{"id":193104,"date":"2021-04-17T15:09:00","date_gmt":"2021-04-17T15:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=193104"},"modified":"2021-04-17T15:09:00","modified_gmt":"2021-04-17T15:09:00","slug":"miruna-senciuc-bnp-paribas-personal-finance-leadershipul-si-puterea-in-business-nu-ar-trebui-sa-tina-cont-de-gen-ci-de-competente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=193104","title":{"rendered":"Miruna Senciuc, BNP Paribas Personal Finance: Leadershipul \u015fi puterea \u00een business nu ar trebui s\u0103 \u0163in\u0103 cont de gen, ci de competen\u0163e"},"content":{"rendered":"
\n

\nCEO \u2022 <\/strong><\/span><\/span><\/strong>BNP Paribas Personal Finance Sucursala Bucure<\/strong>\u015f<\/strong>ti<\/strong><\/p>\n

\n<\/div>\n

\nProfit (2019): ~<\/strong> 10,3 mil. lei \u2022 <\/strong><\/span><\/span><\/strong>Num<\/strong>\u0103<\/strong>r de angaja<\/strong>\u0163<\/strong>i: 643<\/strong><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n\u0097   Cea mai important<\/strong>\u0103<\/strong> lec<\/strong>\u0163<\/strong>ie pe care am <\/strong>\u00ee<\/strong>nv<\/strong>\u0103\u0163<\/strong>at-o <\/strong>\u00ee<\/strong>n pandemie: <\/strong><\/p>\n

\nAnul 2020 a fost, \u00een sine, o lec\u0163ie pentru noi to\u0163i. O lec\u0163ie cu mai multe capitole care ne-au pus la \u00eencercare, dar care ne-au oferit \u015fi \u00eenv\u0103\u0163\u0103minte valoroase despre cum s\u0103 ne adapt\u0103m, s\u0103 prioritiz\u0103m, s\u0103 ne reorganiz\u0103m, s\u0103 fim flexibili \u015fi s\u0103 identific\u0103m oportunit\u0103\u0163i chiar \u015fi \u00een situa\u0163ii care par la limit\u0103. Pe de alt\u0103 parte, ne-a \u00eenv\u0103\u0163at c\u00e2t de important este ca \u00een astfel de situa\u0163ii s\u0103 ai o vitez\u0103 de reac\u0163ie rapid\u0103 \u015fi s\u0103 iei decizii pe baza datelor pe care le ai la dispozi\u0163ie \u00een acel moment. <\/p>\n

\n\u0097   Cea mai important<\/strong>\u0103<\/strong> decizie pe care am luat-o <\/strong>\u00ee<\/strong>n ultimul an: <\/strong><\/p>\n

\nMomentul \u00een care am decis ca to\u0163i colegii din cele dou\u0103 sedii ale noastre din Bucure\u015fti \u015fi Bra\u015fov s\u0103 lucreze de acas\u0103 a fost una dintre deciziile cele mai importante, pe care am \u015ftiut c\u0103 trebuie s\u0103 o lu\u0103m atunci, nu mai t\u00e2rziu. Cred foarte tare c\u0103 evolu\u0163ia unei situa\u0163ii depinde de hot\u0103r\u00e2rile pe care fiecare le ia, \u00eens\u0103 ceea ce face diferen\u0163a este rapiditatea cu care decizi s\u0103 ac\u0163ionezi. Pentru noi, \u00een acel moment, mai presus de orice a fost protec\u0163ia \u015fi s\u0103n\u0103tatea angaja\u0163ilor, pentru c\u0103 \u015ftiam c\u0103 \u00een momentul \u00een care ei se vor sim\u0163i \u00een siguran\u0163\u0103, \u00ee\u015fi vor putea desf\u0103\u015fura activitatea la acela\u015fi nivel ridicat, de oriunde. <\/p>\n

\n\u0097   Work from home sau de la birou? <\/strong><\/p>\n

\nCategoric, pandemia a influen\u0163at semnificativ dinamica pie\u0163ei muncii. Work from home este de mai bine de un an o solu\u0163ie indispensabil\u0103 \u00een multe domenii pentru a men\u0163ine activitatea \u00een func\u0163iune. Astfel c\u0103 ceea ce p\u00e2n\u0103 atunci p\u0103rea ceva imposibil de realizat, este acum parte din realitatea tuturor. Mai mult, work from home s-a transformat \u00eentr-un instrument esen\u0163ial de reten\u0163ie \u015fi de fidelizare a angaja\u0163ilor. \u00cens\u0103 eu sunt un om al oamenilor, cred foarte mult \u00een comunicarea fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 \u015fi \u00een ceea ce se transmite dincolo de cuvinte. Biroul nu este numai locul unde vii s\u0103 munce\u015fti, ci reprezint\u0103 un \u00eentreg ecosistem care face ca lucrurile s\u0103 prind\u0103 via\u0163\u0103 doar acolo, de la o simpl\u0103 \u00eent\u00e2lnire pe culoar, la discu\u0163iile din timpul pauzei de mas\u0103, toate au rolul de a crea coeziune \u00een echipe \u015fi ata\u015fament fa\u0163\u0103 de organiza\u0163ie.<\/p>\n

\n\u0097   Cum mi-am men<\/strong>\u0163<\/strong>inut colegii motiva<\/strong>\u0163<\/strong>i <\/strong>\u00ee<\/strong>n ultimul an: <\/strong><\/p>\n

\nS\u0103 ac\u0163ion\u0103m responsabil, s\u0103 fim \u00eempreun\u0103 \u015fi s\u0103 ne oferim \u00eencredere unii altora sunt elementele cheie care caracterizeaz\u0103 cel mai bine modul \u00een care ne-am raportat \u00een interiorul companiei la anul care a trecut. Astfel, am reu\u015fit s\u0103 men\u0163inem o comunicare permanent\u0103 cu to\u0163i colegii de la fiecare departament, s\u0103 reconstruim circuite \u015fi s\u0103 le facem s\u0103 func\u0163ioneze, s\u0103 fim constant \u00een leg\u0103tur\u0103 cu clien\u0163ii no\u015ftri \u015fi s\u0103 lu\u0103m cele mai bune decizii. Iar toate acestea la un loc ne-au conferit energia \u015fi motivarea s\u0103 facem \u00een continuare lucrurile a\u015fa cum \u015ftim noi mai bine.<\/p>\n

\n\u0097   Locul din care \u00eemi iau energia necesar<\/strong>\u0103<\/strong> dep<\/strong>\u0103\u015f<\/strong>irii unei crize: <\/strong><\/p>\n

\nF\u0103r\u0103 dubiu, eu sunt o persoan\u0103 care \u00ee\u015fi ia energia de la oameni, de la cei cu care lucrez, de la cei cu care m\u0103 intersectez zi de zi \u015fi de la ceea ce ei \u00ee\u015fi proiecteaz\u0103. Totodat\u0103, \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 am realizat c\u00e2t de necesar\u0103 este energia care vine din interior \u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 pentru a putea face fa\u0163\u0103 sarcinilor \u00een mod constant trebuie s\u0103 fii \u00een echilibru cu tine \u015fi c\u0103 este important, din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd, s\u0103 te pui pe primul loc.<\/p>\n

\n\u0097   Persoana care m-a inspirat cel mai mult \u00een aceast<\/strong>\u0103<\/strong> perioad<\/strong>\u0103<\/strong>:<\/p>\n

\nAm fost privilegiat\u0103 s\u0103 am dintotdeauna aproape oameni care m-au inspirat \u015fi pe care i-am considerat modele \u00een ceea ce prive\u015fte dezvoltarea mea profesional\u0103 \u015fi personal\u0103. \u00cencep\u00e2nd cu mama mea, care mi-a fost mereu cel mai bun exemplu de calm \u015fi echilibru, lucruri ce m-au ajutat \u00een reac\u0163iile \u015fi deciziile pe care le-am luat. \u00cen acela\u015fi timp, sunt onorat\u0103 s\u0103 fac parte dintr-o companie care promoveaz\u0103 perfec\u0163ionarea \u015fi unde am acces la lideri cu care pot \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi experien\u0163e \u015fi cu care m\u0103 pot sf\u0103tui.   <\/p>\n

\n\u0097   Putere vs. feminitate: <\/strong><\/p>\n

\nDe regul\u0103, declara\u0163iile generice au tendin\u0163a de a fi periculoase, de aceea cred \u00een nuan\u0163e, \u00een echilibru \u015fi \u00een diversitate. Societatea de ast\u0103zi ne arat\u0103 c\u0103 acest tip de bariere sau limit\u0103ri referitoare la pozi\u0163ionarea femeii pe partea de leadership sunt demontate de fapte. Femeile au influen\u0163\u0103, iau decizii, conduc departamente, companii \u015fi state. De aceea, leadershipul \u015fi puterea \u00een business nu ar trebui s\u0103 \u0163in\u0103 cont de gen, ci de competen\u0163e.<\/p>\n

\n\u00cen cadrul companiei noastre, spre exemplu, dou\u0103 treimi din func\u0163iile de management sunt de\u0163inute de femei. Sunt m\u00e2ndr\u0103 c\u0103 sunt parte dintr-o companie pentru care egalitatea de gen este parte din cultura organiza\u0163ional\u0103 \u015fi care promoveaz\u0103 egalitatea profesional\u0103 \u015fi fructificarea adev\u0103ratului poten\u0163ial al fiec\u0103ruia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

CEO \u2022 BNP Paribas Personal Finance Sucursala Bucure\u015fti Profit (2019): ~ 10,3 mil. lei \u2022 Num\u0103r de angaja\u0163i: 643   \u0097   Cea mai important\u0103 lec\u0163ie pe care am \u00eenv\u0103\u0163at-o \u00een pandemie: Anul 2020 a fost, \u00een sine, o lec\u0163ie pentru noi to\u0163i. O lec\u0163ie cu mai multe capitole care ne-au pus la \u00eencercare, dar care […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,3850,7208],"tags":[27301,8809,48534],"class_list":["post-193104","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-lideri","category-servicii-financiare","tag-100-cele-mai-puternice-femei-din-business","tag-bnp-paribas","tag-miruna-senciuc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/193104","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=193104"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/193104\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=193104"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=193104"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=193104"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}