{"id":194074,"date":"2021-05-17T10:00:00","date_gmt":"2021-05-17T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=194074"},"modified":"2026-04-08T11:47:29","modified_gmt":"2026-04-08T11:47:29","slug":"mihaela-bitu-ceo-al-ing-bank-romania-ca-sa-fii-ceo-trebuie-sa-iti-doresti-acest-rol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=194074","title":{"rendered":"Mihaela B\u00eetu, CEO al ING Bank Rom\u00e2nia: Ca s\u0103 fii CEO trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i dore\u015fti acest rol"},"content":{"rendered":"

\n7 iunie 2019:<\/strong>  O mare surpriz\u0103 – Olandezii de la ING anun\u0163\u0103 numirea unei rom\u00e2nce la conducerea subsidiarei locale. <\/strong>\u201eDe ce s\u0103 fi fost o surpriz\u0103?\u201d<\/strong> se \u00eentreab\u0103 Mihaela B\u00eetu, privind retrospectiv la doi ani distan\u0163\u0103 de la preluarea acestui rol \u015fi dup\u0103 o carier\u0103 de 26 de ani \u00een cadrul ING.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201e\u00cen anii \u201990 nu prea ne imaginam un CEO local. Cam asta era filosofia pe vremea aceea. Ambi\u0163ie am avut, dar nu neap\u0103rat ca s\u0103 ajung \u00eentr-o anume pozi\u0163ie. Filosofia mea este c\u0103 dac\u0103 \u00ee\u0163i faci treaba bine \u015fi dac\u0103 e\u015fti ambi\u0163ios, vor veni \u015fi promov\u0103rile, acele roluri mai importante\u201d, poveste\u015fte Mihaela B\u00eetu, CEO-ul ING Bank Rom\u00e2nia, \u00een cadrul celui mai recent eveniment Meet the CEO organizat de Business MAGAZIN. Ea se \u00eendreapt\u0103 spre trei decenii de experien\u0163\u0103 \u00een industria financiar-bancar\u0103 \u2013 din care 26 de ani construi\u0163i \u00een cadrul grupului cu origini olandeze \u2013 ani pe care dac\u0103 ar fi s\u0103 \u00eei reuneasc\u0103 \u00eentr-un singur cuv\u00e2nt, acela ar fi \u201edevenire\u201d: \u201ePe m\u0103sur\u0103 ce trec anii devii un lider mai bun, un om mai bun, un profesionist mai bun\u201d. Unul dintre momentele evocate de ea \u00een cadrul evenimentului a fost poate definitoriu at\u00e2t \u00een evolu\u0163ia sa ulterioar\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een schimbarea percep\u0163iei legate de rolul de CEO, \u00een general, \u00een Rom\u00e2nia: Ralph Hammers, care a fost country manager al grupului dup\u0103 Anthony van der Heijden (primul CEO al companiei \u00een Rom\u00e2nia), \u015fi care a avut apoi o traiectorie fulminant\u0103 (a fost CEO al grupului ING Bank, iar acum este \u015feful UBS, cea mai mare banc\u0103 elve\u0163ian\u0103), a provocat-o la o discu\u0163ie la plecarea sa din grup. La desp\u0103r\u0163ire, i-a spus c\u0103 este nevoie de un lider nou \u00een ING fiindc\u0103 \u201eNu po\u0163i s\u0103 fii prea mul\u0163i ani lider, te erodezi, iar organiza\u0163ia are nevoie de \u00abs\u00e2nge proasp\u0103t\u00bb\u201d.<\/p>\n

\nTitlul Ziarului Financiar din perioada numirii sale includea cuv\u00e2ntul \u201esurpriz\u0103\u201d,  \u00een condi\u0163iile \u00een care, pe atunci, impresia era c\u0103 pozi\u0163ia de CEO apar\u0163ine expatului. De asemenea, \u00een primele 10 b\u0103nci din Rom\u00e2nia, \u015fi atunci, \u015fi acum, femeile aflate \u00een pozi\u0163ii de conducere reprezint\u0103 o raritate. Totu\u015fi, Mihaela B\u00eetu nu crede c\u0103 bankingul reprezint\u0103 \u2013 cel pu\u0163in \u00een Rom\u00e2nia \u2013 o lume a b\u0103rba\u0163ilor. \u201eDac\u0103 ne uit\u0103m la ponderea pe sexe \u00een personalul b\u0103ncilor, este foarte echilibrat\u0103. \u015ei \u00een pozi\u0163iile de executive, middle management \u015fi chiar la nivel de board, situa\u0163ia este foarte echilibrat\u0103 \u015fi st\u0103 mult mai bine comparativ cu alte \u0163\u0103ri din Europa de Vest, dar este adev\u0103rat c\u0103 la nivel de CEO \u00een top 10 lucrurile au fost mai debalansate\u201d.<\/p>\n

\n

\nRom\u00e2nia a fost mereu v\u0103zut\u0103 bine ca \u0163ar\u0103 \u015fi \u00eentotdeauna am avut sus\u0163in\u0103tori la nivel de top management \u00een grupul ING.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n

\nCum a ajuns \u00eens\u0103 ea \u00een acest rol? \u201e\u00cenainte s\u0103 iau calea ASE-ului \u015fi a unei cariere \u00een domeniul economic \u015fi financiar am avut diverse visuri: Mi-am dorit s\u0103 fiu arhitect, mi-am dorit s\u0103 fiu designer, am avut \u015fi alte op\u0163iuni, dar p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 am mers pe aceast\u0103 carier\u0103, oarecum conjunctural\u0103 la momentul respectiv. Nu a\u015f spune c\u0103 a fost o chemare pe care s\u0103 o con\u015ftientizez foarte bine.\u201d Op\u0163iunile erau destul de limitate la acea vreme, iar aceasta a fost alegerea ei la momentul acela \u2013 \u00eenainte de 1989. A intrat la facultate \u00een anul 1988 \u015fi nici nu se g\u00e2ndea c\u0103 un an mai t\u00e2rziu, comunismul urma s\u0103 se pr\u0103bu\u015feasc\u0103. Momentul alegerii jobului o g\u0103sea a\u015fadar \u00eentr-o er\u0103 restrictiv\u0103, \u00een care \u00ee\u015fi dorea foarte mult s\u0103 c\u0103l\u0103toreasc\u0103, s\u0103 experimenteze alte \u0163\u0103ri, alte culturi, iar lucrul acesta era foarte greu de realizat. A\u015fa c\u0103 \u015fi-a f\u0103cut un plan de a merge pe cariera de economist, \u00een ideea c\u0103 poate va putea s\u0103 lucreze \u00eentr-o \u00ab\u00eentreprindere\u00bb de comer\u0163 exterior sau chiar ca ata\u015fat comercial al vreunei ambasade. \u015ei a\u015fa a ajuns la ASE. \u201eInten\u0163ia mea legat\u0103 de acest plan era s\u0103 merg la Rela\u0163ii Economice Interna\u0163ionale. Aveam pe vremea aceea \u015fi o cuno\u015ftin\u0163\u0103 care \u00eent\u00e2mpl\u0103tor era profesor la ASE \u015fi pe care \u00eel cuno\u015fteam bine, m-a c\u0103l\u0103uzit \u015fi mi-a spus s\u0103 nu m\u0103 duc la Rela\u0163ii Economice Interna\u0163ionale, \u00abdu-te la Finan\u0163e pentru c\u0103 acolo m\u0103car \u00eenve\u0163i o meserie\u00bb.\u201d I-a ascultat sfatul \u015fi a mers la Facultatea de Finan\u0163e-Contabilitate (devenit\u0103 ulterior Finan\u0163e-B\u0103nci) \u015fi a \u00eenceput studiile \u00een anul 1988. \u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 primul curs a fost \u0163inut chiar de Radu Vasile, care preda Istorie Economic\u0103 \u015fi ulterior a ajuns prim-ministru. \u201eEra un profesor foarte bun. De altfel am avut c\u00e2\u0163iva profesori foarte buni; e adev\u0103rat, contextul nu era cel mai fericit, mai ales c\u00e2nd \u00eenv\u0103\u0163am \u00eenc\u0103 despre marxism, leninism, economia politic\u0103 era de o anumit\u0103 factur\u0103. Ulterior lucrurile s-au schimbat pentru c\u0103 desigur, \u00een 1989 situa\u0163ia s-a schimbat radical a\u015fa c\u0103 \u015fi con\u0163inutul cursurilor s-a ajustat pe parcurs. A fost o perioad\u0103 de tranzi\u0163ie, cea a facult\u0103\u0163ii mele.\u201d<\/p>\n

\n\"\"\u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 \u00een decembrie 1990, la revenirea la cursuri, erau entuziasma\u0163i cu to\u0163ii \u015fi exista o  efervescen\u0163\u0103 teribil\u0103. Totu\u015fi, aceasta era amestecat\u0103 \u015fi cu o stare de confuzie. \u201eDup\u0103 Revolu\u0163ie, unii profesori, care erau destul de vocali, au fost cumva ostraciza\u0163i, mai ales cei care predau anumite materii care deja nu mai erau \u00een ton cu contextul respectiv. Eram cu to\u0163ii foarte entuziasma\u0163i \u015fi dornici s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m lucruri noi, dar era foarte greu. Nu exista internet pe vremea aceea, nu aveam materiale noi. A fost o provocare \u015fi a profesorilor, \u015fi a studen\u0163ilor \u00een acela\u015fi timp s\u0103 \u00eencerce s\u0103 g\u0103seasc\u0103 noi resurse dup\u0103 care s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m. S\u0103 schimbe curricula, s\u0103 schimbe materiile. A fost o perioad\u0103 extrem de tulbure \u015fi de interesant\u0103, dar cu mult entuziasm.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nA accesat la acel moment literatura de specialitate din Fran\u0163a \u015fi astfel a descoperit un nou domeniu, care a fascinat-o \u2013 cel al pie\u0163elor de capital \u2013 de altfel, \u015fi teza ei de doctorat s-a concentrat pe acest domeniu. Totu\u015fi, la absolvire, acest domeniu nu \u00eei oferea posibilitatea unui job \u00een Rom\u00e2nia, astfel c\u0103 \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00eentr-o banc\u0103 privat\u0103. \u201eAu ap\u0103rut dup\u0103 revolu\u0163ie c\u00e2teva b\u0103nci private cu capital autohton, care \u00eentre timp au dat faliment, din p\u0103cate.\u201d Banca unde s-a angajat ea se numea Credit Bank \u2013 \u015fi \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 a avut multe interviuri pentru a se angaja \u00een acel loc, care o fascina. \u201eA fost primul meu an de munc\u0103 \u015fi m-am axat pe instrumentele de comer\u0163 exterior – ceea ce \u0163inea de acreditive, de scrisori de garan\u0163ie bancar\u0103, pe vremea aceea, evident, nu exista SWIFT, b\u0103team telexuri. Acum poate p\u0103rea dintr-o alt\u0103 epoc\u0103 ceea ce se \u00eent\u00e2mpla atunci\u201d, poveste\u015fte ea cum se \u00eent\u00e2mplau lucrurile \u00een domeniu \u00een anul 1993. \u00centre timp, printr-o \u00eemprejurare, s-a \u00eent\u00e2lnit cu un fost coleg de facultate care i-a spus c\u0103 a auzit de un program pe l\u00e2ng\u0103 ASE de master \u00een business administration. I s-a p\u0103rut interesant, au dat examen \u00eempreun\u0103 \u2013 a fost admis\u0103 \u015fi a \u00eenceput studiile \u00een acest program de MBA, realizat cu sprijinul guvernului canadian, sprijinit de dou\u0103 universit\u0103\u0163i canadiene \u015fi care se afla atunci la primul an \u00een Rom\u00e2nia. \u201eCred c\u0103 am \u00eenv\u0103\u0163at acolo mai multe dec\u00e2t am \u00eenv\u0103\u0163at \u00een cinci ani de facultate. A fost extrem de intens, dar a fost un program care m-a ajutat enorm s\u0103 \u00eemi definesc anumite op\u0163iuni de carier\u0103 \u015fi mi-a dat foarte mult\u0103 energie \u015fi \u00eencredere \u00een mine totodat\u0103.\u201d<\/p>\n

\nLa ING a ajuns \u00een 1995, dup\u0103 absolvirea MBA-ului, ca urmare a unui anun\u0163 g\u0103sit \u00een ziar. \u201eING recruta c\u00e2\u0163iva management trainees. Erau absolven\u0163i sau profesioni\u015fti mai tineri pe care doreau s\u0103 \u00eei formeze \u015fi s\u0103 urmeze un stagiu \u00een mai multe departamente ale b\u0103ncii, cu perspectiva, evident, de a ajunge la un moment dat \u00eentr-o pozi\u0163ie de management. Recrutau aceast\u0103 prima genera\u0163ie de management trainees \u015fi m-am \u00eenscris la acest concurs, unde au avut foarte multe aplica\u0163ii.\u201d Tinerii se \u00eengr\u0103m\u0103deau la acea vreme s\u0103 lucreze pentru una dintre marile b\u0103nci interna\u0163ionale care veneau \u00een Rom\u00e2nia. \u201eNu a fost \u00eens\u0103 sigura mea op\u0163iune, primisem o ofert\u0103 de la fondul de investi\u0163ii Romanian American Enterprise \u015fi exista \u015fi zona de Big Four \u2013 Big Six la acea vreme \u2013 aveam oferte mai bune financiar dec\u00e2t la ING, dar am decis s\u0103 accept acest rol, chiar dac\u0103 era o ofert\u0103 mai slab\u0103 prin prisma banilor.\u201d<\/p>\n

\nA \u00eenceput a\u015fadar s\u0103 lucreze \u00een cadrul ING Bank \u015fi \u00ee\u015fi aminte\u015fte \u00een detaliu prima ei zi de munc\u0103, prima cl\u0103dire de birouri construit\u0103 \u00een acest scop \u00een Rom\u00e2nia \u2013 World Trade Center. \u201eParc\u0103 am intrat \u00eentr-o alt\u0103 lume, era un aer pu\u0163in vestic atunci c\u00e2nd mergeai acolo. \u0162in minte \u015fi acum c\u0103 prima mea zi de lucru a fost pe 1 iunie, de ziua copilului, a\u015fa c\u0103 \u00eemi amintesc cu mare exactitate \u00een fiecare an c\u00e2nd am aniversarea \u00een ING. \u015ei a fost o bucurie. Am mers cu mare entuziasm \u015fi mi-a pl\u0103cut foarte mult.\u201d I-a pl\u0103cut de asemenea echipa, format\u0103 din oameni tineri, prieteno\u015fi, atmosfera, care era una a \u00eenceputului, caracterizat\u0103 de o efervescen\u0163\u0103 despre care spune c\u0103 nu o va uita niciodat\u0103. Totu\u015fi, la scurt timp dup\u0103 ce a primit jobul, a \u015fi p\u0103r\u0103sit banca vreme de trei luni, pentru c\u0103 \u00een urm\u0103 programului de MBA urmat, primii \u015fapte clasa\u0163i au avut parte \u015fi de o burs\u0103 \u00een Canada timp de trei luni. \u00cen acele trei luni a lucrat pentru o firm\u0103 de brokeraj aflat\u0103 \u00een Montreal. Ulterior a revenit totu\u015fi \u00een Rom\u00e2nia, la ING, fiindc\u0103 sec\u0163ia bancar\u0103 respectiv\u0103 \u00eei oferea oportunitatea de a ajunge \u00een pia\u0163a de capital \u015fi \u00een zona de investment banking pe care \u015fi-o dorea foarte mult.<\/p>\n

\nAnthony van der Heijden, primul \u015fef al ING Bank, i-a promis chiar el c\u0103, de\u015fi nu fac \u00eenc\u0103 pie\u0163e de capital, vor ajunge c\u00e2ndva \u015fi acolo. \u015ei a\u015fa a \u015fi fost. \u201eEra un personaj destul de fermec\u0103tor \u015fi atipic pentru vremea respectiv\u0103 \u00een mediul de afaceri din Rom\u00e2nia. \u015ei mi-a pl\u0103cut foarte mult \u015fi echipa a\u015fa c\u0103 a fost un cumul de factori care au condus la aceast\u0103 alegere, m-am g\u00e2ndit devreme la cariera mea, la perspective \u015fi la ceea ce m\u0103 atr\u0103gea cel mai mult mai degrab\u0103 dec\u00e2t la partea pur financiar\u0103. \u015ei acesta a fost de fapt un principiu pe care l-am urmat \u015fi mai apoi. Pentru c\u0103 de-a lungul carierei nu am urm\u0103rit niciodat\u0103 s\u0103 \u00eemi maximizez salariul. Este \u015fi asta o strategie \u015fi unii o aplic\u0103 cu succes, dar nu a fost motiva\u0163ia mea de-a lungul anilor. Am preferat s\u0103 merg \u00een locurile \u00een care am crezut c\u0103 m\u0103 simt bine, c\u0103 am posibilit\u0103\u0163i de a m\u0103 dezvolta \u015fi am ce s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 \u015fi ce s\u0103 fac. S\u0103 am un impact.\u201d<\/p>\n

\n

\nBiografie <\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\nMihaela B\u00eetu a preluat rolul de CEO al ING Bank Rom\u00e2nia \u00een iulie 2019. Anterior a ocupat pozi\u0163ia de Head of Wholesale Banking \u015fi Director Adjunct. \u00cen acest rol, a condus divizia responsabil\u0103 cu afacerile derulate de ING cu clien\u0163ii corporativi mari \u015fi institu\u0163iile financiare, incluz\u00e2nd gestionarea portofoliului de produse \u015fi deservirea clien\u0163ilor. \u00cencep\u00e2nd din mai 2018, ea este \u015fi membru al Consiliului Director al Asocia\u0163iei Rom\u00e2ne a B\u0103ncilor. Mihaela B\u00eetu s-a al\u0103turat b\u0103ncii ING \u00een 1995 ca management trainee, la scurt timp dup\u0103 ce grupul ING \u015fi-a \u00eenceput activitatea \u00een Rom\u00e2nia. \u00cen ultimii 26 de ani, ea \u015fi-a dezvoltat o carier\u0103 de succes \u00een cadrul ING, \u00een principal \u00een domeniul wholesale banking, \u00eendeplinind o varietate de roluri, care au implicat managementul rela\u0163iilor cu clien\u0163ii, derularea a numeroase tranzac\u0163ii din ariile M&A, pie\u0163e de capital, creditare, precum \u015fi coordonarea de echipe \u015fi proiecte complexe, local \u015fi interna\u0163ional. De asemenea, a \u00eencheiat cu succes dou\u0103 mandate interna\u0163ionale, cea mai recent\u0103 \u00een perioada 2008-2010, \u00een calitate de Head of General Lending Products pentru Europa Central\u0103 \u015fi de Est, \u00een cadrul ING Olanda. \u00cenainte, \u00eentre 1999-2000, a \u00eendeplinit un stagiu interna\u0163ional ca membru al echipei Corporate Finance Central & Eastern Europe din cadrul ING Marea Britanie.<\/span><\/strong><\/p>\n

\nPreg\u0103tirea sa educa\u0163ional\u0103 include un MBA de la \u015ecoala de Management din Bucure\u015fti (\u00een asociere cu Universit\u00e9 du Quebec a Montreal) absolvit summa cum laudae, \u015fi o diplom\u0103 de licen\u0163\u0103 \u00een finan\u0163e de la Academia de Studii Economice din Bucure\u015fti. Mihaela B\u00eetu este c\u0103s\u0103torit\u0103 \u015fi mam\u0103 a doi copii, un b\u0103iat \u015fi o fat\u0103. Spune c\u0103 este motivat\u0103 de provoc\u0103ri \u015fi apreciaz\u0103 experien\u0163ele noi \u015fi diverse, at\u00e2t \u00een carier\u0103 c\u00e2t \u015fi \u00een via\u0163a personal\u0103.<\/span><\/strong><\/p>\n

\nSursa: ING Bank Rom\u00e2nia<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nING Bank se eviden\u0163ia la acel moment \u00eentre b\u0103ncile existente pe pia\u0163\u0103 \u015fi spune c\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103turile de acolo erau numeroase. \u201eCred c\u0103 ceea ce diferea fundamental era atitudinea fa\u0163\u0103 de clien\u0163i \u015fi atmosfera pe care o avea acel birou. \u00cen anii aceia, \u00een b\u0103ncile rom\u00e2ne\u015fti te duceai \u015fi aveai ni\u015fte mari geamuri, ghi\u015fee cu func\u0163ionari foarte neprieteno\u015fi deseori. La ING intrai \u015fi aveai un soi de ghi\u015feu, dar care era deschis, iar \u00een spatele lui se aflau fe\u0163e z\u00e2mbitoare, oameni amabili, tineri, dornici s\u0103 ajute. A\u015fadar cred c\u0103 fundamental asta era diferit de fapt. Faptul c\u0103 aveam o aplecare c\u0103tre client care era de neconceput \u00een paradigma sectorului bancar din perioada respectiv\u0103.\u201d Apoi, conta foarte mult accesul la instrumente \u015fi la baza de cuno\u015ftin\u0163e venit\u0103 din Vest, care era foarte special\u0103 la momentul respectiv \u015fi care le-a permis s\u0103 aduc\u0103 primul sistem de banking electronic, de pild\u0103. \u201ePuteam s\u0103 venim cu lucruri care pentru Rom\u00e2nia erau revolu\u0163ionare la momentul respectiv. Dar aspectul fundamental era faptul c\u0103 eram o echip\u0103 t\u00e2n\u0103r\u0103, la \u00eenceput de drum \u015fi care am fost cumva antrena\u0163i s\u0103 servim clien\u0163ii \u015fi s\u0103 ne g\u00e2ndim la clien\u0163i \u015fi la nevoile lor mai degrab\u0103 dec\u00e2t s\u0103 s\u0103 st\u0103m \u00een spatele unui geam \u015fi s\u0103 acord\u0103m ni\u015fte servicii f\u0103r\u0103 s\u0103 ne pese prea tare.\u201d<\/p>\n

\nA \u00eenceput a\u015fadar ca management trainee, a trecut prin diverse departamente timp de un an \u015fi abia apoi \u015fi-a ales domeniul de munc\u0103 spre care s\u0103 se \u00eendrepte – primul pas a fost s\u0103 pun\u0103 la cale ini\u0163ierea serviciilor de custodie, care sunt necesare \u00een pia\u0163a de capital ca s\u0103 permit\u0103 investitorilor institu\u0163ionali s\u0103 aib\u0103 acces la investi\u0163ii \u00een valorile mobiliare. \u201e\u015ei practic noi am fost primul custode \u00een Rom\u00e2nia, am fost prima banc\u0103 ce a \u00eenceput s\u0103 ofere astfel de servicii iar eu am fost foarte implicat\u0103 la v\u00e2rst\u0103 aceea fraged\u0103  – de 25-26 de ani \u00een tot felul de activit\u0103\u0163i care s\u0103 permit\u0103 serviciile acestea.\u201d A primit mai multe oferte de job ulterior, printre care \u015fi de la fondul Advent, dar le-a respins pe toate ca urmare a entuziasmului legat de ceea ce f\u0103cea. \u201e\u00cemi pl\u0103cea foarte mult ceea ce f\u0103ceam \u015fi, de fapt, acesta a fost motivul principal pentru mine de a lungul carierei. Am avut tot felul de oferte. Nu mi-am propus \u00een niciun fel s\u0103 stau \u00een aceea\u015fi organiza\u0163ie 26 de ani, c\u00e2t \u00eemplinesc eu anul acesta, dar mi-a pl\u0103cut ce f\u0103ceam \u015fi am avut \u015fi diversitate \u00een ING, a fost ca \u015fi cum a\u015f fi schimbat multe joburi \u00een realitate \u00een ace\u015fti ani. De asemenea, fiindc\u0103 mi-a pl\u0103cut echipa \u00een care lucram, am hot\u0103r\u00e2t s\u0103 stau.\u201d Asta era ceea ce \u00eei pl\u0103cea \u015fi asta recomand\u0103, de altfel, tuturor, s\u0103 fac\u0103 ceea ce le place fiindc\u0103 munca este  mult mai pl\u0103cut\u0103 sau u\u015foar\u0103 atunci c\u00e2nd este o pasiune.\u201d<\/p>\n

\nTotu\u015fi, f\u0103c\u00e2nd o paralel\u0103 \u00eentre evolu\u0163ia ei \u015fi perspectivele de carier\u0103 ale unui t\u00e2n\u0103r din prezent, crede c\u0103 lucrurile stau diferit: \u201eEste foarte adev\u0103rat c\u0103 un t\u00e2n\u0103r care \u00ee\u015fi \u00eencepe cariera acum cu siguran\u0163\u0103 va trebui s\u0103 se reinventeze probabil de c\u00e2teva ori, chiar de multe ori probabil \u00een cariera pe care o va avea. \u015ei va trebui s\u0103 dob\u00e2ndeasc\u0103 noi experien\u0163e. Deci din perspectiva asta nu a\u015f critica tinerii care \u00ee\u015fi schimb\u0103 constant joburile. Contextul s-a schimbat fundamental \u015fi \u00eentr-adev\u0103r este nevoie de aceast\u0103 agilitate \u015fi de aceast\u0103 flexibilitate foarte mare; exist\u0103 necesitatea de a experimenta mult mai mult \u015fi de a \u00eencerca mult mai multe lucruri. Va exista mult mai pu\u0163in\u0103 stabilitate \u00een for\u0163a de munc\u0103. Oportunit\u0103\u0163ile se vor transforma \u00een ritm rapid \u015fi atunci \u015fi oamenii trebuie s\u0103 se adapteze \u015fi s\u0103 fac\u0103 mi\u015fc\u0103ri mult mai rapide dec\u00e2t \u00een anii 90 sau chiar \u015fi p\u00e2n\u0103 mai recent.\u201d Crede astfel c\u0103 cei asemeni ei, cu cariere de un sfert de secol \u00een cadrul acelora\u015fi companii, vor deveni o raritate. \u201eCine \u015ftie ce se va \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een urm\u0103torii 10-15 ani? Este imposibil de previzionat, dar \u015ftim cu siguran\u0163\u0103 c\u0103 \u015fi \u00een urm\u0103torii cinci ani vor fi probabil schimb\u0103ri radicale \u00een multe domenii.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUlterior activit\u0103\u0163ii axate pe serviciile de custodie, a ini\u0163iat \u015fi serviciile de brokeraj pe pia\u0163a de capital, iar \u00een paralel a \u00eenceput s\u0103 se ocupe \u015fi de zona de creditare, de credit\u0103rile mai complexe, de sindicaliz\u0103ri. Era \u00een continuare preocupat\u0103 de zona de consultan\u0163\u0103, de fuziuni \u015fi achizi\u0163ii, iar dup\u0103 ce Mi\u015fu Negri\u0163oiu s-a al\u0103turat b\u0103ncii (el
\ni-a fost \u015fef; a devenit ulterior \u015fi CEO) au \u00eenceput s\u0103 se implice mai activ \u00een zona aceasta de fuziuni \u015fi de achizi\u0163ii, precum \u015fi de emisiuni de obliga\u0163iuni pe pie\u0163ele interna\u0163ionale. \u201eF\u0103ceam o echip\u0103 foarte bun\u0103 \u015fi fiecare aveam rolul nostru. D\u00e2nsul venea cu un bagaj de cuno\u015ftin\u0163e, cu experien\u0163\u0103, cu o re\u0163ea de cuno\u015ftin\u0163e. Eu la r\u00e2ndul meu eram mai degrab\u0103 axat\u0103 pe partea tehnic\u0103. Eu \u00eenv\u0103\u0163asem lucruri ca \u015fi profesionist \u015fi veneam cu execu\u0163ia.\u201d<\/p>\n

\n\"\"\u00cenainte de anul 2000, a ajuns \u015fi \u00eentr-un stagiu la Londra, iar trecerea mileniului a prins-o acolo, tocmai pentru c\u0103 ei erau deja implica\u0163i \u00een activitatea de fuziuni \u015fi achizi\u0163ii (M&A), dar \u00een pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 era pu\u0163in\u0103 experien\u0163\u0103 care putea fi dob\u00e2ndit\u0103 \u00een una-dou\u0103 tranzac\u0163ii care se \u00eent\u00e2mplau \u00een fiecare an. \u201eM-a ajutat acea perioad\u0103, a ad\u0103ugat \u015fi altceva la experien\u0163a mea, am v\u0103zut \u015fi altceva dincolo de pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103\u201d. A stat acolo vreme de un an \u015fi a fost pus\u0103 \u015fi \u00een ipostaza de a alege \u00eentre a se \u00eentoarce \u015fi a r\u0103m\u00e2ne \u00een \u201eraiul\u201d investment bankingului. Chiar dac\u0103 la \u00eenceput a fost foarte nefericit\u0103 din cauza \u015focului cultural foarte mare, fiind obi\u015fnuit\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, unde banca \u015fi echipa din banc\u0103 erau foarte prietenoase, iar lucrurile erau u\u015for diferite acolo, contextul era plin de provoc\u0103ri fiindc\u0103 grupul cump\u0103rase Barings, o banc\u0103 de investi\u0163ii prestigioas\u0103: \u201eEra foarte interesant, dar foarte dificil pentru un est-european, c\u00e2nd nu erau prea mul\u0163i est-europeni pe acolo – era un mediu ostil fa\u0163\u0103 de str\u0103inii nou-veni\u0163i – un mediu foarte competitiv \u015fi individualist, dar m-am adaptat cu succes, mi s-a propus s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 acolo \u015fi am fost tentat\u0103 de aceast\u0103 perspectiv\u0103\u201d. Atunci au ap\u0103rut \u00eens\u0103 considerentele personale care au ajutat-o s\u0103 ia decizia – propunerea so\u0163ului s\u0103u de a se c\u0103s\u0103tori, astfel c\u0103 a hot\u0103r\u00e2t s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u00een vederea \u00eentemeierii unei familii. \u201eMi-era dor de Rom\u00e2nia, sunt o persoan\u0103 destul de sentimental\u0103 \u015fi de ata\u015fat\u0103 \u015fi de \u0163ar\u0103 \u015fi mi-am dorit s\u0103 contribui aici \u015fi atunci, corelat \u015fi cu partea asta personal\u0103, m-am \u00eentors.\u201d<\/p>\n

\nS-a \u00eentors \u00een anii 2000, av\u00e2nd totu\u015fi dorin\u0163a de a r\u0103m\u00e2ne implicat\u0103 \u00een zona de pie\u0163e de capital. A devenit director general la SSIF-ul ING \u015fi \u00een paralel lucra \u015fi \u00een banc\u0103, av\u00e2nd dou\u0103 pozi\u0163ii, una de director general la aceast\u0103 societate de brokeraj pe care o avea ING, iar \u00een paralel \u00een zona de proiecte complexe ale b\u0103ncii (sindicaliz\u0103ri, emisiuni de obliga\u0163iuni, clien\u0163i strategici locali). A lucrat astfel timp de doi-trei ani, apoi a devenit din ce \u00een ce mai pu\u0163in implicat\u0103 \u00een zona de investment banking fiindc\u0103 a realizat c\u0103 odat\u0103 ce s-a \u00eentors \u00een Rom\u00e2nia va trece din ce \u00een ce mai mult \u00een zona de banc\u0103 comercial\u0103 \u2013 pe pia\u0163a local\u0103, zona de investment banking era \u015fi este una de ni\u015f\u0103. Astfel, treptat, s-a produs migrarea sa spre zona comercial\u0103 a b\u0103ncii, iar \u00een 2004 a preluat zona de produse bancare, ce includea \u015fi partea de creditare, zona de transaction services etc.<\/p>\n

\nApoi, \u00een anul 2007, \u00ee\u015fi aminte\u015fte cu exactitate telefonul pe care l-a primit de la \u015feful regional din Europa Central\u0103 \u015fi de Est pe zona de creditare, \u00een care era \u00eentrebat\u0103 dac\u0103 \u015fi-ar dori s\u0103 fie a succesorul lui, deoarece el are un mandat interna\u0163ional pe care se preg\u0103te\u015fte s\u0103 \u00eel preia. \u201eA fost o mare surpriz\u0103, nu m\u0103 a\u015fteptam s\u0103 \u00eemi propun\u0103 un astfel de job, mi se p\u0103rea foarte onorant, dar \u015fi o mare responsabilitate \u00een acela\u015fi timp. Dup\u0103 ce ne-am consultat, am hot\u0103r\u00e2t s\u0103 d\u0103m curs acestei invita\u0163ii \u015fi s\u0103 mergem \u00een Olanda.\u201d<\/p>\n

\nS-a mutat astfel acolo \u00eempreun\u0103 cu toat\u0103 familia, cu inten\u0163ia declarat\u0103 de a se \u00eentoarce \u00een Rom\u00e2nia dup\u0103-doi trei ani. \u015ei a\u015fa s-a \u00eent\u00e2mplat.<\/p>\n

\n\u201eAm stat acolo aproape trei ani, am prins criza financiar\u0103 acolo. Dac\u0103 atunci c\u00e2nd am plecat ne aflam \u00een plin av\u00e2nt, era o mare efervescen\u0163\u0103,  \u00een septembrie 2008, brusc, ne-a lovit criza financiar\u0103. A fost de neimaginat colapsul Lehman Brothers \u015fi toat\u0103 nebunia care a urmat apoi. Nu ne a\u015fteptam \u015fi nici nu \u00een\u0163elegeam cum s-a \u00eent\u00e2mplat.\u201d De altfel, toamna anului 2008 a reprezentat \u015fi perioada cea mai plin\u0103 de provoc\u0103ri a carierei sale. \u201e\u015ei anul trecut, cu venirea pandemiei, a fost o perioad\u0103 cu multe provoc\u0103ri, dar perioada aceea din 2008 a r\u0103mas de neuitat, mai ales c\u0103 eram implicat\u0103 \u00een zona de creditare, coordonam activitatea din 10 \u0163\u0103ri, erau Rusia, Germania, Cehia, Polonia, erau foarte multe complexit\u0103\u0163i \u015fi specificit\u0103\u0163i ale fiec\u0103rei pie\u0163e.\u201d<\/p>\n

\nING a apelat \u00een perioada respectiv\u0103 la un \u00eemprumut, de 10 miliarde de euro, de la statul olandez, bani despre care Mihaela B\u00eetu spune c\u0103 banca i-a rambursat ulterior, cu v\u00e2rf \u015fi \u00eendesat, cu o dob\u00e2nd\u0103 foarte mare. \u201eNu m-a\u015f referi \u00eens\u0103 doar la partea negativ\u0103 a lucrurilor – fiindc\u0103 a fost o perioad\u0103 cu mult\u0103 emo\u0163ie negativ\u0103 – dar pe de alt\u0103 parte, cel pu\u0163in \u00een echipa \u00een care eram atunci, \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est, mai mult\u0103 solidaritate nu am v\u0103zut. Se adevere\u015fte de fiecare dat\u0103 c\u0103 lumea \u00een vremuri de restri\u015fte devine mult mai uman\u0103, mult mai apropiat\u0103, atunci c\u00e2nd suntem confrunta\u0163i cu un cataclism, a\u015fa cum era atunci.\u201d<\/p>\n

\nCum era privit\u0103 Rom\u00e2nia de la Amsterdam? \u201eFoarte bine\u201d, r\u0103spunde Mihaela B\u00eetu, care puncteaz\u0103 \u00eens\u0103 c\u0103 existau, desigur, diferite preocup\u0103ri legate de riscul de \u0163ar\u0103 etc., \u00een contextul \u00een care situa\u0163ia economic\u0103 era mult mai fragil\u0103 dec\u00e2t cea pe care o cunoa\u015ftem ast\u0103zi. \u201eRom\u00e2nia a fost mereu v\u0103zut\u0103 bine ca \u0163ar\u0103 \u015fi \u00eentotdeauna am avut sus\u0163in\u0103tori la nivel de top management \u00een grupul ING. Ca s\u0103 nu spunem c\u0103 Ralph, fostul CEO al grupului, este \u00eendr\u0103gostit de-a dreptul de Rom\u00e2nia. \u00centotdeauna \u0163ara noastr\u0103 a fost sus\u0163inut\u0103 \u015fi nu am resim\u0163it probleme – \u00eentotdeauna s-a dorit a se investi \u00een Rom\u00e2nia, nu s-au distribuit dividende practic niciodat\u0103, toate profiturile au fost investite, ceea ce arat\u0103 foarte mult \u00eencrederea \u015fi angajamentul fa\u0163\u0103 de pia\u0163a din Rom\u00e2nia.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte diferen\u0163ele \u00eentre stilul de banking olandez \u015fi cel al rom\u00e2nilor, Mihaela B\u00eetu spune c\u0103 ING Rom\u00e2nia nu e diferit\u0103 fa\u0163\u0103 de orice alt\u0103 subsidiar\u0103 ING din orice alt\u0103 \u0163ar\u0103 – desigur, fiecare cu contextul s\u0103u local, dar modul de banking, instrumentele folosite, trainingurile – sunt acelea\u015fi. A observat \u00eens\u0103 c\u0103, din punct de vedere cultural, olandezii \u015fi, \u00een general nordicii, spre deosebire de rom\u00e2ni, sunt mult mai pragmatici \u015fi mai disciplina\u0163i – mai direc\u0163i, mai orienta\u0163i c\u0103tre solu\u0163ii clare, rapide \u015fi, odat\u0103 ce o hot\u0103r\u00e2re a fost luat\u0103, este implementat\u0103 cu disciplin\u0103.<\/p>\n

\nDup\u0103 Olanda, Mihaela B\u00eetu  a revenit la Bucure\u015fti \u00een 2010, \u00een contextul \u00een care banca pe retail \u015fi banca corporate ale ING s-au unit. Mi\u015fu Negri\u0163oiu a devenit CEO \u015fi nu mai avea responsabilit\u0103\u0163i pe zona de wholesale banking, care a fost preluat\u0103 de ea. \u00cenc\u0103 de pe atunci se intuia cre\u015fterea retailului \u015fi de atunci banca a fost orientat\u0103 \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie \u2013 \u00een prezent 60% din ING Bank reprezint\u0103 ast\u0103zi retail banking. \u201eEste foarte bine c\u0103 este a\u015fa pentru c\u0103 aceasta arat\u0103 o maturizare a b\u0103ncii \u015fi o egalizare a pozi\u0163iei pe care o avem \u00een diversele segmente ale pie\u0163ei. Pozi\u0163ia noastr\u0103 actual\u0103 – \u015fi structura noastr\u0103 actual\u0103 – este mult mai bine aliniat\u0103 cu pia\u0163a.\u201d<\/p>\n

\nNumirea sa \u00een rolul de CEO a venit ca urmare a unui proces organizat, puncteaz\u0103 ea, iar anun\u0163ul oficial a venit pe 7 iunie 2019.<\/p>\n

\n

\nC\u00e2nd eram mai t\u00e2n\u0103r\u0103 eram foarte impresionat\u0103 de inteligen\u0163\u0103, de asertivitate, iar pe m\u0103sur\u0103 ce au trecut anii am devenit mult mai empatic\u0103 \u015fi apreciez mult mai mult bun\u0103tatea \u015fi inten\u0163iile bune ale oamenilor. Astfel, pove\u015fti simple ale unor oameni simpli care arat\u0103 generozitate \u015fi bun\u0103tate m\u0103 impresioneaz\u0103 foarte mult \u015fi m\u0103 inspir\u0103.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n

\nCum ajungi CEO? Uit\u00e2ndu-se retrospectiv, Mihaela B\u00eetu r\u0103spunde: \u201eTrebuie s\u0103 ai c\u00e2te pu\u0163in din toate. Dar, pe de alt\u0103 parte, trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i exprimi \u015fi ambi\u0163iile, lumea trebuie s\u0103 \u015ftie c\u0103 vrei s\u0103 progresezi \u015fi c\u0103 ai o anumit\u0103 aspira\u0163ie spre o pozi\u0163ie. Dar pentru mine nu a fost doar un rol, mereu m-am uitat la diverse alternative de evolu\u0163ie – cred c\u0103 este periculos s\u0103 fii prea fixat \u00eentr-o idee fiindc\u0103 ri\u015fti s\u0103 devii dezam\u0103git ulterior. Am urm\u0103rit \u00eentotdeauna mai multe c\u0103i posibile, dar este important s\u0103 exprimi c\u0103 ai aceast\u0103 ambi\u0163ie – e important \u015fi s\u0103 ai oameni care s\u0103 te cunoasc\u0103, s\u0103 te aprecieze \u015fi s\u0103 te sprijine.\u201d De asemenea, crede c\u0103 o astfel de recunoa\u015ftere vine ca urmare a efortului depus pe o perioad\u0103 mai lung\u0103 de timp. \u201eNu te a\u015ftep\u0163i s\u0103 fii ales CEO \u015fi s\u0103 fii selectat pentru un proces de genul acesta f\u0103r\u0103 s\u0103 demonstrezi anumite lucruri de-a lungul anilor – cred c\u0103 este foarte important\u0103 experien\u0163a pe care o ai \u015fi, de asemenea, ceea ce \u00ee\u0163i propui. \u00centr-un anumit context, la un anumit moment dat, un candidat poate s\u0103 aib\u0103 mai mult sens dec\u00e2t cel\u0103lalt. Fiecare are un pitch, o anumit\u0103 idee despre cum ar trebui s\u0103 mearg\u0103 banca mai departe, despre ce ar vrea s\u0103 fac\u0103, cum ar vrea s\u0103 abordeze jobul respectiv –  poate eu am reu\u015fit s\u0103 ob\u0163in pozi\u0163ia aceasta ast\u0103zi, poate \u00eentr-un alt moment \u00een timp nu a\u015f fi putut s\u0103 o fac – depinde foarte mult \u015fi de contextul \u00een care te afli \u015fi cum te potrive\u015fti tu ca profil pe momentul respectiv \u015fi pe acea etap\u0103 a organiza\u0163iei \u00een care te afli. Dar da, este foarte important s\u0103 \u00ee\u0163i afirmi ambi\u0163iile, s\u0103 ai \u00eendr\u0103zneal\u0103, s\u0103 \u00ee\u0163i dore\u015fti s\u0103 faci carier\u0103 \u015fi s\u0103 \u015ftii s\u0103 faci carier\u0103.\u201d<\/p>\n

\nDiscu\u0163iile referitoare la exprimarea ambi\u0163iilor sunt \u00eencurajate, de altfel, \u00een cadrul organiza\u0163iei din care face parte \u015fi fac parte din comunic\u0103rile cu angaja\u0163ii axate pe revizuirea performan\u0163ei ce au loc, \u00een general, de dou\u0103 ori pe an. \u201eE\u015fti \u00eencurajat \u00een leg\u0103tur\u0103 cu pa\u015fii viitori din carier\u0103, este un proces continuu, nu este ca \u015fi cum la un moment dai un anun\u0163 intern \u015fi spui \u00abEu vreau s\u0103 ajung CEO\u00bb.\u201d Este un proces firesc \u00een cadrul unei organiza\u0163ii care se respect\u0103. Exist\u0103 liste de succesiune care se fac \u015fi se revizuiesc periodic pentru fiecare pozi\u0163ie managerial\u0103.\u201d<\/p>\n

\nMihaela B\u00eetu este de p\u0103rere \u015fi c\u0103 \u00een momentul \u00een care e\u015fti pus \u00een fa\u0163a accept\u0103rii prelu\u0103rii unui astfel de rol, nu recompensa financiar\u0103 ar trebui s\u0103 primeze. \u201eEste parte din noua responsabilitate pe care \u0163i-o asumi, dar eu nu cred c\u0103 cineva care accede \u00een acest rol o face doar pentru bani. Este un rol care vine cu \u015fi mai mult\u0103 munc\u0103, cu \u015fi mai mult\u0103 responsabilitate \u015fi cred c\u0103 trebuie s\u0103 ai dorin\u0163a de a avea un rol de CEO – p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 nu toat\u0103 lumea \u00ee\u015fi dore\u015fte un astfel de rol – trebuie s\u0103 recunoa\u015ftem c\u0103 nu toat\u0103 lumea \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 aib\u0103 r\u0103spundere mai mare, s\u0103 munceasc\u0103 mai mult, s\u0103 ob\u0163in\u0103 \u015fi mai greu echilibrul \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi carier\u0103 \u2013 acest rol vine cu sacrificii, cu responsabilit\u0103\u0163i suplimentare, acestea trebuie s\u0103 c\u00e2nt\u0103reasc\u0103 cel mai mult, nu banii.\u201d<\/p>\n

\nCe conteaz\u0103 cel mai mult \u00eentr-un rol de CEO al prezentului? \u201eUn CEO trebuie s\u0103 fac\u0103 de toate \u00een prezent, dar totul \u00eencepe cu direc\u0163ia strategic\u0103, care nu \u0163ine doar de CEO. CEO-ul are o anumit\u0103 viziune, dar aceea trebuie validat\u0103 \u015fi cu colegii de  board \u015fi cu superiorii din grup, iar aceasta este o parte foarte important\u0103 – p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 revizuirea periodic\u0103 a strategiei \u015fi modul \u00een care este aplicat\u0103 este de baz\u0103 – ceea ce \u0163ine de CEO sunt succesul \u015fi s\u0103n\u0103tatea organiza\u0163iei – p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 este responsabilitatea ta ca organiza\u0163ia s\u0103 aib\u0103 succes \u015fi echipa s\u0103 fie motivat\u0103 \u015fi s\u0103 fie angajat\u0103 cu totul \u00een scopul pe care \u00eel avem.\u201d Puncteaz\u0103, de asemenea, faptul c\u0103 un aspect care \u0163ine foarte mult de rolul de CEO este comunicarea. \u201eSe schimb\u0103 pu\u0163in lucrurile fa\u0163\u0103 de pozi\u0163ia pe care o aveam \u00eenainte c\u00e2nd st\u0103team foarte mult cu clien\u0163ii – eram mai prezent\u0103 \u00een tranzac\u0163ii – odat\u0103 ce \u00ee\u0163i asumi genul acesta de rol, se schimb\u0103 lucrurile, apare mai pregnant\u0103 zona de reprezentare \u015fi de execu\u0163ie strategic\u0103.\u201d De altfel, acesta este aspectul care ei \u00eei lipse\u015fte cel mai mult \u00een rolul actual \u2013 faptul c\u0103 nu \u00ee\u015fi vede suficient clien\u0163ii \u2013 aspect care a fost important pentru cariera sa, iar acum poate s\u0103 dedice mai pu\u0163in timp acestui aspect. \u201eEste o zon\u0103 mai mare de reprezentare \u015fi mie nu \u00eemi face pl\u0103cere neap\u0103rat s\u0103 fiu pe scen\u0103 sau sub reflectoare – acesta este lucrul pe care \u00eel gust cel mai pu\u0163in.\u201d<\/p>\n

\n

\nCred c\u0103 trebuie s\u0103 ai dorin\u0163a de a avea un rol de CEO \u00eenainte de a-l accepta – p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 nu to\u0163i \u00ee\u015fi doresc un astfel de rol – trebuie s\u0103 recunoa\u015ftem c\u0103 nu toat\u0103 lumea \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 aib\u0103 r\u0103spundere mai mare, s\u0103 munceasc\u0103 mai mult, s\u0103 ob\u0163in\u0103 \u015fi mai greu echilibrul \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi carier\u0103.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n

\nDe asemenea, nu crede \u00een liderul autocrat, crede c\u0103 avem nevoie de lideri diver\u015fi, care pot s\u0103 aduc\u0103 \u015fi umanitate \u00een ceea ce fac \u015fi care sunt enablers, care \u00eei stimuleaz\u0103 pe cei din jurul lor mai degrab\u0103 dec\u00e2t s\u0103 fie \u00een lumina reflectoarelor. Chiar dac\u0103 Elon Musk este un exemplu foarte bun de lider vizionar, el nu este singurul model de lider \u015fi crede c\u0103 s-a schimbat mult viziunea asupra leadershipului: \u201eSunt organiza\u0163ii de succes care au lideri mult mai mode\u015fti – \u00eel avem pe Musk, dar \u015fi pe Warren Buffett, care n-a ie\u015fit din zona lui \u015fi conduce o ma\u015fin\u0103 modest\u0103, sunt genuri diferite \u015fi fiecare trebuie s\u0103 se reg\u0103seasc\u0103 \u015fi s\u0103 fie autentic, s\u0103 fie ei \u00een\u015fi\u015fi.\u201d<\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba despre mentorii ei, spune c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at de la unii dintre \u015fefii ei, de la Mi\u015fu Negri\u0163oiu, de pild\u0103; de asemenea, a avut un mentor adev\u0103rat la Amsterdam, dar puncteaz\u0103 c\u0103 lec\u0163iile nu trebuie s\u0103 vin\u0103 neap\u0103rat de la oameni cunoscu\u0163i, oricine poate s\u0103 te influen\u0163eze. \u201eCel pu\u0163in \u00een cazul meu personal, c\u00e2nd eram mai t\u00e2n\u0103r\u0103 eram foarte impresionat\u0103 de inteligen\u0163\u0103, de asertivitate, iar pe m\u0103sur\u0103 ce au trecut anii am devenit mult mai empatic\u0103 \u015fi apreciez mult mai mult bun\u0103tatea \u015fi inten\u0163iile bune ale oamenilor. Astfel, pove\u015fti simple ale unor oameni simpli care arat\u0103 generozitate \u015fi bun\u0103tate m\u0103 impresioneaz\u0103 foarte mult \u015fi m\u0103 inspir\u0103.\u201d<\/p>\n

\nIar din r\u00e2ndul sfaturilor bune pe care le-a primit, se num\u0103r\u0103 cele legate de vulnerabilitate \u015fi emo\u0163ie: \u201eMie mi se p\u0103rea c\u0103 \u00eentr-un job de conduc\u0103tor, de lider, tu trebuie s\u0103 fii \u00eentotdeauna puternic, nu trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i ar\u0103\u0163i vulnerabilit\u0103\u0163ile \u015fi de fapt este exact invers, oamenii cu care lucrezi apreciaz\u0103 cu at\u00e2t mai mult c\u00e2nd constat\u0103 c\u0103 e\u015fti un om la fel ca oricare dintre ei – nu e\u015fti o statuie pe un piedestal, e\u015fti un om cu tr\u0103iri, cu emo\u0163ii, iar eu am \u00eencercat s\u0103 ar\u0103t \u015fi vulnerabilitate din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd. Vezi oameni care par de piatr\u0103, de ghea\u0163\u0103 \u015fi, de fapt, nimeni nu este a\u015fa, de fapt fiecare este un om cu provoc\u0103ri, cu probleme, cu bucurii, dar \u015fi cu necazuri, iar aspectul acesta uman \u00eencerc s\u0103 \u00eel conserv \u015fi transpare \u015fi \u00een rolul meu de lider\u201d. Consider\u0103, de asemenea, c\u0103 echilibrul \u00eentre carier\u0103 \u015fi via\u0163a de familie nu este u\u015for de atins \u00een rolul de lider, precum \u015fi \u00een orice alt rol, \u00eens\u0103 nu este ceva imposibil, dac\u0103 ai un sprijin: \u201eC\u00e2teodat\u0103 sprijinul vine din familie, alt\u0103dat\u0103 sunt oameni pe care \u00eei g\u0103se\u015fti s\u0103 te ajute\u201d. Pe de alt\u0103 parte, este nevoie \u015fi de pu\u0163in\u0103 disciplin\u0103 \u2013 \u201eS\u0103 \u00eenve\u0163i s\u0103 \u00ee\u0163i organizezi timpul  – trebuie s\u0103 po\u0163i s\u0103 creezi spa\u0163iu pentru familie fiindc\u0103 altfel, dac\u0103 nu reu\u015fe\u015fti s\u0103 te desprinzi, devine o problem\u0103. Ce am mai constatat este c\u0103 nu conteaz\u0103 at\u00e2t de mult cantitatea de timp pe care o petreci cu familia, ci calitatea acestuia\u201d.<\/p>\n

\nJobul de vis? M\u0103rturise\u015fte c\u0103 a cochetat cu antreprenoriatul, mai ales \u00een perioada concediilor de maternitate, iar printre ideile sale s-au num\u0103rat un loc de joac\u0103 mai special, care p\u0103rea interesant, de inspira\u0163ie vestic\u0103, precum \u015fi ceva \u00een zona de turism, poate un proiect axat pe \u00eentoarcerea la me\u015fte\u015fugurile tradi\u0163ionale. Totu\u015fi, spune: \u201eJobul pe care \u00eel am chiar este \u00eemplinirea unui vis, cariera mea este \u00eentr-un domeniu \u00een care urm\u0103rim s\u0103 facem profit \u00eentr-o manier\u0103 responsabil\u0103. \u00cen viitor mi-ar pl\u0103cea s\u0103 dau mai mult \u00eenapoi societ\u0103\u0163ii, poate s\u0103 m\u0103 angajez \u00eentr-un ONG, poate s\u0103 predau, mai mult zona de educa\u0163ie m-ar atrage\u201d. Nu exclude ca \u00een viitor s\u0103 se orienteze \u00eenspre o pozi\u0163ie interna\u0163ional\u0103, dar are mai multe variante posibile \u00een vedere. \u201eDeocamdat\u0103 \u00eens\u0103 am abia doi ani \u00een rolul actual \u015fi consider c\u0103 mai am lucruri de realizat.\u201d<\/p>\n

\nC\u00e2nd angajeaz\u0103 noi colegi, calitatea principal\u0103 pe care Mihaela B\u00eetu o analizeaz\u0103, \u00een afar\u0103 de calificarea necesar\u0103, este atitudinea: \u201eM\u0103 uit la ce fel de atitudine are persoana respectiv\u0103, conteaz\u0103 foarte mult s\u0103 \u00ee\u0163i dore\u015fti s\u0103 faci jobul, s\u0103 \u00eel faci cu pasiune. Apoi, conteaz\u0103 s\u0103 simt c\u0103 omul respectiv poate s\u0103 fac\u0103 parte din echipa respectiv\u0103 ca o roti\u0163\u0103 care s\u0103 se potriveasc\u0103 bine \u015fi care s\u0103 \u00eei poat\u0103 inspira, ajuta, pe cei din jur.\u201d<\/p>\n

\nIar uit\u00e2ndu-se la propriile sale calit\u0103\u0163i \u015fi defecte, spune c\u0103 este foarte temeinic\u0103, \u00eei place s\u0103 ia decizii foarte bine c\u00e2nt\u0103rite, iar aceast\u0103 abordare aduce deopotriv\u0103 un avantaj \u015fi un dezavantaj: \u201eC\u00e2teodat\u0103, poate ar trebui s\u0103 iau decizii mai rapide \u015fi mai bazate pe intui\u0163ie, iar eu sunt genul de om care are acest model cognitiv de a \u00een\u0163elege lucrurile \u00een profunzime \u015fi pe baza datelor \u015fi a analizei s\u0103 iau decizii, asta este \u015fi un defect, \u015fi o calitate\u201d.<\/p>\n

\nConcluzion\u00e2nd, principala calitate pe care ar trebui s\u0103 o aib\u0103 un lider este, crede Mihaela B\u00eetu ( \u2013 \u015fi pe care ea o are, dup\u0103 cum reiese din povestea sa din cadrul Meet the CEO), este dorin\u0163a sa de a fi \u00een acest rol: \u201e\u00cen primul r\u00e2nd trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i dore\u015fti s\u0103 fii lider, s\u0103 \u00ee\u0163i dore\u015fti s\u0103 ajungi \u00eentr-un astfel de rol \u015fi s\u0103 \u00ee\u0163i asumi responsabilitatea\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSfaturi pentru tinerii afla\u0163i la \u00eenceput de carier\u0103:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. \u00cendr\u0103zne\u015fte s\u0103 \u00ee\u0163i urmezi visele.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n2. Este important ca ceea ce faci, s\u0103 faci cu pasiune. Regula celor 10.000 de ore din cartea lui Malcolm Gladwell presupune c\u0103 trebuie s\u0103 petreci 10.000 de ore, extrem de mult timp \u00een orice faci, ca s\u0103 ajungi un bun expert, un om care are abilit\u0103\u0163i foarte bune – asta \u00eenseamn\u0103 foarte mult efort, iar dac\u0103 nu faci cu pasiune ceea ce faci, este foarte greu s\u0103 ajungi la genul acesta de expertiz\u0103.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n3. Accept\u0103 provoc\u0103rile noi, urc\u0103 \u00een trenurile care trec prin gara ta.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n4. Experimenteaz\u0103 \u015fi \u00eenva\u0163\u0103 continuu.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n5. Fii flexibil \u015fi agil – trebuie s\u0103 po\u0163i s\u0103 faci schimb\u0103ri, este un context al societ\u0103\u0163ii noastre care este plin de provoc\u0103ri – sunt foarte multe schimb\u0103ri \u00eentr-un ritm accelerat – trebuie s\u0103 fim foarte adaptabili ca persoane fiindc\u0103 adaptabilitatea va fi o cheie a succesului pe viitor.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n6. Este foarte important s\u0103 ai valori morale \u015fi principii pe care s\u0103 le urmezi – chiar dac\u0103 pe termen scurt po\u0163i s\u0103 vezi oameni care au succes \u015fi f\u0103r\u0103 s\u0103 aib\u0103 etic\u0103 sau moral\u0103, nu cred c\u0103 pe termen lung sunt c\u00e2\u015ftig\u0103tori.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n7. Alege echipe \u00een care s\u0103 lucrezi \u015fi \u00een care s\u0103 te sim\u0163i \u00een largul t\u0103u, \u00een care s\u0103 fii inspirat \u015fi \u00eencurajat. Mediul \u00een care lucrezi este de asemenea important pentru dezvoltarea carierei.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n8. Dac\u0103 ai dorin\u0163a de a \u00eencerca o afacere, f\u0103-o \u015fi f\u0103-o c\u00e2t mai devreme fiindc\u0103 dac\u0103 a\u015ftep\u0163i p\u00e2n\u0103 la 60 de ani, va fi prea t\u00e2rziu probabil.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n9. Fii teamplayer: puterea unei echipe, a unui grup, este mai mare dec\u00e2t puterea individului.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n10. Caut\u0103 oameni care s\u0103 te inspire, oameni de la care s\u0103 \u00eenve\u0163i.<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

7 iunie 2019:  O mare surpriz\u0103 – Olandezii de la ING anun\u0163\u0103 numirea unei rom\u00e2nce la conducerea subsidiarei locale. \u201eDe ce s\u0103 fi fost o surpriz\u0103?\u201d se \u00eentreab\u0103 Mihaela B\u00eetu, privind retrospectiv la doi ani distan\u0163\u0103 de la preluarea acestui rol \u015fi dup\u0103 o carier\u0103 de 26 de ani \u00een cadrul ING.   \u201e\u00cen anii […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,16291,512],"tags":[125,14883,7217,16001,8211],"class_list":["post-194074","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-meet-the-ceo","category-revista-bm","tag-ceo","tag-ing-bank-romania","tag-management","tag-meet-the-ceo","tag-mihaela-bitu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/194074","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=194074"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/194074\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":194094,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/194074\/revisions\/194094"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=194074"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=194074"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=194074"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}