{"id":192019,"date":"2021-03-16T10:46:00","date_gmt":"2021-03-16T10:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=192019"},"modified":"2021-03-16T10:46:00","modified_gmt":"2021-03-16T10:46:00","slug":"de-la-munca-de-acasa-la-munca-de-oriunde-si-la-mai-putina-munca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=192019","title":{"rendered":"De la munca de acas\u0103, la munca de oriunde \u015fi la… mai pu\u0163in\u0103 munc\u0103"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen primul val al pandemiei, pentru milioane de oameni din \u00eentreaga lume munca de la birou a devenit munc\u0103 de acas\u0103. Apoi, pe m\u0103sur\u0103 ce restric\u0163iile s-au mai domolit, cei care <\/strong>\u015fi-au putut permite \u015fi-au luat munca \u00een semivacan\u0163ele petrecute la \u0163ar\u0103, pe terasele aerisite de var\u0103 sau aiurea. Iar de la un timp, pentru tot mai mul\u0163i weekendurile devin minivacan\u0163e.<\/strong><\/p>\n

\nPandemia a schimbat cultura muncii, mai ales pe cea de la birou. Multe companii spun c\u0103 tendin\u0163ele vor r\u0103m\u00e2ne. Al\u0163ii, precum CEO-ul colosului bancar american Goldman Sachs, cred c\u0103 munca de la distan\u0163\u0103 nu va deveni un standard, scrie Deutsche Welle. C\u00e2nd Kelly Sutamto s-a mutat din Germania \u00een China \u00een 2019 pentru a fi al\u0103turi de so\u0163ul ei, care muncea acolo, designerul grafic indonezian a avut nevoie de o permisiune special\u0103 de la angajatorul s\u0103u german pentru a lucra de la distan\u0163\u0103.<\/p>\n

\nDoi ani \u015fi o pandemie mai t\u00e2rziu, Sutamto s-a \u00eentors \u00een Germania \u015fi lucreaz\u0103 tot de acas\u0103. La fel \u015fi to\u0163i ceilal\u0163i colegi de birou. \u201eDe vreme ce muncesc de acas\u0103 dinainte de pandemie, situa\u0163ia mea nu s-a schimbat cu adev\u0103rat\u201d, a spus ea pentru DW. Dar a devenit mult mai u\u015for \u201eacum c\u0103 toat\u0103 lumea se afl\u0103 \u00een aceea\u015fi situa\u0163ie cu mine\u201d. C\u00e2nd pandemia de COVID-19 a \u00eenceput s\u0103 se r\u0103sp\u00e2ndeasc\u0103 pe tot globul, \u00een prim\u0103vara anului 2020, mul\u0163i au considerat c\u0103 munca de la distan\u0163\u0103 va fi ceva pe termen scurt.<\/p>\n

\nDar, cu un virus care \u00eenc\u0103 reprezint\u0103 un risc ridicat un an mai t\u00e2rziu, at\u00e2t managerii, c\u00e2t \u015fi angaja\u0163ii se \u00eentreab\u0103 dac\u0103 nu cumva modul \u00een care muncim s-a schimbat fundamental. Un sondaj global realizat cu participarea a 800 de directori de HR \u00een prim\u0103vara trecut\u0103 de firma de cercetare a pie\u0163ei Gartner a constatat c\u0103 88% dintre companii au \u00eencurajat sau au cerut angaja\u0163ilor s\u0103 lucreze de acas\u0103 pentru a limita riscul de a face COVID-19. Ast\u0103zi, mul\u0163i dintre acei angaja\u0163i \u00eenc\u0103 lucreaz\u0103 de la distan\u0163\u0103.<\/p>\n

\nSutamto se bucur\u0103 de timpul pe care \u00eel economise\u015fte, nemaifiind nevoit\u0103 s\u0103 fac\u0103 naveta \u015fi \u00eenlocuind \u015fedin\u0163ele \u00eendelungate cu e-mailuri \u015fi conferin\u0163e online. Exist\u0103 \u015fi dezavantaje. Pentru proiectele complexe, \u00eent\u00e2lnirile virtuale sunt mai problematice dec\u00e2t o \u00eent\u00e2lnire fizic\u0103 pentru brainstorming sau doar pentru a a\u015fterne idei pe h\u00e2rtie. De asemenea, \u00eei lipsesc interac\u0163iunile sociale cu echipa ei. Acele Happy Hours digitale pe care compania ei le organizeaz\u0103 pentru a men\u0163ine optimismul sunt \u00een mare parte ciudate, spune ea.<\/p>\n

\nAceste dezavantaje ar putea fi ceea ce \u015feful de la Goldman Sachs, David Solomon, a avut \u00een vedere atunci c\u00e2nd a respins ideea c\u0103 angaja\u0163ii b\u0103ncii de investi\u0163ii vor continua s\u0103 lucreze de acas\u0103 dup\u0103 ce pandemia s-a terminat. \u201eNu este noul normal\u201d, a spus Solomon \u00eentr-o conferin\u0163\u0103 recent\u0103. \u201eEste o abera\u0163ie pe care o vom corecta c\u00e2t mai cur\u00e2nd posibil\u201d. Comentariile lui Solomon se izbesc de cultura pe care o creeaz\u0103 companii precum Microsoft, Twitter \u015fi Facebook, care cred c\u0103 lucrul de la distan\u0163\u0103 va deveni o op\u0163iune permanent\u0103 pentru o mare parte sau pentru to\u0163i angaja\u0163ii lor.<\/p>\n

\nDeci, care este viitorul muncii de birou? Pandemia nu a schimbat traiectoria pe care o avea deja munca de birou, explic\u0103 Kaitlyn Frank, directorul de marketing al Crossfuze, o companie din SUA care ajut\u0103 clien\u0163ii din afaceri s\u0103-\u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 performan\u0163a prin transformare digital\u0103. \u201eCred c\u0103 ceea ce a f\u0103cut a fost s\u0103-i oblige pe oameni s\u0103 ia decizii mai repede, s\u0103 adopte tehnologii mai repede \u015fi s\u0103 descopere fluxuri de lucru mai bune pentru a permite lucrul eficient de acas\u0103\u201d, spune ea pentru DW. Munca de acas\u0103 poate func\u0163iona bine dac\u0103 echipele sunt s\u0103n\u0103toase \u015fi dac\u0103 oamenii se ajut\u0103 \u015fi se sprijin\u0103 reciproc, spune profesorul Guido Friebel, pre\u015fedinte pentru resurse umane la Universitatea Goethe din Frankfurt. Dac\u0103 nu, exist\u0103 riscul ca oamenii s\u0103 se simt\u0103 singuri sau stresa\u0163i.<\/p>\n

\n

\nUn sondaj global realizat cu participarea a 800 de directori de HR \u00een prim\u0103vara trecut\u0103 de firma de cercetare a pie\u0163ei Gartner a constatat c\u0103 88% dintre companii au \u00eencurajat sau au cerut angaja\u0163ilor s\u0103 lucreze de acas\u0103 pentru a limita riscul de a face COVID-19. Ast\u0103zi, mul\u0163i dintre acei angaja\u0163i \u00eenc\u0103 lucreaz\u0103 de la distan\u0163\u0103.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\u201eAr fi gre\u015fit s\u0103 crezi c\u0103 doar pentru c\u0103 oamenii lucreaz\u0103 de acas\u0103 trebuie s\u0103 ai mai pu\u0163in\u0103 grij\u0103 de ei\u201d, avertizeaz\u0103 profesorul. \u201eDin contr\u0103, probabil c\u0103 trebuie s\u0103 ai mai mult\u0103 grij\u0103 de ei\u201d. \u00centr-un birou, spune el, dac\u0103 ave\u0163i o problem\u0103, pute\u0163i merge al\u0103turi \u015fi \u00eei pute\u0163i cere colegului s\u0103 o rezolve. Lucrul de acas\u0103 face acest lucru mai complicat. Tehnologia necesar\u0103 rezolv\u0103rii acestor probleme \u015fi pentru a-i ajuta pe angaja\u0163i s\u0103 lucreze eficient de oriunde exist\u0103 de ani de zile, subliniaz\u0103 Frank. \u201eAdic\u0103, indiferent dac\u0103 angaja\u0163ii lucreaz\u0103 de acas\u0103, la birou sau de pe o plaj\u0103 din Tahiti, modul \u00een care ei \u00ee\u015fi efectueaz\u0103 cea mai mare parte a muncii este \u00een esen\u0163\u0103 acela\u015fi\u201d.<\/p>\n

\n\u00cen ciuda acestui fapt, multor manageri nu le place ideea ca oamenii lor s\u0103 lucreze de acas\u0103. Motivul? \u00cencrederea. \u201eOamenii care ofer\u0103 for\u0163ei de munc\u0103 posibilitatea de a lucra de acas\u0103 fie o fac pentru c\u0103 nu au alt\u0103 op\u0163iune, fie pentru c\u0103 ei consider\u0103 c\u0103 de acest lucru nu se va abuza\u201d, spune Friebel. \u201eCercet\u0103rile arat\u0103 c\u0103, de obicei, nu se fac abuzuri. \u00cens\u0103 mul\u0163i manageri nu \u00een\u0163eleg acest lucru\u201d. Cercet\u0103rile privind lucrul la distan\u0163\u0103 eviden\u0163iaz\u0103 \u015fi alte aspecte. \u00cen primul r\u00e2nd, spune Friebel, poate reduce costurile imobiliare pentru companii.<\/p>\n

\nApoi, ar putea reduce infec\u0163iile cu COVID-19. Un studiu despre efectele muncii de acas\u0103 \u00een Germania \u00een timpul pandemiei \u2013 de Jan Schymik \u015fi Harald Fadinger \u2013 arat\u0103 c\u0103 regiunile cu o pondere mai mare de posturi unde munca poate fi f\u0103cut\u0103 de acas\u0103 au avut mai pu\u0163ine cazuri de COVID-19. Companii precum Goldman Sachs, unde angaja\u0163ii lucreaz\u0103 adesea peste program \u015fi au termene limit\u0103 str\u00e2nse, au devoie de mult\u0103 coordonare \u00een mi\u015fcare, spune Friebel. \u201eDac\u0103 lucrezi de acas\u0103 exist\u0103 situa\u0163ii neprev\u0103zute pentru care nu te-ai preg\u0103tit\u201d, explic\u0103 el. \u201eEste posibil ca internetul s\u0103 nu func\u0163ioneze. Copiii s\u0103 pl\u00e2ng\u0103. De\u015fi, cred c\u0103, pe termen lung sau mediu, prime\u015fti mai mult dec\u00e2t pierzi, pentru aceste vapoare conduse cu mare aten\u0163ie munca de acas\u0103 este un lucru greu de f\u0103cut\u201d, adaug\u0103 el.<\/p>\n

\nKaitlyn Frank, de la Crossfuze, spune c\u0103 nu-\u015fi poate imagina vreun aspect anume al acelei lumi care nu ar putea fi f\u0103cut de la distan\u0163\u0103. \u201eNu este ca un spital sau un restaurant sau ceva \u00een care exist\u0103 interac\u0163iuni fizice\u201d, spune ea. \u201eTotul este digital oricum\u201d. Sutamto spune c\u0103 revenirea la via\u0163a de birou cu program de la 9 la 17 nu mai este o op\u0163iune pentru ea. Rutina actual\u0103 a devenit o parte solid\u0103 a vie\u0163ii ei de zi cu zi. \u201eNu-mi pot imagina c\u0103 trebuie s\u0103 angajez un om pentru a avea grij\u0103 de c\u00e2inele nostru \u015fi s\u0103 pierdem o or\u0103 sau dou\u0103 \u00een fiecare zi pentru a ne preg\u0103ti pentru munc\u0103 \u015fi pentru a face naveta\u201d, spune ea.<\/p>\n

\nPentru Sutamto, un scenariu ideal ar fi s\u0103 ai flexibilitatea de a veni la birou o dat\u0103 sau de dou\u0103 ori pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 pentru a te \u00eent\u00e2lni \u015fi a lucra \u00eempreun\u0103 cu echipa. \u201eOamenii sunt diferi\u0163i\u201d, spune Friebel. \u201eUnora le place s\u0103 lucreze de acas\u0103. Altora le place mai pu\u0163in. Aproape nimeni nu vrea s\u0103 lucreze doar de acas\u0103.\u201d Este important s\u0103 ne amintim c\u0103 locul de munc\u0103 este o sfer\u0103 social\u0103 \u015fi c\u0103 apropierea social\u0103 este o nevoie pe care oamenii \u015fi-o satisfac atunci c\u00e2nd merg la birou, a ad\u0103ugat el. Din acest motiv, nu crede c\u0103 lucrul de acas\u0103 va \u00eenlocui complet biroul fizic. \u201eDar va reduce cantitatea de munc\u0103 care se va face \u00een birouri \u015fi o va cre\u015fte pe cea care se va face de acas\u0103\u201d. Dac\u0103 a\u015fa va fi, companiile care rezist\u0103 tendin\u0163ei, cum ar fi Goldman Sachs, pot constata c\u0103 \u0163inerea oamenilor la birou implic\u0103 alte costuri.<\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 va fi foarte limitativ \u00een ceea ce prive\u015fte tipul de talent pe care \u00eel pot atrage \u015fi nu doar \u00een ceea ce prive\u015fte oamenii care vor s\u0103 lucreze de acas\u0103\u201d, spune Frank. \u201eDoar geografic vorbind, v\u0103 limita\u0163i la un fond de talente concentrat \u00een ora\u015fele \u00een care v\u0103 afla\u0163i.\u201d Pentru unii, munca de acas\u0103 s-a transformat \u00een munca de oriunde, ceea ce poate influen\u0163a nu doar cultura muncii \u015fi a biroului, ci \u015fi demografia ora\u015felor, remarc\u0103 Bloomberg. Unii angajatori accept\u0103 \u015fi chiar se laud\u0103 c\u0103 \u00eencurajeaz\u0103 aceast\u0103 tendin\u0163\u0103. Spre exemplu, directorul executiv al Facebook Mark Zuckerberg a declarat c\u0103 p\u00e2n\u0103 la jum\u0103tate din personalul companiei sale nu va lucra de la birou \u00een urm\u0103torul deceniu. Alte firme de tehnologie, precum Microsoft \u015fi Twitter, au \u00eembr\u0103\u0163i\u015fat \u015fi ele aranjamente de lucru mai flexibile. Unii angajatori, precum Deutsche Bank, prev\u0103d programe \u201ehibrid\u201d \u00een care angaja\u0163ii \u00ee\u015fi petrec o parte din s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru acas\u0103 \u015fi o parte la birou. Companiile mizeaz\u0103 pe faptul c\u0103 munca de la distan\u0163\u0103 le-ar putea ajuta s\u0103 recruteze \u015fi s\u0103 p\u0103streze o for\u0163\u0103 de munc\u0103 mai divers\u0103 \u015fi s\u0103 sporeasc\u0103 productivitatea. Afacerile ar putea beneficia, de asemenea, dac\u0103 companiile pot reduce spa\u0163iul de birouri de care au nevoie sau pot pl\u0103ti mai pu\u0163in pentru oameni deoarece angaja\u0163ii aleg loca\u0163ii mai ieftine. \u00cen plus, pot fi reduse chiar \u015fi pl\u0103\u0163ile pentru oameni, cum ar fi aloca\u0163iile pentru transport sau pentru locuin\u0163a din apropierea locului de munc\u0103.<\/p>\n

\n

\nUnii angajatori, precum Deutsche Bank, prev\u0103d programe \u201ehibride\u201d \u00een care angaja\u0163ii \u00ee\u015fi petrec o parte din s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru acas\u0103 \u015fi o parte la birou. Companiile mizeaz\u0103 pe faptul c\u0103 munca de la distan\u0163\u0103 le-ar putea ajuta s\u0103 recruteze \u015fi s\u0103 p\u0103streze o for\u0163\u0103 de munc\u0103 mai divers\u0103 \u015fi s\u0103 sporeasc\u0103 productivitatea. Afacerile ar putea beneficia, de asemenea, dac\u0103 companiile pot reduce spa\u0163iul de birouri de care au nevoie sau pot pl\u0103ti mai pu\u0163in pentru oameni deoarece angaja\u0163ii aleg loca\u0163ii mai ieftine. \u00cen plus, pot fi reduse chiar \u015fi pl\u0103\u0163ile pentru oameni, cum ar fi aloca\u0163iile pentru transport sau pentru locuin\u0163a din apropierea locului de munc\u0103.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\u00cen Germania, \u015fi nu numai, se produce o alt\u0103 schimbare. C\u00e2nd oamenii au fost izola\u0163i \u00een case anul trecut, cei 1.000 de angaja\u0163i ai companiei de tehnologie Awin din Berlin au f\u0103cut ceea ce au f\u0103cut alte milioane: \u015fi-au deschis laptopurile \u015fi au \u00eenceput s\u0103 lucreze din buc\u0103t\u0103rie sau sufragerie. \u00cen acela\u015fi timp, Awin a \u00eenceput s\u0103 func\u0163ioneze la capacitate maxim\u0103, pe m\u0103sur\u0103 ce afacerea cu retailerii online a crescut, ceea ce a pus presiune intens\u0103 asupra personalului. Prin urmare, \u00een prim\u0103vara anului trecut, compania le-a spus tuturor s\u0103 se delogheze \u00een jurul pr\u00e2nzului \u00een fiecare vineri, pentru a se relaxa mai mult \u00een weekend. Experimentul a fost at\u00e2t de reu\u015fit \u2013 v\u00e2nz\u0103rile, implicarea angaja\u0163ilor \u015fi satisfac\u0163ia clien\u0163ilor au crescut \u2013 \u00eenc\u00e2t, \u00een ianuarie, Awin a decis s\u0103 fac\u0103 un pas mai departe, lans\u00e2nd s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru de patru zile pentru \u00eentreaga companie, f\u0103r\u0103 reduceri de salarii sau de beneficii. \u201eCredem cu t\u0103rie c\u0103 angaja\u0163ii ferici\u0163i, dedica\u0163i \u015fi bine echilibra\u0163i produc o munc\u0103 mult mai bun\u0103\u201d, spune directorul executiv Adam Ross. \u201eEi g\u0103sesc modalit\u0103\u0163i de a lucra mai inteligent \u015fi sunt la fel de productivi\u201d.<\/p>\n

\nAwin este \u00een avangarda unei tendin\u0163e care atrage o aten\u0163ie sporit\u0103 \u00een \u00eentreaga lume. Site-ul Jobs ZipRecruiter a constatat c\u0103 ponderea post\u0103rilor care men\u0163ioneaz\u0103 un program s\u0103pt\u0103m\u00e2nal de lucru de patru zile s-a triplat \u00een ultimii trei ani, de la 62 la 10.000 de anun\u0163uri. \u00cen decembrie, gigantul de bunuri de larg consum Unilever a ini\u0163iat un experiment de un an cu personalul s\u0103u din Noua Zeeland\u0103. Guvernul Spaniei are \u00een vedere o propunere de subven\u0163ionare a companiilor care ofer\u0103 o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 de lucru de patru zile. \u015ei chiar \u015fi \u00een Japonia cea obsedat\u0103 de munc\u0103, a c\u0103rei limb\u0103 include cuv\u00e2ntul karoshi \u2013 deces din cauza muncii excesive \u2013, parlamentarii discut\u0103 despre o propunere de a acorda angaja\u0163ilor o zi liber\u0103 \u00een fiecare s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 pentru a le proteja bun\u0103starea. \u201eS\u0103pt\u0103m\u00e2na de patru zile prinde av\u00e2nt\u201d, spune Will Stronge, director de cercetare la Autonomy, un think-tank din Marea Britanie. \u201ePentru majoritatea firmelor, reducerea programului de lucru este un obiectiv complet realist.\u201d<\/p>\n

\nMuncitori \u015fi chiar mul\u0163i func\u0163ionari obi\u015fnuiau s\u0103 lucreze \u015fase sau \u015fapte zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, de\u015fi p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul secolului al XIX-lea cei mai mul\u0163i aveau duminica liber\u0103. \u00cen 1926, Henry Ford a decis s\u0103 ofere lucr\u0103torilor dou\u0103 zile libere pl\u0103tite \u00een fiecare s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, fiind convins c\u0103 oamenii vor cump\u0103ra mai multe ma\u015fini dac\u0103 ar avea mai mult timp liber. \u015ei chiar a\u015fa s-a \u00eent\u00e2mplat \u015fi, p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul deceniului urm\u0103tor, majoritatea produc\u0103torilor americani i-au urmat exemplul. A durat ceva mai mult \u00een alt\u0103 parte, Germania renun\u0163\u00e2nd la schimburile de s\u00e2mb\u0103t\u0103 doar \u00een anii 1960, dup\u0103 ce sindicatele au organizat campanii spun\u00e2nd c\u0103 ta\u0163ii au nevoie s\u0103 petreac\u0103 mai mult timp al\u0103turi de copiii lor. \u00cen Europa comunist\u0103 s\u00e2mb\u0103ta era program scurt \u015fi duminica liber\u0103. \u00cen ultimele dou\u0103 decenii, timpul de lucru \u00een \u0163\u0103rile dezvoltate a sc\u0103zut treptat; Fran\u0163a a condus calea \u00een 2000 prin adoptarea unei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni de lucru de 35 de ore. \u201eMulte economii dezvoltate se confrunt\u0103 cu o lips\u0103 de for\u0163\u0103 de munc\u0103 calificat\u0103\u201d, spune Terry Gregory, cercet\u0103tor la Institutul German de Economie a Muncii. \u201eAcest lucru ofer\u0103 angaja\u0163ilor mai mult\u0103 putere pentru a solicita program mai scurt.\u201d Acceptarea pe scar\u0103 larg\u0103 a unei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni de patru zile poate fi mai dificil\u0103. Jack Ma, miliardarul cofondator al gigantului chinez de comer\u0163 electronic Alibaba, laud\u0103 frecvent cultura muncii istovitoare \u201e996\u201d din \u0163ara sa \u2013 9 a.m. \u20139 p.m., \u015fase zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 – ca fiind vital\u0103 pentru succesul pe termen lung. \u00cen Marea Britanie, Partidul Laburist a pierdut alegerile generale din 2019, chiar dac\u0103 a f\u0103cut campanie pentru angajamentul de a reduce s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru standard la 32 de ore \u00eentr-un deceniu. \u015ei \u015fefii sunt reticen\u0163i s\u0103 reduc\u0103 orele f\u0103r\u0103 a diminua salariile, tem\u00e2ndu-se c\u0103 produc\u0163ia va sc\u0103dea. \u201eAngaja\u0163ii \u00eendeplinesc o sarcin\u0103 mai eficient cu c\u00e2t o repet\u0103 mai mult\u201d, spune Holger Sch\u00e4fer, analist al pie\u0163ei muncii la Institutul Economic German din K\u00f6ln. \u201eNu cred c\u0103 vor exista cu adev\u0103rat cre\u015fteri de productivitate provenite din timpul de lucru mai scurt.\u201d Cu toate acestea, \u00eentruc\u00e2t pandemia a \u00eencetinit cre\u015fterea economic\u0103 \u015fi a crescut inegalitatea, exist\u0103 o nou\u0103 presiune pentru reinventarea locurilor de munc\u0103. Aproape dou\u0103 treimi dintre companiile cu s\u0103pt\u0103m\u00e2ni de lucru de patru zile raporteaz\u0103 o productivitate \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it\u0103, potrivit unui studiu realizat de Universitatea din Reading. Un grup condus de fostul cancelar britanic John McDonnell le-a scris liderilor lumii, printre care Joe Biden, Boris Johnson \u015fi Angela Merkel, \u00eendemn\u00e2ndu-i s\u0103 adopte o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 de patru zile pentru a salva locuri de munc\u0103, a reg\u00e2ndi modelele de munc\u0103 \u015fi a reduce consumul de energie. \u00cen august, sindicatul german IG Metall, cu 2,3 milioane de membri, a propus o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 de lucru mai scurt\u0103 ca r\u0103spuns la criza de s\u0103n\u0103tate \u015fi la schimb\u0103rile fundamentale din industria auto, unde va fi nevoie de mai pu\u0163in\u0103 for\u0163\u0103 de munc\u0103 \u00een  produc\u0163ie pe m\u0103sur\u0103 ce aceasta trece la ma\u015fini electrice. Constructorul auto francez Renault d\u0103 pentru aproximativ 13.000 de angaja\u0163i vinerea liber\u0103 p\u00e2n\u0103 la mijlocul lunii august \u00een timp ce \u00eencearc\u0103 s\u0103 reduc\u0103 costurile deoarece comenzile au c\u0103zut. Muncitorii vor fi pl\u0103ti\u0163i la fel, dar numai pentru c\u0103 salariile lor sunt \u00eentregite cu ajutor de la stat.<\/p>\n

\n

\nConstructorul auto francez Renault d\u0103 pentru aproximativ 13.000 de angaja\u0163i vinerea liber\u0103 p\u00e2n\u0103 la mijlocul lunii august \u00een timp ce \u00eencearc\u0103 s\u0103 reduc\u0103 costurile deoarece comenzile au c\u0103zut. Muncitorii vor fi pl\u0103ti\u0163i la fel, dar numai pentru c\u0103 salariile lor sunt \u00eentregite cu ajutor de la stat.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nCEO-ul de la Awin, Adam Ross,   spune c\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2na de patru zile este menit\u0103 s\u0103 p\u0103streze inginerii de software \u015fi managerii de conturi care ajut\u0103 companii ca Asos, Nike \u015fi Samsung s\u0103 se conecteze cu bloggerii, influencerii \u015fi editorii. Au existat unele probleme, cum ar fi atunci c\u00e2nd s-a ales cine va avea liber \u015fi c\u00e2nd (personalul poate alege ziua \u00een care vrea liber sau s\u0103 ia dou\u0103 jum\u0103t\u0103\u0163i de zi libere), c\u00e2nd a cerut departamentului financiar s\u0103 munceasc\u0103 cinci zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een perioada de raportare financiar\u0103 din ianuarie \u015fi asigurarea c\u0103 solicit\u0103rile clien\u0163ilor care vin vineri primesc o aten\u0163ie prompt\u0103. Aproximativ 80 de angaja\u0163i s-au oferit voluntari s\u0103 munceasc\u0103 \u00een grupuri de lucru pentru a face trecerea c\u00e2t mai u\u015foar\u0103 posibil, discut\u00e2nd posibile modific\u0103ri ale contractului, reduc\u00e2nd lungimea \u015fedin\u0163elor \u015fi introduc\u00e2nd software pentru a u\u015fura colaborarea.<\/p>\n

\nAwin va evalua rezultatele programului de prob\u0103 \u00een aceast\u0103 var\u0103, dar Ross spune c\u0103 experien\u0163a a fost at\u00e2t de pozitiv\u0103 \u00eenc\u00e2t nu-\u015fi poate imagina s\u0103 revin\u0103 la programul normal. CEO-ul a sim\u0163it el \u00eensu\u015fi schimbarea: dup\u0103 ce a f\u0103cut s\u0103pt\u0103m\u00e2nal naveta de la Londra la Berlin timp de \u015fase ani, acum se bucur\u0103 de o zi \u00een plus \u00een fiecare s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 al\u0103turi de familie sau pentru a se g\u00e2ndi la ce urmeaz\u0103. Companiile obi\u015fnuiau s\u0103 \u201efac\u0103 rezerve pentru s\u0103n\u0103tatea fizic\u0103 a oamenilor, dar niciodat\u0103 pentru s\u0103n\u0103tatea lor mental\u0103\u201d, spune Ross. \u201eV\u0103d c\u0103 lucrurile se schimb\u0103 \u015fi vrem s\u0103 fim un motor al schimb\u0103rii.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen primul val al pandemiei, pentru milioane de oameni din \u00eentreaga lume munca de la birou a devenit munc\u0103 de acas\u0103. Apoi, pe m\u0103sur\u0103 ce restric\u0163iile s-au mai domolit, cei care \u015fi-au putut permite \u015fi-au luat munca \u00een semivacan\u0163ele petrecute la \u0163ar\u0103, pe terasele aerisite de var\u0103 sau aiurea. Iar de la un timp, pentru […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[192,7952,88,5823,7606,46265,14847,46670],"class_list":["post-192019","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-birou","tag-cultura","tag-manageri","tag-munca","tag-munca-de-acasa","tag-pandemie","tag-telemunca"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/192019","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=192019"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/192019\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=192019"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=192019"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=192019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}