\n <\/p>\n
\nM\u0103riuca Talpe\u015f, CEO Intuitext, a spus la o conferin\u0163\u0103 SuperTeach, \u201eRevolu\u0163ia mentalit\u0103\u0163ii \u00een educa\u0163ie\u201d, c\u0103 genera\u0163ia actual\u0103 de copii va avea pe parcursul vie\u0163ii cel pu\u0163in 7 locuri de munc\u0103, iar 85% din meseriile care vor exista peste 10 ani nici nu au fost inventate \u00eenc\u0103. \u201eEste important ca dasc\u0103lii s\u0103 descopere noi stiluri de a face lec\u0163ii, s\u0103 experimenteze, s\u0103 \u00eempacheteze subiecte uneori plictisitoare pentru copii \u00een haine interesante. Problema nu este curriculumul, nimic nu trebuie s\u0103-i \u00eempiedice pe dasc\u0103li s\u0103-\u015fi prezinte materia \u00eentr-un mod atractiv.\u201d Ea spune c\u0103 nu trebuie s\u0103 le mai d\u0103m copiilor probleme bine definite, pentru c\u0103 \u00een via\u0163\u0103 problemele sunt incomplete, nu sunt clare \u015fi trebuie s\u0103 le rezolv\u0103m av\u00e2nd multe necunoscute. \u00cen acest context al viitorului, \u015fcoala ar trebui reg\u00e2ndit\u0103, iar copiii trebuie s\u0103 dob\u00e2ndeasc\u0103 o serie de abilit\u0103\u0163i care s\u0103 le ofere avantaje \u00een viitor: comunicarea interpersonal\u0103 \u015fi empatia, autonomie \u00een \u00eenv\u0103\u0163are, g\u00e2ndire critic\u0103 \u015fi rezolvarea problemelor complexe, abilit\u0103\u0163i digitale, antreprenoriale, abilit\u0103\u0163i de leadership, flexibilitate cognitiv\u0103 \u015fi ascultare activ\u0103, media \u015fi public speaking \u015fi capacitatea de a conduce echipe.<\/p>\n
\nAcesta este viitorul.<\/p>\n
\nPentru cei care nu \u015ftiu, M\u0103riuca Talpe\u015f, al\u0103turi de so\u0163ul ei, Florin Talpe\u015f, au pus pe picioare la \u00eenceputul anilor \u201990 compania Bitdefender, care \u00een acest moment valoreaz\u0103 peste 1 miliard de euro, fiind una dintre cele mai cunoscute \u015fi valoroase companii de tehnologie din Rom\u00e2nia, cu expansiune global\u0103. Acum c\u00e2tva timp, sociologul Dorin Bodea, cu studii \u00een psihologie \u015fi doctor \u00een economie, a spus c\u0103, din studiile realizate de el, 9 din 10 rom\u00e2ni ar vrea s\u0103 fie \u015fefi, fa\u0163\u0103 de 5-6 din 10 \u00een Occident. Cred c\u0103 mai degrab\u0103 rom\u00e2nii vor s\u0103 fie \u015fefi prin consultan\u0163\u0103, s\u0103-\u015fi dea cu p\u0103rerea ce trebuie f\u0103cut, dar s\u0103 nu fac\u0103 ei, ci al\u0163ii. \u00cen momentul \u00een care sunt pu\u015fi \u015fefi, cu toate responsabilit\u0103\u0163ile care decurg de aici, \u00eencep\u00e2nd de la conducerea echipelor p\u00e2n\u0103 la asumarea personal\u0103 a deciziilor, lucrurile se schimb\u0103.<\/p>\n
\nPe l\u00e2ng\u0103 toate lipsurile pe care le are, \u00eencep\u00e2nd de la oameni, for\u0163\u0103 de munc\u0103, resurse financiare, idei, Rom\u00e2nia se confrunt\u0103 cu o lips\u0103 de \u015fefi \u00een adev\u0103ratul sens al cuv\u00e2ntului. Nimeni nu prea vrea s\u0103-i conduc\u0103 pe al\u0163ii, nimeni nu prea vrea s\u0103-\u015fi asume decizii \u015fi s\u0103 r\u0103spund\u0103 \u201ecu capul\u201d pentru ele, nu sunt mul\u0163i care vor s\u0103-\u015fi piard\u0103 orele rezolv\u00e2nd problemele altora sau conduc\u00e2nd echipe. Mihaela B\u00eetu, CEO ING Rom\u00e2nia, a spus la Meet the CEO – formatul Business Magazin care aduce \u00een fa\u0163a publicului un lider – c\u0103, pentru a ajunge \u00een aceast\u0103 pozi\u0163ie, \u00een primul r\u00e2nd trebuie s\u0103-\u0163i dore\u015fti acest lucru. \u201eP\u00e2n\u0103 la urm\u0103, nu to\u0163i \u00ee\u015fi doresc un astfel de rol \u2013 trebuie s\u0103 recunoa\u015ftem c\u0103 nu toat\u0103 lumea \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 aib\u0103 r\u0103spundere mai mare, s\u0103 munceasc\u0103 mai mult, s\u0103 ob\u0163in\u0103 \u015fi mai greu echilibrul \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi carier\u0103.\u201d Cu o carier\u0103 bancar\u0103 de 26 de ani \u00een spate, Mihaela B\u00eetu spune c\u0103 nu trebuie s\u0103 arzi etapele, s\u0103 te gr\u0103be\u015fti, pentru a ajunge sus. Probabil c\u0103 acest lucru era valabil \u00een deceniile trecute, pentru c\u0103 acum – dac\u0103 ceea ce spune M\u0103riuca Talpe\u015f se va \u00eendeplini, c\u0103 cei care vin din spate vor schimb\u0103 cel pu\u0163in 6 locuri de munc\u0103 – tinerii nu vor avea timp s\u0103 \u00eenve\u0163e suficient de mult astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie preg\u0103ti\u0163i pentru preluarea unei pozi\u0163ii de top. Poate acest lucru nu va fi valabil \u00een sistemul bancar pentru c\u0103, \u00een conformitate cu noile norme, ca s\u0103 fii conduc\u0103tor de banc\u0103 \u00ee\u0163i trebuie cel pu\u0163in 10 ani de experien\u0163\u0103 \u00een pozi\u0163ii de top \u00een banc\u0103. Noile genera\u0163ii vor s\u0103 experimenteze, stau foarte pu\u0163in pe o pozi\u0163ie sau \u00eentr-o companie \u015fi nu \u015ftiu dac\u0103 vor avea timp s\u0103 \u00eenve\u0163e s\u0103 fie \u015fefi. Orice am spune, afacerile, companiile, organiza\u0163iile, echipele trebuie conduse de cineva sau viitorul \u015fef va fi un algoritm.<\/p>\n