{"id":192207,"date":"2021-03-22T08:27:00","date_gmt":"2021-03-22T08:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=192207"},"modified":"2021-03-22T08:27:00","modified_gmt":"2021-03-22T08:27:00","slug":"din-culisele-transformarii-sif-moldova-in-evergent-investments","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=192207","title":{"rendered":"Din culisele transform\u0103rii SIF Moldova \u00een Evergent Investments"},"content":{"rendered":"

\nEmergen\u0163a este \u00een\u0163eleas\u0103 \u00een mod general ca o form\u0103 a schimb\u0103rii, v\u0103zut\u0103 ca o na\u015ftere efectiv\u0103 a ceva cu totul nou sau, altfel spus, ca o rena\u015ftere. <\/span>Statutul de \u201eemergent\u201d i-a fost acordat \u00een septembrie anul trecut pie\u0163ei de capital rom\u00e2ne\u015fti de c\u0103tre agen\u0163ia de rating FTSE Russell, iar v\u00e2ntul schimb\u0103rii a ajuns \u015fi la SIF Moldova, care este din 2018 cea mai mare societate de investi\u0163ii financiare de la Bursa de Valori Bucure\u015fti \u00een termeni de capitalizare, aceasta plas\u00e2ndu-se la 1,3 mld. lei. C\u00e2teva zile mai t\u00e2rziu, SIF Moldova \u00ee\u015fi chema ac\u0163ionarii s\u0103 voteze schimbarea denumirii \u00een Evergent Investments, respectiv un nou slogan \u2013 Drive for performance \u2013 un nou logo \u015fi un nou simbol bursier \u2013 EVER.<\/strong><\/p>\n

\n\u201eSchimb\u0103rile cadrului legislativ, trecerea pie\u0163ei de capital rom\u00e2ne\u015fti la statutul de pia\u0163\u0103 emergent\u0103 au necesitat adaptarea strategiei noastre \u015fi rafinarea politicilor de investi\u0163ii, devenind o companie dinamic\u0103 \u015fi inovatoare. Aceste evolu\u0163ii, naturale p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, au determinat \u015fi nevoia de schimbare a identit\u0103\u0163ii noastre.<\/p>\n

\nPersonal, am sim\u0163it c\u0103 vechea denumire reflect\u0103 doar trecutul din procesul de privatizare, de aici ideea pe care boardul nostru a apreciat-o, s\u0103 adopt\u0103m o nou\u0103 denumire, s\u0103 cre\u0103m un nou brand care s\u0103 arate nivelul de dezvoltare la care am ajuns \u015fi s\u0103 ne pozi\u0163ioneze corect \u00een mediul investi\u0163ional din Rom\u00e2nia\u201d, descrie ra\u0163iunea din spatele acestei schimb\u0103ri Claudiu Doro\u015f, CEO \u015fi pre\u015fedintele ales al Consiliului de Administra\u0163ie al Evergent Investments. Dup\u0103 votul favorabil al ac\u0163ionarilor din octombrie 2020, a venit \u015fi aprobarea de modificare a actului constitutiv din partea Autorit\u0103\u0163ii de Supraveghere Financiar\u0103 (ASF) din februarie 2021. Astfel, schimbarea brandului SIF Moldova \u00een Evergent Investments s-a concretizat ca un proiect premier\u0103 pentru pia\u0163a de capital local\u0103.<\/p>\n

\n\u201eAst\u0103zi, avem o nou\u0103 denumire, u\u015for de pronun\u0163at, cu trimitere la dezvoltare \u015fi un atribut clar pentru activitatea noastr\u0103. Chiar particula de \u00eenceput vorbe\u015fte despre emergen\u0163\u0103 \u015fi durabilitate, \u00abEver\u00bb onoreaz\u0103 trecutul \u015fi ne proiecteaz\u0103 \u00een viitor. Identitatea noastr\u0103 vizual\u0103 este compus\u0103 dintr-un mix de simboluri puternice, un taur stilizat, cu o coroan\u0103 de pietre pre\u0163ioase. Taurul (bourul) vine din istoria noastr\u0103, dar face o trimitere direct\u0103 la for\u0163a pie\u0163elor \u00een cre\u015ftere, iar pietrele pre\u0163ioase cu tendin\u0163a ascendent\u0103 simbolizeaz\u0103 at\u00e2t oportunit\u0103\u0163ile pe care le c\u0103ut\u0103m \u015fi le valorific\u0103m gener\u00e2nd profit, c\u00e2t \u015fi oamenii \u015fi valorile companiei noastre. Responsabilitatea, performan\u0163a, inova\u0163ia, diligen\u0163a \u00een ac\u0163iune sunt elemente esen\u0163iale ale culturii \u015fi guvernan\u0163ei noastre corporative. Aceste valori ne ghideaz\u0103 at\u00e2t la nivel personal c\u00e2t \u015fi \u00een strategia de business, ne-au creat un avantaj competitiv, a\u015fa am devenit \u015fi suntem de trei ani cea mai valoroas\u0103 dintre societ\u0103\u0163ile de investi\u0163ii\u201d, explic\u0103 CEO-ul Evergent Investments.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eVechea denumire s-a devalorizat \u015fi a acumulat o imagine negativ\u0103\u201d<\/strong><\/p>\n

\nImplementarea procesului de rebranding poate fi complicat\u0103, cu at\u00e2t mai mult pentru brandurile longevive. \u00cen 1992, prin legea privatiz\u0103rii era \u00eenfiin\u0163at Fondul Propriet\u0103\u0163ii Private (FPP) II Moldova, al\u0103turi de celelalte patru. Ele au primit \u00een administrare circa 25% din averea na\u0163ional\u0103, reprezent\u00e2nd pachete de ac\u0163iuni la sute de companii sau b\u0103nci. Al doilea program de privatizare \u00een mas\u0103 al guvernului V\u0103c\u0103roiu, cunoscut \u015fi ca \u201ea doua cuponiad\u0103\u201d, a permis popula\u0163iei s\u0103 depun\u0103 cupoanele primite gratuit de la stat la FPP-uri care au fost transformate \u00een 1996 \u00een SIF-uri. Astfel, circa 9 milioane de rom\u00e2ni au devenit ac\u0163ionari la cele cinci SIF-uri care au fost listate la BVB \u00een 1999. \u00cenc\u0103 de la \u00eenceput au existat temeri legate de administrare \u015fi de controlul avu\u0163iei na\u0163ionale, iar \u00een timp, nenum\u0103ratele litigii, certurile de la nivelul conducerii \u015fi concert\u0103rile ac\u0163ionariatului au \u00eendep\u0103rtat \u00eencet-\u00eencet investitorii, astfel c\u0103 de c\u00e2\u0163iva ani acestea au intrat \u00eentr-un con de umbr\u0103, nu s-au racordat la trendul pe care alte companii de la Bursa de Valori Bucure\u015fti l-au urmat.<\/p>\n

\n\"\"Oportunit\u0103\u0163ile de investire, at\u00e2t pe pia\u0163a local\u0103, c\u00e2t \u015fi la nivel global, sunt cu mult mai mari \u00een prezent fa\u0163\u0103 de acum c\u00e2\u0163iva ani \u015fi prin urmare a\u015ftept\u0103rile investitorilor au evoluat de-a lungul timpului, ace\u015ftia c\u0103ut\u00e2nd emiten\u0163i care se str\u0103duiesc s\u0103 arate c\u0103 \u015fi-i doresc ca parteneri \u00een afacere.<\/p>\n

\nGuvernan\u0163a corporativ\u0103, investi\u0163iile responsabile, planurile de cre\u015ftere, evenimentele dedicate investitorilor \u015fi politicile de remunerare a acestora sunt puncte principale de interes pe agenda ac\u0163ionarilor, fiind elemente importante \u00een via\u0163a unei companii listate. \u00cen \u00eencercarea de a se deta\u015fa de restul SIF-urilor \u015fi de imaginea pe care au atras-o unele dintre ele \u015fi dat fiind faptul c\u0103 de-a lungul timpului s-a ferit de scandaluri \u015fi a adoptat concepte, linii de business \u015fi proceduri noi, SIF Moldova a colaborat cu o agen\u0163ie de branding cunoscut\u0103.<\/p>\n

\n\u201eProcesul a \u00eenceput cu o cercetare am\u0103nun\u0163it\u0103 care a confirmat pe deplin intui\u0163ia \u015fi \u00een\u0163elegerea noastr\u0103, aceea c\u0103 vechea denumire s-a devalorizat \u015fi a acumulat o imagine negativ\u0103 generat\u0103 de al\u0163ii \u015fi nemeritat\u0103 pentru viziunea \u015fi eforturile noastre, care au ca element central respectul \u015fi beneficiile pentru ac\u0163ionarii no\u015ftri. (\u2026) Compania a evoluat, oamenii no\u015ftri au evoluat, strategia de investi\u0163ii s-a rafinat, astfel ca ne-am asumat s\u0103 c\u0103ut\u0103m cu perseveren\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 ob\u0163inem performan\u0163\u0103 pentru a continua s\u0103 avem pozi\u0163ia de lider pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 de capital. Echipa noastr\u0103 este puternic\u0103, avem viziune \u015fi experien\u0163\u0103, dar \u015fi proceduri de sistem \u015fi opera\u0163ionale stricte care ne permit s\u0103 administr\u0103m activele eficient, \u00een acela\u015fi timp s\u0103 administr\u0103m calculat riscurile. Din aceast\u0103 postur\u0103, avem o capacitate crescut\u0103 de a genera beneficii pentru to\u0163i stakeholderii, \u00een asentimentul investitorilor \u015fi angaja\u0163ilor no\u015ftri. Am reconstruit portofoliul de ac\u0163iuni listate, aloc\u00e2nd capital \u00een marii emiten\u0163i de la BVB, companii care au o capacitate rezistent\u0103 de a genera apreciere de capital prin cre\u015fterea ac\u0163iunilor, dar \u015fi de a acorda dividende generoase, care sunt venituri pentru noi. Am profilat portofoliul listat pe cei doi piloni, financiar-bancar \u015fi energetic-industrial. Resursele din acest portofoliu de stabilitate au fost direc\u0163ionate pntru a cre\u015fte un portofoliu de private equity, adic\u0103 am investit \u015fi am creat afaceri solide, cu scalabilitate, cum este compania pe care avem ferme de afine, \u015fi investi\u0163ii profitabile \u015fi repetitive \u00een proiecte de real estate, \u00een special \u00een sectorul reziden\u0163ial\u201d, spune Doro\u015f.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nStrategia de business, m\u00e2n\u0103-n m\u00e2n\u0103 cu strategia de brand?<\/strong><\/p>\n

\nRebrandingul nu este doar despre lucrurile care se v\u0103d, despre nume sau ambalaj. Acestea sunt doar un punct de interac\u0163iune vizibil \u015fi tangibil \u00eentre business \u015fi ac\u0163ionari sau clien\u0163i\/consumatori. Strategia de brand trebuie s\u0103 fie sus\u0163inut\u0103 de strategia de business, care s\u0103 livreze rezultate pozitive repetitive. \u00cen ultimii 10 ani, Evergent Investments a crescut cu 9,23%, reprezent\u00e2nd rata medie compus\u0103 a randamentului, \u015fi a generat astfel un alfa pur, indicator esen\u0163ial pentru performan\u0163a managementului unui fond de investi\u0163ii, cu 1,77% peste media tuturor fondurilor de ac\u0163iuni din Rom\u00e2nia. \u00cen ultima decad\u0103, activele societ\u0103\u0163ii s-au dublat la 2,2 miliarde de lei \u015fi s-au extins \u00een domenii care nu erau pe radarul multor investitori institu\u0163ionali \u00een urma unor investi\u0163ii de peste 2 miliarde de lei.<\/p>\n

\n\u201e\u00cencep\u00e2nd cu anul 2009, profit\u00e2nd \u015fi de oportunit\u0103\u0163ile rezultate de criza financiar\u0103, am construit portofolii solide, care au generat valoare at\u00e2t pentru investitorii no\u015ftri, c\u00e2t \u015fi pentru comunitatea \u00een care tr\u0103im. Am extras valoare din portofoliile de ac\u0163iuni cotate, dar am construit \u015fi un business de private equity \u00een real estate \u015fi agribusiness. S-au produs multe schimb\u0103ri \u00een tot acest timp, at\u00e2t \u00een compania noastr\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een mediul economic \u00een care oper\u0103m. Ne-am perfec\u0163ionat continuu, am \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it procedurile cre\u00e2nd o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 bazat\u0103 pe valori durabile. Avem active valoroase \u015fi solide, management cu experien\u0163\u0103, oameni cu expertiz\u0103 diversificat\u0103 \u015fi verificat\u0103 \u00een timp, am construit o abordare strategic\u0103 inovatoare, combinat\u0103 cu rigoare analitic\u0103. Acest mix de resurse pre\u0163ioase a dovedit \u00een timp capacitatea de a genera rezultate pozitive repetitive Aceste realiz\u0103ri, dar \u015fi schimbarea denumirii au fost posibile datorit\u0103 abord\u0103rii proactive a boardului Evergent Investments, cu sus\u0163inerea permanent\u0103 a ac\u0163ionarilor, c\u0103rora le mul\u0163umim pentru \u00eencredere. De asemenea, a\u015f dori s\u0103 mul\u0163umim public Autorit\u0103\u0163ii de Supraveghere Financiar\u0103 pentru c\u0103 a primit cu \u00eencredere \u015fi a avizat cu curaj schimbarea denumirii noastre\u201d, mai puncteaz\u0103 Claudiu Doro\u015f. Evergent Investments \u00ee\u015fi propune ca \u00een urm\u0103torii ani s\u0103 ajung\u0103 la un procent de 25-30% din active \u00een investi\u0163ii de tip private equity. \u201eAceste investi\u0163ii aduc un raport excep\u0163ional risc\/randament, cu profit semnificativ pe termen lung, \u00eens\u0103 cu o implicare total\u0103 \u00een opera\u0163ional, mai ales c\u0103 avem control \u00een aceste afaceri, nu pozi\u0163ii minoritare.\u201d<\/p>\n

\nProcesul de autorizare pe noua lege a Fondurilor de Investi\u0163ii Alternative, care le aliniaz\u0103 activitatea la cadrul legislativ european se apropie de final, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 activitatea acestora este strict reglementat\u0103 \u015fi procedurat\u0103, \u00eens\u0103, spune Claudiu Doro\u015f, Evergent Investments va avea o arie mai larg\u0103 de instrumente pentru activit\u0103\u0163ile sale pentru randamente crescute. \u201eNoul cadru de reglementare ne permite s\u0103 cre\u015ftem valoarea investi\u0163iilor de tip private equity spre 40% din totalul activelor, investi\u0163ii cu randament cu dou\u0103 cifre, dar men\u0163in\u00e2nd un profil de risc mediu.\u201d Planurile de cre\u015ftere prev\u0103d continuarea investi\u0163iilor \u00een fermele de afine, compania fiind deja lider de pia\u0163\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, dar \u015fi \u00een sectorul imobiliar \u2013 \u00een proiecte imobiliare comerciale \u015fi \u00een domeniul reziden\u0163ial. \u201ePentru afine, cererea este imens\u0103 \u015fi avem deja un bun istoric al activit\u0103\u0163ii \u015fi aprecierea clien\u0163ilor no\u015ftri din Rom\u00e2nia, Germania \u015fi Marea Britanie. Ne vom continua cre\u015fterea, organic\u0103 \u015fi prin achizi\u0163ii, de ce nu \u015fi prin atragerea altor investitori. Avem o suprafa\u0163\u0103 cultivat\u0103 de aproape 100 de hectare pe care ne-am propus s-o dubl\u0103m \u00een viitorul apropiat.\u201d<\/p>\n

\nSocietatea are experien\u0163a unor proiecte profitabile \u015fi \u00een sectorul imobiliar, unele complet dezvoltate, cum ar fi Veranda Mall \u00een Bucure\u015fti, altele realizate \u015fi v\u00e2ndute cu succes, cum este Baba Novac Residence (un proiect \u00een zona Dristor cu 6 blocuri \u015fi 363 de apartamente), altele \u00een dezvoltare, cum ar fi Atria Urban Resort, un proiect cu valoare de peste 100 de milioane de euro, aflat \u00een faza a doua de dezvoltare, care la final va avea peste 1.400 de apartamente. \u201eAvem terenuri achizi\u0163ionate \u00een Bucure\u015fti \u015fi Ia\u015fi, unde vom dezvolta proiecte reziden\u0163iale cu noi concepte de arhitectur\u0103 urban\u0103, cu func\u0163ii mixte \u015fi o experien\u0163\u0103 a locuirii \u015fi a vie\u0163ii profesionale \u015fi sociale de \u00eenalt\u0103 \u0163inut\u0103\u201d, adaug\u0103 Claudiu Doro\u015f.<\/p>\n

\n

\nClaudiu Doro<\/strong>\u015f<\/strong>, CEO \u015fi pre\u015fedinte ales al Consiliului de Administra\u0163ie al Evergent Investments: \u201eAnul 2020 a fost un an cu multiple provoc<\/em><\/strong>\u0103<\/em><\/strong>ri, dar am demonstrat \u00eenc<\/em><\/strong>\u0103<\/em><\/strong> o dat<\/em><\/strong>\u0103<\/em><\/strong> at<\/em><\/strong>\u00e2<\/em><\/strong>t rezilien<\/em><\/strong>\u0163<\/em><\/strong>a <\/em><\/strong>\u015f<\/em><\/strong>i durabilitatea businessului nostru, c<\/em><\/strong>\u00e2<\/em><\/strong>t <\/em><\/strong>\u015f<\/em><\/strong>i puterea modelului de afaceri <\/em><\/strong>\u00ee<\/em><\/strong>ntr-o perioad<\/em><\/strong>\u0103<\/em><\/strong> de mare incertitudine <\/em><\/strong>\u015f<\/em><\/strong>i <\/em><\/strong>\u00ee<\/em><\/strong>n contextul unei pie<\/em><\/strong>\u0163<\/em><\/strong>e volatile.<\/em><\/strong>\u201c<\/em><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte rezultatele financiare, \u00een ultimii 10 ani compania a generat profituri \u00een medie anual\u0103 de peste 100 de milioane de lei. Pentru 2020, anul pandemiei, rezultatul net neauditat de 56,1 milioane de lei, format din profit net \u015fi c\u00e2\u015ftig net reflectat \u00een rezultatul reportat, este cu 44% mai mare dec\u00e2t cel bugetat, iar nivelul investi\u0163iilor a atins 174 de milioane, cu 66% peste BVC. \u201eAnul 2020 a fost un an cu multiple provoc\u0103ri, dar am demonstrat \u00eenc\u0103 o dat\u0103 at\u00e2t rezilien\u0163a \u015fi durabilitatea businessului nostru, c\u00e2t \u015fi puterea modelului de afaceri \u00eentr-o perioad\u0103 de mare incertitudine \u015fi \u00een contextul unei pie\u0163e volatile. A fost o munc\u0103 asidu\u0103 \u015fi o colaborare \u00eentre to\u0163i membrii echipei, ne-am mobilizat \u00een condi\u0163iile muncii de la distan\u0163\u0103, am reac\u0163ionat c\u00e2t de bine am putut, baz\u00e2ndu-ne pe experien\u0163a celor 30 de ani de pia\u0163\u0103 de capital\u201d, spune administratorul de investi\u0163ii.<\/p>\n

\nGrupul Evergent Investments, format din companie \u015fi subsidiarele sale specializate pe domenii de investi\u0163ii si administrare, are 185 de angaja\u0163i la nivel na\u0163ional \u015fi caut\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi m\u0103reasc\u0103 echipa cu profesioni\u015fti, exist\u00e2nd joburi disponibile pe site-ul companiei. \u201ePrimul criteriu de selec\u0163ie este experien\u0163a relevant\u0103 \u00een domeniul de activitate. Ceea ce caut\u0103m dincolo de calitatea de a fi un expert orientat spre rezultate sunt integritatea, abilitatea de comunicare, orientarea c\u0103tre solu\u0163ionarea problemelor, abilitatea de a lua decizii \u015fi de a lucra sub presiune \u015fi bine\u00een\u0163eles, s\u0103 aib\u0103 o mentalitate deschis\u0103. Ne plac oamenii perseveren\u0163i, creativi \u015fi curajo\u015fi\u201d, spune pre\u015fedintele Consiliului de Administra\u0163ie.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Rezultate pentru investitori<\/strong><\/p>\n

\nPentru ac\u0163ionari, \u00een ultimii 10 ani societatea a generat o rat\u0103 medie anual\u0103 de apreciere a valorii de 13,2%, compus\u0103 din dividende \u00eencasate de peste 150 de milioane de euro \u015fi din cre\u015fterea activelor din spatele ac\u0163iunilor.<\/p>\n

\n\u201eModelul nostru de business asigur\u0103, \u00een mod continuu, un cash flow pozitiv, iar acest aspect ne permite s\u0103 investim mai departe \u00een dezvoltarea companiei \u015fi s\u0103 men\u0163inem o politic\u0103 de dividend predictibil\u0103, precum \u015fi programe de r\u0103scump\u0103rare anuale \u00een avantajul ac\u0163ionarilor. Derul\u0103m  programe de r\u0103scumparare pentru a oferi ac\u0163ionarilor posibilitatea s\u0103-\u015fi lichideze de\u0163inerile la un pre\u0163 c\u00e2t mai apropiat de valoarea activelor. \u00cempreun\u0103 cu dividendele, reprezint\u0103 un mix pe care-l calibr\u0103m \u00een fiecare an, at\u00e2t \u00een interesul ac\u0163ionarilor care doresc s\u0103 marcheze profit, c\u00e2t \u015fi \u00een interesul celor care r\u0103m\u00e2n pe termen lung al\u0103turi de companie \u015fi au o valoare crescut\u0103 a activelor \u00een timp\u201d, spune Doro\u015f. \u00cen ultimii ani, lichiditatea pe SIF-uri s-a diminuat din ce \u00een ce mai tare, iar discounturile la care se tranzac\u0163ioneaz\u0103 ac\u0163iunile fa\u0163\u0103 de activul net au ajuns s\u0103 nu mai reprezinte o miz\u0103 at\u00e2t de ridicat\u0103 pentru investitori. De la \u00eenceputul anului 2021, cea mai tranzac\u0163ionat\u0103 societate dintre cele cinci este Evergent Investments, cu un rulaj de peste 70 de milioane de lei. De asemenea, ac\u0163iunile emitentului prezint\u0103 cel mai mic discount de tranzac\u0163ionare, de 35,1% la final de februarie 2021. \u201eRezultatele livrate, al\u0103turi de comunicarea transparent\u0103 cu care am obi\u015fnuit pia\u0163a, o guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103 solid\u0103, preocuparea pentru performan\u0163\u0103, au condus la sporirea interesului investitorilor pentru ac\u0163iunile SIF2 (EVER) \u015fi, \u00een consecin\u0163\u0103, la cre\u015fterea valorii unei ac\u0163iuni c\u00e2t mai aproape de valoarea unitar\u0103 a activelor (2,1 lei la 30 ianuarie 2021), prin reducerea discountului de tranzac\u0163ionare. \u00cen ceea ce ne prive\u015fte, abordarea metodic\u0103 privind cre\u015fterea valorii activelor \u015fi un management strict al riscului ne-au adus un nivel ridicat de \u00eencredere pe pia\u0163a de capital, am reu\u015fit s\u0103 \u00eenjum\u0103t\u0103\u0163im \u015fi s\u0103 stabiliz\u0103m astfel valoarea discountului pre\u0163ului SIF2 fa\u0163\u0103 de VUAN \u00een intervalul 2010-2019. La Evergent Investments, am construit \u00een ultimul deceniu, cu r\u0103bdare \u015fi deschidere tot acest sistem de m\u0103suri. Ac\u0163ionarii no\u015ftri le apreciaz\u0103 ca atare, astfel am avut \u00een repetate r\u00e2nduri cel mai mic discount de tranzac\u0163ionare, chiar mai mic de 20%. Desigur, tot ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een pia\u0163\u0103 are influen\u0163\u0103, pozitiv\u0103 sau negativ\u0103, adic\u0103 oric\u00e2t ne-am str\u0103dui, nu putem \u00eenvinge perioade de declin al burselor sau un deficit de imagine creat de al\u0163ii\u201d, afirm\u0103 Claudiu Doro\u015f.<\/p>\n

\nAcesta mai spune c\u0103 \u201emanagementul fondului este responsabil \u00een fa\u0163a ac\u0163ionarilor pentru aplicarea unui \u00eentreg arsenal de m\u0103suri care pot duce la reducerea discountului \u015fi acesta trebuie s\u0103 fie un obiectiv prioritar. Altfel spus, este nevoie de o excelent\u0103 guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103 \u015fi rezultate. Consider c\u0103 a genera performan\u0163e repetitive pe termen lung este elementul central al unor politici aplicabile, pentru c\u0103 \u00eencrederea investitorilor vine \u00een primul r\u00e2nd \u00eempreun\u0103 cu c\u00e2\u015ftigurile pe care le ob\u0163in, pe termen lung, prin aprecierea averii lor. O riguroas\u0103 administrare a riscului \u015fi procese decizionale clare \u015fi bine documentate pe baza unor analize detaliate, sunt iar importante pentru a asigura protec\u0163ia capitalului. Sti\u0163i cum se spune, pentru a c\u00e2\u015ftiga, trebuie mai \u00eent\u00e2i s\u0103 nu pierzi. \u00cens\u0103, pe termen scurt, o politic\u0103 predictibil\u0103 de dividend \u015fi opera\u0163iuni ca programele de r\u0103scump\u0103rare, trebuie sa fie propuse \u015fi executate cu perseveren\u0163\u0103. De asemenea, transparen\u0163a prin comunicarea informa\u0163iilor \u00een pia\u0163\u0103, a rezultatelor periodice \u015fi a unor evenimente importante, este important\u0103 pentru deciziile investitorilor \u015fi de natur\u0103 a cre\u015fte \u00eencrederea \u015fi aprecierea pre\u0163ului ac\u0163iunilor aproape de valoarea unitar\u0103 a activului net, reduc\u00e2ndu-se astfel discountul de tranzac\u0163ionare.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2020,anul elimin\u0103rii pragului de de\u0163inerela SIF-uri<\/strong><\/p>\n

\nSIF Moldova \u015fi-a schimbat numele \u00een Evergent Investments \u00een baza legii fondurilor de investi\u0163ii alternative, \u00een vigoare din vara anului 2020, cea care a dus \u015fi la eliminarea pragului de 5% de\u0163inere din capitalul social al unei SIF. Care este opinia lui Claudiu Doro\u015f despre eliminarea limitei de de\u0163inere?<\/p>\n

\n\u201eElementele \u00abcheie\u00bb ale strategiei noastre s-au bazat \u00eentotdeauna pe o alocare a resurselor care s\u0103 asigure dezvoltarea sustenabil\u0103 a activit\u0103\u0163ii \u015fi satisfacerea intereselor ac\u0163ionarilor, at\u00e2t pe termen scurt, c\u00e2t \u015fi pe termen lung. De aici a rezultat permanenta noastr\u0103 sus\u0163inere \u015fi implicare pentru eliminarea pragului de de\u0163inere, o restric\u0163ie anacronic\u0103, nejustificat\u0103, contrar\u0103 sus\u0163inerii unora c\u0103 \u00abprotejeaz\u0103 ac\u0163ionarii\u00bb. Pragul de de\u0163inere a \u00eenc\u0103tu\u015fat mul\u0163i ani valoarea ac\u0163iunii SIF2 (EVER) \u015fi averea ac\u0163ionarilor, dar \u015fi dezvoltarea companiei noastre, imaginea noastr\u0103 \u00een pia\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen acest moment, au o baz\u0103 consolidat\u0103 de ac\u0163ionari institu\u0163ionali, fonduri de investi\u0163ii rom\u00e2ne\u015fti \u015fi str\u0103ine, fonduri de pensii \u015fi c\u00e2teva companii care investesc surplusul disponibilit\u0103\u0163ilor lor \u00een ac\u0163iunile noastre pentru randamente mai bune. De asemenea, au o baz\u0103 larg\u0103 de ac\u0163ionari individuali, investitori la burs\u0103, profesionaliza\u0163i deja, care \u015ftiu s\u0103 aleag\u0103 ac\u0163iunile care le aduc c\u00e2\u015ftiguri bune \u015fi permanente. Aceste dou\u0103 categorii din ac\u0163ionariat de\u0163in peste 72% din capitalul social. Au \u015fi mici ac\u0163ionari persoane fizice (peste 22% din capital) care \u00eenc\u0103 de\u0163in ac\u0163iunile primite \u00een procesul de privatizare, ei nu sunt activi \u00een pia\u0163\u0103, \u00eens\u0103 Doro\u015f spune c\u0103 acord\u0103 o aten\u0163ie deosebit\u0103 inform\u0103rii lor \u015fi le pl\u0103tesc \u00een fiecare an dividendele care li se cuvin. Restul ac\u0163iunilor sunt denumite reziduale, undeva la 10-20 de ac\u0163iuni per persoan\u0103, despre care persoanele care le de\u0163in nici nu \u015ftiu c\u0103 le au, nu le pot tranzac\u0163iona din cauza costurilor prohibitive \u015fi care le-au creat chiar problemele privind accesul la serviciile sociale \u015fi de s\u0103n\u0103tate. \u201eAceast\u0103 situa\u0163ie este o eroare a procesului de privatizare, creat\u0103 de stat, iar opinia mea este c\u0103 tot statul trebuie s\u0103 o rezolve prin lege\u201d, spune el.<\/p>\n

\n

\nC<\/span><\/em>laudiu Doro\u015f, CEO \u015fi pre\u015fedinte ales al Consiliului de Administra\u0163ie al Evergent Investment: \u201eConsider c\u0103 a genera performan\u0163e repetitive pe termen lung este elementul central al unor politici aplicabile, pentru c\u0103 \u00eencrederea investitorilor vine \u00een primul r\u00e2nd \u00eempreun\u0103 cu c\u00e2\u015ftigurile pe care le ob\u0163in, pe termen lung, prin aprecierea averii lor. O riguroas\u0103 administrare a riscului \u015fi procese decizionale clare \u015fi bine documentate pe baza unor analize detaliate, sunt importante pentru c\u0103 asigur\u0103 protec\u0163ia capitalului.\u201d<\/em><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nAnul 2020 r\u0103m\u00e2ne \u00een istoria financiar\u0103 a Rom\u00e2niei \u015fi pentru promovarea pie\u0163ei de capital rom\u00e2ne\u015fti la statutul de pia\u0163\u0103 emergent\u0103 de c\u0103tre agen\u0163ia FTSE Russell. Ca urmare, num\u0103rul de investitori la Bursa de Valori Bucure\u015fti a crescut, iar antreprenorii rom\u00e2ni au prins gustul finan\u0163\u0103rii prin ac\u0163iuni sau obliga\u0163iuni \u015fi gustul vizibilit\u0103\u0163ii \u00een pia\u0163\u0103. Ce a\u015ftept\u0103ri are CEO-ul Evergent Investments \u00een continuare?<\/p>\n

\n\u201eIntr\u0103rile de capital \u00een Rom\u00e2nia vor fi mai mari, ceea ce va duce la cre\u015fterea cererii de ac\u0163iuni, la o mult mai bun\u0103 lichiditate \u015fi posibile cre\u015fteri ale ac\u0163iunilor. Acestea sunt efectele certe care se v\u0103d deja pe pia\u0163a noastr\u0103 \u015fi vor cre\u015fte \u00een intensitate pe m\u0103sur\u0103 ce economia se stabilizeaz\u0103 \u015fi ia un nou av\u00e2nt dup\u0103 criza sanitar\u0103. Un alt efect, indirect, \u00eens\u0103 la fel de important, este acela c\u0103 activele fondurilor rom\u00e2ne\u015fti de investi\u0163ii \u015fi de pensii vor cre\u015fte, pentru c\u0103 ceea ce am men\u0163ionat mai sus se reflect\u0103 \u015fi \u00een portofoliile acestora. Micii investitori sunt antrena\u0163i \u015fi ei, \u00een concluzie Bursa noastr\u0103 va c\u0103p\u0103ta tot mai mult\u0103 for\u0163\u0103, m\u0103rime \u015fi ad\u00e2ncime. Mai departe, finan\u0163area prin atragerea de capital devine mai avantajoas\u0103 pentru companii din diverse domenii, cu modele de afaceri solide, iar investitorii g\u0103sesc noi oportunit\u0103\u0163i pentru randamente crescute. Pe scurt, vom vedea un efect de multiplicare remarcabil, at\u00e2t \u00een pia\u0163a de capital, c\u00e2t \u015fi \u00een economie. Evergent Investments, se afl\u0103 \u00eentr-o tripl\u0103 postur\u0103, de ac\u0163ionar important al BVB, investitor profesional \u015fi companie listat\u0103, de aceea va continua s\u0103 sus\u0163in\u0103 activ pia\u0163a local\u0103, a\u015fa cum o face de mul\u0163i ani. Beneficiarii finali sunt desigur ac\u0163ionarii no\u015ftri\u201d, r\u0103spunde Claudiu Doro\u015f.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n\"\"<\/a>De 25 de ani activ \u00een pia\u0163a de capital<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ceea ce \u00eel prive\u015fte pe CEO-ul \u015fi pre\u015fedintele \u201evechii noi companii\u201d, el \u015fi-a \u00eenceput activitatea \u00een urm\u0103 cu 25 de ani ca broker \u00een cea mai performant\u0103 cas\u0103 de brokeraj de la acea vreme, ajung\u00e2nd p\u00e2n\u0103 la a coordona mai multe echipe \u015fi opera\u0163iuni. \u201eAl\u0103turi de mul\u0163i tineri entuzia\u015fti m-am profesionalizat, am performat prin num\u0103rul \u015fi valoarea tranzac\u0163iilor pentru clien\u0163i, am inovat pentru ace\u015ftia. Am derulat multe opera\u0163iuni complexe ca oferte publice, unele competitive \u015fi plasamente private cu alocare c\u0103tre mai mul\u0163i cump\u0103r\u0103tori, \u00een premier\u0103 la acea vreme. Am crescut odat\u0103 cu Bursa \u015fi r\u0103mane prima mea dragoste profesional vorbind. \u00cen privat, am dezvoltat \u015fi condus afaceri \u00een domeniile comer\u0163ului, turismului, transporturilor \u015fi real estate\u201d, poveste\u015fte Claudiu Doro\u015f.<\/p>\n

\n\u00centr-un sfert de secol de activitate pe pia\u0163a de capital, CEO-ul companiei a \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 nu exist\u0103 succes peste noapte \u015fi c\u0103 perseveren\u0163a \u015fi pasiunea pentru ceea ce faci sunt definitorii. \u201eAm petrecut a doua jum\u0103tate a activit\u0103\u0163ii mele profesionale \u00een aceast\u0103 companie care se ocup\u0103 ast\u0103zi cu administrarea de active pe acelea\u015fi principii ca oricare alt fond de investi\u0163ii din lume. M\u0103 refer la un cadru procedural de luare a deciziilor, cu arii func\u0163ionale bine puse la punct pentru analiza \u015fi execu\u0163ia investi\u0163iilor, specializate pe tipuri de instrumente financiare \u015fi portofolii, dar \u015fi pentru o eficienta adminstrare a riscului.\u201d El explic\u0103 faptul c\u0103 structura Evergent Investments cuprinde si performante compartimente financiar-contabile, juridic si de conformitate. \u201ePentru a conduce o companie spre rezultate pentru ac\u0163ionari este nevoie de cunoa\u015ftere exhaustiv\u0103 a domeniului, iar asta implic\u0103 o \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103. E nevoie de adaptabilitate, de rapiditate a deciziilor \u015fi, bine\u00een\u0163eles, de curajul de a lua deciziile cele mai dificile. Dac\u0103 micii investitori se bazeaz\u0103 pe recomand\u0103rile personale sau ale brokerilor, investitorii profesioni\u015fti sunt interesa\u0163i de modelul de afaceri \u015fi de poten\u0163ialul unei companii dincolo de un orizont de timp de 4-5 ani, iar rolul nostru este acela de a avea o viziune de ansamblu, dar \u015fi capacitatea de a c\u0103uta \u015fi ob\u0163ine rezultate opera\u0163ionale. Factorul uman r\u0103m\u00e2ne elementul cheie. Este necesar s\u0103 articulezi o viziune clar\u0103, s\u0103 c\u00e2\u015ftigi respectul echipei astfel \u00eenc\u00e2t oamenii s\u0103 \u0163i se al\u0103ture \u015fi s\u0103 te urmeze. Consider c\u0103 responsabilitatea unui conduc\u0103tor este aceea de a cre\u015fte \u015fi sus\u0163ine echipa pentru a ob\u0163ine rezultate remarcabile. \u00cen fond, oamenii sunt capitalul cel mai important al oric\u0103rei companii.\u201d<\/p>\n

\n\u201e\u00cemi place s\u0103 dau sfaturi, pentru c\u0103, la r\u00e2ndul meu, am beneficiat de sfaturi pre\u0163ioase\u201d<\/strong><\/p>\n

\nClaudiu Doro\u015f spune c\u0103 percep\u0163iile \u015fi ambi\u0163iile echipei, felul \u00een care g\u00e2ndesc \u015fi \u00eencrederea de a ac\u0163iona diferit vin mai mult din experien\u0163ele personale \u015fi profesionale anterioare organiza\u0163iei \u00een care s-au reunit. \u201eFiecare dintre noi a sim\u0163it \u00een trecut gustul succesului \u015fi apoi nu s-a mai s\u0103turat de el. Fiecare dintre noi a fost cople\u015fit de e\u015fec, apoi l-a dep\u0103\u015fit, drept, cu privirea inainte.\u201d Odat\u0103 cu intrarea lui Claudiu Doro\u015f \u00een boardul companiei care ast\u0103zi se nume\u015fte Evergent Investments, investi\u0163iile au fost orientate spre o accelerat\u0103 restructurare a portofoliilor, de la sute de de\u0163ineri din perioada privatiz\u0103rii, unele neperformante, la o restr\u00e2ngere a num\u0103rului de companii de\u0163inute, dar aloc\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp capital c\u0103tre blue chipsurile listate la BVB. \u201eM-am implicat \u00een mod direct \u00een toate tranzac\u0163iile importante realizate de companie \u00een ultimii 12 ani \u015fi le-a\u015f men\u0163iona pe cele mai mari, exituri din SIDEX \u015fi BANCPOST, mai nou v\u00e2nzarea BCR contra cash \u015fi ac\u0163iuni ERSTE. Cu mult\u0103 munc\u0103 \u015fi r\u0103bdare, al\u0103turi de colegi, am reu\u015fit s\u0103 valorific\u0103m multe de\u0163ineri din vechiul portofoliu, sute de tranzac\u0163ii cu pachete minoritare, realizate dup\u0103 negocieri complicate mai de fiecare dat\u0103. Am propus pre\u015fedintelui \u015fi boardului de la acea vreme \u015fi am executat investi\u0163ii majore, profitabile, \u00een Banca Transilvania, Fondul Proprietatea, Romgaz, OMV Petrom \u015fi altele, construind portofoliul care azi genereaz\u0103 majoritatea veniturilor. \u00cen ultimii ani, am contribuit \u00een mod direct la crearea \u015fi dezvoltarea de proiecte din portofoliul de private equity, ca Baba Novac Residence, Veranda Mall \u015fi Agrointens, al\u0103turi de colegul meu C\u0103t\u0103lin Iancu, directorul general adjunct, \u015fi de echipa noastr\u0103. Am gestionat atent \u015fi riguros activit\u0103\u0163ile suport, de risc, juridic \u015fi conformitate, a\u015fa cum reglement\u0103rile ne cer, pentru siguran\u0163a averii ac\u0163ionarilor no\u015ftri\u201d, continu\u0103 Doro\u015f.<\/p>\n

\nDirectorul general al Evergent Investments afirm\u0103 c\u0103 \u00eei place s\u0103 dea sfaturi, pentru c\u0103, la r\u00e2ndul s\u0103u, a beneficiat de sfaturi pre\u0163ioase de la p\u0103rin\u0163i \u015fi de la colegi, prieteni \u015fi parteneri, \u201eoameni cu caractere puternice \u015fi competen\u0163e deosebite \u00een domeniile lor\u201c, dar \u00een acela\u015fi timp cere \u015fi \u00eei place s\u0103 primeasc\u0103 sfaturi \u015fi ast\u0103zi, de la colegi \u015fi de la ac\u0163ionarii Evergent Investments. Ce sfat are pentru un investitor \u00eencep\u0103tor?<\/p>\n

\n\u201eL-a\u015f sf\u0103tui s\u0103 fie curios \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e \u00een permanen\u0163\u0103, s\u0103 se informeze \u015fi s\u0103 se profesionalizeze, apel\u00e2nd la cursuri \u015fi lecturi, \u015flefuindu-\u015fi competen\u0163a \u015fi ideile. Dac\u0103 dore\u015fte s\u0103 fac\u0103 din asta o profesie, s\u0103 fie deschis mereu la noi oportunit\u0103\u0163i, s\u0103 se \u00eenconjoare de parteneri puternici \u015fi s\u0103 caute \u00eentotdeauna s\u0103 inoveze. \u00cen lumea pie\u0163ei de capital, fiecare zi este diferit\u0103, fiecare an mai provocator ca altul, iar inova\u0163ia este primordial\u0103 pentru succes. Valorificarea oportunit\u0103\u0163ilor, al\u0103turi de dorin\u0163a de a \u00eenv\u0103\u0163a continuu \u015fi de a experimenta sunt aspectele care fac diferen\u0163a. \u00cen complicata lume de azi, administratorii de fonduri locali sau globali se lovesc de schimb\u0103ri imprevizibile, navigheaz\u0103 prin incertitudini nemai\u00eent\u00e2lnite, dar \u015fi profit\u0103 de ocaziile importante ce se pot na\u015fte. Cele mai bune idei de investi\u0163ii \u015fi selec\u0163ie a activelor \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 sunt cele care vor fi c\u0103r\u0103mizile unor pozi\u0163ii privilegiate \u00een portofolii, capabile s\u0103 genereze venituri \u015fi randamente consistente, pe termen lung\u201d, consider\u0103 Claudiu Doro\u015f.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCine formeaz\u0103 CA-ul Evergent Investments<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\nEchipa de management a primit \u00een Adunarea General\u0103 Ordinar\u0103 a Ac\u0163ionarilor din februarie votul de \u00eencredere al investitorilor, fiind ale\u015fi ca membri ai Consiliului de Administra\u0163ie Liviu Claudiu Doro\u015f (1)<\/strong>, Iancu C\u0103t\u0103lin-Jianu-Dan (2)<\/strong>, Horia Ciorcil\u0103 (3) <\/strong>(pre\u015fedintele B\u0103ncii Transilvania), Radu Octavian-Claudiu (4)<\/strong> \u015fi Costel Ceocea (5)<\/strong>. De asemenea, Claudiu Doro\u015f \u015fi C\u0103t\u0103lin Iancu au fost ale\u015fi \u00een func\u0163iile de pre\u015fedinte, respectiv vicepre\u015fedinte ai boardului Evergent Investments.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Emergen\u0163a este \u00een\u0163eleas\u0103 \u00een mod general ca o form\u0103 a schimb\u0103rii, v\u0103zut\u0103 ca o na\u015ftere efectiv\u0103 a ceva cu totul nou sau, altfel spus, ca o rena\u015ftere. Statutul de \u201eemergent\u201d i-a fost acordat \u00een septembrie anul trecut pie\u0163ei de capital rom\u00e2ne\u015fti de c\u0103tre agen\u0163ia de rating FTSE Russell, iar v\u00e2ntul schimb\u0103rii a ajuns \u015fi la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,698,512,7208],"tags":[7580,7172,148,48337,149,7633,4895,9722],"class_list":["post-192207","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-cover-story","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-actionari","tag-actiuni","tag-bvb","tag-evergent-investments","tag-investitii","tag-investitori","tag-schimbari","tag-sif-moldova"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/192207","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=192207"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/192207\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=192207"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=192207"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=192207"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}