{"id":19434,"date":"2010-04-19T09:00:00","date_gmt":"2010-04-19T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=19434"},"modified":"2026-04-02T16:23:19","modified_gmt":"2026-04-02T16:23:19","slug":"meet-the-ceo-lectiile-lui-misu-negritoiu-pentru-un-tanar-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=19434","title":{"rendered":"Meet the CEO: Lectiile lui Misu Negritoiu pentru un tanar manager"},"content":{"rendered":"

\nAveti rabdare, pregatiti-va in cat mai multe domenii, chiar cand n-aveti o idee clara despre ce vreti sa faceti in cariera, si cautati sa aveti o viata de familie echilibrata. La prima vedere, asemenea recomandari par o reteta sigura a esecului in cariera pentru orice tanar din Romania de azi, cand idealul pare a fi sa incepi cat mai devreme, sa te specializezi rapid, sa stii intotdeauna ce vrei. In cazul lui Misu Negritoiu<\/a>, directorul general al ING Bank Romania, rabdarea de a parcurge etape, placerea de a invata de toate si o anume detasare naturala au stat, dimpotriva, la baza uneia dintre povestile cele mai de succes din mediul bancar: la aproape 60 de ani, are o cariera in plina evolutie si un cuvant de spus in toate discutiile care privesc soarta sistemului bancar si a economiei.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nDe-a lungul ultimilor ani, publicul s-a obisnuit sa-l vada mai ales trimitand sageti la adresa BNR si incercand sa scuture perceptia ca bancile straine sunt un fel de club al conspiratorilor contra leului. Acum, la discutia de saptamana trecuta dintre Misu Negritoiu<\/a> si mai multi manageri, cu ocazia evenimentului “Meet the CEO”, organizat de BUSINESS Magazin, ceea ce vedeam era cu totul altceva – un manager care isi concentra experienta carierei in lectii pe cat de insolite, rapor-tat la contextul romanesc de azi, pe atat de normale daca lucrurile se vad din perspectiva modelelor de business cu care el a avut de-a face.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n“Profilul meu de CEO e mai apropiat de un functionar public – dar un functionar public eficient – decat unul de antreprenor sau investitor”, rezuma bancherul. Fata de 2006, anul cand conducerea olandeza a ING il inscauna la carma filialei din Romania a bancii, Misu Negritoiu<\/a> nu s-a schimbat: si in interviul de atunci pentru BUSINESS Magazin, si in discutia de acum cu managerii, a spus ca investitii n-a avut si n-are, cu exceptia casei si a stupilor de albine de la Cornu, si ca nu l-a atras niciodata o cariera de antreprenor, fiindca n-a avut gustul riscului si nerabdarea de a face profit repede si mult, ba chiar nici macar dorinta de a face bani asa incat el insusi sa traiasca luxos. Nici pana in 1989, in scurta experienta de director al unei societati de comert, nici in primii ani dupa 1990, ca demnitar in institutiile de atunci ale reformei, nici ca bancher la ING, din 1997 incoace.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nCeea ce l-a atras, in schimb, a fost posibilitatea de a construi ceva pe baza unei viziuni coerente, de a lucra pentru aceasta viziune cu oamenii din echipa si de a organiza activitatea dupa principii logice, profesionale, de transparenta si eficienta. Pare simplu, chiar banal, dar in realitate e cel mai greu din lume, mai ales intr-un mediu neasezat ca in Romania, unde “nu exista o cultura a gestiunii resurselor”, nu se pune asa de mare pret nici pe lucrul in echipa, nici pe teorie si pe conducerea profesionista a unei afaceri sau a unei institutii publice.<\/p>\n

<\/p>\n

“Eu sunt partizanul institutionalizarii businessului. As vrea sa
\nse foloseasca mai mult cunostintele, experienta, sfaturile si mai
\nputin flerul pur”, spune Negritoiu, exemplificand cu genul “omului
\ncu o idee” care vine la banca sa ceara un credit, inarmat doar cu
\ncredinta ca va face bani. “<Nu vreti sa finantati o centrala
\nhidroelectrica? Va dau garantat ca in cinci ani aduce bani. Iau
\nfonduri europene de 5 miliarde de euro, banca imi da inca 5
\nmiliarde si fac centrala.> Dar asta nu e suficient; trebuie o
\nexpertiza sectoriala, eventual un operator multinational in spate,
\no proiectie de cash flow. A veni pur si simplu asa la banca
\ninseamna improvizatii ca acum 15 ani.”<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

Negritoiu admite insa ca unii dintre actualii manageri de mari
\nafaceri, care au pornit ca antreprenori, s-au profesionalizat in
\ntimp. “Eu n-as fi putut niciodata sa bat la usa unei banci inainte
\nde a avea un business plan solid, cu consultanta”, declara Florin
\nAndronescu, cel ce a pus pe picioare afacerea Flanco in anii ’90,
\napoi compania de consumer finance Credisson, iar acum investeste in
\nservicii private de sanatate. “Este un domeniu relativ nou, un
\nspital privat de dimensiuni medii, pentru care am apelat la
\nconsultanta din Anglia de la un <guru al spitalelor>, timp de
\nsase luni de zile, am pregatit un business plan si numai asa am
\navut curaj sa ma duc la banca”, zice Andronescu.<\/p>\n

Pentru unele afaceri, aceasta profesionalizare inseamna
\nconsultanta si externalizari de activitati; pentru altele, mai ales
\npentru cele de familie, inseamna angajarea unui manager
\nprofesionist. “O institutie, mai ales o corporatie, nu face totul
\nsingura. Noi avem cateva divizii care se ocupa de servicii de baza,
\nin timp ce altele le externalizam. Nu putem sa generam servicii de
\ntop in PR, HR, juristi specializati, si atunci externalizam foarte
\nmult”, exemplifica bancherul, care recomanda acelasi lucru si
\nantreprenorilor, “care sunt mai rigizi, dar cred ca este un avantaj
\nsa apelezi la consultanta, macar pentru un double-check”.<\/p>\n


\n\"\"<\/a><\/p>\n

In cazul afacerilor de familie, Negritoiu constata ca mai ales
\nin cele aflate la prima generatie, ideea de a aduce un manager
\nprofesionist din afara fie nu exista, fie esueaza (un exemplu –
\nCrisTim, unde fondatorul Radu Timis si sotia sa s-au reintors anul
\ntrecut la conducerea executiva a afacerii, dupa ani de zile in care
\nau lucrat cu manageri profesionisti), iar cand se pune problema de
\na alege un nou conducator, sunt preferati copiii, din motive de
\nincredere. “Acestia insa nu sunt varianta cea mai buna, fiindca nu
\nsunt pregatiti sa duca mai departe afacerea daca o preiau imediat.
\nDe aceea eu ii sfatuiesc pe toti sa-si trimita copiii la scoala.”
\nScoala care inseamna de fapt, dupa el, modelul vestic de evolutie:
\ncopiii apoi se angajeaza mai intai la altcineva, “vad frustrarile,
\nlimitarile si incep sa invete; face parte din evolutie”.<\/p>\n

Cititi articolul integral in editia tiparita a BUSINESS
\nMagazin.<\/p>\n

—–<\/p>\n

Misu Negritoiu a fost invitatul celui de-al doilea eveniment din
\nseria “MEET THE CEO” organizat lunar de BUSINESS Magazin, dupa ce
\nla prima editie au participat Mariana Gheorghe si Liliana Solomon,
\nconducatoarele Petrom si, respectiv, Vodafone Romania. “MEET THE
\nCEO” reprezinta un eveniment in cadru restrans, care faciliteaza
\nparticipantilor dialogul cu cei mai importanti manageri de pe piata
\nromaneasca. Pentru a afla cine sunt invitatii editiei din luna
\naprilie si pentru mai multe detalii despre proiectul “MEET THE
\nCEO”, accesati sectiunea evenimente de pe site-ul
\nwww.businessmagazin.ro sau sunati la numarul de telefon
\n0318.256.293.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Devenit la 56 de ani primul roman care ia sefia unei banci cu capital majoritar strain, Misu Negritoiu este unul dintre bancherii cu cea mai interesanta cariera de la noi. Are acum o lista bogata de invataturi pentru tinerii manageri, dar si pentru mediul de business in general si pentru oamenii din Guvern – in felul lor, tot un soi de CEO.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,16291],"tags":[202,8210,16001,8620],"class_list":["post-19434","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-meet-the-ceo","tag-cover-story","tag-ing","tag-meet-the-ceo","tag-misu-negritoiu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19434","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=19434"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19434\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":39239,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19434\/revisions\/39239"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=19434"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=19434"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=19434"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}