{"id":197631,"date":"2021-09-27T10:00:00","date_gmt":"2021-09-27T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=197631"},"modified":"2026-04-08T14:46:44","modified_gmt":"2026-04-08T14:46:44","slug":"la-un-pas-sa-vanda-compania-cu-25-000-de-euro-in-2007-antreprenorul-horia-cardos-a-ajuns-cu-businessul-agroland-la-afaceri-de-45-mil-euro-si-tinteste-100-mil-euro-pana-in-2025-care-e-povestea-sa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=197631","title":{"rendered":"La un pas s\u0103 v\u00e2nd\u0103 compania cu 25.000 de euro \u00een 2007, antreprenorul Horia Cardo\u015f a ajuns cu businessul Agroland la afaceri de 45 mil. euro \u015fi \u0163inte\u015fte 100 mil. euro p\u00e2n\u0103 \u00een 2025. Care e povestea sa"},"content":{"rendered":"

\n\u00cenc\u0103 de pe b\u0103ncile facult\u0103\u0163ii, lui Horia Cardo\u015f, fondator \u015fi CEO Agroland, i-a pl\u0103cut s\u0103 fac\u0103 business. Angajat nu a fost niciodat\u0103, a\u015fa c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at cum se gestioneaz\u0103 o companie din propriile gre\u015feli. A avut, de-a lungul parcursului antreprenorial \u00eentins pe mai bine de dou\u0103 decenii \u015fi jum\u0103tate, at\u00e2t e\u015fecuri ustur\u0103toare, c\u00e2t \u015fi succese notabile. A luat decizii care au schimbat radical viitorul afacerilor pe care le conduce, iar acum se preg\u0103te\u015fte s\u0103 plece \u00een c\u0103utarea unui executiv c\u0103ruia s\u0103 \u00eei predea \u015ftafeta pentru a se concentra pe urm\u0103toarea born\u0103 din evolu\u0163ia companiei: extinderea interna\u0163ional\u0103. Ce lec\u0163ii a deprins din carier\u0103, ce sfaturi are pentru tinerii antreprenori afla\u0163i la \u00eenceput de drum \u015fi cum arat\u0103 planurile sale \u015fi ale companiei pentru perioada urm\u0103toare ne-a povestit \u00een cel mai recent eveniment Meet the CEO, organizat de Business MAGAZIN.<\/strong><\/p>\n

\n\u201eRevolu\u0163ia m-a prins pe strad\u0103, la Timi\u015foara. Au fost ni\u015fte zile foarte dure din toate punctele de vedere\u201d, \u00ee\u015fi \u00eencepe Horia Cardo\u015f povestea. \u00cen ultimii ani ai comunismului, \u00ee\u015fi aminte\u015fte el, Timi\u015foara era pu\u0163in diferit\u0103 fa\u0163\u0103 de restul \u0163\u0103rii \u2013 se f\u0103cea bi\u015fni\u0163\u0103. \u201eFiind student, av\u00e2nd venituri limitate, o aloca\u0163ie din partea p\u0103rin\u0163ilor, evident c\u0103 nu \u00eemi ajungeau banii. Am \u00eencercat s\u0103 \u00eei suplinesc \u015fi mi-a ie\u015fit destul de bine. Cump\u0103ram \u0163ig\u0103ri sau alte produse de contraband\u0103 \u015fi semicontraband\u0103 \u2013 \u015fi le expediam altor prieteni de-ai mei, studen\u0163i \u00een alte centre universitare. Dar evident c\u0103 nu f\u0103ceam business, ci cheltuiam ceea ce c\u00e2\u015ftigam.\u201d<\/p>\n

\nA venit Revolu\u0163ia, c\u0103reia i-a urmat o perioad\u0103 foarte efervescent\u0103, \u00een care \u00eenc\u0103 nu reu\u015fea s\u0103 capitalizeze veniturile pe care le \u00eencasa, fiind vorba de sume foarte mici. \u201eDar, comparativ cu salariile pe care p\u0103rin\u0163ii no\u015ftri le aveau atunci, c\u00e2\u015ftigam destul de bine.\u201d<\/p>\n

\nDe la zero<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen anii ’90 a avut mai multe businessuri m\u0103runte de distribu\u0163ie. \u00cen acest timp, unul dintre furnizori l-a \u00eentrebat dac\u0103 este dispus s\u0103 se apuce s\u0103 construiasc\u0103 o re\u0163ea de distribu\u0163ie pentru o companie de medicamente veterinare din Italia. \u201eZis \u015fi f\u0103cut, m-am apucat, pentru c\u0103 aveam suficient timp \u015fi foarte mult\u0103 energie, bani mai pu\u0163ini. \u00cen ’96 am preluat o firm\u0103 din Arad, unde eram asociat cu acei tipi din Italia, iar \u00een ’97 am r\u0103scump\u0103rat partea lor \u015fi am pornit mai departe de unul singur. Am \u00eemprumutat bani de la prieteni, de la p\u0103rin\u0163i, vreo 20.000 de euro, \u015fi am \u00eenceput foarte entuziast acest business. Lucrurile mergeau foarte bine, p\u00e2n\u0103 s-a pus problema \u00eencas\u0103rii contravalorii produselor v\u00e2ndute, unde au \u00eenceput s\u0103 apar\u0103 probleme foarte mari. Pe vremea aceea, zona de zootehnie avea foarte pu\u0163ini clien\u0163i priva\u0163i \u015fi aceia foarte mici. Existau doar ferme \u00een proprietatea statului sau foste I.A.S-uri. Am reu\u015fit s\u0103 pierd to\u0163i cei 20.000 de euro, a\u015fa c\u0103 a trebuit m\u0103 reorientez.\u201d<\/p>\n

\nDe\u015fi nu avea nicio leg\u0103tur\u0103 cu agricultura sau zootehnia, fiind absolvent de chimie industrial\u0103 la Politehnica din Timi\u015foara (\u00een ciuda faptului c\u0103 nu \u00eei pl\u0103cea chimia, fapt pentru care a repetat chiar anul patru o dat\u0103 \u015fi de dou\u0103 ori anul cinci), iar cu businessul avea leg\u0103tur\u0103 doar din pia\u0163\u0103, \u00eencepuse s\u0103 fie pasionat de domeniu, a\u015fa c\u0103 a \u00eenceput s\u0103 studieze afacerile din zona zootehniei \u015fi a agriculturii \u015fi a considerat c\u0103 merit\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een acest sector, s\u0103 \u00eei mai ofere o \u015fans\u0103. \u201e\u015ei atunci am schimbat complet modelul de business. De la un model de distribu\u0163ie c\u0103tre clien\u0163ii mari, cu marje mici \u015fi termene de \u00eencasare foarte lungi, am zis c\u0103 poate e mai interesant s\u0103 m\u0103 reorientez spre retail, unde pot s\u0103 le cer clien\u0163ilor mici marje mult mai mari, termenele de plat\u0103 fiind practic inexistente \u00eentr-un magazin, iar riscul de neplat\u0103 la fel, inexistent.\u201d<\/p>\n

\nR\u0103d\u0103cini pe malul Beg\u0103i<\/strong><\/p>\n

\nA deschis, a\u015fadar, \u00een 1997, \u00een Timi\u015foara, primul magazin de produse pentru fermieri, pe strada Ialomi\u0163a (actuala Divizia 9 Cavalerie), o strad\u0103 comercial\u0103, unde aveau s\u0103 se al\u0103ture mai t\u00e2rziu, ca vecini, cei de la Dedeman. \u201e\u00centre timp strada \u015fi-a schimbat denumirea, dar noi am r\u0103mas tot acolo. Magazinul func\u0163ioneaz\u0103 \u015fi ast\u0103zi, dar \u00eentre timp a fost dep\u0103\u015fit ca v\u00e2nz\u0103ri de foarte multe dintre magazinele noastre.\u201d Horia Cardo\u015f spune c\u0103 i-a pl\u0103cut at\u00e2t de mult zona respectiv\u0103 \u00eenc\u00e2t \u00een doi ani a reu\u015fit s\u0103 cumpere un teren \u015fi \u015fi-a construit o cas\u0103 chiar \u00een spatele respectivei str\u0103zi. \u201eAproape \u00een fiecare zi trec prin fa\u0163a acestui magazin \u015fi simt o nostalgie, m\u0103 bucur c\u0103 acel e\u015fec, din primele zile \u00een care f\u0103ceam business, m-a dus \u00eentr-o direc\u0163ie \u00een care m\u0103 simt mult mai bine \u015fi putem s\u0103 avem un impact mai important.\u201d<\/p>\n

\nAntreprenorul \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 primul s\u0103u angajat a avut un salariu de 100 de m\u0103rci. \u201eCu 100 de m\u0103rci la vremea aceea cump\u0103rai l\u00e2ng\u0103 Timi\u015foara un hectar de p\u0103m\u00e2nt. Dac\u0103 e s\u0103 facem echivalarea, cred c\u0103 angaja\u0163ii au pierdut, pentru c\u0103 acum un salariu este 1.000-2.000 de euro, 3.000 pentru un profesionist, iar un hectar de teren, \u00eentre 6.000 \u015fi 15.000.\u201d<\/p>\n

\nA atras ulterior, \u00een urma unei vizite f\u0103cute la un t\u00e2rg din Bucure\u015fti, \u00een toamna anului 1996, unde \u00ee\u015fi exprimase c\u0103tre mai multe companii interesul de a deveni distribuitorul lor \u00een zona de Vest, parteneriatul unei companii din Ungaria, parte a unui concern american. \u201eEi inten\u0163ionau s\u0103 deschid\u0103 o fabric\u0103 de furaje \u00een Salonta. \u0162in minte \u015fi acum c\u0103 \u00een ’97, cu to\u0163i banii c\u00e2\u015ftiga\u0163i \u015fi pierdu\u0163i, c\u00e2\u015ftiga\u0163i \u015fi pierdu\u0163i din nou, \u00eenc\u0103 nu aveam ma\u015fin\u0103, a\u015fa c\u0103 m-am dus la ei cu trenul. Mi-au spus c\u0103 \u00eemi trebuie camioane, depozite, garan\u0163ie.
\nLe-am spus c\u0103 depozite \u015fi camioane \u00eenchiriez, iar de garan\u0163ie fac rost de undeva, de la un prieten. Oamenii m-au acceptat \u00een acel moment \u015fi am reu\u015fit s\u0103 pornesc colaborarea cu ei, cu aceast\u0103 fabric\u0103 de furaje, care a \u015fi \u00eensemnat cumva motorul dezvolt\u0103rii noastre, pentru c\u0103 la vremea aceea nu prea se g\u0103seau. Oamenii \u00een continuare cre\u015fteau p\u0103s\u0103ri \u015fi animale la curte.\u201d \u00cen acela\u015fi an \u015fi-a cump\u0103rat \u015fi prima ma\u015fin\u0103, o Dacia second-hand, primul automobil nou \u2013 un Daewoo Cielo \u2013 achizi\u0163ion\u00e2ndu-l abia doi ani mai t\u00e2rizu.<\/p>\n

\n

\n\u200bCarte de vizit\u0103 Horia Cardo\u015f, CEO \u015fi fondator Agroland<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/span><\/strong>Este originar din Timi\u015foara;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/span><\/strong><\/span><\/strong>\u00centre 1987 \u015fi 1992 a urmat cursurile Facult\u0103\u0163ii de Chimie Industrial\u0103, din cadrul Universit\u0103\u0163ii Politehnica din Timi\u015foara;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/span><\/strong><\/span><\/strong>\u00cen 1997 a pus bazele companiei Agroland;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/span><\/strong><\/span><\/strong>\u00cen 2021 a dus Agroland la Bursa de Valori Bucure\u015fti;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/span><\/strong><\/span><\/strong>Obiectivul de afaceri pentru 2025: 100 mil. euro.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nLucrurile, spune antreprenorul, au \u00eenceput s\u0103 func\u0163ioneze destul de bine, pe marj\u0103 interesant\u0103, a\u015fa c\u0103 au \u00eenceput s\u0103 deschid\u0103 \u015fi alte magazine, prima dat\u0103 \u00een Timi\u015f, apoi \u00een Cara\u015f-Severin. \u201eOportunit\u0103\u0163ile veneau odat\u0103 cu extinderea teritorial\u0103 pentru c\u0103 aveam deja clien\u0163i care veneau din jude\u0163ele \u00eenvecinate la magazinele noastre. Ne f\u0103ceam reclame \u00een ziare, \u00een televiziunile locale, la radio. Pe atunci purtam \u00eentr-un mod neinspirat numele furnizorului de furaje. Ne-a ajutat perioada, pentru c\u0103 \u00een vremea aceea lipseau foarte multe lucruri. Dac\u0103 ie\u015feai destul \u00een eviden\u0163\u0103 clien\u0163ii veneau la tine. Sigur, ast\u0103zi nu mai poate fi vorba de a\u015fa ceva.\u201d<\/p>\n

\nUna dintre provoc\u0103rile vremii, \u00ee\u015fi aminte\u015fte el, era finan\u0163area. \u201eNe finan\u0163am de la furnizori. Dac\u0103 voiai s\u0103 cre\u015fti, pe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 investeai tot ce c\u00e2\u015ftigai, trebuia s\u0103 diversifici rela\u0163ia, s\u0103 ai c\u00e2t mai mul\u0163i furnizori. Pe de alt\u0103 parte \u015fi ei doreau s\u0103 c\u00e2\u015ftige c\u00e2t mai mult din pia\u0163\u0103, \u015fi lucrurile mergeau bine dac\u0103 reu\u015feai s\u0103 \u00ee\u0163i onorezi obliga\u0163iile. \u015ei am reu\u015fit.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen 2004 a pornit brandul Agroland \u015fi a \u00eenceput francizarea. \u201eOdat\u0103 ce am setat sistemul de franciz\u0103 ne g\u00e2ndeam c\u0103 putem s\u0103 ajungem la nivel na\u0163ional la 500 de magazine. Erau magazine mici, cu suprafa\u0163\u0103 de 40-50 de metri p\u0103tra\u0163i, 80 de metri p\u0103tra\u0163i cele mari. Ast\u0103zi nu po\u0163i s\u0103 le nume\u015fti magazine, dar a\u015fa am \u00eenceput. Ne g\u00e2ndeam c\u0103 vom ajunge la 20 de milioane de euro cifr\u0103 de afaceri, c\u0103 vom face lucruri interesante.\u201d<\/p>\n

\nVremuri tulburi<\/strong><\/p>\n

\nC\u00e2\u0163iva ani mai t\u00e2rziu \u00eens\u0103, \u00een 2007, a venit un moment critic, \u00een care poveste\u015fte c\u0103 a vrut chiar s\u0103 v\u00e2nd\u0103 compania. \u015ei asta pe fondul faptului c\u0103 \u00een zonele rurale, de unde proveneau principalii clien\u0163i ai companiei, terenurile \u00eencepuser\u0103 s\u0103 se transforme \u00een zone de dezvoltare imobiliar\u0103, \u201eiar \u0163\u0103ranii no\u015ftri au \u00eenceput s\u0103 \u00eencaseze foarte mul\u0163i bani, sute de mii, milioane de euro\u201d, unii aleg\u00e2nd s\u0103 \u00ee\u015fi betoneze cur\u0163ile \u015fi s\u0103 cumpere totul de la Metro \u00een loc s\u0103 cultive \u00een continuare gr\u0103dinile \u015fi s\u0103 creasc\u0103 animale. \u201eExact \u00eenainte de 2007-2008 am vrut s\u0103 renun\u0163, tocmai \u00een ideea c\u0103 businessul \u0103sta se va termina, nu vom mai g\u0103si clien\u0163i, oamenii \u00ee\u015fi vor cump\u0103ra hrana de la Metro sau alte magazine. \u0162in minte \u015fi ast\u0103zi. Am vorbit cu unul din furnizori \u015fi i-am spus c\u0103 v\u00e2nd tot cu 25.000 de euro. \u00cen 2007 aveam, cred, 30 de magazine. Atunci mi-a spus: \u00abE mult, pentru ce s\u0103-\u0163i dau at\u00e2t?\u00bb Atunci eu am regretat, acum regret\u0103 el\u201d, poveste\u015fte el amuzat. La doar un an distan\u0163\u0103 compania avea s\u0103 treac\u0103 \u00eens\u0103 printr-un nou hop, dup\u0103 ce antreprenorul a avut un accident de ma\u015fin\u0103 \u201edestul de ur\u00e2t\u201d, care l-a \u0163inut departe complet de tot ce se \u00eent\u00e2mpla \u00een firm\u0103. \u201eAm stat \u00een spital cam \u015fase s\u0103pt\u0103m\u00e2ni \u015fi lucrurile nu au mai func\u0163ionat deloc. A fost una dintre cele mai dure lec\u0163ii pe care le-am \u00eenv\u0103\u0163at. P\u00e2n\u0103 \u00een momentul accidentului, aproape toate deciziile treceau pe la mine, de\u015fi eram deja 30-35 de oameni. Atunci au fost \u00eens\u0103 zile \u00een \u015fir \u00een care nu puteau s\u0103 comunice cu mine. Se \u00eent\u00e2mpla prim\u0103vara, chiar \u00een v\u00e2rf de sezon, a\u015fa c\u0103 fie nu au luat decizii, fie au luat decizii nefericite.\u201d Au pierdut astfel cei mai importan\u0163i doi clien\u0163i \u015fi circa 30-40% din cifra de afaceri, \u201elucru critic pentru o firm\u0103 de dimensiunile noastre, la vremea aceea\u201d. Cardo\u015f spune c\u0103 acea etap\u0103 a fost o lec\u0163ie foarte dur\u0103 pe care nu o va uita niciodat\u0103 \u015fi care consider\u0103 c\u0103 i-a definit felul \u00een care rela\u0163ioneaz\u0103 ast\u0103zi cu colegii, cu echipa, dar \u015fi felul \u00een care \u00eencearc\u0103 s\u0103 fac\u0103 lucrurile s\u0103 se \u00eent\u00e2mple, cel pu\u0163in din punct de vedere opera\u0163ional, f\u0103r\u0103 s\u0103 fie nevoie de prezen\u0163a sa. \u201eAm fost foarte aproape de faliment \u00een 2008. Din fericire b\u0103ncile cu care lucram au fost foarte deschise \u015fi \u00een\u0163eleg\u0103toare, era \u015fi cu pu\u0163in \u00eenainte de perioada Lehman Brothers, \u015fi \u00eenc\u0103 erau destul de dispuse s\u0103 asiste companiile \u00een dificultate.\u201d V\u0103z\u00e2nd lucrurile \u00een perspectiv\u0103, a ales s\u0103 nu introduc\u0103 compania \u00een insolven\u0163\u0103, \u201efiindc\u0103 \u015ftiam c\u0103 cel mai important lucru pentru un antreprenor \u015fi pentru o companie este credibilitatea\u201d, a\u015fa c\u0103 a hot\u0103r\u00e2t s\u0103 fac\u0103 orice efort necesar pentru a o salva. \u201eCompania respectiv\u0103 exist\u0103 \u015fi ast\u0103zi, nu are niciun fel de activitate, dar nici datorii c\u0103tre nimeni. Am avut incidente de plat\u0103, lucruri care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 mai pu\u0163in ast\u0103zi, cel pu\u0163in la companiile serioase, \u015fi asta m-a determinat s\u0103 \u00eenfiin\u0163ez o alt\u0103 companie, care s-a numit Agroland\u201d, brand pe care \u00eel lansase deja \u00een 2004.<\/p>\n

\nLec\u0163ia pe care a primit-o atunci l-a determinat s\u0103 schimbe macazul \u00een privin\u0163a modului \u00een care mergeau lucrurile \u00een companie. Primul lucru major pe care a decis s\u0103 \u00eel fac\u0103 c\u00e2nd \u015fi-a dat seama c\u0103 trebuie s\u0103 schimbe ceva a fost s\u0103 v\u00e2nd\u0103 tot \u2013 o serie de businessuri care nu aveau leg\u0103tur\u0103 cu businessul principal \u2013 \u201e\u015fi am v\u00e2ndut bine\u201d. Apoi, dac\u0103 p\u00e2n\u0103 atunci toate deciziile erau filtrate de el, spune c\u0103 \u00een urma accidentului \u201einten\u0163ionat \u015fi con\u015ftient am \u00eenceput s\u0103 deleg, inclusiv responsabilit\u0103\u0163i. \u015ei am asistat, de multe ori f\u0103r\u0103 s\u0103 intervin, la gre\u015felile uneori evidente f\u0103cute de colegii mei. \u015ei mi-am spus c\u0103 dac\u0103 a\u015f sta \u00een fiecare zi \u00een spatele lor, nu voi c\u00e2\u015ftiga nimic. Apoi am tot crescut\u201d.<\/p>\n

\n\"\"Revenind la motivele pentru care dorise s\u0103 v\u00e2nd\u0103 compania, criza din 2008-2009, spune antreprenorul, i-a adus pe mul\u0163i cu picioarele pe p\u0103m\u00e2nt, nu doar \u00een Rom\u00e2nia, ci \u015fi \u00een restul Europei, at\u00e2t \u00een Vest, c\u00e2t \u015fi \u00een Est. \u201eRom\u00e2nia nu este o \u0163ar\u0103 izolat\u0103, cu mediu \u015fi popula\u0163ie rural\u0103 mai mare dec\u00e2t \u00een alte p\u0103r\u0163i, \u015fi de aceea noi cre\u015ftem p\u0103s\u0103ri sau cultiv\u0103m \u00een gr\u0103din\u0103. Lucrul acesta se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi \u00een Vestul Europei \u015fi din 2008-2009 tendin\u0163ele acestea s-au accentuat. Noi vindem destul de multe echipamente pentru micii fermieri. Cea mai mare pia\u0163\u0103 din Europa pentru acest gen de echipamente este Marea Britanie, urmat\u0103 de Germania, Italia \u015fi Fran\u0163a. Rom\u00e2nia este dup\u0103 \u0163\u0103rile din Vest.\u201d Este evident, adaug\u0103 el, c\u0103 nu po\u0163i s\u0103 hr\u0103ne\u015fti popula\u0163ia globului cu hran\u0103 crescut\u0103 \u00een curte. \u201eDar 5-10% poate fi hr\u0103nit\u0103 \u00een felul \u0103sta \u00een fiecare \u0163ar\u0103. Inclusiv Comunitatea European\u0103 are program prin care \u00eencurajeaz\u0103 micii fermieri. Ast\u0103zi Europa e \u00een stare s\u0103 \u00ee\u015fi produc\u0103 hrana necesar\u0103. Din p\u0103cate, Rom\u00e2nia \u00eenc\u0103 nu.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nConsultan\u0163a de specialitate, esen\u0163ial\u0103 \u00een business<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2014-2015 compania a \u00eenceput s\u0103 lucreze cu consultan\u0163i \u00een zona de business, ini\u0163ial cu Ascendis, apoi cu Banca European\u0103 de Reconstruc\u0163ie \u015fi Dezvoltare. \u201eAcolo am avut \u00eentr-adev\u0103r \u015fansa s\u0103 am de-a face cu consultan\u0163i de business de nivel excep\u0163ional. A fost unul din evenimentele fericite care s-au \u00eent\u00e2mplat, \u00een momentul \u00een care am reu\u015fit s\u0103 acces\u0103m un program BERD de international advisory. Am avut acces la oameni care au reu\u015fit s\u0103 schimbe at\u00e2t modul meu de g\u00e2ndire c\u00e2t \u015fi felurile \u00een care lucrurile se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een companie.\u201d Al\u0103turi de consultan\u0163i a decis c\u0103 trebuie s\u0103 recruteze oameni buni, oameni de calitate. \u201eE o mare diferen\u0163\u0103 \u00eentre ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00eentr-o companie privat\u0103 \u015fi o corpora\u0163ie, unde ai foarte multe instrumente la \u00eendem\u00e2n\u0103. \u00centr-o companie privat\u0103 aproape c\u0103 trebuie s\u0103 lup\u0163i pentru resurse, e o provocare permanent\u0103 \u015fi, poate, principala mea preocupare. S\u0103 reu\u015fesc s\u0103 construiesc echipa aceea aduc\u00e2nd oameni cu experien\u0163\u0103, valoro\u015fi, de-afar\u0103, s\u0103 aduc\u0103 compania la un alt nivel.\u201d Anul acesta, de exemplu, poveste\u015fte c\u0103 au reu\u015fit s\u0103 recruteze ca director de opera\u0163iuni fostul manager logistic de la Coca-Cola Bottling din Timi\u015foara. \u201eOamenii ace\u015ftia au m\u00e2ncat business pe p\u00e2ine \u015fi ne ajut\u0103, pe cei din companiile antreprenoriale, s\u0103 ne structur\u0103m compania, fiindc\u0103 e o mare diferen\u0163\u0103 \u00eentre ceea ce facem noi ca antreprenori rom\u00e2ni, f\u0103r\u0103 mult\u0103 istorie \u015fi cuno\u015ftin\u0163e \u2013 \u00een general. Avem nevoie de genul acesta de structur\u0103, de expertiz\u0103 a oamenilor veni\u0163i din corpora\u0163ii, mai mari sau mai mici. Ei vin cu o structur\u0103 \u015fi o bun\u0103 cunoa\u015ftere a proceselor. Suntem o companie public\u0103 ast\u0103zi dar trebuie s\u0103 implement\u0103m foarte repede principiile unei corpora\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLa BVB<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen toamna lui 2019, antreprenorul a intrat \u00een leg\u0103tur\u0103 cu brokerii de la Tradeville, primul pas fiind emisiunea de obliga\u0163iuni, care s-a realizat pe 6 martie 2020, \u201efix \u00een momentul de sc\u0103dere maxim\u0103 a tuturor burselor din lume\u201d. \u201eNe-am sf\u0103tuit cu brokerul dac\u0103 oprim sau mergem mai departe. Am decis s\u0103 mergem mai departe \u015fi a fost suprascris\u0103 \u015fi oferta noastr\u0103 de obliga\u0163iuni, \u00eentr-adev\u0103r, la un pre\u0163 mai mare. \u00cen martie anul trecut lumea era panicat\u0103 indiferent ce business f\u0103cea, iar noi ne-am trezit cu vreo 8 milioane de lei, numai buni pentru planurile noastre. Foarte multe businessuri \u015fi-au f\u0103cut atunci planuri de salvare. Din fericire, businessul nostru a func\u0163ionat \u00een tot acest timp, produsele noastre fiind considerate esen\u0163iale. \u015ei asta ne-a permis, \u00eentr-adev\u0103r, s\u0103 acceler\u0103m dezvoltarea \u015fi s\u0103 avem un an excep\u0163ional.\u201d \u00cen noiembrie 2020 a f\u0103cut \u015fi o majorare privat\u0103 de capital, oferind 15% din companie noilor investitori.<\/p>\n

\nPe 1 martie 2020 compania a atins una dintre cele mai importante, dac\u0103 nu cea mai important\u0103 born\u0103 din istoria sa: listarea la Bursa de Valori Bucure\u015fti. \u201eEu cred c\u0103 suntem abia la \u00eenceput. Avem planuri foarte ambi\u0163ioase \u015fi nu am niciun motiv s\u0103 cred c\u0103 nu se vor realiza.\u201d<\/p>\n

\nDespre sine spune c\u0103 e un slab manager pe zona opera\u0163ional\u0103, dar c\u0103 unul dintre rolurile sale principale este s\u0103 promoveze, s\u0103 asigure, s\u0103 fluidizeze tranzi\u0163ia de la o companie unde lucrurile se \u00eent\u00e2mplau \u00eentr-un fel \u2013 \u201epia\u0163a ne permitea s\u0103 se \u00eent\u00e2mple \u00een acel fel\u201d \u2013 la o companie public\u0103, unde lucrurile trebuie s\u0103 fie mult mai transparente, \u201e\u015fi mai mult, prin ceea ce s-ar numi guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103, s\u0103 asigur\u0103m transparen\u0163a vizavi de deciziile noastre, s\u0103 asigur\u0103m ac\u0163ionarii c\u0103 planurile noastre vor fi puse \u00een aplicare, c\u0103 avem resursele necesare, \u015fi nu vorbim doar de resurse financiare. Avem resursele financiare \u015fi \u015ftim ce avem de f\u0103cut. C\u00e2nd compania era doar SRL, nu aveam responsabilitate dec\u00e2t fa\u0163\u0103 de familia mea \u015fi 10% fa\u0163\u0103 de ac\u0163ionarul minoritar. Acum lucrurile sunt mult schimbate \u015fi nu doar din punct de vedere moral. Interesele oamenilor acelora trebuie s\u0103 fie bine reprezentate la noi\u201d.<\/p>\n

\n\u00cen toamna aceasta antreprenorul spune c\u0103 urmeaz\u0103 s\u0103 fac\u0103 o nou\u0103 majorare de capital, de data aceasta public\u0103. \u201ePentru noi, ca emitent, investitorii sunt parteneri pe termen lung, a\u015fa c\u0103 \u00een fiecare vrem s\u0103 ie\u015fim \u015fi s\u0103 atragem capital. Pentru o companie \u00een expansiune \u2013 imagina\u0163i-v\u0103 c\u0103 sunt surse de pe Burs\u0103, surse proprii \u015fi surse bancare \u2013 vorbim de investi\u0163ii \u00eentre 5 \u015fi 7 milioane de euro \u00een fiecare an, inclusiv \u00een acest an. Deci nu vom sta pe loc. Avem nevoie de parteneri cum e pia\u0163a de capital.\u201d La un moment dat, noteaz\u0103 Cardo\u015f, o companie nu mai poate s\u0103 se finan\u0163eze exclusiv din surse bancare. \u201eDac\u0103 o face, \u00eei cre\u015fte foarte mult gradul de \u00eendatorare. Noi am prins \u015fi o fereastr\u0103 foarte interesant\u0103. Am f\u0103cut o evaluare a companiei \u00eempreun\u0103 cu brokerii. C\u00e2nd am f\u0103cut majorarea de capital, era \u00een jur de 10 milioane de euro. \u00cen prima zi, pe 1 martie, ac\u0163iunile s-au apreciat de patru ori. Au crescut cu 300%. Cei care au investit atunci bani \u00een proiectul nostru \u015fi au dorit s\u0103 v\u00e2nd\u0103 au avut un profit fantastic \u00een doar trei luni.\u201d<\/p>\n

\nEl spune c\u0103 o tactic\u0103 pe care a decis s\u0103 o abordeaze \u00een urma list\u0103rii este de a oferi persoanelor cheie din echip\u0103 op\u0163iunea de a primi gratuit ac\u0163iuni \u00een companie, \u201elucru care din punctul nostru de vedere \u00eenseamn\u0103 o motivare de dou\u0103 feluri\u201d. Poate fi o motivare financiar\u0103, explic\u0103 el, \u201e\u015fi este o motivare financiar\u0103, pentru c\u0103 putem vorbi de foarte mul\u0163i bani comparativ cu un salariu\u201d, iar al doilea lucru este c\u0103 acel angajat, con\u015ftient sau incon\u015ftient, \u015ftiind c\u0103 are de primit un pachet, \u00ee\u015fi va da interesul s\u0103 depun\u0103 un efort suplimentar sau s\u0103 fac\u0103 ceea ce trebuie s\u0103 fac\u0103 ca un mic proprietar \u00een compania \u00een care este ac\u0163ionar. \u201eEste o metod\u0103 \u015fi poate unul dintre cele mai importante lucruri \u015fi avantaje ale list\u0103rii la Burs\u0103. Evident, cel mai important e atragerea de capital pentru dezvoltarea viitoare, dar motivarea angaja\u0163ilor cheie e esen\u0163ial\u0103.\u201d<\/p>\n

\nUn alt beneficiu adus de schimbarea statutului \u00een companie public\u0103 e c\u0103, de la 1 martie \u00eencoace, at\u00e2t antreprenorul, c\u00e2t \u015fi angaja\u0163ii de la HR, sunt c\u0103uta\u0163i de oameni care alt\u0103dat\u0103 nu s-ar fi g\u00e2ndit niciodat\u0103 s\u0103 lucreze la Agroland. \u201eOdat\u0103 ce devine public\u0103, cumva \u015fi credibilitatea \u015fi atractivitatea companiei respective cre\u015fte. Ni se \u00eent\u00e2mpl\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum inovezi \u00een agricultur\u0103<\/strong><\/p>\n

\nO alt\u0103 zon\u0103 \u00een care Horia Cardo\u015f s-a implicat activ este zona de tehnologie \u00een agricultur\u0103 \u015fi domenii conexe. \u00cen urm\u0103 cu 5 ani, c\u00e2nd Cargill a ie\u015fit din Rom\u00e2nia, antreprenorul a \u00eentrez\u0103rit o oportunitate \u015fi a preluat o echip\u0103 de v\u00e2nz\u0103ri de la Cargill, care se ocup\u0103 de achizi\u0163ia de cereale \u015fi v\u00e2nzarea de inputuri pentru agricultura mare. \u201eAm preluat echipa din zona de Sud-Vest, \u00een principal zona Olteniei. Acum trei ani acea echip\u0103 s-a transformat \u00eentr-o firm\u0103 de sine st\u0103t\u0103toare, Agroland Agribusiness, care la r\u00e2ndul s\u0103u s-a listat la Burs\u0103 anul acesta \u015fi a avut \u015fi emisiune de obliga\u0163iuni. Agribusiness \u00een principal \u00eenseamn\u0103 achizi\u0163ia de cereale de la fermieri \u015fi v\u00e2nzarea de inputuri c\u0103tre ace\u015ftia. E o zon\u0103 unde lucrurile se \u00eent\u00e2mpl\u0103 cam cum se \u00eent\u00e2mplau acum 50 de ani, de\u015fi produsele sunt pu\u0163in mai evoluate, dac\u0103 vorbim de tratamente sau fertilizan\u0163i\u201d, explic\u0103 Horia Cardo\u015f. De\u015fi sunt o firm\u0103 mic\u0103 \u00een agribusiness, unde cifrele sunt de sute de milioane de euro pentru o companie, dar cu marje mult mai mici, antreprenorul s-a g\u00e2ndit, \u00eempreun\u0103 cu asociatul s\u0103u, care de\u0163ine ast\u0103zi 24% din companie, s\u0103 fac\u0103 o diferen\u0163\u0103 \u00een industrie. \u201eDiferen\u0163a putem s\u0103 o facem prin oferirea c\u0103tre fermieri a unor solu\u0163ii inovatoare din zona de tehnologie \u00een agricultur\u0103. Tehnologia \u00een agricultur\u0103 sau digitalizarea agriculturii e la \u00eenceput peste tot \u00een lume, nu doar \u00een Rom\u00e2nia. A\u015fa c\u0103 am considerat c\u0103 avem o ocazie \u015fi o oportunitate s\u0103 adun\u0103m echipe, idei, oameni care pot oferi solu\u0163ii, antreprenori pasiona\u0163i, cu viziune, care pot construi solu\u0163ii ce se pot comercializa la nivel global.\u201d Au ini\u0163iat astfel o faz\u0103 de preincubare \u00een care a adunat 46 de echipe din toat\u0103 \u0163ara, \u00een general echipe mixte \u2013 at\u00e2t IT-i\u015fti c\u00e2t \u015fi speciali\u015fti din zona de agronomie\/zootehnie, \u015fi au ajuns la cinci echipe finaliste, fiecare primind suma 10.000 de euro, \u201edin care noi am cump\u0103rat p\u0103r\u0163i sociale \u00een respectivele companii\u201d. \u00cen continuare, aceste start-up-uri se g\u0103sesc \u00eentr-o faz\u0103 de incubare, \u00een care compania \u00eei sprijin\u0103, de la mentori la solu\u0163ii pentru partea de marketing. \u201eLe oferim acces la baza de fermieri, \u00een care s\u0103 \u00ee\u015fi testeze produsele. Trei dintre aceste start-up-uri sunt \u00een ograda Agroland Business System, \u015fi dou\u0103 au r\u0103mas \u00een zona de agribusiness. Dou\u0103 sunt solu\u0163ii de robo\u0163i, mai avem o solu\u0163ie de trasabilitate bazat\u0103 pe tehnologia blockchain, \u015fi una de sere hidroponice, care chiar dac\u0103 este doar semiinovativ\u0103, vine cu costuri mult mai reduse. Cu resurse relativ pu\u0163ine, \u00eemi doresc ca cel pu\u0163in unul dintre aceste start-up-uri s\u0103 treac\u0103 la etapa de finan\u0163are.\u201d<\/p>\n

\nC\u00e2nd s-a abordat tema produselor bio, antreprenorul a amintit c\u0103, legislativ, 25% din terenuri vor trebui s\u0103 fie, p\u00e2n\u0103 \u00een 2030, certificate organic, \u201eceea ce e un pariu incredibil de ambi\u0163ios al Comisiei Europene, dar cred c\u0103 se va realiza. Sigur c\u0103 este mai scump s\u0103 m\u0103n\u00e2nci curat, organic. Dar p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 e vorba \u015fi despre accesul celor care sunt dispu\u015fi s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 pre\u0163ul acesta la acest gen de produse. Fiindc\u0103 ast\u0103zi \u00een Rom\u00e2nia nu po\u0163i s\u0103 cumperi peste tot produse bio. Pe zona de organic, bio, free range \u015fi non-GMO \u00eenc\u0103 suntem la \u00eenceput\u201d. Totodat\u0103, el spune c\u0103 suntem foarte aproape \u015fi de folosirea insectelor \u00een hrana animalelor ca \u015fi protein\u0103, lucru care va impulsiona industria de \u00eendat\u0103 ce va fi adoptat la scar\u0103 larg\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe face Horia Cardo\u015f c\u00e2nd nu face business<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte pasiunile pe care le are \u00een afara biroului, Horia Cardo\u015f men\u0163ioneaz\u0103 naviga\u0163ia, o pasiune pe care a descoperit-o \u00een ultimii ani, \u00een 2017. \u201eE un sport foarte fain. Ar p\u0103rea c\u0103 e scump dar nu e scump deloc. De\u015fi, da, nu e la fel de ieftin ca \u015fi alergarea.\u201d O alt\u0103 activitate care \u00eei face pl\u0103cere este savurarea literaturii de business. \u201eE foarte important s\u0103 cite\u015fti c\u0103r\u0163i de business. La un moment dat citeam numai c\u0103r\u0163i de business. S-a \u00eent\u00e2mplat \u00eens\u0103 un lucru ciudat \u00een martie anul trecut. Am c\u00e2teva c\u0103r\u0163i \u00eencepute pe noptier\u0103, dar de atunci nu am mai reu\u015fit s\u0103 le termin. De\u015fi lucrurile ne-au mers \u015fi ne merg bine, e o agita\u0163ie undeva care nu m\u0103 mai las\u0103 s\u0103 am lini\u015ftea aceea de a citi, de a savura o carte\u201d, descrie el impactul pe care apari\u0163ia pandemiei l-a avut asupra sa. O carte pe care antreprenorul o recomand\u0103 \u015fi crede c\u0103 nu ar trebui s\u0103 lipseasc\u0103 din biblioteca unui lider e \u201eGood to Great\u201d, de James C. Collins.<\/p>\n

\n\"\"Legat de echilibrul dintre munc\u0103 \u015fi via\u0163a personal\u0103, recunoa\u015fte c\u0103 nu a \u00eemp\u0103cat foarte bine cele dou\u0103 laturi, un pre\u0163 pl\u0103tit pentru succesul din via\u0163a profesional\u0103 fiind faptul c\u0103 a petrecut prea pu\u0163in timp cu copiii s\u0103i \u2013 antreprenorul av\u00e2nd un fiu \u015fi o fiic\u0103 \u2013 lucru pe care l-a realizat abia c\u00e2nd fiica sa a plecat la studii \u00een str\u0103in\u0103tate.<\/p>\n

\n\u00cen ciuda episoadelor tulburi pe care le-a dep\u0103\u015fit de-a lungul timpului \u00een plan profesional, Horia Cardo\u015f spune c\u0103 nu a ajuns totu\u015fi niciodat\u0103, pe parcursul carierei, \u00eentr-o perioad\u0103 de burnout. \u201eNu lucrez foarte mult, nu stau 16 ore la birou sau \u00een fa\u0163a unui laptop \u2013 \u00eencerc s\u0103 \u00eemi prioritizez lucrurile \u015fi s\u0103 nu iau foarte multe decizii m\u0103runte. Am fost epuizat, cum a fost cazul anul trecut sau anul acesta, cu gripa aviar\u0103, care ne-a afectat, dar altfel nu.\u201d Antreprenorul spune c\u0103 nu este genul foarte disciplinat, de\u015fi c\u00e2teodat\u0103 i-ar fi de folos. \u201e\u00cen via\u0163a unei companii pot s\u0103 apar\u0103 o sumedenie probleme. Cele mai multe, dar probleme bune, apar c\u00e2nd compania se dezvolt\u0103 foarte repede \u00eentr-un timp foarte scurt. Ce pot s\u0103 v\u0103 zic e c\u0103 nu m\u0103 duc la culcare cu problemele.\u201d De\u015fi nu are o rutin\u0103 fix\u0103 pe care o urmeaz\u0103, spune c\u0103 \u00een general se culc\u0103 destul de t\u00e2rziu \u015fi se treze\u015fte la
\n4 diminea\u0163a, dar dup\u0103 ce \u00ee\u015fi analizeaz\u0103 problemele pe care le are de rezolvat se odihne\u015fte din nou p\u00e2n\u0103 \u00een jurul orei 6:45 AM. De asemenea, se duce la birou \u2013 fie \u00een Timi\u015foara, fie \u00een Bucure\u015fti, \u00een fiecare zi. \u201eSunt un om ocupat, dar \u00eemi place ce fac.\u201d <\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte antreprenorii pe care \u00eei admir\u0103, \u2013 \u201ede\u015fi mi-a\u015f dori s\u0103 vorbesc de antreprenori din plan local \u2013 Dines e un exemplu fabulos \u015fi un model pentru cei din Rom\u00e2nia\u201d \u2013 cel mai important dintre ace\u015ftia este Steve Jobs. Apreciaz\u0103 la el felul \u00een care a schimbat lumea: de\u015fi nu era un tip pl\u0103cut deloc, a reu\u015fit totu\u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi impun\u0103 viziunea at\u00e2t \u00een fa\u0163a Consiliului de Administra\u0163ie, c\u00e2t \u015fi a echipei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201e<\/strong>Indiferent ce ve\u0163i face \u00een via\u0163\u0103, \u00eencerca\u0163i s\u0103 lucra\u0163i \u00eentr-o companie\u201d<\/strong><\/p>\n

\nPrivind retrospectiv asupra \u00eentregii cariere, dac\u0103 \u00een 2007 a reu\u015fit s\u0103 evite, printr-o \u00eent\u00e2mplare fericit\u0103, una dintre cele mai proaste decizii pe care ar fi putut s\u0103 le ia \u00een privin\u0163a companiei \u2013 aceea de a o vinde cu 25.000 de euro, cea mai proast\u0103 decizie liber asumat\u0103 spune c\u0103 a r\u0103mas \u00eenfiin\u0163area diviziei pentru piese de schimb destinate ma\u015finilor agricole. \u201eA fost o decizie insuficient documentat\u0103 \u015fi am intrat pe o pia\u0163\u0103 \u00een care s\u0103 ajungi top 10 aveai nevoie de mult mai multe resurse dec\u00e2t aveam noi pentru acest proiect.\u201d O alt\u0103 afacere proast\u0103 a fost deschiderea primului Agroland Mega l\u00e2ng\u0103 Craiova \u00een urm\u0103 cu cinci-\u015fase ani. \u201eLoca\u0163ia este proast\u0103 \u015fi sortimenta\u0163ia nu era potrivit\u0103. Am \u00eenv\u0103\u0163at foarte multe \u015fi a\u015fa am ajuns la consultan\u0163ii de retail care ne-au adus pe drumul bun. Tinerii antreprenori ar trebui s\u0103 \u00ee\u015fi caute consultan\u0163i. Dar poate nu din prima, pentru c\u0103 uneori e important s\u0103 dai \u015fi cu capul de prag, fie el de sus sau de jos\u201d, e de p\u0103rere executivul.<\/p>\n

\nO alt\u0103 gre\u015feal\u0103 pe care a f\u0103cut-o, neinten\u0163ionat, e c\u0103 nu s-a aflat niciodat\u0103 \u00een postura de angajat. \u201eNu am fost angajat. Mi-am fondat propriile companii \u015fi toate gre\u015felile pe care le-am f\u0103cut le-am suportat din buzunarul meu sau \u00eempreun\u0103 cu asocia\u0163ii. Le spun acest lucru \u015fi copiilor mei: indiferent ce ve\u0163i face \u00een via\u0163\u0103, \u00eencerca\u0163i s\u0103 lucra\u0163i \u00eentr-o companie \u2013 mare, mic\u0103 \u2013 dar \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i de la cineva. Eu am \u00eenceput s\u0103 citesc presa economic\u0103 de foarte mult timp \u015fi am \u00eencercat s\u0103 m\u0103 inspir, pentru c\u0103 \u00eemi lipse\u015fte educa\u0163ia formal\u0103 \u00een domeniul economic.\u201d<\/p>\n

\nUrm\u0103torul pas<\/strong><\/p>\n

\nDespre momentul \u00een care va preda \u015ftafeta, spune c\u0103 \u00ee\u015fi dore\u015fte ca acesta s\u0103 vin\u0103 peste foarte mul\u0163i ani, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 nu ia \u00een calcul v\u00e2nzarea pentru c\u0103 nu are niciun motiv s\u0103 o fac\u0103. \u201eNoi azi suntem la 45 de milioane  de euro la nivel de grup (cifra de afaceri estimat\u0103, consolidat\u0103 la nivel de grup, la finele anului 2021 \u2013 n. red.), iar urm\u0103torul pas sper s\u0103 fie undeva la 100 de milioane de euro, \u00een urm\u0103torii 3-4 ani. E un obiectiv ambi\u0163ios, dar realizabil. \u015etim ce avem de f\u0103cut. \u00cen ace\u015fti trei sau patru ani mi-am propus s\u0103 \u00eencep c\u0103utarea unui nou CEO. Indiferent c\u00e2t a\u015f \u00eencerca s\u0103 m\u0103 mint, la peste 50 de ani nu mai ai energia de la 30 sau 40 de ani. Cred c\u0103 o persoan\u0103 cu calit\u0103\u0163ile necesare ar putea s\u0103 fac\u0103 treaba mai bine dec\u00e2t o fac eu. M-am \u015fi g\u00e2ndit la momentul acela. Noi am zis c\u0103 atunci c\u00e2nd vom ajunge la 40 de magazine Agroland din formatul Mega \u00een \u0163ar\u0103 vom deschide primele magazine \u00een exterior. E un proiect de care mi-ar pl\u0103cea s\u0103 m\u0103 ocup, a\u015fa c\u0103 CEO-ul pe care \u00eel vom recruta \u00eencep\u00e2nd de anul viitor s\u0103 se ocupe de un business pe cale de a se maturiza \u00een Rom\u00e2nia.\u201d Despre executivul care \u00eei va lua locul spune c\u0103 \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 fie \u201esuficient de st\u0103p\u00e2n pe sine \u015fi \u00een stare s\u0103 m\u0103 contrazic\u0103 atunci c\u00e2nd ar crede c\u0103 nu am dreptate\u201d. <\/p>\n

\n

\nSCURT ISTORIC AGROLAND<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nFondat\u0103 de antreprenorul Horia Cardo\u015f \u00een 1997, la Timi\u015foara, cu capital 100% rom\u00e2nesc, Agroland a ajuns \u00een prezent cea mai mare re\u0163ea de magazine hobby farming, pet & garden din Rom\u00e2nia. \u00cen 2021 compania s-a listat la BVB.Businessul are \u00een portofoliu 250 de unit\u0103\u0163i, aflate \u00een 29 de jude\u0163e, 14 dintre acestea fiind deschise sub formatul Agroland Mega, un model inovator de magazine de tip one stop shop, aflate \u00een apropierea clien\u0163ilor, cu suprafe\u0163e de peste 400 de metri p\u0103tra\u0163i, de 4-5 ori mai mari dec\u00e2t ale actualelor magazine. Agroland \u00eenregistreaz\u0103, anual, un num\u0103r de peste 2,2 milioane de clien\u0163i. Businessul are o echip\u0103 de 220 de angaja\u0163i \u015fi comercializeaz\u0103 \u00een principal produse pentru gr\u0103din\u0103rit, animale de companie si pentru hobby farming.<\/p>\n

\n\u00cencep\u00e2nd cu 2013 a devenit membr\u0103 a ERPA \u2013 Asocia\u0163ia Produc\u0103torilor de P\u0103s\u0103ri Rurale din Europa. De cur\u00e2nd, Agroland a intrat pe pia\u0163a Food prelu\u00e2nd activitatea platformei Avicola Mih\u0103ile\u015fti, produc\u0103tor de ou\u0103 de consum \u015fi pui de o zi, care include \u015fase ferme aflate pe o suprafa\u0163\u0103 de 30 de hectare \u00een jude\u0163ul Giurgiu. \u00cen prezent, aici sunt crescute peste 200.000 de p\u0103s\u0103ri. Printre clien\u0163ii fermelor se afl\u0103 mari lan\u0163uri de supermarketuri din \u0163ar\u0103 \u015fi din str\u0103in\u0103tate, printre care \u015fi Lidl Rom\u00e2nia, care achizi\u0163ioneaz\u0103 ou\u0103 de consum. Potrivit prognozelor Agroland, preluarea activit\u0103\u0163ii Avicola Mih\u0103ile\u015fti va majora cifra de afaceri a companiei cu circa 3,5 milioane de euro \u00een 2021, ceea ce semnific\u0103 10% din totalul cifrei anuale de afaceri. O alt\u0103 direc\u0163ie de dezvoltare a companiei Agroland este aceea a tehnologiei \u00een agricultur\u0103 \u015fi \u00een domenii conexe. AgTech TM by Agroland este primul program complet de incubare din Rom\u00e2nia care stimuleaz\u0103 \u015fi sus\u0163ine inova\u0163ia \u00een agricultur\u0103.<\/p>\n

\n

\nZece recomand\u0103ri ale lui Horia Cardo\u015f pentru tinerii antreprenori \u015fi pentru cei care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 aleag\u0103 aceast\u0103 cale:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1 <\/strong><\/span>Fonda\u0163i o afacere c\u00e2nd a\u0163i g\u0103sit un produs, un serviciu, o idee de care s\u0103 fi\u0163i pasiona\u0163i. Nu banii trebuie s\u0103 fie motiva\u0163ia din spatele construirii unui business.<\/p>\n

\n2 <\/strong><\/span>Uita\u0163i-v\u0103 la acea idee \u015fi vede\u0163i dac\u0103 pute\u0163i s\u0103 face\u0163i diferen\u0163a \u00een lume. Dac\u0103 \u00ee\u0163i pui \u0163inte \u00eenalte, \u015fi o ratare ar putea s\u0103 arate suficient de bine. E o idee pe care am g\u0103sit-o recent \u00eentr-o carte. Dac\u0103 \u00ee\u0163i pui \u0163inte mediocre, nici nu are sens s\u0103 te apuci din punctul meu de vedere, pentru c\u0103 vei fonda un business mediocru, care nu va fi interesant nici pentru al\u0163i investitori, nici pentru fonduri, nici pentru Burs\u0103.<\/p>\n

\n3 <\/strong><\/span>Fi\u0163i suficient de ambi\u0163io\u015fi \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 v\u0103 propune\u0163i de la bun \u00eenceput s\u0103 realiza\u0163i lucruri m\u0103re\u0163e. \u201eAlways think big” nu e o vorb\u0103 \u00een v\u00e2nt sau un slogan de pus pe perete. E un lucru pe care trebuie s\u0103-l avem tot timpul \u00een vedere.<\/p>\n

\n4 <\/strong><\/span>Fi\u0163i curajo\u015fi. Vor fi momente, vor fi nop\u0163i \u00een care ve\u0163i fi singuri \u015fi va trebui s\u0103 lua\u0163i decizii pe care trebuie s\u0103 fi\u0163i preg\u0103ti\u0163i s\u0103 le lua\u0163i. Decizii \u00een care v\u0103 ve\u0163i pune, poate, \u00een joc nu neap\u0103rat cariera, dar ceea ce a\u0163i construit p\u00e2n\u0103 acum. Deci trebuie s\u0103 ave\u0163i curaj pentru a v\u0103 \u00eenfrunta acele temeri.<\/p>\n

\n5 <\/strong><\/span>Fi\u0163i perseveren\u0163i \u015fi r\u0103bd\u0103tori. Un proverb \u2013 care nu trebuie luat literal \u2013 spune c\u0103, dac\u0103 ai suficient\u0103 r\u0103bdare, vei putea sta pe malul unui r\u00e2u \u015fi vei vedea curg\u00e2nd la vale cadavrele du\u015fmanilor t\u0103i. Trebuie s\u0103 crezi \u00een ideea ta, \u00een produsul t\u0103u. Vor fi \u015fi momente de \u00eendoial\u0103, dar trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i aminte\u015fti c\u0103 atunci c\u00e2nd ai fondat compania ai crezut \u00een ceva.<\/p>\n

\n6 <\/strong><\/span>Fi\u0163i mode\u015fti – con\u015ftien\u0163i c\u0103 for\u0163ele pie\u0163ei sunt mult mai mari dec\u00e2t compania voastr\u0103. Dac\u0103 e\u015fti arogant ca \u015fi fondator sau ca \u015fi companie, foarte repede se va g\u0103si un concurent care s\u0103 exploateze aceast\u0103 \u00eenfumurare \u015fi punctele slabe. O pia\u0163\u0103 dominat\u0103 de o singur\u0103 companie nu va duce neap\u0103rat la progres.<\/p>\n

\n7 <\/strong><\/span>Folosi\u0163i experien\u0163a de angajat \u00eenainte s\u0103 fonda\u0163i propria companie.<\/p>\n

\n8 <\/strong><\/span>R\u0103m\u00e2ne\u0163i focusa\u0163i.Antrepreorii v\u0103d oportunit\u0103\u0163i peste tot. Trebuie s\u0103 te opre\u015fti din a \u00eencerca s\u0103 construie\u015fti o sumedenie de businessuri \u015fi s\u0103 te focusezi pe businessul unde \u0163i-ai g\u0103sit pasiunea. Ulterior, c\u00e2nd apar ni\u015fte bani personali din dividende sau din v\u00e2nz\u0103ri c\u0103tre fonduri de investi\u0163ii, sigur, po\u0163i s\u0103 vorbe\u015fti de o diversificare a investi\u0163iei. Dar at\u00e2t timp c\u00e2t e\u015fti ancorat \u00een businessul pe care l-ai fondat \u015fi care se poate confunda cu via\u0163a ta, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, trebuie s\u0103 r\u0103m\u00e2i focusat.<\/p>\n

\n9 <\/strong><\/span>Unul dintre cele mai importante active ale unui fondator \u015fi ale unei companii este onestitatea. Este mult mai profitabil s\u0103 fii onest \u00een business, s\u0103 \u00ee\u0163i respec\u0163i partenerii.<\/p>\n

\n10 <\/strong><\/span>E important s\u0103 fi\u0163i pasiona\u0163i, s\u0103 \u0163inti\u0163i sus, dar e important \u015fi s\u0103 ave\u0163i viziune. Viziunea evolueaz\u0103 \u015fi e treaba fondatorului s\u0103 o fac\u0103 \u00een\u0163eleas\u0103, s\u0103 o transmit\u0103 echipei.<\/p>\n

\n

\nInvita\u0163ii Meet the CEO<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nDin martie 2010, c\u00e2nd a avut loc prima edi\u0163ie a MEET THE CEO, Business Magazin i-a avut pe copert\u0103 pe c\u00e2\u0163iva dintre cei mai importan\u0163i CEO din Rom\u00e2nia. Horia Cardo\u015f a fost invitatul celei mai recente edi\u0163ii a MEET THE CEO organizat de Business Magazin. Participan\u0163ii la edi\u0163iile precedente au fost:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/a><\/p>\n

\nMEET THE CEO este un eveniment \u00een cadru restr\u00e2ns, care faciliteaz\u0103 dialogul cu cei mai importan\u0163i manageri din Rom\u00e2nia. Pentru a afla cine sunt invita\u0163ii edi\u0163iei urm\u0103toare \u015fi pentru mai multe detalii despre MEET THE CEO,  accesa\u0163i sec\u0163iunea Evenimente de pe site-ul www.bmag.ro sau suna\u0163i la num\u0103rul de telefon 0318.256.293.<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cenc\u0103 de pe b\u0103ncile facult\u0103\u0163ii, lui Horia Cardo\u015f, fondator \u015fi CEO Agroland, i-a pl\u0103cut s\u0103 fac\u0103 business. Angajat nu a fost niciodat\u0103, a\u015fa c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at cum se gestioneaz\u0103 o companie din propriile gre\u015feli. A avut, de-a lungul parcursului antreprenorial \u00eentins pe mai bine de dou\u0103 decenii \u015fi jum\u0103tate, at\u00e2t e\u015fecuri ustur\u0103toare, c\u00e2t \u015fi succese […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,9421,698,512],"tags":[3,26502,235,27144],"class_list":["post-197631","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-agricultura","category-cover-story","category-revista-bm","tag-agricultura","tag-agroland","tag-business","tag-horia-cardos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197631","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=197631"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197631\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":197649,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197631\/revisions\/197649"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=197631"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=197631"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=197631"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}