{"id":197033,"date":"2021-09-07T14:36:59","date_gmt":"2021-09-07T14:36:59","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=197033"},"modified":"2021-09-07T14:36:59","modified_gmt":"2021-09-07T14:36:59","slug":"povestea-suceveanului-care-are-pe-mana-o-afacere-de-peste-11-miliarde-de-dolari-si-este-cel-mai-puternic-roman-dintr-o-companie-prezenta-in-toata-lumea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=197033","title":{"rendered":"Povestea suceveanului care are pe m\u00e2n\u0103 o afacere de peste 11 miliarde de dolari \u015fi este cel mai puternic rom\u00e2n dintr-o companie prezent\u0103 \u00een toat\u0103 lumea"},"content":{"rendered":"

\nSilviu Popovici, cunoscut drept cel mai puternic rom\u00e2n din grupul PepsiCo, prin prisma func\u0163iei de CEO al companiei pe Europa, conduce un business cu o valoare de 11 miliarde de dolari \u015fi, odat\u0103 cu apari\u0163ia noii crize sanitare, a avut datoria de a-\u015fi proteja familia \u015fi echipa \u00een fa\u0163a riscurilor aduse de pandemie, \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 se adapteze el \u00eensu\u015fi la noua normalitate. Cum a f\u0103cut acest lucru \u015fi ce lec\u0163ii a deprins din schimb\u0103rile ultimului an \u015fi jum\u0103tate?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cemi amintesc de panica pe care am avut-o \u00een primele 2-3 luni (de pandemie \u2013 n. red.). Nu ne-am p\u0103r\u0103sit casa, nici m\u0103car c\u00e2nd a fost permis. Am alergat 42 de kilometri \u00een gr\u0103dina mea, pe perioada lockdownului. \u00cemi pot imagina c\u00e2t de greu a fost pentru familiile din apartamentele mici. A trebuit s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m nu numai cum s\u0103 lucr\u0103m toat\u0103 ziua prin Zoom, ci \u015fi cum s\u0103 socializ\u0103m virtual\u201d, sus\u0163ine executivul, numit \u00een rolul de chief executive officer Europe al PepsiCo \u00een urm\u0103 cu doi ani.<\/p>\n

\n\"\"Despre sine, spune c\u0103, la fel ca \u00een cazul multor persoane, aceast\u0103 criz\u0103 a avut un impact masiv asupra sa \u015fi asupra familiei \u015fi prietenilor. \u201eSo\u0163ia \u015fi fiul meu prezint\u0103 un risc ridicat \u015fi am fost foarte \u00eengrijora\u0163i \u015fi aten\u0163i s\u0103 nu \u00eei expunem la niciun risc de a contracta virusul. \u00cen plus, de\u015fi am plecat din Rom\u00e2nia acum 23 de ani, suntem noroco\u015fi s\u0103 avem \u00eenc\u0103 mul\u0163i prieteni \u015fi rude aici. A nu putea s\u0103 ne \u00eent\u00e2lnim cu ei de Pa\u015fte sau de Cr\u0103ciun, de exemplu, a fost foarte greu\u201d, descrie el provoc\u0103rile aduse de apari\u0163ia crizei sanitare. \u00cen opinia sa, drumul spre recuperare pentru societatea noastr\u0103 va veni prin vaccinarea complet\u0103. \u201ePrin miracolul \u015ftiin\u0163ei ni s-a oferit o cale de a ie\u015fi din pandemie. Prin urmare, \u00eei \u00eencurajez pe to\u0163i s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 vaccinul imediat ce este disponibil.\u201d<\/p>\n

\nDin perspectiva businessului, se declar\u0103 norocos \u015fi, asta pentru c\u0103 \u201eoamenii trebuie s\u0103 m\u0103n\u00e2nce \u015fi s\u0103 bea\u201d. Astfel, chiar dac\u0103 industria a fost afectat\u0103 \u015fi businessul cu clien\u0163ii din HoReCa \u201es-a diminuat semnificativ\u201d, compania a r\u0103mas activ\u0103, a \u0163inut fabricile, depozitele \u015fi birourile de v\u00e2nz\u0103ri deschise. Popovici spune c\u0103 pandemia a adus la nivelul industriei \u00een care activeaz\u0103 o transformare extraordinar\u0103. \u201eAm fost uimit s\u0103 v\u0103d c\u00e2t de impresionant\u0103 a fost reac\u0163ia la criz\u0103. C\u00e2t de repede s-a adaptat toat\u0103 lumea la noua realitate: consumatorii au \u00eenceput s\u0103 comande on-line, clien\u0163ii \u015fi-au transformat modelul de afaceri peste noapte, pentru a face livr\u0103ri, produc\u0103torii \u015fi furnizorii au lucrat \u00eempreun\u0103, pentru a deschide linii de produc\u0163ie \u015fi noii angaja\u0163i s-au al\u0103turat companiilor f\u0103r\u0103 a \u00eent\u00e2lni pe nimeni fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte angaja\u0163ii PepsiCo, el noteaz\u0103 c\u0103 cei care puteau lucra de acas\u0103 au f\u0103cut-o, dar \u00een continuare o mare parte din personal a lucrat \u00een fabricile companiei, \u00een depozite \u015fi \u00een magazinele din toat\u0103 Rom\u00e2nia. \u201eA fost esen\u0163ial s\u0103 \u00eei protej\u0103m \u015fi asta a \u00eensemnat s\u0103 aducem multe schimb\u0103ri \u00een modul nostru de lucru.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUna dintre cele mai bune decizii din carier\u0103<\/strong><\/p>\n

\nDespre lec\u0163iile pe care le-a deprins din noua criz\u0103 spune c\u0103 sunt trei la num\u0103r: \u201ePrima lec\u0163ie este c\u0103 ceea ce conteaz\u0103 cu adev\u0103rat este c\u0103 cei dragi sunt s\u0103n\u0103to\u015fi \u015fi ferici\u0163i \u015fi c\u0103 petrecem mult timp cu ei. S-ar putea s\u0103 spun ceea ce este evident, dar dup\u0103 ani de c\u0103l\u0103torii continue de business, lockdownul mi-a ar\u0103tat c\u00e2t de grozav este s\u0103 fii cu familia ta la cine, \u00een fiecare sear\u0103, sau s\u0103 joci baschet cu fiul t\u0103u, la pauza de pr\u00e2nz, sau s\u0103 fii cu so\u0163ia \u00een fiecare sear\u0103 \u015fi s\u0103 te ui\u0163i la Netflix.\u201d<\/p>\n

\nA doua lec\u0163ie pe care o men\u0163ioneaz\u0103 este aceea a lucrului remote. \u201eNu trebuie s\u0103 fim bloca\u0163i \u00een trafic o or\u0103-dou\u0103 pe zi pentru a ne citi e-mailurile. Economisim timp \u015fi avem \u015fi un avantaj sustenabil, prin prezen\u0163a a mai pu\u0163ine ma\u015fini pe drum. Traficul \u00een Bucure\u015fti se va \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i. \u00cen Suceava, ora\u015ful meu natal, am fost \u015focat s\u0103 v\u0103d c\u00e2te ma\u015fini sunt pe drum. Sper ca, pe m\u0103sur\u0103 ce trecem la noul normal, s\u0103 nu ne \u00eentoarcem niciodat\u0103 la programul de lucru de cinci zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, la birou, ci s\u0103 redefinim rolul biroului ca loc unde s\u0103 mergem doar de 2-3 ori pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 pentru a crea \u00eempreun\u0103 \u015fi a socializa cu colegii no\u015ftri.\u201d<\/p>\n

\nCea de-a treia lec\u0163ie amintit\u0103 de Popovici este c\u0103 trebuie s\u0103 avem \u00eencredere \u015fi s\u0103 le oferim angaja\u0163ilor mai mult\u0103 independen\u0163\u0103. \u201eAngaja\u0163ii \u00ee\u015fi fac treaba bine, chiar \u015fi atunci c\u00e2nd nu sunt supraveghea\u0163i, c\u00e2nd lucreaz\u0103 de acas\u0103, dar acesta este doar \u00eenceputul.\u201d La debutul crizei, aminte\u015fte el, situa\u0163ia de pe fiecare pia\u0163\u0103 era foarte diferit\u0103, cu rate de infec\u0163ie \u015fi reguli diferite. \u201eEra clar c\u0103 nu putem gestiona businessul PepsiCo Europa printr-un management vertical, \u00eentr-un mod foarte ierarhic.\u201d A cerut, \u00een schimb, fiec\u0103rei \u0163\u0103ri s\u0103 ia deciziile corecte pe baza a ceea ce se \u00eent\u00e2mpla la nivel local, \u00eentr-un cadru prealabil convenit, care s\u0103 includ\u0103 siguran\u0163a angaja\u0163ilor, asisten\u0163a pentru clien\u0163i, sprijinirea comunit\u0103\u0163ilor locale \u015fi men\u0163inerea s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii financiare a afacerii. \u201ePrivind \u00een urm\u0103, aceasta a fost una dintre cele mai bune decizii pe care le-am luat \u00een cei 28 de ani de carier\u0103. Modul \u00een care a reac\u0163ionat fiecare pia\u0163\u0103, inclusiv Rom\u00e2nia, a fost fantastic. Toat\u0103 lumea a f\u0103cut fa\u0163\u0103 provoc\u0103rii, a dep\u0103\u015fit orice a\u015fteptare. Au luat decizii rapide, au g\u0103sit solu\u0163ii creative, au \u00eenv\u0103\u0163at de la colegii din alte \u0163\u0103ri, au sprijinit comunit\u0103\u0163ile locale \u015fi toate acestea, oferind, \u00een acela\u015fi timp, rezultate excelente \u00een business.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201eLa debutul crizei, situa\u0163ia de pe fiecare pia\u0163\u0103 era foarte diferit\u0103 (\u2026). Era clar c\u0103 nu putem gestiona businessul PepsiCo Europa printr-un management vertical, \u00eentr-un mod foarte ierarhic. Am cerut, \u00een schimb, fiec\u0103rei \u0163\u0103ri s\u0103 ia deciziile corecte pe baza a ceea ce se \u00eent\u00e2mpla la nivel local (\u2026). Privind \u00een urm\u0103, aceasta a fost una dintre cele mai bune decizii pe care le-am luat \u00een cei 28 de ani de carier\u0103.\u201d<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n

\nProbleme vechi, solu\u0163ii noi<\/strong><\/p>\n

\nPrintre schimb\u0103rile aduse de pandemie executivul aminte\u015fte \u015fi de accelerarea c\u0103tre o economie durabil\u0103 \u015fi circular\u0103, adoptarea unor stiluri de via\u0163\u0103 mai s\u0103n\u0103toase sau cre\u015fterea extinderii digitaliz\u0103rii. \u201eCOVID-19 ne-a dat mai multe vaccinuri, \u00eens\u0103 nu exist\u0103 niciun vaccin pentru schimb\u0103rile climatice.\u201d \u00cen acest sens, el men\u0163ioneaz\u0103 o nou\u0103 inova\u0163ie a companiei, lansat\u0103 recent \u00een Marea Britanie, care preia de\u015feurile de coaj\u0103 de cartofi de la fabrica de chipsuri Walker \u015fi le transform\u0103 \u00een \u00eengr\u0103\u015f\u0103minte care sunt 92% organice. \u201eAceast\u0103 inova\u0163ie are poten\u0163ialul de a reduce emisiile de carbon cu 70%. Vom aduce aceast\u0103 tehnologie \u00een Rom\u00e2nia \u00een cur\u00e2nd. Uleiul ars din pr\u0103jirea cartofilor este transformat \u00een biocombustibil care poate alimenta camioanele care transport\u0103 cartofii c\u0103tre fabric\u0103\u201d, exemplific\u0103 el modul \u00een care putem crea circularitate \u00een jurul de\u015feurilor de produc\u0163ie.<\/p>\n

\n\u00cen pia\u0163a local\u0103, compania lucreaz\u0103 cu peste 29 de fermieri pentru a ob\u0163ine 50.000 de tone de cartofi \u00een fiecare an, pentru divizia de snacksuri. \u201eAvem un business important bazat pe agricultur\u0103. Le oferim agricultorilor \u00eemprumuturi \u015fi semin\u0163e de cartofi \u015fi \u00eei sprijinim pentru a dezvolta practici agricole mai ecologice, dar putem face \u015fi mai mult.<\/p>\n

\nExecutivul aminte\u015fte \u015fi de importan\u0163a adopt\u0103rii unor ini\u0163iative menite s\u0103 reduc\u0103 impactul asupra mediului la nivel de individ. \u201e\u00centr-un sondaj recent realizat printre consumatorii rom\u00e2ni, 80% dintre responden\u0163i consider\u0103 c\u0103 \u00eentreprinderile au responsabilitatea de a face schimb\u0103ri pozitive \u00een societate. \u015etim c\u0103 ace\u015ftia doresc s\u0103 ac\u0163ion\u0103m \u015fi c\u0103 exist\u0103 \u015fi beneficii economice ale durabilit\u0103\u0163ii, a\u015fa c\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 este un beneficiu pentru mediu, este benefic \u015fi pentru business. (\u2026) Trebuie s\u0103 readucem sistemul garan\u0163ie depozit \u015fi s\u0103 \u00eencuraj\u0103m familiile s\u0103 \u00ee\u015fi aduc\u0103 ambalajele \u00eenapoi, \u00een portbagajul ma\u015finilor, p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd le pot schimba pentru o garan\u0163ie, atunci c\u00e2nd merg \u00een p\u0103dure sau la diverse activit\u0103\u0163i recreative. Acest lucru ne ajut\u0103 s\u0103 introducem mai multe sticle \u00een sistemul de reciclare, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 le putem transforma \u00eenapoi \u00een sticle noi.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Popovici noteaz\u0103, de asemenea, c\u0103 \u00een ultimii ani rom\u00e2nii caut\u0103 op\u0163iuni de alimente \u015fi b\u0103uturi mai s\u0103n\u0103toase, dar c\u0103 avem nevoie de mai multe programe educa\u0163ionale na\u0163ionale pentru a promova un stil de via\u0163\u0103 s\u0103n\u0103tos \u015fi sporturi, \u00een special pentru copii. \u201eConsumul unei diete echilibrate este doar o parte a provoc\u0103rii, pe m\u0103sur\u0103 ce ne uit\u0103m la stiluri de via\u0163\u0103 mai s\u0103n\u0103toase. Sportul \u015fi exerci\u0163iile fizice ar trebui s\u0103 fac\u0103 parte din via\u0163a de zi cu zi a tuturor. Este ceva ce v\u0103d ca pe o provocare \u00een Rom\u00e2nia. Suntem considera\u0163i una dintre cele mai pu\u0163in active popula\u0163ii din Europa, \u00een ceea ce prive\u015fte activitatea fizic\u0103, \u015fi trebuie s\u0103 \u00eencuraj\u0103m mai mul\u0163i oameni s\u0103 fac\u0103 mi\u015fcare. Acest lucru nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 toat\u0103 lumea ar trebui s\u0103 fac\u0103 triatloane Ironman sau s\u0103 alerge maratoane ca mine. O plimbare mic\u0103, o plimbare scurt\u0103 cu bicicleta, o alergare u\u015foar\u0103 pot face o mare diferen\u0163\u0103 dac\u0103 se fac \u00een mod  regulat.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRom\u00e2nia, poart\u0103 spre alte pie\u0163e<\/strong><\/p>\n

\nCa planuri de viitor, pe m\u0103sur\u0103 ce lucreaz\u0103 la dezvoltarea businessului \u00een regiune, executivul men\u0163ioneaz\u0103 o investi\u0163ie important\u0103 bugetat\u0103 pentru pia\u0163a local\u0103. \u201eUrmeaz\u0103 s\u0103 investim peste 100 de milioane de euro \u00een facilit\u0103\u0163ile noastre de snacksuri din cadrul fabricii din Pope\u015fti-Leordeni. Aceast\u0103 investi\u0163ie va dubla capacitatea produc\u0163iei noastre prin ad\u0103ugarea a trei linii noi de produc\u0163ie, urm\u00e2nd s\u0103 investim suplimentar \u00een utilit\u0103\u0163i \u015fi infrastructur\u0103 \u015fi un depozit automat inovator, care va spori semnificativ capacit\u0103\u0163ile noastre logistice cu 27.000 de pale\u0163i suplimentari. Investi\u0163ia va genera peste 150 de noi locuri de munc\u0103.\u201d<\/p>\n

\nFiind \u201e\u00eentr-un punct de schimbare a preferin\u0163elor consumatorilor \u00een ceea ce prive\u015fte e-commerce-ul \u015fi comer\u0163ul digital\u201d, compania investe\u015fte \u00een capacit\u0103\u0163ile din Europa, pentru a r\u0103spunde la acest lucru. \u201e\u00cen Rom\u00e2nia, \u00een special, observ\u0103m o cre\u015ftere din ce \u00een ce mai mare a livr\u0103rii snacksurilor \u015fi b\u0103uturilor noastre \u015fi am \u00eenfiin\u0163at mai multe platforme, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 putem servi clien\u0163ii no\u015ftri mai rapid.\u201d<\/p>\n

\nAnul acesta, PepsiCo a finalizat \u015fi un plan de investi\u0163ii \u00een fabrica de b\u0103uturi r\u0103coritoare din Dragomire\u015fti, derulat pe perioada a 5 ani, care a totalizat 272 de milioane de euro, investi\u0163i \u00een cre\u015fterea capacit\u0103\u0163ii de produc\u0163ie \u015fi un depozit automatizat de ultim\u0103 genera\u0163ie. \u201eRom\u00e2nia este o pia\u0163\u0103 critic\u0103 pentru noi \u00een Europa. Nu numai c\u0103 aprovizion\u0103m pia\u0163a intern\u0103, dar Rom\u00e2nia este \u015fi o u\u015f\u0103 c\u0103tre alte pie\u0163e. Produsele noastre din fabrica de b\u0103uturi r\u0103coritoare din Dragomire\u015fti sunt exportate \u00een Grecia, Bosnia, Ucraina, Polonia, Bulgaria \u015fi Cipru, iar snacksurile din Pope\u015fti-Leordeni sunt exportate \u00een Bulgaria, Serbia \u015fi Moldova. Credem c\u0103 Rom\u00e2nia are personal talentat \u015fi produse agricole de \u00eenalt\u0103 calitate, ceea ce o face un centru ideal pentru produc\u0163ie \u015fi ne ajut\u0103 s\u0103 dezvolt\u0103m o afacere regional\u0103 robust\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen pia\u0163a local\u0103, PepsiCo a intrat \u00een urm\u0103 cu peste cinci decenii, \u00een 1965. Anul trecut, divizia local\u0103 de b\u0103uturi a companiei a \u00eenregistrat o cifr\u0103 de afaceri net\u0103 de 947 de milioane de lei, iar cea de snacksuri, 699 de milioane de lei, potrivit informa\u0163iilor publice disponibile pe site-ul Ministerului Finan\u0163elor Publice. La nivel global, produsele companiei sunt v\u00e2ndute \u00een peste 200 de \u0163\u0103ri \u015fi teritorii din \u00eentreaga lume. Portofoliul businessului cuprinde 23 de m\u0103rci, care genereaz\u0103 peste 1 miliard de dolari fiecare \u00een v\u00e2nz\u0103ri cu am\u0103nuntul anuale estimate. Potrivit reprezentan\u0163ilor companiei, \u00een Europa PepsiCo are un business de 11 miliarde de dolari, iar \u00een plan local, de la intrarea pe pia\u0163\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een prezent \u201e\u015fi-a m\u0103rit prezen\u0163a la o afacere de 370 milioane de euro\u201d, func\u0163ion\u00e2nd cu o echip\u0103 de 1.700 de persoane, care genereaz\u0103 locuri de munc\u0103 indirecte pentru mai mult de 13.600 de oameni.<\/p>\n

\n
\n

\nCarte de vizit\u0103 Silviu Popovici, Chief Executive Officer, PepsiCo Europe<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n\u2666 A crescut \u00een ora\u015ful Suceava;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666 De\u0163ine o diplom\u0103 de master \u00een fizic\u0103 \u015fi un MBA la London Business School, fiind \u015fi absolvent al programului de management avansat la Harvard Business School;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666 A preluat func\u0163ia actual\u0103 \u00een 2019, dup\u0103 doi ani ca pre\u015fedinte pentru PepsiCo Africa Subsaharian\u0103 European\u0103;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666 Anterior, a petrecut c\u00e2\u0163iva ani conduc\u00e2nd afacerea PepsiCo \u00een Rusia, Ucraina \u015fi CSI;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666 \u00cenainte de a se al\u0103tura echipei PepsiCo, a de\u0163inut mai multe func\u0163ii generale de conducere la Bristol-Myers Squibb \u015fi Coca-Cola, \u00een Europa de Est;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666 Este pasionat de sporturile de anduran\u0163\u0103, concur\u00e2nd \u00een trei triatloane Ironman \u00een ultimii ani, \u015fi este un sus\u0163in\u0103tor puternic al exerci\u0163iilor fizice ca parte a unui stil de via\u0163\u0103 s\u0103n\u0103tos.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Silviu Popovici, cunoscut drept cel mai puternic rom\u00e2n din grupul PepsiCo, prin prisma func\u0163iei de CEO al companiei pe Europa, conduce un business cu o valoare de 11 miliarde de dolari \u015fi, odat\u0103 cu apari\u0163ia noii crize sanitare, a avut datoria de a-\u015fi proteja familia \u015fi echipa \u00een fa\u0163a riscurilor aduse de pandemie, \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,512],"tags":[235,12847,14847,11071,35834],"class_list":["post-197033","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-revista-bm","tag-business","tag-executiv","tag-pandemie","tag-pepsico","tag-silviu-popovici"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197033","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=197033"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/197033\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=197033"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=197033"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=197033"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}