{"id":195626,"date":"2021-07-12T14:23:00","date_gmt":"2021-07-12T14:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=195626"},"modified":"2021-07-12T14:23:00","modified_gmt":"2021-07-12T14:23:00","slug":"ce-se-intampla-cu-corporatistii-fara-card-de-acces-dress-code-valorile-puse-cu-litere-de-o-schioapa-pe-peretii-cladirilor-citate-motivationale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=195626","title":{"rendered":"Ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 cu corporati\u015ftii f\u0103r\u0103 card de acces, dress-code, valorile puse cu litere de o \u015fchioap\u0103 pe pere\u0163ii cl\u0103dirilor, citate motiva\u0163ionale?"},"content":{"rendered":"

\nSediul corpora\u0163iei era unul dintre elementele de baz\u0103 ale culturii organiza\u0163ionale din companiile de o anumit\u0103 talie, mai ales pentru multina\u0163ionale. Cardul de acces, dress-code-ul, valorile puse cu litere de o \u015fchioap\u0103 pe pere\u0163ii cl\u0103dirilor, citatele motiva\u0163ionale, evenimentele interne dedicate cre\u015fterii sentimentului de apartenen\u0163\u0103, jargoul de corpora\u0163ie la o cafea erau nelipsite, p\u00e2n\u0103 anul trecut, dar toate porneau de la sediul companiei. \u00cen condi\u0163iile \u00een care este greu de imaginat o revenire la modul de lucru de dinaintea pandemiei, c\u00e2teva dileme trebuie adresate: mai exist\u0103 corporatist f\u0103r\u0103 corpora\u0163ie \u015fi nu cumva libertatea de a munci de oriunde s-a transformat \u00een ogliga\u0163ia de a munci \u00een permanen\u0163\u0103, tocmai \u00een absen\u0163a sediului?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCultura organiza\u0163ional\u0103 este pus\u0103 la \u00eencercare de pandemie, cu puseele ei de a accepta lucrul de acas\u0103. Din punct de vedere financiar, renun\u0163area la chiria birourilor pare a fi un avantaj pentru companii. Desigur c\u0103 ele vor g\u0103si mijloace de a fideliza angaja\u0163ii, chiar cu banii economisi\u0163i astfel. Ele vor motiva psihologic angaja\u0163ii tocmai prin acceptarea pijamalei, a\u015fa cum au f\u0103cut-o prin acceptarea tatuajelor, a unui nou dress-code, poate chiar a unui limbaj mai domestic, a unor atenu\u0103ri a ierarhiilor, etc. R\u0103m\u00e2ne de v\u0103zut\u201d, spune Bogdan Lucaciu, psiholog clinician \u015fi psihoterapeut cu practic\u0103 privat\u0103. Trecerea violent\u0103 de la cardul de acces \u00een corpora\u0163ie la link-ul \u015fedin\u0163elor de pe Zoom le-a for\u0163at pe companii s\u0103-\u015fi reinventeze modul de lucru, dar de cele mai multe ori angaja\u0163ii au c\u0103zut \u00eentr-un fel de capcan\u0103 a libert\u0103\u0163ii pentru c\u0103 de fapt timpul petrecut la munca online a dep\u0103\u015fit cu mult tradi\u0163ionalele ore de birou. Compania este mai prezent\u0103 ca niciodat\u0103, chiar \u015fi f\u0103r\u0103 sediu. \u201eFaptul c\u0103 angaja\u0163ii iau parte la \u015fedin\u0163e online care sunt mai dese \u015fi mai inoportune dec\u00e2t \u00eenainte de pandemie (conform majorit\u0103\u0163ii clien\u0163ilor mei care lucreaz\u0103 \u00een cadrul unei corpora\u0163ii) deoarece este mult mai dificil de a rezolva anumite taskuri (c\u00e2nd membrii echipei sunt fiecare la el acas\u0103), nu cred c\u0103 le ofer\u0103, efectiv, posibilitatea de a uita sau a nu lua \u00een considerare atunci c\u00e2nd muncesc, valorile companiei\u201d, spune Anita-Valentina D\u0103nciulescu, psiholog clinician, psiholog educa\u0163ional \u015fi psihoterapeut experien\u0163ial.<\/p>\n

\nUnul dintre motivele care a adus un num\u0103r record de pacien\u0163i \u00een cabinetele psihologilor \u00een ultimul an a fost \u015fi faptul c\u0103 munca de acas\u0103 a diluat grani\u0163a dintre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103. Sediul corpora\u0163iei \u015fi tot ritualul legat de el era fix acea grani\u0163\u0103. \u201eAbsen\u0163a elementelor de cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103, la care nu au mai avut acces angaja\u0163ii odat\u0103 cu munca remote, a avut cu siguran\u0163\u0103 un impact mai degrab\u0103 negativ. \u00cen lipsa unui sentiment de apartenen\u0163\u0103, este mult mai probabil s\u0103 apar\u0103 o serie de elemente care duc la problemele de s\u0103n\u0103tate mintal\u0103\u201d, spune Simona Ches\u0103raicu, psiholog \u015fi profesor de mindfulness. Ea mai precizeaz\u0103 c\u0103 fidelitatea angaja\u0163ilor \u015fi sentimentul de apartenen\u0163\u0103 se cultiv\u0103 \u015fi se men\u0163in \u00een multe feluri, identitatea unui spa\u0163iu de lucru fiind unul dintre aceste aspecte. \u201eFelul \u00een care este amenajat un birou, identitatea vizual\u0103 a spa\u0163iului de lucru, elemente de branding \u015fi cultura organiza\u0163ional\u0103 care dau specificul acelui birou sunt elemente importante \u00een cultivarea sentimentului de apartenen\u0163\u0103\u201d, continu\u0103 Simona Ches\u0103raicu.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eAngaja\u0163ii sunt mai des \u015fi mai mult ca timp productivi, deci mai stresa\u0163i \u015fi frustra\u0163i pentru c\u0103 via\u0163a personal\u0103 se desf\u0103\u015foar\u0103 \u00een acela\u015fi spa\u0163iu \u00een care se desf\u0103\u015foar\u0103 via\u0163a profesional\u0103.\u201d
\nAnita-Valentina D\u0103nciulescu, psiholog clinician, psiholog educa\u0163ional \u015fi psihoterapeut experien\u0163ial<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nMai departe, pe l\u00e2ng\u0103 identitatea spa\u0163iului fizic, sentimentul de apartenen\u0163\u0103 este \u00eent\u0103rit de comportamentele specifice unei comunit\u0103\u0163i care se creeaz\u0103 la birou, de la felul, stilul \u00een care ne \u00eembr\u0103c\u0103m p\u00e2n\u0103 la ritualurile de pauze sau chiar \u015fedin\u0163e de lucru. \u201eFiecare corpora\u0163ie avea creat\u0103 o astfel de identitate, iar angaja\u0163ii sim\u0163eau c\u0103 fac parte din acea comunitate, asta asigur\u00e2nd, \u00een mare m\u0103sur\u0103, fidelitatea pe care compania \u015fi-o dore\u015fte pe de o parte, \u015fi sentimentul de securizare dat de apartenen\u0163a la comunitate, resim\u0163it de angaja\u0163i, pe de alt\u0103 parte. Cred c\u0103 \u00een ultimul an \u015fi jum\u0103tate, mul\u0163i dintre angaja\u0163ii corpora\u0163iilor au resim\u0163it distan\u0163a \u015fi poate un sentiment de deta\u015fare de cultura organiza\u0163iei, unul dintre motivele semnificative fiind faptul c\u0103 nu mai petrec timp la birou, nu mai au acele ritualuri comune \u00een spa\u0163iul comun, \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit cu colegii\u201d, mai spune Ches\u0103raicu.<\/p>\n

\nRitualurile sau pauzele comune au fost \u00eenlocuite cu interac\u0163iunea virtual\u0103, dar libertatea asfel c\u00e2\u015ftigat\u0103 pare c\u0103 este un m\u0103r otr\u0103vit. \u201eCu toate acestea, din punct de vedere psihologic vin cu g\u00e2ndul \u015fi percep\u0163ia l\u0103sat\u0103 \u00een cadrul cabinetului de psihologie \u00een care \u00eemi desf\u0103\u015for activitatea, c\u0103, de\u015fi lucrul de acas\u0103 aduce cu sine o productivitate mai mare, totodat\u0103 influen\u0163eaz\u0103 \u015fi via\u0163a de familie, via\u0163a social\u0103, de cuplu, burnoutul \u015fi anxietatea sunt mult mai des \u00eent\u00e2lnite dec\u00e2t atunci c\u00e2nd oamenii lucrau la sediul corpora\u0163iei. Angaja\u0163ii sunt mai des \u015fi mai mult ca timp productivi, deci mai stresa\u0163i \u015fi frustra\u0163i pentru c\u0103 via\u0163a personal\u0103 se desf\u0103\u015foar\u0103 \u00een acela\u015fi spa\u0163iu \u00een care se desf\u0103\u015foar\u0103 via\u0163a profesional\u0103\u201d, continu\u0103 Anita-Valentina D\u0103nciulescu. Acesta fiind contextul, marile companii au \u00eenceput s\u0103 se mi\u015fte, la fel \u015fi dezvoltatorii de birouri, dup\u0103 un an de pandemie revenirea angaja\u0163ilor la spa\u0163iul de lucru fiind \u00eenso\u0163it\u0103 de o reinventare a organiza\u0163iei tradi\u0163ionale. \u201eSediul se schimb\u0103 dintr-un birou fix \u00eentr-un spa\u0163iu flexibil, care ajut\u0103 ideile s\u0103 circule \u015fi care se adapteaz\u0103 schimb\u0103rilor sociale. Anul 2020 a adus nu numai constr\u00e2ngeri, ci \u015fi ingeniozitate \u00een r\u00e2ndul chiria\u015filor, a\u015fa c\u0103 acest nou context ne-a oferit libertatea de a propune solu\u0163ii rapide care altfel ne-ar fi luat ni\u015fte ani de acceptare\u201d, spune Raluca Ghica, Head of Globalworth Workplaces Rom\u00e2nia, cel mai mare proprietar de birouri din Europa Central\u0103 \u015fi de Est.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n\u201eSediul se schimb\u0103 dintr-un birou fix \u00eentr-un spa\u0163iu flexibil, care ajut\u0103 ideile s\u0103 circule \u015fi care se adapteaz\u0103 schimb\u0103rilor sociale. 2020 a adus nu numai constr\u00e2ngeri, ci \u015fi ingeniozitate \u00een r\u00e2ndul chiria\u015filor, a\u015fa c\u0103 acest nou context ne-a oferit libertatea de a propune solu\u0163ii rapide care altfel ne-ar fi luat ni\u015fte ani de acceptare. Solu\u0163ii tehnologizate inedite care erau \u00eenainte un nice to have s-au transformat automat \u00een must have. Cl\u0103dirile de birouri r\u0103m\u00e2n un pilon al comunit\u0103\u0163ii de business, \u00eens\u0103 a fost redus sentimentul de ap\u0103sare.\u201d<\/p>\n

Raluca Ghica, Head of Globalworth Workplaces Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nEa mai spune c\u0103 solu\u0163ii tehnologizate inedite care erau \u00eenainte un nice to have s-au transformat automat \u00een must have. \u201eCl\u0103dirile de birouri r\u0103m\u00e2n un pilon al comunit\u0103\u0163ii de business, \u00eens\u0103 a fost redus sentimentul de ap\u0103sare pe care uneori angajatul \u00eel putea avea. Dup\u0103 o pauz\u0103 at\u00e2t de lung\u0103, \u00een care lucrul de acas\u0103 a adus avatanje \u015fi dezavantaje, un procent considerabil vrea s\u0103 revin\u0103 la birou, mai ales pentru a putea delimita clar via\u0163a personal\u0103 de cea profesional\u0103. La birou ai colegii mai aproape, deciziile de pot lua mai rapid, cre\u015fterile \u00een carier\u0103 sunt mai fezabile. A\u015fadar, sediul devine un spa\u0163iu transformat \u015fi al transform\u0103rilor.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Principala schimbare de abordare pe care Raluca Ghica o vede \u00een fostele sedii de corpora\u0163ii este umanizarea spa\u0163iilor pentru a crea interac\u0163iuni fluide, nu obligatorii. \u201eAm remarcat c\u0103 dup\u0103 aceast\u0103 pauz\u0103 lung\u0103, \u00een care am stat cu to\u0163ii izola\u0163i, este o mare nevoie de socializare, de interac\u0163iune, de timp petrecut \u00eempreun\u0103. A\u015fadar, spa\u0163ialitatea se va transforma spre aceast\u0103 aducere \u00eempreun\u0103, combinat\u0103 cu sisteme de FlexiOffice. Vor fi mai des \u015fi mai atent construite zone de accident\u0103ri sociale, \u00een care oamenii se v\u0103d, se intersecteaz\u0103, se reg\u0103sesc. Cu to\u0163ii suntem acum \u00een procesul de adaptare, de acomodare, de revenire la ce a fost \u00eenainte de pandemie \u015fi aceast\u0103 tranzi\u0163ie se petrece at\u00e2t la nivel personal, unde ne re\u00eent\u00e2lnim fizic prietenii \u015fi rudele, c\u00e2t \u015fi la birou.\u201d<\/p>\n

\nFlexibilizarea spa\u0163iilor de birouri este deja pus\u0103 \u00een aplicare de OMV Petrom, unul dintre cei mai mari angajatori din Rom\u00e2nia, cu 4.000 de oameni afla\u0163i \u00een telemunc\u0103. Al\u0103turi de organizarea diferit\u0103 a spa\u0163iilor, compania petrolier\u0103 spune c\u0103 deja a implementat mai multe programe pentru noul mod de lucru. \u201eAstfel a ap\u0103rut programul FlexiWorking, av\u00e2nd \u00een portofoliu mai multe proiecte. Unul dintre ele este proiectul de Telemunc\u0103, lansat anul trecut, care ofer\u0103 posibilitatea angajatului s\u0103 lucreze 40% din timp \u00een fiecare lun\u0103 \u00een regim de Telemunc\u0103, utiliz\u00e2nd cel mult dou\u0103 loca\u0163ii din Rom\u00e2nia. Proiectul de Telemunc\u0103 a fost dezvoltat de c\u0103tre o echip\u0103 de proiect cross-func\u0163ional\u0103 \u015fi divizional\u0103 exclusiv pe perioada lucrului de acas\u0103. \u00centregul proiect este construit \u015fi se bazeaz\u0103 pe fluxuri digitale, dezvoltate intern. Parte a Programului de FlexiWorking este \u015fi Flexi Desk, care presupune, pentru zilele \u00een care angaja\u0163ii sunt la birou, o organizare flexibil\u0103 a spa\u0163iilor de lucru care vor fi disponibile angaja\u0163ilor pe baza unei program\u0103ri prealabile\u201d, spun reprezentan\u0163ii OMV Petrom.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n\u201eParte a Programului de FlexiWorking este \u015fi Flexi Desk, care presupune, pentru zilele \u00een care angaja\u0163ii sunt la birou, o organizare flexibil\u0103 a spa\u0163iilor de lucru care vor fi disponibile angaja\u0163ilor pe baza unei program\u0103ri prealabile.\u201d<\/p>\n

Reprezentan\u0163i ai OMV Petrom<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n\u201eAbsen\u0163a elementelor de cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103, la care nu au mai avut acces angaja\u0163ii odat\u0103 cu munca remote a avut cu siguran\u0163\u0103 un impact mai degrab\u0103 negativ. \u00cen lipsa unui sentiment de apartenen\u0163\u0103, este mult mai probabil s\u0103 apar\u0103 o serie de elemente care duc la problemele de s\u0103n\u0103tate mintal\u0103.\u201d <\/p>\n

Simona Ches\u0103raicu, psiholog \u015fi profesor de mindfulness<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nGrupul mai precizeaz\u0103 c\u0103 lucrul de acas\u0103 \u00een timpul pandemiei a deschis calea unor noi tipuri de interac\u0163iuni cu oamenii. \u201eOamenii au acum la dispozi\u0163ie mai multe platforme de interac\u0163iune dec\u00e2t \u00eenainte de pandemie \u2013 ce-i drept, virtuale \u2013 \u015fi au posibilitatea de a participa la evenimente sau ac\u0163iuni organizate de companie de oriunde, f\u0103r\u0103 s\u0103 mai fie necesar\u0103 prezen\u0163a fizic\u0103.\u201d Compania spune c\u0103 organizeaz\u0103 cu frecven\u0163\u0103 regulat\u0103 webcasturi \u00een care angaja\u0163ii intr\u0103 \u00een contact cu top managementul. \u201eO component\u0103 important\u0103 aici e partea de interac\u0163iune direct\u0103, de \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri. Oamenii au mai multe \u00eentreb\u0103ri dec\u00e2t niciodat\u0103 \u015fi asta creeaz\u0103 o platform\u0103 de discu\u0163ii foarte deschis\u0103. Mai mult, am creat o platform\u0103 nou\u0103,  numit\u0103 \u00abtime2connect\u00bb, care g\u0103zduie\u015fte activit\u0103\u0163i de engagement, de la organizarea de concursuri de echip\u0103 p\u00e2n\u0103 la webcasturi cu invita\u0163i externi din domenii variate, de la muzic\u0103, film, c\u0103r\u0163i, fotografie sau g\u0103tit, inclusiv petreceri virtuale\u201d, mai spune departamentul de HR al OMV Petrom.<\/p>\n

\nUnele companii, de exemplu, erau deja interesate de modele hibrid de munc\u0103, mai ales \u00een contextul \u00een care exponen\u0163ii genera\u0163iilor mileniali sau Z pre\u0163uiesc flexibilitatea mai mult dec\u00e2t orice. \u201e\u00cenc\u0103 de dinainte de pandemie, noi aveam un model de lucru flexibil, iar subiectul era de mare interes. Acum este mai intens dezb\u0103tut dec\u00e2t oric\u00e2nd. Ast\u0103zi, flexibilitatea la lucru este \u00een topul listei atunci c\u00e2nd milenialii \u015fi Gen Z \u00ee\u015fi aleg un loc de munc\u0103\u201d, spune Carmen Baibarac, People & Organization Head, Novartis Rom\u00e2nia. Grupul elve\u0163ian de\u0163ine pe plan local \u015fi fabrica de medicamente Sandoz din T\u00e2rgu-Mure\u015f. \u201eAm realizat un sondaj de opinie intern \u015fi, \u00een procent de aproape 100%, colegii no\u015ftri opteaz\u0103 pentru un model hibrid, \u00een care pot lucra de acas\u0103 c\u00e2teva zile \u015fi c\u00e2teva zile din birou. Cei mai mul\u0163i dintre ei sunt deschi\u015fi s\u0103 vin\u0103 la birou pentru \u00eent\u00e2lniri \u015fi socializare, \u00een timp ce foarte pu\u0163ini s-ar re\u00eentoarce la un program de munc\u0103 tradi\u0163ional\u201d, mai spune reprezentanta Novartis Rom\u00e2nia. Printre proiectele dezvoltate de grup \u00een perioada pandemiei se num\u0103r\u0103 Explorers, care a \u00eensemnat c\u0103 mul\u0163i angaja\u0163i au accesat, \u00een scopul dezvolt\u0103rii personale, proiecte noi sau roluri noi \u00een organiza\u0163ie, \u00een arii ce nu \u0163in neap\u0103rat de rolul lor de baz\u0103. \u201eLa Novartis, lucrul de acas\u0103 sau din alt spa\u0163iu dec\u00e2t biroul este parte a culturii noastre pe care o numim \u00abunbossed\u00bb. Acest lucru se traduce prin faptul c\u0103 angaja\u0163ii au suficient\u0103 autonomie pentru a ajunge la un echilibru \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi profesional\u0103, f\u0103r\u0103 s\u0103 afecteze nevoile de business ale companiei.\u201d<\/p>\n

\nCu toate acestea, sediul de corpora\u0163ie, \u00een noul sens de spa\u0163iu de \u00eent\u00e2lnire al comunit\u0103\u0163ii de business, \u00ee\u015fi consolideaz\u0103 importan\u0163a, dar nu \u015fi zidurile. Mai mult, revenirea chiar \u015fi par\u0163ial\u0103 \u00een spa\u0163iile de birouri reg\u00e2ndite este cu at\u00e2t mai important\u0103 cu c\u00e2t sediul propriu-zis al corpora\u0163iei r\u0103m\u00e2ne singura grani\u0163\u0103 real\u0103 \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi cea profesional\u0103. Iar acest zid chiar nu trebuie s\u0103 cad\u0103. \u201ePreg\u0103tim \u00een prezent un sediu nou, primitor, aliniat la aceste valori de lucru flexibil, \u00een timp ce ne asigur\u0103m c\u0103 oamenii vor continua s\u0103 aib\u0103 libertatea s\u0103 lucreze din spa\u0163ii independente ori de c\u00e2te ori simt nevoia\u201d, mai precizeaz\u0103 Carmen Baibarac.<\/p>\n

\n\"\"
\n\u201eAm realizat un sondaj de opinie intern \u015fi, \u00een procent de aproape 100%, colegii no\u015ftri opteaz\u0103 pentru un model hibrid, \u00een care pot lucra de acas\u0103 c\u00e2teva zile \u015fi c\u00e2teva zile din birou. Cei mai mul\u0163i dintre ei sunt deschi\u015fi s\u0103 vin\u0103 la birou pentru \u00eent\u00e2lniri \u015fi socializare, \u00een timp ce foarte pu\u0163ini s-ar re\u00eentoarce la un program de munc\u0103 tradi\u0163ional. Ast\u0103zi, flexibilitatea la lucru este \u00een topul listei atunci c\u00e2nd milenialii \u015fi Gen Z \u00ee\u015fi aleg un loc de munc\u0103.\u201d <\/span><\/strong><\/p>\n

\nCarmen Baibarac, People & Organization Head, Novartis Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sediul corpora\u0163iei era unul dintre elementele de baz\u0103 ale culturii organiza\u0163ionale din companiile de o anumit\u0103 talie, mai ales pentru multina\u0163ionale. Cardul de acces, dress-code-ul, valorile puse cu litere de o \u015fchioap\u0103 pe pere\u0163ii cl\u0103dirilor, citatele motiva\u0163ionale, evenimentele interne dedicate cre\u015fterii sentimentului de apartenen\u0163\u0103, jargoul de corpora\u0163ie la o cafea erau nelipsite, p\u00e2n\u0103 anul trecut, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[192,7260,49229,7606,14847,7086,225],"class_list":["post-195626","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-birouri","tag-corporatiseti","tag-munca","tag-pandemie","tag-psiholog","tag-spatiu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/195626","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=195626"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/195626\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=195626"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=195626"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=195626"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}