{"id":196565,"date":"2021-08-20T13:46:50","date_gmt":"2021-08-20T13:46:50","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=196565"},"modified":"2021-08-20T13:46:50","modified_gmt":"2021-08-20T13:46:50","slug":"de-ce-au-renuntat-acesti-oameni-sa-mai-lucreze-pentru-corporatiile-unde-au-petrecut-zeci-de-ani-ce-au-ales-sa-faca-acum-si-cat-de-bine-le-merge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=196565","title":{"rendered":"De ce au renun\u0163at ace\u015fti oameni s\u0103 mai lucreze pentru corpora\u0163iile unde au petrecut zeci de ani. Ce au ales s\u0103 fac\u0103 acum \u015fi c\u00e2t de bine le merge"},"content":{"rendered":"

\nAu spus \u201eAdio, corpora\u0163ie!\u201d pentru a se dedica unui proiect propriu sau pentru a pune um\u0103rul al\u0103turi de al\u0163i antreprenori rom\u00e2ni la transformarea \u00een businessuri solide a unor idei abia lansate. Cine sunt noii iubitori de risc din mediul de afaceri local?<\/strong><\/p>\n

\nAu renun\u0163at la via\u0163a din spatele geamurilor panoramice \u015fi la salariul atractiv pentru a se conecta la o lume mult mai riscant\u0103, plin\u0103 de necunoscute. Business Magazin a adunat pove\u015ftile c\u00e2torva executivi care au plecat dintr-o companie mare \u015fi s-au \u00eendreptat c\u0103tre o companie mic\u0103 antreprenorial\u0103 ori au pus bazele unui start-up.<\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 au mai r\u0103mas pu\u0163ini executivi care nu cocheteaz\u0103 cu ideea antreprenoriatului, dac\u0103 ne uit\u0103m la dinamica acestei pie\u0163e \u00een ultimii ani. \u00cen cei 20 de ani de experien\u0163\u0103 corporate am avut \u015fansa s\u0103 \u00eent\u00e2lnesc oameni extraordinari, care mi-au marcat cariera \u015fi cu care am construit parteneriate bazate pe \u00eencredere.<\/p>\n

\nAcesta e principalul bun de pre\u0163 cu care am plecat la drum ca antreprenor, \u00een luna aprilie a acestui an, \u00een timp ce \u0163intele personale au r\u0103mas neschimbate: integritate, accent pe dezvoltare personal\u0103 \u015fi asumarea riscurilor\u201d, poveste\u015fte Marian B\u0103lan, fondatorul Niche Brands, business care \u00ee\u015fi propune s\u0103 aduc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia branduri de ni\u015f\u0103 din industria alimentar\u0103 \u015fi din industria cosmeticelor.<\/p>\n

\nAnterior, el a fost timp de trei ani director general al filialei locale a grupului turcesc ETI, care activeaz\u0103 \u00een produc\u0163ia de dulciuri, cu o cifr\u0103 de afaceri de 120 de milioane de lei \u00een 2020. De semenea, Marian B\u0103lan activeaz\u0103 \u00een continuare \u015fi \u00een mediul privat, ocup\u00e2ndu-se de direc\u0163ia strategic\u0103 de extindere a companiei de consultan\u0163\u0103 de servicii financiare Concilium Consulting, \u00een Europa. Afacerea este controlat\u0103 de antreprenorul rom\u00e2n Vlad N\u0103stase, care este \u015fi administrator \u015fi membru \u00een Consiliul de Administra\u0163ie al companiei TMK-Artrom Slatina, specializat\u0103 \u00een produc\u0163ia de \u0163evi din o\u0163el, cu venituri nete anuale de peste un miliard de lei, potrivit Confidas.ro, platform\u0103 de analiz\u0103 financiar\u0103 a companiilor.<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\nMarian B\u0103lan, fondatorul Niche Brands<\/span><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n\u201eCred c\u0103 au mai r\u0103mas pu\u0163ini executivi care nu cocheteaz\u0103 cu ideea antreprenoriatului, dac\u0103 ne uit\u0103m la dinamica acestei pie\u0163e \u00een ultimii ani. \u00cen cei 20 de ani de experien\u0163\u0103 corporate am avut \u015fansa s\u0103 \u00eent\u00e2lnesc oameni extraordinari, care mi-au marcat cariera \u015fi cu care am construit parteneriate bazate pe \u00eencredere. Acesta e principalul bun de pre\u0163 cu care am plecat la drum ca antreprenor.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\u201eVlad N\u0103stase are o vast\u0103 experien\u0163\u0103 antreprenorial\u0103, dup\u0103 mul\u0163i ani de corporate banking. Eu am venit s\u0103 extindem aceste servicii pe dou\u0103 direc\u0163ii \u00een pia\u0163a de FMCG \u2013 planificare strategic\u0103 de business \u015fi implementare pentru companii din Europa de Vest care vor s\u0103 acceseze pia\u0163a din Europa Central\u0103 \u015fi de Est sau punctual, doar pia\u0163a din Rom\u00e2nia \u015fi, a doua, structurarea modelului de business pentru antreprenorii rom\u00e2ni care \u00ee\u015fi doresc profitabilitate pe termen lung. Cred c\u0103 expertiza acumulat\u0103 \u00een zona corporate a contribuit semnificativ la succesul companiei Concilium din ultima perioad\u0103 \u2013 am reu\u015fit, \u00een termen at\u00e2t de scurt, s\u0103 semn\u0103m angajamente pe termen lung cu clien\u0163ii \u015fi suntem autoriza\u0163i BERD pentru servicii de planificare strategic\u0103 cu finan\u0163are nerambursabil\u0103 a costurilor \u00een limita a 70% \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een 20.000 de euro\u201d, a men\u0163ionat B\u0103lan.<\/p>\n

\n\u00cenaintea pozi\u0163iei pe care a ocupat-o \u00een cadrul ETI, Marian B\u0103lan a mai fost director de v\u00e2nz\u0103ri al distribuitorului de suplimente alimentare Secom pentru un an \u015fi trei luni, dup\u0103 ce \u00eenainte a lucrat peste 15 ani \u00een FMCG la nivel na\u0163ional, c\u00e2t \u015fi regional, \u00een multina\u0163ionalele Interbrands,
\nCoca-Cola, Danone \u015fi Mars. El a ad\u0103ugat c\u0103 principalele diferen\u0163e dintre corpora\u0163ie \u015fi un business mic sunt legate de dimensiunea echipei \u015fi puterea brandului pentru care lucrezi. De exemplu, el afirm\u0103 c\u0103 \u00een antreprenoriat este nevoie de mult\u0103 munc\u0103 administrativ\u0103 \u015fi opera\u0163ional\u0103. \u00cen plus, brandul se construie\u015fte \u00een timp \u015fi cel mai dificil este s\u0103 c\u00e2\u015ftigi \u00eencrederea clien\u0163ilor \u015fi s\u0103 \u00eencepi colaborarea efectiv\u0103 cu ei. \u201eA\u015f mai remarca o diferen\u0163\u0103 important\u0103: po\u0163i s\u0103 aloci timp familiei \u015fi, \u00een special copiilor, deoarece \u00een antreprenoriat po\u0163i lucra eficient de oriunde \u015fi oric\u00e2nd.\u201d<\/p>\n

\nB\u0103lan mai spune c\u0103 \u00een orice proiect nou este mai provocator la \u00eenceput, motiv pentru care a avut un plan clar pentru primele 90 de zile, construit pe baza c\u0103r\u0163ii lui Michael Watkins \u201eFirst 90 days\u201d, iar primele semne de succes au ap\u0103rut \u00een urm\u0103toarele 30 de zile.<\/p>\n

\n\u201eAntreprenorii la \u00eenceput de drum trebuie s\u0103-\u015fi asume c\u0103 vor investi enorm \u00een primii trei ani, timp \u015fi bani \u00een aceea\u015fi m\u0103sur\u0103. \u00cens\u0103 antreprenoriatul nu este o rulet\u0103 atunci c\u00e2nd ai acumulat experien\u0163\u0103 de 20 de ani, c\u00e2t timp \u00ee\u0163i urmezi visul \u015fi ai o viziune clar\u0103. Pasiunea este cea care ne motiveaz\u0103 s\u0103 d\u0103m 100% \u00een fiecare zi, deci e nevoie s\u0103 alegem ceva ce ne place\u201d, a \u00eent\u0103rit fondatorul Niche Brands.<\/p>\n

\nAfirma\u0163ia ini\u0163ial\u0103 a lui Marian B\u0103lan c\u0103 \u201eau r\u0103mas pu\u0163ini executivi care nu cocheteaz\u0103 cu ideea antreprenoriatului\u201d este sus\u0163inut\u0103 \u015fi de Gelu Minea, un executiv cu o experien\u0163\u0103 de peste zece ani \u00een industria c\u0103rnii proaspete \u015fi de opt ani \u00een industria proces\u0103rii c\u0103rnii, care spune c\u0103 se g\u00e2ndea de mult\u0103 vreme s\u0103 fac\u0103 pasul spre antreprenoriat, dar 2021 a fost anul potrivit. El a plecat din func\u0163ia de director general al grupului Aaylex, unul dintre cei mai mari produc\u0103tori de carne de pas\u0103re, cu afaceri de peste 650 de milioane de lei \u00een 2020, \u015fi \u015fi-a \u00eenfiin\u0163at propriul business de consultan\u0163\u0103 \u00een industria c\u0103rnii. De asemenea, el se va ocupa \u015fi de sub\u00eenchirieri \u00een domeniul imobiliar.<\/p>\n

\n\u201eAm acumulat suficient\u0103 experien\u0163\u0103 \u015fi contacte \u015fi de acum m\u0103 voi ocupa de consultan\u0163\u0103 pentru v\u00e2nzarea de carne proasp\u0103t\u0103 \u015fi congelat\u0103, dar \u015fi de consultan\u0163\u0103 opera\u0163ional\u0103 \u015fi logistic\u0103. Ofer solu\u0163ii complete, de la negociere p\u00e2n\u0103 la livrare, managementul sortimenta\u0163iei \u015fi \u00eempachet\u0103rii optime pentru toate canalele de v\u00e2nzare, at\u00e2t IKA, c\u00e2t \u015fi rev\u00e2nz\u0103tori, HoReCa sau consumatorul final\u201d, a spus Gelu Minea, fondatorul Rormin Imob. Cea mai mult\u0103 experien\u0163\u0103 a acumulat-o \u00een cadrul grupului chinezesc Smithfield, cel mai mare produc\u0103tor de carne de porc din Rom\u00e2nia, cu afaceri de 1,3 miliarde de lei anul trecut, unde a fost timp de opt ani \u015fi jum\u0103tate national key account manager.<\/p>\n

\nDup\u0103 dou\u0103 decenii de experien\u0163\u0103 \u00een pia\u0163a comer\u0163ului cu materii prime agricole, Cezar Gheorghe, care a ocupat fotoliul de country manager al traderului elve\u0163ian Ameropa ori pozi\u0163ia de senior trader al Bunge, grup cu pozi\u0163ii de for\u0163\u0103 \u00een Rom\u00e2nia pe pia\u0163a uleiurilor vegetale \u015fi a comer\u0163ului cu materii prime agricole ori func\u0163ia de sales manager \u00een cadrul gigantului american Cargill, a hot\u0103r\u00e2t \u00een 2020 s\u0103 \u00eenfii\u0163eze Casa de Trading a Fermierilor, o companie specializat\u0103 \u00een servicii de agribusiness, de la consultan\u0163a \u00een comer\u0163ul cu cereale, la realizarea de analize asupra factorilor care determin\u0103 pia\u0163a \u00een agricultur\u0103.<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\nCezar Gheorghe, fondatorul Casa de Trading a Fermierilor \u015fi expert analist \u015fi consultant pentru comer\u0163ul cu cereale al Clubului Fermierilor Rom\u00e2ni<\/span><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n\u201eIubesc nebune\u015fte ceea ce fac, iar satisfac\u0163ia de a \u015fti c\u0103 ceea ce fac este corect, \u00eenaintea timpului, \u015fi generator de profit pentru ceilala\u0163i este nepre\u0163uit\u0103. Banii c\u00e2\u015ftiga\u0163i sunt o consecin\u0163\u0103, nu un scop \u00een sine \u00een cazul meu. M-am ghidat \u00eentotdeauna dup\u0103 principiul \u00abpe mul\u0163i iubirea de bani i-a orbit\u00bb \u015fi am realizat c\u0103 \u00een agrobusiness trebuie s\u0103 evi\u0163i dou\u0103 situa\u0163ii \u00ablacomul este p\u0103c\u0103lit de ho\u0163 \u00bb \u015fi \u00abdup\u0103 lacomie nu mai este nimic\u00bb.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eAm fost \u00eentodeauna \u00abacuzat\u00bb c\u0103 sunt cu zece ani \u00eenainte \u015fi, astfel, \u00eencetul cu \u00eencetul am realizat c\u0103 structurile de management din foarte multe multina\u0163ionale nu doresc dezvoltare, nu doresc inova\u0163ie \u015fi cre\u015fterea businessului, ci doar securizarea subiectiv\u0103 a pozi\u0163iei personale \u015fi \u00eencasarea bonusului anual.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\n\u201eMomentul \u00een care am ales alt drum a fost generat de \u00een\u0163elegerea anumitor limite, dar \u015fi a diferen\u0163elor de opinie ale multina\u0163ionalelor fa\u0163\u0103 de conceptele mele legate de business \u015fi de viziunea diferit\u0103 fa\u0163\u0103 de dezvoltarea \u015fi succesiunea etapelor. Am fost \u00eentodeauna \u00abacuzat\u00bb c\u0103 sunt cu zece ani \u00eenainte \u015fi, astfel, \u00eencetul cu \u00eencetul am realizat c\u0103 structurile de management din foarte multe multina\u0163ionale nu doresc dezvoltare, nu doresc inova\u0163ie \u015fi cre\u015fterea businessului, ci doar securizarea subiectiv\u0103 a pozi\u0163iei personale \u015fi \u00eencasarea bonusului anual. Mai mult, am \u00een\u0163eles \u015fi am tr\u0103it efectiv agrobusinessul rom\u00e2nesc \u00een toate formele sale. Am plecat cu Rom\u00e2nia la drum acum 20 de ani \u015fi cred c\u0103 Rom\u00e2nia are un cuv\u00e2nt foarte greu de spus \u00een geoloca\u0163ia \u00een care este prezent\u0103\u201d, a afirmat Cezar Gheorghe, fondatorul Casa de Trading a Fermierilor \u015fi expert analist \u015fi consultant pentru comer\u0163ul cu cereale al Clubului Fermierilor Rom\u00e2ni.<\/p>\n

\n\u00cen prezent, el precizeaz\u0103 c\u0103 este liber s\u0103 inoveze, s\u0103 creeze \u015fi s\u0103-\u015fi asume riscuri, f\u0103r\u0103 presiuni, dup\u0103 ce \u015fi-a \u00eendreptat aten\u0163ia pe toate detaliile \u015fi a gestionat timpii de reac\u0163ie \u015fi consolidare a unui proiect.<\/p>\n

\n\u201ePrimele luni nu au fost foarte pl\u0103cute, admit asta. \u00cens\u0103, timpul genereaz\u0103 detent\u0103 \u015fi succesul nu \u00eent\u00e2rzie s\u0103 apar\u0103, dac\u0103 \u015ftii cu adev\u0103rat ceea ce faci. Siguran\u0163a unei multina\u0163ionale este un lucru efemer, pe care oamenii aleg s\u0103-l cread\u0103. Nicidecum nu este a\u015fa. Siguran\u0163a dispare \u00een 48 de ore. Este pur \u015fi simplu un miraj generat pentru a gestiona resursa uman\u0103 intern\u0103\u201d, sus\u0163ine Gheorghe.<\/p>\n

\nDe altfel, \u015etefan Gheorghi\u0163\u0103, doctor \u00een \u015ftiin\u0163e agronomice, care a ocupat timp de cinci ani (p\u00e2n\u0103 \u00een 2013) func\u0163ia de director general pentru Europa de Est \u00een cadrul Caussade Semences, companie care amelioreaz\u0103, multiplic\u0103, proceseaz\u0103 \u015fi comercializeaz\u0103 semin\u0163e pentru cultura mare \u015fi plante furajere, crede c\u0103 \u201esiguran\u0163a este \u00een\u015fel\u0103toare \u00een corpora\u0163ie. La angajator azi po\u0163i s\u0103 fii, iar m\u00e2ine nu, dac\u0103 nu corespunzi unei strategii, chiar dac\u0103 ai performan\u0163\u0103\u201d. Gheorghi\u0163\u0103, al\u0103turi de so\u0163ia lui, Nina, au pus bazele Triagroexim, un business axat pe cultivarea de cereale, cu un portofoliu de terenuri de 600 de hectare. Tot el ocup\u0103 func\u0163ia de director de dezvoltare \u00een cadrul Agrinvest, trader de cereale cu ac\u0163ionariat rom\u00e2n \u015fi cu afaceri de 50 de milioane de euro. \u015etefan Gheorghi\u0163\u0103 mai spune c\u0103 a plecat din mediul privat \u00een antreprenoriat din cauza schimb\u0103rii managementului grupului \u015fi implicit a filozofiei de business.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n\u015etefan Gheorghi\u0163\u0103, fondator Triagroexim<\/span><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n\u201eSiguran\u0163a este \u00een\u015fel\u0103toare \u00een corpora\u0163ie. La angajator azi po\u0163i s\u0103 fii, iar m\u00e2ine nu, dac\u0103 nu corespunzi unei strategii, chiar dac\u0103 ai performan\u0163\u0103. Implicarea mea \u00een business este aceea\u015fi, doar c\u0103 din pozi\u0163ia de angajat am decis pe banii altora, iar acum decid pe banii mei. Ca antreprenor nu ai pe cine da vina, tu e\u015fti \u015fi r\u0103spunz\u0103tor \u015fi supor\u0163i toate gre\u015felile f\u0103cute de tine sau angaja\u0163ii t\u0103i. \u00cemi place ruleta antreprenoriatului\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\u201eImplicarea mea \u00een business este aceea\u015fi, doar c\u0103 din pozi\u0163ia de angajat am decis pe banii altora, iar acum decid pe banii mei. Ca antreprenor nu ai pe cine da vina, tu e\u015fti \u015fi r\u0103spunz\u0103tor \u015fi supor\u0163i toate gre\u015felile f\u0103cute de tine sau angaja\u0163ii t\u0103i. \u00cemi place ruleta antreprenoriatului, chiar dac\u0103 teoretic grijile sunt mai mari. Dar dac\u0103 e\u015fti implicat la fel indiferent de pozi\u0163ie, atunci acest argument cade\u201d, afirm\u0103 \u015etefan Gheorghi\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen cazul luni Cezar Gheorghe, acesta afirm\u0103 c\u0103 \u201eruleta\u201d antreprenoriatului s-a bazat pe cei 20 de ani de experien\u0163\u0103 \u00een multina\u0163ionale, private sau listate la burse, pe faptul c\u0103 a reconstruit businessuri ce generau pierderi anuale de ordinul a 4-5 mil. euro, dar \u015fi pe faptul c\u0103 studiaz\u0103 zilnic pia\u0163a cerealelor \u015fi oleaginoaselor \u00eencep\u00e2nd de la ora 5:30. \u201eCompun puzzle-ul \u015fi \u00eel refac dup\u0103 ce dau cu el de p\u0103m\u00e2nt. Creez informa\u0163ia corect\u0103 \u00eenainte ca ea s\u0103 se \u00eent\u00e2mple \u00een pia\u0163a fizic\u0103, avantime c\u0103 s\u0103 spun a\u015fa.\u201d<\/p>\n

\nDin acest an, el a \u00eenceput s\u0103 \u00ee\u015fi monetizeze serviciile \u015fi s\u0103 le comercializeze \u015fi \u00een afara \u0163\u0103rii, v\u00e2nz\u00e2nd raportele sale c\u0103tre companii mari din pia\u0163a de profil.<\/p>\n

\n\u201eGenerez \u00eencrederea \u015fi protec\u0163ia la fiecare pas \u015fi etap\u0103. Clien\u0163ii mei nu efectueaz\u0103 pa\u015fi f\u0103r\u0103 s\u0103 fie cau\u0163iona\u0163i. (…) Iubesc nebune\u015fte ceea ce fac, iar satisfac\u0163ia de a \u015fti c\u0103 ceea ce fac este corect, \u00eenaintea timpului, \u015fi generator de profit pentru ceilala\u0163i este nepre\u0163uit\u0103. Banii c\u00e2\u015ftiga\u0163i sunt o consecin\u0163\u0103, nu un scop \u00een sine \u00een cazul meu. M-am ghidat \u00eentotdeauna dup\u0103 principiul \u00abpe mul\u0163i iubirea de bani i-a orbit\u00bb \u015fi am realizat c\u0103 \u00een agrobusiness trebuie s\u0103 evi\u0163i dou\u0103 situa\u0163ii \u00ablacomul este p\u0103c\u0103lit de ho\u0163 \u00bb \u015fi \u00abdup\u0103 lacomie nu mai este nimic\u00bb.<\/p>\n

\nSimona Gemeneanu, co-fondator al Morphosis Capital, fond de private equity cu o dimensiune de circa 50 mil. euro, \u00eenfiin\u0163at de patru rom\u00e2ni – fo\u015fti colegi de liceu – \u015fi lansat pe pia\u0163\u0103 \u00een 2018, spune c\u0103 a ales s\u0103 p\u0103r\u0103seasc\u0103 lumea corporate \u00een momentul \u00een care \u015fi-a pierdut \u00eencrederea \u00een faptul c\u0103 poate continua dezvoltarea personal\u0103 \u00een acel mediu \u015fi c\u0103 poate performa \u015fi utiliza la maximum abilit\u0103\u0163ile dob\u00e2ndite.<\/p>\n

\n\u201eF\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, corpora\u0163ia este o \u015fcoal\u0103 \u00een adev\u0103ratul sens al cuv\u00e2ntului, care te ajut\u0103 s\u0103 cre\u015fti semnificativ \u015fi ca persoan\u0103, \u00eens\u0103 a venit un moment \u00een care am sim\u0163it c\u0103 cele mai importante capabilit\u0103\u0163i \u2013 creativitatea \u015fi g\u00e2ndirea analitic\u0103 – ar fi mai eficient utilizate \u00eentr-un mediu antreprenorial de dimensiuni mai mici. O alt\u0103 senza\u0163ie care m\u0103 urm\u0103rea era aceea de a da ceva \u00eenapoi \u0163\u0103rii mele din toat\u0103 experien\u0163a acumulat\u0103 \u00een mediile interna\u0163ionale\u201d, poveste\u015fte Simona Gemeneanu.<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\nSimona Gemeneanu, cofondator al Morphosis Capital<\/span><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n\u201eRom\u00e2nii tind s\u0103 integreze rapid expertiza str\u0103in\u0103 care vine \u00een companiile lor, \u00eens\u0103 sunt sceptici \u00een ce prive\u015fte profesioni\u015ftii rom\u00e2ni care au lucrat \u00een medii interna\u0163ionale \u00een afara \u0163\u0103rii \u015fi care aleg s\u0103 revin\u0103. Am auzit de at\u00e2tea ori despre mine c\u0103 \u00een mod sigur am e\u015fuat \u00een str\u0103in\u0103tate din moment ce m-am \u00eentors acas\u0103.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nEa \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een cadrul unei dintre cele mai mari compani de audit \u015fi consultan\u0163\u0103 din \u0163ar\u0103 PricewaterhouseCoopers, unde a activat \u00een zona de audit \u00een Rom\u00e2nia, apoi, dup\u0103 ce a f\u0103cut un MBA la London Business School, a petrecut zece ani \u00een corporate mergers and acquisitions \u00een compania de cercetare de pia\u0163\u0103 Iqvia \u015fi apoi \u00een Thomson Reuters, un gigant al \u00een lumea mediei, care ofer\u0103 predominant informa\u0163ii financiare, \u00eenfiin\u0163at \u00een 2008 prin fuziunea dintre Thomson \u015fi Reuters.<\/p>\n

\n\u201eAm lucrat mereu \u00een echipe mici \u015fi \u00een contextul tranzac\u0163iilor mici, de 10-15 milioane de euro, \u00een\u0163elegerile mai mari fiind rezervate pentru b\u0103ncile de investi\u0163ii, deci tranzi\u0163ia nu a fost prea dificil\u0103. Am resim\u0163it \u00eens\u0103 o diferen\u0163\u0103 esen\u0163ial\u0103 la nivelul implic\u0103rii mele \u2013 \u00eenainte nu eram implicat\u0103 opera\u0163ional dup\u0103 \u00eencheierea tranzac\u0163iei, iar acum realizez volumul de munc\u0103 necesar pentru ca o companie s\u0103 ajung\u0103 la succes, \u00een special \u00eentr-un context interna\u0163ional\u201d, explic\u0103 Simona Gemeneanu.<\/p>\n

\nAcesta crede c\u0103 \u00een rela\u0163ia cu compania – proprietar versus angajat – intervine un sentiment mai puternic de responsabilitate. Apoi, ea mai spune c\u0103 este dificil la \u00eenceput s\u0103 recrutezi \u015fi s\u0103 str\u00e2ngi fonduri atunci c\u00e2nd nu ai \u00eenc\u0103 un istoric \u00een \u0163ara ta, care se m\u0103soar\u0103 at\u00e2t \u00eentr-un brand de companie validat c\u00e2t \u015fi \u00eentr-o imagine personal\u0103 puternic\u0103, de \u00eencredere.<\/p>\n

\n\u201eRom\u00e2nii tind s\u0103 integreze rapid expertiza str\u0103in\u0103 care vine \u00een companiile lor, \u00eens\u0103 sunt sceptici \u00een ce prive\u015fte profesioni\u015ftii rom\u00e2ni care au lucrat \u00een medii interna\u0163ionale \u00een afara \u0163\u0103rii \u015fi care aleg s\u0103 revin\u0103. Am auzit de at\u00e2tea ori despre mine c\u0103 \u00een mod sigur am e\u015fuat \u00een str\u0103in\u0103tate din moment ce m-am \u00eentors acas\u0103. Mai mult, cunosc mul\u0163i speciali\u015fti rom\u00e2ni care lucreaz\u0103 \u00een alte state \u015fi care viseaz\u0103 s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 acas\u0103 din motive personale sau profesionale, dar \u00eent\u00e2lnesc at\u00e2t de multe bariere \u015fi recrutarea lor aici e at\u00e2t de dificil\u0103, \u00eenc\u00e2t renun\u0163\u0103. \u00cen acela\u015fi timp, companiile rom\u00e2ne\u015fti continu\u0103 s\u0103 se pl\u00e2ng\u0103 de deficit de talente\u201d, a \u00eent\u0103rit Gemeneanu.<\/p>\n

\nLiviu Apolozan \u015fi-a construit o carier\u0103 \u00een domeniul IT \u00een Fran\u0163a, unde a lucrat timp de trei ani \u00eentr-o companie a Credit Agricole \u015fi 11 ani \u00een Xerox, unde implementa platforme digitale \u00een grupuri mari, dar \u015fi \u00een administra\u0163ie, \u00een mai multe \u0163\u0103ri, iar \u00een 2005 a hot\u0103r\u00e2t s\u0103 vin\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi s\u0103 pun\u0103 bazele DocProcess, dezvoltator de solu\u0163ii digitale pentru automatizarea proceselor \u00een business. Apoi, a \u00eenceput s\u0103 atrag\u0103 \u00een echipa sa aproape exclusiv persoane venite din corpora\u0163ii mari.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\nLiviu Apolozan, fondator DocProcess<\/span><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n\u201eBunicii mei au fost antreprenori \u00eenainte de regimul comunist. Ambii au pornit f\u0103r\u0103 capital, \u00eens\u0103 au avut ini\u0163iativ\u0103 \u015fi au muncit suficient \u00eenc\u00e2t s\u0103 creeze afaceri \u00eenfloritoare. De\u015fi am crescut \u00eentr-un stat totalitar \u015fi complet ostil ini\u0163iativei private, iar dup\u0103 pr\u0103bu\u015firea acestuia am petrecut mai bine de 15 ani \u00een corpora\u0163ii interna\u0163ionale, am avut dintotdeauna apetit pentru provocarea antreprenorial\u201d.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\u201eBunicii mei au fost antreprenori \u00eenainte de regimul comunist. Ambii au pornit f\u0103r\u0103 capital, \u00eens\u0103 au avut ini\u0163iativ\u0103 \u015fi au muncit suficient \u00eenc\u00e2t s\u0103 creeze afaceri \u00eenfloritoare. De\u015fi am crescut \u00eentr-un stat totalitar \u015fi complet ostil ini\u0163iativei private, iar dup\u0103 pr\u0103bu\u015firea acestuia am petrecut mai bine de 15 ani \u00een corpora\u0163ii interna\u0163ionale, am avut dintotdeauna apetit pentru provocarea antreprenorial\u0103\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Liviu Apolozan, care a construit afacere DocProcess \u00eempreun\u0103 cu so\u0163ia sa, Daniela.<\/p>\n

\nEl sus\u0163ine c\u0103 dou\u0103 dintre experien\u0163ele sale profesionale l-au influen\u0163at semnificativ s\u0103 aleag\u0103 acest drum. Prima se refer\u0103 la participarea sa la un proiect pentru o economie ca cea a Rom\u00e2niei anilor 1980: conceperea \u015fi realizarea unui prototip de calculator specializat \u00een aplica\u0163ii de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 \u00een cadrul Institutului de Cercet\u0103ri pentru Electrotehnic\u0103 (ICPE), iar a doua se refer\u0103 la implicarea sa \u00een primele proiecte de digitizare \u015fi digitalizare realizate de Xerox Global Services \u00een Fran\u0163a de la mijlocul anilor 1990 p\u00e2n\u0103 \u00een 2005.<\/p>\n

\n\u201ePrima experien\u0163\u0103 mi-a arat\u0103tat c\u0103 \u00een ciuda unui mediu, \u00een cel mai bun caz indiferent, \u00eens\u0103 cel mai adesea ostil, o echip\u0103 unit\u0103, flexibil\u0103, condus\u0103 de un manager riguros, vizionar \u015fi curajos poate ob\u0163ine rezultate uimitoare \u00een domenii care pot p\u0103rea inaccesibile \u00een acel context. A doua mi-a deschis apetitul pentru studiul automatiz\u0103rii proceselor documentare cu ajutorul unei tehnologii care tocmai ap\u0103ruse \u2013 internetul, la care se adaug\u0103 IA \u015fi alte tehnologii noi, \u00eentr-un context de globalizare a economiei\u201d, completeaz\u0103 acesta.<\/p>\n

\nAstfel, \u00een prezent, DocProcess, dezvolt\u0103 solu\u0163ii digitale pentru automatizarea proceselor \u00een business \u00een Rom\u00e2nia, Fran\u0163a, Belgia \u015fi Luxemburg \u015fi se preg\u0103te\u015fte de expansiunea \u00een Statele Unite ale Americii \u015fi Asia-Pacific. \u201e\u00cen peste 15 ani de la \u00eenfiin\u0163are, am crescut de la un start-up rom\u00e2nesc la un scale-up cu reprezentare interna\u0163ional\u0103, iar aceast\u0103 dinamic\u0103 se datoreaz\u0103 \u00een mare parte anilor petrecu\u0163i \u00een multina\u0163ionale.\u201d<\/p>\n

\nApolozan men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 antreprenorul are un desen \u00eentr-un caiet \u015fi mult entuziasm \u015fi e\u015fti constr\u00e2ns s\u0103 le faci singur pe toate \u015fi s\u0103 \u00eencepi s\u0103 construie\u015fti propria ta structur\u0103, pentru c\u0103 \u00eentr-un start-up nu ai departamente \u201esupport\u201d care s\u0103-\u0163i asigure resursa uman\u0103, partea financiar\u0103 sau cea organiza\u0163ional\u0103.  <\/p>\n

\n\u201eAm angajat colegi preponderent din corpora\u0163ii, fiindc\u0103 am v\u0103zut c\u0103 pot contribui mai eficient la cre\u015fterea businessului. De exemplu, Costin Baicu, care e CFO, vine de la Total Soft, \u015etefania Ivanciu, directorul nostru de marketing, are experien\u0163\u0103 \u00een IBM \u015fi Oracle, Andreea Anton, directorul comercial, are 18 ani de experien\u0163\u0103 \u00een Vodafone. (…) De ce are nevoie o companie antreprenorial\u0103 s\u0103 reu\u015feasc\u0103: intraprenori cu dorin\u0163a de a marca progresul. E adev\u0103rat c\u0103 \u015fi ei \u00eenva\u0163\u0103 de la noi \u015fi de la mediul antreprenorial \u2013 cum s\u0103 fie mai flexibili, mai agili, cum s\u0103 ia decizii mai rapide \u015fi mai eficiente. \u015ei \u00een filiera din Fran\u0163a, de la Grenoble, toat\u0103 echipa vine din corpora\u0163ii interna\u0163ionale\u201d, sus\u0163ine Apolozan.<\/p>\n

\nAndreea Anton crede c\u0103 experien\u0163a corpora\u0163iei este cea mai bun\u0103 \u015fcoal\u0103 de business, \u00eens\u0103 men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 \u00een ultimii ani a avut un vis neverbalizat de a \u00eencerca \u015fi altceva, dar a lipsit mereu un anume element, iar apoi a ap\u0103rut intraprenoriatul. \u201eNu func\u0163ion\u0103m ghida\u0163i de o fi\u015f\u0103 a postului sau un program de lucru standard. Nu cred c\u0103 progresul vine din siguran\u0163\u0103. E necesar s\u0103 risc\u0103m responsabil, s\u0103 avem sclipirea de a recunoa\u015fte echipa care s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 visul, s\u0103 ajute la construirea lui \u015fi s\u0103 ne bucur\u0103m din tot sufletul de fiecare reu\u015fit\u0103. Mai ales c\u0103 succesul este contagios \u00een v\u00e2nz\u0103ri\u201d, afirm\u0103 ea.<\/p>\n

\n
\n

\nAndreea Anton,directorul comercial, DocProcess<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n\u201eNu cred c\u0103 progresul vine din siguran\u0163\u0103. E necesar s\u0103 risc\u0103m responsabil, s\u0103 avem sclipirea de a recunoa\u015fte echipa care s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 visul, s\u0103 ajute la construirea lui \u015fi s\u0103 ne bucur\u0103m din tot sufletul de fiecare reu\u015fit\u0103. Mai ales c\u0103 succesul este contagios \u00een v\u00e2nz\u0103ri.\u201d<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nTotodat\u0103, \u015etefania Ivanciu, director de marketing al DocProcess, spune c\u0103 odat\u0103 cu trecerea anilor a sim\u0163it nevoia de mai mult\u0103 autonomie, de rezultate concrete \u015fi palpabile, de schimbare accelerat\u0103, de antreprenoriat. \u201eDorin\u0163a de a cunoa\u015fte mai bine mediul rom\u00e2n de business m-a condus c\u0103tre DocProcess. Diferen\u0163ele dintre corpora\u0163ie \u015fi acest business sunt majore \u015fi, \u00een ce m\u0103 prive\u015fte, a fost nevoie de curaj pentru a p\u0103\u015fi pe acest drum. Multina\u0163ionalele te conving, \u00een timp, c\u0103 e\u015fti parte dintr-o anumit\u0103 lume \u015fi r\u0103m\u00e2i ancorat acolo, uneori mai mult timp dec\u00e2t ar fi necesar. Cred c\u0103 e \u015fi iluzia beneficiilor pe care \u0163i le ofer\u0103, de la confortul jobului p\u00e2n\u0103 la multitudinea oportunit\u0103\u0163ilor de training, care te ajut\u0103 s\u0103 te integrezi \u00eentr-o anumit\u0103 ordine structurat\u0103 \u00een echipe mari, multiculturale. Antreprenoriatul e \u00eens\u0103 dinamic, dezordonat, avid \u015fi preg\u0103tit pentru schimb\u0103ri majore. Are \u015fi frumuse\u0163ea lui, prin prisma flexibilit\u0103\u0163ii ac\u0163iunilor \u015fi rezultatelor u\u015for de m\u0103surat, lan\u0163urilor decizionale mai mici, capacit\u0103\u0163ii de a-\u0163i auzi angaja\u0163ii\u201d, explic\u0103 ea. Aceasta mai adaug\u0103 c\u0103 \u00een antreprenoriat e\u015fti mult mai aproape de tot ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103, deta\u015farea \u00ee\u015fi pierde conturul, profesionalul \u015fi personalul se \u00eentrep\u0103trund mult mai u\u015for \u015fi mult mai rapid. \u00cen plus, ea crede c\u0103 nu mai pleci de la ideea c\u0103 \u00eencerci s\u0103-\u0163i atingi obiectivele, ci \u015ftii c\u0103 trebuie s\u0103 le atingi. \u201eEste un shift mental important nu numai pentru mine, ci pentru \u00eentreaga mea echip\u0103.\u201d<\/p>\n

\nDe asemenea, \u00een acest an \u015fi Ana \u015etefan a plecat din func\u0163ia de brand manager de la gigantul Hochland, unul dintre cei mai mari produc\u0103tori de pe pia\u0163a local\u0103 de lactate, s\u0103 se ocupe de marketingul companiei rom\u00e2ne\u015fti de produse de panifica\u0163ie Velrom, din T\u00e2rgovi\u015fte, cu distribu\u0163ie na\u0163ional\u0103 prin lan\u0163urile mari de magazine \u015fi venituri nete anuale de peste 70 de milioane de lei, potrivit datelor publicate de aceasta pe re\u0163eaua de socializare pentru mediul de business LinkedIn.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Au spus \u201eAdio, corpora\u0163ie!\u201d pentru a se dedica unui proiect propriu sau pentru a pune um\u0103rul al\u0103turi de al\u0163i antreprenori rom\u00e2ni la transformarea \u00een businessuri solide a unor idei abia lansate. Cine sunt noii iubitori de risc din mediul de afaceri local? Au renun\u0163at la via\u0163a din spatele geamurilor panoramice \u015fi la salariul atractiv pentru […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,512],"tags":[49491,235,240,272,12982,474],"class_list":["post-196565","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-revista-bm","tag-anrteprenoriat","tag-business","tag-comert","tag-companie","tag-executivi","tag-industrie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/196565","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=196565"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/196565\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=196565"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=196565"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=196565"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}