{"id":195357,"date":"2021-07-01T12:53:41","date_gmt":"2021-07-01T12:53:41","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=195357"},"modified":"2021-07-01T12:53:41","modified_gmt":"2021-07-01T12:53:41","slug":"povestea-primei-farmacii-din-lume-a-ajuns-la-un-business-de-sute-de-miliarde-de-dolari-si-o-istorie-de-peste-350-de-ani-ce-afaceri-administreaza-in-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=195357","title":{"rendered":"Povestea primei farmacii din lume. A ajuns la un business de sute de miliarde de dolari \u015fi o istorie de peste 350 de ani. Ce afaceri administreaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia"},"content":{"rendered":"

\nMerck este prima companie farmaceutic\u0103 din lume, \u00eenfiin\u0163at\u0103 acum 353 de ani de c\u0103tre Friedrich Jacob Merck.  A devenit o societate cu o valoare de pia\u0163\u0103 de aproape 200 de miliarde de dolari, dar a r\u0103mas \u00een continuare o afacere de familie despre care reprezentan\u0163ii companiei spun c\u0103 sus\u0163ine din plin o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103, stimulat\u0103 \u2013 de asemenea \u2013 de \u015fefii departamentelor de resurse umane.<\/strong><\/p>\n

\nDup\u0103 o serie de rezultate mai mult dec\u00e2t \u00eencurajatoare \u00een 2020, compania vizeaz\u0103 \u00een prezent lansarea a cinci medicamente inovatoare. Primul dintre ele, care a fost deja creat, reprezint\u0103 un hormon de cre\u015ftere cu un dispozitiv de administrare digital prin intermediul c\u0103ruia se va \u00eenlocui clasica sering\u0103.<\/p>\n

\nUn alt medicament va fi dedicat pacien\u0163ilor cu scleroz\u0103 multipl\u0103, tratament care va schimba paradigma de abordare a patologiei respective. A\u015fadar, patru ani de terapie vor putea fi \u00eenlocui\u0163i cu doar 20 de zile. Urm\u0103toarele dou\u0103 lans\u0103ri vor fi \u00een oncologie, pentru cancerul de vezic\u0103 \u015fi cel de rinichi, compania urm\u00e2nd s\u0103 dezvolte \u015fi un mult a\u015fteptat tratament pentru tratarea diabetului, boal\u0103 de neignorat \u00een contextul pandemiei de coronavirus.<\/p>\n

\nMerck Rom\u00e2nia a \u00eencheiat primul an al pandemiei cu o cifr\u0103 de afaceri de circa 248 de milioane de lei, \u00een cre\u015ftere cu 7% prin compara\u0163ie cu 2019, \u00een timp ce profitul net a dep\u0103\u015fit 3,1 milioane lei, plus 40% fa\u0163\u0103 de anul precedent.<\/p>\n

\n\"\"\u201eSuntem al\u0103turi de pacien\u0163i. Pentru a sus\u0163ine acest demers, cele mai mari investi\u0163ii ale companiei au fost f\u0103cute \u00een oameni. Angaja\u0163ii Merck sunt curio\u015fi  \u015fi determina\u0163i s\u0103 g\u0103seasc\u0103 cele mai eficiente modalit\u0103\u0163i de a veni in sprijinul pacien\u0163ilor. Acest lucru ne-a ajutat s\u0103 devenim una dintre cele mai inovatoare companii, misiunea noastr\u0103 fiind una centrat\u0103 pe pacien\u0163i\u201d, spune Emanuel Ghencioiu, HR Country Head al Merck Rom\u00e2nia, Croa\u0163ia \u015fi Slovenia.<\/p>\n

\nDac\u0103 lu\u0103m \u00een calcul mediul plin de provoc\u0103ri \u00een care se afl\u0103 industriile, fluctua\u0163ia din cadrul societ\u0103\u0163ii este nesemnificativ\u0103, de vreme ce firma s-a desp\u0103r\u0163it de un singur angajat \u00een 2020.<\/p>\n

\nEmanuel Ghencioiu este de p\u0103rere c\u0103, de\u015fi \u00eencrederea st\u0103 la baza \u00eentregului concept, construirea unei asemenea echipe implic\u0103 un proces extrem de dificil. Totu\u015fi, un avantaj principal este faptul c\u0103 Merck Rom\u00e2nia este o organiza\u0163ie mic\u0103 spre medie, iar colegii au ajuns s\u0103 se cunoasc\u0103 destul de bine, put\u00e2nd s\u0103 schimbe idei constructive \u015fi s\u0103 se completeze \u00een situa\u0163iile critice.<\/p>\n

\n\u201eMotivarea angaja\u0163ilor este un subiect plin de provoc\u0103ri \u00een orice context, nu doar \u00een cel de criz\u0103. Ne-am concentrat aten\u0163ia foarte mult in zona de people development: \u00een perioadele in care nu ne puteam desf\u0103\u015fura activitatea \u00een parametri normali (cum ar fi \u00een lockdown) colegii au beneficiat de o serie de workshopuri, seminare web, cursuri cu accent pe dezvoltare profesional\u0103 \u015fi personal\u0103. \u00cen urma acestor eforturi am observat o determinare ridicat\u0103 privind punerea in aplicare a noilor cuno\u015ftin\u0163e. Siguran\u0163a locului de munc\u0103 joac\u0103 un rol foarte mare aici. Chiar daca activ\u0103m in domeniul farmaceutic\/life science, criza a existat si pentru noi.\u201d<\/p>\n

\nUn alt factor important este comunicarea transparent\u0103, firma fiind nevoit\u0103 \u00een acest sens s\u0103 men\u0163in\u0103 activ nivelul de transmitere al recunoa\u015fterii \u015fi s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 importan\u0163a muncii fiec\u0103rui angajat. \u00cens\u0103, la polul opus, exist\u0103 o serie complex\u0103 de provoc\u0103ri, mai ales acum, c\u00e2nd profesioni\u015ftii \u00een resurse umane nu s-au mai confruntat cu astfel de situa\u0163ii de criz\u0103. Condi\u0163iile impuse de coronavirus au dus la tot mai multe ore lucrate pentru dezvoltarea unui plan de adaptabilitate \u00een noul context legislativ, \u00eendeplinind totodat\u0103 at\u00e2t cerin\u0163ele grupului, c\u00e2t \u015fi nevoile businessului.<\/p>\n

\n\u201eExistau foarte multe \u00eentreb\u0103ri din partea colegilor care con\u0163ineau \u00abde ce?\u00bb, \u00ab\u015fi acum ce facem?\u00bb, \u00abcum?\u00bb etc. Pentru a dep\u0103\u015fi toate aceste aspecte a fost nevoie de empatie \u015fi ra\u0163ionament \u00een luarea tuturor deciziilor ce puteau afecta mersul normal al lucrurilor. Nu a fost deloc simplu, dar sunt convins c\u0103 pentru to\u0163i dintre noi, cel pu\u0163in colegii din Merck, 2020 a fost un an marcant \u015fi nu doar in parcursul profesional. Omul de HR este v\u0103zut ca un sf\u0103tuitor, ghid, iar in acest context rolul a fost mai mult dec\u00e2t strategic. A trebuit s\u0103 anticip\u0103m trendul fluctuant al pandemiei \u015fi s\u0103 punem \u00een balan\u0163\u0103 interesele profesionale \u015fi cele personale. Privind acum, tot contextul de activitate profesional\u0103 este schimbat \u2013 trebuie doar s\u0103 \u0163inem pasul\u201d, a declarat Emanuel Ghencioiu. Pia\u0163a farma din Rom\u00e2nia a crescut anul trecut cu 1,3% la aproape 18 miliarde de lei, \u00een timp ce, \u00een volum, v\u00e2nz\u0103rile de medicamente au totalizat 625 de milioane de cutii, nivel similar cu datele din 2019, iar num\u0103rul total de zile de tratament a crescut cu 6,9%.<\/p>\n

\nDac\u0103 excludem impactul programelor cost-volum-rezultat (CVR) \u015fi cost-volum (CV), valoarea medicamentelor pe baz\u0103 de re\u0163et\u0103 eliberate din farmaciile publice a sc\u0103zut cu 0,5% la 9,97 miliarde
\nde lei.<\/p>\n

\n\u201eCredem cu t\u0103rie c\u0103 obiectivul pie\u0163ei farmaceutice ar trebui s\u0103 fie acela de a oferi pacien\u0163ilor rom\u00e2ni, ca oric\u0103rui pacient din UE, acces in mod egal la medicamente moderne \u015fi inovatoare. La nivel mondial in urma investi\u0163iilor majore in cercetare, apar medicamente noi cu rate de succes pozitive. Apari\u0163ia acestor medicamente prezint\u0103 un impact bugetar, dar in aceea\u015fi m\u0103sur\u0103 cre\u015fte speran\u0163a de via\u0163\u0103 a pacien\u0163ilor. Cred c\u0103 pia\u0163a din Rom\u00e2nia va continua s\u0103 creasc\u0103 \u015fi salut pe aceast\u0103 cale eforturile Ministerului S\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii de a pune la dispozi\u0163ia pacien\u0163ilor rom\u00e2ni molecule noi \u015fi inovatoare\u201d, continu\u0103 Emanuel Ghencioiu. \u00centrebat \u00een leg\u0103tur\u0103 cu modul \u00een care ne raport\u0103m la ponderea procentual\u0103 de gen \u015fi diferen\u0163ele salariale de gen, \u015feful departamentului HR din cadrul Merck Rom\u00e2nia r\u0103spunde c\u0103 egalitatea la locul de munc\u0103 este un proces continuu care trebuie recunoscut \u00een toate rela\u0163iile profesionale.<\/p>\n

\nDe\u015fi femeile \u015fi b\u0103rba\u0163ii sunt implica\u0163i \u00een mod egal la locul de munc\u0103, exist\u0103 diferen\u0163e care genereaz\u0103 un set de consecin\u0163e privind independen\u0163a \u015fi bun\u0103starea financiar\u0103, femeile fiind indiscutabil mai afectate. Prin urmare, Emanuel Ghencioiu consider\u0103 c\u0103 este nevoie ca mediul privat s\u0103 ia m\u0103suri interne pentru prevenirea \u015fi combaterea problemei, ac\u0163iunea trebuind s\u0103 fie str\u00e2ns sus\u0163inut\u0103 de Comisia European\u0103.<\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 eliminarea unuia sau mai multor factori care duc la cre\u015fterea acestor diferen\u0163e salariale dintre femei \u015fi b\u0103rba\u0163i poate conduce la diminuarea diferen\u0163ei. Am identificat ca \u015fi factori favorizan\u0163i urm\u0103torii: 1. Femeile lucreaz\u0103 mai frecvent cu b\u0103rba\u0163ii cu norm\u0103 par\u0163ial\u0103. 2. Femeile muncesc \u00een industrii ce nu sunt at\u00e2t de bine pl\u0103tite. 3. Femeile se dedic\u0103 mai mult vie\u0163ii de familie \u015fi activit\u0103\u0163ilor gospod\u0103re\u015fti\u201d, sus\u0163ine Emanuel Ghencioiu.<\/p>\n

\n\u00cens\u0103 din ce \u00een ce mai multe firme pun accent pe concepte precum paritatea de gen \u015fi echilibrul dintre via\u0163\u0103 \u015fi munc\u0103, ceea ce demonstreaz\u0103 c\u0103 implicarea mediului privat \u00een aceast\u0103 lupt\u0103 este crucial\u0103 \u00een schimbarea contextului actual. \u00cen plus, Rom\u00e2nia a devenit \u00een ultimii ani una dintre \u0163\u0103rile cu cele mai mici diferen\u0163e salariale \u00een func\u0163ie de gen. \u201eAici, la Merck, avem diferite proiecte care urm\u0103resc lupta \u00eempotriva inegalit\u0103\u0163ilor \u00een munc\u0103. De exemplu suntem una dintre \u0163\u0103rile Est-Europene care colaboreaz\u0103 cu HBA-Healthcare Businesswoman Association sus\u0163in\u00e2nd misiunea \u015fi scopul c\u0103tre diversitate \u015fi egalitate \u00een cadrul companiilor.\u201d<\/p>\n

\nEmanuel Ghencioiu este de profesie sociolog, cu masterat \u00een psihologie, ax\u00e2ndu-se pe managementul resurselor umane \u015fi psihologie organiza\u0163ional\u0103. El \u015fi-a \u00eenceput activitatea profesional\u0103 \u00eenc\u0103 din timpul facult\u0103\u0163ii, acces\u00e2nd joburi de tip entry-level, dar men\u0163in\u00e2nd direc\u0163ia de HR. Debutul \u00een lumea farmaceutic\u0103 a avut loc \u00een 2013, iar prezen\u0163a \u00een Merck Rom\u00e2nia a \u00eenceput \u00een urm\u0103 cu patru ani, timp \u00een care omul de HR a avut ocazia s\u0103 pun\u0103 bazele \u015fi s\u0103 dezvolte departamentul local de resurse umane, de la proceduri \u015fi moduri de lucru la consolid\u0103ri \u015fi procese. \u201eLucrul cu oamenii nu este un domeniu u\u015for, dar provoc\u0103rile de care am avut parte m-au f\u0103cut s\u0103 m\u0103 maturizez rapid, s\u0103 fiu mai tenace \u015fi s\u0103 ridic standardele c\u00e2nd vine vorba de a\u015ftept\u0103ri \u2013 at\u00e2t ale mele c\u00e2t \u015fi ale celor din jur.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Merck este prima companie farmaceutic\u0103 din lume, \u00eenfiin\u0163at\u0103 acum 353 de ani de c\u0103tre Friedrich Jacob Merck.  A devenit o societate cu o valoare de pia\u0163\u0103 de aproape 200 de miliarde de dolari, dar a r\u0103mas \u00een continuare o afacere de familie despre care reprezentan\u0163ii companiei spun c\u0103 sus\u0163ine din plin o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[49157,8252,323,49156,408,14847,7203],"class_list":["post-195357","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-emanuel-ghencioiu","tag-hr","tag-medicamente","tag-merck","tag-pacienti","tag-pandemie","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/195357","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=195357"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/195357\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=195357"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=195357"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=195357"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}