{"id":195245,"date":"2021-06-28T10:00:00","date_gmt":"2021-06-28T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=195245"},"modified":"2021-06-28T10:00:00","modified_gmt":"2021-06-28T10:00:00","slug":"povestea-de-50-de-ani-a-liderului-pietei-romanesti-de-lactate-prin-ce-transformari-a-trecut-in-tranzitia-de-la-comunism-la-capitalism","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=195245","title":{"rendered":"Povestea de 50 de ani a liderului pie\u0163ei rom\u00e2ne\u015fti de lactate. Prin ce transform\u0103ri a trecut \u00een tranzi\u0163ia de la comunism la capitalism"},"content":{"rendered":"

\nIstoria Albalact, liderul pie\u0163ei rom\u00e2ne\u015fti de produse lactate, \u00eencepe \u00een 1971, \u00eentr-o vreme \u00een care regimul comunist voia ca fiecare jude\u0163 din Rom\u00e2nia s\u0103 dezvolte industria alimentar\u0103 \u015fi cu un produs care se reg\u0103se\u015fte \u00een continuare pe rafturile magazinelor: untul Albalact 65%. Acesta \u015fi-a p\u0103strat imaginea \u015fi ambalajul ini\u0163iale, dar, de-a lungul timpului, compania a lansat branduri noi, care au devenit sinonime cu schimb\u0103rile care s-au petrecut \u00een cei 50 de ani de istorie. Ce se ascunde \u00een spatele succesului companiei n\u0103scute \u00een comunism, care face performan\u0163\u0103 \u00een capitalism?<\/strong><\/p>\n

\nInvesti\u0163ii, marketing \u015fi inova\u0163ie sunt pilonii care au sus\u0163inut afacerile Albalact. De la primele branduri lansate, Albalact a continuat s\u0103 investeasc\u0103 \u00een m\u0103rci, \u00een tehnologie modern\u0103, \u00een concepte noi la nivel de produs \u015fi de ambalaj. \u00cen spatele evolu\u0163iei Albalact st\u0103 foarte mult\u0103 munc\u0103, oameni care au crezut \u00een poten\u0163ialul companiei, viziune \u015fi, desigur, brandurile care au devenit mari\u201d, descrie Giampaolo Manzonetto, directorul general al Lactalis Rom\u00e2nia secretul performan\u0163ei companiei. Singurul produc\u0103tor rom\u00e2n \u00eenfiin\u0163at \u00een comunism a reu\u015fit, \u00een numai c\u00e2\u0163iva ani de la lansarea primului s\u0103u brand post-revolu\u0163ionar, s\u0103 urce \u00een topul celor mai mari procesatori de lactate \u015fi  este \u00een prezent cel mai mare juc\u0103tor \u00een industria lactatelor, cu o cifr\u0103 de afaceri de peste 140 de milioane de euro \u00een 2019. Compania are dou\u0103 fabrici de procesare \u2013 fabrica de la Oiejdea din jude\u0163ul Alba, una dintre cele mai mari \u015fi mai moderne din Europa de Sud-Est, potrivit directorului general al Lactalis Rom\u00e2nia, \u015fi fabrica Rar\u0103ul de la C\u00e2mpulung Moldovenesc din jude\u0163ul Suceava.<\/p>\n

\nAlbalact are un portofoliu de cinci branduri \u015fi peste 250 de sortimente de lactate, este liderul categoriei de lapte \u015fi de iaurt alb cu brandul Zuzu \u015fi are cel mai v\u00e2ndut brand de unt \u015fi de sm\u00e2nt\u00e2n\u0103 \u2013 brandul tradi\u0163ional Albalact.<\/p>\n

\nToate acestea sunt rezultatul unei tradi\u0163ii 50 de ani \u00een Rom\u00e2nia, pe care compania o aniverseaz\u0103 chiar anul acesta. Istoria Albalact a \u00eenceput \u00een 1971, \u00eentr-o vreme \u00een care regimul comunist dorea ca fiecare jude\u0163 din Rom\u00e2nia s\u0103 dezvolte propria industrie alimentar\u0103. Anii de dup\u0103 Revolu\u0163ie au g\u0103sit fabrica Albalact aproape \u00een pragul falimentului, \u00eens\u0103 decizia statului de a vinde societatea \u015fi curajul antreprenorului local Raul Ciurtin au salvat compania.<\/p>\n

\nPrimul moment cheie \u00een evolu\u0163ia Albalact a fost acela c\u00e2nd compania, aflat\u0103 la limita falimentului, a ie\u015fit din proprietatea statului \u015fi a devenit o afacere privat\u0103 local\u0103. Au urmat infuzii de capital, investi\u0163ii majore \u015fi tehnologizare de la temelie. \u201eConjunctura pie\u0163ei \u00een anii de \u00eenceput era prielnic\u0103. Industria lactatelor din Rom\u00e2nia avea un mare poten\u0163ial de dezvoltare la momentul respectiv, urmare a normelor impuse de Uniunea European\u0103 privind laptele-materie prim\u0103 \u015fi procesarea lui. Asta a dus la \u00eenchiderea produc\u0103torilor neconformi \u015fi la dezvoltarea produc\u0103torilor care au reu\u015fit s\u0103 se alinieze la aceste norme \u015fi s\u0103 retehnologizeze fabricile. \u00cenc\u0103 de la \u00eenceput, managementul companiei a \u00een\u0163eles c\u0103, \u00een aceast\u0103 industrie, cheia se afl\u0103 \u00een marketing \u015fi inova\u0163ie.\u201d<\/p>\n

\nDirectorul general al Lactalis Rom\u00e2nia observ\u0103 c\u0103 la acea vreme, \u00een anii 2000, era destul de greu s\u0103 treci de la statutul de juc\u0103tor regional cu imagine \u015fi denumire de fost\u0103 \u00eentreprindere de stat, \u00eentr-un juc\u0103tor na\u0163ional. Cheia au fost \u00eens\u0103 brandurile pe care Albalact le-a creat \u2013 Fulga, Zuzu, Albalact – unele dintre ele poate avangardiste pentru timpurile de care vorbim, dar care au revolu\u0163ionat industria. Fiecare dintre ele are ast\u0103zi rezonan\u0163\u0103 \u00een pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103. De asemenea, mutarea produc\u0163iei din vechea fabric\u0103 \u015fi construc\u0163ia de la zero a noii fabrici Albalact la Oiejdea \u2013 cea mai mare investi\u0163ie greenfield din regiune – a fost un alt moment de referin\u0163\u0103, pentru c\u0103 a permis m\u0103rirea capacit\u0103\u0163ii de produc\u0163ie \u015fi a deschis drumul companiei c\u0103tre pozi\u0163ia de lider de pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\nUn an mai t\u00e2rziu, Albalact a f\u0103cut \u015fi prima achizi\u0163ie \u2013 fabrica Rar\u0103ul din C\u00e2mpulung Moldovenesc, pe care a retehnologizat-o pentru a dezvolta segmentul br\u00e2nzeturilor. Rar\u0103ul avea, la r\u00e2ndul s\u0103u, o tradi\u0163ie veche \u00een produc\u0163ia de lapte \u015fi br\u00e2nz\u0103, \u00eens\u0103, ca \u015fi Albalact \u00een anii 2000, Rar\u0103ul era un brand local. Intrat \u00een portofoliul Albalact, Rar\u0103ul a devenit brand na\u0163ional \u015fi \u015fi-a diversificat portofoliul de lapte \u015fi br\u00e2nzeturi. \u201eMai departe, Albalact a continuat s\u0103 mizeze tot pe investi\u0163ii, pe inova\u0163ii \u015fi pe o strategie de afaceri adaptat\u0103 permanent la tendin\u0163ele de consum. Mai mult, \u015fi-a construit \u015fi dezvoltat propriile servicii de distribu\u0163ie \u015fi logistic\u0103 la nivel na\u0163ional \u015fi le-a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it constant.\u201d<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nGiampaolo Manzonetto, director general, Lactalis Rom\u00e2nia: \u201ePentru grupul Lactalis, Rom\u00e2nia a devenit cea mai mare \u0163ar\u0103 din Europa de Sud-Est ca importan\u0163\u0103 a afacerilor \u015fi a pie\u0163ei de dezvoltare, \u00een urma achizi\u0163iilor celor trei companii locale importante. \u00cen plus, Rom\u00e2nia a devenit un pol strategic de business \u015fi \u00een alte \u0163\u0103ri, prin exporturile pe care le face sau le preg\u0103te\u015fte.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\u00cen 2015, Albalact a c\u00e2\u015ftigat pariul marilor juc\u0103tori din pia\u0163\u0103 \u015fi a urcat pe pozi\u0163ia de lider, \u00een care se afl\u0103 \u015fi ast\u0103zi. Un an mai t\u00e2rziu, Albalact (\u00eempreun\u0103 cu Albalact Logistic \u015fi Rar\u0103ul) a devenit parte a grupului cu origini franceze Lactalis – cea mai mare companie de lactate din lume, prezent\u0103 \u00een 83 de \u0163\u0103ri de pe toate continentele. De-atunci, compania a beneficiat \u00een continuare de investi\u0163ii, \u00een special la nivel de tehnologizare \u015fi automatizare, dar \u015fi la nivel de branduri \u015fi dezvoltare de portofolii, puncteaz\u0103 Giampaolo Manzonetto.<\/p>\n

\n\u201ePentru grupul Lactalis, Rom\u00e2nia a devenit cea mai mare \u0163ar\u0103 din Europa de Sud-Est ca importan\u0163\u0103 a afacerilor \u015fi a pie\u0163ei de dezvoltare, \u00een urma achizi\u0163iilor celor trei companii locale importante. \u00cen plus, Rom\u00e2nia a devenit un pol strategic de business \u015fi \u00een alte \u0163\u0103ri, prin exporturile pe care le face sau le preg\u0103te\u015fte\u201d, descrie el perspectiva gigan\u0163ilor interna\u0163ionali asupra pie\u0163ei locale. De asemenea, el precizeaz\u0103 c\u0103 integrarea s-a produs f\u0103r\u0103 probleme, mai cu seam\u0103 datorit\u0103 filosofiei companiei franceze, asem\u0103n\u0103toare cu a businessului rom\u00e2nesc: \u201eLactalis nu este o corpora\u0163ie \u00een adev\u0103ratul sens al cuv\u00e2ntului \u015fi nu are un singur model de business, pentru c\u0103 a pornit la r\u00e2ndul s\u0103u ca o afacere de familie la \u00eenceputul secolului 20 \u015fi, de-atunci, investe\u015fte \u00een businessuri \u015fi branduri locale. Desigur, \u00eentr-un grup at\u00e2t de mare este foarte important\u0103 colaborarea interna\u0163ional\u0103 \u015fi exist\u0103 proceduri unitare pe segmentele cele mai importante \u2013 financiar, siguran\u0163a alimentar\u0103, controlul calit\u0103\u0163ii – pe care le-am adoptat \u015fi la nivel local. Altfel, modelele locale de business r\u0103m\u00e2n func\u0163ionale\u201d.<\/p>\n

\nEl men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 unul dintre avantajele faptului c\u0103 Albalact face parte din grupul Lactalis este posibilitatea de activare a unor sinergii \u2013 intrarea pe segmente \u015fi categorii noi de pia\u0163\u0103 cu investi\u0163ii minime, acces\u00e2nd \u00een acest sens resursele fabricilor pe care grupul francez le are \u00een regiune. \u201eSinergia s-a produs \u015fi \u00een cazul furnizorilor, \u00een special a celor interna\u0163ionali, fiind un lucru firesc s\u0103 avem furnizori comuni, negocierile se poart\u0103 la alt nivel. Faptul c\u0103 acum avem 5 fabrici \u00een Rom\u00e2nia ne-a permis, de asemenea, s\u0103 acces\u0103m tehnologiile tuturor fabricilor pentru dezvoltarea brandurilor si a produselor noi \u00een fiecare dintre companii. \u015ei pentru eficientizarea opera\u0163iunilor logistice am creat o sinergie la nivel de logistic\u0103. La fel \u015fi la nivelul resurselor umane \u2013 exista o coordonare comun\u0103 \u00een structura de top management.\u201d \u00cen prezent, \u00een grupul Lactalis Rom\u00e2nia sunt peste 2000 de oameni care lucreaz\u0103 pentru cinci companii, \u00een cinci fabrici,  dintre care circa 1.000 lucreaz\u0103 pentru Albalact.<\/p>\n

\n\u00cen 2008, LaDorna a fost prima companie care a intrat \u00een grupul Lactalis, \u00een 2011 \u2013 Parmalat, a urmat Albalact \u00een 2016 \u015fi Covalact \u2013 \u00een 2017. Trei companii sunt active \u00een industria lactatelor (Dorna Lactate, Albalact si Covalact), una \u00een industria sucurilor \u2013 Parmalat \u015fi o companie de logistic\u0103 \u2013 Lactalis Logistic, fosta Albalact Logistic. Grupul de\u0163ine \u015fase branduri locale de notorietate \u2013 Zuzu, Albalact, Fulga, LaDorna, Covalact, Rar\u0103ul \u015fi patru branduri interna\u0163ionale \u2013 Parmalat, Santal, President, Galbani. V\u00e2nd peste 200.000 tone produse finite anual, \u015fi avem o cifr\u0103 de afaceri de aproximativ 250 de milioane de euro.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eSuntem lider pe pia\u0163a lactatelor, cu peste 20% market share. Suntem cel mai mare colector de lapte din Rom\u00e2nia \u015fi proces\u0103m aproape 250 de milioane de litri de lapte pe an\u201d, precizeaz\u0103 el. Exporturile nu au o pondere foarte mare \u00een businessul din Rom\u00e2nia \u00een prezent, \u00eens\u0103 Giampaolo Manzonetto spune c\u0103 \u00ee\u015fi doresc s\u0103 majoreze acest procent. Brandul Zuzu a intrat de doi ani pe pia\u0163a din Republica Moldova \u015fi au \u015fi alte exporturi constante \u00een Bulgaria, Macedonia, Grecia, Spania, nu doar cu brandurile companiei Albalact, dar \u015fi cu alte branduri rom\u00e2ne\u015fti din grup. Alte exporturi la nivelul Lactalis Rom\u00e2nia cuprind cantit\u0103\u0163i mari pentru alte filialele al Grupului Lactalis \u00een alte \u0163\u0103ri \u2013 cum este crema de br\u00e2nz\u0103 President care se produce \u00een fabricile din Rom\u00e2nia \u015fi este exportat\u0103 \u00een 38 de \u0163\u0103ri: \u201eVom merge pe aceast\u0103 strategie \u00een continuare. Vrem s\u0103 ne extindem la nivelul exporturilor cu companiile rom\u00e2ne\u015fti din grup, pentru a fi un operator important pentru Europa de Sud.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte investi\u0163iile realizate recent \u00een Rom\u00e2nia, dup\u0103 finalizarea achizi\u0163iilor companiilor Albalact \u015fi Covalact, acestea au fost direc\u0163ionate c\u0103tre cre\u015fterea capacit\u0103\u0163ilor de produc\u0163ie prin retehnologizare \u015fi automatizare, lucru care ne-a permis extinderea portofoliilor \u015fi majorarea exporturilor. Doar \u00een fabrica Albalact din Oiejdea au investit \u00een ultimii doi ani, peste 4 milioane de euro. O alt\u0103 etap\u0103 investi\u0163ional\u0103 parcurs\u0103 la nivelul Lactalis Rom\u00e2nia a vizat sistemele IT \u015fi logistica. \u201eNoi nu am oprit investi\u0163iile nici \u00een pandemie, anul 2020 a fost clar anul cu cele mai mari investi\u0163ii din istoria Lactalis \u00een Rom\u00e2nia, la nivelul tuturor companiilor rom\u00e2ne\u015fti din grup – investi\u0163ii \u00een fabrici, \u00een resurse umane, flot\u0103, logistic\u0103.\u201d Giampaolo Manzonetto precizeaz\u0103 c\u0103 investi\u0163iile locale r\u0103m\u00e2n \u015fi anul acesta un pilon strategic de dezvoltare a Lactalis \u00een Rom\u00e2nia  \u2013 cu focus pe investi\u0163ii \u00een extinderea capacit\u0103\u0163ilor de productie \u015fi \u00een managementul calit\u0103\u0163ii, cu obiectivul de a dezvolta brandurile rom\u00e2ne\u015fti, dar \u015fi de a accesa \u015fi mai multe pie\u0163e externe. \u201eDiversificarea portofoliilor de produse este un pilon important pe care se bazeaz\u0103 planurile de cre\u015ftere, at\u00e2t ale Albalact, c\u00e2t \u015fi ale celorlalte companii din grup. Iar c\u00e2nd vorbim despre diversificare, vorbim \u015fi despre intrarea \u00een segmente \u015fi categorii noi de pia\u0163\u0103.\u201d Manzonetto puncteaz\u0103 c\u0103, unul din avantajele de a face parte dintr-un grup interna\u0163ional cum este Lactalis este \u015fi posibilitatea de a accesa resurse din afara \u0163\u0103rii care contribuie la dezvoltarea portofoliilor locale, iar pentru o companie mare cum este Albalact este foarte important.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte evolu\u0163ia businesului \u00een contextul COVID-19, Giampaolo Manzonetto spune c\u0103 dinamica \u015fi viteza de adaptare la noile condi\u0163ii de pia\u0163\u0103 au fost esen\u0163iale pentru a reu\u015fi \u00een business. \u201ePandemia a adus schimb\u0103ri \u00een obiceiuri de consum, \u00een criteriile dup\u0103 care facem cump\u0103r\u0103turi, \u00een fluxuri logistice. P\u00e2n\u0103 la \u00eenceputul lui 2020, \u00een Rom\u00e2nia exista un curent de optimism care se trasforma \u00een putere de cump\u0103rare si consumerism. Pia\u0163a lactatelor se remarca printr-o tendin\u0163\u0103 de premiumizare, determinat\u0103 de sofisticarea gusturilor \u015fi alegerilor consumatorilor.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen termeni de v\u00e2nz\u0103ri, consumul de lactate s-a dublat \u00een martie 2020 din cauza panicii \u015fi a tendin\u0163ei de a stoca marfa mai pu\u0163in perisabil\u0103, observ\u0103 el, referindu-se la consumul de produse de baz\u0103 \u2013 lapte, unt, iaurt, sm\u00e2nt\u00e2n\u0103. Drept urmare, \u015fi v\u00e2nz\u0103rile companiilor din grupul Lactalis au \u00eenregistrat o cre\u015ftere exploziv\u0103 \u00een lunile martie \u015fi aprilie, influen\u0163ate \u00een mod clar de situa\u0163ia special\u0103. Ulterior, v\u00e2nz\u0103rile \u015fi-au reluat dinamica normal\u0103, a urmat o perioad\u0103 de stagnare pe timpul verii \u015fi chiar de sc\u0103dere, \u00een urma \u00eenchiderii canalului HoReCa \u015fi a \u015fcolilor, m\u0103suri ce au avut un impact important \u015fi \u00een businessul lor. Spre sf\u00e2r\u015fitul anului au \u00eenregistrat \u00eens\u0103, din nou o evolu\u0163ie bun\u0103, \u00een cre\u015ftere, influen\u0163at\u0103 \u015fi de noile lans\u0103ri de produse, care au avut succes. \u201e\u015ei \u00een prima jum\u0103tate a acestui an suntem optimi\u015fti, continu\u0103m strategia lans\u0103rilor de produse noi, iar v\u00e2nz\u0103rile urmeaz\u0103 o dinamic\u0103 bun\u0103.\u201d<\/p>\n

\nEfectele pandemiei se reflect\u0103 \u00eens\u0103 \u00een continuare \u00een felul \u00een care clien\u0163ii fac cump\u0103r\u0103turi: \u201eSitua\u0163ia generat\u0103 de pandemie a influen\u0163at \u00eentr-o m\u0103sur\u0103 important\u0103 comportamentul de consum \u015fi a adus o oarecare resetare a preferin\u0163elor consumatorilor, care \u00een acest moment se orienteaz\u0103 mai mult c\u0103tre categorii mai simple, de baz\u0103. Tendin\u0163a de personalizare, \u00eens\u0103, nu s-a pierdut. \u00cen plus, putem spune c\u0103 pandemia a venit cu un avantaj pentru produc\u0163ia \u015fi consumul de lactate local \u2013 lipsa c\u0103l\u0103toriilor \u015fi imobilitatea oamenilor a redus \u015fi mai mult globalizarea \u00een pia\u0163a lactatelor \u015fi s-a reflectat \u00eentr-o cre\u015ftere a produc\u0163iei \u015fi consumului de lactate interne.\u201d Efectele la nivel uman au fost resim\u0163ite \u015fi de el, al\u0103turi de colegii s\u0103i: \u201eAm tr\u0103it al\u0103turi de colegii mei momente de incertitudine \u015fi team\u0103, dar curajul \u015fi atitudinea lor au fost un mare avantaj – i-am sim\u0163it pe oameni foarte implica\u0163i, dedica\u0163i, to\u0163i s-au mobilizat exemplar \u015fi au r\u0103mas \u00een prima linie mereu, cu at\u00e2t mai mult \u00een perioada \u00een care munca s-a dublat. De asemenea, la nivel general am sim\u0163it \u015fi m-a bucurat mult aceast\u0103 mi\u015fcare social\u0103 puternic\u0103, aceast\u0103 mobilizare general\u0103 de solidaritate \u00een \u0163ar\u0103, de la companii, la firme care s-au reprofilat, la ONG-uri, la oameni simpli, to\u0163i au pus um\u0103rul \u015fi au ajutat comunit\u0103\u0163ile cu tot ce a fost nevoie\u201d.<\/p>\n

\nUnde vede directorul general al Lactalis Rom\u00e2nia businessul pe termen lung? \u201eRetehnologizarea, inova\u0163iile \u015fi dezvoltarea portofoliului \u00een care investim foarte mult ar trebui s\u0103 ajute Albalact s\u0103 fie \u00een v\u00e2rful categoriei \u015fi \u00een anii ce urmeaz\u0103. Strategia companiei este orientat\u0103 c\u0103tre cre\u015fterea \u015fi dezvoltarea categoriei de lactate \u015fi nu urm\u0103re\u015fte doar majorarea cotei de pia\u0163\u0103. O prioritate este \u015fi integrarea structurilor \u015fi a func\u0163iunilor la nivel de grup \u00een Rom\u00e2nia. Ne dorim s\u0103 avem \u00een continuare o echip\u0103 stabil\u0103 \u015fi puternic\u0103, pentru c\u0103 acest lucru ne va ajuta s\u0103 ne atingem obiectivele de business.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\nO istorie de tradi\u0163ie \u015fi inova\u0163ie de 50 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n1971<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nCompania Albalact este \u00eenfiin\u0163at\u0103, \u00eentr-o vreme \u00een care regimul comunist voia ca fiecare jude\u0163 din Rom\u00e2nia s\u0103 dezvolte industria alimentar\u0103. Dup\u0103 c\u0103derea regimului comunist, Albalact a r\u0103mas \u00eenc\u0103 un deceniu \u00een proprietatea statului, dar ca societate pe ac\u0163iuni.<\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/span>1996<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nSocietatea Albalact a fost listat\u0103 \u015fi la Bursa de Valori Bucure\u015fti.<\/p>\n

\n\"\"1999<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nCompania Albalact a fost privatizat\u0103 de stat \u015fi a devenit a devenit o societate pe ac\u0163iuni cu capital integral privat. Familia Ciurtin (Petru Ciurtin \u015fi fiul s\u0103u, Raul Ciurtin) din Alba Iulia a cump\u0103rat pachetul majoritar de ac\u0163iuni.<\/p>\n

\nTot atunci, Raul Ciurtin, t\u00e2n\u0103r medic aflat la \u00eenceput de drum, a preluat conducerea companiei ca administrator unic. C\u00e2\u0163iva ani mai t\u00e2rziu, Raul Ciurtin a devenit pre\u015fedintele companiei, iar o bun\u0103 perioad\u0103 de timp a de\u0163inut \u015fi func\u0163ia de director general. Raul Ciurtin a dezvoltat compania, a lansat primele branduri rom\u00e2ne\u015fti cu rezonan\u0163\u0103, a investit constant, a inovat, a deschis cea mai modern\u0103 fabric\u0103 din Europa de Est.<\/p>\n

\n2004<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u0082Albalact lanseaz\u0103 primul s\u0103u brand modern – Fulga. Construit \u00een jurul unui personaj, o v\u0103cu\u0163\u0103-copil, Fulga a fost primul brand animat neconven\u0163ional \u00eentr-o pia\u0163\u0103 a lactatelor conservatoare<\/p>\n

\n\"\"2005<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u0082Albalact a trecut printr-un proces complex de schimbare a identit\u0103\u0163ii vizuale. Compania \u015fi-a recreat identitatea vizual\u0103 prin al\u0103turarea unei inimi, a unui uger de v\u0103cu\u0163\u0103 \u015fi a unui \u015fuvoi de lapte – ca o promisiune a companiei de a oferi “Tot ce-i mai bun din lapte”.<\/p>\n

\nCu aceast\u0103 ocazie, compania a oficializat \u015fi marca omonim\u0103 “De Albalact”, cea mai veche marc\u0103 a companiei, cu un portofoliu de lactate proaspete f\u0103cute dup\u0103 re\u0163ete vechi. De Albalact sigileaz\u0103, chiar \u00een numele pe care \u00eel poart\u0103, tradi\u0163ia companiei \u00een prelucrarea laptelui \u015fi certific\u0103 originea natural\u0103 a materiei prime.<\/p>\n

\nCompania \u00eenregistra o cifr\u0103 de afaceri de 16,5 milioane de euro, cu 50% mai mare dec\u00e2t cifra de afaceri \u00eenregistrat\u0103 \u00een anul 2004.<\/p>\n

\n2006<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u0082Albalact a lansat brand-ul Zuzu, cel mai important brand al companiei. Zuzu este brandul modern \u015fi versatil \u015fi cu care compania a inovat cel mai mult. Acesta este brandul care a adus \u00een Rom\u00e2nia primul \u015fi cel mai folosit ambalaj modern pentru laptele proasp\u0103t – cutia de carton Tetra Top. Inova\u0163ia din 2006, dar nu numai, a dus la cre\u015fterea consumului de lapte \u015fi a f\u0103cut din Zuzu liderul pie\u0163ei de lapte proasp\u0103t.<\/p>\n

\n\u0082Zuzu a venit mai t\u00e2rziu \u015fi cu o nou\u0103 inova\u0163ie \u00een pia\u0163a de lapte din Rom\u00e2nia – bidonul de plastic cu m\u00e2ner, cel mai modern \u015fi mai practic ambalaj de pe pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u0082Compania aproape \u00ee\u015fi dubleaz\u0103 cifra de afaceri ob\u0163inut\u0103 \u00een anul anterior, p\u00e2n\u0103 la 29 de milioane de euro.<\/p>\n

\n2007-2008<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u0082Au fost pentru Albalact anii investi\u0163iilor majore \u015fi ai consolid\u0103rii ca \u015fi companie rom\u00e2neasc\u0103 modern\u0103 cu viziuni europene. Albalact a deschis por\u0163ile noii fabrici de la Oiejdea, din jude\u0163ul Alba – una dintre cele mai mari \u015fi mai moderne investi\u0163ii greenfield din Europa Central\u0103 \u015fi de Est.<\/p>\n

\n\u0082\u00cen 2007, compania avea o cifr\u0103 de afaceri de 42,3 milioane de euro.<\/p>\n

\n2008<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nTot \u00een 2008, Albalact a achizi\u0163ionat pachetul majoritar de ac\u0163iuni al fabricii Rar\u0103ul C\u00e2mpulung Moldovenesc, pentru a intra pe segmentul br\u00e2nzeturilor.<\/p>\n

\n\u00cenfiin\u0163at \u00een 1961, Rar\u0103ul a fost cunoscut ca fiind cel mai important produc\u0103tor de lapte praf din \u0163ar\u0103. De-a lungul timpului, \u015fi-a diversificat portofoliul,<\/p>\n

\ndevenind de asemenea un important produc\u0103tor de br\u00e2nzeturi preparate dup\u0103 re\u0163ete specifice zonei, precum ca\u015fcaval, ca\u015f \u015fi urd\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen 2010, Rar\u0103ul devine un brand na\u0163ional \u015fi \u00eencepe s\u0103-\u015fi dezvolte portofoliul de lapte \u015fi br\u00e2nzeturi.<\/p>\n

\n2010<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nRar\u0103ul a fost modernizat\u0103 \u00een ultimii ani prin investi\u0163ii importante, astfel c\u0103 ast\u0103zi fabrica folose\u015fte tehnologii avansate de procesare, combinate cu metodele tradi\u0163ionale de ob\u0163inere a produselor lactate. \u00cen 2010, brand-ul Rar\u0103ul a trecut printr-un amplu proces de schimbare a identit\u0103\u0163ii vizuale \u015fi s-a transformat dintr-un brand regional \u00eentr-un brand na\u0163ional, cu o nou\u0103 imagine \u015fi un nou concept de pozi\u0163ionare pe pia\u0163\u0103. 2014<\/p>\n

\nAlbalact a ajuns la o cifr\u0103 de afaceri de 474.909.116 lei (aproximativ 107 milioane de euro), situ\u00e2ndu-se, astfel, pe primul loc \u00een topul produc\u0103torilor de lactate din Rom\u00e2nia. Tot atunci, Albalact a f\u0103cut investi\u0163ii noi, de peste 8 milioane de euro, pentru modernizarea \u015fi extinderea capacit\u0103\u0163ii de produc\u0163ie a fabricii de la Oiejdea, din jude\u0163ul Alba. Investi\u0163iile sunt menite s\u0103 sus\u0163in\u0103 cre\u015fterea profitabil\u0103 a companiei \u00een urm\u0103torii ani \u015fi s\u0103-i consolideze pozi\u0163ia pe diverse segmente de pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\n2016<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nGrupul Albalact (Albalact SA, Albalact Logistic SRL \u015fi Rar\u0103ul SA) a devenit parte a grupului Lactalis, cea mai mare companie de lactate din lume, cu o cifr\u0103 de afaceri de 17 miliarde de euro \u00een 2019. Albalact a intrat \u00een grupul Lactalis, \u00een urma licita\u0163iei care s-a \u00eencheiat pe 19 septembrie 2016, la Bursa de Valori Bucure\u015fti.<\/p>\n

\nGrupul Lactalis este prezent, azi, \u00een 83 de \u0163\u0103ri de pe toate continentele, de\u0163ine unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie \u00een 43 de \u0163\u0103ri din lume \u015fi gestioneaz\u0103 un portofoliu cu branduri interna\u0163ionale renumite, dar \u015fi cu branduri locale importante.<\/p>\n

\nSursa: site-ul companiei<\/strong><\/em><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nFilosofia celor mai cunoscute branduri din pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 de lactate<\/span><\/strong><\/p>\n

\nAlbalact este una dintre companiile care a lansat branduri care stau pe buzele tuturor pe pia\u0163a local\u0103, iar renumele pe care l-au c\u00e2\u015ftigat \u00een pia\u0163\u0103 m\u0103rcile Fulga, Zuzu sau Rar\u0103ul se leag\u0103 str\u00e2ns de deciziile Cristinei Miclea. Cum a reu\u015fit ea s\u0103 adapteze vremurilor \u015fi s\u0103 dezvolte brandurile din portofoliul Albalact?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPentru ca un brand s\u0103 reziste peste timp este important s\u0103 fie mult ancorat \u00een realitate, s\u0103 anticipeze mereu tendin\u0163ele, direc\u0163ia \u00een care se \u00eendreapt\u0103 categoria \u00een care joac\u0103, s\u0103 se adapteze vremurilor \u015fi consumatorilor s\u0103i, s\u0103 nu fac\u0103 niciodat\u0103 compromisuri \u00een ce prive\u015fte calitatea produselor pe care le ofer\u0103, s\u0103 fie dispus s\u0103 se reinventeze, s\u0103 fie pragmatic \u015fi mai ales sincer \u015fi transparent\u201d, descrie Cristina Miclea, director marketing divizia lactate Lactalis Rom\u00e2nia (Albalact, Covalact, Dorna Lactate), secretul supravie\u0163uirii peste timp a brandurilor din portofoliu. Ea observ\u0103 c\u0103 cea mai mare provocare a brandurilor cu tradi\u0163ie de zeci de ani este aceea de a nu-\u015fi pierde esen\u0163a \u015fi relevan\u0163a fa\u0163\u0103 de consumatorii vechi \u00een drumul spre adaptarea la cerin\u0163ele consumatorilor din noua genera\u0163ie. Chiar dac\u0103 Albalact a lansat branduri noi \u015fi inovatoare, \u00een portofoliul companiei se afl\u0103 \u015fi branduri care au supravie\u0163uit trecerii anilor \u015fi au \u015ftiut s\u0103 se reinventeze f\u0103r\u0103 s\u0103-\u015fi piard\u0103 consumatorii. \u201e\u015ei Albalact s-a adaptat vremurilor moderne, s-a reinventat, a lansat branduri care au revolu\u0163ionat pia\u0163a de lactate rom\u00e2neasc\u0103, a inovat permanent, dar a \u015ftiut s\u0103-\u015fi p\u0103streze \u015fi s\u0103-\u015fi valorifice tradi\u0163ia, mo\u015ftenirea aceea veche care d\u0103 valoare lucrurilor.\u201d Au \u00een portofoliu \u00eens\u0103 chiar \u015fi un exemplu de produs care a supravie\u0163uit trecerii timpului f\u0103r\u0103 s\u0103 fac\u0103 schimb\u0103ri semnificative: untul Albalact 65% care arat\u0103 aproape la fel ca acum 50 de ani \u015fi pe care multe genera\u0163ii de consumatori \u015fi l-au dorit \u00een continuare exact a\u015fa cum era \u2013 \u201ePentru c\u0103 timpul d\u0103 \u015fi mai mult\u0103 valoare brandurilor\u201d. \u00cen ceea ce prive\u015fte inova\u0163ia \u00een marketing, unul dintre cele mai relevante exemple este Fulga,  primul brand al companiei Albalact, dar \u015fi primul brand rom\u00e2nesc animat, construit \u00een jurul unui personaj, un brand neconven\u0163ional \u00eentr-o pia\u0163\u0103 a lactatelor conservatoare \u015fi clasic\u0103. \u201eCe vac\u0103 sunt! Am uitat s\u0103 m\u0103 prezint!\u201d. Sunt cuvintele care au r\u0103mas \u00een memoria colectiv\u0103 \u015fi ast\u0103zi, la mai bine de 17 ani de c\u00e2nd Fulga a ie\u015fit \u00een lume \u015fi a f\u0103cut cuno\u015ftin\u0163\u0103 cu micii s\u0103i consumatori. Fulga a venit \u00een pia\u0163\u0103 ca s\u0103 vorbeasc\u0103 ea \u00eens\u0103\u015fi despre lapte \u015fi bun\u0103t\u0103\u0163ile din lapte pe care le ofer\u0103, dar \u015fi despre o mul\u0163ime de alte lucruri. Fulga a c\u00e2\u015ftigat \u00een c\u00e2\u0163iva ani un mare capital de imagine \u015fi a devenit un simbol pentru copii, simbolul v\u0103cu\u0163ei iste\u0163e \u015fi amuzante, care are r\u0103spunsuri la toate \u00eentreb\u0103rile \u015fi le aduce celor mici lapte bun\u201d, poveste\u015fte Cristina Miclea. Lansat\u0103 \u00een 2004 \u00een segmentul laptelui UHT, o categorie cu un mare poten\u0163ial de cre\u015ftere la acea vreme, Fulga a trecut de-a lungul anilor prin schimb\u0103ri importante de ambalaj \u015fi imagine, a fost juc\u0103torul dominant \u00een categoria laptelui cu arome, iar ast\u0103zi \u015fi-a re\u00eemprosp\u0103tat imaginea \u015fi se reg\u0103se\u015fte \u00eentr-o nou\u0103 categorie \u2013 deserturile pentru copii. \u201eFulga de\u0163ine marele merit de a fi contribuit la cre\u015fterea categoriei de lapte UHT. Fulga a r\u0103mas \u015fi ast\u0103zi prietena bun\u0103 a copiilor care comunic\u0103 \u00een acela\u015fi registru spiritual \u015fi plin de umor inteligent\u201d, precizeaz\u0103 specialistul.<\/p>\n

\nDe asemenea, Zuzu, liderul pie\u0163ei de lapte din Rom\u00e2nia de 15 ani, este recunoscut ca unul dintre cele mai inovatoare branduri din pia\u0163a de lactate \u015fi este apreciat, mai ales, ca un brand original \u015fi dinamic. \u201eA fost lansat la \u00eenceputul anului 2006 \u015fi, la fel ca Fulga, a fost pozi\u0163ionat de la bun \u00eenceput ca un brand emo\u0163ional, miz\u00e2nd pe o personalitate carismatic\u0103 \u015fi aparte, \u00eentr-o pia\u0163\u0103 conven\u0163ional\u0103 dominat\u0103 la acel moment de branduri cu o comunicare exclusiv ra\u0163ional\u0103. Personalitatea lui, dar \u015fi produsele bune \u015fi inova\u0163iile pe care le-a f\u0103cut an de an au fost atuurile cu care \u015fi-a cucerit \u015fi p\u0103strat consumatorii\u201d, descrie directorul de marketing al diviziei de lactate a Lactalis Rom\u00e2nia acest produs. Zuzu este \u015fi brandul care a adus \u00een Rom\u00e2nia primul \u015fi cel mai folosit ambalaj modern pentru laptele proasp\u0103t \u2013 cutia de carton Tetra Top de la Tetra Pak. Inova\u0163ia din 2006 nu doar c\u0103 l-a adus pe Zuzu \u00een pozi\u0163ia de lider al pie\u0163ei de lapte, dar a contribuit semnificativ la cre\u015fterea consumului de lapte, puncteaz\u0103 ea. \u015ei acest produs a trecut, de-a lungul timpului, prin mai multe procese de identitate vizual\u0103, care l-au maturizat \u015fi l-au adaptat unui portofoliu mult mai extins. \u201eDe la un brand de atitudine \u00een 2006, la unul mai ra\u0163ional \u015fi orientat c\u0103tre produs \u00een 2010, Zuzu a ajuns ast\u0103zi un brand bine ancorat \u00een pia\u0163a de lactate. \u00cens\u0103, \u00ee\u015fi p\u0103streaz\u0103 vitalitatea, c\u0103ldura \u015fi caracterul urban cu care s-a n\u0103scut \u015fi a evoluat, are aceea\u015fi personalitatea puternic\u0103 \u015fi juc\u0103u\u015f\u0103, care s-a reg\u0103sit mereu \u00een designul de ambalaj \u015fi \u00een tonul comunicarii.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n \u00cen 2014, Zuzu a venit, din nou, cu cea mai mare inova\u0163ie \u00een materie de ambalaje din ultimii ani \u015fi a adus, \u00een exclusivitate \u00een pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 bidonul de plastic cu m\u00e2ner. Bidonul cu m\u00e2ner, un ambalaj modern \u015fi foarte practic, era foarte popular pe alte continente. Odat\u0103 cu acest ambalaj, Albalact a introdus \u00een premier\u0103 \u015fi gramaje noi, care nu au existat niciodat\u0103 pe segmentul laptelui – por\u0163ia de familie de 1,8 litri sau 2 litri \u015fi por\u0163ia de 500 ml pentru consumul de impuls. \u201eZuzu a urm\u0103rit mereu s\u0103-\u015fi consolideze pozi\u0163ia de lider \u015fi de brand relevant \u00een toate categoriile de lactate. A venit cu inova\u0163ii \u015fi la nivel de produs \u015fi a creat el \u00eensu\u015fi categorii noi \u00een pia\u0163a lactatelor. \u00cen  2016, a creat categoria iaurturilor proteice cu Zuzu Stors, iaurtul ob\u0163inut printr-un proces de fabrica\u0163ie introdus \u00een premier\u0103 \u00een Rom\u00e2nia de Albalact \u2013 ultrafiltrarea, prin care iaurtul este \u201estors\u201d pentru a p\u0103stra c\u00e2t mai multe proteine, adic\u0103 tot ce are mai bun \u015fi mai nutritiv.\u201d Iar exemplele de reinventare \u00een ce prive\u015fte acest brand continu\u0103: Zuzu Divin este, de asemenea, o re\u0163et\u0103 unic\u0103 \u00een pia\u0163\u0103 – iaurtul \u00een stil grecesc ob\u0163inut prin aceea\u015fi tehnologie de ultrafiltrare care a consacrat iaurtul Stors; Zuzu Fit, un nou iaurt cu con\u0163inut ridicat de proteine; Zuzu Kefir, lansat la sf\u00e2r\u015fitul anului trecut, este la r\u00e2ndul s\u0103u  o gam\u0103 de produse unice \u00een Rom\u00e2nia \u2013 este o interpretare modern\u0103 a kefirului tradi\u0163ional; Zuzu Smoothie, cea mai recent\u0103 inova\u0163ie \u00een portofoliul brandului Zuzu, a fost lansat chiar acum \u015fi este o gam\u0103 de produse bogate \u00een vitamine, cu con\u0163inut de fruct ridicat. \u201eAl\u0103turi de investi\u0163ii, inova\u0163ia este cea care a f\u0103cut din Albalact liderul pie\u0163ei de lapte din Rom\u00e2nia. Prin aceasta ne-am dezvoltat, ne-am consolidat pozi\u0163ia, am evoluat, dar am dezvoltat \u015fi pia\u0163a lactatelor \u015fi am contribuit la cre\u015fterea categoriilor \u015fi a consumului de lactate \u00een general.\u201d Introducerea ambalajului de lapte din carton a avut un impact mai mare \u00een aceast\u0103 privin\u0163\u0103, dar \u015fi pentru c\u0103 pia\u0163a laptelui industrializat era \u00een plin\u0103 dezvoltare – inova\u0163ia din 2006 a contribuit la cre\u015fterea pie\u0163ei de lapte proasp\u0103t pasteurizat \u015fi l-a f\u0103cut pe Zuzu lider \u00een categorie. Lansarea bidonului de lapte cu m\u00e2ner \u00een gramaj mare a avut un impact la nivel de adresabilitate: \u201eAm \u00eendeplinit direct o nevoie a unui target specific, cel reprezentat de familiile cu copii. La fel s-a \u00eent\u00e2mplat \u015fi cu ambalajul la gramaj mic de 500 ml: ne-am adresat acelor consumatori care consum\u0103 lapte mai pu\u0163in sau ocazional\u201d. \u00cen ultimii ani, mai mult ca oric\u00e2nd, au \u00een\u0163eles c\u0103 pia\u0163a lactatelor a intrat \u00eentr-o perioad\u0103 de sofisticare, de diversificare, \u00een care brand-urile moderne \u015fi active trebuie s\u0103 r\u0103spund\u0103 unor nevoi din ce \u00een ce mai personalizate. \u201eEduca\u0163ia \u015fi o bun\u0103 informare \u00eei fac pe consumatori mai preten\u0163io\u015fi \u015fi mai aten\u0163i la ceea ce m\u0103n\u00e2nc\u0103, la sursele din care provin alimentele, la etichetele lor. Putem spune ca am devenit trendsetteri \u00een inovare \u015fi crearea unor categorii personalizate. Subsegmentele cu valoare ad\u0103ugat\u0103, produse func\u0163ionale \u015fi personalizate vor continua s\u0103 se dezvolte, iar noi suntem aten\u0163i la toate aceste tendin\u0163e.\u201d<\/p>\n

\nDespre brandul de produs Albalact se poate spune c\u0103 are cea mai lung\u0103 istorie din via\u0163a companiei \u00eens\u0103, cum \u00eenainte de 1989 nu existau branduri \u00een lactate, Albalact a fost oficializat ca brand abia \u00een era postcomunist\u0103, spune Cristina Miclea. Potrivit ei, Albalact \u00eenseamn\u0103 \u00een primul r\u00e2nd untul de mas\u0103, produs r\u0103mas neschimbat, cu acela\u015fi ambalaj \u015fi aceea\u015fi re\u0163et\u0103 care l-au f\u0103cut cunoscut \u015fi pe care consumatorii le apreciaz\u0103 \u015fi ast\u0103zi. Albalact este de mult\u0103 vreme lider de v\u00e2nz\u0103ri \u00een categoria unt, reprezent\u00e2nd aproximativ un sfert din pia\u0163a aceasta, at\u00e2t \u00een volum, c\u00e2t \u015fi \u00een valoare. Brandul Albalact este lider de pia\u0163\u0103 \u015fi \u00een sm\u00e2nt\u00e2n\u0103. De c\u00e2\u0163iva ani \u00eens\u0103, \u015fi brandul Albalact \u015fi-a \u00eemprosp\u0103tat identitatea vizual\u0103 cu o nou\u0103 platform\u0103 de comunicare menite s\u0103-l consolideze ca un brand tradi\u0163ional. \u201eAlbalact marcheaz\u0103 aprecierea pentru valorile rom\u00e2ne\u015fti \u015fi pentru gusturile inconfundabile cu care am crescut, c\u00e2t \u015fi importan\u0163a pe care compania o d\u0103 laptelui din care prepar\u0103 produsele. Noul Albalact este o poveste a laptelui \u015fi a bog\u0103\u0163iei care vine din lucrurile simple.Brandul Albalact este \u015fi un depozitar al valorilor tradi\u0163ionale din Apuseni.\u201d De c\u00e2\u0163iva ani compania se implic\u0103 \u00een construirea unui muzeu viu la Tec\u015fe\u015fti, o veche a\u015fezare din Alba, izolat\u0103 de restul lumii, \u00een care fiecare dintre pu\u0163inii s\u0103i locuitori este un p\u0103str\u0103tor al autenticit\u0103\u0163ii locului, Tec\u015fe\u015fti Vlogs fiind menit s\u0103 conserve \u015fi s\u0103 promoveze o frumoas\u0103 lume veche.<\/p>\n

\nCristina Miclea aminte\u015fte c\u0103 a existat o perioad\u0103, imediat dupa Revolu\u0163ie, c\u00e2nd Made in Romania era ceva de evitat. \u201eEra vremea c\u00e2nd tot ce venea de afar\u0103 era mai bun, mai frumos, mai gustos, de calitate mai bun\u0103. A urmat apoi o perioad\u0103 de lupt\u0103 pentru brandurile rom\u00e2ne\u015fti care au cunoscut adev\u0103rata fa\u0163\u0103 a competi\u0163iei, au avut nevoie s\u0103 se reinventeze, s\u0103 se adapteze noilor cerin\u0163e f\u0103r\u0103 de care nu faceau fa\u0163\u0103. A fost perioad\u0103 \u00een care produsele rom\u00e2ne\u015fti se luptau s\u0103 aib\u0103 un look interna\u0163ional \u015fi a\u015fa au ap\u0103rut multe branduri rom\u00e2ne\u015fti moderne, iar multe dintre cele vechi care au vrut s\u0103 supravie\u0163uiasc\u0103 s-au adaptat.\u201d<\/p>\n

\nCu trecerea anilor, brandurile rom\u00e2ne\u015fti au crescut al\u0103turi de cele interna\u0163ionale, au \u00eenv\u0103\u0163at marketing modern, au crescut \u015fi au devenit branduri mari, foarte apreciate. \u201eConsumatorul rom\u00e2n a devenit la r\u00e2ndul s\u0103u mai informat, mai deschis, dar \u015fi mai sofisticat \u015fi preten\u0163ios, iar acest lucru a ridicat foarte mult miza pentru brandurile rom\u00e2ne\u015fti postcomuniste. \u00cen ultimii ani, \u201eMade in Romania\u201d a devenit un trend \u00een plin\u0103 evolu\u0163ie, un argument foarte puternic atunci c\u00e2nd vine vorba de alegerea consumatorilor, \u00een multe dintre categoriile \u00een care activ\u0103m noi.\u201d \u00cen prezent, Albalact nu ia \u00een calcul lansarea unui brand nou \u015fi se concentreaz\u0103 pe brandurile existente deja \u00een portofoliu, despre care cred c\u0103 ofer\u0103 \u00een continuare oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare \u00een pia\u0163\u0103: \u201eTrebuie s\u0103 avem grij\u0103 de aceste branduri fiindc\u0103 Brandul reprezint\u0103 bunul cel mai de pre\u0163 pe care-l avem \u00eentr-o companie. Un brand puternic este acela care \u015ftie s\u0103-\u015fi construiasc\u0103 o poveste, un brand \u00een care consumatorii \u00ee\u015fi reg\u0103sesc valorile\u201d, concluzioneaz\u0103 ea.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCristina Miclea, director marketing divizia lactate, Lactalis Rom\u00e2nia: \u201eBrandul reprezint\u0103 bunul cel mai de pre\u0163 pe care-l avem \u00eentr-o companie. Un brand puternic este acela care \u015ftie s\u0103-\u015fi construiasc\u0103 o poveste, un brand \u00een care consumatorii \u00ee\u015fi reg\u0103sesc valorile.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Istoria Albalact, liderul pie\u0163ei rom\u00e2ne\u015fti de produse lactate, \u00eencepe \u00een 1971, \u00eentr-o vreme \u00een care regimul comunist voia ca fiecare jude\u0163 din Rom\u00e2nia s\u0103 dezvolte industria alimentar\u0103 \u015fi cu un produs care se reg\u0103se\u015fte \u00een continuare pe rafturile magazinelor: untul Albalact 65%. Acesta \u015fi-a p\u0103strat imaginea \u015fi ambalajul ini\u0163iale, dar, de-a lungul timpului, compania a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,698,512],"tags":[7839,7386,235,280,7718,8364],"class_list":["post-195245","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-cover-story","category-revista-bm","tag-albalact","tag-branduri","tag-business","tag-fabrica","tag-lactate","tag-lapte"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/195245","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=195245"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/195245\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=195245"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=195245"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=195245"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}