{"id":197666,"date":"2021-09-27T11:53:00","date_gmt":"2021-09-27T11:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=197666"},"modified":"2021-09-27T11:53:00","modified_gmt":"2021-09-27T11:53:00","slug":"cine-este-tudor-mihailescu-omul-responsabil-de-bugetul-de-investitii-al-celui-mai-puternic-retailer-online-din-romania-emag-cum-a-ajuns-in-acest-rol-si-ce-planuieste-sa-faca-mai-departe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=197666","title":{"rendered":"Cine este Tudor Mih\u0103ilescu, omul responsabil de bugetul de investi\u0163ii al celui mai puternic retailer online din Rom\u00e2nia, eMAG. Cum a ajuns \u00een acest rol \u015fi ce pl\u0103nuie\u015fte s\u0103 fac\u0103 mai departe"},"content":{"rendered":"

\n… crede Tudor Mih\u0103ilescu, CFO-ul eMAG. \u00cenc\u0103 din copil\u0103rie, c\u00e2nd \u00ee\u015fi \u00eemp\u0103r\u0163ea timpul \u00eentre sport \u015fi matematic\u0103, a sesizat c\u0103 deseori motiva\u0163ia este mai important\u0103 dec\u00e2t rapiditatea cu care \u00ee\u0163i atingi scopurile. Cu aceasta \u00een minte \u015fi cu leg\u0103tura input\/munc\u0103 \u015fi output\/rezultat bine conturat\u0103, coordoneaz\u0103 bugetul uneia dintre cele mai dinamice companii rom\u00e2ne\u015fti \u2013 retailerul online eMAG \u2013 cu investi\u0163ii \u00een derulare de 3 miliarde de lei.<\/strong><\/p>\n

\n\u201eE foarte important s\u0103 \u00ee\u0163i plac\u0103 parcursul, chiar mai mult dec\u00e2t destina\u0163ia. Promovarea sau aspectele financiare sunt doar mici victorii de etap\u0103, ce conteaz\u0103 pe termen lung este s\u0103 \u00ee\u0163i plac\u0103 cu adev\u0103rat ceea ce faci. Doar asta \u00ee\u0163i va da energie s\u0103 \u00eenve\u0163i lucruri noi, rezisten\u0163a s\u0103 suferi \u00een anumite momente. Conteaz\u0103 foarte mult \u015fi mediul \u00een care \u00ee\u0163i desf\u0103\u015fori activitatea, o cultur\u0103 pozitiv\u0103 \u015fi colegi de care s\u0103 fii m\u00e2ndru, de la care s\u0103 ai ce \u00eenv\u0103\u0163a\u201d, crede Tudor Mih\u0103ilescu.<\/p>\n

\n\"\"De aproximativ doi ani \u015fi jum\u0103tate, el este group CFO al eMAG, rol care vine cu o serie de responsabilit\u0103\u0163i, \u00een cadrul unui un grup mare, ce acoper\u0103 mai multe domenii de activitate (ecommerce, curierat, food delivery) \u015fi mai multe \u0163\u0103ri, fiind, ceea ce am putea spune, o multina\u0163ional\u0103 \u201emade in RO\u201d. Totu\u015fi, compania nu \u015fi-a pierdut energia unui start-up, cu un ritm de dezvoltare \u015fi inovare pe care Tudor Mih\u0103ilescu \u00eel descrie drept \u201efrenetic\u201d, \u00een care g\u0103sesc constant idei noi pentru a-\u015fi servi clien\u0163ii mai bine. CFO-ul eMAG ofer\u0103 \u015fi cifrele care sus\u0163in aceste idei inovatoare: au \u00een execu\u0163ie un plan de investi\u0163ii de peste 3,2 miliarde de lei, care, adaug\u0103 el, au o miz\u0103 mare \u015fi foarte ambi\u0163ioas\u0103. \u201eDimensiunea, complexitatea \u015fi dezvoltarea definesc implicit \u015fi priorit\u0103\u0163ile mele\u201d, spune Mih\u0103ilescu.<\/p>\n

\nPrima sa responsabilitate se leag\u0103 de echipa sa, care este format\u0103 din peste 300 de angaja\u0163i la nivel de grup \u015fi despre care spune c\u0103 \u201e\u00een\u0163elege \u015fi este un partener eficient pentru fiecare zon\u0103 din business pentru a \u00een\u0163elege \u00een profunzime, analitic, realitatea \u015fi a defini cel mai eficient drum de urmat\u201d.<\/p>\n

\nApoi, este implicat \u00een definirea strategiei pe termen mediu \u015fi lung \u015fi \u00een a urm\u0103ri execu\u0163ia ei pe termen scurt. Aceasta vine \u015fi cu o constant\u0103 dezvoltare a modului de \u00een\u0163elegere a businessului, fiindc\u0103, observ\u0103 Mih\u0103ilescu, modelele analitice de acum sunt material diferite de cele de acum doi ani. \u201eNu \u00een ultimul r\u00e2nd, echipa de finan\u0163e are un rol important \u00een a se asigura c\u0103 tot ce facem este eficient, corect \u015fi transparent, \u00een concordan\u0163\u0103 cu a\u015ftept\u0103rile stakeholderilor, de la ac\u0163ionari p\u00e2n\u0103 la parteneri comerciali, autorit\u0103\u0163i, b\u0103nci \u015fi societate \u00een general\u201d, subliniaz\u0103 CFO-ul eMAG. Pe termen scurt, \u00eentr-un context care este \u00een continuare volatil \u015fi, drept urmare, trebuie \u00een\u0163eles \u015fi \u00eentreprinse ac\u0163iuni rapide, nu se hazardeaz\u0103 s\u0103 fac\u0103 previziuni: \u201eNu este o perioad\u0103 \u00een care previziunile de orice fel pot fi de foarte mare \u00eencredere \u015fi atunci trebuie s\u0103 fim \u015fi mai ageri dec\u00e2t de obicei. Pe de alt\u0103 parte, agenda de dezvoltare r\u0103m\u00e2ne \u00een capul listei de priorit\u0103\u0163i, vom lansa servicii noi \u015fi businessuri noi \u015fi va trebui s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m \u015fi s\u0103 calibr\u0103m rapid strategia cu execu\u0163ia \u015fi prin prisma modelelor financiare\u201d.<\/p>\n

\nCum a ajuns \u00eens\u0103 \u00een acest rol? Tudor Mih\u0103ilescu m\u0103rturise\u015fte c\u0103 \u00een copil\u0103rie nu a avut niciodat\u0103 visuri \u015fi planuri care s\u0103 defineasc\u0103 exact ce o s\u0103 fac\u0103 atunci c\u00e2nd va fi mare. \u201ePoate e un rezultat al perioadei \u00een care am copil\u0103rit sau poate erau germenii unei persoane mai realiste. Cu siguran\u0163\u0103 \u00eens\u0103 eram foarte motivat s\u0103 fac bine ceea ce f\u0103ceam. Copil\u0103ria a fost despre sport \u015fi \u015fcoal\u0103, cu o pasiune pentru partea real\u0103, \u015fi am devenit c\u00e2t am putut de bun \u00een ambele.\u201d Privind  retrospectiv, crede c\u0103 aceast\u0103 \u00eentrep\u0103trundere l-a ajutat foarte mult fiindc\u0103 a sim\u0163it devreme leg\u0103tura dintre input\/munc\u0103 \u015fi output\/rezultat, iar aceasta i-a dat o rezisten\u0163\u0103 sporit\u0103 \u00een a gestiona mai multe priorit\u0103\u0163i \u00een acela\u015fi timp.<\/p>\n

\nMai t\u00e2rziu, a ales domeniul economic pentru c\u0103 a considerat c\u0103 acesta era cel mai deschis, plin de oportunit\u0103\u0163i, \u00eentr-o Rom\u00e2nie \u00een rena\u015ftere. \u201eFacultatea de Finan\u0163e B\u0103nci a fost mai degrab\u0103 o alegere din ambi\u0163ie, era considerat\u0103 cea mai bun\u0103, nu sim\u0163eam neap\u0103rat o dragoste pentru programa ei. Am realizat devreme c\u0103 doar din cursuri nu voi cre\u015fte suficient.\u201d<\/p>\n

\nDe altfel, a compensat lipsa unui curriculum practic prin implicarea activ\u0103 \u00eentr-o organiza\u0163ie studen\u0163easc\u0103, VIP. Acolo a exersat lucrul \u00een echip\u0103, project management, comunicare, v\u00e2nz\u0103ri etc. \u015fi spune c\u0103 a fost o experien\u0163\u0103 fabuloas\u0103, at\u00e2t pentru el, c\u00e2t \u015fi pentru colegii s\u0103i de atunci. \u015ei-a completat preg\u0103tirea practic\u0103 \u015fi cu c\u00e2teva internshipuri \u00een b\u0103nci care l-au ajutat s\u0103 realizeze c\u0103 nu \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 urmeze acel parcurs de carier\u0103. \u015ei-a g\u0103sit \u00een schimb voca\u0163ia la P&G, \u00eentr-un nou internship \u00een cadrul multina\u0163ionalei americane axate pe bunurile de larg consum: \u201eDragostea a fost reciproc\u0103, a\u015fa c\u0103 am \u00eenceput un drum care avea s\u0103 dureze aproape 17 ani, cu atribu\u0163ii diverse (brand finance, sales finance, operations finance, treasury), \u00een regiuni diverse, inclusiv \u00een sediul regional din Geneva\u201d.<\/p>\n

\nA avut parte \u00een cadrul gigantului de o experien\u0163\u0103 formatoare, \u00een special \u00een primii ani \u00een care efectiv a  \u00eenv\u0103\u0163at cum se face business: \u201e17 ani sun\u0103 a foarte mult, \u00een realitate au fost o sum\u0103 de atribu\u0163ii suficient de diverse. Suma lor m-a format ca om de business \u015fi acei ani au fost o \u015fcoal\u0103 foarte bun\u0103 de leadership \u015fi management. \u00cen fiecare rol am avut proiecte de care \u00eemi aduc aminte cu pl\u0103cere, \u00een care am \u015fi \u00eenv\u0103\u0163at, am \u015fi contribuit.\u201d<\/p>\n

\n\u00ce\u015fi aduce aminte chiar \u015fi de primul proiect important la care a participat, lansarea Fairy \u00een regiune, Fairy devenind lider de pia\u0163\u0103 peste c\u00e2\u0163iva ani. Cea mai \u00eensemnat\u0103 contribu\u0163ie, cel pu\u0163in din perspectiva impactului financiar, am avut-o \u00een rolul de trezorier al regiunii CEEMEA, lucr\u00e2nd din Geneva \u2013 acolo a ini\u0163iat un proiect care a devenit global \u015fi a avut un impact de peste 3 miliarde de dolari. Emo\u0163ional, spune \u00eens\u0103 c\u0103 cele mai mari realiz\u0103ri sunt legate de oameni \u2013 \u201ecariere individuale sau echipe a c\u0103ror evolu\u0163ie am influen\u0163at-o c\u00e2t de pu\u0163in, d\u00e2nd mai departe ceea ce primisem \u015fi eu la r\u00e2ndul meu. S\u0103 prime\u015fti mesaje peste ani: \u00abTudor, am fost promovat \u015fi \u00ee\u0163i mul\u0163umesc pentru ajutorul de acum x ani\u00bb este cea mai mare realizare\u201d.<\/p>\n

\n\u00cen momentul \u00een care a decis s\u0103 se al\u0103ture eMAG, cocheta cu ideea de a face o schimbare \u015fi \u00ee\u015fi dorea o experien\u0163\u0103 \u00een tehnologie, o industrie diferit\u0103, cu mai mult\u0103 inova\u0163ie \u015fi vitez\u0103 de dezvoltare accelerat\u0103. \u201e\u015etiam destul de multe despre eMAG. Drumurile ni s-au intersectat \u015fi decizia am luat-o u\u015for. \u00cen primul r\u00e2nd, am fost convins c\u0103 voi avea foarte multe de \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi asta a fost foarte motivant. Din primele discu\u0163ii, am fost impresionat de ambi\u0163ii, de g\u00e2ndirea \u015fi r\u0103bdarea de a construi pe termen lung \u015fi o cultur\u0103 obsesiv\u0103 de a satisface nevoile clientului. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, am fost \u015fi \u00eencrez\u0103tor c\u0103 pot fi relevant. Toate aceste a\u015ftept\u0103ri au fost foarte apropiate de realitate \u015fi, una peste alta, a fost un pas foarte inspirat.\u201d<\/p>\n

\nA observat apoi, \u00een cadrul companiei, c\u0103 \u00een mod paradoxal, mi\u015fcarea foarte rapid\u0103 pe termen scurt este dat\u0103 de g\u00e2ndirea \u015fi r\u0103bdarea de a construi pe termen lung. \u201eEa curge \u00een organiza\u0163ie \u015fi porne\u015fte de la ac\u0163ionari, care au avut \u015fi au aceast\u0103 r\u0103bdare. Asta ne d\u0103 libertatea de a ac\u0163iona rapid, \u015fi, dac\u0103 ceva nu iese conform ipotezelor ini\u0163iale, pivot\u0103m rapid. Dac\u0103 \u00eentr-un mediu clasic c\u00e2nt\u0103re\u015fti doi ani o decizie, pe care o analizezi p\u00e2n\u0103 la perfec\u0163iune, noi deja vom fi avut c\u00e2teva itera\u0163ii \u00ab\u00een produc\u0163ie\u00bb. Aceast\u0103 abordare func\u0163ioneaz\u0103 foarte bine \u00een cazul \u00ab2 way door decisions\u00bb, care de altfel sunt majoritatea.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\n3 \u00eentreb\u0103ri pentru managementul <\/span><\/strong>eMAG<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n\u25ba Cum a\u0163i descrie eMAG din perspectiva poten\u0163ialului de dezvoltare \u015fi \u00eenv\u0103\u0163are?<\/strong><\/span><\/p>\n

\neMAG este cu siguran\u0163\u0103 o poveste deosebit\u0103. Este o companie, un grup, deja destul de mare, \u00eens\u0103 \u00een acela\u015fi timp, are o mentalitate de start-up. Cultura noastra antreprenorial\u0103 face din eMAG un mediu foarte propice \u00eenv\u0103\u0163\u0103rii, \u00eenve\u0163i \u00een acela\u015fi timp cu business-ul. Este \u00eens\u0103 departe de a fi un mediu a\u015fezat, predictibil, repetitiv \u015fi de asta nu cred ca eMAG se potrive\u015fte oricui. Dar pentru cei c\u0103rora le place ac\u0163iunea si \u201elearning by doing\u201d, este un mediu foarte propice dezvolt\u0103rii.<\/p>\n

\n\u25ba Cum a\u0163i descrie atmosfera de lucru \u015fi colegii de la eMAG?<\/strong><\/span><\/p>\n

\nExist\u0103 zicala \u201ecine se aseam\u0103n\u0103 se adun\u0103\u201d. Colegii din eMAG au \u00een comun ambi\u0163ia de a construi ceva unic, dorin\u0163a de ac\u0163iune, de dezvoltare. Suntem cu to\u0163ii uni\u0163i de aceast\u0103 poveste pe care o cre\u0103m zi de zi \u015fi acest lucru este un factor coeziv foarte puternic. Unitatea \u00een a adresa o oportunitate sau a rezolva o problema este impresionant\u0103 \u015fi nu las\u0103 loc tradi\u0163ionalelor \u201eoffice politics\u201d.<\/p>\n

\n\u25ba Care este calitatea principal\u0103 pe care o aprecia\u0163i la un coleg? Dar defectele pe care nu le tolera\u0163i?<\/strong><\/span><\/p>\n

\nApreciez asumarea, implicarea. De multe ori, aceasta are \u00een spate o dorin\u0163a de \u00eenv\u0103\u0163are, de reinventare \u015fi curajul de a experimenta. Aceast\u0103 dorin\u0163\u0103 d\u0103 energie, te \u00eempinge de la spate s\u0103 pui \u00eentreb\u0103ri \u015fi s\u0103 te \u201ebucuri\u201d de problemele ap\u0103rute. Ce nu \u00eemi place? Am o problem\u0103 visceral\u0103 cu lipsa de onestitate, chiar \u015fi \u00een forma ei mai nuan\u0163at\u0103, de corporate politics. E o problem\u0103 destul de prezent\u0103 \u00een corpora\u0163ii \u015fi este de multe ori cauza rezultatelor mediocre, lumea nu mai vorbe\u015fte de oportunit\u0103\u0163i sau probleme, ci de cum s\u0103 \u201e\u00eempacheteze\u201d rezultatele c\u00e2t s\u0103 arate bine. M\u0103 bucur c\u0103 din acest punct de vedere, \u00een eMAG st\u0103m foarte bine, lucr\u0103m tot timpul cu realitatea \u201ereal\u0103\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

… crede Tudor Mih\u0103ilescu, CFO-ul eMAG. \u00cenc\u0103 din copil\u0103rie, c\u00e2nd \u00ee\u015fi \u00eemp\u0103r\u0163ea timpul \u00eentre sport \u015fi matematic\u0103, a sesizat c\u0103 deseori motiva\u0163ia este mai important\u0103 dec\u00e2t rapiditatea cu care \u00ee\u0163i atingi scopurile. Cu aceasta \u00een minte \u015fi cu leg\u0103tura input\/munc\u0103 \u015fi output\/rezultat bine conturat\u0103, coordoneaz\u0103 bugetul uneia dintre cele mai dinamice companii rom\u00e2ne\u015fti \u2013 retailerul […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49813,512],"tags":[235,59,49811,49812],"class_list":["post-197666","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-grow-faster","category-revista-bm","tag-business","tag-emag","tag-grow-faster-by-emag","tag-tudor-mihailescu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197666","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=197666"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197666\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=197666"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=197666"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=197666"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}