\u0163\u0103 de p\u0103r\u0163ile interesate\u201d, subliniaz\u0103 Pignoloni.<\/p>\n

\n\"\"\u00cen cadrul Enel, at\u00e2t la nivel de grup, c\u00e2t \u015fi \u00een cadrul companiei din Rom\u00e2nia, exist\u0103 un chief sustainability officer. Pignoloni spune c\u0103 vor s\u0103 fac\u0103 un pas \u00een plus \u015fi s\u0103 \u00eembine sustenabilitatea cu inova\u0163ia, \u201einvent\u00e2nd\u201d chiar un nou termen \u00een acest sens: inovabilitate.<\/p>\n

\n\u201eRolul nostru este de a permite un progres sustenabil pentru comunit\u0103\u0163ile pe care le deservim \u015fi, \u00een acest scop, trebuie s\u0103 inov\u0103m, nu numai din punct de vedere tehnologic, ci \u015fi din perspectiva modului \u00een care suntem organiza\u0163i \u015fi perform\u0103m. Pandemia este un exemplu clar despre cum aceste dou\u0103 elemente trebuie s\u0103 lucreze \u00eempreun\u0103: trebuie s\u0103 conducem opera\u0163iunile (nu exist\u0103 o societate modern\u0103 f\u0103r\u0103 electricitate) \u00eentr-un cadru complet diferit \u00een care apar nevoi noi din partea clien\u0163ilor \u015fi angaja\u0163ilor. Aici m\u0103 refer \u00een primul r\u00e2nd la faptul c\u0103 munca la birou s-a transformat  \u00een munca de acas\u0103, de aici \u015fi grija noastra fa\u0163\u0103 de ace\u015ftia  \u00een aceast\u0103 situa\u0163ie foarte complex\u0103 \u00een care digitalizarea este cheie pentru a continua desf\u0103\u015furarea activit\u0103\u0163ilor\u201d, men\u0163ioneaz\u0103 CEO-ul Enel Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nIar contextul pandemic a ar\u0103tat c\u0103 implementarea strategiilor sustenabile trebuie accelerate, adaug\u0103 el: \u201eA ar\u0103tat c\u00e2t de importante sunt serviciile noastre pentru func\u0163ionarea societ\u0103\u0163ii, pentru civiliza\u0163ie \u00een cea mai literal\u0103 \u00een\u0163elegere a termenului\u201d.  Scopul lor principal a fost de a minimiza r\u0103sp\u00e2ndirea virusului \u00een r\u00e2ndul personalului, asigur\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp continuitatea serviciilor pentru clien\u0163ii lor.<\/p>\n

\n\u201eUn lucru care a devenit evident imediat este c\u0103 strategia noastr\u0103 de a implementa, \u00eenc\u0103 de acum c\u00e2\u0163iva ani, digitalizarea serviciilor \u015fi a for\u0163ei de munc\u0103 ne-a ajutat s\u0103 ne men\u0163inem activit\u0103\u0163ile la un nivel bun \u00een ciuda pandemiei \u015fi a distan\u0163\u0103rii sociale, cu impact redus sau zero asupra clien\u0163ilor. C\u0103l\u0103toria c\u0103tre digitalizare pe care am \u00eenceput-o cu ceva timp \u00een urm\u0103 ne-a ajutat foarte mult. De asemenea, pandemia ne-a adus aminte c\u00e2t de fragil\u0103 este lumea,  societatea \u00een care tr\u0103im, ceea ce a ajutat ca tot mai mul\u0163i oameni s\u0103 devin\u0103 con\u015ftien\u0163i asupra celorlalte amenin\u0163\u0103ri la adresa modului nostru de via\u0163\u0103 \u2013 schimb\u0103ri climatice, disparit\u0103\u0163i \u015fi inegalit\u0103\u0163i \u00een ceea ce prive\u015fte accesul la serviciile de baz\u0103.\u201d<\/p>\n

\nAdaug\u0103 c\u0103 noua lor abordare i-a ajutat \u015fi \u00een contextul \u00een care felul \u00een care interac\u0163ion\u0103m unul cu cel\u0103lalt s-a schimbat mai mult ca niciodat\u0103, ceea ce a adus noi provoc\u0103ri precum siguran\u0163a psihologic\u0103 \u015fi fizic\u0103 a angaja\u0163ilor lor, un nou mod de interac\u0163iune cu clien\u0163ii \u015f.a.: \u201eAv\u00e2nd o abordare bazat\u0103 pe inovabilitate, acest lucru ne-a ajutat enorm, mai ales \u00een contextul Green Deal, al modului cum putem asigura un sistem func\u0163ional, accesibil \u015fi disponibil pentru clien\u0163ii no\u015ftri, \u00een timp ce consumul de gaz va fi \u00eenlocuit cu energie din surse regenerabile. Este o provocare imens\u0103, dar o putem dep\u0103\u015fi dac\u0103 suntem deschi\u015fi \u00een fa\u0163a inova\u0163iei continue, bazate pe principii \u015fi valori sustenabile\u201d.<\/p>\n

\n
\n

\nDe ce rubrica Business sustenabil?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\nSustenabilitatea a devenit un imperativ pentru liderii de organiza\u0163ii, at\u00e2t din punctul de vedere al mediului, al societ\u0103\u0163ii, c\u00e2t \u015fi financiar, schimb\u00e2nd accentul corporativ de la crearea de valoare pe termen scurt spre valoarea ad\u0103ugat\u0103 pe termen lung pentru toate p\u0103r\u0163ile interesate, nu doar pentru ac\u0163ionari. V\u0103 propunem s\u0103 deschidem un dialog nu doar despre provoc\u0103rile, ci \u015fi despre oportunit\u0103\u0163ile semnificative pe care sustenabilitatea le prezint\u0103 leadershipului actual. Prin aceast\u0103 rubric\u0103 ne propunem s\u0103 vorbim despre cum se raporteaz\u0103 companiile din Rom\u00e2nia la imperativul sustenabilit\u0103\u0163ii \u015fi despre schimb\u0103rile pe care le fac pentru a-l reflecta \u00een activitatea de business. Ne dorim astfel s\u0103 inspir\u0103m c\u00e2t mai multe organiza\u0163ii s\u0103 adopte principiile cre\u0103rii de valoare pe termen lung.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Enel a fost una dintre primele companii care a explorat \u015fi a adaptat modelul ONU de dezvoltare durabil\u0103, fiind astfel \u00een avanpostul tranzi\u0163iei de la \u201eshareholder capitalism\u201d, c\u0103tre \u201estakeholder capitalism\u201d. Conducerea companiei vrea s\u0103 fac\u0103 un pas \u00een plus chiar \u015fi s\u0103 \u00eembine sustenabilitatea cu inova\u0163ia, invent\u00e2nd un nou concept \u00een acest sens: inovabilitatea. Care […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,531,512],"tags":[11752,49836,9403,150,362,369,222],"class_list":["post-197717","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-energie","category-revista-bm","tag-capitalism","tag-carlo-pignoloni","tag-enel","tag-energie","tag-infrastructura","tag-obligatiuni","tag-strategie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197717","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=197717"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197717\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=197717"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=197717"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=197717"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}