{"id":192439,"date":"2021-03-27T16:00:00","date_gmt":"2021-03-27T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=192439"},"modified":"2021-03-27T16:00:00","modified_gmt":"2021-03-27T16:00:00","slug":"un-an-de-la-lockdown-ce-urmeaza-episodul-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=192439","title":{"rendered":"Un an de la lockdown. Ce urmeaz\u0103? Episodul II"},"content":{"rendered":"

\nLa un an de la debutul pandemiei de COVID-19 \u00een Rom\u00e2nia, cei care au \u0163inut piept pandemiei \u00een fiecare zi de pe \u015fantiere sau din magazine spun c\u0103 anul 2020 a venit cu schimb\u0103ri ale obiceiurilor de consum, ale strategiilor de business \u015fi, \u00een unele cazuri, chiar cu cre\u015fteri ale businessului. Va veni anul 2021 cu noi schimb\u0103ri sau va fi un an \u00een care se vor a\u015feza lucrurile noi aduse de pandemie? Continu\u0103m discu\u0163ia \u00eenceput\u0103 \u00een num\u0103rul anterior cu r\u0103spunsurile a patru manageri din linia \u00eent\u00e2i a businessului rom\u00e2nesc.<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2020, am reu\u015fit s\u0103 ne men\u0163inem pozi\u0163ia. A fost un an neprev\u0103zut, un black swan, \u015fi am reu\u015fit s\u0103 ne adapt\u0103m \u015fi s\u0103 ne men\u0163inem pozi\u0163ia. Sper\u0103m s\u0103 avem din nou o cre\u015ftere \u00een 2021\u201d, a spus, \u00een cadrul videoconferin\u0163ei \u201eTop 1.000 cele mai mari companii din Rom\u00e2nia\u201d, Radu Pi\u0163urlea, vicepre\u015fedintele Concelex, companie de construc\u0163ii care are contracte \u00eencheiate \u00een valoare de peste 295 de milioane de euro pentru perioada 2020-2024. \u00cen primul semestru din 2021, lucrurile au sc\u0103zut \u00een intensitate \u00een pia\u0163a construc\u0163iilor, \u00eens\u0103 \u00een semestrul al doilea vor ie\u015fi multe rezultate ale licita\u0163iilor organizate \u00een anul precedent, iar procesul va fi din nou foarte dinamic \u00een construc\u0163ii, crede el.<\/p>\n

\n\u201eEste o \u00eencetinire pentru c\u0103 nu s-au deblocat noile proiecte, nu au pornit, este normal av\u00e2nd \u00een vedere cum a fost anul trecut. \u00cencep\u00e2nd din semestrul al doilea, dac\u0103 toate lucrurile sunt bune, cred c\u0103 vom avea din nou o cre\u015ftere mare \u00een construc\u0163ii. \u00cen principal, aceast\u0103 cre\u015ftere va veni din zona public\u0103, zon\u0103 care vine ca un catalizator \u015fi pentru zona privat\u0103. C\u00e2nd zona public\u0103 \u00eencepe s\u0103 se mi\u015fte, priva\u0163ii prind curaj \u015fi deblocheaz\u0103 \u015fi ei proiectele\u201d, adaug\u0103 Radu Pi\u0163urlea. O schimbare a strategiei de business din 2009 a permis companiei s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 crizei aduse de pandemia de COVID-19 \u015fi s\u0103 nu \u00eenregistreze o sc\u0103dere \u00een 2020.<\/p>\n

\n\u201eDe c\u00e2nd ne-am \u00eenfiin\u0163at \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een criza din 2009, am lucrat foarte mult cu zona privat\u0103, cam 90%. \u00cen 2009, ne-am dat seama c\u0103 nu este bine s\u0103 ne punem toate ou\u0103le \u00een acela\u015fi co\u015f \u015fi am \u00eencercat s\u0103 intr\u0103m \u015fi \u00een zona public\u0103. \u00cen 2019, \u00eenainte de pandemie, eram foarte echilibra\u0163i \u2013 60% \u00een zona public\u0103 \u015fi 40% \u00een zona privat\u0103, ceea ce ne-a permis s\u0103 fim rezisten\u0163i \u00een 2020 \u015fi s\u0103 ne men\u0163inem pozi\u0163ia. Dac\u0103 eram doar \u00een zona privat\u0103, am fi fost mult mai afecta\u0163i\u201d, a explicat vicepre\u015fedintele Concelex.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRadu Pi\u0163urlea, vicepre\u015fedintele Concelex: \u00cencep\u00e2nd din semestrul al doilea, dac\u0103 toate lucrurile sunt bune, cred c\u0103 vom avea din nou o cre\u015ftere mare \u00een construc\u0163ii. \u00cen principal, aceast\u0103 cre\u015ftere va veni din zona public\u0103, zon\u0103 care vine ca un catalizator \u015fi pentru zona privat\u0103. C\u00e2nd zona public\u0103 \u00eencepe s\u0103 se mi\u015fte, priva\u0163ii prind curaj \u015fi deblocheaz\u0103 \u015fi ei proiectele.\u201d<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\u00cen momentul de fa\u0163\u0103, compania are 800 de angaja\u0163i interni \u015fi 1.000 externi, de la subcontractori, iar \u00een 2020 a f\u0103cut  angaj\u0103ri \u00een toate zonele din business. \u00cen 2020, construc\u0163iile au avut un an bun, au crescut cu 16,7% \u015fi au sus\u0163inut economia al\u0103turi de sectorul de IT, crede el. \u201eCred c\u0103 \u00een 2021 va fi la fel \u015fi chiar \u00een viitorul apropiat de dup\u0103 2021 pentru c\u0103 peste o treime din fondurile care se dezbat acum pentru PNRR vor ajunge \u00een zona construc\u0163iilor\u201d, explic\u0103 Pi\u0163urlea.<\/p>\n

\nAdrian Ariciu, CEO-ul retailerului Metro Cash & Carry, spune c\u0103 pandemia a adus schimb\u0103ri care s-au reflectat asupra modelului de business, dar \u015fi al structurii organiza\u0163ionale a acestuia. \u201eCred c\u0103 2020 a fost un an atipic pentru companii \u015fi ne-a obligat pe noi, ca manageri, s\u0103 ne revizuim modelul de business \u015fi structura organiza\u0163ional\u0103, plec\u00e2nd de la complexitatea \u015fi procesul de luare a deciziilor, accelerarea transform\u0103rii digitale, eficien\u0163a de business, a trebuit ca toate acestea s\u0103 fie revizuite. La Metro am schimbat multe \u00een ultimii ani, plec\u00e2nd de la concentrarea pe clientul profesionist, rev\u00e2nz\u0103tor \u015fi HoReCa, dar \u015fi pe formarea unei echipe puternice \u00een spate\u201d, a spus Adrian Ariciu \u00een cadrul aceluia\u015fi eveniment. \u00cen contextul evolu\u0163iei pandemiei, retailerul a extins zona de siguran\u0163\u0103 din magazine. \u201eZona de siguran\u0163\u0103 a fost extins\u0103 mult, am intensificat controlul, am ob\u0163inut certificare DEKRA \u00een a doua parte a anului, care este un standard destul de strict \u00een domeniu. Cred c\u0103 odat\u0103 cu aceast\u0103 schimbare generat\u0103 de pandemie, fiecare companie a trebuit s\u0103 \u00ee\u015fi revizuiasc\u0103 planul de afaceri, s\u0103 fie mai aproape de clien\u0163i, s\u0103 \u00ee\u015fi consolideze parteneriatele cu clien\u0163ii, iar dificultatea a r\u0103mas p\u0103strarea unui echilibru \u00eentre obiectivele financiare pe termen scurt \u015fi o strategie \u015fi o pozi\u0163ionare pe termen lung. Cred c\u0103 aceast\u0103 provocare se reg\u0103se\u015fte \u015fi la companiile mai mici\u201d, explic\u0103 Ariciu.<\/p>\n

\n\u00cen 2020, \u00een sectorul comer\u0163ului au fost foarte multe schimb\u0103ri, de la cele de consum pe categorii \u015fi canale de comer\u0163, la aprovizionare local\u0103 versus aprovizionare global\u0103, spune el. \u00centr-o prim\u0103 faz\u0103 a crizei pandemice, a crescut mult consumul pe produse alimentare \u015fi produse de igien\u0103, ulterior s-a dus spre produse de convenien\u0163\u0103 cu o valoare ad\u0103ugat\u0103, comandat\u0103 inclusiv \u00een mediul online. \u201eTot timpul anului a fost o tendin\u0163\u0103 de downgrade \u00een categorie, o migrare c\u0103tre produse mai ieftine, dar \u00een ultimele dou\u0103 luni ale anului 2020 aproape c\u0103 s-a neutralizat aceast\u0103 tendin\u0163\u0103. Dinamica de volum este similar\u0103 cu dinamica de valoare, iar acesta este un semn foarte bun. Cred c\u0103 avem cu to\u0163ii o responsabilitate pentru a crea valoare ad\u0103ugat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi a produce mai mult competitiv \u00een Rom\u00e2nia, f\u0103r\u0103 a avea mirajul de a exporta rapid \u015fi de a valorifica rapid la export materii prime sau produse semifinite\u201d, a explicat CEO-ul Metro Cash & Carry. Anul acesta, la Metro, pariul va fi pe convenien\u0163\u0103, at\u00e2t \u00een retailul modern, c\u00e2t \u015fi \u00een cel tradi\u0163ional, precum \u015fi pe convenien\u0163a \u00een ospitalitate, \u00een buc\u0103t\u0103rie.<\/p>\n

\n\u201eProbabil vom vedea formate de business cu buc\u0103t\u0103rii mai mari dec\u00e2t spa\u0163iul de servire, vom vedea formate de business hibride, combina\u0163ie \u00eentre retail \u015fi HoReCa. Toate aceste schimb\u0103ri de business sunt accelerate odat\u0103 cu pandemia. O revenire la nivelul pie\u0163ei din HoReCa este estimat\u0103 la minimum doi ani ca durat\u0103 pentru c\u0103 exist\u0103 o reticen\u0163\u0103 a consumatorilor de a vizita spa\u0163iile respective\u201d, adaug\u0103 Adrian Ariciu. Retailerul german Metro va cre\u015fte inciden\u0163a produselor proaspete, a celor locale cu 13% \u00een 2021, dup\u0103 ce pandemia de COVID-19  a generat o afinitate crescut\u0103 a clien\u0163ilor fa\u0163\u0103 de produsele locale, dar \u015fi din perspectiva unei aprovizion\u0103ri care ar fi mai rapid\u0103 \u015fi eficient\u0103 astfel. \u201e\u00cen zona de produse proaspete, \u00een acest an ne propunem s\u0103 cre\u015ftem inciden\u0163a cu 13% a produselor locale \u015fi cred c\u0103 avem perspective \u00een acest sens. Este \u015fi o tendin\u0163\u0103 generat\u0103 \u015fi de criz\u0103, de o localizare mai puternic\u0103 dec\u00e2t globalizarea din dou\u0103 perspective: una legat\u0103 de consum \u015fi o afinitate crescut\u0103 fa\u0163\u0103 de produsele locale, iar a doua este legat\u0103 de lan\u0163ul logistic \u015fi de o aprovizionare rapid\u0103 \u015fi eficient\u0103. Mergem pe acest trend de \u00eencurajat \u015fi de crescut colaborarea cu produc\u0103torii locali\u201d,  afirm\u0103 CEO-ul Metro. O a doua direc\u0163ie este promovarea francizei LaDoiPa\u015fi. \u00cen acest moment, re\u0163eaua de magazine \u00een format LaDoiPa\u015fi este de peste 1.400 de unit\u0103\u0163i. \u201eConsider\u0103m c\u0103 acolo putem s\u0103 avem un model pe care \u00eel perfect\u0103m \u00een aceast\u0103 perioad\u0103, \u00een care produc\u0103torii locali pot livra direct c\u0103tre magazinele LaDoiPa\u015fi, cu suport, supraveghere \u015fi contribu\u0163ie din partea Metro. M\u0103 refer la produc\u0103torii mici, dar \u015fi la o abordare multibran\u015f\u0103, la posibilitatea unor clien\u0163i de-ai no\u015ftri din zona HoReCa ce pot livra m\u00e2ncare g\u0103tit\u0103 \u00een magazinele de retail. Avem 1.400 de magazine, iar la sf\u00e2r\u015fitul acestui an vedem peste 1.550. Obiectivul pe urm\u0103torii trei ani este s\u0103 ajungem la 2.000 de magazine\u201d,  a ad\u0103ugat Ariciu.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAdrian Ariciu, CEO, Metro Cash & Carry: Cred c\u0103 2020 a fost un an atipic pentru companii \u015fi ne-a obligat pe noi, ca manageri, s\u0103 ne revizuim modelul de business \u015fi structura organiza\u0163ional\u0103, plec\u00e2nd de la complexitatea \u015fi procesul de luare a deciziilor, accelerarea transform\u0103rii digitale, eficien\u0163a de business, a trebuit ca toate acestea s\u0103 fie revizuite.\u201d <\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia, pia\u0163a tradi\u0163ional\u0103 de comer\u0163 reprezint\u0103 peste 30%, iar \u00een orice pia\u0163\u0103 matur\u0103 exist\u0103 un procent \u00eentre 15% \u015fi 20% de comer\u0163 tradi\u0163ional \u015fi restul comer\u0163 modern. \u201eCredem c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, \u00een urm\u0103torii cinci ani, vom avea minimum 20% comer\u0163 tradi\u0163ional, \u0163in\u00e2nd cont \u015fi de inciden\u0163a destul de mare a popula\u0163iei \u015fi \u00een mediul rural fa\u0163\u0103 de alte state\u201d, crede CEO-ul Metro. \u00cen perioada crizei adus\u0103 de pandemia de COVID-19 \u015fi postpandemie, el vede o acordare comercial\u0103 diferit\u0103 de la o companie la alta: un model defensiv \u00een care companiile \u00ee\u015fi parcheaz\u0103 anumite investi\u0163ii, renun\u0163\u0103 la anumite planuri de afaceri, eventual renun\u0163\u0103 \u015fi la un num\u0103r de angaja\u0163i, \u015fi un model agresiv \u00een care criza reprezint\u0103 o oportunitate de dezvoltare a cifrei de afaceri, de cre\u015ftere \u015fi chiar de accelerarea a investi\u0163iilor planificate. \u201eNoi, Metro, ne baz\u0103m pe cre\u015ftere \u015fi p\u0103str\u0103m acelea\u015fi obiective de cre\u015ftere \u00een urm\u0103torii ani, o cre\u015ftere organic\u0103, pentru c\u0103 nu avem de g\u00e2nd s\u0103 deschidem magazine. Din punctul de vedere al dinamicii pie\u0163ei, vedem o cre\u015ftere a consumului \u00een continuare, nu vedem nicio m\u0103sur\u0103 care s\u0103 duc\u0103 la un \u015foc \u00een consum la acest moment. Ne pozi\u0163ion\u0103m drept optimi\u015fti\u201d, concluzioneaz\u0103 Adrian Ariciu.<\/p>\n

\nGiampaolo Manzonetto, CEO al Lactalis Rom\u00e2nia, grupul care de\u0163ine brandurile Albalact, Covalact \u015fi Dorna Lactate, \u00eent\u0103re\u015fte \u015fi el afirma\u0163ia c\u0103 produsele locale au fost c\u00e2\u015ftig\u0103toarele pandemiei. \u201eInteresul consumatorilor c\u0103tre produse rom\u00e2ne\u015fti accelerat de pandemie s-a sim\u0163it \u015fi \u00een rezultatele companiilor din grupul Lactalis. Pentru domeniul nostru exist\u0103 produse tradi\u0163ionale precum sana, kefir, br\u00e2nza de burduf, laptele b\u0103tut \u015fi br\u00e2nza de vaci \u00een care brandul rom\u00e2nesc este cel mai bun, cel mai bine privit de rom\u00e2ni. Fiind vorba de produse proaspete, partea de proximitate este foarte important\u0103, produc\u0163ia local\u0103 este favorizat\u0103 clar pentru c\u0103 este dificil s\u0103 le aduci din afar\u0103\u201c, a spus Giampaolo Manzonetto.Rezultatele financiare ale Lactalis Rom\u00e2nia au fost bune \u00een 2020 pentru c\u0103 a existat un interes pentru produsele rom\u00e2ne\u015fti, spune el. \u00cenainte de a \u00eencepe pandemia, compania a avut  multe planuri de lansare de produse, \u00eens\u0103 nu le-a lansat pe toate, ci a prioritizat gamele de produse cu brand local.<\/p>\n

\n\u201eAnul trecut, brandurile care au crescut \u00een volum mult peste medie au fost cele rom\u00e2ne\u015fti, adic\u0103 Albalact, Rar\u0103ul, Zuzu \u015fi Dorna. Brandurile Zuzu \u015fi Dorna au avut chiar o cre\u015ftere de dou\u0103 cifre a volumului anul trecut.  Acum, \u00een pandemie, brandurile locale sunt mai puternice.\u201d \u00cen 2020, Lactalis Rom\u00e2nia a investit p\u00e2n\u0103 la 10 milioane de euro \u00een capacit\u0103\u0163ile de produc\u0163ie, flot\u0103 \u015fi infrastructur\u0103 IT, iar \u00een 2021 va dep\u0103\u015fi acest prag, dup\u0103 cum spune CEO-ul companiei. \u201e\u00cen 2020, nu am oprit investi\u0163iile, le-am continuat at\u00e2t la nivel de fabrici, la nivel de flot\u0103, de infrastructur\u0103 IT \u015fi a fost clar anul \u00een care am investit cel mai mult din istoria Lactalis, iar 2021 va dep\u0103\u015fi 2020.  \u00cen 2020 am investit sub 10 milioane de euro, dar \u00een 2021 vom dep\u0103\u015fi acest prag\u201d, afirm\u0103 Giampaolo Manzonetto.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nGiampaolo Manzonetto, CEO, Lactalis Rom\u00e2nia: Anul trecut, brandurile care au crescut \u00een volum mult peste medie au fost cele rom\u00e2ne\u015fti, adic\u0103 Albalact, Rar\u0103ul, Zuzu \u015fi Dorna. Brandurile Zuzu \u015fi Dorna au avut chiar o cre\u015ftere de dou\u0103 cifre a volumului anul trecut.  Acum, \u00een pandemie, brandurile locale sunt mai puternice.\u201d<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nCEO-ul Lactalis Rom\u00e2nia spune c\u0103 firma s-a adaptat foarte repede la schimb\u0103ri \u00een 2020. \u00cen acest context, o companie nu mai poate s\u0103 fac\u0103 un plan pe trei ani pentru c\u0103 acel plan devine unul pe dou\u0103 luni. Astfel, companiile trebuie s\u0103 fie foarte dinamice \u00eentr-un scenariu de acest fel. \u201eLuna martie a anului trecut ne-a prins cu o schimbare radical\u0103 de la produse proaspete la produse cu o durat\u0103 de via\u0163\u0103 mai mare pe raft, produse u\u015for de stocat.  Principala \u00eengrijorare a mea de ast\u0103zi este incertitudinea, lipsa de predictibilitate. P\u0103rerea mea este c\u0103 scenariul de anul trecut va continua \u00eentr-o m\u0103sur\u0103 sau alta, vor exista restric\u0163ii de pandemie, iar ecourile economice ale anului trecut se vor resim\u0163i anul acesta, adic\u0103 exist\u0103 un poten\u0163ial de cre\u015ftere a \u015fomajului, de sc\u0103dere a puterii de cump\u0103rare \u015fi o influen\u0163\u0103 \u00een consum\u201d, a concluzionat Giampaolo Manzonetto.<\/p>\n

\nAdrian Mihai, managing partner \u00een cadrul companiei de curierat Fan Courier, spune c\u0103 anul 2020 a fost unul plin de incertitudini, foarte greu, \u00eens\u0103, per ansamblu, a fost un an foarte bun. \u201ePentru noi nu a fost un target s\u0103 atingem 1 mld. lei anul trecut, dar s-a \u00eent\u00e2mplat, a fost v\u00e2ntul din p\u00e2nze care ne-a ajutat s\u0103 dep\u0103\u015fim cu mult bugetele pe care le preg\u0103tisem pentru anul 2020\u201d, a declarat Adrian Mihai \u00een cadrul videoconferin\u0163ei men\u0163ionate. \u00cen prezent, Fan Courier are 3.500 de angaja\u0163i \u00een Bucure\u015fti, iar \u00een toat\u0103 \u0163ara a ajuns la 7.500 de persoane, spune el. \u201eAnul trecut am angajat peste 900 de oameni, aproape 1.000. Dac\u0103 nu f\u0103ceam acele angaj\u0103ri, nu eram \u00een stare s\u0103 facem fa\u0163\u0103 volumului mare de marf\u0103. Constan\u0163a are o problem\u0103 cu personalul pentru c\u0103 \u00een fiecare var\u0103 explodeaz\u0103 turismul pe litoral, iar oamenii \u00eencearc\u0103 s\u0103 se duc\u0103 spre acea zon\u0103 pentru c\u0103 acolo sunt c\u00e2\u015ftiguri destul de mari \u015fi astfel r\u0103m\u00e2nem f\u0103r\u0103 angaja\u0163i. Anul trecut, \u00een Constan\u0163a nu am avut nicio problem\u0103 cu oamenii, am avut angaja\u0163i \u00een majoritate buc\u0103tari, chelneri \u015fi a\u015fa mai departe. Am reu\u015fit s\u0103 lu\u0103m foarte mul\u0163i oameni din industria HoReCa\u201d, explic\u0103 reprezentantul Fan Courier. El crede c\u0103 firmele cu activit\u0103\u0163i \u00een online vor \u00eenregistra cre\u015fteri puternice \u00een anii viitori, av\u00e2nd \u00een vedere evolu\u0163ia lor de anul trecut. \u201ePe partea de online, eu nu am \u00eent\u00e2lnit companii care s\u0103 nu creasc\u0103 anul trecut. Am \u00eent\u00e2lnit foarte multe companii de la \u00eenceputul anului 2021, iar toate companiile din online au buget de cre\u015ftere de double digits. Pe prima parte a anului, chiar \u015fi le-au realizat. Eu cred c\u0103 online-ul va fi un domeniu cu cre\u015ftere exploziv\u0103 \u00een urm\u0103torii ani. Cel mai mult a crescut partea de livrare de m\u00e2ncare \u00een pandemie \u015fi cred c\u0103 va continua s\u0103 creasc\u0103 \u00een urm\u0103toarea perioad\u0103.\u201d<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAdrian Mihai, managing partner, Fan Courier: Pe partea de online, eu nu am \u00eent\u00e2lnit companii care s\u0103 nu creasc\u0103 anul trecut. Eu cred c\u0103 online-ul va fi un domeniu cu cre\u015ftere exploziv\u0103 \u00een urm\u0103torii ani. Cred c\u0103 cel mai mult a crescut partea de livrare de m\u00e2ncare \u00een pandemie \u015fi cred c\u0103 va continua s\u0103 creasc\u0103 \u00een urm\u0103toarea perioad\u0103.\u201d<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\u00cen pandemie, procentul celor care pl\u0103tesc online a crescut destul de mult, continu\u0103 s\u0103 creasc\u0103, dar un num\u0103r destul de mare de clien\u0163i \u00eenc\u0103 doresc plata cu cash a produsului c\u00e2nd ajunge, spune el, \u201eceea ce \u00eenseamn\u0103 timp, bani \u015fi sc\u0103derea productivit\u0103\u0163ii pentru noi, pentru companie.\u201d Adrian Mihai afirm\u0103 c\u0103 Fan Courier \u00eencearc\u0103 s\u0103 ofere salarii mai bune curierilor \u015fi s\u0103 lege salariul de productivitate \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t curierul s\u0103 primeasc\u0103 mai mult. Salariile din companie sunt peste media din decembrie 2020 pe industrie. \u201eAnul trecut chiar am schimbat flota de PDA-uri, cu ma\u015fini noi, softuri foarte bune, s\u0103 digitaliz\u0103m, s\u0103 u\u015fur\u0103m munca curierului, dar nu am reu\u015fit s\u0103 ajungem nici m\u0103car aproape de productivitatea unui curier din Germania pentru c\u0103 ne lipse\u015fte infrastructura \u00een primul r\u00e2nd, iar a doua parte este lipsa de \u00eencredere a noastr\u0103\u201d, spune el. Un angajat din companiile de po\u015ft\u0103 \u015fi curierat din Rom\u00e2nia c\u00e2\u015ftiga un salariu mediu net de aproape 2.600 de lei \u00een decembrie 2020, conform datelor de la Institutul Na\u0163ional de Statistic\u0103 (INS). De altfel, salariile din aceast\u0103 industrie au crescut cu pu\u0163in peste 97% \u00een ultimii 10 ani, cu mult sub ritmul de cre\u015ftere a salariului mediu net pe economie, de circa 130%. Firmele de curierat au \u00eenregistrat cre\u015fteri puternice ale activit\u0103\u0163ii \u00een pandemia de COVID-19. Companiile de po\u015ft\u0103 \u015fi curierat au avut afaceri de 5,2 miliarde de lei \u00een 2019, iar ritmul de cre\u015ftere s-ar fi putut dubla \u00een 2020, cifra de afaceri a companiilor urm\u00e2nd s\u0103 ating\u0103 pragul de 6 miliarde de lei, conform unei analize KeysFin.<\/p>\n

\n\u0098<\/span><\/p>\n

\nEconomia pandemiei<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00cen 2020, economia Rom\u00e2niei a sc\u0103zut anul trecut cu doar 3,9% fa\u0163\u0103 de 2019 – fa\u0163\u0103 de o c\u0103dere anticipat\u0103 de cel pu\u0163in 5%. \u00cen trimestrul al patrulea din 2020, fa\u0163\u0103 de TIV\/2019, economia a sc\u0103zut cu doar 1,5%, ceea ce \u00eenseamn\u0103 o recuperare semnificativ\u0103. De altfel, num\u0103rul de companii nou create a sc\u0103zut cu 18% anul trecut fa\u0163\u0103 de 2019, conform datelor de la Registrul Comer\u0163ului. Mediul antreprenorial din 2020 a \u00eenregistrat sc\u0103deri fa\u0163\u0103 de anul 2019 at\u00e2t \u00een ceea ce prive\u015fte radierea companiilor, c\u00e2t \u015fi \u00een num\u0103rul de \u00eenmatricul\u0103ri, dizolv\u0103ri \u015fi suspend\u0103ri. Anali\u015ftii economici sunt de p\u0103rere c\u0103 2021 va fi un an de cre\u015ftere economic\u0103 \u00eentre 3 \u015fi 4,2%, dar care nu va compensa c\u0103derea din 2020. Economi\u015ftii consulta\u0163i de Ziarul Financiar au prognoze de cre\u015ftere \u015fi de peste 4% \u00eentr-un scenariu optimist, dar evolu\u0163ia situa\u0163iei medicale \u015fi campania de vaccinare vor fi factori determinan\u0163i pentru evolu\u0163ia economiei.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La un an de la debutul pandemiei de COVID-19 \u00een Rom\u00e2nia, cei care au \u0163inut piept pandemiei \u00een fiecare zi de pe \u015fantiere sau din magazine spun c\u0103 anul 2020 a venit cu schimb\u0103ri ale obiceiurilor de consum, ale strategiilor de business \u015fi, \u00een unele cazuri, chiar cu cre\u015fteri ale businessului. Va veni anul 2021 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[235,201,7226,9817,182,4669,387,5823,14847],"class_list":["post-192439","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-business","tag-companii","tag-constructii","tag-consum","tag-criza","tag-familie","tag-magazine","tag-manageri","tag-pandemie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/192439","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=192439"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/192439\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=192439"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=192439"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=192439"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}