{"id":192623,"date":"2021-04-01T13:09:25","date_gmt":"2021-04-01T13:09:25","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=192623"},"modified":"2021-04-01T13:09:25","modified_gmt":"2021-04-01T13:09:25","slug":"un-an-de-la-lockdown-ce-urmeaza-episodul-iii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=192623","title":{"rendered":"Un an de la lockdown. Ce urmeaz\u0103? Episodul III"},"content":{"rendered":"

\nDe la un an de la izbucnirea pandemiei de COVID-19 \u00een Rom\u00e2nia, mediul privat a reu\u015fit s\u0103 se adapteze noilor condi\u0163ii de lucru mai repede dec\u00e2t ne-am fi a\u015fteptat, iar lec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate \u00een toat\u0103 aceast\u0103 perioad\u0103 vor reprezenta un pilon de sprijin pentru cum \u00ee\u015fi vor desf\u0103\u015fura activitatea \u00een viitor. Flexibilitatea a devenit cuv\u00e2ntul cheie al ultimului an, iar atitudinea fa\u0163\u0103 de schimbare va conta \u00een modul \u00een care se va face business de acum \u00eenainte. Anul 2021 este \u00eenc\u0103 dominat de incertitudine, dar cum vor ar\u0103ta societatea \u015fi economia \u00een era post-pandemie? Continu\u0103m discu\u0163ia \u00eenceput\u0103 \u00een numerele anterioare cu r\u0103spunsurile a patru oameni din businessul rom\u00e2nesc.<\/strong><\/p>\n

\nPandemia a ar\u0103tat nu doar c\u0103 mediul de afaceri rom\u00e2nesc este mai rezistent dec\u00e2t se considera, dar \u015fi c\u0103 se poate adapta mai repede dec\u00e2t s-ar fi a\u015fteptat cineva. Florentina Munteanu, Partener Reff & Asocia\u0163ii \u00ce Deloitte Legal \u015fi Monica \u0162ariuc, Senior Manager, Global Employer Services, Deloitte Rom\u00e2nia, sunt de p\u0103rere c\u0103 societatea post-pandemie are poten\u0163ialul s\u0103 fie una mai bun\u0103, dar e nevoie de tenacitate pentru a transforma aceste lucruri \u00een realitate. \u201eNu trebuie s\u0103 revenim la \u00abnormal\u00bb \u015fi nu trebuie s\u0103 \u0163intim spre un \u00abnormal nou\u00bb, ci spre un \u00abnormal mai bun\u00bb. Este decizia fiec\u0103ruia ce rol \u00ee\u015fi asum\u0103 \u00een schimbare, de la formator la spectator sau chiar adversar. \u00cens\u0103 cu siguran\u0163\u0103 decizia va influen\u0163a parcursul propriu (\u015fi nu numai) \u00een urm\u0103torii ani, fie c\u0103 vorbim despre angaja\u0163i sau angajatori\u201d, spun Florentina Munteanu \u015fi Monica \u0162ariuc. Chiar dac\u0103 \u00een societatea prepandemic\u0103 flexibilitatea \u00een via\u0163a profesional\u0103 era dorit\u0103 de toat\u0103 lumea, exista totu\u015fi o reticen\u0163\u0103 cu privire la acest lucru. \u201eCel mai bun exemplu este telemunca (nu doar munca de la domiciliu, ci munca de oriunde). De\u015fi posibil\u0103 din punct de vedere juridic \u015fi \u00eencurajat\u0103 de mul\u0163i angajatori anterior pandemiei, aceasta era rareori implementat\u0103 \u00een practic\u0103, angaja\u0163ii obi\u015fnuind s\u0103 presteze activitatea de la locuri de munc\u0103 organizate de angajatori. Ast\u0103zi, mul\u0163i dintre aceia\u015fi angaja\u0163i revin doar ocazional \u00een spa\u0163iul de birouri pus la dispozi\u0163ie de angajatori \u015fi aleg s\u0103 lucreze din loca\u0163ii din ce \u00een ce mai variate sau mai exotice\u201d, adaug\u0103 Florentina Munteanu \u015fi Monica \u0162ariuc.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nConform datelor de la Eurofound (Funda\u0163ia European\u0103 pentru \u00cembun\u0103t\u0103\u0163irea Condi\u0163iilor de Munc\u0103 \u015fi Via\u0163\u0103), procentul angaja\u0163ilor rom\u00e2ni care au lucrat de acas\u0103 anul trecut a ajuns la 24% din num\u0103rul total al salaria\u0163ilor din economia local\u0103. Mihnea \u015eerb\u0103nescu, Managing Partner la Cushman & Wakefield Echinox, este de p\u0103rere c\u0103 nu se vor mai \u00eentoarce la birou acela\u015fi num\u0103r de angaja\u0163i ca \u00eenainte de pandemie. Aceast\u0103 schimbare \u00een pia\u0163a muncii se va reflecta \u015fi \u00een sectorul de imobiliare, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 gradul real de ocupare a birourilor \u00een prezent se afl\u0103 la 50% fa\u0163\u0103 de nivelul din era prepandemic\u0103. Astfel, birourile ar putea trece printr-o reconversie, fie s\u0103 treac\u0103 printr-un proces de renovare \u015fi s\u0103 aib\u0103 func\u0163ia lor ini\u0163ial\u0103, fie vor fi transformate \u00een cl\u0103diri reziden\u0163iale, acolo unde este posibil acest lucru. \u201e\u00cen primul r\u00e2nd, exist\u0103 scenariul evident \u00een care acel spa\u0163iu va fi absorbit treptat pentru func\u0163ia lui ini\u0163ial\u0103 \u015fi anume de birou. Gradul de neocupare va sc\u0103dea, acum suntem la 12,5%, vorbim de gradul de neocupare contractual\u0103, gradul real e de 50% \u015fi mai avem mul\u0163i metri p\u0103tra\u0163i sco\u015fi la sub\u00eenchiriere de c\u0103tre companii care intr\u0103 \u00een cei 88% de metri p\u0103tra\u0163i ocupa\u0163i\u201d, spune Mihnea \u015eerb\u0103nescu, \u00een cadrul emisiunii de business ZF Live.<\/p>\n

\nCriza pandemic\u0103 \u00eenc\u0103 nu s-a terminat, dar ce e diferit fa\u0163\u0103 de momentul martie 2020 este c\u0103 lumea este mult mai preg\u0103tit\u0103 s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 evolu\u0163iei pandemiei. \u201eCred c\u0103 acel moment din martie a fost cel mai stresant pentru c\u0103 la vremea respectiv\u0103 \u015ftiam foarte pu\u0163ine, eram la \u00eenceput, dup\u0103 un an, chiar dac\u0103 apar noi valuri de \u00eemboln\u0103viri, suntem mai bine preg\u0103ti\u0163i\u201d, precizeaz\u0103 Mihnea \u015eerb\u0103nescu. Chiar dac\u0103 izbucnirea pandemiei a fost un \u015foc pentru economia local\u0103, compania de consultan\u0163\u0103 a reu\u015fit s\u0103 se replieze \u00eentr-un termen scurt, iar \u00eencep\u00e2nd cu luna aprilie 2020, angaja\u0163ii au \u00eenceput s\u0103 mearg\u0103 iar la birou. \u201e\u00cen businessul nostru este foarte important s\u0103 mergi s\u0103 vizitezi cl\u0103diri, s\u0103 mergi la \u00eent\u00e2lniri, s\u0103 prezin\u0163i proiecte. Noi suntem cam 45 de angaja\u0163i \u00een biroul din Bucure\u015fti, mai sunt colegi care administreaz\u0103 cl\u0103diri \u00een \u0163ar\u0103 \u015fi \u00een total suntem circa 70 de oameni.\u201d Din punctul s\u0103u de vedere, cel mai dificil lucru, at\u00e2t anul trecut, c\u00e2t \u015fi \u00een prezent, este s\u0103 prezici viitorul detaliat pe termen scurt. \u201eM\u0103 a\u015fteptam ca pandemia s\u0103 dureze mai pu\u0163in, probabil revenirea ar fi fost mult mai puternic\u0103, dur\u00e2nd mai mult de un an, anumite obiceiuri devin permanente \u015fi asta influen\u0163eaz\u0103 multe lucruri\u201d, spune Mihnea \u015eerb\u0103nescu.<\/p>\n

\nUltimul an a fost un roller-coaster pentru multe businessuri, dar adaptabilitatea \u015fi rapiditatea cu care au r\u0103spuns companiile la noile provoc\u0103ri au reprezentat pilonii de sprijin pentru a trece prin aceast\u0103 criz\u0103. Viorel Leca, director general al companiei de transport \u015fi logistic\u0103 Gebruder Weiss – a fost un an dificil din perspectiva omului care trebuie s\u0103 ia decizii. \u201eAnul 2020 a fost un an deosebit, din perspectiva omului care trebuie s\u0103 ia decizii este destul de dificil s\u0103 lucrezi \u00eentr-un mediu care nu \u00ee\u0163i ofer\u0103 o vizibilitate, nici m\u0103car pe termen mediu. \u00cen martie, ne g\u00e2ndeam ce m\u0103suri s\u0103 lu\u0103m ca s\u0103 evit\u0103m efectul negativ a ceea ce \u00eensemna pandemie sau ceea ce \u00eensemna impact asupra economiei, care era greu de estimat. A fost o reac\u0163ie de instinct, nu neap\u0103rat bazat\u0103 pe ni\u015fte calcule. Anul a fost interesant, pe de o parte, \u00een prima jum\u0103tate, am \u00eenceput s\u0103 avem o imagine, am luat m\u0103suri de protec\u0163ie legate de spiritul de conservare\u201d, spune Viorel Leca. Cu toate acestea, \u00een a doua jum\u0103tate a anului trecut, consumul pe anumite categorii de bunuri, precum cele alimentare \u015fi produsele de bricolaj, a crescut considerabil, iar compania s-a confruntat cu un volum mare de m\u0103rfuri, fiind nevoit\u0103 s\u0103 aloce brusc resurse pentru a putea face fa\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u201eAm lucrat pe scenarii, dar pe zona micro, adic\u0103 ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 dac\u0103 avem focar de COVID \u00eentr-o anumit\u0103 loca\u0163ie, cum reloc\u0103m activitatea, nu discut\u0103m despre scenarii la nivel macro, ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 dac\u0103 pierdem clien\u0163i sau dac\u0103 scade cifra de afaceri\u201d, precizeaz\u0103 directorul general al Gebruder Weiss. Unul dintre avantajele companiei \u00een pandemie a fost portofoliul diversificat. Pe l\u00e2ng\u0103 acest aspect, serviciul Home Delivery, lansat de Gebruder Weiss in Rom\u00e2nia \u00een 2018, a \u00eenregistrat o cre\u015ftere semnificativ\u0103 a veniturilor pe aceast\u0103 divizie. Home Delivery este un serviciu de livr\u0103ri la domiciliu care se concentreaz\u0103 \u00een special pe comenzile de marf\u0103 tip cargo \u015fi a \u00eenregistrat anul trecut o cre\u015ftere a cifrei de afaceri de 85% fa\u0163\u0103 de anul anterior. Totodat\u0103, num\u0103rul de expedieri a fost cu 123% mai mare, adic\u0103 peste 130.000 de transporturi raportate anul trecut. Compania a \u00eenregistrat o cifr\u0103 de afaceri \u00een 2019 de circa 319 milioane lei \u015fi un profit net de 7,9 milioane lei, conform datelor Ministerului de Finan\u0163e. Pentru 2020, veniturile companiei au fost estimate la o cre\u015ftere de 5%.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De la un an de la izbucnirea pandemiei de COVID-19 \u00een Rom\u00e2nia, mediul privat a reu\u015fit s\u0103 se adapteze noilor condi\u0163ii de lucru mai repede dec\u00e2t ne-am fi a\u015fteptat, iar lec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate \u00een toat\u0103 aceast\u0103 perioad\u0103 vor reprezenta un pilon de sprijin pentru cum \u00ee\u015fi vor desf\u0103\u015fura activitatea \u00een viitor. Flexibilitatea a devenit cuv\u00e2ntul cheie […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[192,8614,7260,235,8493,188,7606,24930,14847,48425],"class_list":["post-192623","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-angajati","tag-angajatori","tag-birouri","tag-business","tag-deloitte","tag-economie","tag-munca","tag-normalitate","tag-pandemie","tag-un-an-de-la-lockdow"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/192623","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=192623"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/192623\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=192623"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=192623"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=192623"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}