{"id":197455,"date":"2021-09-20T10:21:07","date_gmt":"2021-09-20T10:21:07","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=197455"},"modified":"2021-09-20T10:21:07","modified_gmt":"2021-09-20T10:21:07","slug":"leadership-in-vremuri-tulburi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=197455","title":{"rendered":"Leadership \u00een vremuri tulburi"},"content":{"rendered":"

\nCriza sanitar\u0103 adus\u0103 de pandemie a lovit industria \u00een care activeaz\u0103 la doar un an de la preluarea actualei func\u0163ii, dar S\u00e9van Kaloustian, Managing Director al Janssen, Companiile Farmaceutice ale Johnson & Johnson Rom\u00e2nia, spune c\u0103 \u015fi-a g\u0103sit \u00een acest rol o misiune extrem de motivant\u0103: \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea vie\u0163ii pacien\u0163ilor. R\u0103m\u00e2n \u00eens\u0103 o multitudine de \u00eentreb\u0103ri la care crede c\u0103 trebuie s\u0103 r\u0103spund\u0103, din pozi\u0163ia de lider, pentru a-\u015fi ghida echipa \u00een acest sens. Care sunt acestea?<\/strong><\/p>\n

\nS\u0439van Kaloustian are un doctorat \u00een farmacologie \u015fi un master \u00een farmaco-economie la Universitatea din Montreal, Canada, cu studii postdoctorale la Academia Sinica din Taiwan \u015fi Columbia Business School din New York. Executivul aplic\u0103 cuno\u015ftin\u0163ele \u00een industria farmaceutic\u0103 de peste zece ani, unde a ocupat pozi\u0163ii cheie \u00een cadrul Janssen, lucr\u00e2nd pentru misiunea companiei \u00een peste cinci zone geografice ale lumii. \u00cen urm\u0103 cu doi ani a preluat func\u0163ia actual\u0103,  de Managing Director al Janssen, Companiile Farmaceutice ale Johnson & Johnson Rom\u00e2nia,  este vicepre\u015fedinte al ARPIM (Asocia\u0163ia Produc\u0103torilor Interna\u0163ionali de Medicamente din Rom\u00e2nia) din 2020 \u015fi membru al Consiliului Director al AmCham Rom\u00e2nia (Camera de Comer\u0163 American\u0103 \u00een Rom\u00e2nia).<\/p>\n

\n\u201e\u00cen primul r\u00e2nd, eu sunt so\u0163 \u015fi tat\u0103l a trei copii. Sunt o persoan\u0103 matinal\u0103, iar zilele mele \u00eencep \u00eentotdeauna devreme, \u00een jurul orei 6:00, cu activitate fizic\u0103. Apoi, totul se rezum\u0103 la drumul spre \u015fcoal\u0103 al\u0103turi de copiii no\u015ftri\u201d, \u00ee\u015fi descrie el prima parte a agendei zilnice. Odat\u0103 ajuns la locul de munc\u0103, spune c\u0103 \u00ee\u015fi \u00eemparte timpul \u00een mod egal \u00een jurul a trei domenii principale: echipele companiei \u015fi tot ceea ce presupune sprijinirea lor, dezvoltarea \u015fi toate aspectele legate de colegii din companie;  activit\u0103\u0163ile pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea accesului la s\u0103n\u0103tate \u015fi inova\u0163ie al pacien\u0163ilor, dar \u015fi activitatea \u00een mediul extern de business, precum ARPIM \u015fi AmCham; \u015fi opera\u0163iunile businessului, asigur\u00e2ndu-se c\u0103 inova\u0163iile companiei sunt disponibile unui num\u0103r c\u00e2t mai mare de pacien\u0163i.<\/p>\n

\nLec\u0163ia pe care executivul spune c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at-o din actuala criz\u0103 sanitar\u0103 e c\u0103 totul este despre \u015fi \u00een jurul echipei. \u201e\u00centr-un astfel de eveniment de s\u0103n\u0103tate public\u0103 nea\u015fteptat, nu po\u0163i anticipa niciodat\u0103 totul. Ceea ce va face diferen\u0163a este s\u0103 ai echipa potrivit\u0103, alinierea corect\u0103 la valori, o comunicare foarte bun\u0103 \u015fi, ca lider, s\u0103 \u00eendep\u0103rtezi toate barierele astfel \u00eenc\u00e2t oamenii din echipa ta s\u0103 poat\u0103 comunica \u015fi desf\u0103\u015fura activitatea bine, \u00een siguran\u0163\u0103, at\u00e2t individual, c\u00e2t \u015fi \u00eempreun\u0103.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201eTotul este despre \u015fi \u00een jurul echipei. \u00centr-un astfel de eveniment de s\u0103n\u0103tate public\u0103 nea\u015fteptat, nu po\u0163i anticipa niciodat\u0103 totul. Ceea ce va face diferen\u0163a este s\u0103 ai echipa potrivit\u0103, alinierea corect\u0103 la valori, o comunicare foarte bun\u0103 \u015fi, ca lider, s\u0103 \u00eendep\u0103rtezi toate barierele astfel \u00eenc\u00e2t oamenii din echipa ta s\u0103 poat\u0103 comunica \u015fi desf\u0103\u015fura activitatea bine, \u00een siguran\u0163\u0103, at\u00e2t individual, c\u00e2t \u015fi \u00eempreun\u0103.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nAdaptabilitatea la context<\/strong><\/p>\n

\nCa strategie de leadership abordat\u0103 din rolul pe care \u00eel de\u0163ine, aceasta se axeaz\u0103 pe adaptare. El este de p\u0103rere c\u0103 o strategie de leadership are \u015fanse de succes doar dac\u0103 este coerent\u0103 \u015fi relevant\u0103 pentru situa\u0163ia de fa\u0163\u0103. \u201eC\u00e2nd am preluat acest rol \u00een 2019, Janssen Rom\u00e2nia era deja o companie de succes. Ambi\u0163ia mea a fost s\u0103 fiu un facilitator al oamenilor no\u015ftri \u015fi al organiza\u0163iei noastre pentru ca acest succes s\u0103 creasc\u0103. Pentru mine, s\u0103 con\u015ftientizezi acele momente \u00een care poate este mai indicat s\u0103 nu ac\u0163ionezi este un act strategic.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Privind \u00eenapoi, la ultimii doi ani, spune c\u0103 \u015fi-a concentrat energia pe trei aspecte. Unul dintre ele este cre\u015fterea competen\u0163elor oamenilor din subordine. \u201eUtimele 18 luni au schimbat semnificativ a\u015ftept\u0103rile pie\u0163ei \u015fi, prin urmare, competen\u0163ele necesare pentru a fi relevan\u0163i. Am dedicat timp \u015fi resurse pentru a investi \u00een dezvoltarea echipei noastre.\u201d Un alt factor de interes a fost angajamentul fa\u0163\u0103 de valorile \u015fi crezul companiei, un document de o pagin\u0103 scris \u00een urm\u0103 cu aproape 80 de ani de Robert Wood Johnson, pre\u015fedinte \u015fi membru al familiei care a fondat businessul, care cuprinde un set de valori dezvoltat \u00een patru paragrafe, \u015fi define\u015fte responsabilitatea companiei fa\u0163\u0103 de consumatori, pacien\u0163i, angaja\u0163i, comunitate \u015fi ac\u0163ionari, fiind creat pentru a ajuta membrii echipei \u00een c\u0103utarea unor r\u0103spunsuri mai adecvate la problemele vie\u0163ii de zi cu zi.<\/p>\n

\n\u201eMisiunea noastr\u0103 este clar\u0103: s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im via\u0163a pacien\u0163ilor rom\u00e2ni. Acest lucru este incredibil de motivant \u015fi, pe c\u00e2t de mult putem, tot timpul nostru trebuie s\u0103 fie cu acest scop \u00een minte, prin eliminarea barierelor \u015fi simplificarea proceselor medicale.\u201d S\u00e9van Kaloustian spune c\u0103 a \u00eencercat s\u0103 traduc\u0103 viziunea companiei \u015fi la nivel individual. Ca lider, este de p\u0103rere c\u0103 \u00eentreb\u0103rile la care trebuie s\u0103 r\u0103spunzi sunt \u201eOamenii pe care \u00eei coordonezi sunt mai buni cu sau f\u0103r\u0103 tine?\u201d, referindu-se aici nu la rezultatele companiei sau la indicii anuali, ci la activitatea lor de zi cu zi; \u201eMunca lor este mai u\u015foar\u0103 datorit\u0103 implic\u0103rii tale?\u201d; \u201eCuno\u015ftin\u0163ele lor pot cre\u015fte, poate datorit\u0103 experien\u0163ei tale?\u201d; \u201eStarea lor de bine se \u00eembun\u0103t\u0103\u0163e\u015fte datorit\u0103 exemplului personal \u015fi interac\u0163iunii cu tine?\u201d.<\/p>\n

\n\u201eStrategia mea de leadership, dac\u0103 se poate numi chiar a\u015fa, este s\u0103 \u00eencerc c\u00e2t pot de mult s\u0103 fac via\u0163a echipei mele mai bun\u0103. Pentru c\u0103 atunci c\u00e2nd ei v\u0103d prezen\u0163a lor \u00een echipa Janssen ca pe un factor pozitiv \u00een via\u0163a lor, atunci vor oferi tot ce au mai bun.\u201d Din perspectiva sa, cea mai mare provocare cu care s-a confruntat \u00een carier\u0103 a fost, \u201ef\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, anul 2020 \u015fi v\u00e2rful pandemiei\u201d. Pe de alt\u0103 parte, cel mai mare succes a fost \u201es\u0103 v\u0103d c\u00e2t de puternici ie\u015fim din ea datorit\u0103 echipelor \u015fi partenerilor no\u015ftri\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nImpact global<\/strong><\/p>\n

\n\"\"Potrivit executivului, compania a \u00eencheiat, de-a lungul timpului, peste 400 de parteneriate la nivel global \u015fi lucreaz\u0103 \u00eempreun\u0103 cu exper\u0163i de top din \u00eentreaga lume, de la institu\u0163ii academice la companii mari \u015fi mici. \u201eToate aceste rela\u0163ii strategice au \u00eentotdeauna acela\u015fi scop: s\u0103 avans\u0103m cercetarea \u015ftiin\u0163ific\u0103 \u015fi s\u0103 oferim solu\u0163ii inovatoare care s\u0103 ofere valoare pacien\u0163ilor, medicilor \u015fi sistemelor de s\u0103n\u0103tate din \u00eentreaga lume\u201d, spune S\u00e9van Kaloustian.<\/p>\n

\n\u00cen plan global, Janssen \u00ee\u015fi concentreaz\u0103 eforturile pe \u015fase arii terapeutice: boli infec\u0163ioase \u015fi vaccinuri, hematologie \u015fi oncologie, imunologie, neuro\u015ftiin\u0163e, afec\u0163iuni metabolice \u015fi cardiovasculare \u015fi hipertensiune pulmonar\u0103. \u00cen Rom\u00e2nia, compania are peste 24 de tratamente disponibile pentru onco-hematologie, imunologie, boli infec\u0163ioase \u015fi neuro\u015ftiin\u0163e. Anul trecut, Johnson & Johnson Rom\u00e2nia a \u00eenregistrat, potrivit datelor publice disponibile pe site-ul Ministerului Finan\u0163elor Publice, o cifr\u0103 de afaceri net\u0103 de 950 de milioane de lei \u015fi un profit net de 16,8 milioane de lei.<\/p>\n

\n\u00cen domeniul cercet\u0103rii, executivul spune c\u0103 \u00eencearc\u0103 \u00eentotdeauna s\u0103 exploreze noi paliere de inova\u0163ie medical\u0103 \u2013 cum ar fi Centrul de Preven\u0163ie Janssen, care exploreaz\u0103 noi abord\u0103ri ale prevenirii afec\u0163iunilor \u00een domenii majore ale medicinei care nu au fost \u00eenc\u0103 solu\u0163ionate, \u201eAcceleratorul de Depistare a Afec\u0163iunilor, un grup de cercetare care adreseaz\u0103 cauzele principale ale apari\u0163iilor afec\u0163iunilor, intervine mai devreme dec\u00e2t punctul de diagnostic acceptat clinic \u00een prezent, precum \u015fi Institutul de Microbiom Uman Janssen care se concentreaz\u0103 pe \u00een\u0163elegerea microbiomului \u015fi a noilor terapii pentru bolile autoimune majore \u015fi alte afec\u0163iuni pentru care \u00een prezent nu exist\u0103 suficiente op\u0163iuni de tratament.\u201d<\/p>\n

\nPotrivit lui, aria de cercetare \u015fi dezvoltare este unul dintre elementele principale ale dezvolt\u0103rii businessului \u2013 \u201ea\u015fa cum este firesc pentru o companie care utilizeaz\u0103 progresele \u015ftiin\u0163ifice pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i via\u0163a pacien\u0163ilor\u201d. Acest lucru, adaug\u0103 Kaloustian, vine cu o contribu\u0163ie semnificativ\u0103. \u201e\u00cen 2019, de exemplu, am dedicat peste 11 miliarde de dolari cercet\u0103rii \u015fi dezvolt\u0103rii, \u00een timp ce \u00een 2020 au fost alocate 12 miliarde de dolari, \u00een \u00eentreaga noastr\u0103 re\u0163ea global\u0103.\u201d<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eMisiunea noastr\u0103 este clar\u0103: s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im via\u0163a pacien\u0163ilor rom\u00e2ni. Acest lucru este incredibil de motivant \u015fi, pe c\u00e2t de mult putem, tot timpul nostru trebuie s\u0103 fie cu acest scop \u00een minte, prin eliminarea barierelor \u015fi simplificarea proceselor medicale.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\u00cen cadrul Janssen, Companiile Farmaceutice ale Johnson & Johnson, exist\u0103 22 de unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie la nivel global.<\/p>\n

\nLa nivel mondial, pe cele trei segmente de business: medicamente inovatoare eliberate cu prescrip\u0163ie medical\u0103, dispozitive medicale \u015fi produse de \u00eengrijire personal\u0103, \u00een care compania activeaz\u0103, businessul este prezent \u00een peste 175 de \u0163\u0103ri. \u201eBine\u00een\u0163eles, acest lucru vine cu provoc\u0103ri semnificative, dar ne permite, de asemenea, s\u0103 avem o viziune cu adev\u0103rat global\u0103 pentru viitorul asisten\u0163ei medicale\u201d, noteaz\u0103 S\u00e9van Kaloustian.<\/p>\n

\nLa momentul actual, sus\u0163ine executivul, compania reu\u015fe\u015fte s\u0103 r\u0103spund\u0103 nevoilor mai multor pacien\u0163i dec\u00e2t \u00een trecut \u015fi are \u015fansa de a aduce un impact pozitiv \u00een via\u0163a c\u00e2t mai multor oameni. \u201e\u00cen ultimii ani, s-a observat un progres \u00een sistemul de s\u0103n\u0103tate, dar \u00eenc\u0103 mai sunt multe de f\u0103cut. Suntem m\u00e2ndri c\u0103 am continuat parteneriatul cu autorit\u0103\u0163ile \u015fi am reu\u015fit s\u0103 aducem tratamente inovatoare pentru pacien\u0163ii rom\u00e2ni. Eforturile noastre generale se concentreaz\u0103 asupra modului \u00een care putem avea o contribu\u0163ie \u00een ceea ce prive\u015fte accesul mai rapid la inova\u0163ii medicale, continu\u00e2nd efortul \u00een jurul taxei clawback, modelul de stabilire a pre\u0163urilor, predictibilitatea listei de compensare \u015fi contur\u00e2nd o legisla\u0163ie adecvat\u0103 pentru studiile clinice. \u00cempreun\u0103 cu partenerii no\u015ftri, vom continua s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im calitatea asisten\u0163ei medicale \u015fi speran\u0163a de via\u0163\u0103, contribuind la dezvoltarea sistemului de s\u0103n\u0103tate, mediului academic \u015fi de afaceri\u201d, declar\u0103 el.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCea mai important\u0103 resurs\u0103<\/strong><\/p>\n

\nPe plan interna\u0163ional compania are peste 136.000 de angaja\u0163i, iar local, o echip\u0103 de peste 100 de angaja\u0163i. \u201eAv\u00e2nd \u00een vedere diferen\u0163ele \u00eentre sisteme de s\u0103n\u0103tate de la o regiune la alta, este esen\u0163ial s\u0103 utiliz\u0103m acoperirea \u015fi expertiza global\u0103 a companiei noastre, concentr\u00e2ndu-ne, \u00een acela\u015fi timp, pe configura\u0163ia local\u0103 \u015fi pe nevoile pe care pacien\u0163ii le au \u00een fiecare \u0163ar\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"\u00cen ceea ce prive\u015fte provoc\u0103rile aduse de apari\u0163ia noii crize sanitare, Kaloustian spune c\u0103 a abordat noua situa\u0163ie din dou\u0103 perspective. \u201ePandemia ne-a afectat nu doar activitatea comercial\u0103, ci ne-a obligat s\u0103 ne concentr\u0103m \u015fi pe resursa necesar\u0103 pentru continuarea opera\u0163iunilor: colegii no\u015ftri. Am implementat o serie de m\u0103suri menite s\u0103 asigure bun\u0103starea fizic\u0103 \u015fi mental\u0103 a echipei noastre, cu programe de lucru \u015fi loca\u0163ii flexibile, reguli stricte de igien\u0103 \u00een spa\u0163iile companiei \u015fi o adoptare accelerat\u0103 a tehnologiei \u015fi digitaliz\u0103rii pentru a oferi flexibilitatea necesar\u0103 \u00een contextul noilor noastre modele de lucru \u00een echip\u0103. Sunt m\u00e2ndru s\u0103 spun c\u0103 am ie\u015fit mai puternici \u015fi mai uni\u0163i dup\u0103 aceast\u0103 perioad\u0103 de provoc\u0103ri remarcabile.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen al doilea r\u00e2nd, executivul spune c\u0103 efectele crizei sanitare actuale s-au resim\u0163it asupra leg\u0103turii pacient-medic, deoarece pandemia a devenit, \u201epe bun\u0103 dreptate\u201d, punctul central al aproape tuturor comunic\u0103rilor medicale. \u201eAm v\u0103zut pericolul ca pacien\u0163ii s\u0103 \u00eentrerup\u0103 tratamente sau ac\u0163iunile \u015fi diagnosticele preventive s\u0103 fie \u00eent\u00e2rziate \u015fi am \u00eencercat s\u0103 contribuim prin cre\u015fterea comunic\u0103rii dintre pacient \u015fi medic, astfel am reu\u015fit s\u0103 cre\u0103m un program logistic pentru pacien\u0163ii cronici care au nevoie de administrarea terapiei \u00een spital, intitulat \u00abJanssen, \u00eempreun\u0103 pentru pacien\u0163i\u00bb, program care ofer\u0103 transport protejat pacien\u0163ilor \u00eentre domiciliul lor  \u015fi centrele medicale, pentru a-\u015fi putea continua tratamentul \u00een siguran\u0163\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nImplicare pe moment \u015fi pe termen lung<\/strong><\/p>\n

\n Prin intermediul acestui instrument prin care compania face pa\u015fi \u00een zona de CSR (corporate social responsibility) Johnson & Johnson Rom\u00e2nia contribuie \u015fi la conectarea persoanelor care au acela\u015fi diagnostic, care se pot confrunta cu acelea\u015fi provoc\u0103ri \u00een gestionarea acestuia. Av\u00e2nd acces la informa\u0163ii obiective, din surse de \u00eencredere, validate medical, compania sus\u0163ine pacien\u0163ii astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 devin\u0103 parteneri responsabili ai medicilor lor pe durata parcursului terapeutic pe care \u00eel vor avea \u00eempreun\u0103. \u201eAtunci c\u00e2nd investim \u00een comunit\u0103\u0163ile din care facem parte, avem \u00een vedere ob\u0163inerea unor rezultate de durat\u0103, cu impact pe termen lung, \u00eens\u0103 adres\u0103m \u015fi probleme punctuale, atunci c\u00e2nd ajutorul nostru poate face diferen\u0163a. Suntem con\u015ftien\u0163i de faptul c\u0103 schimbarea \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea, \u00een general, sunt procese care necesit\u0103 timp, \u00eens\u0103 suntem \u00eenc\u00e2nta\u0163i de pa\u015fii pe care i-am parcurs p\u00e2n\u0103 acum, iar entuziasmul \u015fi determinarea noastr\u0103 sunt principalele ingrediente pentru continuarea planurilor pe termen lung\u201d, spune S\u00e9van Kaloustian.<\/p>\n

\n\u00cen paralel cu lansarea platformei \u00abJanssen, \u00eempreun\u0103 pentru pacien\u0163i\u00bb, executivul spune c\u0103 \u201eanul trecut, \u00eentr-un mod excep\u0163ional de ac\u0163iune \u00eentr-un context excep\u0163ional, ne-am pus toate resursele corporative, dar \u015fi personale, \u00een sus\u0163inerea categoriilor implicate \u00een lupta COVID-19. Am donat o sum\u0103 important\u0103 Crucii Ro\u015fii Rom\u00e2ne pentru sus\u0163inerea achizi\u0163iei de echipamente de protec\u0163ie personal\u0103 \u015fi echipamente medicale. Am r\u0103spuns apelului reprezentan\u0163ilor pacien\u0163ilor oncologici, FABC, \u015fi i-am sus\u0163inut pentru asigurarea protec\u0163iei \u00een timpul desf\u0103\u015fur\u0103rii serviciilor medicale de care aveau nevoie. \u00cen paralel, am sprijinit Funda\u0163ia Estuar pentru realizarea unui call center dedicat personalului medical din prima linie, pentru a-i sus\u0163ine \u00een men\u0163inerea echilibrului psihologic \u015fi s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii mintale\u201d.<\/p>\n

\n\u00cen ultimii ani, compania a lansat o serie de proiecte pe care reprezentan\u0163ii businessului \u00ee\u015fi propun s\u0103 le creasc\u0103 de la an la an. \u00cen 2017 \u2013 2018, Johnson & Johnson Rom\u00e2nia a sus\u0163inut crearea primei curricule de \u00eengrijiri paliative pentru medicii reziden\u0163i \u00een oncologie de la noi din \u0163ar\u0103. Programul a fost dezvoltat \u015fi implementat de HOSPICE Casa Speran\u0163ei \u015fi a avut ca parteneri interna\u0163ionali ESMO, ASCO \u015fi institutele de oncologie din Bucure\u015fti \u015fi Cluj-Napoca.<\/p>\n

\nLa momentul lans\u0103rii Onco PAL Curriculum, serviciile de \u00eengrijire paliativ\u0103 din pia\u0163a local\u0103 acopereau doar 10% din aceast\u0103 nevoie, \u00een Rom\u00e2nia, anual, aproximativ 160.000 de pacien\u0163i rom\u00e2ni av\u00e2nd nevoie de \u00eengrijiri paliative.<\/p>\n

\nTot \u00een anul 2017, compania a lansat platforma local\u0103 de implicare \u00een comunitate \u201e\u00cempreun\u0103 pentru fiecare zi de m\u00e2ine\u201d, care cuprinde trei direc\u0163ii prioritare de acordare a sprijinului pe care \u00eel ofer\u0103.<\/p>\n

\nPrima vizeaz\u0103 \u201eSalvarea \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea vie\u0163ilor femeilor \u015fi copiilor\u201d pentru ca acele comunit\u0103\u0163i din care fac parte s\u0103 fie productive \u015fi puternice. Cea de-a doua se refer\u0103 la \u201ePreven\u0163ia afec\u0163iunilor \u00een r\u00e2ndul popula\u0163iilor vulnerabile\u201d \u00een sensul c\u0103reia compania colaboreaz\u0103 cu parteneri locali pentru educarea membrilor comunit\u0103\u0163ii cu privire la modul \u00een care poate fi prevenit \u015fi redus riscul de \u00eemboln\u0103vire.<\/p>\n

\nPrin cel de-al treilea pilon, \u201eCre\u015fterea capacit\u0103\u0163ilor personalului medical\u201d, compania contribuie la dezvoltarea abilit\u0103\u0163ilor \u015fi competen\u0163elor profesioni\u015ftilor, ale medicilor, pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea profesional\u0103 continu\u0103 a acestora. \u00cen direc\u0163ia de responsabilitate social\u0103 a fost creat \u015fi programul educa\u0163ional WiSTEM\u00b2D, lansat pe plan interna\u0163ional de Johnson & Johnson \u00een 2015 \u015fi \u00een Rom\u00e2nia \u00een anul 2018. Acesta are ca scop cultivarea \u00eencrederii \u00een sine \u015fi a interesului elevilor din clasele gimnaziale \u015fi liceale pentru domeniile \u015fi carierele STEM\u00b2D (science, technology, engineering, mathematics, manufacturing, and design \u2013 \u015ftiin\u0163\u0103, tehnologie, inginerie, matematic\u0103, manufactur\u0103 \u015fi design \u2013 n. red).<\/p>\n

\nPrin activit\u0103\u0163ile proiectului se dore\u015fte cultivarea interesului fetelor pentru aceste obiecte de studiu \u015fi \u00eencurajarea lor spre a urma cariere \u00een aceste domenii, general acceptate ca fiind preferate de b\u0103ie\u0163i. \u201eDe asemenea, colegii no\u015ftri particip\u0103 \u00een fiecare an ca voluntari \u00een cadrul programelor educa\u0163ionale WiSTEM\u00b2D, sus\u0163in\u00e2nd astfel educa\u0163ia cu impact imediat \u00een r\u00e2ndul beneficiarilor lor. Obiectivul companiei la nivel global este s\u0103 ob\u0163in\u0103 o reprezentare de 50% a femeilor \u00een domeniile STEM2<\/sup>D.\u201d P\u00e2n\u0103 la aceast\u0103 dat\u0103, ini\u0163iativa, implementat\u0103 la nivelul a 18 \u0163\u0103ri europene, s-a desf\u0103\u015furat \u00een Rom\u00e2nia \u00een 42 jude\u0163e, \u00een 405 \u015fcoli \u015fi a impactat mai bine de 16.500 de elevi \u00een 14 localit\u0103\u0163i.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Criza sanitar\u0103 adus\u0103 de pandemie a lovit industria \u00een care activeaz\u0103 la doar un an de la preluarea actualei func\u0163ii, dar S\u00e9van Kaloustian, Managing Director al Janssen, Companiile Farmaceutice ale Johnson & Johnson Rom\u00e2nia, spune c\u0103 \u015fi-a g\u0103sit \u00een acest rol o misiune extrem de motivant\u0103: \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea vie\u0163ii pacien\u0163ilor. R\u0103m\u00e2n \u00eens\u0103 o multitudine de \u00eentreb\u0103ri […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,698,512],"tags":[13292,235,202,49738,234,408,14847,49739],"class_list":["post-197455","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-cover-story","category-revista-bm","tag-boli","tag-business","tag-cover-story","tag-johnson-johnson-romania","tag-leadership","tag-pacienti","tag-pandemie","tag-sevan-kaloustian"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197455","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=197455"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197455\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=197455"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=197455"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=197455"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}