{"id":195772,"date":"2021-07-19T10:00:00","date_gmt":"2021-07-19T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=195772"},"modified":"2021-07-19T10:00:00","modified_gmt":"2021-07-19T10:00:00","slug":"cv-de-ceo-nomad-din-muntenegru-in-romania-via-mexic","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=195772","title":{"rendered":"CV de CEO nomad: din Muntenegru \u00een Rom\u00e2nia, via Mexic"},"content":{"rendered":"

\nAuzindu-i povestea, majoritatea l-ar descrie pe <\/strong>Vladan Pekovic<\/strong>, CEO-ul Telekom Romania, drept un risk-taker. A schimbat numeroase joburi pe mai multe continente, \u00een nu mai pu\u0163in de opt \u0163\u0103ri, \u015fi nu a stat niciodat\u0103 prea mult pe g\u00e2nduri c\u00e2nd a fost vorba s\u0103 fac\u0103 schimb\u0103ri radicale \u00een carier\u0103. \u00cen cel mai recent eveniment Meet the CEO organizat de Business MAGAZIN, executivul ne-a povestit ce decizii l-au ajutat s\u0103 ajung\u0103 \u00een rolul actual \u2013 pe care \u00eel descrie drept etapa de v\u00e2rf a carierei sale \u2013 \u015fi cum i-au schimbat acestea viziunea. <\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSunt tat\u0103l unui b\u0103iat adolescent de 13 ani. Sunt c\u0103s\u0103torit, de asemenea. Am un c\u00e2ine, o so\u0163ie \u015fi un fiu\u201d, se autodescrie \u00een c\u00e2teva cuvinte executivul originar din Muntenegru. El s-a al\u0103turat echipei Telekom Romania \u00een urm\u0103 cu 4 ani, \u00een rolul de director executiv tehnologie \u015fi informa\u0163ie, prelu\u00e2nd func\u0163ia de director general \u00een toamna anului trecut. Rom\u00e2nia este deja a opta \u0163ar\u0103 \u00een care locuie\u015fte \u015fi lucreaz\u0103. \u201ePot s\u0103 spun c\u0103 m\u0103 bucur cu adev\u0103rat c\u0103 locuiesc \u00een Rom\u00e2nia, rom\u00e2nii sunt persoane minunate \u015fi gentile\u201d, spune el.<\/p>\n

\nVladan Pekovic are aproape 50 de ani \u015fi, \u00eenainte de \u00eencepe studiile \u00een cadrul Universit\u0103\u0163ii din Muntenegru, unde a fost licen\u0163iat \u00een Inginerie Electric\u0103 cu specializare \u00een telecomunica\u0163ii mobile \u015fi tehnologia informa\u0163iei, a fost \u00een armat\u0103. \u201eA fost decizia mea s\u0103 studiez la aceast\u0103 universitate, dar a fost influen\u0163at\u0103 puternic de familie, pentru c\u0103 tat\u0103l, unchiul \u015fi fratele meu sunt ingineri, mama e profesor de matematic\u0103, cumva \u00een aceea\u015fi zon\u0103, a\u015fa c\u0103 pentru mine a fost ceva natural s\u0103 devin inginer. \u00centr-un fel mi-a \u015fi pl\u0103cut, dar cumva am sim\u0163it c\u0103 aceast\u0103 pasiune a venit din familie.\u201d<\/p>\n

\nDup\u0103 absolvire, s-a angajat \u00een departamentul de IT al fondului de stat pentru pensii, unde lucra \u00een unul dintre primele limbaje de programare, COBOL. \u00ce\u015fi aminte\u015fte cu exactitate valoarea primului s\u0103u salariu, 100 de m\u0103rci germane, echivalentul a circa 250 de lei. Dup\u0103 doar \u015fase luni i s-a oferit ocazia de a se angaja \u00een cadrul universit\u0103\u0163ii, care lansa o divizie de IT. A acceptat postul din pasiune, \u00een ciuda faptului c\u0103 avea un salariu de dou\u0103 ori mai mic. Executivul \u00ee\u015fi aminte\u015fte amuzat \u015fi de primul s\u0103u telefon mobil \u2013 un Ericsson 318. \u201eBateria \u0163inea mai pu\u0163in de dou\u0103 ore. Era second hand, bateria era deja uzat\u0103, iar telefonul \u00een sine era deja demodat.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen 1998 a venit prima oportunitate important\u0103 din carier\u0103 \u2013 s\u0103 se al\u0103ture echipei operatorului de telefonie mobil\u0103 ProMonte GSM, care abia se lansa \u00een Muntenegru. \u201eA trebuit s\u0103 aleg \u00eentre a r\u0103m\u00e2ne pe postul de la universitate, care \u00eemi pl\u0103cea, dar unde aveam un salariu mic, sau s\u0103 aleg acest job care \u00eemi pl\u0103cea, chiar dac\u0103 nu la fel de mult, dar care avea un salariu de 16 ori mai mare. \u015ei acest de 16 ori mai mare a f\u0103cut diferen\u0163a. Am plecat de la un salariu de 50 de m\u0103rci la unul de 800. M-am sim\u0163it ca \u015fi cum a\u015f fi c\u00e2\u015ftigat la loterie. A fost un salt uria\u015f, pentru c\u0103 operatorii de telefonie mobil\u0103 ofereau salarii mult mai bune\u201d, poveste\u015fte el. Din primul salariu primit la noua companie \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 a cump\u0103rat o mul\u0163ime de lucruri pentru familie. \u201eAveam ni\u015fte limit\u0103ri financiare care atunci au disp\u0103rut.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDebutul ca expat<\/strong><\/p>\n

\nDup\u0103 un an \u015fi jum\u0103tate, o agen\u0163ie de headhunting i-a propus s\u0103 preia un proiect care urma s\u0103 fie lansat \u00een Praga. \u201e\u00cen anii \u201990 era un boom al companiilor de telefonie mobil\u0103. Erau start-up-uri peste tot. Am avut colegi pu\u0163in mai experimenta\u0163i care au fost recruta\u0163i mai rapid \u015fi au plecat \u00een Ungaria. La c\u00e2teva luni distan\u0163\u0103, m-au sunat \u015fi pe mine s\u0103 m\u0103 \u00eentrebe dac\u0103 sunt interesat, deoarece era acest nou proiect \u00een Praga, \u00een Republica Ceh\u0103. M\u0103 \u00eentrebam dac\u0103 dup\u0103 un an \u015fi jum\u0103tate sunt preg\u0103tit, dac\u0103 am dob\u00e2ndit suficiente cuno\u015ftin\u0163e, dar ei mi-au spus s\u0103 nu-mi fac griji, a\u015fa c\u0103 am fost la interviu, a mers bine. Prin urmare, m-am al\u0103turat echipei Ericsson \u00een Praga, la \u00eenceputul anilor 2000.\u201d<\/p>\n

\nExecutivul spune c\u0103 schimb\u0103rile multiple din carier\u0103 au fost influen\u0163ate \u00eentr-o m\u0103sur\u0103 \u015fi de problemele politice din \u0163ara sa, care \u00eei creaser\u0103 dorin\u0163a de profita de toate oportunit\u0103\u0163ile ivite. \u201e\u00cen 1991 a \u00eenceput r\u0103zboiul \u00een Iugoslavia. \u00cen \u0163ara mea nu era r\u0103zboi, dar \u00een jurul nostru da. O mul\u0163ime de prieteni au sf\u00e2r\u015fit lupt\u00e2nd \u00een Bosnia, Croa\u0163ia sau Kosovo. (\u2026) Cea mai grea criz\u0103 din via\u0163a mea a fost \u00eens\u0103 la bombardamentul din \u201999. Pentru mine chiar \u015fi aceast\u0103 pandemie pare u\u015foar\u0103 \u00een compara\u0163ie cu acele vremuri. Unii poate ar spune c\u0103 schimbam joburile prea des, dar cumva eu r\u0103spundeam pozitiv oportunit\u0103\u0163ilor. C\u00e2nd aveam ocazia, \u00een special la acea v\u00e2rst\u0103, \u015fi probabil c\u0103 influen\u0163at de via\u0163a pe care o avusesem \u00een anii preceden\u0163i, cu problemele din \u0163ar\u0103, aspira\u0163ia mea de a-mi asuma riscuri a devenit mai mare dec\u00e2t a altor tineri de aceea\u015fi v\u00e2rst\u0103 din alte \u0163\u0103ri.\u201d<\/p>\n

\n

\nBio:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nVladan Pekovic<\/span><\/strong> este licen\u0163iat \u00een Inginerie Electric\u0103, cu specializare \u00een telecomunica\u0163ii mobile \u015fi tehnologia informa\u0163iei, \u00een cadrul Universit\u0103\u0163ii din Muntenegru. Pe parcursul carierei sale profesionale, a urmat programe educa\u0163ionale la European School of Management and Technology Berlin, ESSEC Business School, Fran\u0163a, Duke University, Statele Unite ale Americii, INSEAD Business School, Fran\u0163a. A debutat \u00een carier\u0103 \u00een 1998, \u00een calitate de inginer pentru ProMonte GSM. \u00cen perioada 2000-2004 a ocupat mai multe pozi\u0163ii \u00een cadrul Ericsson Mexico, SUA \u015fi Algeria, iar \u00een 2004 a avut primul contact cu Telekom, SUA, \u00een calitate de Switch Manager. Ulterior, a ocupat pozi\u0163ii de Project Manager Integrare pentru Crnogorski Telekom (2005-2006), manager regional de program la Glotel Inc (2006-2007), director executiv tehnologie la M:tel d.o.o. (2007-2009). \u00cen vara anului 2009 a revenit la Crnogorski Telekom, unde a de\u0163inut func\u0163ia de Director de Programe (2009-2010) \u015fi de Director de Re\u0163ea \u015fi Servicii (2010 -2013). \u00cen perioada 2013-2014 a ocupat func\u0163ia de pre\u015fedinte al Consiliului de Supervizare al NetWorkS!. Din 2013 a revenit \u00een Telekom, ocup\u00e2nd pozi\u0163ii de director re\u0163ea, director tehnologie \u00een cadrul T-Mobile Polska \u015fi director executiv tehnologie \u015fi informa\u0163ie \u00een cadrul Crnogorski Telekom. Din 2017 este parte din echipa Telekom Romania, mai \u00eent\u00e2i \u00een calitate de director executiv tehnologie \u015fi informa\u0163ie, iar din noiembrie 2020 ca director general.<\/span><\/span><\/p>\n

\n

\nExperien\u0163a multicultural\u0103<\/strong><\/p>\n

\nOferta de a pleca \u00een Cehia spune c\u0103 a fost, \u00eentr-un fel, o surpriz\u0103. \u201e\u00cenc\u0103 m\u0103 calibram la a fi bogat cu acel salariu, pentru c\u0103 \u00eemi oferea posibilitatea s\u0103 fac ni\u015fte lucruri pe care nu mi le permiteam \u00eenainte, cum ar fi s\u0103 merg la restaurant de c\u00e2te ori doream. \u00cenainte era un \u00eentreg proiect, trebuia s\u0103 str\u00e2ng bani pentru a-mi invita prietenii \u00een ora\u015f. Acum puteam s\u0103 m\u0103 bucur de via\u0163\u0103. A\u015fa c\u0103 m-am g\u00e2ndit: \u00abCe a\u015f putea s\u0103 cer mai mult?\u00bb. \u00cens\u0103 am fost provocat nu de salariul mai mare, ci de oportunitatea de a pleca peste grani\u0163e, un lucru care nu fusese u\u015for de f\u0103cut \u00een anii \u201990 \u00een Iugoslavia, c\u00e2nd nu puteam c\u0103l\u0103tori. \u00cen acei 10 ani ie\u015fisem de dou\u0103 ori din \u0163ar\u0103, \u00een Italia, pentru o zi, a\u015fa c\u0103 am fost tentat s\u0103 m\u0103 al\u0103tur echipei \u015fi s\u0103 lucrez \u00een alt\u0103 \u0163ar\u0103.\u201d Dup\u0103 aceast\u0103 prim\u0103 experien\u0163\u0103 \u00een afara grani\u0163elor aveau s\u0103 urmeze multe altele, din ce \u00een ce mai provocatoare. Urm\u0103toarea destina\u0163ie \u00een carier\u0103 a fost Mexico City, tot \u00een cadrul echipei Ericsson, unde a r\u0103mas pre\u0163 de trei ani, \u00eentre 2000 \u015fi 2003. \u201eSalariul era bun, dar nu banii m-au motivat, nu banii mi-au setat direc\u0163ia, ci altceva. \u00cen acest caz, proiectul din Republica Ceh\u0103 era pe cale s\u0103 se termine. Pl\u0103nuiau, probabil, s\u0103 \u00eei opreasc\u0103 pe c\u00e2\u0163iva dintre noi s\u0103 ajute la operarea re\u0163elelor \u015fi c\u00e2teva luni dup\u0103. Probabil a\u015f fi r\u0103mas \u00een acea echip\u0103 de suport alte c\u00e2teva luni, dar am vrut s\u0103 \u00eemi asigur un nou job.\u201d Mexic \u00eei oferea o combina\u0163ie interesant\u0103 de destina\u0163ie nou\u0103 \u2013 o \u0163ar\u0103 pe care nu o mai vizitase, o limb\u0103 nou\u0103, un proiect \u00eentr-o \u0163ar\u0103 cu o popula\u0163ie cu peste 120 de milioane de locuitori, \u201eiar eu veneam din Muntenegru, o \u0163ar\u0103 cu o popula\u0163ie de jum\u0103tate de milion. Era atractiv pentru mine \u015fi am vrut s\u0103 \u00eemi asum riscul at\u00e2t pentru carier\u0103, dar \u015fi pentru ocazia de a m\u0103 \u00eembog\u0103\u0163i cultural. Mi-a fost team\u0103, dar \u00eentr-un mod \u00een care vrei s\u0103 dep\u0103\u015fti obstacolele pe care le vei \u00eent\u00e2lni, \u015ftiind c\u0103 \u00ee\u0163i vei dezvolta \u00eencrederea \u00een tine, abilit\u0103\u0163ile, c\u0103 trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163i ni\u015fte lucruri pe loc, foarte repede, c\u0103 trebuie s\u0103 fii gata pentru a face asta. Pentru mine a fost un factor care m-a motivat.\u201d De altfel, executivul sus\u0163ine c\u0103 odat\u0103 ce pleci \u00een afara \u0163\u0103rii, urm\u0103toarea mutare devine mult mai u\u015foar\u0103.<\/p>\n

\nCultural, spune c\u0103 a fost o experien\u0163\u0103 foarte diferit\u0103, \u015fi \u00een doar \u015fase luni ajunsese s\u0103 vorbeasc\u0103 limba spaniol\u0103, lucru apreciat at\u00e2t de colegii s\u0103i c\u00e2t \u015fi de clien\u0163i, \u00eens\u0103 un minus al \u00eentregii experien\u0163e a fost aerul poluat, din cauza c\u0103ruia se \u00eemboln\u0103vea frecvent, lucru care nu s-a mai \u00eent\u00e2mplat dup\u0103 ce a p\u0103r\u0103sit \u0163ara.<\/p>\n

\n\u00cen Mexic ajunsese s\u0103 conduc\u0103 o echip\u0103 de 60 de oameni, ingineri back office, iar c\u00e2nd proiectul s-a terminat, a primit o ofert\u0103 de job \u00een cadrul Ericsson SUA, cu baza \u00een Texas, dar cu proiecte pe tot teritoriul \u0163\u0103rii. \u201eAm stat o lun\u0103 \u00een statul Washington, o lun\u0103 \u00een Wisconsin, o lun\u0103 \u00een Atlanta. Nu am avut un apartament \u00eenchiriat, st\u0103team doar la hoteluri. Acest lucru a durat cam 6 luni \u015fi mi-a pl\u0103cut.\u201d<\/p>\n

\nDup\u0103 jum\u0103tate de an, odat\u0103 cu sosirea verii, a decis s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 acas\u0103 \u015fi s\u0103 vad\u0103 care va fi urm\u0103toarea mi\u015fcare. \u201eA\u015fa c\u0103 dup\u0103 \u015fase luni am \u00eencheiat jobul din SUA. Eram \u00een c\u0103utarea altui loc de munc\u0103 c\u00e2nd unul dintre prietenii mei cu care lucrasem \u00een Cehia \u015fi care se afla \u00een Algeria mi-a spus c\u0103 au un proiect uria\u015f acolo, dar c\u0103 lucrurile nu sunt fixate bine, a\u015fa c\u0103 au nevoie de cineva care s\u0103 fac\u0103 un audit. Am spus, \u00abOk, Algeria e Africa, dar \u00eemi ofer\u0103 o experien\u0163\u0103 de Orient Mijlociu\u00bb, a\u015fa c\u0103 am acceptat. Am stat acolo, \u00een capital\u0103, \u00een Alger, trei luni, din septembrie p\u00e2n\u0103 de Cr\u0103ciun.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Dup\u0103 aceea, cei care \u00eel recrutaser\u0103 pentru Cehia i-au cerut, \u00een 2004, s\u0103 mearg\u0103 din nou \u00een State, pentru un nou proiect, de aceast\u0103 dat\u0103 \u00een California, \u00een cadrul Telekom, unde a ajuns, dup\u0103 ceva timp, s\u0103 conduc\u0103 o echip\u0103 de 100 de angaja\u0163i.<\/p>\n

\nEl \u00ee\u015fi aminte\u015fte amuzat cum, la acea vreme, Andy, un coleg care \u00eei era \u015fi prieten l-a anun\u0163at c\u0103 \u00ee\u015fi d\u0103 demisia pentru a merge \u00eentr-o companie similar\u0103 cu MySpace \u2013 Facebook. \u201eEu l-am \u00eentrebat: \u00abE\u015fti sigur?\u00bb. \u015ei a spus da, iar dac\u0103 lucrurile nu merg bine poate s\u0103 se \u00eentoarc\u0103. \u201eA\u015fa c\u0103 a plecat la Facebook \u015fi acum, de\u015fi e mai t\u00e2n\u0103r dec\u00e2t mine, s-a pensionat, e DJ, merge la golf.\u201d Dac\u0103 ar putea s\u0103 aleag\u0103 \u00eens\u0103 \u00eentre a fi CEO al Deutsche Telekom SUA \u015fi a fi prietenul s\u0103u, ar alege cu siguran\u0163\u0103 s\u0103 fie CEO, \u201epentru c\u0103 \u00eemi place mult ceea ce fac. Nu m\u0103 v\u0103d \u00een locul lui, el este o combina\u0163ie \u00eentre om de afaceri, star rock \u015fi idol de la Hollywood. Eu a\u015f prefera s\u0103 continui s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163, s\u0103 duc o via\u0163\u0103 activ\u0103, s\u0103 conduc companii, s\u0103 \u00eencerc s\u0103 contribui la succesul companiei \u015fi de-abia apoi s\u0103 m\u0103 retrag la sailing.\u201d De-a lungul timpului, spune c\u0103 s-a g\u00e2ndit totu\u015fi \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi porneasc\u0103 propriul business. \u201eC\u00e2nd munce\u015fti pentru corpora\u0163ii, c\u00e2nd \u00ee\u0163i \u00eenchei ciclul, te \u00eentorci \u015fi vezi c\u0103 ai avut \u015fi tu o contribu\u0163ie \u00een acel mare succes ai un anumit sentiment de m\u00e2ndrie. C\u00e2nd ai propriul business munce\u015fti mult, e\u015fti recompensat, dar creezi o mo\u015ftenire. Po\u0163i spune \u00abIat\u0103, asta e chitara mea, eu am construit-o!\u00bb. Asta e un fel de dorin\u0163\u0103 s\u0103 la\u015fi o amprent\u0103 mai mare. Amprentele pe care le l\u0103s\u0103m \u00een corpora\u0163ii sunt de alt\u0103 natur\u0103.\u201d<\/p>\n

\nPekovic a r\u0103mas \u00een California p\u00e2n\u0103 \u00een 2007, \u015fi, cu toate c\u0103 nu a avut niciodat\u0103 acel dor imens de cas\u0103 (homesick, cum \u00eei spun americanii), avea momente c\u00e2nd dorea s\u0103 petreac\u0103 timp cu familia \u015fi cu prietenii din Muntenegru, a\u015fa c\u0103 \u00een momentul \u00een care i s-a oferit posibilitatea de a primi o pozi\u0163ie \u00een cadrul Crnogorski Telekom, \u00een Muntenegru, a acceptat-o. A r\u0103mas aici timp de doi ani. Ulterior, a urmat un nou \u015fir de experien\u0163e: rolul de manager regional de program la Glotel Inc. \u00een Chicago, SUA, cel de director executiv tehnologie la M:tel d.o.o., \u00een Muntenegru, urmate de \u00eentoarcerea la Crnogorski Telekom, unde a de\u0163inut func\u0163ia de director de programe \u015fi de director de re\u0163ea \u015fi servicii. \u00cen intervalul 2013-2014 a fost pre\u015fedinte al Consiliului de Supervizare al NetWorkS!, din 2013 revenind totodat\u0103 \u00een echipa Telekom, ini\u0163ial ca director re\u0163ea \u015fi director tehnologie \u00een cadrul T-Mobile Polonia, apoi ca director executiv tehnologie \u015fi informa\u0163ie \u00een cadrul Crnogorski Telekom, rol care acoperea at\u00e2t Croa\u0163ia c\u00e2t \u015fi Muntenegru. S-a al\u0103turat apoi echipei Telekom Rom\u00e2nia, pozi\u0163ie care a venit printr-o c\u0103utare intern\u0103. \u201eC\u00e2nd am auzit de Rom\u00e2nia, m-am g\u00e2ndit at\u00e2t la \u0163ar\u0103, c\u00e2t \u015fi la business, \u015fi ambele perspective erau pozitive. Prima dat\u0103 vizitasem Rom\u00e2nia \u00een 2014, iar apoi m-am \u00eentors anual pentru afaceri. Am observat c\u0103 puteai s\u0103 vezi progresul uria\u015f f\u0103cut \u00een doar c\u00e2teva luni de fiecare dat\u0103. Iar interac\u0163iunea cu rom\u00e2nii era frumoas\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen opinia sa, rom\u00e2nii sunt buni cu expa\u0163ii, \u015fi asta pentru c\u0103 \u201e\u00een Rom\u00e2nia oamenii sunt politico\u015fi \u00een interac\u0163iuni \u015fi v\u0103d fiecare str\u0103in ca un oaspete. Este un lucru tipic pentru Balcani ca atunci c\u00e2nd cineva \u00ee\u0163i trece pragul s\u0103 aduci tot ce ai mai bun \u00een cas\u0103, chiar dac\u0103 sunt lucruri pe care nu le dai uneori nici copiilor\u201d. Executivul mai spune c\u0103 rom\u00e2nii \u00eei amintesc de el atunci c\u00e2nd era t\u00e2n\u0103r, pentru c\u0103 sunt foarte deschi\u015fi la schimbare, profit\u0103 atunci c\u00e2nd apare o oportunitate. \u201eSunt, de asemenea, ner\u0103bd\u0103tori s\u0103 \u00eenve\u0163e. C\u00e2nd am ajuns aici, \u00een 2017, st\u0103team \u00eentr-o cl\u0103dire la etajul 7, \u015fi pe etaj cu mine erau
\n10-12 studen\u0163i pe cale s\u0103 devin\u0103 ingineri, pe care \u00eei angajasem, \u015fi \u00eei vedeam c\u0103 investesc mult \u00een cuno\u015ftin\u0163ele lor, \u00een cre\u015fterea propriei valori pe pia\u0163\u0103. A\u015fa \u00eei v\u0103d pe tinerii speciali\u015fti rom\u00e2ni: foarte concentra\u0163i, muncitori, deschi\u015fi \u00een fa\u0163a oportunit\u0103\u0163ilor \u015fi gata s\u0103 \u00ee\u015fi asume riscuri.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nProfil de lider<\/strong><\/p>\n

\nVladan Pekovic se consider\u0103 un om normal, care face \u015fi multe gre\u015feli. \u201eCred c\u0103 am avut mul\u0163i colegi, at\u00e2t la universtitate c\u00e2t \u015fi ulterior, care sunt mult mai buni dec\u00e2t mine. A\u015fadar, nu a\u015f spune c\u0103 nu am anumite abilit\u0103\u0163i \u00een afaceri, dar cred c\u0103 a existat \u015fi norocul \u015fi de asemenea perseveren\u0163a. Asumarea riscurilor este iar\u0103\u015fi ceva ce te ajut\u0103 s\u0103 progresezi. Sunt mul\u0163umit de ceea ce fac, dar \u00eencerc s\u0103 nu m\u0103 privesc ca fiind extraordinar.\u201d<\/p>\n

\nPrivind retrospectiv, el sus\u0163ine c\u0103 nu are regrete \u015fi nu ar schimba nimic. Printre punctele sale tari spune c\u0103 se num\u0103r\u0103 perseveren\u0163a \u015fi asumarea riscurilor calculate, iar \u00een ceea ce prive\u015fte aspectele pe care ar vrea s\u0103 le \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 la sine, acestea ar fi abilitatea de a asculta \u015fi focusul.<\/p>\n

\nCa lider, el se descrie drept un facilitator, un integrator. \u201ePot spune c\u0103 nu sunt direc\u0163ional. \u00centotdeauna \u00eencerc s\u0103 angajez oameni mai buni dec\u00e2t mine pentru c\u0103 asta \u00eemi face via\u0163a mai u\u015foar\u0103 \u015fi pentru c\u0103 asta cre\u015fte \u015fansele de succes. Dac\u0103 ai oameni care \u015ftiu businessul mai bine dec\u00e2t tine, care \u015ftiu finan\u0163e mai bine dec\u00e2t tine, ai suficient timp la dispozi\u0163ie s\u0103 \u00eei aduci \u00eempreun\u0103 \u015fi s\u0103 creezi o echip\u0103 valoroas\u0103, \u00een loc s\u0103 le spui ce s\u0103 fac\u0103. Nu \u015ftiu dac\u0103 aceasta e abordarea potrivit\u0103 pentru c\u0103 exist\u0103 executivi care fac lucrurile diferit, dar eu \u00eencerc s\u0103 conduc boardul ca o echip\u0103, nu pentru a urma doar deciziile CEO-ului.\u201d A avut, \u00eentotdeauna, \u015fi mentori \u2013 nu neap\u0103rat \u015fefi, uneori doar colegi. \u201eAm \u00eencercat \u00eentotdeauna s\u0103 ascult sfaturile lor. Spre exemplu, cu \u015feful meu din Muntenegru discut \u015fi acum o dat\u0103 la trei luni \u015fi m\u0103 sf\u0103tuiesc cu el legat de diverse situa\u0163ii, dileme pe care le am.\u201d<\/p>\n

\nDe-a lungul carierei, executivul a ajuns la concluzia c\u0103 durata optim\u0103 pentru a conduce o echip\u0103 este de 3 ani. \u201eCred c\u0103 \u00een 3 ani po\u0163i s\u0103-\u0163i la\u015fi amprenta. Pe de alt\u0103 parte, cultura organiza\u0163ional\u0103 e mult mai greu de schimbat, e necesar mai mult efort \u015fi mai mult timp. Dar cred c\u0103 \u015fi \u00een 3 ani po\u0163i s\u0103 faci asta.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen prezent, Pekovic consider\u0103 c\u0103 se afl\u0103 \u00eentr-o perioad\u0103 de v\u00e2rf a carierei, \u201epentru c\u0103 s\u0103 prime\u015fti un rol de CEO este, cu siguran\u0163\u0103, un v\u00e2rf\u201d. Perioada \u00een care a condus departamentul de tehnologie \u015fi IT spune c\u0103 i-a adus, de asemenea, o mul\u0163ime de provoc\u0103ri, \u201edar s\u0103 devin CEO nu a fost o recunoa\u015ftere doar pentru mine personal ci \u015fi pentru echipa mea, care m-a ajutat cu tot ce a presupus func\u0163ia de CTIO.\u201d Nu are \u00eens\u0103 o re\u0163et\u0103 care te poate ajuta s\u0103 ajungi CEO. \u201eDepinde dac\u0103 obiectivul t\u0103u este s\u0103 devii CEO. Faptul c\u0103 eu am schimbat multe joburi a \u00eensemnat de fapt disponibilitatea mea de a-mi asuma riscuri, de a fi deschis la noi oportunit\u0103\u0163i \u015fi a dus, \u00een cele din urm\u0103, la numirea mea ca CEO. Mi-a pl\u0103cut \u00eens\u0103 foarte mult s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163, chiar \u015fi acum sunt \u00eenscris la o \u015fcoal\u0103 de business, am f\u0103cut acela\u015fi lucru \u015fi \u00een timpul pandemiei, continu\u00e2nd cursuri \u00eencepute \u00een 2019.\u201d El spune c\u0103 \u00eencearc\u0103 s\u0103 fac\u0103 asta din dou\u0103 motive: \u201epentru c\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 ceva nou \u015fi pentru c\u0103 am colegi foarte de\u015ftep\u0163i. \u00cemi place s\u0103 m\u0103 educ \u00een multe zone care nu au leg\u0103tur\u0103 cu tehnologia. Am c\u00e2\u015ftigat c\u00e2teva no\u0163iuni \u00een plus despre cum s\u0103 conduci un business, despre psihologie, despre oameni \u2013 toate aceste lucruri le-am acumulat \u00een func\u0163ie de interesele mele, \u015fi nu raportat la scopul de a deveni CEO.\u201d \u00cencercarea de a face multe lucruri \u00een moduri diferite \u00ee\u0163i l\u0103rge\u015fte orizontul, iar asta \u00ee\u0163i va oferi mai multe \u015fanse, adaug\u0103 el. \u201eNu conteaz\u0103 dac\u0103 e\u015fti tot timpul \u00een aceea\u015fi companie sau schimbi companiile. Mai mult, schimbarea e \u015fi ea bun\u0103, mie personal \u00eemi place. Chiar \u015fi atunci c\u00e2nd schimbarea e impus\u0103, nu trebuie s\u0103 o vezi ca pe o amenin\u0163are, ci ca pe o oportunitate. A\u015fa a fost \u00een cazul meu, cel pu\u0163in.\u201d<\/p>\n

\nVorbind despre echilibrul \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi profesional\u0103, executivul poveste\u015fte c\u0103, \u00een timpul unei \u015fedin\u0163e cu un antrenor pe care l-a avut \u00een Polonia, a trebuit s\u0103 fac\u0103 o list\u0103 cu cele mai importante valori pe care le are. \u201eAm pus mai \u00eent\u00e2i familia \u015fi abia apoi alte valori. C\u00e2nd ne-am rev\u0103zut, m-a pus s\u0103 \u00eei descriu activit\u0103\u0163ile \u015fi timpul rezervat fiec\u0103reia, iar familia a ajuns pe locul al \u015faselea. Prin urmare, trebuie s\u0103 fii con\u015ftient tot timpul de aceste lucruri \u015fi s\u0103 corectezi atunci c\u00e2nd e nevoie de a\u015fa ceva. Nu e \u00eens\u0103 u\u015for. A\u015f spune c\u0103 pandemia m-a ajutat s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc acest aspect, pentru c\u0103 am lucrat timp de c\u00e2teva luni de acas\u0103, am putut petrece mai mult timp cu cei dragi. Exist\u0103 \u00eens\u0103 sacrificii pe care trebuie s\u0103 le faci. \u00cens\u0103 putem fi cu to\u0163ii de acord c\u0103 familia e extrem de important\u0103 \u015fi nu ar trebui s\u0103 facem prea multe sacrificii.\u201d Despre programul s\u0103u zilnic, executivul spune c\u0103 acesta \u00eencepe \u00een zorii zilei, \u00een jur de 6 diminea\u0163a, dar nu pentru c\u0103 a\u015fa vrea, ci pentru c\u0103 a\u015fa \u00eei e obiceiul. \u201eDe la 6 la 8 nu fac nimic special, \u00eemi beau cafeaua \u015fi m\u0103 uit la televizor, nu am nevoie de acest timp pentru ceva anume. Cu toate astea, nu a\u015f acorda prea mult\u0103 aten\u0163ie orei la care m\u0103 trezesc, e mai important cum \u00ee\u0163i distribui timpul \u015fi cum acorzi timp activit\u0103\u0163ilor care conteaz\u0103 pentru tine. Trebuie s\u0103 g\u0103se\u015fti echilibrul perfect. Eu \u00eenc\u0103 \u00eel caut.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCa hobby-uri, lui Vladan Pekovic \u00eei place s\u0103 petreac\u0103 timp la mare, \u00een mare \u015fi pe mare. \u201eAm o mic\u0103 barc\u0103 \u015fi \u00eemi place s\u0103 navighez, \u00eemi plac \u00eenotul \u015fi alte sporturi nautice.\u201d<\/p>\n

\nDac\u0103 ar fi s\u0103 aleag\u0103 s\u0103 lucreze \u00eentr-o \u0163ar\u0103 \u00een care nu a ajuns \u00eenc\u0103, el spune c\u0103 aceea ar fi Japonia, dar nu ar spune \u201enu\u201d nici unei experien\u0163e africane reale. \u201ePentru mine, Algeria a reprezentat mai mult Orientul Mijlociu.\u201d Despre varianta de a se pensiona anticipat, ca prietenul s\u0103u, fost angajat Facebook, spune hot\u0103r\u00e2t c\u0103 iese din discu\u0163ie. \u201eNu m\u0103 v\u0103d ie\u015find la pensie \u00eenainte de termen.\u201d \u00cen urma sa, la Telekom Rom\u00e2nia, ar vrea s\u0103 lase mo\u015ftenire o abordare disruptiv\u0103 \u015fi, din punct de vedere al culturii organiza\u0163ionale, o cultur\u0103 full-service. \u201eMi-ar pl\u0103cea ca toat\u0103 lumea din companie s\u0103 preia asta, nu doar cei din magazine sau call-center. (\u2026) Asta e cultura pe care mi-a\u015f dori-o.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAmprenta ierarhiei<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen primul trimestru al acestui an, Telekom Romania a \u00eenregistrat venituri de 210 milioane de euro, valoarea EBITDA dup\u0103 IFRS16 a atins 34,5 milioane de euro, baza de clien\u0163i pe servicii mobile a ajuns la 3,55 milioane, baza de clien\u0163i servicii convergente fix-mobil (FMC) \u2013 924.000, iar baza de clien\u0163i TV (DTH, IPTV \u015fi Cablu) \u2013 1,1 milioane, rezultate \u00eenregistrate \u00een T1\/2021. Compania spune c\u0103 se focuseaz\u0103 pe digitalizare \u015fi simplificare, cu scopul \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii serviciilor pentru clien\u0163i, oferind drept exemple platforma LiveShop, aplica\u0163ia Where is my technician, dar \u015fi dublarea num\u0103rului de robo\u0163i \u00een 2021, pentru al treilea an consecutiv. Legat de strategia comercial\u0103 a Telekom Romania pentru urm\u0103torii ani, Vladan Pekovic alege s\u0103 o descrie printr-o metafor\u0103: \u201eAvem o gr\u0103din\u0103 zoologic\u0103 \u015fi trei animale \u2013 un rechin, care s\u0103 atace \u015fi s\u0103 mu\u015fte din pia\u0163a mobil\u0103, un arici, care s\u0103 apere zona fix\u0103 \u015fi un vultur, care s\u0103 observe oportunit\u0103\u0163ile \u015fi s\u0103 le atace la momentul optim. Aceasta va fi strategia noastr\u0103 \u00een perioada urm\u0103toare.\u201d Odat\u0103 cu apari\u0163ia pandemiei, executivul spune c\u0103 obliga\u0163ia companiei a fost de a proteja oamenii, nu doar nu de apari\u0163ia virusului, ci s\u0103 le asigure \u015fi bun\u0103starea mental\u0103 \u015fi fizic\u0103. \u201ePrin urmare, am organizat mai multe sesiuni online de coaching \u2013 aproape 4.000 de oameni au participat la sute de astfel de evenimente online unde am prezentat cursuri de yoga, lec\u0163ii de g\u0103tit \u015fi altele. C\u00e2nd ne vom \u00eentoarce la lumea offline, cred c\u0103 vom putea continua astfel de ini\u0163iative, \u015fi mi-a\u015f dori ca to\u0163i cei din management s\u0103 devin\u0103 factori de integrare, mai degrab\u0103 dec\u00e2t s\u0103 ofere o anumit\u0103 direc\u0163ie. Ideea este c\u0103 Rom\u00e2nia \u015fi toate statele ex-comuniste sunt foarte ierarhice, deci schimbarea acestui lucru, aplatizarea organiza\u0163iei \u015fi \u00eencercarea de a-i face pe oameni mai abordabili reprezint\u0103 o provocare, dar e ceva de care e nevoie pentru a livra clien\u0163ilor experien\u0163a dorit\u0103\u201d, este de p\u0103rere Pekovic. \u00cen opinia sa, \u201e\u015fi asta cred c\u0103 e ceva ce am \u00eenv\u0103\u0163at \u00een timpul petrecut \u00een Statele Unite\u201d, experien\u0163a clien\u0163ilor \u015fi rela\u0163ia cu ace\u015ftia sunt extrem de importante. \u201eUn business se ocup\u0103 de oameni at\u00e2t din perspectiva clien\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi a angaja\u0163ilor, \u015fi dac\u0103 te ocupi de ambele \u00een mod corect atunci banii vor veni.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSfaturi pentru tinerii afla\u0163i la \u00eenceput de carier\u0103:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. <\/strong>Trateaz\u0103-i pe al\u0163ii \u00een acela\u015fi fel \u00een care vrei s\u0103 fii tratat \u2013 \u00een familie, pe strad\u0103, \u00eentre prieteni, \u00een business.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Nu te a\u015ftepta s\u0103 fii recompensat imediat pentru ceea ce faci. Trebuie s\u0103 acorzi timp, recunoa\u015fterea pentru anumite eforturi va veni c\u00e2nd nu te a\u015ftep\u0163i. C\u00e2nd cineva \u00ee\u0163i cere s\u0103 faci ceva acum, nu \u00eei ar\u0103ta imediat nota de plat\u0103. Fii r\u0103bd\u0103tor.<\/p>\n

\n3. <\/strong>E foarte important s\u0103 \u00ee\u0163i plac\u0103 ceea ce faci. Dac\u0103 nu \u00ee\u0163i place o profesie, schimb-o. F\u0103 altceva!<\/p>\n

\n4. <\/strong>C\u00e2nd \u00ee\u0163i place ceva, f\u0103-o cu pasiune p\u00e2n\u0103 la maximizarea capacit\u0103\u0163ii. Cred c\u0103 asta e cheia. De fiecare dat\u0103 c\u00e2nd faci tot ce-\u0163i st\u0103 \u00een putin\u0163\u0103, e mai mult dec\u00e2t suficient.<\/p>\n

\n5. <\/strong>Trebuie s\u0103 ai o privire de ansamblu asupra businessului, nu te limita la o zon\u0103, la o func\u0163ie.<\/p>\n

\n6. <\/strong>\u00cenva\u0163\u0103 c\u00e2t po\u0163i din literatur\u0103, din diverse surse, dar \u00eencearc\u0103   s\u0103 acumulezi cuno\u015ftin\u0163e \u015fi de la colegi.<\/p>\n

\n7. <\/strong>Distreaz\u0103-te! Dac\u0103 te treze\u015fti diminea\u0163a, te duci la birou \u015fi crezi c\u0103 asta e o pedeaps\u0103, dac\u0103 petreci 8 ore la birou f\u0103r\u0103 s\u0103 glume\u015fti, nu e ok.<\/p>\n

\n8. <\/strong>Nu te teme de riscuri.<\/p>\n

\n9. <\/strong>Schimb\u0103rile sunt bune, schimb\u0103rile reprezint\u0103 oportunit\u0103\u0163i, nu amenin\u0163\u0103ri.<\/p>\n

\n10. <\/strong>Expune-te diverselor culturi, fii un burete pentru noi cuno\u015ftin\u0163e, noi comportamente \u015fi obiceiuri, \u015fi apoi vei vedea cum te po\u0163i adapta \u015fi ce s\u0103 faci.<\/p>\n

<\/p>\n

\nInvita\u0163ii Meet the CEO:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nDin martie 2010, c\u00e2nd a avut loc prima edi\u0163ie a MEET THE CEO, Business Magazin i-a avut pe copert\u0103 pe c\u00e2\u0163iva
\ndintre cei mai importan\u0163i CEO din Rom\u00e2nia. Johan Meyer a fost invitatul evenimentului MEET THE CEO cu num\u0103rul 79
\norganizat de Business Magazin. Participan\u0163ii la edi\u0163iile precedente au fost:<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\nMARIANA GHEORGHE (Ex-OMV PETROM)<\/p>\n

\nLILIANA SOLOMON (EX-VODAFONE ROM\u00e2NIA)<\/p>\n

\nMI\u015eU NEGRI\u0162OIU (EX-ING BANK ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nSADOUKHAS MERALYIEV (Ex-ROMPETROL)<\/p>\n

\nYORGOS IOANNIDIS (EX-ROMTELECOM)<\/p>\n

\nRADU GRA\u0162IAN GHE\u0162EA (CEC BANK)<\/p>\n

\nDUSAN WILMS (EX-METRO CASH & CARRY ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nJ\u00c9R\u00d4ME OLIVE (EX-AUTOMOBILE DACIA)<\/p>\n

\nFRANK HAJDINJAK (E.ON ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nMIHaI ROHAN (EX-CARPATCEMENT HOLDING)<\/p>\n

\nDAN \u015eUCU (MOBEXPERT)<\/p>\n

\nJAN VESKRNA (EX-CEZ ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nINAKI BERROETA (Ex-VODAFONE ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nLUCA D\u2019AGNESE (ENEL ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nStefanos Theocharopoulos (ex-Cosmote \u015fi Romtelecom)<\/p>\n

\nRobert Popescu (A&D Pharma)<\/p>\n

\nRobert Rekkers (EX-BAnca Transilvania)<\/p>\n

\nRadu TIMI\u015e (Cris-Tim)<\/p>\n

\nCORNELIA COMAN (ex-ING ASIGUR\u0102RI DE VIA\u0162\u0102)<\/p>\n

\nJean-Fran\u00e7ois Fallacher (Ex-Orange)<\/p>\n

\nRadu Georgescu (GECAD) Doina Vornicu (CEZ Distribu\u0163ie)<\/p>\n

\nSergiu Bogdan Oprescu (Alpha Bank)<\/p>\n

\nHenk Paardekooper (RBS)<\/p>\n

\nVioleta Ciurel (EX-AXA Life Insurance Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nAnthony C. Hassiotis (Bancpost)<\/p>\n

\n\u015eerban Toader (eX-KPMG)<\/p>\n

\nTeodor Alexandrescu (EX-Metropolitan Life ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nCorneliu Bodea (ADREM INVEST)<\/p>\n

\nFlorentin Talpe\u015f \u015fi Bogdan Dumitru (Bitdefender)<\/p>\n

\nBogdan Padiu (TeamNET)<\/p>\n

\nBram Boon (Ex-ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nNiKolai Beckers (ROmtelecom \u015fi Cosmote)<\/p>\n

\nFrancisc Peli (PeliFilip)<\/p>\n

\nLudwik Sobolewski (BVB)<\/p>\n

\nNicolas Maure (Dacia \u015fi Renault Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nStephane Batoux (EX-Coca-Cola HBC)<\/p>\n

\nGREG Konieczny (Fondul Proprietatea)<\/p>\n

\nDaniela Lulache (Nuclearelectrica)<\/p>\n

\nDaniel Boaje (McDonald\u2019s Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nLIVIU DAN DR\u0102GAN (TOTALSOFT)<\/p>\n

\nRavinder Takkar (EX-Vodafone)<\/p>\n

\nEMILIA BUNEA (Metropolitan Life)<\/p>\n

\nRemus Borza (Euro Insol)<\/p>\n

\nVladimir Sterescu (Computer Generated Solutions)<\/p>\n

\nMartin Zmelik (CEZ Romania)<\/p>\n

\nToni Volpe (Enel Romania)<\/p>\n

\nBoris Billich (EX-Mercedes-Benz Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nTATIAN DIACONU (Immochan)<\/p>\n

\nCOSMIN VLADIMIRESCU (MasterCard)<\/p>\n

\nLevent Yuksel (EX-PEPSICO)<\/p>\n

\nHezi Shayb (EX-NEW KOPEL GROUP)<\/p>\n

\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)<\/p>\n

\nYves Caracatzanis (Grup Renault Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nTal Lahav (New Kopel Group)<\/p>\n

\nJaak Mikkel (Coca-Cola HBC)<\/p>\n

\nMartin Zmelik (cez rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nEric Stab (ENGIE)<\/p>\n

\nBranislav Bibic (Philip Morris Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nBogdan Ion (EY) Mark Hilton (Sphera Franchise Group)<\/p>\n

\nAndre Vivan da Silva (GSK Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nIonu\u0163 Simion (PwC Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nCosmin Vladimirescu (general manager Mastercard Rom\u00c2nia)<\/p>\n

\nMurielle Lorilloux (CEO VODAFONE)<\/p>\n

\nM\u0103d\u0103lin Mihailovici (CEO Veolia Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nDaniel Farmache (director general adjunct Electrogrup Infrastructure)<\/p>\n

\nOnd\u0159ej \u0160af\u00e1\u0159 (country manager \u015fi pre\u015fedinte al Directoratului CEZ Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nCamelia Ene (CEO & country chairman MOL Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nVlad Ardeleanu (general manager Superbet)<\/p>\n

\nKent Orrgren (World Class Romania)<\/p>\n

\nJohan Meyer (manager de portofoliu al Fondului Proprietatea \u015fi CEO al Franklin Templeton Investment Management Ltd UK)<\/p>\n

\nDimitrios Drisis (CEO Adama Agricultural Solutions Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nVioleta Luca (general manager al Microsoft Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nBogdan Neac\u015fu, pre\u015fedinte ARB \u015fi CEO CEC Bank<\/p>\n

\nDrago\u015f Anastasiu, pre\u015fedintele Grupului Eurolines Rom\u00e2nia<\/p>\n

\nDaniel Cuevas, director general Philip Morris Rom\u00e2nia<\/p>\n

\nMihaela B\u00eetu, CEO ING Bank Rom\u00e2nia<\/p>\n

\n

\nMEET THE CEO este un eveniment \u00een cadru restr\u00e2ns, care faciliteaz\u0103 dialogul cu cei mai importan\u0163i manageri din Rom\u00e2nia. Pentru a afla cine sunt invita\u0163ii edi\u0163iei urm\u0103toare \u015fi pentru mai multe detalii despre MEET THE CEO,  accesa\u0163i sec\u0163iunea Evenimente de pe site-ul www.bmag.ro sau suna\u0163i la num\u0103rul de telefon 0318.256.293.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Auzindu-i povestea, majoritatea l-ar descrie pe Vladan Pekovic, CEO-ul Telekom Romania, drept un risk-taker. A schimbat numeroase joburi pe mai multe continente, \u00een nu mai pu\u0163in de opt \u0163\u0103ri, \u015fi nu a stat niciodat\u0103 prea mult pe g\u00e2nduri c\u00e2nd a fost vorba s\u0103 fac\u0103 schimb\u0103ri radicale \u00een carier\u0103. \u00cen cel mai recent eveniment Meet the […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,512,7329],"tags":[125,12847,276,16001,16896,34656,7257,37925,49276],"class_list":["post-195772","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-revista-bm","category-telecom","tag-ceo","tag-executiv","tag-locuri-de-munca","tag-meet-the-ceo","tag-mexic","tag-muntenegru","tag-telefonie-mobila","tag-telekom-romania","tag-vladan-pekovic"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/195772","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=195772"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/195772\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=195772"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=195772"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=195772"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}