{"id":196205,"date":"2021-08-05T11:12:36","date_gmt":"2021-08-05T11:12:36","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=196205"},"modified":"2021-08-05T11:12:36","modified_gmt":"2021-08-05T11:12:36","slug":"philippe-aymerich-deputy-ceo-al-societe-generale-romania-este-si-va-ramane-o-piata-strategica-pentru-societe-generale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=196205","title":{"rendered":"Philippe Aymerich, deputy CEO al Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale: \u201eRom\u00e2nia este \u015fi va r\u0103m\u00e2ne o pia\u0163\u0103 strategic\u0103 pentru Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale\u201d"},"content":{"rendered":"

\nDigitalizarea rapid\u0103 a economiei deschide calea c\u0103tre noi posibilit\u0103\u0163i de colaborare \u015fi expansiune a ecosistemului de business prin intermediul open bankingului \u015fi al noilor modele de banking \u2013 Bank-as-a-Service \u015fi Bank-as-a-Platform. Iar \u00een c\u00e2\u0163iva ani, peisajul bancar se va schimba complet, \u015fi b\u0103ncile care vor s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 relevante \u00een noua economie trebuie s\u0103 prind\u0103 acest tren, consider\u0103 Philippe Aymerich, deputy CEO al Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nNevoile \u015fi a\u015ftept\u0103rile clien\u0163ilor sunt similare \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est \u00een raport cu Europa de Vest. To\u0163i clien\u0163ii vor servicii rapide, fiabile, la pre\u0163uri convenabile. De pild\u0103, dac\u0103 vorbim despre genera\u0163iile tinere, vedem o continuitate \u00eentre Europa de Vest \u015fi Europa Central\u0103 \u015fi de Est. T\u00e2n\u0103ra genera\u0163ie este nativ\u0103 digital, iar dezvoltarea serviciilor de mobile \u015fi internet banking le ofer\u0103 acces la toate serviciile bancare. \u00cens\u0103 c\u00e2\u0163iva dintre clien\u0163ii no\u015ftri sunt \u00eenc\u0103 foarte ata\u015fa\u0163i de rela\u0163ia fizic\u0103 cu propriul bancher \u015fi beneficiaz\u0103 de experien\u0163a acestuia mai ales c\u00e2nd vine vorba despre opera\u0163iuni mai sofisticate\u00bb, a declarat \u00eentr-un interviu Philippe Aymerich, Deputy CEO al Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, grupul francez de top care controleaz\u0103 BRD pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen aceste condi\u0163ii grupul francez \u015fi-a propus s\u0103 ofere ambele tipuri de solu\u0163ii pentru clien\u0163i \u00een ceea ce ei numesc modelul \u201ephygital\u201d \u2013 o combina\u0163ie \u00eentre fizic \u015fi digital.<\/p>\n

\nDup\u0103 schimb\u0103rile istorice din Europa Central\u0103 \u015fi de Est, la sf\u00e2r\u015fitul anilor \u201880, am v\u0103zut cu to\u0163ii cum s-au creat de la zero sisteme bancare noi. \u0162\u0103ri precum Rom\u00e2nia \u015fi Republica Ceh\u0103, de exemplu, care au beneficiat de know-how \u015fi investi\u0163ii occidentale \u2013 Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale a investit \u00een ambele \u0163\u0103ri \u2013 au reu\u015fit s\u0103 creeze sisteme bancare foarte moderne \u015fi viabile, care ofer\u0103 o gam\u0103 de produse \u015fi servicii comparabile cu cele din Europa occidental\u0103, toate acestea \u00een cadrul unei concuren\u0163e s\u0103n\u0103toase, aminte\u015fte Philippe Aymerich.<\/p>\n

\nCriza generat\u0103 de COVID-19 a accelerat anumite tendin\u0163e care erau deja vizibile \u00eenainte de izbucnirea acestei epidemii. Digitalizarea a accelerat mult \u015fi este ireversibil\u0103, \u015fi \u00een Rom\u00e2nia, \u015fi \u00een Europa. Iar aceasta este principala provocare pentru b\u0103nci, \u00een general, este de p\u0103rere francezul care lucreaz\u0103 \u00een grupul Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale de aproximativ trei decenii, iar din mai 2018 a preluat func\u0163ia de Deputy CEO al grupului francez, responsabil de partea de retail \u00een Fran\u0163a \u015fi la nivel interna\u0163ional \u015fi de activitatea de Innovation, Technology&IT.<\/p>\n

\n\u201eLa BRD s-au f\u0103cut mari eforturi pentru alinierea cu aceast\u0103 tendin\u0163\u0103, am investit puternic \u00een digitalizare \u015fi dorim s\u0103 continu\u0103m \u00een aceea\u015fi direc\u0163ie cu adoptarea unor noi tehnologii \u015fi implementarea credit\u0103rii 100% online, care este deja \u00een faz\u0103 pilot. Ca s\u0103 ilustrez mai bine aceast\u0103 tendin\u0163\u0103, \u00een Fran\u0163a, Boursorama, care este cea mai mare banc\u0103 digital\u0103 a \u0163\u0103rii, de\u0163inut\u0103 de Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, are acum peste 2,8 milioane de clien\u0163i, reu\u015find s\u0103 atrag\u0103 peste 200.000 de noi clien\u0163i numai \u00een ultimul trimestru.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u2666 BRD-SocGen, a treia banc\u0103 de pe pia\u0163a bancar\u0103 rom\u00e2neasc\u0103  dup\u0103 active, avea la finalul anului 2020 o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de circa 11% \u015fi active de 61,6 mld. lei.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666 Banca a reu\u015fit s\u0103 ob\u0163in\u0103 \u00een 2020 un profit net de 951,5 mil. lei, \u00eens\u0103 c\u00e2\u015ftigul a fost \u00een sc\u0103dere cu 37,7% fa\u0163\u0103 de rezultatul din 2019, \u00een contextul cre\u015fterii costului riscului din cauza efectelor crizei COVID-19. La nivelul \u00eentregului grup BRD, profitul net a fost anul trecut de circa 962,9 mil. lei, cu 35,8% sub nivelul din 2019.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666 Soldul creditelor acordate de BRD  a sc\u0103zut u\u015for anul trecut la 28,9 mld. lei, cu 2% sub nivelul din 2019. Pentru \u00eentregul grup BRD, creditele au sc\u0103zut cu 2,1% comparativ cu sf\u00e2r\u015fitul anului 2019, p\u00e2n\u0103 la
\n29,6 mld. lei.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666 \u00cen primul trimestru din 2021, BRD a ob\u0163inut un profit net de 218 mil. lei, \u00een sc\u0103dere cu 6,5% fa\u0163\u0103 de c\u00e2\u015ftigul raportat pentru aceea\u015fi perioad\u0103 din 2020, \u00een timp ce venitul net bancar a fost de 720 mil. lei, \u00een sc\u0103dere u\u015foar\u0103 fa\u0163\u0103 de 721 mil. lei \u00een T1\/2020.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nDar b\u0103ncile nu sunt singurii juc\u0103tori de pe pia\u0163a financiar\u0103, competi\u0163ia \u00eente\u0163indu-se \u00een ultima perioad\u0103 odat\u0103 cu apari\u0163ia juc\u0103torilor non-bancari, concentra\u0163i pe digitalizare \u015fi flexibilitate.<\/p>\n

\nPrivind retrospectiv, apari\u0163ia fintech-urilor \u015fi a neob\u0103ncilor este un lucru bun pentru pia\u0163\u0103 \u2013 \u015fi pentru concuren\u0163\u0103, \u00een general, este de p\u0103rere directorul general adjunct al Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n

\n\u201eSistemul bancar are multe de \u00eenv\u0103\u0163at de la aceste companii foarte dinamice \u015fi, \u00een multe cazuri, b\u0103ncile se adapteaz\u0103 \u015fi se schimb\u0103 ca s\u0103 r\u0103spund\u0103 provoc\u0103rilor propuse de ace\u015fti noi juc\u0103tori. Inevitabil, fintech-urile \u015fi b\u0103ncile se vor coagula \u00een comunit\u0103\u0163i care \u00ee\u015fi vor servi clien\u0163ii \u00eempreun\u0103, fintech-urile av\u00e2nd avantajul unei mai mari flexibilit\u0103\u0163i, gra\u0163ie absen\u0163ei cadrului normativ care apas\u0103 asupra b\u0103ncilor. Este greu, totu\u015fi, s\u0103 vorbim despre concuren\u0163\u0103 \u00een adev\u0103ratul sens al cuv\u00e2ntului, pentru c\u0103 foarte pu\u0163ine fintech-uri \u00ee\u015fi pot permite s\u0103 devin\u0103 b\u0103nci. Viitorul este al colabor\u0103rii.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen Fran\u0163a, \u00een 2015, Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale a fost prima institu\u0163ie bancar\u0103 care a cump\u0103rat un fintech (Fiduceo, o firm\u0103 care oferea un agregator de conturi). De atunci, grupul a mai cump\u0103rat c\u00e2teva fintech-uri \u2013 Treezor, Lumo, Shine, Reezocar \u2013 \u015fi a investit \u00een capitalul altora, precum TagPay. Totodat\u0103, grupul francez \u015fi-a dezvoltat propriile start-up-uri interne, precum Moonshot-Internet sau Forge, mai spune Philippe Aymerich. \u201e\u00cen 2019, am creat Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Ventures, un cross-business fund \u00een valoare de 150 milioane de euro, care este dedicat inov\u0103rii, \u015fi coordonat cu nevoile clien\u0163ilor \u015fi ale businessurilor noastre.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia, francezii lucreaz\u0103 deja la noi abord\u0103ri ale procesului de creditare retail, dar \u015fi corporate. \u201eBRD este actualmente \u00een faza de pilot cu oferta de creditare 100% online, am implementat noi automatiz\u0103ri de procese \u015fi suntem \u00een faza de reconceptualizare a rolului re\u0163elei fizice. La r\u00e2ndul ei, zona corporate a trecut printr-o reorganizare care-i va permite BRD s\u0103 abordeze mai eficient unele segmente de clien\u0163i, cum ar fi IMM-urile, \u015fi s\u0103-\u015fi men\u0163in\u0103 leadershipul pe liniile de business unde are deja un nivel \u00eenalt de experien\u0163\u0103, cum ar fi marii clien\u0163i corporativi sau global transaction banking, cu activit\u0103\u0163i precum factoringul, \u00een care BRD este lider.\u201d<\/p>\n

\nRom\u00e2nia este \u015fi va r\u0103m\u00e2ne o pia\u0163\u0103 strategic\u0103 pentru Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, d\u0103 asigur\u0103ri directorul general adjunct al grupului francez. \u201ePlanurile noastre de viitor sunt construite \u00een jurul cre\u015fterii calit\u0103\u0163ii serviciilor pentru clien\u0163i \u015fi a diversit\u0103\u0163ii produselor \u015fi serviciilor pe toate liniile de business. Digitalizarea rapid\u0103 a economiei deschide calea c\u0103tre noi posibilit\u0103\u0163i de colaborare \u015fi expansiune a ecosistemului de business prin intermediul open bankingului \u015fi al noilor modele de banking \u2013 Bank-as-a-Service \u015fi Bank-as-a-Platform, de exemplu.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen c\u00e2\u0163iva ani, peisajul bancar se va schimba complet, \u015fi b\u0103ncile care vor s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 relevante \u00een noua economie trebuie s\u0103 prind\u0103 acest tren, anticipeaz\u0103 Philippe Aymerich. \u201eBRD are o funda\u0163ie solid\u0103 \u015fi va continua s\u0103 construiasc\u0103 pe ea. Banca poate, de asemenea, profita de sinergiile cu liniile de business ale grupului ca s\u0103 poat\u0103 reu\u015fi s\u0103 maximizeze at\u00e2t satisfac\u0163ia clien\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi s\u0103 produc\u0103 o rentabilitate superioar\u0103, capabil\u0103 s\u0103 alimenteze noi investi\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\n
\n

\nCine este Philippe Aymerich<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n\u2666 Lucreaz\u0103 \u00een grupul francez Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale de mai mult de 30 de ani, perioad\u0103 \u00een care a ocupat diferite pozi\u0163ii, de control \u015fi management, \u00een Fran\u0163a \u015fi la nivel interna\u0163ional, pe partea de corporate banking \u015fi investi\u0163ii, dar \u015fi \u00een retail banking.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666 Din mai 2018 a preluat func\u0163ia de deputy CEO al grupului francez Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, responsabil de partea de retail \u00een Fran\u0163a \u015fi la nivel interna\u0163ional, dar \u015fi de activitatea de Innovation, Technology&IT.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666 S-a al\u0103turat pentru prima oar\u0103 Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale \u00een 1987 ca inspector la sediul central al grupului francez din Paris \u015fi a de\u0163inut aceast\u0103 func\u0163ie p\u00e2n\u0103 \u00een 1994 c\u00e2nd  a fost numit inspector principal.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666 El s-a al\u0103turat Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Corporate & Investment Banking \u00een 1997 ca director general adjunct al SG Spania la Madrid. Din 1999 p\u00e2n\u0103 \u00een 2004, Philippe Aymerich a lucrat la New York, mai \u00eent\u00e2i ca Deputy Chief Operating Officer \u015fi apoi ca Chief Operating Officer pentru SG Americas din 2000.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666 \u00cen 2004 a fost numit Head of the Automotive, Chemicals & General Industries Group \u00een divizia Corporate&Institutions din cadrul Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Corporate and Investment Banking.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666 \u00cen decembrie 2006 devenea Deputy Chief Risk Officer (director adjunct pe risc) pentru grupul Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, iar din  2012 a fost numit Chief Executive Officer of Credit du Nord \u00een grupul francez.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666 Philippe Aymerich este absolvent al \u015fcolii franceze Hautes Etudes Commerciales (HEC).<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nC\u00e2nd Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale a achizi\u0163ionat BRD \u00een 1999, au f\u0103cut acest lucru deoarece credeau \u00een Rom\u00e2nia, m\u0103rturise\u015fte directorul general adjunct al grupului francez. \u201e\u015ei am avut dreptate. BRD a devenit \u00een doar c\u00e2\u0163iva ani una dintre b\u0103ncile de top din pia\u0163\u0103 \u015fi un puternic pilon de sprijin al cre\u015fterii economiei Rom\u00e2niei. De la \u00eenceput, am ales o strategie de cre\u015ftere organic\u0103. De atunci, BRD a fost mereu \u00een topul 3 al b\u0103ncilor, dup\u0103 active, \u015fi a oferit, an de an, o rentabilitate bun\u0103 ac\u0163ionarilor s\u0103i.\u201d<\/p>\n

\nDirectorul adjunct al Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale sus\u0163ine  c\u0103 BRD-SocGen, care ocup\u0103 o pozi\u0163ie de top, nu este \u00eentr-o competi\u0163ie de cre\u015ftere a activelor \u00een Rom\u00e2nia, dorind s\u0103-\u015fi creasc\u0103 businessul \u201e\u00een mod s\u0103n\u0103tos \u015fi constant\u201d r\u0103spunz\u00e2nd nevoilor clien\u0163ilor \u015fi sprijinind economia rom\u00e2neasc\u0103. \u201eNu suntem \u00eentr-o competi\u0163ie de cre\u015ftere a activelor \u00een Rom\u00e2nia, dorim s\u0103 ne cre\u015ftem businessul \u00een mod s\u0103n\u0103tos \u015fi constant, r\u0103spunz\u00e2nd nevoilor clien\u0163ilor no\u015ftri \u015fi sprijinind trecerea economiei rom\u00e2ne\u015fti c\u0103tre sustenabilitate.\u201d<\/p>\n

\nActivele BRD-SocGen au ajuns la sf\u00e2r\u015fitul primului trimestru din 2021 la 63,2 mld. lei, \u00een cre\u015ftere cu 2,5% fa\u0163\u0103 de finalul anului trecut, iar la nivelul grupului de pe pia\u0163a local\u0103 activele totale \u00eensumeaz\u0103 65 mld. lei, \u00een cre\u015ftere fa\u0163\u0103 de 63,5 mld. lei la
\n31 decembrie 2020.<\/p>\n

\nDespre sistemul bancar rom\u00e2nesc, \u00een general, Philippe Aymerich spune c\u0103 este un sistem bancar care s-a dezvoltat constant \u015fi s\u0103n\u0103tos, bine supravegheat de o Banc\u0103 central\u0103 competent\u0103. \u201eEste un sistem foarte solid, pentru c\u0103 majoritatea b\u0103ncilor au ac\u0163ionari europeni \u015fi, cel mai important, are un poten\u0163ial important de cre\u015ftere, pentru c\u0103 serve\u015fte o economie care are \u00eenc\u0103 de recuperat un decalaj de dezvoltare fa\u0163\u0103 de economiile din Europa Occidental\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte oportunit\u0103\u0163ile, directorul general adjunct al Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale crede c\u0103 cea mai important\u0103 dintre ele este tranzi\u0163ia verde \u015fi finan\u0163area sustenabil\u0103, o direc\u0163ie care poate da un nou impuls b\u0103ncilor europene \u015fi economiei europene \u00een general, \u015fi \u00een care Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale este unul dintre lideri. \u201eBRD face pa\u015fi importan\u0163i \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie, \u015fi o dovad\u0103 \u00een acest sens este recentul credit acordat Hidroelectrica, campionul energetic na\u0163ional al Rom\u00e2niei, care este cel mai mare credit verde acordat p\u00e2n\u0103 acum \u00een \u0163ar\u0103.\u201d<\/p>\n

\nPrioritatea nr. 1 a Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, \u00een Fran\u0163a, Rom\u00e2nia \u015fi \u00een toate zonele geografice \u00een care grupul este prezent, a fost \u015fi \u00eenc\u0103 mai este protejarea colaboratorilor \u015fi sprijinirea clien\u0163ilor, acompanierea lor c\u0103tre ie\u015firea din criza COVID-19, spune Philippe Aymerich. \u201eDoresc s\u0103 subliniez \u00eenc\u0103 o dat\u0103 sprijinul nostru total pentru BRD \u015fi angajamentul fa\u0163\u0103 de economia Rom\u00e2niei.\u201d<\/p>\n

\nImpactul pandemiei a fost important, dar at\u00e2t b\u0103ncile, c\u00e2t \u015fi autorit\u0103\u0163ile, fie c\u0103 vorbim despre guverne sau b\u0103nci centrale, au fost foarte prompte \u00een adresarea problemelor generate de ea, apreciaz\u0103 directorul general adjunct al grupului bancar francez.<\/p>\n

\n\u201eMobilizarea a fost f\u0103r\u0103 precedent. B\u0103ncile au venit imediat \u00een sprijinul clien\u0163ilor cu solu\u0163ii de am\u00e2nare a pl\u0103\u0163ii ratelor, iar efectul a fost clar pozitiv. Vedem acum, \u00een Rom\u00e2nia, cum aproape to\u0163i clien\u0163ii care au solicitat m\u0103suri de sprijin s-au \u00eentors la un serviciu normal al datoriei, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 m\u0103surile au fost, \u00eentr-adev\u0103r, eficiente. BRD a reu\u015fit s\u0103 traverseze criza cu bine \u015fi s\u0103-\u015fi \u00eendeplineasc\u0103 rolul de sus\u0163in\u0103tor al economiei, f\u0103r\u0103 s\u0103-\u015fi pun\u0103 bilan\u0163ul \u00een pericol \u015fi, mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, prin g\u0103sirea unor noi energii \u015fi surse de cre\u015ftere. \u015ei aceasta s-a \u00eent\u00e2mplat datorit\u0103 extraordinarei mobiliz\u0103ri a echipelor noastre, \u00een Fran\u0163a, Rom\u00e2nia \u015fi la nivel interna\u0163ional.\u201d Philippe Aymerich se declar\u0103 optimist \u00een privin\u0163a redres\u0103rii economiei \u00een acest an, de\u015fi r\u0103m\u00e2n unele incertitudini \u015fi dificult\u0103\u0163i.<\/p>\n

\n\u201eSuntem \u00eencrez\u0103tori \u00een privin\u0163a rezultatelor anului 2021 \u00een ceea ce prive\u015fte revirimentul economic, de\u015fi nesiguran\u0163a va r\u0103m\u00e2ne. La nivel general, mai exist\u0103 \u00eenc\u0103 unele dificult\u0103\u0163i \u2013 comune tuturor membrilor UE \u2013 \u00een special \u00een ceea ce prive\u015fte sectorul serviciilor. Vaccinarea face progrese, ceea ce este un indicator solid \u00een privin\u0163a finaliz\u0103rii acestei perioade disruptive.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte Rom\u00e2nia, previziunile Comisiei Europene v\u0103d o cre\u015ftere de 5,1% pentru 2021 \u015fi una de 4,9% pentru 2022, dar directorul general adjunct al Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale aduce \u00een discu\u0163ie importan\u0163a unei ateriz\u0103ri line a economiei la finalul m\u0103surilor de sprijin.<\/p>\n

\n\u201eGuvernul Rom\u00e2niei a luat m\u0103suri care au acoperit bine nevoile economiei; \u00een plus, Planul Na\u0163ional de Redresare \u015fi Rezilien\u0163\u0103, finan\u0163at din fonduri europene, poate fi un declan\u015fator important pentru o cre\u015ftere sustenabil\u0103 viitoare. Pe de alt\u0103 parte, este important ca aterizarea economiei s\u0103 fie lin\u0103 la finalul m\u0103surilor de sprijin, iar afacerilor care au nevoie s\u0103 le fie acordat\u0103 o perioad\u0103 de tranzi\u0163ie.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen perspectiv\u0103, b\u0103ncile au un rol major de jucat, iar BRD-SocGen este gata s\u0103 sprijine at\u00e2t clien\u0163ii, c\u00e2t \u015fi revirimentul economiei rom\u00e2ne\u015fti, concluzioneaz\u0103 Philippe Aymerich.<\/p>\n

\nBRD-SocGen, a treia cea mai mare banc\u0103 de pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 dup\u0103 active, a ob\u0163inut \u00een primul trimestru din 2021 un profit net de 218 mil. lei, \u00een sc\u0103dere cu 6,5% fa\u0163\u0103 de c\u00e2\u015ftigul raportat pentru aceea\u015fi perioad\u0103 din 2020, \u00een timp ce venitul net bancar a fost de 720 mil. lei, \u00een sc\u0103dere u\u015foar\u0103 fa\u0163\u0103 de 721 mil. lei \u00een T1\/2020.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Digitalizarea rapid\u0103 a economiei deschide calea c\u0103tre noi posibilit\u0103\u0163i de colaborare \u015fi expansiune a ecosistemului de business prin intermediul open bankingului \u015fi al noilor modele de banking \u2013 Bank-as-a-Service \u015fi Bank-as-a-Platform. Iar \u00een c\u00e2\u0163iva ani, peisajul bancar se va schimba complet, \u015fi b\u0103ncile care vor s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 relevante \u00een noua economie trebuie s\u0103 prind\u0103 acest […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[512,7208],"tags":[7610,20673,49412,8037,8525],"class_list":["post-196205","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-brd","tag-digitalizare","tag-philippe-aymerich","tag-sistem-bancar","tag-societe-generale"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/196205","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=196205"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/196205\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=196205"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=196205"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=196205"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}