{"id":191684,"date":"2021-03-08T09:08:47","date_gmt":"2021-03-08T09:08:47","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=191684"},"modified":"2026-04-08T09:47:44","modified_gmt":"2026-04-08T09:47:44","slug":"cum-au-gestionat-criza-angajatorii-din-romania-de-la-crearea-de-roboti-si-campionatele-de-discursuri-pana-la-asigurarea-unui-salariu-mai-mare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=191684","title":{"rendered":"Cum au gestionat criza angajatorii din Rom\u00e2nia: de la crearea de robo\u0163i \u015fi campionatele de discursuri, p\u00e2n\u0103 la asigurarea unui salariu mai mare"},"content":{"rendered":"

\nDiscu\u0163iile despre pia\u0163a muncii \u00een pandemie (ca de altfel  mai toate discu\u0163iile), nu au fost tocmai optimiste \u015fi s-au referit, de cele mai multe ori, la \u015fomaj tehnic, t\u0103ieri de bonusuri \u015fi reduceri de salarii sau chiar la disponibiliz\u0103ri. Totu\u015fi, unele companii au luptat pentru a-\u015fi p\u0103stra aprecierea angaja\u0163ilor chiar \u015fi \u00een contextul pandemic. Cum s-au adaptat unii dintre cei mai relevan\u0163i angajatori din Rom\u00e2nia la acesta \u015fi cum va evolua pia\u0163a muncii \u00een 2021, am aflat \u00een cadrul evenimentului \u201eTop angajatori Undelucram.ro\u201d, realizat recent \u00een parteneriat cu Business MAGAZIN.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00cen cadrul evenimentului organizat, cum altfel, dec\u00e2t hibrid, at\u00e2t prin intermediul platformei Zoom, c\u00e2t \u015fi fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 cu Costin Tudor, fondatorul \u015fi CEO-ul platformei Undelucram.ro, am vorbit despre cum a fost anul 2020 pentru pia\u0163a muncii \u015fi despre perspectivele pentru 2021. Au r\u0103spuns \u00eentreb\u0103rilor noastre reprezentante ale celor mai apreciate companii de c\u0103tre angaja\u0163i, potrivit clasamentului \u201eTop angajatori Undelucram.ro\u201d:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666 Adina Vidroiu
\nHR Lead Rom\u00e2nia, Grecia, Malta \u015fi Cipru \u00een cadrul Microsoft<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666 Elena Nedelcu
\nHead of PR & Employer Branding Department, Libra Internet Bank<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666 Irina Verioti
\nTalent Acquisition Manager \u00een cadrul Orange Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666 Irina M\u00eenzal\u0103
\nDirector HR EY Rom\u00e2nia & Moldova<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666 Simona Carp
\nHR Manager Rom\u00e2nia \u015fi Bulgaria JYSK<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666 Georgiana Alecu Manager Recrutare & Employer Branding, LIDL<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666 Lucia Br\u0103dean-Iliescu
\nCountry HR Manager, Continental<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nBusiness MAGAZIN: De ce a\u0163i decis s\u0103 face\u0163i un clasament al angajatorilor prin prisma opiniilor angaja\u0163ilor \u015fi \u00een ce a constat metodologia realiz\u0103rii acestuia?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nCostin Tudor: <\/strong>Ideea a venit \u00een 2016, iar \u00een acest moment suntem la a cincea edi\u0163ie a topului angajatorilor
\nUndelucram.ro. Acesta este singurul top din Rom\u00e2nia ce include un clasament pe baza recenziilor pe care le dau angaja\u0163ii care lucreaz\u0103 sau au lucrat \u00een cadrul companiilor respective. Prin intermediul platformei Undelucram.ro, m\u0103sur\u0103m percep\u0163ia acestora \u015fi felul \u00een care se simt ei la locul de munc\u0103 \u015fi apoi transmitem acest feedback \u00een pia\u0163\u0103 pentru ca al\u0163i candida\u0163i, afla\u0163i \u00een c\u0103utarea unui loc de munc\u0103, s\u0103 se poat\u0103 informa. Topul publicat anul acesta este realizat pe baza recenziilor din 2020, anul pandemiei, \u00een care companiile angajatoare a trebuit s\u0103 se adapteze. Anul acesta am lansat \u015fi un catalog, ce va fi \u00een cur\u00e2nd disponibil \u015fi \u00een format fizic.<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCostin Tudor, fondator \u015fi CEO Undelucram.ro: \u201eExist\u0103 \u00een continuare un dinamism ridicat pe pia\u0163a de recrutare, care se vede \u00een num\u0103rul de aplica\u0163ii pe platforma noastr\u0103 la nivel regional, nu doar \u00een Rom\u00e2nia. \u00cen continuare, cred c\u0103 balan\u0163a de putere pe pia\u0163a muncii va \u00eenclina u\u015for \u00een favoarea candida\u0163ilor.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nBusiness MAGAZIN: Dar ce apreciaz\u0103 cel mai mult angaja\u0163ii la un angajator?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nCostin Tudor:<\/strong> Exist\u0103 cinci criterii pe care noi le afi\u015f\u0103m \u015fi prin care angaja\u0163ii pot s\u0103-\u015fi evalueze angajatorii: oportunit\u0103\u0163ile de carier\u0103 pe care un angajat le are \u00eentr-o anumit\u0103 companie, pachetul salarial, rela\u0163ia cu managementul \u2013 iar despre acest capitol a\u015f putea spune c\u0103,  \u00een afar\u0103 de pachetul salarial, este cel mai important criteriu – , de asemenea, vorbim despre timpul petrecut la munc\u0103 versus timpul liber. Totodat\u0103, angaja\u0163ii au apreciat \u015fi procedurile \u015fi valorile existente \u00een companii. Vorbim despre un clasament subiectiv, dar care devine din ce \u00een ce mai relevant.<\/p>\n

\nA\u015f vrea s\u0103 accentuez, de asemenea, c\u0103 partea de comunicare \u015fi interac\u0163iunea dintre angajat \u015fi angajator au contat foarte mult \u00een anul 2020. Angaja\u0163ii \u015fi-au dorit s\u0103 \u015ftie ce se va \u00eent\u00e2mpla \u015fi, chiar dac\u0103 \u00een mod evident, niciun angajator nu avea un r\u0103spuns sigur \u00eenspre o direc\u0163ie sau un obiectiv \u00een contextul pandemic, comunicarea \u015fi transparen\u0163a au contat foarte mult.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBusiness MAGAZIN: Care crede\u0163i c\u0103 au fost principalele trei practici organiza\u0163ionale ce v-au adus aprecierea angaja\u0163ilor \u00een anul atipic ce a trecut?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nAdina Vidroiu<\/strong>:<\/strong> Ne bucur\u0103m de aceast\u0103 recunoa\u015ftere (locul I \u00een clasamentul general, c\u00e2t \u015fi \u00een domeniul IT&C \u00een topul angajatorilor Undelucram.ro n.red.) tocmai \u00een contextul efectelor men\u0163ionate, ne bucur\u0103m c\u0103 viziunea \u015fi eforturile pe care le depunem pentru angaja\u0163ii no\u015ftri au fost recunoscute. \u00cen ceea ce prive\u015fte deciziile anului 2020 sunt c\u00e2teva aspecte pe care a\u015f vrea s\u0103 le men\u0163ionez: reac\u0163ia rapid\u0103 la situa\u0163ia global\u0103 referitoare la pandemia de COVID-19 \u015fi faptul c\u0103 tranzi\u0163ia spre a lucra de acas\u0103 a fost rapid\u0103 \u015fi u\u015foar\u0103 pentru angaja\u0163ii no\u015ftri, compania av\u00e2nd deja procese \u015fi tehnologii pentru telemunc\u0103; trecerea \u00een totalitate \u00een digital a proceselor de onboarding, semn\u0103tura digital\u0103, dispozitivele trimise acas\u0103 pentru angaja\u0163i, trainingurile la distan\u0163\u0103 \u015fi, evident, digitalizarea complet\u0103 a procesului de recrutare.<\/p>\n

\nApoi, at\u00e2t pe plan intern, c\u00e2t \u015fi la nivel global, compania a f\u0103cut trecerea \u00eenspre mai multe programe de wellbeing, precum cursurile de g\u0103tit, yoga, sport, workshopuri cu psihologi care ne-au ajutat s\u0103 trecem mai u\u015for peste aceast\u0103 perioad\u0103, sesiunile cu un terapeut specializat pl\u0103tite de organiza\u0163ie, mai multe s\u0103pt\u0103m\u00e2ni libere pe care noi le-am acordat p\u0103rin\u0163ilor av\u00e2nd \u00een vedere faptul c\u0103 \u015fcolile \u015fi gr\u0103dini\u0163ele au fost mai mult \u00eenchise, iar aceasta s-a \u00eent\u00e2mplat cu prec\u0103dere la \u00eenceputul pandemiei, concediu pentru \u00eengrijirea unui membru al familiei.<\/p>\n

\nCel de al treilea aspect important \u0163ine de concentrarea constant\u0103 pe cultura organiza\u0163ional\u0103 \u015fi pe modul \u00een care putem func\u0163iona \u00een mediul remote, rolul managerului fiind unul fundamental pentru a \u00een\u0163elege nevoile tuturor angaja\u0163ilor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nElena Nedelcu<\/strong>:<\/strong> A\u015f vrea s\u0103 subliniez c\u0103 munca f\u0103cut\u0103 cu pasiune aduce rezultate. Spun asta deoarece cultura organiza\u0163ional\u0103 a fost \u00eentotdeauna \u00een aten\u0163ia noastr\u0103, iar locul de cel mai bun angajator din domeniul financiar-bancar are \u00een spate ani de munc\u0103.<\/p>\n

\nCele trei practici organiza\u0163ionale care ne-au asigurat acest loc sunt: facem o afirma\u0163ie curajoas\u0103 care spune c\u0103 suntem mai mult dec\u00e2t o banc\u0103 \u015fi am folosit aceast\u0103 afirma\u0163ie chiar \u015fi \u00eentr-o campanie de employer branding, punem accent pe idei, pe creativitate, pe ini\u0163iativ\u0103 \u015fi oferim sus\u0163inerea necesar\u0103 pentru a-i ajuta pe angaja\u0163i s\u0103-\u015fi implementeze ideile, vrem s\u0103 fim inovatori, digitaliza\u0163i \u015fi s\u0103 fim \u201eprima banc\u0103 din Rom\u00e2nia\u201d din mai multe puncte de vedere.<\/p>\n

\n13% dintre colegii no\u015ftri lucreaz\u0103 \u00een domeniul digitaliz\u0103rii, al inova\u0163iei, al tehnologiei. \u00cen al doilea r\u00e2nd, sus\u0163inem dezvoltarea profesional\u0103 a fiec\u0103rui coleg \u015fi am f\u0103cut asta inclusiv \u00een 2020, prin oferirea de programe de training, de preg\u0103tire \u015fi de dezvoltare a fiec\u0103rui coleg \u00een parte. Ceea ce ne face diferi\u0163i este c\u0103 implement\u0103m constant programe de preg\u0103tire out of the box: Spre exemplu, Libra Cultural, care este un program ce pune \u00een plan central \u2013 arta, cultura, frumosul.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nElena Nedelcu, Head of PR & Employer Branding Department \u00een cadrul Libra Internet Bank: \u201eCea mai important\u0103 m\u0103sur\u0103 pe care am luat-o anul trecut a fost legat\u0103 de faptul c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 le asigur\u0103m tuturor colegilor condi\u0163iile necesare pentru a putea lucra eficient \u015fi de acas\u0103, p\u0103str\u00e2nd totodat\u0103 un climat de lucru pozitiv \u00een companie.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n

\n\u00cen condi\u0163iile \u00een care programele tradi\u0163ionale nu mai puteau s\u0103 fie desf\u0103\u015furate \u00een contextul distan\u0163\u0103rii sociale, ne-am reinventat:  am construit unele programe noi, exclusiv online, care au st\u00e2rnit interesul colegilor no\u015ftri la fel de rapid ca \u015fi anterior pandemiei. \u00cen acest sens, a\u015f aminti programul de discursuri sau programele de dezbateri \u015fi argumentare \u00eentre angaja\u0163i. Ne-am axat \u00een continuare pe programe de dezvoltare personal\u0103 \u015fi profesional\u0103, av\u00e2nd \u015fi un amestec interesant \u00eentre spiritul de competi\u0163ie \u015fi spiritul de echip\u0103.<\/p>\n

\nNu \u00een ultimul r\u00e2nd, sus\u0163inem dezvoltarea \u015fi ascensiunea \u00een carier\u0103 a angaja\u0163ilor, iar 60% dintre cei care ocup\u0103 pozi\u0163ii manageriale sunt promova\u0163i din intern.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nIrina Verioti, Talent Acquisition Manager \u00een cadrul Orange Rom\u00e2nia: \u201eCriza sanitar\u0103 provocat\u0103 de COVID-19 a fost cea mai mare provocare \u015fi un factor major perturbator al activit\u0103\u0163ii noastre. Am fost for\u0163a\u0163i s\u0103 ne adapt\u0103m rapid \u015fi s\u0103 ne repliem peste noapte pentru a asigura s\u0103n\u0103tatea \u015fi siguran\u0163a tuturor colegilor no\u015ftri. Am reu\u015fit s\u0103 facem acest lucru \u00een primul r\u00e2nd prin comunicare.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\n\"\"Irina Verioti: <\/strong>Dincolo de ac\u0163iuni concrete pe care le-au men\u0163ionat \u015fi colegele mai devreme \u015fi pe care le-am implementat \u015fi la noi, au existat trei aspecte care au fost definitorii pentru noi \u00een anul 2020, iar \u00een jurul acestora s-au concentrat toate practicile, ac\u0163iunile \u015fi ini\u0163iativele noastre.<\/p>\n

\nPrimul \u015fi cel mai important aspect este curajul: este clar c\u0103 noi ca \u015fi organiza\u0163ie, prin prisma resurselor umane, am dat dovad\u0103 de foarte mult curaj, iar toate aceste ini\u0163iative, care sunt de ordinul zecilor sau chiar sutelor, nu ar fi putut fi f\u0103cute f\u0103r\u0103 curaj. M\u0103 refer inclusiv la curajul de a le spune angaja\u0163ilor c\u0103 ne confrunt\u0103m cu o situa\u0163ie f\u0103r\u0103 precedent \u015fi c\u0103 nu putem s\u0103 le oferim r\u0103spunsuri clare.  Anul 2020 nu a oferit posibilitatea angajatorului de a spune angajatului exact ceea ce se va \u00eent\u00e2mpla cu el peste trei luni, peste \u015fase luni sau peste un an \u015fi a fost extrem de dificil din acest punct de vedere, dar, \u00een schimb, am mers c\u0103tre colegii no\u015ftri \u015fi am avut constant discu\u0163ii cu ei, fie formale, prin sondaje, fie informale, admi\u0163\u00e2nd faptul c\u0103 nu \u015ftim cum se simte fiecare angajat \u015fi \u00eencerc\u00e2nd astfel s\u0103 ne d\u0103m seama care sunt a\u015ftept\u0103rile lor de la noi.<\/p>\n

\nAl doilea element extrem de important este \u00eencrederea. S\u0103 mu\u0163i o companie cu 3.600 de angaja\u0163i cu totul acas\u0103 nu s-ar fi putut realiza f\u0103r\u0103 s\u0103 existe o rela\u0163ie bazat\u0103 100% pe \u00eencredere \u015fi totul a mers excep\u0163ional din prima, inclusiv aspectele de ordin tehnic pentru care \u015fi noi eram preg\u0103ti\u0163i anterior pandemiei din punct de vedere tehnic \u015fi al procedurilor pentru munca de acas\u0103.   <\/p>\n

\nUn alt aspect extrem de important a fost transparen\u0163a: \u00een toate comunic\u0103rile cu colegii no\u015ftri, \u00een toate privin\u0163ele care \u0163in de activitatea noastr\u0103. Folosindu-ne de aceste trei ingrediente am reu\u015fit ca pe parcursul anului 2020 s\u0103 avem grij\u0103 de s\u0103n\u0103tatea angaja\u0163ilor at\u00e2t din punct de vedere fizic,  c\u00e2t \u015fi psihologic \u015fi financiar.<\/p>\n

\nLucia Br\u0103dean: <\/strong>Continental este cel mai mare angajator privat din Rom\u00e2nia, avem \u00een cadrul acestuia peste 20.000 de angaja\u0163i \u015fi, a\u015fa cum v\u0103 pute\u0163i imagina, \u00een momentul \u00een care aceast\u0103 pandemie a venit peste noi ne-am pus multe \u00eentreb\u0103ri referitoare la ce urmeaz\u0103 s\u0103 facem. Am avut c\u00e2teva ore \u00een care ne-am spus c\u0103 \u00een mod cert nu vom putea continua ca \u015fi p\u00e2n\u0103 acum, dar \u00een acela\u015fi timp am privit aceast\u0103 pandemie \u015fi ca pe o oportunitate \u015fi am tr\u0103it la maximum cele trei valori fundamentale ale Continental: \u00eencrederea, mentalitatea de \u00eenving\u0103tor \u015fi solidaritatea.<\/p>\n

\nPrin urmare, a fost un prilej bun s\u0103 g\u00e2ndim out of the box. Realiza\u0163i c\u0103 s\u0103 faci schimb\u0103ri peste noapte pentru o organiza\u0163ie cu 20.000 de oameni, care include \u015fi centre de dezvoltare, dar \u015fi de produc\u0163ie, nu este u\u015for. Prima \u015fi cea mai important\u0103 ini\u0163iativ\u0103 a fost c\u0103 ne-am adaptat: am reu\u015fit printr-un efort imens de echip\u0103 s\u0103 ne adapt\u0103m la noul fel de a lucra. Apoi, pe baza valorii noastre de \u00eencredere, am acordat angaja\u0163ilor flexibilitate orientat\u0103 spre \u00eenv\u0103\u0163area continu\u0103. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, am f\u0103cut un efort uria\u015f \u00een direc\u0163ia grijii fa\u0163\u0103 de s\u0103n\u0103tatea \u015fi siguran\u0163a oamenilor. Am vrut s\u0103 cre\u0103m toate condi\u0163iile pentru a preveni r\u0103sp\u00e2ndirea acestui virus, s\u0103 \u00eei ducem acas\u0103 s\u0103n\u0103to\u015fi pe oameni \u015fi s\u0103-i aducem de acas\u0103 s\u0103n\u0103to\u015fi.  \"\"<\/p>\n

\nLucia Br\u0103dean, Country HR Manager, Continental: \u201e\u00cen perioada pandemiei, am tr\u0103it la maximum valorile fundamentale ale grupului Continental: \u00eencrederea, mentalitatea de \u00eenving\u0103tor \u015fi solidaritatea. Prima \u015fi cea mai important\u0103 ini\u0163iativa a fost c\u0103 ne-am adaptat: am reu\u015fit printr-un efort imens de echip\u0103 s\u0103 ne adapt\u0103m la noul fel de a lucra. Apoi, pe baza valorii noastre de \u00eencredere, am acordat angaja\u0163ilor flexibilitate orientat\u0103 spre \u00eenv\u0103\u0163area continu\u0103.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nIrina M\u00eenzal\u0103: <\/strong>Topul despre care discut\u0103m ast\u0103zi este unul al percep\u0163iei, iar percep\u0163ia este extrem de important\u0103, percep\u0163ia este real\u0103. Eu am \u015fi un alt nume pentru platforma Undelucram.ro, cel de \u201eBig Brother\u201d pentru angajatori, care este o surs\u0103 foarte important\u0103 \u015fi de inspira\u0163ie pentru ceea ce \u00eenseamn\u0103 o strategie s\u0103n\u0103toas\u0103 de employer branding. Mul\u0163umit\u0103 platformei \u015fi contribu\u0163iilor candida\u0163ilor \u015fi angaja\u0163ilor, po\u0163i s\u0103 \u00een\u0163elegi care sunt zonele unde performezi bine ca angajator, dar \u015fi care sunt zonele unde mai ai de lucrat.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte cele trei practici care ne-au ajutat pe noi s\u0103 ob\u0163inem  locul \u00eent\u00e2i \u00een domeniul nostru, acestea sunt: faptul c\u0103 oportunit\u0103\u0163ile de a avansa \u00een cadrul companiei au existat \u015fi \u00een 2020  – suntem m\u00e2ndri c\u0103 anul trecut am reu\u015fit s\u0103 promov\u0103m \u015fi s\u0103 oferim oportunit\u0103\u0163i de carier\u0103 unui procent egal de colegi ca \u015fi \u00een anii anteriori, iar aceasta reprezint\u0103 \u015fi o dovad\u0103 de s\u0103n\u0103tate a businessului. Apoi, ce a fost important se leag\u0103 de lucruri care deja s-au spus: am trecut printr-un nivel de incertitudine \u015fi de frici a\u015fa cum nu am mai experimentat niciodat\u0103.<\/p>\n

\nAm vorbit mult mai mult cu oamenii, chiar dac\u0103 nu eram siguri referitor la modul \u00een care vor evolua lucrurile. \u00cemi aduc aminte c\u0103 \u00een luna aprilie am avut o sesiune cu 600 – 800 de colegi \u00een care am vorbit despre fric\u0103 \u015fi \u00een care un terapeut ne-a explicat de ce am cump\u0103rat at\u00e2t de mult\u0103 h\u00e2rtie igienic\u0103 atunci c\u00e2nd am intrat \u00een perioada de lockdown. Am \u00eenv\u0103\u0163at cum s\u0103 tr\u0103im cu fricile respective, iar pe m\u0103sur\u0103 ce am avansat \u00een lockdown \u015fi veneau ve\u015fti despre o poten\u0163ial\u0103 criz\u0103 economic\u0103, am \u00eencercat s\u0103 vorbim cu ai no\u015ftri colegi despre cum am putea s\u0103 ne preg\u0103tim pentru acest lucru, dar \u015fi s\u0103 facem anumite promisiuni fa\u0163\u0103 de siguran\u0163a locurilor de munc\u0103 \u00een cadrul companiei. Zona aceasta de siguran\u0163\u0103 a locurilor de munc\u0103 a devenit foarte important\u0103 pentru noi to\u0163i de altfel.<\/p>\n

\n\u015ei noi am derulat sondaje \u00een companie \u015fi ne \u00eentrebam la un moment dat inclusiv dac\u0103 oamenii au obosit s\u0103 ne r\u0103spund\u0103 la toate \u00eentreb\u0103rile pe care le puneam, \u00eens\u0103 era foarte important ceea ce spuneau ei.<\/p>\n

\nNe-am axat \u015fi pe zona de \u00eenv\u0103\u0163are, iar \u00een acest sens exist\u0103 dou\u0103 ini\u0163iative pe care le-a\u015f men\u0163iona – \u00een primul r\u00e2nd, vorbesc despre o ini\u0163iativ\u0103 global\u0103 \u00een care pentru prima dat\u0103 un angajator a democratizat educa\u0163ia executiv\u0103, mai exact, am introdus,  \u00eencep\u00e2nd cu vara anului trecut, un program de MBA gratuit pentru to\u0163i angaja\u0163ii.<\/p>\n

\nUn alt lucru pe care l-am f\u0103cut pe plan local a fost dezvoltarea unei platforme pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea competen\u0163elor digitale ale angaja\u0163ilor odat\u0103 cu trecerea \u00een mediul de munc\u0103 remote, \u00een care s\u0103 ne \u00eemprietenim cu robo\u0163ii din procesele de automatizare \u015fi s\u0103 vedem cum ne poate ajuta asta \u00een via\u0163a de zi cu zi.<\/p>\n

\nRecunoa\u015fterea oferit\u0103 este un rezultat al efortului tuturor angaja\u0163ilor, de la cel mai mic, la cel mai mare, de la cel mai vechi, la nou veni\u0163i, p\u00e2n\u0103 la angaja\u0163ii din departamentul de resurse umane, care au devenit chiar \u015fi \u201easistente medicale\u201d , rolul nostru s-a transformat \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 \u015fi, uit\u00e2ndu-m\u0103 \u00eenapoi, a fost o experien\u0163\u0103 interesant\u0103, care \u00een mod clar ne-a schimbat \u015fi care schimb\u0103 pia\u0163a muncii. \u00cen ceea ce prive\u015fte recrut\u0103rile, \u00eemi amintesc c\u0103 \u00een cur\u00e2nd se \u00eempline\u015fte un an de c\u00e2nd am intrat \u00een starea de urgen\u0163\u0103, tocmai eram \u00een plin\u0103 campanie de recrutare de juniori, un proces care \u00eemi este foarte drag \u015fi care reprezint\u0103 o experien\u0163\u0103 foarte bogat\u0103 pentru c\u0103 ne pas\u0103 foarte mult de experien\u0163a pe care o ofeream candidatului prin interac\u0163iunea fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103. A trebuit \u00eens\u0103 s\u0103 reg\u00e2ndim totul, iar p\u00e2n\u0103 \u00een septembrie 2020, aproximativ 100 de colegi ni s-au al\u0103turat \u015fi experien\u0163a a fost totalmente virtual\u0103, cred c\u0103 am f\u0103cut o treab\u0103 destul de bun\u0103 \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 oferim aceea\u015fi experien\u0163\u0103 de recrutare pe care o ofeream \u015fi \u00eentr-o lume normal\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSimona Carp: <\/strong>La debutul pandemiei, noi ne-am trezit dintr-o dat\u0103 \u00eentr-o duminic\u0103 sear\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 trimitem 900 de colegi acas\u0103, s\u0103 \u00eenchidem toate magazinele, dar \u015fi birourile \u015fi s\u0103 a\u015ftept\u0103m s\u0103 vedem ce se va \u00eent\u00e2mpla. Nimeni nu \u015ftia ce urmeaz\u0103, \u00een ce perioad\u0103 de timp vom fi \u00eenchi\u015fi \u015fi a fost o experien\u0163\u0103 din care am \u00eenv\u0103\u0163at destul de multe, inclusiv legate de cum s\u0103 gestion\u0103m o astfel de criz\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte practicile organiza\u0163ionale, cea mai important\u0103 a fost pentru noi comunicarea. \u00cen aceast\u0103 situa\u0163ie inedit\u0103 pentru noi, am discutat foarte deschis \u015fi transparent cu to\u0163i colegii no\u015ftri din prima zi \u00een care am fost nevoi\u0163i s\u0103 \u00eenchidem magazinele, p\u00e2n\u0103 la ziua \u00een care am stabilit de ce avem nevoie pentru deschiderea magazinelor.<\/p>\n

\n

\n\"\",<\/p>\n

\nSimona Carp, HR Manager Rom\u00e2nia & Bulgaria JYSK: \u201eCea mai important\u0103 m\u0103sur\u0103 luat\u0103 pentru sprijinirea angaja\u0163ilor, care a avut \u015fi cel mai mare impact pentru colegii no\u015ftri, a fost sus\u0163inerea cu p\u00e2n\u0103 la 75% a salariului lor \u00een perioada \u00een care toate cele 900 de magazine JYSK din \u0163ar\u0103 au fost \u00eenchise.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\n\u015ei noi am introdus sondaje, i-am \u00eentrebat \u015fi am discutat despre tot ce au nevoie, care sunt dorin\u0163ele lor \u015fi cum v\u0103d ei c\u0103 se pot realiza acestea, iar cel mai important lucru este c\u0103 am ascultat feedbackul lor \u015fi am implementat tot ce \u015fi-au dorit.<\/p>\n

\nA doua practic\u0103 important\u0103 a fost c\u0103 ne-am dorit foarte mult s\u0103 ne p\u0103str\u0103m to\u0163i colegii. \u00cen perioada de lockdown, c\u00e2nd am intrat cu to\u0163ii \u00een \u015fomaj tehnic am \u00eencercat s\u0103 men\u0163inem toate beneficiile pe care colegii no\u015ftri le-au avut, am profitat de porti\u0163a de lege care ne-a permis s\u0103 oferim 75% din salariu angaja\u0163ilor, astfel \u00eenc\u00e2t ei s\u0103 piard\u0103 c\u00e2t mai pu\u0163in \u00een acele dou\u0103 luni. O alt\u0103 practic\u0103 important\u0103 \u015fi care a fost recunoscut\u0103 de colegi, pe l\u00e2ng\u0103 tot ce au men\u0163ionat colegele mele de mai sus despre mutarea trainingurilor \u00een online, este c\u0103 noi suntem o companie care se extinde \u00een continuare:  deschidem \u00een jur de 15 magazine pe an \u015fi oferim anual circa 45 de pozi\u0163ii de manager, astfel c\u0103 avem nevoie de promovabilitate intern\u0103. \u00cen acest sens, avem programe de preg\u0103tire de la cel mai mic nivel \u00een sus.  <\/p>\n

\nOportunit\u0103\u0163ile de carier\u0103 \u015fi de avansare apreciate de colegii no\u015ftri au r\u0103mas \u00een continuare \u015fi \u00een contextul pandemic, chiar am crescut \u00een ultimele \u015fase luni rata de promovabilitate intern\u0103 pentru care suntem recunoscu\u0163i.  <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nGeorgiana Alecu: <\/strong>Noi nu am avut niciun fel de pauz\u0103, ba din contr\u0103, volumul de munc\u0103 \u00een anumite perioade a fost mai mare dec\u00e2t cel pe care-l aveam noi previzionat pe parcursul anului. Locul ocupat \u00een top ne face s\u0103 fim m\u00e2ndri de noi ca \u015fi organiza\u0163ie.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte practicile care ne-au adus pe locul acesta din punctul de vedere al agendei de resurse umane, cred c\u0103 cel mai important aspect pe care noi l-am putut sesiza \u00een 2020 a fost acela al lucrului \u00een echip\u0103 pentru c\u0103 noi, ca organiza\u0163ie, ne-am concentrat pe solidaritatea \u00eentre colegi \u015fi pe importan\u0163a spiritului de echip\u0103, ce ne-a fost confirmat\u0103 \u00een contextul pandemiei. Fiecare coleg, oriunde s-ar afla el, a adus \u00een echipa Lidl foarte multe pove\u015fti legate de performan\u0163\u0103, implicare, ambi\u0163ie. Suntem o echip\u0103 de oameni ambi\u0163io\u015fi.<\/p>\n

\nUn alt punct de concentrare a fost pe siguran\u0163a, dar \u015fi pe motivarea colegilor, care au fost \u015fi sunt \u00een continuare \u00een a\u015fa numita \u201elinie I\u201d.  A fost nevoie s\u0103 ne adapt\u0103m extrem de rapid \u015fi am implementat inclusiv o linie telefonic\u0103 la care colegii no\u015ftri puteau suna \u015fi primi informa\u0163ii \u00een timp real despre situa\u0163ia pandemic\u0103 fiindc\u0103 \u015ftim cu to\u0163ii c\u0103 deciziile autorit\u0103\u0163ilor erau luate \u00een ultimul moment, iar noi trebuia s\u0103 comunic\u0103m rapid cu colegii no\u015ftri afla\u0163i \u00een diferite puncte ale \u0163\u0103rii. Comunicarea transparent\u0103 \u015fi rapid\u0103 ne-a ajutat destul de mult \u015fi a fost un real folos. Avem \u015fi o aplica\u0163ie intern\u0103, un fel de Facebook intern, unde am putut comunica foarte u\u015for cu colegii \u015fi am primit feedback din partea lor.<\/p>\n

\nDe asemenea, am continuat s\u0103 ne dezvolt\u0103m, iar noi ca echip\u0103 de HR vrem s\u0103 ne asigur\u0103m \u00een continuare relevan\u0163a prin investi\u0163ii \u00een formarea  colegilor, \u00een acordarea de beneficii \u015fi \u00een pachetul de compensa\u0163ii. Ne bucur\u0103m c\u0103 \u00eempreun\u0103 am reu\u015fit s\u0103 dep\u0103\u015fim perioada critic\u0103 \u00een care \u015ftim cu to\u0163ii c\u0103 volumul de cump\u0103r\u0103turi a fost destul de mare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBusiness MAGAZIN: Ce se va \u00eent\u00e2mpla \u00een 2021 \u015fi care va fi prioritatea num\u0103rul 1 pentru compania pe care o reprezenta\u0163i?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nAdina Vidroiu:<\/strong> Prin prisma resurselor umane, cred c\u0103 prioritatea noastr\u0103 anul acesta va fi \u00een continuare axat\u0103 pe s\u0103n\u0103tatea psihic\u0103, pe wellbeingul angaja\u0163ilor. Asta pentru c\u0103 nu a fost o perioad\u0103 u\u015foar\u0103, nu este u\u015for s\u0103 lucrezi cu un prieten virtual, nu este u\u015for s\u0103 nu mai interac\u0163ionezi  zilnic cu colegii de la munc\u0103 \u015fi sunt efecte ale acestui stil de munc\u0103 pe care le vedem din ce \u00een ce mai mult \u00een organiza\u0163ie \u015fi nu doar \u00een Rom\u00e2nia, ci \u015fi \u00een celelalte \u0163\u0103ri pentru care lucrez \u00een momentul de fa\u0163\u0103.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAdina Vidroiu, HR Lead Rom\u00e2nia, Grecia, Malta \u015fi Cipru \u00een cadrul Microsoft: \u201ePrioritatea noastr\u0103 principal\u0103 va fi \u015fi anul acesta axat\u0103 pe s\u0103n\u0103tatea psihic\u0103, pe wellbeingul angaja\u0163ilor. A fost o perioad\u0103 dificil\u0103, nu este u\u015for s\u0103 lucrezi cu un prieten virtual, nu este u\u015for s\u0103 nu mai interac\u0163ionezi zi de zi cu colegii de la munc\u0103 \u015fi vedem efectele acestui mod de munc\u0103 nu doar \u00een organiza\u0163ia din Rom\u00e2nia, ci \u015fi din celelalte \u0163\u0103ri pentru care lucrez \u00een momentul de fa\u0163\u0103.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n

\nDe asemenea, ne preg\u0103tim \u015fi pentru a lucra \u00eentr-un mediu hibrid pentru c\u0103 lucrurile nu cred c\u0103 vor ajunge la o normalitate 100% \u00een urm\u0103toarele luni. Este important s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 angaja\u0163ii no\u015ftri au toate resursele, fie c\u0103 vorbim despre beneficii, despre facilit\u0103\u0163i, despre dezvoltare – sunt lucruri pentru care noi ne dorim s\u0103 avem stabilitate \u015fi aceastea sunt priorit\u0103\u0163i, de asemenea. Ne dorim ca angaja\u0163ii s\u0103-\u015fi desf\u0103\u015foare activitatea \u00eentr-un mediu \u00een care s\u0103 creasc\u0103 \u00een continuare \u015fi \u00een care s\u0103 se simt\u0103 m\u00e2ndri c\u0103 sunt inclu\u015fi. Tot anul acesta, pl\u0103nuim s\u0103 ne mut\u0103m \u00eentr-o cl\u0103dire nou\u0103, astfel c\u0103 sper ca imediat ce lucrurile vor intra \u00een normal s\u0103 putem s\u0103 lucr\u0103m \u015fi de la birou. La nivel de pia\u0163\u0103 exist\u0103 \u00een continuare o dinamic\u0103, cel pu\u0163in \u00een sectorul de IT&C sunt multe lucruri care se \u00eent\u00e2mpl\u0103, spre exemplu zona tehnic\u0103, de inginerie software este una care se dezvolt\u0103 foarte tare, iar Microsoft este una dintre companiile care are o cre\u015ftere \u00een aceast\u0103 zon\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nElena Nedelcu: <\/strong>Prioritatea anului 2021 nu este diferit\u0103 de cea din anii anteriori pentru c\u0103 are \u00een centru cultura noastr\u0103 organiza\u0163ional\u0103 \u015fi se refer\u0103 la starea de bine a colegilor no\u015ftri. Le asigur\u0103m acestora un mod de lucru adaptat preferin\u0163elor lor, aspect important mai ales \u00een acest an. Dac\u0103 prefer\u0103 s\u0103 lucreze de acas\u0103 pot face acest lucru, iar dac\u0103 prefer\u0103 s\u0103 vin\u0103 la birou \u00eei a\u015ftept\u0103m aici \u00een condi\u0163ii de siguran\u0163\u0103 maxim\u0103. Mai mult, oferim posibilitatea de a lucra \u00een regim total online oric\u0103rui angajat al sediului central din Capital\u0103, care se afl\u0103 \u00een orice localitate din Rom\u00e2nia sau Republica Moldova.  <\/p>\n

\nDe asemenea, vrem s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 ideile oamenilor vor fi valorificate, c\u0103 g\u0103sesc aici un mediu \u00een care s\u0103 experimenteze, s\u0103 creeze \u015fi s\u0103 se simt\u0103 bine f\u0103c\u00e2nd asta.<\/p>\n

\n\u00cen al treilea r\u00e2nd, vom continua s\u0103 construim programe de wellbeing \u015fi de dezvoltare, de formare personal\u0103 \u015fi profesional\u0103 cum ar fi, un program care a ap\u0103rut \u00een pandemie \u015fi prin care am plecat de la premisa c\u0103 suntem vorbitori \u00een public \u00een fiecare zi \u2013 am vrut ca cei care au acceptat provocarea de a participa la acest program s\u0103 nu vorbeasc\u0103 din reflex, ci s\u0103 aib\u0103 mesaje clar formulate. Vom continua s\u0103 construim astfel de programe \u015fi anul acesta. Toate programele pe care le facem au trei obiective comune: spiritul de echip\u0103, spiritul de competi\u0163ie \u015fi dezvoltarea colegilor pe plan personal \u015fi profesional. \u00cen concluzie, prioritatea principal\u0103 este starea de bine a colegilor, iar tot ceea ce facem este construit \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIrina M\u00eenzal\u0103:<\/strong> Observ\u0103m c\u0103 dinamica pie\u0163ei muncii nu este foarte diferit\u0103 de ceea ce se \u00eent\u00e2mpla \u00eenainte de pandemie, iar \u00een continuare tr\u0103im \u00eentr-o pia\u0163\u0103 a candida\u0163ilor, nu cred c\u0103 lucrurile s-au schimbat foarte mult, cel pu\u0163in \u00een domeniul \u00een care activ\u0103m noi. \u00cen continuare un angajat prime\u015fte lunar c\u00e2teva telefoane sau propuneri de la departamente de HR cu diverse oferte.<\/p>\n

\nAcest lucru \u00eenseamn\u0103 c\u0103 employer brandingul este un efort care nu se termin\u0103 niciodat\u0103 repede, este mai degrab\u0103 un maraton dec\u00e2t un sprint.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nIrina M\u00eenzal\u0103, Director HR EY Rom\u00e2nia & Moldova: \u201eDac\u0103 ritmul anului 2020 a fost unul galopant \u015fi a stat sub semnul pandemiei, 2021 este un an care st\u0103 sub semnul optimismului. A\u015fadar, am pornit la drum \u00een noul an cu lec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate \u015fi am descoperit c\u0103 putem oferi acelea\u015fi servicii profesionale, cu acela\u015fi standard calitativ, indiferent de formula prin care le livr\u0103m.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\nPentru noi este foarte important s\u0103 redefinim toate punctele de intersec\u0163ie ale angajatului cu organiza\u0163ia \u015fi s\u0103 vedem cum le putem adapta astfel \u00eenc\u00e2t compania s\u0103 aduc\u0103 mai mult, mai bine, mai autentic, mai transparent tot ceea ce angajatul are nevoie.<\/p>\n

\nO alt\u0103 prioritate este zona de s\u0103n\u0103tate psihic\u0103 \u015fi de wellbeing care au fost men\u0163ionate \u015fi de colegele de mai devreme. Lucrul de acas\u0103 a diluat pu\u0163in barierele dintre via\u0163a personal\u0103 \u015fi via\u0163a profesional\u0103 \u015fi este responsabilitatea noastr\u0103 s\u0103 ne ajut\u0103m angaja\u0163ii s\u0103 navigheze c\u00e2t mai bine \u00een aceast\u0103 provocare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIrina Verioti:<\/strong> Ce mi-a ar\u0103tat anul 2020, iar 2021 nu face dec\u00e2t s\u0103 ne confirme acest lucru, este c\u0103 aten\u0163ia sporit\u0103 fa\u0163\u0103 de s\u0103n\u0103tatea psihic\u0103 \u015fi de modul \u00een care se simt angaja\u0163ii no\u015ftri dep\u0103\u015fe\u015fte clar zona pe care noi o numim \u00een resurse umane zona de beneficii. Aceast\u0103 aten\u0163ie ar trebui s\u0103 intre \u00eentr-o zon\u0103 de normalitate, la fel cum la final de lun\u0103 iei un salariu.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSimona Carp:<\/strong> Nu cred c\u0103 vom face schimb\u0103ri foarte multe fa\u0163\u0103 de anul trecut, \u00een contextul \u00een care o strategie de resurse umane trebuie s\u0103 dureze c\u00e2\u0163iva ani. Vom merge \u00een continuare \u00een campaniile de employer branding pe o intersec\u0163ie \u00eentre dezvoltarea angaja\u0163ilor no\u015ftri \u2013 este foarte important pentru noi s\u0103-i preg\u0103tim, s\u0103-i preg\u0103tim intern este primordial pentru noi.<\/p>\n

\nAl doilea lucru important pentru noi va fi o campanie de recrutare pentru c\u0103, a\u015fa cum am povestit, deschidem multe magazine \u015fi le deschidem \u015fi \u00een ora\u015fe foarte mici. Campania de recrutare va \u00eencepe la \u00eenceputul lunii mai \u015fi ne propunem s\u0103 angaj\u0103m p\u00e2n\u0103 la final de an circa 300 de angaja\u0163i.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nGeorgiana Alecu: <\/strong>Din perspectiva noastr\u0103, continuarea digitaliz\u0103rii proceselor va fi pentru noi o zon\u0103 de concentrare, dar acum, o prioritate mai mare dat\u0103 \u015fi de contextul acesta se refer\u0103 la o cre\u015ftere accelerat\u0103. Vrem s\u0103 atragem talente, colegi noi, potrivi\u0163i pentru rolurile pe care le avem deschise \u2013 at\u00e2t \u00een magazine, c\u00e2t \u015fi \u00een birourile \u015fi depozitele din Bucure\u015fti \u015fi din \u0163ar\u0103.<\/p>\n

\nNe-am propus s\u0103 cre\u015ftem anul acesta cu aproximativ 1.500 \u2013 2.000 de colegi, raportat la cei peste 9.000 de angaja\u0163i pe care \u00eei avem \u00een momentul acesta. Ne sus\u0163inem echipa de leadership, investim \u00een continuare \u00een programele de dezvoltare \u015fi formare pe care le avem pentru colegii no\u015ftri \u015fi investim de asemenea \u015fi \u00een partea de employer journey, per ansamblu, c\u00e2t \u015fi \u00een beneficiile oferite colegilor no\u015ftri.<\/p>\n

\n\u00cen pia\u0163\u0103 se vorbe\u015fte despre o criz\u0103, dar noi ca organiza\u0163ie am anun\u0163at recent c\u0103 venitul mediu \u00een organiza\u0163ie a crescut \u015fi va cre\u015fte \u015fi anul acesta pentru colegii no\u015ftri.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBusiness MAGAZIN: : <\/span><\/strong><\/span>Ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 cu mobilitatea \u00een contextul pandemic \u2013 at\u00e2t c\u00e2nd vorbim despre dorin\u0163a angaja\u0163ilor de a schimba locul de munc\u0103, c\u00e2t \u015fi la mobilitatea interna\u0163ional\u0103 \u2013 dorin\u0163a de a merge c\u0103tre un post \u00een str\u0103in\u0103tate?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nAdina Vidroiu:<\/strong> Ca dinamic\u0103, din perspectiva domeniului de IT&C, mobilitatea r\u0103m\u00e2ne acolo \u2013 cel pu\u0163in din ce-am observat noi p\u00e2n\u0103 acum nu a fost o sc\u0103dere \u00een zona aceasta. Prin prisma mobilit\u0103\u0163ii interna\u0163ionale, din perspectiva Microsoft, primul lucru la care noi ne uit\u0103m este siguran\u0163a angaja\u0163ilor no\u015ftri. Cu siguran\u0163\u0103 exist\u0103 mobilitate \u015fi anumite persoane pot evolua \u00een cariere interna\u0163ionale, dar ce-a fost primordial \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 a fost siguran\u0163a lor. Ne-am asigurat c\u0103 dac\u0103 se face o mutare, se va face \u00een toate condi\u0163iile de siguran\u0163\u0103; nu a\u015f spune c\u0103 am limitat mobilitatea interna\u0163ional\u0103,  ci c\u0103 ne-am concentrat pe siguran\u0163a persoanelor astfel \u00eenc\u00e2t lucrurile s\u0103 se desf\u0103\u015foare normal.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBusiness MAGAZIN: <\/span><\/strong>Dar cum r\u0103m\u00e2ne cu telemunca \u2013 \u00een contextul \u00een care se vorbea \u00een cadrul unor gigan\u0163i din domeniul tehnologiei despre munca pentru totdeauna \u00een regim remote?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAdina Vidroiu: <\/strong>Noi ne vom axa pe un model hibrid de munc\u0103 fiindc\u0103 angaja\u0163ii simt nevoia s\u0103 fac\u0103 parte dintr-o comunitate \u015fi s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 la birou \u2013 probabil vom face acest lucru \u00een func\u0163ie de evolu\u0163ia vaccin\u0103rii \u015fi de deciziile autorit\u0103\u0163ilor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIrina Verioti:  <\/strong>\u00cen aceast\u0103 perioad\u0103 test\u0103m ceea ce \u00eenseamn\u0103 pentru noi acest model hibrid, iar ceea ce \u00eencerc\u0103m s\u0103 facem din punctul de vedere al acestui model hibrid este s\u0103 devenim suficient de flexibili astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103-i ajut\u0103m pe fiecare dintre colegii no\u015ftri s\u0103 \u00ee\u015fi defineasc\u0103 propria rela\u0163ie cu locul de munc\u0103.  <\/p>\n

\nSim\u0163im \u015fi noi din sondaje \u015fi discu\u0163ii cu ei c\u0103 sunt foarte mul\u0163i colegi c\u0103rora le lipse\u015fte venitul la birou, \u00eens\u0103 pe de alt\u0103 parte constat\u0103m c\u0103 avem colegi care \u015fi-ar dori s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 pe termen nelimitat \u00een acest regim de telemunc\u0103, iar cel mai important \u00een definirea acestei normalit\u0103\u0163i \u015fi a modelului hibrid este s\u0103 integr\u0103m constr\u00e2ngerile externe generate de contextul pandemic, elementele care \u0163in de roluri \u015fi de activit\u0103\u0163i care ar trebui desf\u0103\u015furate cel pu\u0163in par\u0163ial la birou cu zona aceasta subiectiv\u0103,  legat\u0103 de ceea ce \u00ee\u015fi dore\u015fte fiecare angajat s\u0103 fac\u0103 raportat la locul efectiv de munc\u0103. Perioada aceasta pilot de testare va dura p\u00e2n\u0103 \u00een septembrie \u2013 octombrie \u00een cazul nostru, dar este clar c\u0103 \u015fi pentru noi modelul hibrid va fi o op\u0163iune.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIrina M\u00eenzal\u0103:<\/strong> Este exclusiv alegerea angajatului dac\u0103 vrea s\u0103 vin\u0103 la birou. Anul trecut c\u00e2nd am intrat \u00een starea de urgen\u0163\u0103, eram \u00een plin sezon de audit, iar asta se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi acum. Colegii no\u015ftri din echipele de audit sunt \u00een plin sezon de audit \u015fi am reu\u015fit s\u0103 p\u0103str\u0103m la un anumit nivel telemunca pentru aceast\u0103 activitate \u015fi cu ajutorul clien\u0163ilor; ambele p\u0103r\u0163i, at\u00e2t noi, c\u00e2t \u015fi clien\u0163ii, am avut ca prioritate s\u0103n\u0103tatea \u015fi siguran\u0163a angaja\u0163ilor no\u015ftri.  Am \u00eencercat ca expunerile s\u0103 fie c\u00e2t se poate de limitate \u015fi \u00een continuare un procent mult mai mic dec\u00e2t se \u00eent\u00e2mpla anterior trebuie s\u0103 mearg\u0103 la sediul clientului pentru a desf\u0103\u015fura activit\u0103\u0163i de audit. \u00cen afara acestor activit\u0103\u0163i, venitul la birou este exclusiv op\u0163ional, dar totu\u015fi, de\u015fi am c\u00e2\u015ftigat unele lucruri prin zona aceasta de virtual, cred c\u0103 am \u015fi pierdut c\u00e2teva lucruri poate intangibile care definesc cultura organiza\u0163ional\u0103, este o \u201edrojdie invizibil\u0103\u201d care cred c\u0103 se pierde prin lucrul acesta online \u015fi \u00een urm\u0103toarea perioad\u0103. Partea virtual\u0103 nu va \u00eenlocui niciodat\u0103 interac\u0163iunile de la birou.<\/p>\n

\nAvem colegi proasp\u0103t angaja\u0163i \u00een pandemie care au dezvoltat abilit\u0103\u0163i noi \u2013 \u00ee\u015fi recunosc colegii dup\u0103 voce, mai degrab\u0103 dec\u00e2t dup\u0103 felul \u00een care arat\u0103.<\/p>\n

\nTrendul telemuncii se va men\u0163ine, dar un model hibrid va avea din ce \u00een ce mai mult\u0103 greutate \u015fi va fi un model care s\u0103 \u0163in\u0103 cont de dorin\u0163ele fiec\u0103ruia dintre noi.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBusiness MAGAZIN: Acum c\u0103 am v\u0103zut perspectivele pentru pia\u0163a muncii din partea angaja\u0163ilor, spune-ne Costin, ce se vede din punctul de vedere al angaja\u0163ilor care au oferit recenzii \u015fi comentarii pe platforma pe care o reprezin\u0163i. <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCostin Tudor: <\/strong>\u00cen pia\u0163a muncii este \u00een continuare dinamism, dar totu\u015fi unele industrii sunt mai afectate dec\u00e2t altele. A\u015f vrea s\u0103 subliniez un aspect pe care toat\u0103 lumea l-a observat \u015fi pe care l-am v\u0103zut \u015fi noi \u00een urma unui sondaj pe care l-am derulat \u00een regiune, \u00een patru dintre \u0163\u0103rile \u00een care suntem prezen\u0163i \u015fi din care a rezultat c\u0103 este din ce \u00een ce mai important\u0103 starea emo\u0163ional\u0103 a angaja\u0163ilor. Am reu\u015fit s\u0103 lucr\u0103m de acas\u0103 sau s\u0103 lucr\u0103m \u00eentr-un mediu hibrid, \u00eens\u0103 ne lipse\u015fte interac\u0163iunea fizic\u0103. Toate aceste limit\u0103ri care \u0163in de interac\u0163iunea fizic\u0103 se reflect\u0103 \u00een starea emo\u0163ional\u0103. Ce a reie\u015fit din sondaj este c\u0103 circa 60% dintre angajatori \u00ee\u015fi doresc ca angaja\u0163ii lor s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 la birou. Pia\u0163a muncii trebuie urm\u0103rit\u0103 pe mai multe niveluri: sunt persoane care \u015fi-au pierdut locurile de munc\u0103, sunt persoane care au greut\u0103\u0163i \u00een a-\u015fi g\u0103si un loc de munc\u0103, altele dimpotriv\u0103, au parte de zeci de oferte zilnice prin intermediul LinkedIn. Ceea ce pot spune din perspectiva noastr\u0103 este c\u0103 acest dinamism c\u00e2nd vine vorba despre recrutare se vede \u015fi din punctul de vedere al num\u0103rului de aplica\u0163ii \u2013 de la nivel de regiune, nu doar din Rom\u00e2nia. Cred c\u0103 \u00een continuare va avea un cuv\u00e2nt de spus candidatul, ca \u015fi anterior pandemiei.  Potrivit platformei noastre, candida\u0163ii de pe pia\u0163a muncii se intereseaz\u0103 \u00een leg\u0103tur\u0103 cu viitorul loc de munc\u0103, citesc recenzii, sunt din ce \u00een ce mai informa\u0163i c\u00e2nd vine vorba despre alegerea unui nou loc de munc\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/strong>Candidatul este cel care p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 va decide pe baza tuturor informa\u0163iilor pe care le va culege din pia\u0163\u0103, iar balan\u0163a \u00eenclin\u0103 pu\u0163in \u00een favoarea lui.  <\/p>\n

\nTopul angajatorilor mai reflect\u0103 un lucru foarte important \u015fi anume faptul c\u0103 acele companii care nu au oprit comunicarea cu angaja\u0163ii lor au avut de c\u00e2\u015ftigat. Angaja\u0163ii sunt \u015fi ei empatici cu angajatorii \u015fi \u00een\u0163eleg \u015fi le-au dat recenzii bune celor cu care au putut comunica, iar cei care nu au primit un feedback despre ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi despre direc\u0163ia companiei \u00een contextul pandemic au l\u0103sat recenzii mai pu\u0163in favorabile, au \u00eencercat s\u0103 \u00ee\u015fi schimbe locul de munc\u0103 \u015fi chiar au reu\u015fit acest lucru.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBusiness MAGAZIN:<\/span><\/strong> <\/span>Un sfat pentru candida\u0163i \u015fi pentru angaja\u0163i?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCostin Tudor:<\/strong> Fiecare dintre noi trebuie s\u0103 ne d\u0103m interesul s\u0103 facem un pas \u00een direc\u0163ia de a face lucrurile mai bine. S\u0103 ne asum\u0103m decizia unei aplic\u0103ri informate c\u00e2nd vine vorba despre alegerea unui nou loc de munc\u0103, candida\u0163ii s\u0103 \u00ee\u015fi asume deciziile luate, iar acestea s\u0103 fie f\u0103cute \u00een urma unei inform\u0103ri foarte bune \u00een prealabil. Am o recomandare \u015fi pentru angajatori, chiar \u015fi pentru cei din top: presiunea este pe angajator, adic\u0103 fiind \u00een acest top se \u015ftie c\u0103 este destul de greu s\u0103 se \u015fi men\u0163in\u0103 acolo. V\u0103 rog s\u0103 p\u0103stra\u0163i acest echilibru \u015fi face\u0163i toate eforturile necesare pentru a v\u0103 men\u0163ine acolo.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAdina Vidroiu: <\/strong>Eu a\u015f spune destul de simplu s\u0103 se pun\u0103 pe ei pe primul loc \u015fi s\u0103 se asigure c\u0103 men\u0163in echilibrul \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi via\u0163a profesional\u0103. Ceea ce putem asigura din partea organiza\u0163iei noastre este s\u0103 ne d\u0103m silin\u0163a s\u0103 facem ca acest lucru s\u0103 se \u00eent\u00e2mple.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIrina Verioti:<\/strong> Este foarte important ca angaja\u0163ii s\u0103 se pun\u0103 pe primul loc, s\u0103 ia decizii importante, s\u0103 profite de toate sursele de informare pe care le au ast\u0103zi la dispozi\u0163ie versus acum 10 -15 ani c\u00e2nd era totul arbitrar atunci c\u00e2nd \u00ee\u0163i g\u0103seai un loc de munc\u0103. Cele mai multe lucruri pe care le descopereau atunci despre angajator, le descopereau ulterior angaj\u0103rii.  Acum exist\u0103 foarte mult\u0103 transparen\u0163\u0103 \u015fi exist\u0103 multe locuri din care se pot informa.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nElena <\/strong>Nedelcu<\/strong>:<\/strong> C\u00e2nd ne g\u00e2ndim la colegii no\u015ftri, vrem ca ei s\u0103 se pun\u0103 pe primul loc, s\u0103 aib\u0103 grij\u0103 de ei, fiindc\u0103 \u015fi noi facem tot ce putem \u00een acest sens.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIrina M\u00eenzal\u0103: <\/strong>Poate dup\u0103 aceast\u0103 perioad\u0103 care, clar va continua este important s\u0103 ne g\u0103sim motivul, pentru care s\u0103 ne ridic\u0103m din pat diminea\u0163a, acel \u201ede ce\u201d at\u00e2t de mult tranzac\u0163ionat \u00een ultima perioad\u0103. Cred c\u0103 este un moment bun pentru a reflecta asupra acestor lucruri \u015fi cred c\u0103 noi suntem noroco\u015fi, \u00een contextul \u00een care peste tot lume \u015fi \u00een Rom\u00e2nia sunt multe inegalit\u0103\u0163i \u00een continuare. Poate \u00een organiza\u0163iile din care noi facem parte nu se simte at\u00e2t de mult inegalitatea din punctul de vedere al genului sau din alte puncte de vedere, dar cu to\u0163ii putem s\u0103 reflect\u0103m la asta \u015fi s\u0103 ne asum\u0103m o responsabilitate. Poate c\u0103 inegalit\u0103\u0163ile s-au accentuat \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 \u015fi ar trebui s\u0103 ne g\u00e2ndim la acest lucru. Important este s\u0103 fim bine, dar \u015fi s\u0103 facem bine.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSimona Carp:<\/strong> Cred c\u0103 cel mai important pentru angaja\u0163i este s\u0103 aib\u0103 grij\u0103 de echilibrul dintre via\u0163a personal\u0103 \u015fi profesional\u0103 \u0163in\u00e2nd cont de toate aspectele care au ap\u0103rut acum, \u00een aceast\u0103 perioad\u0103. Pentru un candidat, cred c\u0103 cel mai important lucru ca \u015fi sfat este ca atunci c\u00e2nd decide s\u0103 mearg\u0103 spre un nou loc de munc\u0103, s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la lucrurile care l-au f\u0103cut s\u0103 fac\u0103 o schimbare \u015fi la ceea ce caut\u0103 la o companie.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nGeorgiana Alecu: <\/strong>Cred c\u0103 este foarte important pentru noi, ca angajatori \u00een primul r\u00e2nd, s\u0103 comunic\u0103m foarte transparent c\u0103tre pia\u0163\u0103, c\u0103tre candida\u0163i \u015fi prin mesajele pe care le transmitem s\u0103 le vorbim despre realitatea din organiza\u0163ie astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 ia decizii informate, conform a\u015ftept\u0103rilor pe care ei le au. De asemenea, candidatul ar trebui s\u0103 citeasc\u0103 \u015fi s\u0103 se documenteze c\u00e2t de mult se poate \u00een leg\u0103tur\u0103 cu angajatorul, acesta este de departe cel mai important aspect c\u00e2nd vine vorba despre viitorul lor angajator. Angaja\u0163ilor  no\u015ftri, bine\u00een\u0163eles, le doresc s\u0103 continue s\u0103 acorde o aten\u0163ie deosebit\u0103 siguran\u0163ei, deosebit de important\u0103 \u00een prezent, precum \u015fi echilibrului dintre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nGeorgiana Alecu, Manager Recrutare & Employer Branding LIDL: \u201eNe-am propus s\u0103 cre\u015ftem anul acesta cu aproximativ 1.500 \u2013 2.000 de colegi raportat la cei peste 9.000 de angaja\u0163i pe care \u00eei avem \u00een momentul acesta. Ne sus\u0163inem echipa de leadership, investim \u00een continuare \u00een programele de dezvoltare \u015fi formare pe care le avem pentru colegii no\u015ftri \u015fi investim de asemenea \u015fi \u00een partea de employer journey per ansamblu, c\u00e2t \u015fi \u00een beneficiile oferite colegilor no\u015ftri.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Discu\u0163iile despre pia\u0163a muncii \u00een pandemie (ca de altfel  mai toate discu\u0163iile), nu au fost tocmai optimiste \u015fi s-au referit, de cele mai multe ori, la \u015fomaj tehnic, t\u0103ieri de bonusuri \u015fi reduceri de salarii sau chiar la disponibiliz\u0103ri. Totu\u015fi, unele companii au luptat pentru a-\u015fi p\u0103stra aprecierea angaja\u0163ilor chiar \u015fi \u00een contextul pandemic. Cum […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,7218,512],"tags":[8252,14847,7203,7183],"class_list":["post-191684","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-hr","tag-pandemie","tag-resurse-umane","tag-tendinte"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/191684","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=191684"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/191684\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":191709,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/191684\/revisions\/191709"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=191684"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=191684"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=191684"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}