{"id":196836,"date":"2021-08-30T13:13:32","date_gmt":"2021-08-30T13:13:32","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=196836"},"modified":"2021-08-30T13:13:32","modified_gmt":"2021-08-30T13:13:32","slug":"cum-arata-romania-prin-ochii-celor-plecati-sa-isi-construiasca-o-cariera-ca-expati-peste-granite-cred-ca-acasa-capata-valente-noi-in-momentul-in-care-fizic-nu-mai-locuiesti-in-lo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=196836","title":{"rendered":"Cum arat\u0103 Rom\u00e2nia prin ochii celor pleca\u0163i s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 o carier\u0103 ca expa\u0163i peste grani\u0163e. \u201eCred c\u0103 \u00abacas\u0103\u00bb cap\u0103t\u0103 valen\u0163e noi \u00een momentul \u00een care fizic nu mai locuie\u015fti \u00een locul de ba\u015ftin\u0103\u201d"},"content":{"rendered":"

\nCornel C\u0103r\u0103mizaru \u015fi-a construit de-a lungul ultimelor dou\u0103 decenii o carier\u0103 solid\u0103 \u00een domeniul bunurilor de larg consum, o pia\u0163\u0103 cu care aproape fiecare om din lume interac\u0163ioneaz\u0103 zi de zi, fie c\u0103 e vorba de consumul de produse alimentare, de utilizarea de articole de cur\u0103\u0163enie a locuin\u0163ei sau de achizi\u0163ia de bunuri de \u00eengrijire personal\u0103. \u00cen 2019, executivul rom\u00e2n a preluat prima sa pozi\u0163ie de expat, scriind mai departe povestea carierei sale din \u00eensorita Spanie.<\/strong><\/p>\n

\nEl este de circa doi ani director general al filialelor FrieslandCampina din Spania \u015fi Portugalia. \u00cenainte de a pleca \u00een noua pozi\u0163ie, executivul a condus opera\u0163iunile locale ale aceleia\u015fi companii active \u00een domeniul lactatelor. Astfel, de la o pia\u0163\u0103 de 19 milioane de locuitori, Cornel C\u0103r\u0103mizaru a plecat pentru a opera pe dou\u0103 pie\u0163e ce adun\u0103 peste 57 de milioane de oameni.<\/p>\n

\n\u201eAm plecat din \u0163ar\u0103 \u00een toamna anului 2019, r\u0103spunz\u00e2nd afirmativ unei propuneri de a coordona activitatea companiei \u00een Iberia (Spania \u015fi Portugalia). A fost o provocare atractiv\u0103 dat\u0103 fiind dimensiunea afacerii, pe de-o parte, \u015fi provocarea integr\u0103rii unei companii nou achizi\u0163ionate, pe de alta\u201d, spune Cornel C\u0103r\u0103mizaru.<\/p>\n

\nAcest\u0103 provocare \u2013 de a locui \u015fi de a munci \u00eentr-o alt\u0103 \u0163ar\u0103 \u2013 a acceptat-o ca fiind una temporar\u0103, centrat\u0103 pe ideea de a experimenta. Crede c\u0103 testarea capacit\u0103\u0163ii de adaptare a \u00eentregii familii, nu doar a sa, la un mediu nou este o parte important\u0103 a acestei experien\u0163e. \u201eEvident c\u0103 aceast\u0103 capacitate de adaptare va fi extrem de important\u0103 \u00een deciziile viitoare.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen acest context, al unei reloc\u0103ri temporare, dac\u0103 se \u00eentoarce \u00een Rom\u00e2nia, \u00een ce pozi\u0163ie se vede executivul – angajat sau antreprenor?<\/p>\n

\n\u201eAlegerea \u00eentre antreprenoriat \u015fi pozi\u0163ia de angajat nu m\u0103 procup\u0103 deocamdat\u0103. Poate \u015fi datorit\u0103 faptului c\u0103 \u00een companie, acum, dar \u015fi \u00een trecut, am reu\u015fit s\u0103 ac\u0163ionez ca un antrepenor.\u201d Aceast\u0103 abordare este \u00eencurajat\u0103 \u015fi de faptul c\u0103 FrieslandCampina este o companie care are drept ac\u0163ionari pe cei 17.000 de fermieri membri ai cooperativei, fermieri care sunt ei \u00een\u015fi\u015fi antrepenori.<\/p>\n

\n\u201ePentru mine este \u015fi o chestiune legat\u0103 de impactul pe care \u00eel are ceea ce fac, iar pentru moment acest impact este la un nivel foarte bun.\u201d<\/p>\n

\nUltima dat\u0103, executivul rom\u00e2n a fost acas\u0103 acum dou\u0103 luni, \u00eens\u0103 \u00een contextul dat \u015fi datorit\u0103 timpului scurt petrecut \u00een \u0163ar\u0103 nu se pronun\u0163\u0103 dac\u0103 s-a schimbat ceva de acum doi ani, de c\u00e2nd a plecat din \u0163ar\u0103 ca expat, \u015fi p\u00e2n\u0103 azi.<\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 este greu de evaluat acum, pentru c\u0103 suntem \u00eentr-o perioad\u0103 de adaptare la o realitate nou ap\u0103rut\u0103.\u201d Va \u00eencerca s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 schimbarea \u00een momentul \u00een care situa\u0163ia se va normaliza. Tot atunci va vedea ce anume din partea de adaptare de acum reprezint\u0103 elementele unei schimb\u0103ri.<\/p>\n

\nPandemia \u015fi-a pus amprenta asupra multor lucruri, de la stilul de via\u0163\u0103, la modul \u00een care interac\u0163ion\u0103m \u015fi lucr\u0103m. Iar un lucru e cert, aceste modific\u0103ri \u2013 temporare sau definitive \u2013 nu sunt specifice unei \u0163\u0103ri, ci \u00eentregii lumi.<\/p>\n

\n\u201e\u00cenc\u0103 lucr\u0103m de acas\u0103 \u00een majoritatea timpului, interac\u0163iunile fizice sunt deocamdat\u0103 limitate, ceea ce face ca zilele s\u0103 fie oarecum similare. Iar asta reprezint\u0103 o provocare \u00eenc\u0103 pentru mine. Fabricile func\u0163ioneaz\u0103 normal, \u00eens\u0103 exist\u0103 limit\u0103ri majore de interac\u0163ionare\u201d, spune Cornel C\u0103r\u0103mizaru despre jobul s\u0103u \u015fi despre modul \u00een care acesta a fost influen\u0163at de pandemie.<\/p>\n

\nEl descrie ultimul an \u015fi jum\u0103tate ca pe o perioad\u0103 dificil\u0103 pentru toat\u0103 lumea, cel pu\u0163in la \u00eenceput. Crede c\u0103 decizia cea mai bun\u0103 a sa \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 \u015fi, de asemenea, cea mai dificil\u0103, a fost luat\u0103 la \u00eenceputul crizei sanitare, \u015fi anume aceea de a \u00eenchide birourile \u015fi de a continua lucrul de acas\u0103 – pentru to\u0163i cei care puteau face asta. A fost o decizie pe care produc\u0103torul de lactate a luat-o \u00eenainte c\u0103 aceast\u0103 m\u0103sur\u0103 s\u0103 fie impus\u0103 de c\u0103tre autorit\u0103\u0163i.<\/p>\n

\n\u201eAceasta decizie luat\u0103 din timp, \u00eenainte de a fi for\u0163a\u0163i, ne-a ajutat s\u0103 c\u00e2\u015ftig\u0103m timp \u015fi vitez\u0103 \u00een a implementa noul mod de lucru. De asemenea, ne-a ajutat s\u0103 ne concentr\u0103m pe m\u0103surile care ne-au permis s\u0103 men\u0163inem activit\u0103\u0163ile productive ne\u00eentrerupte pe toat\u0103 durata crizei \u00een cele dou\u0103 fabrici, reu\u015find s\u0103 livr\u0103m f\u0103r\u0103 sincope produsele noastre c\u0103tre clien\u0163i.\u201d<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\nCea mai mare schimbare adus\u0103 de pandemie pare a fi con\u015ftientizarea \u00eentr-un sens larg.<\/p>\n

\nExecutivul crede c\u0103 a fost o perioad\u0103 excelent\u0103 pentru testarea limitelor pentru multe concepte precum telemunca, colaborarea virtual\u0103, motivarea angaja\u0163ilor sau dezvoltarea spiritului de echip\u0103.<\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 am realizat c\u0103, dac\u0103 ne dorim s\u0103 muncim de la distan\u0163\u0103, avem toate instrumentele s\u0103 o facem, nu mai exist\u0103 nicio barier\u0103 tehnic\u0103.\u201d De asemenea, omenirea a descoperit c\u0103 legisla\u0163ia poate fi adaptat\u0103 cu o vitez\u0103 extraordinar\u0103 dac\u0103 exist\u0103 \u00een\u0163elegerea necesit\u0103\u0163ii adapt\u0103rii ei.<\/p>\n

\n\u201eNo\u0163iunea de obstacol \u00een implementarea oric\u0103rei idei cred c\u0103 a fost redefinit\u0103 \u015fi asta va r\u0103m\u00e2ne.\u201d<\/p>\n

\nCrede, de asemenea, c\u0103 lumea a primit confirmarea c\u0103 mai presus de strategii sau alte resurse, oamenii sunt \u015fi vor r\u0103m\u00e2ne \u00een centrul \u00eentregii activit\u0103\u0163i a oric\u0103rei companii.<\/p>\n

\n\u201e\u015ei c\u0103 \u00eentotdeauna putem \u015fi este necesar s\u0103 ne concentr\u0103m mai mult dec\u00e2t o facem pe aceasta (resurs\u0103, oamenii \u2013 n.red.).\u201d<\/p>\n

\nDin r\u00e2ndul schimb\u0103rilor permanente, Cornel C\u0103r\u0103mizaru crede c\u0103 va r\u0103m\u00e2ne \u00een\u0163elegerea faptului c\u0103 echipele sunt prioritatea num\u0103rul unu a companiilor \u015fi asta implic\u0103 acceptarea \u00een \u00eentregime a individului \u015fi individualit\u0103\u0163ii fiec\u0103ruia.<\/p>\n

\n\u201eEmo\u0163iile generate de temeri au fost puternice \u00een acest\u0103 perioad\u0103.\u201d Timpul petrecut pentru managementul acestor emo\u0163ii \u015fi a implica\u0163iilor acestora a crescut exponen\u0163ial \u00een timpul pandemiei.<\/p>\n

\n\u201eAm petrecut mult timp \u00een aceste ultime luni gestion\u00e2nd \u2013 al\u0103turi de membrii echipelor noastre \u2013 crize \u015fcolare, legate de bone sau lipsa acestora ori deadline-uri casnice.\u201d<\/p>\n

\nEl este totodat\u0103 de p\u0103rere c\u0103, \u00een pandemie, grani\u0163a dintre personal \u015fi profesional a devenit \u015fi mai difuz\u0103 \u015fi c\u0103 importan\u0163a modului \u00een care se va modifica stilul de leadership va fi extrem de mare.<\/p>\n

\n\u201eCred cu t\u0103rie c\u0103 un model de servant leadership, av\u00e2nd ca obiectiv \u00een\u0163elegerea nevoilor \u015fi dezvoltarea fiec\u0103rui membru al echipei, este r\u0103spunsul corect pentru viitor.\u201d<\/p>\n

\nCornel C\u0103r\u0103mizaru are o carier\u0103 de peste 20 de ani \u00een industria bunurilor de larg consum, ocup\u00e2nd func\u0163ia de manager al FrieslandCampina Rom\u00e2nia timp de patru ani. El s-a al\u0103turat echipei FrieslandCampina Rom\u00e2nia \u00een 2011, c\u00e2nd a preluat pozi\u0163ia de director de v\u00e2nz\u0103ri. \u00cen 2016, a fost numit managing director, fiind primul rom\u00e2n de la conducerea FrieslandCampina Rom\u00e2nia. \u00cenainte de a se al\u0103tura grupului de lactate, el a lucrat pentru PepsiCo \u015fi Star Foods \u00eenc\u0103 din 2001.<\/p>\n

\n
\n

\nSCURT CV Cornel C\u0103r\u0103mizaru<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n\u25ba are o carier\u0103 de peste 20 de ani \u00een industria bunurilor de larg consum, ocup\u00e2nd func\u0163ia de manager al FrieslandCampina Rom\u00e2nia timp de patru ani;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba s-a al\u0103turat echipei FrieslandCampina Rom\u00e2nia \u00een 2011, c\u00e2nd a preluat pozi\u0163ia de director de v\u00e2nz\u0103ri;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba \u00eenainte a lucrat pentru PepsiCo \u015fi Star Foods \u00eenc\u0103 din 2001;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba ini\u0163ial a fost angajat de Star Foods, compania de chipsuri a americanilor de la PepsiCo, iar apoi de \u00eembuteliatorul de b\u0103uturi cu acela\u015fi nume;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba \u00een 2007 devine traditional trade and export manager, iar apoi business development manager pentru zona Balcanilor de Est. Executivul rom\u00e2n avea la momentul acela \u00een portofoliu pie\u0163ele Rom\u00e2nia, Bulgaria \u015fi Moldova \u015fi avea biroul la Bucure\u015fti;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba func\u0163ia actual\u0103 – director general al filialelor FrieslandCampina din Spania \u015fi Portugalia -este prima de expat pentru el;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba de\u0163ine un master la Universitatea Sheffield.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\u201eMi-am \u00eenceput cariera fortuit, fiind acceptat \u00een urma unui interviu pentru un post de merchandiser g\u0103sit \u00eentr-un ziar. Nu \u015ftiam prea bine nici ce \u00eenseamn\u0103 cuv\u00e2ntul atunci.\u201d<\/p>\n

\nIni\u0163ial el a fost angajat de Star Foods, compania de chipsuri cump\u0103rat\u0103 de americanii de la PepsiCo, iar apoi de \u00eembuteliatorul de b\u0103uturi cu acela\u015fi nume.<\/p>\n

\n\u201eAm \u00eenceput \u00eentr-o companie local\u0103, Star Foods, care ulterior a fost preluat\u0103 de c\u0103tre una dintre cele mai importante multina\u0163ionale, PepsiCo. Am avut \u015fansa de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi de a progresa constant.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen 2007 el devine traditional trade and export manager, iar apoi business development manager pentru zona Balcanilor de Est. Executivul rom\u00e2n avea la momentul acela \u00een portofoliu pie\u0163ele Rom\u00e2nia, Bulgaria \u015fi Moldova \u015fi avea biroul la Bucure\u015fti.<\/p>\n

\n\u201eTreptat, am trecut prin toate pozi\u0163iile existente \u00een zona comercial\u0103, cresc\u00e2nd \u00een anvergur\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte responsabilitatea \u015fi dimensiunea echipelor cu care am lucrat. Au fost anii \u00een care am crescut profesional \u015fi mi-am format deprinderile pe care le folosesc \u015fi ast\u0103zi.\u201d<\/p>\n

\nApoi, Cornel C\u0103r\u0103mizaru, care de\u0163ine un master la Universitatea Sheffield, s-a mutat la produc\u0103torul de lactate FrieslandCampina cu sediul central \u00een Olanda.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen urm\u0103 cu zece ani am f\u0103cut schimbarea c\u0103tre cea de-a doua companie din cariera mea profesional\u0103, FrieslandCampina. Am acceptat provocarea unui proiect extrem de atractiv pentru mine \u015fi anume aceea de a reg\u00e2ndi \u015fi reconstrui \u00een \u00eentregime sistemul de v\u00e2nzare \u015fi distribu\u0163ie al companiei.\u201d Dup\u0103 patru ani petrecu\u0163i ca director de v\u00e2nz\u0103ri, i s-a oferit posibilitatea de a conduce afacerea din Romania.<\/p>\n

\n\u201ePentru mine, a fost un moment extraordinar, dat fiind \u015fi c\u0103 eram primul rom\u00e2n care a primit aceast\u0103 \u015fans\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"A petrecut urm\u0103torii patru ani al\u0103turi de o echip\u0103 pe care o descrie drept \u201eextraordinar\u0103\u201d, consolid\u00e2nd procesul de schimbare \u00eenceput anterior \u015fi cresc\u00e2nd brandul local Napolact pe care olandezii \u00eel au \u00een portofoliu. \u201eO perioad\u0103 fantastic\u0103!\u201d, a\u015fa sumarizeaz\u0103 el cei patru ani.<\/p>\n

\nApoi, \u00een vara anului 2019 a primit un telefon \u015fi a \u00eenceput aventura sa ca expat, l\u0103s\u00e2nd \u00een urm\u0103 echipa al\u0103turi de care a tr\u0103it cele mai mari satisfac\u0163ii profesionale de p\u00e2n\u0103 acum.<\/p>\n

\nFrieslandCampina Rom\u00e2nia a \u00eencheiat anul 2020 cu o cifr\u0103 de afaceri de 470 mil. lei, plus 4%, un profit net de 29,7 mil. lei \u015fi un num\u0103r de 574 de angaja\u0163i, potrivit datelor publice. Grupul se afl\u0103 \u00eentre cei mai mari juc\u0103tori de pe pia\u0163a de lactate din Rom\u00e2nia, un clasament dominat exclusiv de companii multina\u0163ionale.<\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba de Rom\u00e2nia, Cornel C\u0103r\u0103mizaru spune c\u0103, \u00een mod paradoxal, cel mai dor \u00eei este de lipsa de structur\u0103, de ritmul u\u015for haotic, dar \u015fi de pasiunea incredibil\u0103 pe care o au majoritatea oamenilor, uneori pentru elemente lipsite de relevan\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u201e\u015ei, evident, \u00eemi e dor de acas\u0103. Cred c\u0103 \u201eacas\u0103\u201d cap\u0103t\u0103 valen\u0163e noi \u00een momentul \u00een care fizic nu mai locuie\u015fti \u00een locul de ba\u015ftin\u0103, cred c\u0103 se aplic\u0103 \u015fi pentru distan\u0163e mai reduse.\u201d Cel mai mult \u00eei lipse\u015fte acea parte din familie care nu \u00eei mai este aproape fizic \u015fi, de\u015fi distan\u0163a nu este una semnificativ\u0103, ultimul an \u015fi ceva a fost foarte complicat \u015fi nu au reu\u015fit s\u0103 se vad\u0103 fizic at\u00e2t de des c\u00e2t \u015fi-ar fi dorit.<\/p>\n

\n\u201eCompens\u0103m prin diverse mijloace de comunicare, dar, evident, nu este aceea\u015fi experien\u0163\u0103 precum cea fizic\u0103 direct\u0103.\u201d \u00cei lipse\u015fte, de asemenea, apropierea prietenilor. Crede c\u0103 oamenii cu care \u00ee\u015fi tr\u0103ie\u015fte via\u0163a, evenimentele importante ale acesteia, reprezint\u0103 acas\u0103 \u015fi mai pu\u0163in poate un anume loc fizic.<\/p>\n

\n\u201eRom\u00e2nia, de la distan\u0163\u0103, pare mult mai frumoas\u0103 \u015fi mai interesant\u0103. Am devenit mult mai echilibrat \u00een evaluarea ei. Cred c\u0103 suntem prea aspri c\u00e2nd evalu\u0103m \u015fi de multe ori influen\u0163a\u0163i de evenimentele sau aspectele negative.\u201d Crede c\u0103 distan\u0163area obiectivizeaz\u0103, iar obiectivizarea reveleaz\u0103 fa\u0163ete neb\u0103gate \u00een seam\u0103 sau minimalizate, care sunt de cele mai multe ori pozitive. \u201eDeci sunt mai multe lucruri de care \u00eemi este dor dec\u00e2t opusul acestora.\u201d<\/p>\n

\nAcum, executivul locuie\u015fte \u00een Barcelona, unul dintre cele mai frumoase ora\u015fe din lume, despre care spune c\u0103 s-a schimbat \u00een pandemie. Traficul s-a redus considerabil date fiind restric\u0163iile de c\u0103l\u0103torie. Pentru un ora\u015f turistic, schimbarea este radical\u0103, greu de imaginat cu ceva vreme \u00een urm\u0103.<\/p>\n

\n\u201eBarcelona r\u0103m\u00e2ne un ora\u015f extrem de ofertant \u00een ceea ce prive\u015fte experien\u0163a culinar\u0103, iar interesul pentru m\u00e2ncare este uria\u015f. M\u00e2ncarea este intrinsec legat\u0103 de via\u0163\u0103 social\u0103 aici.\u201d A ie\u015fi la un restaurant pentru a m\u00e2nca este o ocazie de a crea conexiuni \u015fi momente memorabile cu ajutorul unei formule simple: m\u00e2ncare, ambian\u0163\u0103, timp, oameni buni cu care \u00eempar\u0163i.<\/p>\n

\n\u015ei atunci, uit\u00e2ndu-se dinspre vestul Europei c\u0103tre est, care sunt cele trei lucruri care ar trebui \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite la Rom\u00e2nia?<\/p>\n

\n\u201eE bine c\u0103 sunt doar trei, deoarece pentru mine, \u00een general, este important\u0103 p\u0103strarea identit\u0103\u0163ii, indiferent de conota\u0163iile negative sau pozitive ale acesteia.\u201d Exist\u0103 o fraz\u0103 care lui \u00eei place foarte mult: dac\u0103 \u00eencerci prea mult s\u0103 devii altcineva, vei sf\u00e2r\u015fi prin a fi nimeni. Drept urmare, e important s\u0103 alegem cu grij\u0103 ce anume vrem s\u0103 schimb\u0103m.<\/p>\n

\n\u201eDeci, trei lucruri pe care le-a\u015f schimba… Primul: a\u015f reduce din crisparea cu care \u00een general ne tr\u0103im vie\u0163ile \u00een Rom\u00e2nia. Asta pentru a avea mai mult timp \u015fi energie pentru a observa ce trebuie s\u0103 schimb\u0103m \u00een viitor \u015fi pentru a ne bucura de ceea ce avem ast\u0103zi\u201d.<\/p>\n

\nAl doilea lucru ar fi individualismul. Crede c\u0103 suntem \u00een general prea \u201efiecare pentru el\u201d \u015fi nu colabor\u0103m pe c\u00e2t am putea cu obiectivul de a \u00eenv\u0103\u0163a, dezvolta \u015fi progresa \u00eempreun\u0103.<\/p>\n

\n\u201eCu siguran\u0163\u0103 ar trebui s\u0103 schimb\u0103m multe alte lucruri pentru a reu\u015fi s\u0103 colabor\u0103m mai u\u015for: sistemul \u015fi valorile sistemului educa\u0163ional, \u00een general cum cre\u015ftem genera\u0163iile viitoare.\u201d<\/p>\n

\nIar ca ultim lucru, ar face un plan pentru unde trebuie s\u0103 fie Rom\u00e2nia peste 25 ani, un plan pe care nimeni s\u0103 nu \u00eel poat\u0103 schimba, ci doar s\u0103 \u00eel urmeze.<\/p>\n

\n\u201eAm reu\u015fi s\u0103 ne atingem poten\u0163ialul, despre care de altfel vorbim de at\u00e2\u0163ia ani, pe bun\u0103 dreptate, dar care r\u0103m\u00e2ne la fel de ne\u00eemplinit, de\u015fi anii trec \u015fi asta pentru c\u0103 ne r\u0103zg\u00e2ndim la fiecare patru \u2013 cinci ani\u201d, conchide el.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cornel C\u0103r\u0103mizaru \u015fi-a construit de-a lungul ultimelor dou\u0103 decenii o carier\u0103 solid\u0103 \u00een domeniul bunurilor de larg consum, o pia\u0163\u0103 cu care aproape fiecare om din lume interac\u0163ioneaz\u0103 zi de zi, fie c\u0103 e vorba de consumul de produse alimentare, de utilizarea de articole de cur\u0103\u0163enie a locuin\u0163ei sau de achizi\u0163ia de bunuri de \u00eengrijire […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[10409,47408,12847,15088,47342],"class_list":["post-196836","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-bunuri","tag-cornel-caramizaru","tag-executiv","tag-frieslandcampina","tag-viata-de-expat"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/196836","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=196836"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/196836\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=196836"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=196836"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=196836"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}