{"id":19447,"date":"2010-04-19T09:00:00","date_gmt":"2010-04-19T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=19447"},"modified":"2026-04-02T16:23:25","modified_gmt":"2026-04-02T16:23:25","slug":"romanii-spun-nu-electrocasnicelor-noi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=19447","title":{"rendered":"Romanii spun “nu” electrocasnicelor noi"},"content":{"rendered":"

Romania este cea mai ieftina tara din Europa cand e vorba de
\nsuma platita pentru cumpararea unui produs electrocasnic, sustine
\nGiuseppe Parma, CEO al Indesit Romania. Clientii de aici platesc in
\nmedie 999 de lei pentru un frigider, o masina de spalat sau un
\naragaz, spune el, spre deosebire de Turcia, spre exemplu, unde
\npretul este aproape dublu. Motivul este simplu – oamenii nu au
\nbani, iar producatorii se orienteaza dupa piata, considera
\nParma.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

Anul trecut, piata romaneasca a bunurilor de folosinta
\nindelungata a scazut cu 42,6% fata de 2008, ajungand la 1,42
\nmiliarde de euro, potrivit companiei de cercetare de piata GfK.
\nPiata electrocasnicelor mari a scazut cu 37%, la 334 mil. euro.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

In acest context, anul trecut a adus si o schimbare a
\ncomportamentului de cumparare si a preferintelor in materie de
\narticole electrocasnice. “Cei care au cumparat au facut-o anul
\ntrecut strict din necesitate, nu din dorinta de a schimba un aparat
\ninca functional cu un altul mai modern sau de alta marca”, spune
\nMioara Bolozan, directorul de marketing al Whirlpool Romania.
\nBolozan spune ca in cazul aparaturii electrocasnice mari, studiile
\nfacute de Whirlpool indica un ciclu de viata de 8-10 ani atat
\npentru masini de spalat, cat si pentru aparate frigorifice, aceste
\ndate fiind in general relevante pentru majoritatea populatiei
\nurbane. Monica Iavorschi, CEO al Arctic, adauga ca atunci cand un
\nprodus electrocasnic inseamna o adevarata investitie pentru o
\nfamilie si multi au nevoie sa ia un credit ca sa cumpere un
\nfrigider sau o masina de spalat, atunci oamenii sunt foarte putin
\ndispusi sa incerce branduri necunoscute si reticenti in a cauta si
\na experimenta noutati, aparate cu functii complexe,
\nneobisnuite.<\/p>\n

<\/p>\n

“Asa se face ca la noi, consumatorii cumpara <firma>
\nintr-o proportie mult mai mare decat in Europa de Vest – cumpara
\nceea ce stiu deja, marcile in care au incredere din punctul de
\nvedere al calitatii si al service-ului.” GfK conchide, la randul
\nsau, ca pe fondul crizei, preferintele consumatorilor s-au
\ncanalizat in 2009 spre produse cu caracteristici tehnice mai putin
\navansate, ceea ce a afectat piata din punct de vedere valoric.<\/p>\n

In ce priveste modalitatile de plata, atat in 2008, cat si in
\n2009, achizitiile de produse electrocasnice s-au facut in proportie
\nde 70-75% in rate, iar restul de 25% cash. Producatorii s-au
\norientat spre solutia buy-back-ului, “programul Rabla” aplicat la
\nelectronice si electrocasnice: companiile plateau 150-250 de lei
\nclientilor in schimbul predarii unui aparat vechi, suma pe care
\nacestia o foloseau la achizitionarea unui produs nou. Programul a
\nfost extins pentru aproape toate categoriile de produse, iar in
\nunele cazuri a depasit asteptarile producatorilor: dupa prima
\njumatate a anului trecut, 40% din vanzarile Arctic pe piata interna
\n(cifrate in perioada respectiva la 80,3 milioane de euro, cu 14%
\nmai putin decat in aceeasi perioada a lui 2008) au fost realizate
\nprin programul de buy-back, fata de o estimare initiala de 25%. Dar
\nnici campaniile, nici chiar evolutiile mai bune in anumite nise,
\ncum ar fi de pilda cea a aparatelor incastrabile, nu au reusit sa
\nsalveze intregul sector de la o scadere abrupta, constata GfK.<\/p>\n

Pe categorii, segmentul frigiderelor a fost cel mai afectat,
\ninregistrand o scadere valorica de 36%, fiind urmat de masinile de
\nspalat si de aragazuri. Sunt doua componente care au stat la baza
\nscaderii, spune Monica Iavorschi: pe de o parte, orientarea spre
\nproduse standard, mai putin sofisticate si mai ieftine, pe de alta
\nparte faptul ca, pe masura ce piata pentru o anumita categorie de
\nproduse este mai matura (cum este cazul pietei de frigidere), cu
\natat este mai afectata de criza. Categoriile mai noi, cum sunt
\nmasinile de spalat vase, care generau si dublari ale vanzarilor
\nintr-un an normal, au avut totusi crestere, desi redusa; la fel si
\nprodusele incorporabile.<\/p>\n

<\/p>\n

In domeniul electrocasnicelor mari nu s-au semnalat schimbari de
\nierarhie intre categorii: in continuare, aparatele frigorifice si
\nmasinile de spalat rufe au ponderea cea mai mare in vanzari. “Se
\npot remarca insa diverse tendinte in interiorul categoriilor – de
\npilda, au crescut vanzarile la frigiderele cu doua usi in
\ndefavoarea combinelor frigorifice”, afirma Mioara Bolozan. Oricum,
\napreciaza ea, tendinta care s-a remarcat in ultimii doi ani –
\ninteresul pentru produse cu consum redus de energie si prietenoase
\npentru mediu – se manifesta in continuare.<\/p>\n

Monica Iavorschi considera ca romanii se orienteaza in primul
\nrand dupa raportul calitate-pret, eficienta energetica, nivelul
\ntehnologiilor incorporate, design, firma si experienta anterioara
\npe care au avut-o cu firma respectiva. In ce priveste impactul
\ncrizei asupra afacerilor, Parma spune ca vanzarile Indesit au
\nscazut (toamna trecuta, managerul estima o reducere la jumatate
\npentru tot anul 2009, comparativ cu circa 70 de milioane de euro in
\n2008), insa compania a reusit sa-si pastreze cota de 16% pe piata
\nelectrocasnicelor mari, ramanand a treia clasata dupa Arctic, cu
\npeste 30%, si dupa Electrolux. Concurentul sau direct este
\nWhirlpool, a carui cota se situa la jumatatea anului trecut in jur
\nde 15%.<\/p>\n

Arctic estima in toamna o scadere cu circa 10% a cifrei de
\nafaceri pentru 2009, de la nivelul de 230 de milioane de euro atins
\nin 2008. Monica Iavorschi spune ca anul acesta, compania se
\nconcentreaza pe mentinerea cotei de piata: “Daca ne uitam la
\nnivelul Europei, sunt foarte putine branduri care afiseaza o cota
\ndin piata interna de peste 30%, iar noi, in Romania, in plus, avem
\no cota de aproape doua ori mai mare decat compania de pe pozitia a
\ndoua, ceea ce nu e simplu de mentinut”. Compania a incercat sa
\ncompenseze scaderea generala a vanzarilor prin cresteri ale cotei
\npentru anumite produse: marca Beko, de pilda, a crescut de la 4% in
\n2008 la 4,4%. “Insa Beko are un avantaj, este un brand tanar si de
\nnisa, adresat unei arii de consumatori mai putin dependente de
\ncredite, cu venituri mai mari.”<\/p>\n

Pentru Arctic, o parghie importanta de sustinere au ramas si
\nanul trecut exporturile. “Foarte mult ne-a ajutat Europa de Vest,
\ncare in portofoliul nostru a crescut destul de mult, la 35%. Tarile
\nunde vanzarile noastre au inregistrat cresteri de peste 30% sunt
\nAnglia, Franta, Germania”, precizeaza Iavorschi. Si ea, si Mioara
\nBolozan de la Whirlpool se asteapta ca anul acesta sa se
\ninregistreze o usoara crestere a pietei, din punctul de vedere al
\nvolumului, desi nimeni nu se asteapta la minuni. Anii de glorie ai
\ncomertului cu electrocasnice au trecut, iar ceea ce conteaza acum
\npentru companii e sa reziste pe pozitii, in asteptarea iesirii din
\nrecesiune.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Anul 2009 n-a fost bun nici pentru piata de electrocasnice: vanzarile au scazut cu aproape 40%, iar consumatorii si-au schimbat optiunile, cumparand un frigider sau un aragaz doar de nevoie, nu ca sa schimbe o marca pe alta mai buna sau sa incerce ultimele noutati.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7211],"tags":[240,5238,7144,15928,7857,7212],"class_list":["post-19447","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comert","tag-comert","tag-consumatori","tag-electrocasnice","tag-frigidere","tag-preferinte","tag-vanzari"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19447","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=19447"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19447\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":39251,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19447\/revisions\/39251"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=19447"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=19447"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=19447"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}