{"id":194883,"date":"2021-06-14T11:00:00","date_gmt":"2021-06-14T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=194883"},"modified":"2021-06-14T11:00:00","modified_gmt":"2021-06-14T11:00:00","slug":"pariul-pentru-viitor-noua-generatie-de-tineri-manageri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=194883","title":{"rendered":"Pariul pentru viitor: noua genera\u0163ie de tineri manageri"},"content":{"rendered":"

\nCalogul tinerilor manageri de top a str\u00e2ns \u00een 15 edi\u0163ii, 1.500 de pove\u015fti ale celor mai importan\u0163i oameni de afaceri sub 40 de ani, pe care \u00eei putem descrie, f\u0103r\u0103 lips\u0103 de modestie, ca fiind genera\u0163ii de aur ale businessului local. Preg\u0103tim cu acelasi entuziasm ca \u00een 2006 lansarea unui nou anuar, prin care reprezentan\u0163ii celei mai noi \u201epromo\u0163ii\u201d de tineri manageri ne confirm\u0103 \u00eenc\u0103 o dat\u0103 c\u0103 au multe de spus, dar si mai multe de f\u0103cut. <\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eIdeea catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP a ap\u0103rut \u00een prim\u0103vara anului 2006, c\u00e2nd redac\u0163ia Business MAGAZIN voia s\u0103 lanseze ceva despre tinerii manageri. Cevaul respectiv era generat de masa de tineri de aproximativ 30 de ani care deveneau din ce \u00een ce mai vizibili \u00een conducerile companiilor \u015fi care erau asocia\u0163i zonei dinamice a afacerilor \u015fi a economiei. A\u015fa s-a conturat \u015fi portretul-robot al t\u00e2n\u0103rului manager, de cel mult 40 de ani \u015fi care fie lucreaz\u0103 \u00eentr-o companie de top dup\u0103 cifra de afaceri, fie este un antreprenor cu o ascensiune rapid\u0103, care a confirmat, oameni cu o dimensiune social\u0103 aparte.\u201d Astfel descriu colegii no\u015ftri lansarea unuia dintre cele mai longevive anuare ale Business MAGAZIN \u015fi, de ce nu, din media rom\u00e2neasc\u0103 \u2013 anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Considerat \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput cel mai optimist catalog al nostru, acesta \u015fi-a p\u0103strat \u00een continuare acest statut \u015fi reprezint\u0103 pariul pe care \u00eel facem pentru viitor \u2013 include \u00een fiecare an pove\u015ftile a 100 de tineri din mediul de business local, la fiecare edi\u0163ie diferite fa\u0163\u0103 de anii anteriori.<\/p>\n

\nNu de pu\u0163ine ori pariurile de carier\u0103 f\u0103cute de-a lungul timpului, au confirmat: Iulian Stanciu, care ast\u0103zi se afl\u0103 \u00een fruntea eMAG, cel mai mare retailer online din Rom\u00e2nia, a fost prezentat \u00eentr-una din primele edi\u0163ii ale catalogului, fiind \u00een acel moment ac\u0163ionar \u015fi director general al Asesoft Distribution. C\u0103lin Dr\u0103gan a fost \u015fi el prezentat \u00een prima edi\u0163ie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, fiind la acea vreme primul director general de na\u0163ionalitate rom\u00e2n\u0103 numit de Coca-Cola HBC la conducerea opera\u0163iunilor din Rom\u00e2nia. \u00cen 2011 el a plecat \u00een echipa de conducere a Coca-Cola din Japonia, pentru ca doi ani mai t\u00e2rziu s\u0103 preia func\u0163ia de CEO. Acum este, potrivit informa\u0163iilor de pe profilul s\u0103u de LinkedIn, President & Representative Director la Coca-Cola Bottlers \u00een Japonia. Sergiu Biri\u015f ap\u0103rea \u00een catalog la scurt timp dup\u0103 v\u00e2nzarea unui pachet de 10% din ac\u0163iunile Trilulilu, un site de video sharing. C\u00e2\u0163iva ani mai t\u00e2rziu, Sergiu Biri\u015f \u015fi Andrei Dunca vindeau start-up-ul Liverail celor de la Facebook printr-o tranzac\u0163ie estimat\u0103 la 500 de milioane de dolari. Severina Pascu abia prelua, la apari\u0163ia sa din anuar, rolul de director financiar \u00een cadrul UPC, marc\u00e2nd \u015fi trecerea sa de la audit la sectorul telecomunica\u0163iilor. Acum, este CFO \u015fi deputy CEO al Virgin Media \u00een Regatul Unit. Iar lista poate continua – ei sunt doar c\u00e2\u0163iva dintre sutele de manageri care s-au reg\u0103sit \u00een paginile catalogului \u015fi care au un rol activ \u00een business, fie \u00een Rom\u00e2nia, fie peste hotare, devenind la r\u00e2ndul lor modele pentru noile genera\u0163ii de tineri ambi\u0163io\u015fi.<\/p>\n

\nO nou\u0103 edi\u0163ie a anuarului, cea cu num\u0103rul 16, va fi publicat\u0103 \u00een cur\u00e2nd, p\u00e2n\u0103 atunci \u00eens\u0103, v\u0103 aducem exemplele a 10 dintre tinerii din \u201enoua genera\u0163ie\u201d mai aproape, prin c\u00e2te un dialog scris pe care l-am purtat cu ei pentru edi\u0163ia din acest an a catalogului. Am vorbit cu ei despre viitor \u015fi planurile lor, despre leadership \u015fi despre un altfel de management \u2013 cel al propriei vie\u0163i. \u00cenc\u0103 o dat\u0103 ne-au confirmat c\u0103 tinerii manageri din Rom\u00e2nia au multe de spus, dar \u015fi mai multe de f\u0103cut.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n10 PARIURI PENTRU VIITOR<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n1. Cu viziune pentru nev\u0103z\u0103tori<\/strong><\/span><\/span>
\n\"\"<\/p>\n

\nCornel Amariei: \u201eObiectivul meu principal \u00een rolul actual este s\u0103 aducem impact \u00een via\u0163a milioanelor de oameni ce nu au o solu\u0163ie acum.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\nLa 27 de ani, Cornel Amariei este cofondator \u015fi  CEO .lumen, start-up-ul din spatele unui sistem de asisten\u0163\u0103 pentru nev\u0103z\u0103tori care i-a adus deja recunoa\u015fterea interna\u0163ional\u0103. \u00cenfiin\u0163at \u00een 2020, acesta a atras deja finan\u0163\u0103ri de 1 milion de euro. Anterior, a condus divizii de inova\u0163ii \u00een corpora\u0163ii automotive, conduc\u00e2nd procese de transformare organiza\u0163ional\u0103 \u015fi proiecte legate de mobilitate. \u00cen prezent se concentreaz\u0103 pe dezvoltarea tehnologiilor assistive, pe atragerea de noi runde de investi\u0163ii \u00een compania sa \u015fi pe scalarea global\u0103.<\/p>\n

\n\u2192<\/span><\/strong><\/span>
\nCred c\u0103 jobul ideal este… cel \u00een care pot s\u0103 creez lucruri.<\/p>\n

\n\u00cen carier\u0103, cel mai greu \u00eemi este… s\u0103 m\u0103 \u00eenconjor de oameni corec\u0163i.<\/p>\n

\nLucrul de care sunt cel mai m\u00e2ndru este… echipa cu care cresc.<\/p>\n

\nDin agenda mea zilnic\u0103, nu lipse\u015fte… muzica.<\/p>\n

\nLec\u0163ia pe care am \u00eenv\u0103\u0163at-o \u00een cariera mea de p\u00e2n\u0103 acum este… s\u0103 te \u00eenconjori de oameni corec\u0163i.<\/p>\n

\nPrimul meu \u015fef spunea c\u0103\u2026 am poten\u0163ial.<\/p>\n

\nC\u00e2nd eram copil, visam s\u0103 fiu\u2026 inginer mecanic?<\/p>\n

\nPeste 10 ani, vreau s\u0103 lucrez \u00een\u2026 a crea lucruri ce aduc z\u00e2mbete.<\/p>\n

\n1<\/strong><\/span><\/p>\n

\nmil. euro,
\nvaloarea investi\u0163iilor atrase p\u00e2n\u0103 acum de start-up-ul .lumen<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n2. Din Oradea, la New York, pe drumul inova\u0163iei<\/span><\/strong><\/span>
\n\"\"<\/p>\n

\nCristian Tama\u015f: \u201eC\u00e2nd eram copil, nu aveam un anume vis, ci eram foarte foarte pasionat de tehnologie \u015fi aceasta a r\u0103mas ca un fir ro\u015fu \u00een deciziile mele legate de ce s\u0103 fac \u00een cariera mea.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\nLa 28 de ani, Cristian Tama\u015f dezvolt\u0103, din rolul de cofondator \u015fi CMO, TypingDNA, un start-up \u00eenfiin\u0163at \u00een Oradea \u00een 2016, care are acum \u015fi un sediu la New York. Principalul activ al acestuia \u00eel reprezint\u0103 solu\u0163iile din domeniul securit\u0103\u0163ii digitale \u015fi al inteligen\u0163ei artificiale. El a condus anterior \u015fi alte echipe, a urmat o \u015fcoal\u0103 de business \u015fi management, dar spune c\u0103 nimic nu se compar\u0103 cu experien\u0163a de la TypingDNA din ultimii 5 ani. \u201e\u00centr-un start-up ca al nostru, \u00eenve\u0163i foarte multe \u00een foarte pu\u0163in timp. Am \u00eenv\u0103\u0163at multe de la cofondatorul meu, Raul, Techstars Accelerator), de la investitori, advisori, astfel c\u0103 experen\u0163a anterioar\u0103 aproape c\u0103 e irelevant\u0103\u201d, spune Tama\u015f.<\/p>\n

\nAdaug\u0103 c\u0103 acum, principala sa direc\u0163ie de concentrare se leag\u0103 de expunerea \u015fi de convingerea unor mase de oameni \u00een direc\u0163ia folosirii a ceva inovator, ce nu a mai fost folosit p\u00e2n\u0103 acum.<\/p>\n

\n\u2192<\/span><\/strong><\/span>
\nCred c\u0103 jobul ideal este\u2026 c\u00e2nd e\u015fti \u00een permanen\u0163\u0103 de folos oamenilor prin inova\u0163ie care afecteaz\u0103 mai multe genera\u0163ii.<\/p>\n

\nCalitatea principal\u0103 pe care o caut la un coleg este\u2026 proactivitatea.<\/p>\n

\nSper ca viitorul s\u0103 fie\u2026 cu mult mai pu\u0163in\u0103 ur\u0103 \u015fi invidie \u00eentre oameni \u015fi mai s\u0103n\u0103tos (s\u0103 prevenim pandemii, de exemplu).<\/p>\n

\n\u00cemi prinde bine s\u0103 ascult,\u2026 \u00een ultima vreme, podcasturi care adreseaz\u0103 founderul, nu doar cum s\u0103 cre\u015fti un start-up, \u015fi anume Startup Therapy de startups.com.<\/p>\n

\nO mare parte din timpul meu liber\u2026 o aloc, momentan, c\u0103l\u0103toriilor pe motociclet\u0103 cu so\u0163ia \u015fi cu prietenii mei motocicli\u015fti.<\/p>\n

\n8,8<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nmil. dolari,
\nvaloarea finan\u0163\u0103rilor ob\u0163inute p\u00e2n\u0103 acum de TypingDNA<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n3. Omul faptelor \u00een industria stomatologic\u0103 privat\u0103<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nIonu\u0163 Leahu: \u201eJobul ideal este acesta pe care \u00eel am, de a fi medic, o profesie care vine deopotriv\u0103 cu responsabilitate, dar \u015fi cu un nivel mare de empatie. \u00een interac\u0163iunea cu pacien\u0163ii, ci doar dorin\u0163a de a contribui la o schimbare.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLa 37 de ani, medicul stomatolog dezvolt\u0103 un lan\u0163 de clinici care a ajuns deja la 14 unit\u0103\u0163i, cu venituri de peste 59 de milioane de lei. Ionu\u0163 Leahu s-a preg\u0103tit s\u0103 fie medic stomatolog \u015fi, cu excep\u0163ia jobului din timpul facult\u0103\u0163ii \u00een care a fost manager de rela\u0163ii \u00eentr-o banc\u0103, \u00eenv\u0103\u0163\u00e2nd despre modalit\u0103\u0163ile de finan\u0163are ale profesioni\u015ftilor cu meserii liberale, s-a format numai \u00een domeniul stomatologiei. Spune c\u0103 \u00een prezent, pentru el, domeniul \u015fi viitorul stomatologiei reprezint\u0103 singura prioritate.<\/p>\n

\n\u2192<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nObiectivul meu principal \u00een rolul actual este\u2026 acela\u015fi cu care am plecat la drum acum peste 10 ani\u2013 acela de a le oferi rom\u00e2nilor s\u0103n\u0103tate dentar\u0103 real\u0103. Ca obiectiv de business \u00een acest moment este de a dezvolta al\u0103turi de partenerii mei re\u0163eaua de clinici stomatologice \u015fi de a ajunge la nivel na\u0163ional la 35 de clinici \u00een urm\u0103torii ani.<\/p>\n

\n\"\"Lucrul de care sunt cel mai m\u00e2ndru este\u2026 familia mea, so\u0163ia \u015fi copiii mei, dar \u015fi familia al\u0103turi de care petrec cea mai mare parte din timp, echipa de peste 450 de profesioni\u015fti care \u00ee\u015fi aduc, prin rezultatele lor, un impact semnificativ \u00een s\u0103n\u0103tatea pacien\u0163ilor.<\/p>\n

\nDin agenda mea zilnic\u0103, nu lipse\u015fte\u2026 pasiunea cu care \u00eemi practic meseria, iar din rutina zilnic\u0103 nu lipsesc opera\u0163iile cu implanturi dentare. De asemenea, \u00eencerc s\u0103 citesc \u015fi s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 ceva nou \u00een fiecare zi.<\/p>\n

\nCred c\u0103 stilul meu de management este definit de\u2026 ideea c\u0103 sunt omul faptelor \u015fi \u00eencerc s\u0103 le imprim modul acesta de a g\u00e2ndi \u015fi colegilor mei \u015fi pacien\u0163ilor mei \u2013 cu un obiectiv clar \u00een minte \u015fi ac\u0163iune, este posibil s\u0103 ajungem foarte departe. Acum 10 ani, eram un doctor la \u00eenceput de drum, cu un cabinet \u00eenchiriat \u00een Pope\u015fti Leordeni. Iat\u0103-ne acum o echip\u0103 de sute de speciali\u015fti care deservesc anual 15.000 de pacien\u0163i \u00een 14 clinici.<\/p>\n

\nC\u00e2nd eram copil, visam s\u0103 fiu\u2026 cosmonaut.<\/p>\n

\nPeste 10 ani… voi r\u0103m\u00e2ne medic implantolog \u015fi voi continua s\u0103 dezvolt pentru binele pacientului \u015fi pentru viitorul stomatologiei din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nLiderul ideal are… profund \u00een el anumite valori \u015fi un mindset care pun \u00een centru omul, nu exist\u0103 \u015fcoli sau cursuri care te fac s\u0103 devii lider sau un lider ideal. Dac\u0103 \u00een\u0163elegi c\u0103 puterea ta \u015fi a business-ului t\u0103u constau \u00een resursa extrem de valoroas\u0103 care sunt oamenii din echipa ta, dac\u0103 v\u0103 inspira\u0163i reciproc \u015fi exist\u0103 consisten\u0163\u0103 \u015fi consecven\u0163\u0103 \u00een fiecare zi \u015fi \u00een fiecare ac\u0163iune, atunci po\u0163i s\u0103 spui c\u0103 e\u015fti lider.<\/p>\n

\nCalitatea principal\u0103 pe care o caut la un coleg este\u2026 calitatea uman\u0103 a oamenilor din echipa mea. Vine \u00eenainte de a fi cel mai bun profesionist. S\u0103 arate c\u0103 \u00eei pas\u0103 de pacient, de meserie, de mediul de lucru.<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n4. Mereu \u00een c\u0103utarea celei mai bune versiuni… \u00een business, \u015fi nu numai<\/span><\/strong><\/span>
\n\"\"<\/p>\n

\nAlexandru Gala-Popescu: \u201eNu am avut niciodat\u0103 un \u015fef, a\u015fa c\u0103 am fost nevoit s\u0103 \u00eemi g\u0103sesc mentori \u015fi s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 din stilul lor de a conduce. Iar pentru asta le sunt recunosc\u0103tor.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\nAlexandru Gala-Popescu este, la 29 de ani, cofondator al Pago, start-up-ul local care le ofer\u0103 utilizatorilor de smartphone posibilitatea de a pl\u0103ti din aplica\u0163ia mobil\u0103 cu acela\u015fi nume toate facturile dintr-un singur loc \u00een mod automat. Experien\u0163a lui de p\u00e2n\u0103 acum const\u0103 \u00een devoltarea de solu\u0163ii tech custom pentru mai multe industrii, cu preponderen\u0163\u0103 \u00een zona de aplica\u0163ii mobile. \u00cen prezent se concentreaz\u0103 pe domeniile de product development \u015fi design.<\/p>\n

\n\u2192<\/span><\/strong><\/span>
\n Cred c\u0103 jobul ideal este\u2026 cel \u00een care scopul \u015fi misiunea sunt clar definite. Unde po\u0163i urm\u0103ri impactul muncii tale.<\/p>\n

\nCel mai mult m\u0103 inspir\u0103\u2026 micile \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri, realizate \u00een echip\u0103, zi de zi.<\/p>\n

\n\u00cen carier\u0103, cel mai greu \u00eemi este\u2026 s\u0103 fiu mul\u0163umit cu rezultatele ob\u0163inute. Tind s\u0103 \u00eemi setez mereu a\u015ftept\u0103ri foarte mari de la mine \u015fi de la ceea ce \u00eemi propun s\u0103 fac, ceea ce poate deveni obositor uneori \u015fi pentru cei din jur.<\/p>\n

\nObiectivul meu principal \u00een rolul actual este\u2026 s\u0103 construiesc \u00eempreun\u0103 cu colegii mei cea mai bun\u0103 versiune a aplica\u0163iei Pago, plec\u00e2nd de la nevoile utilizatorilor \u015fi feedbackul acestora din urm\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen urm\u0103torul concediu, a\u015f vrea s\u0103\u2026 continuu o pasiune pe care am descoperit-o anul trecut, kitesurfingul. Este un sport extrem, care reu\u015fe\u015fte s\u0103 m\u0103 scoat\u0103 rapid din rutina de zi cu zi.<\/p>\n

\nLucrul de care sunt cel mai m\u00e2ndru este… capacitatea mea de a r\u0103m\u00e2ne curios zi de zi. Sper c\u0103 asta \u00eei inspir\u0103 \u015fi pe cei din jurul meu.<\/p>\n

\nDin agenda mea zilnic\u0103, nu lipse\u015fte\u2026 medita\u0163ia \u015fi sportul. Am deprins \u00een ultimul an \u015fi obiceiul de a scrie zilnic \u00eentr-un jurnal care m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 m\u0103 deta\u015fez de ce mi s-a \u00eent\u00e2mplat peste zi \u015fi s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 astfel mai multe din unele situa\u0163ii.<\/p>\n

\nLec\u0163ia pe care am \u00eenv\u0103\u0163at-o \u00een cariera mea de p\u00e2n\u0103 acum este\u2026 c\u0103 timpul ne alege pe noi \u015fi nu invers. Trebuie s\u0103 fim preg\u0103ti\u0163i pentru a putea r\u0103spunde oportunit\u0103\u0163ilor care apar. C\u00e2teodat\u0103 pur \u015fi simplu nu e momentul. \u00cenc\u0103.<\/p>\n

\nC\u00e2nd eram copil, visam s\u0103 fiu\u2026 doctor de animale \u00een Africa. Urm\u0103ream mult Animal Planet la vremea respectiv\u0103, p\u00e2n\u0103 s\u0103 descop\u0103r calculatorul.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n5. T\u00e2n\u0103rul care vrea s\u0103 fac\u0103 robo\u0163ii accesibili<\/span><\/strong><\/span>
\n\"\"<\/p>\n

\nMario Popescu: Obiectivul meu principal \u00een rolul actual este pozi\u0163ionarea Tailent pe o traiectorie global\u0103, ca prim\u0102 alegere a IMM-urilor pentru sus\u0163inerea transform\u0103rii digitale.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\nMario Popescu (35 de ani) este CEO \u015fi cofondator al Tailent, care a creat platforma proprie de Robotic Process Automation (RPA), folosit\u0103 \u00een prezent pe patru continente: Europa, America de Nord, America de Sud, Asia. Are 17 ani de experien\u0163\u0103 \u00een industria de IT \u015fi cinci ani de experien\u0163\u0103 \u00een industria de Robotic Process Automation. \u00cen prezent se concentreaz\u0103 pe Robotic Process Automation (RPA), pe care vrea s\u0103 o transforme \u00eentr-o tehnologie accesibil\u0103 \u015fi abordabil\u0103 de IMM-urile din \u00eentreaga lume.<\/p>\n

\n\u2192<\/span><\/strong><\/span>
\nCred c\u0103 jobul ideal este… jobul pentru care te treze\u015fti entuziasmat \u00een fiecare diminea\u0163\u0103.<\/p>\n

\nCel mai mult m\u0103 inspir\u0103… creativitatea uman\u0103.<\/p>\n

\nLucrul de care sunt cel mai m\u00e2ndru este… echipa Tailent \u00een continu\u0103 cre\u015ftere. Nimic nu e mai important pentru o companie \u00een afar\u0103 de oamenii care particip\u0103 la construc\u0163ia ei.<\/p>\n

\nLec\u0163ia pe care am \u00eenv\u0103\u0163at-o \u00een cariera mea de p\u00e2n\u0103 acum este… c\u0103 atributul cel mai important pe care \u00eel poate avea un antreprenor este adaptabilitatea.<\/p>\n

\nPrimul meu \u015fef spunea c\u0103… trebuie s\u0103 pornesc propriul meu business.<\/p>\n

\nC\u00e2nd eram copil, visam s\u0103 fiu… pilot de Formula 1.<\/p>\n

\nPeste 10 ani, vreau s\u0103… lucrez \u00een Tailent, o companie multina\u0163ional\u0103, cu birouri pe fiecare continent.<\/p>\n

\nCEO-ul pe care \u00eel admir cel mai mult este… Henry Ford.<\/p>\n

\nLiderul ideal este… un bun ascult\u0103tor, comunicator, cu o atitudine pozitiv\u0103 \u015fi pragmatic\u0103.<\/p>\n

\nCalitatea principal\u0103 pe care o caut la un coleg este… \u00eencrederea. Sper ca viitorul s\u0103 fie mai interesant dec\u00e2t science-fictionul \u00eel poate descrie ast\u0103zi.<\/p>\n

\n\u00cemi place s\u0103 citesc literatur\u0103 science-fiction.<\/p>\n

\n500.000<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\nde euro, valoarea investi\u0163iei primite de Tailent de la Neogen Capital \u00een 2020<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n6. Succes prin puterea exemplului<\/span><\/strong><\/span>
\n\"\"<\/p>\n

\nCristina Popa: \u201eLec\u0163ia pe care am \u00eenv\u0103\u0163at-o \u00een cariera mea de p\u00e2n\u0103 acum este s\u0103 nu \u00eencetezi s\u0103 \u00eenve\u0163i, s\u0103 te dezvol\u0163i \u015fi s\u0103 \u00eei inspiri pe cei din jurul t\u0103u.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCristina Popa (36 de ani) este Senior Manager \u00een departamentul de audit al EY Rom\u00e2nia, rol din care coordoneaz\u0103 o echip\u0103 format\u0103 din aproximativ 50 de profesioni\u015fti. A absolvit cursurile Facult\u0103\u0163ii de Rela\u0163ii Economice Interna\u0163ionale, din cadrul ASE, \u015fi, timp de aproape doi ani a lucrat ca analist financiar. Domeniile pe care se concentreaz\u0103 \u00een prezent sunt cel de telecomunica\u0163ii, oil & gas, power & utilities.<\/p>\n

\n\u2192<\/span><\/strong><\/span>
\nCred c\u0103 jobul ideal este\u2026 acela pe care \u00eel faci cu pasiune \u015fi \u00een care reu\u015fe\u015fti s\u0103 schimbi lumea \u00een fiecare zi prin mici ac\u0163iuni care au impact pozitiv asupra celor cu care interac\u0163ionezi.<\/p>\n

\nObiectivul meu principal \u00een rolul actual este\u2026 s\u0103 \u00eemi ajut colegii din echipele pe care le conduc s\u0103 se dezvolte profesional \u015fi s\u0103 aib\u0103 succes \u00een ceea ce \u00ee\u015fi propun. P\u00e2n\u0103 acum, consider c\u0103 am reu\u015fit, \u00een special, prin puterea exemplului.<\/p>\n

\n\u00cen urm\u0103torul concediu, a\u015f vrea s\u0103\u2026 vizitez c\u00e2t mai multe locuri noi. Sunt o persoan\u0103 foarte energic\u0103, astfel c\u0103 orice concediu este unul activ, cu sport, plimb\u0103ri \u015fi multe drume\u0163ii.<\/p>\n

\nDin agenda mea zilnic\u0103, nu lipse\u015fte\u2026 sportul. \u00cen plus, am un job dinamic, astfel c\u0103 nu exist\u0103 un lucru pe care s\u0103 \u00eel fac \u00een mod repetitiv \u00een fiecare zi.<\/p>\n

\nC\u00e2nd eram copil, visam s\u0103 fiu\u2026 avocat. Pentru c\u0103 sunt o persoan\u0103 extrovert\u0103, mi se p\u0103rea atunci c\u0103 aceast\u0103 profesie mi s-ar potrivi cel mai bine.<\/p>\n

\nCEO-ul pe care \u00eel admir cel mai mult este\u2026 Christina Verchere. Consider c\u0103 stilul ei de leadership este, \u00een primul r\u00e2nd, autentic, \u015fi o admir pentru c\u0103 reu\u015fe\u015fte s\u0103 transmit\u0103 \u00eencredere \u015fi putere at\u00e2t colegilor, c\u00e2t \u015fi partenerilor de afaceri.<\/p>\n

\nSper ca viitorul s\u0103 fie\u2026mai s\u0103n\u0103tos, mai prosper \u015fi lini\u015ftit. E nevoie, \u00eens\u0103, de eforturi colective pentru a avea parte de viitorul pe care ni-l dorim.<\/p>\n

\n\u00cemi place s\u0103 citesc\u2026 \u015fi altceva \u00een afar\u0103 de e-mailuri. Lectura, de orice fel, \u00eemi aduce relaxare.<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n7. Strateg \u00een banking<\/span><\/strong><\/span>
\n\"\"<\/p>\n

\nVlad Hu\u0163uleac: \u201ePrefer s\u0103 lucrez \u00een situa\u0163ii \u00een care avem toate datele necesare pentru a putea lua o decizie corect\u0103.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\nDin rolul de director executiv adjunct, direc\u0163ia produse \u015fi segmente retail, Vlad Hu\u0163uleac (35 de ani) se concentreaz\u0103 pe<\/p>\n

\nstrategia de segment \u015fi produs, digitalizarea activit\u0103\u0163ii bancare curente; pe pricing \u015fi pe procesele produse destinate persoanelor fizice \u015fi micro\u00eentreprinderilor. Anterior, a fost \u015fef departament, management produse \u015fi procese credite persoane fizice.<\/p>\n

\n\u2192<\/span><\/strong><\/span>
\nCred c\u0103 jobul ideal este\u2026 cel la care \u00ee\u0163i face pl\u0103cere s\u0103 te \u00eentorci \u00een fiecare zi.<\/p>\n

\nCel mai mult m\u0103 inspir\u0103\u2026 pove\u015ftile de succes \u015fi ambi\u0163ia de a reu\u015fi.<\/p>\n

\nObiectivul meu principal \u00een rolul actual este\u2026 s\u0103-mi ajut colegii pentru a \u00eendeplini cu to\u0163ii obiectivele comune.<\/p>\n

\n\u00cen urm\u0103torul concediu a\u015f vrea s\u0103\u2026 fac scufund\u0103ri.<\/p>\n

\nDin agenda mea zilnic\u0103, nu lipse\u015fte\u2026 o discu\u0163ie zilnic\u0103 cu colegii prin care s\u0103 ne planific\u0103m activitatea \u015fi s\u0103 vedem cum putem g\u0103si solu\u0163ii pentru provoc\u0103rile care se ivesc.<\/p>\n

\nCalitatea principal\u0103 pe care o caut la un coleg este\u2026 onestitatea \u015fi dorin\u0163a de a ajuta \u015fi \u00eenv\u0103\u0163a lucruri noi.<\/p>\n

\nO mare parte din timpul meu liber o aloc\u2026familiei \u015fi activit\u0103\u0163ilor sportive (tenis, baschet, jogging).<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n8. Responsabilul cu eficientizarea \u00een Upstream<\/span><\/strong><\/span>
\n\"\"<\/p>\n

\nVlad Octavian V\u0103rzaru\/. \u201eObiectivul meu principal \u00een rolul actual este de a identifica \u015fi utiliza metode de cre\u015ftere a profitabilit\u0103\u0163ii prin implementarea de m\u0103suri de eficientizare a proceselor.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\nVlad Octavian V\u0103rzaru (40 de ani) este director \u00een zona de produc\u0163ie Moesia din cadrul OMV Petrom, divizia Upstream, rol din care coordoneaz\u0103 aproximativ 600 de colegi, angaja\u0163i ai OMV Petrom \u015fi un num\u0103r mare de colaboratori \u00een aceast\u0103 zon\u0103 \u2013 care se \u00eentinde \u00een jude\u0163ele Arge\u015f, D\u00e2mbovi\u0163a, Giurgiu, Teleorman, Ilfov. Zona de produc\u0163ie Moesia are \u00een portofoliu z\u0103c\u0103minte mature de petrol \u015fi gaze, iar eforturile lor sunt concentrate pe maximizarea eficien\u0163ei activit\u0103\u0163ilor pentru combaterea declinului natural. Anterior, a fost implicat \u00een multiple proiecte \u015fi ini\u0163iative pentru eficientizarea proceselor aferente produc\u0163iei \u015fi trat\u0103rii hidrocarburilor precum \u015fi de optimizare a managementului re\u0163elelor de gaze naturale.<\/p>\n

\n\u2192<\/span><\/strong><\/span>
\nCred c\u0103 jobul ideal este\u2026  cel care \u00eemi aduce \u00een permanen\u0163\u0103 provoc\u0103ri de ordin creativ, constructiv, tehnic \u00een sensul dezvolt\u0103rii, optimiz\u0103rii proceselor \u015fi tehnologiilor.<\/p>\n

\nLucrul de care sunt cel mai m\u00e2ndru este\u2026 c\u0103, sprijinit de o echip\u0103 extraordinar\u0103, am contribuit la crearea unui centru de monitorizare, analiz\u0103 \u015fi eficientizare a fluxurilor de gaze la nivelul OMV Petrom prin intermediul c\u0103ruia am optimizat fluxurile tehnologice \u015fi am contribuit la cre\u015fterea cu 40% a eficien\u0163ei proces\u0103rii volumelor de gaze naturale conduc\u00e2nd astfel, dup\u0103 caz, la securizarea sau cre\u015fterea volumelor de gaze naturale livrate.<\/p>\n

\nC\u00e2nd eram copil, visam s\u0103\u2026 s\u0103 lucrez \u00eentr-un mediu tehnic. De mic am fost fascinat de tehnologie \u015fi extrem de curios s\u0103 aflu cum func\u0163ioneaz\u0103 lucrurile, ceea ce cred c\u0103 a contribuit mult la dezvoltarea mea. Am \u00eenv\u0103\u0163at foarte multe, chiar dac\u0103 cheltuiala familiei mele a fost pe alocuri considerabil\u0103 av\u00e2nd \u00een vedere pagubele produse pe parcursul ini\u0163iativelor de \u201eresearch\u201d din copil\u0103rie.<\/p>\n

\nSper ca viitorul s\u0103 fie\u2026.  mai sigur, mai stabil \u015fi s\u0103 permit\u0103 o predictibilitate mai crescut\u0103 a mediului economic. Proiectele de explorare \u015fi produc\u0163ie \u00een domeniul petrolier au cicluri investi\u0163ionale foarte lungi, de aceea stabilitatea este esen\u0163ial\u0103 pentru activitatea noastr\u0103. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n9. Pedagog \u00een era digital\u0103<\/strong><\/span><\/span>
\n\"\"<\/p>\n

\nAnaMaria Onic\u0103: \u201eObiectivul meu principal \u00een rolul actual este ca produsele Voxi s\u0103 devin\u0103 produse de referin\u0163\u0103 \u00een s\u0103n\u0103tatea digital\u0103 pe ni\u015fa logopedie\/s\u0103n\u0103tate mental\u0103 la nivel global.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\nLa 37 de ani, AnaMaria Onic\u0103 dezvolt\u0103 aplica\u0163ia VoxiKids app (sub umbrela Speakquest), aceasta reprezent\u00e2nd o platform\u0103 ce face conexiunea \u00eentre logopezi \u015fi copii \u00een mediul digital.<\/p>\n

\n\u00cenainte de a alege s\u0103 devin\u0103 antreprenor, a lucrat ca UI\/UX designer timp de 10 ani: \u201eExperien\u0163a acumulat\u0103 m-a ajutat s\u0103 construiesc produsele existente \u015fi s\u0103 \u00een\u0163eleg cum s\u0103 manageriez echipe \u015fi proiecte de ni\u015f\u0103\u201d.<\/p>\n

\n\u2192<\/span><\/strong><\/span>
\nCred c\u0103 jobul ideal este\u2026 cel la care mergi cu pl\u0103cere.<\/p>\n

\nCel mai mult m\u0103 inspir\u0103\u2026 oamenii cu care lucrezi \u015fi chiar clien\u0163ii cu care vorbesc pot contribui la inspira\u0163ia de zi cu zi care se vede apoi \u00een produs.<\/p>\n

\nLucrul de care sunt cel mai m\u00e2ndr\u0103 este\u2026 c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 aducem pe pia\u0163\u0103, \u00eentr-un timp relativ scurt, dou\u0103 produse digitale cu un poten\u0163ial mare de scalare, care sunt deja apreciate<\/p>\n

\nC\u00e2nd eram copil, visam s\u0103 fiu\u2026 educatoare. Drept urmare am \u015fi absolvit Colegiul Padagogic din Sibiu, \u00eens\u0103 pe parcurs am decis s\u0103 ajut dintr-o alt\u0103 pozi\u0163ie copiii; \u015fi anume prin produsele VoxiKids \u015fi VoxiClinic.<\/p>\n

\n\u00cemi place s\u0103 citesc\u2026  c\u0103r\u0163i de tip fantasy, \u00eens\u0103 \u00een ultima vreme am citit multe c\u0103r\u0163i de business, leadership pentru c\u0103 e important s\u0103 investim constant \u00een dezvoltarea personal\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n10. Investitorul inspirat de antreprenori<\/strong><\/span><\/span>
\n\"\"<\/p>\n

\nC\u0103lin Mete\u015f. \u201eCel mai mult m\u0103 inspir\u0103 pove\u015ftile antreprenorilor care au pornit de jos, au o construit o afacere de succes pe care ulterior au reu\u015fit s\u0103 o listeze la burs\u0103.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\nC\u0103lin Mete\u015f (39 de ani) este Deputy CEO Investments \/ Deputy Portfolio Manager \u00een cadrul sucursalei din Bucure\u015fti a Franklin Templeton International Services. Anterior acestui rol a lucrat ca analist de investi\u0163ii orientat pe companii de dimensiuni mici \u015fi mijlocii la Finas Invest \u00een Cluj-Napoca \u015fi ca manager de portfoliu pe fonduri de ac\u0163iuni la Raiffeisen Asset Management Bucure\u015fti. \u00cen prezent, se concentreaz\u0103 pe guvernan\u0163a corporativ\u0103 prin implicare activ\u0103 la nivelul consiliilor de administra\u0163ie \u015fi pe investi\u0163iile de tip private equity.<\/p>\n

\n\u2192<\/span><\/strong><\/span>
\nCred c\u0103 jobul ideal este\u2026 acela care te provoac\u0103 constant s\u0103 te imbun\u0103t\u0103\u0163e\u015fti \u015fi \u00een care nicio zi nu seam\u0103n\u0103 cu cea de dinainte.<\/p>\n

\nLucrurile de care sunt cel mai m\u00e2ndru sunt\u2026 \u00een afar\u0103 de copiii mei, randamentele anuale foarte bune pe care am reu\u015fit s\u0103 le generez \u00eempreun\u0103 cu colegii mei ac\u0163ionarilor Fondului Proprietatea.<\/p>\n

\nLec\u0163ia pe care am \u00eenv\u0103\u0163at-o \u00een cariera mea de p\u00e2n\u0103 acum este\u2026 c\u0103 \u00een domeniul investi\u0163iilor nu po\u0163i s\u0103 ai \u00eentotdeauna dreptate, dar stabilirea unui plan pe termen lung ajut\u0103 enorm \u00een momentele dificile.<\/p>\n

\nC\u00e2nd eram copil, visam s\u0103 fiu\u2026 un om de afaceri care cump\u0103r\u0103 \u015fi vinde companii, a\u015fa cum \u00eel v\u0103zusem pe personajul J.R. Ewing din serialul Dallas.<\/p>\n

\nLiderul ideal\u2026 are viziunea lui Steve Jobs, capacitatea de execu\u0163ie a lui Jeff Bezos \u015fi tenacitatea lui Warren Buffet.<\/p>\n

\n\u00cemi place s\u0103 citesc\u2026 c\u0103r\u0163i din domenii variate cum ar fi filosofiea, beletristic\u0103, dezoltare personal\u0103, istorie sau investi\u0163ii.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n
\n

\n10 pariuri care au confirmat<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. C\u0103lin Dr\u0103gan<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2006 – director general Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia<\/p>\n

\n2021- President & Representative Director, Coca-Cola Bottlers Japan Inc.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n2. Theodor Alexandescu<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2006 – director general, AIG Life Asigur\u0103ri Rom\u00e2nia (actuala Metropolitan Life)<\/p>\n

\n2021 – \u015fef de v\u00e2nz\u0103ri \u00een Orientul Mijlociu pentru Zurich Insurance Company<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n3. Iulian Stanciu<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2008- director general Asesoft (cu o cifr\u0103 de afaceri de 67 mil. euro \u00een 2007)<\/p>\n

\n2021- pre\u015fedinte eMAG (cu o cifr\u0103 de afaceri de 5,6 mld. lei \u00een 2020)<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n4. Severina Pascu<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2008 – director financiar \u00een cadrul UPC<\/p>\n

\n2021- CFO and deputy CEO Virgin Media (\u00een Regatul Unit)<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n5. Iulian Dasc\u0103lu<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2008- pre\u015fedinte Iulius Group (cu o cifr\u0103 de afaceri la acea vreme de cca. 25 mil. euro)<\/p>\n

\n2021 – pre\u015fedinte Iulius Group (unul dintre cei mai activi dezvoltatori de pe pia\u0163a local\u0103, cu venituri din chirii doar pe segmentul retail de 453 mil. lei \u00een 2019, potrivit ZF)<\/p>\n

\n\"\"<\/a>\"\"<\/p>\n

\n

\n6. Alexandru Reff<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2008 – partener ac\u0163ionariat Deloitte CEE<\/p>\n

\n2021 – este Country Managing Partner al Deloitte Rom\u00e2nia \u015fi Moldova (a preluat func\u0163ia de Country Managing Partner al Deloitte Rom\u00e2nia la 1 iunie 2017).<\/p>\n

\n\"\"<\/a>\"\"<\/p>\n

\n

\n7. Violeta Luca<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2012 \u2013 deputy CEO<\/p>\n

\n2021 \u2013 General Manager Microsoft pentru Cehia \u015fi Slovacia<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n8. Hora\u0163iu \u0162epe\u015f<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2014 \u2013 CEO Bilka (companie cu venituri de 104 mil. lei la acea vreme)<\/p>\n

\n2021 \u2013 CEO Bilka (cu o cifr\u0103 de afaceri de 797 mil. lei la final de 2020)<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n9. Dan Isai<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2019 \u2013 fondator Salad Box (lan\u0163ul de restaurante a generat venituri de aproximativ 25 mil. euro \u00een 2019)<\/p>\n

\n2021 \u2013 fondator Salad Box (grupul a intrat \u00een 2020 pe noi pie\u0163e interna\u0163ionale, precum Malta Belgia, Cipru \u015fi Rusia \u015fi \u0163inte\u015fte expansiunea \u00een continuare, cu circa 20 de unit\u0103\u0163i anul acesta, potrivit ZF)<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n10. lucian B\u0103dil\u0103<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2019 \u2013 cofondator 5 to go (lan\u0163ul de cafenele avea atunci o cifr\u0103 de afaceri de 5,5 mil. euro)<\/p>\n

\n2021 \u2013 cofondator 5 to go (lan\u0163ul de cafenele a \u00eencheiat anul 2020 cu peste 220 de unit\u0103\u0163i \u015fi \u0163inte\u015fte expansiunea interna\u0163ional\u0103 \u2013 recent, a inaugurat o cafenea \u00een Paris)<\/p>\n

\n\"\"\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Calogul tinerilor manageri de top a str\u00e2ns \u00een 15 edi\u0163ii, 1.500 de pove\u015fti ale celor mai importan\u0163i oameni de afaceri sub 40 de ani, pe care \u00eei putem descrie, f\u0103r\u0103 lips\u0103 de modestie, ca fiind genera\u0163ii de aur ale businessului local. Preg\u0103tim cu acelasi entuziasm ca \u00een 2006 lansarea unui nou anuar, prin care reprezentan\u0163ii […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,698,7218,512],"tags":[3401,235,49,6553,7380,22153,17279],"class_list":["post-194883","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-cover-story","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-anuar","tag-business","tag-business-magazin","tag-cariera","tag-catalog","tag-generatie","tag-tineri-manageri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/194883","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=194883"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/194883\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=194883"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=194883"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=194883"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}