{"id":197392,"date":"2021-09-18T14:04:59","date_gmt":"2021-09-18T14:04:59","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=197392"},"modified":"2021-09-18T14:04:59","modified_gmt":"2021-09-18T14:04:59","slug":"drumul-spre-industria-4-0-trece-prin-iasi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=197392","title":{"rendered":"Drumul spre Industria 4.0 trece prin Ia\u015fi"},"content":{"rendered":"

\nDup\u0103 17 ani de activitate \u00een care a acoperit aproximativ 60 de pie\u0163e, Gemini CAD Systems din Ia\u015fi, care dezvolt\u0103 solu\u0163ii software pentru firme mici \u015fi mijlocii din industria de fashion, va fi achizi\u0163ionat\u0103 de grupul fran\u0163uzesc Lectra, \u00eentr-o tranzac\u0163ie estimat\u0103 la 13 \u2013 20 de milioane
\nde euro.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAchizi\u0163ia firmei rom\u00e2ne\u015fti este \u00eens\u0103 doar o mic\u0103 pies\u0103 din puzzle-ul strategiei de digitalizare a  Lectra, care \u00een istoria sa de aproape jum\u0103tate de secol a devenit liderul mondial de solu\u0163ii de \u00eenalt\u0103 tehnologie pentru industriile fashion, mobil\u0103 \u015fi auto.<\/p>\n

\n\u201eSuntem \u00eenc\u00e2nta\u0163i s\u0103 ne al\u0103tur\u0103m grupului fran\u0163uzesc Lectra \u015fi suntem convin\u015fi c\u0103 \u00eempreun\u0103 cu conducerea \u015fi echipa Lectra vom putea cre\u015fte gradul de competitivitate, vom dezvolta noi produse \u015fi vom accelera transformarea digital\u0103 \u00een zona de fashion \u015fi mod\u0103\u201d, a transmis
\nprintr-un comunicat de pres\u0103 Traian Luca, CEO \u015fi fondator al Gemini CAD Systems.<\/p>\n

\nTraian Luca este absolvent al Universit\u0103\u0163ii \u201eAlexandru Ioan Cuza\u201d din Ia\u015fi, potrivit informa\u0163iilor publicate pe pagina personal\u0103 de LinkedIn. El a devenit antreprenor \u00een 2004, c\u00e2nd \u00eenfiin\u0163at compania Gemini CAD (Computer Aided Design) Systems \u2013 care a scris de la zero un soft de proiectare pentru industria textil\u0103 \u2013, \u00een cadrul c\u0103reia a ocupat \u015fi ocup\u0103 \u015fi \u00een prezent func\u0163ia de CEO (chief executive officer). Tranzac\u0163ia de achizi\u0163ie a companiei de c\u0103tre grupul fran\u0163uzesc Lectra se va \u00eentinde pe o perioad\u0103 de aproximativ cinci ani, iar \u00een prima etap\u0103, Gemini CAD Systems va vinde 60% din ac\u0163iunile companiei pentru suma de 7,6 mil de euro. De asemenea, achizi\u0163ionarea capitalului r\u0103mas \u015fi a drepturilor de vot va fi efectuat\u0103 \u00een dou\u0103 etape \u2013 una ce va avea loc \u00een septembrie 2024 \u015fi a doua \u00een septembrie 2026.<\/p>\n

\n Fondat\u0103 \u00een 2004, Gemini CAD Systems a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 prin crearea unui software care a ajutat investitorii din industria textil\u0103 s\u0103-\u015fi optimizeze consumul de materiale pentru produc\u0163ie. \u201eExprimarea ideilor printr-un instrument digital poate fi frustrant\u0103 pentru un artist care este obi\u015fnuit s\u0103 creeze schi\u0163ele cu m\u00e2na liber\u0103 pe o foaie A4, dar trebuie s\u0103 ne g\u00e2ndim la aplicabilitatea rezultatelor. Spre exemplu, un avantaj adus de produsele Gemini CAD este flexibilitatea \u015fi capacitatea de a reac\u0163iona la feedbackul primit din partea clien\u0163ilor, dar \u015fi a persoanelor implicate direct \u00een procesul de crea\u0163ie, ceea ce \u00eenseamn\u0103 o rela\u0163ie mai bun\u0103 cu consumatorii \u015fi nu numai\u201d, spunea \u00een 2019 Traian Luca, potrivit Fashionweek Berlin.<\/p>\n

\n \u00cen prezent, compania acoper\u0103 circa 60 de pie\u0163e \u015fi desf\u0103\u015foar\u0103 activit\u0103\u0163i \u00een cercetarea, dezvoltarea \u015fi implementarea de software, echipamente industriale \u015fi workflow-uri pentru companii care lucreaz\u0103 cu materiale flexibile, din industriile diverse \u2013 textil\u0103, mobil\u0103 sau auto.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nTraian Luca, CEO \u015fi fondator al Gemini CAD Systems: \u201eSuntem \u00eenc\u00e2nta\u0163i s\u0103 ne al\u0103tur\u0103m grupului fran\u0162uzesc Lectra \u015fi suntem convin\u015fi c\u0103 \u00eempreun\u0103 cu conducerea \u015fi echipa Lectra vom putea cre\u015fte gradul de competitivitate, vom dezvolta noi produse \u015fi vom accelera transformarea digital\u0103 \u00een zona de fashion \u015fi mod\u0103.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nCompania rom\u00e2neasc\u0103 a investit, \u00een 2017, \u00een construc\u0163ia unui centru tehnologic care s\u0103 func\u0163ioneze ca un hub, care s\u0103 sus\u0163in\u0103 activitatea de cercetare \u015fi produc\u0163ie a echipamentelor industriale, precum \u015fi de dezvoltare a produselor software, potrivit informa\u0163iilor ZF. De asemenea, centrul tehnologic a fost finalizat \u00een 2018, av\u00e2nd o suprafa\u0163\u0103 total\u0103 construit\u0103 de 5.600 mp, un spa\u0163iu de produc\u0163ie pentru echipamente industriale de 2.400 mp, o zon\u0103 de birouri open space de 1.890 mp \u015fi o sal\u0103 multifunc\u0163ional\u0103 de conferin\u0163e.<\/p>\n

\nGemini CAD Systems a \u00eencheiat anul 2020, impactat de pandemia de coronavirus, cu o cifr\u0103 de afaceri de aproximativ 5,6 milioane de euro (27,8 mil. lei), \u00een cre\u015ftere cu peste 2% fa\u0163\u0103 de anul precedent, arat\u0103 datele publicate pe site-ul Ministerului de Finan\u0163e.<\/p>\n

\n\"\"Tot pe parcursul anului trecut, profitul net al companiei a sc\u0103zut cu mai bine de 98%, ajung\u00e2nd astfel la aproape 8.000 de euro (39.400 de lei), de la aproape 700.000 euro (346.000 lei) \u00een 2019, iar num\u0103rul de angaja\u0163i a r\u0103mas anul trecut la acela\u015fi nivel \u00eenregistrat \u00een 2019, de 100 de persoane. Pe de alt\u0103 parte, compania rom\u00e2neasc\u0103 a \u00eenceput s\u0103 \u00eenregistreze sc\u0103deri ale profitului net \u00eenc\u0103 din 2019, c\u00e2nd a raportat un minus de peste 65% a profitului net, ajung\u00e2nd de la peste 2 milioane de euro (10 mil. lei) profit net \u00een 2018 \u2013 c\u00e2nd a avut un plus de peste 250% fa\u0163\u0103 de anul precedent \u2013, la aproape 700.000 euro (346.000 lei) \u00een 2019. De asemenea, \u00een 2018, \u00een cadrul Gemini CAD Systems lucrau 107 persoane, \u00een 2019 compania a renun\u0163at la \u015fapte angaja\u0163i, iar anul trecut \u015fi-a men\u0163inut num\u0103rul de salaria\u0163i la 100 de oameni, conform sursei citate anterior.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte Lectra, compania cu origini \u00een Bordeaux are o istorie de aproape 50 de ani, perioad\u0103 \u00een care a devenit liderul mondial \u00een materie de solu\u0163ii de \u00eenalt\u0103 tehnologie (software de proiectare \u015fi dezvoltare a produselor, c\u00e2t \u015fi hardware, ma\u015fini de croit \u015fi servicii conexe) care se adreseaz\u0103 mai ales companiilor din industria modei, auto \u015fi cea a mobilei.<\/p>\n

\nSolu\u0163iile Lectra, specifice fiec\u0103rui sector de activitate, le ofer\u0103 clien\u0163ilor posibilitatea de a automatiza \u015fi optimiza procesele de concepere, dezvoltare \u015fi produc\u0163ie. Listat\u0103 la Bursa Euronext din Paris, compania a ajuns anul trecut la venituri de 236 de milioane de euro. \u00cen iunie 2021, au cump\u0103rat compania american\u0103 Gerber Technology, cel mai mare competitor. Compania antreprenorial\u0103 a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een 1973, de inginerii Jean \u015fi Bernard Etcheparre, iar \u00een prezent ac\u0163ionariatul acesteia se \u00eemparte \u00eentre Daniel \u015fi Andr\u00e9 Harari (36%), investitorii institu\u0163ionali \u015fi de retail (63%) \u015fi angaja\u0163ii companiei (1%).<\/p>\n

\nDe-a lungul timpului, a trecut prin mai multe momente esen\u0163iale pentru dezvoltarea businessului, de la v\u00e2nzarea primului sistem de design computerizat (CAD) pentru industria textil\u0103 din lume: \u00een 1976, c\u00e2nd avea 10 angaja\u0163i \u015fi v\u00e2nz\u0103ri de 0,25 de milioane de euro, p\u00e2n\u0103 la decizia fra\u0163ior Daniel \u015fi Andr\u00e9 Harari s\u0103 finan\u0163eze dezvoltarea businessului prin compania de investi\u0163ii Compagnie Financi\u00e8re du Scribe \u015fi transformarea acesteia \u00een principalul ac\u0163ionar al Lectra. Drumul s-a dovedit a nu fi \u00eens\u0103 mereu lin, ci \u015fi marcat de decizii grele. Fra\u0163ii Harari au preluat managementul companiei \u00een 1990. Ini\u0163ial, Daniel Harari era managerul companiei, iar fratele s\u0103u, Andr\u00e9 Harari, se ocupa de managementul ac\u0163iunilor Compagnie Financi\u00e8re du Scribe de\u0163inute \u00een alte companii. Ei au decis s\u0103 v\u00e2nd\u0103 aceste ac\u0163iuni \u015fi s\u0103 fuzioneze cu Lectra; astfel, ac\u0163ionarii Compagnie Financi\u00e8re du Scribe au devenit proprietarii direc\u0163i ai companiei cu originile \u00een Cestas. \u201eA fost o decizie luat\u0103 pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea afacerii noastre\u201d, explica Daniel Harari \u00eentr-un interviu anterior acordat Business MAGAZIN. \u00centre 2005, a fost luat\u0103 o alt\u0103 decizie esen\u0163ial\u0103 pentru dezvoltarea companiei.<\/p>\n

\nConcuren\u0163a cu produsele low-cost ale competitorilor interna\u0163ionali care \u015fi-au relocat activit\u0103\u0163ile de produc\u0163ie \u00een China s-a ascu\u0163it; la fel \u015fi cea reprezentat\u0103 de competitorii asiatici. Cre\u015fterea competitivit\u0103\u0163ii \u00een contextul unui raport sc\u0103zut de schimb dolar\/euro, dar \u015fi necesitatea \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii marginilor de profit pentru supravie\u0163uire au adus \u00een discu\u0163ie mutarea produc\u0163iei din Fran\u0163a. \u201eDup\u0103 analizarea tuturor acestor aspecte, am sim\u0163it c\u0103 putem dep\u0103\u015fi toate aceste obstacole prin p\u0103strarea centrului de dezvoltare \u015fi cercetare \u015fi a produc\u0163iei \u00een Fran\u0163a. Uit\u00e2ndu-ne ast\u0103zi \u00een urm\u0103, a fost alegerea potrivit\u0103\u201d, descria Daniel Harari decizia de a p\u0103stra produc\u0163ia Lectra \u00een Cestas, l\u00e2ng\u0103 Bordeaux. Spunea c\u0103 este m\u00e2ndru c\u0103 a luat aceast\u0103 decizie \u00een contextul \u00een care timp de doi ani, la mijlocul anilor 2000, trei dintre colaboratorii Lectra au studiat oportunitatea de mutare par\u0163ial\u0103 sau chiar total\u0103 a produc\u0163iei \u015fi departamentului de cercetare \u015fi dezvoltare a companiei \u00een China.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDaniel Harari, CEO Lectra: \u201eIndustria 4.0 \u00eenseamn\u0103 c\u0103 proximitatea este un avantaj; iar Rom\u00e2nia are un astfel de atu, al\u0103turi de avantajele prezen\u0163ei unor unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie, at\u00e2t pentru industria textil\u0103, c\u00e2t \u015fi pentru mobil\u0103. Are totodat\u0103 ingineri de calitate \u015fi un cost al muncii rezonabil \u2013 dac\u0103 nu chiar sc\u0103zut. Astfel c\u0103, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, cred c\u0103 \u00een viitorul apropiat Rom\u00e2nia ar trebui s\u0103 creasc\u0103 mai rapid dec\u00e2t majoritatea \u0163\u0103rilor din Europa.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\u201eConcluzia a fost c\u0103 o astfel de decizie ne-ar fi ajutat s\u0103 economisim 28% din costurile noastre. La vremea aceea, sc\u0103zusem deja costurile cu 30% din tehnologii, am fi putut s\u0103 dubl\u0103m aceast\u0103 valoare. Pentru mine \u015fi fratele meu era de neimaginat ca ADN-ul Lectra s\u0103 dispar\u0103 \u015fi s\u0103 ne desp\u0103r\u0163im de colaboratorii care \u015fi-au dedicat eforturile \u015fi timpul vreme de 20 de ani acestui proiect.\u201d Urm\u0103toarea provocare a venit \u00een 2009, \u00een perioada crizei economice, c\u00e2nd majoritatea competitorilor au decis s\u0103 reduc\u0103 dimensiunea afacerilor. \u00cen 2008 \u015fi 2009, criza economic\u0103 global\u0103 afectase toate segmentele de pia\u0163\u0103 c\u0103rora li se adreseaz\u0103 compania. V\u00e2nz\u0103rile anuale stagnaser\u0103 la 153 de milioane de euro \u015fi erau mai sc\u0103zute cu 23% comparativ cu 2008.<\/p>\n

\nAntreprenorii francezi au decis totu\u015fi, contrar curentului general din industrie, s\u0103 fac\u0103 investi\u0163ii majore \u00een intervalul 2009-2012 pentru dezvoltarea de noi echipamente tehnologice \u015fi produse software, pentru a fi preg\u0103ti\u0163i pentru urm\u0103toarea etap\u0103 din evolu\u0163ia companiei. Potrivit lui Harari, una dintre componentele rezultatelor din prezent a fost decizia de a investi anual 9% din venituri \u00een business.\u00cen 2017, compania a anun\u0163at o nou\u0103 strategie, care se concentreaz\u0103 pe patru trenduri care contureaz\u0103 pia\u0163a Lectra: digitalizarea businessului \u015fi industria 4.0, evolu\u0163ia economiei chineze \u015fi impactul milenialilor \u00een calitate de consumatori \u0163int\u0103 pentru industriile lor \u0163int\u0103. Potrivit celui mai recent raport financiar al Lectra, compania \u00ee\u015fi dore\u015fte \u00een continuare s\u0103 devin\u0103 un juc\u0103tor cheie \u00een industria 4.0 \u00een toate sectoarele de pia\u0163\u0103 \u00een care este prezent\u0103 \u2013 iar strategia lansat\u0103 \u00een 2017 urmeaz\u0103 s\u0103 fie finalizat\u0103 \u00een 2030. \u00cen pofida pandemiei de COVID-19, cele mai multe dintre obiectivele trasate \u00een 2017 r\u0103m\u00e2n neschimbate, potrivit reprezentan\u0163ilor companiei.<\/p>\n

\n\"\"Potrivit unui interviu acordat Business MAGAZIN la momentul lans\u0103rii strategiei, Daniel Harari spunea c\u0103 digitalizarea reprezint\u0103 cheia \u00een evolua businessului. \u201eEste o lume diferit\u0103, al c\u0103rei fundament \u00eel constituie managementul datelor, al informa\u0163iilor; trebuie s\u0103 ai un volum mare de informa\u0163ii despre consumator, despre fabrici, despre produse \u015fi totul trebuie s\u0103 fie digitalizat, trebuie conectate lucrurile diferite \u00eentre ele. Sunt noi modele de afacere.\u201d Potrivit lui Harari, una din concluziile la care ei au ajuns analiz\u00e2nd aceste evolu\u0163ii este c\u0103 vor exista perdan\u0163i; iar aceasta nu este o chestiune care \u0163ine de m\u0103rimea unei companii, ci de strategie. \u201eExcelen\u0163a opera\u0163ional\u0103 va face diferen\u0163a \u00eentre a c\u00e2\u015ftiga \u015fi a pierde bani; va depinde de cum va fi executat\u0103 munca, prin prisma digitaliz\u0103rii.\u201d Industria 4.0 se leag\u0103 astfel mai ales de modul \u00een care informa\u0163iile sunt transmise de-a lungul unui lan\u0163 de valoare (\u00eentre diferite echipamente tehnice, \u00eentre echipamente tehnice \u015fi oameni) \u015fi se traduce prin flexibilitate, prin produc\u0163ia la timp a unor produse personalizate.<\/p>\n

\n\u00centrebat de Business MAGAZIN ce loc ocup\u0103 \u0163ara noastr\u0103 \u00een planurile lor, Daniel Harari spunea la acea vreme c\u0103 pia\u0163a noastr\u0103 va fi avantajat\u0103 de tendin\u0163ele men\u0163ionate. \u00cen urma unui parteneriat cu o \u015fcoal\u0103 de business din Fran\u0163a, au f\u0103cut un studiu legat de noile trenduri care determin\u0103 clien\u0163ii s\u0103 se relocheze; au intervievat 20 de CEO germani, 20 de CEO italieni, 20 de CEO francezi. Au aflat c\u0103 niciunul dintrei ei nu voia s\u0103 se relocheze \u00een Fran\u0163a, Italia sau Germania.<\/p>\n

\n\u201eViziunea lor este c\u0103 vor face multisourcing \u015fi modalitatea prin care vor s\u0103 fac\u0103 multisourcing este s\u0103 aloce fiec\u0103rei \u0163\u0103ri, fiec\u0103rui produc\u0103tor, produse pe care ei le dezvolt\u0103 cel mai bine. Se creeaz\u0103 astfel un fel de shared experience.\u201d \u00cen acest context, Rom\u00e2nia are de c\u00e2\u015ftigat. \u201eIndustria 4.0 \u00eenseamn\u0103 c\u0103 proximitatea este un avantaj; iar Rom\u00e2nia are un astfel de atu, al\u0103turi de avantajele prezen\u0163ei unor unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie, at\u00e2t pentru industria textil\u0103, c\u00e2t \u015fi pentru mobil\u0103. Are totodat\u0103 ingineri de calitate \u015fi un cost al muncii rezonabil \u2013 dac\u0103 nu chiar sc\u0103zut. Astfel c\u0103, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, cred c\u0103 \u00een viitorul apropiat Rom\u00e2nia ar trebui s\u0103 creasc\u0103 mai rapid dec\u00e2t majoritatea \u0163\u0103rilor din Europa.\u201d El spune c\u0103 aici se afl\u0103 companii italiene din fashion; multe branduri high-end din fashion mut\u0103 \u00een Rom\u00e2nia o parte din produc\u0163ia pe care o f\u0103ceau \u00een Asia mai demult la pre\u0163uri mai bune, pentru o mai bun\u0103 conexiune. Daniel Harari spunea c\u0103 pentru urm\u0103torii ani au planuri mari legate de produc\u0103torii din Rom\u00e2nia \u015fi, prin urmare, lucreaz\u0103 la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea prezen\u0163ei companiei de aici. \u201eStrategia noastr\u0103 se aliniaz\u0103 cu tendin\u0163ele din Rom\u00e2nia: digitalizare, integrarea \u00een lan\u0163urile de produc\u0163ie digitale globale \u015fi produc\u0163ia \u00een proximitatea pie\u0163elor \u0163int\u0103\u201d. Tendin\u0163e setate mai cu seam\u0103 de \u201ecre\u015fterea cererii genera\u0163iei mileniale care stimuleaz\u0103 companiile s\u0103 ofere produse fast-fashion de calitate, la pre\u0163uri accesibile \u015fi personalizat.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dup\u0103 17 ani de activitate \u00een care a acoperit aproximativ 60 de pie\u0163e, Gemini CAD Systems din Ia\u015fi, care dezvolt\u0103 solu\u0163ii software pentru firme mici \u015fi mijlocii din industria de fashion, va fi achizi\u0163ionat\u0103 de grupul fran\u0163uzesc Lectra, \u00eentr-o tranzac\u0163ie estimat\u0103 la 13 \u2013 20 de milioane de euro.   Achizi\u0163ia firmei rom\u00e2ne\u015fti este \u00eens\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,4139,512],"tags":[192,49721,7780,8545,474,49722,14719,400],"class_list":["post-197392","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-it","category-revista-bm","tag-angajati","tag-cercetaregemini-cad-systems","tag-fashion","tag-iasi","tag-industrie","tag-lectra","tag-solutii-software","tag-tranzactie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197392","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=197392"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197392\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=197392"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=197392"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=197392"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}