{"id":191501,"date":"2021-03-02T11:36:00","date_gmt":"2021-03-02T11:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=191501"},"modified":"2021-03-02T11:36:00","modified_gmt":"2021-03-02T11:36:00","slug":"povestea-femeii-care-a-transformat-un-site-din-romania-intr-o-adevarata-putere-de-ce-a-renuntat-la-un-post-de-ceo-dupa-mai-bine-de-opt-ani-si-ce-vrea-sa-faca-de-acum-incolo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=191501","title":{"rendered":"Povestea femeii care a transformat un site din Rom\u00e2nia \u00eentr-o adev\u0103rat\u0103 putere. De ce a renun\u0163at la un post de CEO dup\u0103 mai bine de opt ani \u015fi ce vrea s\u0103 fac\u0103 de acum \u00eencolo"},"content":{"rendered":"

\nCristina Gheorghi\u0163oiu \u015fi-a construit parcursul profesional simultan cu dezvoltarea companiei pe care a condus-o vreme de mai bine de opt ani. A ghidat OLX Rom\u00e2nia spre pozi\u0163ia de lider al pie\u0163ei de anun\u0163uri, a trecut compania prin rebranding, a dezvoltat alte branduri sub umbrela grupului. Acum \u00eens\u0103, a decis s\u0103 fac\u0103 un pas \u00een lateral \u015fi s\u0103 r\u0103spund\u0103 la \u00eentrebarea: Ce \u00eenseamn\u0103 cu adev\u0103rat \u00eemplinirea profesional\u0103 pentru ea?<\/strong><\/p>\n

\nAm mai vorbit cu Cristina Gheorghi\u0163oiu \u00een urm\u0103 cu aproximativ \u015fapte ani, c\u00e2nd preluase nu de foarte mult timp dezvoltarea Mercador \u2013 pe atunci numele sub care func\u0163iona businessul transformat \u00een OLX, dup\u0103 achizi\u0163ia platformei de fondul de investi\u0163ii sud-african Naspers.<\/p>\n

\nEa a devenit Business Manager al platformei din septembrie 2012, iar p\u00e2n\u0103 la \u00eenceput de 2021, c\u00e2nd a decis s\u0103 p\u0103r\u0103seasc\u0103 rolul de director general al grupului OLX Rom\u00e2nia, a trecut prin numeroase transform\u0103ri \u2013 personale \u015fi profesionale \u2013 simultan cu transformarea businessului. Cu o medie de patru milioane de anun\u0163uri active \u015fi circa 12 milioane de vizitatori lunari, acesta a devenit sub conducerea ei liderul pie\u0163ei de anun\u0163uri. Totodat\u0103, \u015fi-a diversificat liniile de activitate \u00een Rom\u00e2nia, incluz\u00e2nd \u015fi platforma de imobiliare Storia.ro, axat\u0103 pe auto – Autovit.ro, precum \u015fi o sec\u0163iune dedicat\u0103 locurilor de munc\u0103.  <\/p>\n

\n\u201eAm \u00eenceput de la o echip\u0103 de 5 – 10 oameni \u015fi o pozi\u0163ie competitiv\u0103, dar nu chiar foarte competitiv\u0103, \u00een condi\u0163iile \u00een care platforma se afla pe locul trei atunci \u00een pia\u0163\u0103. A urmat o cre\u015ftere foarte accelerat\u0103, care a fost ca un roller-coaster de provoc\u0103ri \u015fi care a adus o cre\u015ftere at\u00e2t personal\u0103, c\u00e2t \u015fi profesional\u0103 al\u0103turi de cre\u015fterea business-ului. Uit\u00e2ndu-m\u0103 \u00een urm\u0103, m\u0103 identific foarte mult cu aceast\u0103 cre\u015ftere a mea \u00een paralel cu cre\u015fterea businessului.\u201d<\/p>\n

\nCompania a evoluat de la nivelul unui start-up, av\u00e2nd \u00eenc\u0103 de pe atunci fixat obiectivul de a deveni lider al pie\u0163ei, p\u00e2n\u0103 la atingerea acestui \u0163el \u015fi transformarea \u00eentr-un business profitabil. \u201eC\u00e2nd am preluat acest rol a existat o vibra\u0163ie de ne\u00eencredere referitoare la acest obiectiv (de a deveni lideri \u00een categorie n.red.), era un mediu extrem de competitiv \u015fi existau al\u0163i lideri la acel moment.\u201d<\/p>\n

\nDup\u0103 ce au dep\u0103\u015fit \u00eens\u0103 aceast\u0103 born\u0103, a urmat o a doua mare provocare din dezvoltarea companiei \u015fi a Cristinei Gheorghi\u0163oiu: rebrandingul platformei, din Mercador, \u00een OLX. \u201eNimeni nu a v\u0103zut acest brand ca fiind unul u\u015for de stabilit \u015fi de folosit de rom\u00e2ni. Mi-aduc aminte c\u0103 ne puneam problema inclusiv de cum s\u0103 se pronun\u0163e acest nume. \u00cemi amintesc c\u0103 le spuneam celor de la agen\u0163ia de crea\u0163ie c\u0103 succesul va \u00eensemna c\u0103 oamenii nu \u00ee\u015fi vor mai aminti cum se numea compania \u00eenainte.\u201d<\/p>\n

\nInvesti\u0163iile \u00een rebranding s-au plasat la milioane de euro, \u00een condi\u0163iile \u00een care chiar \u015fi \u00eenainte de aceast\u0103 schimbare cheltuielile de marketing se reg\u0103seau la sume fabuloase, fiind vorba despre o pia\u0163\u0103 \u00een care investeau mult \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie at\u00e2t ei, c\u00e2t \u015fi principalii competitori. \u201eA fost un \u00abr\u0103zboi al marketingului\u00bb. Vorbim despre milioane de dolari cheltui\u0163i, la \u00eenceput vorbeam despre un loss making business, Autovit.ro era singurul business profitabil la acel moment. Aceast\u0103 stare a \u0163inut cu siguran\u0163\u0103 mai mul\u0163i ani, dar acum ne reg\u0103sim \u00eentr-o cu totul alt\u0103 pozi\u0163ie c\u00e2nd vorbim despre profitabilitate.\u201d<\/p>\n

\nUn al treilea moment important a venit atunci c\u00e2nd s-a pus problema monetiz\u0103rii platformei \u00een sine, respectiv trecerea de la un serviciu gratuit, accesibil tuturor, la un serviciu par\u0163ial pl\u0103tit, \u00een contextul \u00een care \u015fi acum se mai pot publica anun\u0163uri \u00een diverse categorii ale platformei gratuit pentru a \u00eencuraja segmentul consumatorilor priva\u0163i. \u201e\u015ei acesta a fost un proces interesant, din care clar am avut de \u00eenv\u0103\u0163at\u201d, puncteaz\u0103 Cristina Gheorghi\u0163oiu.<\/p>\n

\nDup\u0103 o perioad\u0103, a preluat rolul de country manager al companiei pentru Rom\u00e2nia, func\u0163ie din care a devenit responsabil\u0103 \u015fi de businessul Autovit.ro. \u201eProvocarea pentru Autovit a fost s\u0103 aducem un brand matur, \u00eentr-o cu totul alt\u0103 dinamic\u0103 de business, \u00eentr-o alt\u0103 er\u0103 de cre\u015ftere, fiindc\u0103 se situa atunci pe un platou.\u201d<\/p>\n

\nA urmat apoi lansarea platformei de imobiliare Storia.ro, despre care spune c\u0103 \u00eei aduce motive suplimentare de m\u00e2ndrie: \u201eCred c\u0103 am adus o experien\u0163\u0103 optimizat\u0103 fa\u0163\u0103 de ce puteam oferi cu OLX Imobiliare, dar este evident c\u0103 totodat\u0103 se poate \u015fi mai bine \u015fi echipa lucreaz\u0103 \u00een continuare la a optimiza experien\u0163a clientului din categoria real estate.\u201d Cum vede toate aceste reu\u015fite privind retrospectiv? \u201eAtunci c\u00e2nd ai un obiectiv m\u0103re\u0163, iar pentru noi acela era atingerea acelei pozi\u0163ii de leadership, cumva toat\u0103 lumea se mobilizeaz\u0103 \u00een direc\u0163ia respectiv\u0103, este fantastic ce se poate \u00eent\u00e2mpla\u201d, observ\u0103 ea. M\u0103rturise\u015fte \u00eens\u0103 c\u0103 toate aceste momente din dezvoltarea companiei au venit cu multe ore lucrate, cu multe emo\u0163ii \u015fi stres. \u201ePrima conferin\u0163\u0103 de pres\u0103 a venit pentru mine cu un foarte mare stres legat de vorbitul \u00een public; realitatea este c\u0103 nu a fost deloc u\u015for, dar toate acestea au venit cu satisfac\u0163ii pe care nu ai cum s\u0103 nu le ai dac\u0103 toat\u0103 c\u0103l\u0103toria este intens\u0103 \u015fi dac\u0103 ajungi acolo unde \u00ee\u0163i propui.\u201d<\/p>\n

\nCe \u00eenseamn\u0103 s\u0103 evoluezi p\u00e2n\u0103 la rolul de country manager\u2026 \u015fi apoi s\u0103 renun\u0163i la acesta?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eNu mai fusesem \u00een pozi\u0163ia de a gestiona un business care cre\u015ftea at\u00e2t de repede, cumva m\u0103  sim\u0163eam ca \u015fi cum ar fi trebuit s\u0103 umplu o pereche de pantofi care cresc continuu \u015fi trebuie s\u0103 acop\u0103r golul respectiv. Am depus foarte mult efort ca s\u0103 fac lucrurile s\u0103 func\u0163ioneze \u015fi am compensat lipsa de experien\u0163\u0103 cu foarte mult\u0103 implicare \u015fi o concentrare pe rezultate.\u201d<\/p>\n

\nAdaug\u0103 c\u0103 a investit mult\u0103 energie \u00een acest sens, dar a ajutat-o faptul c\u0103 nu a perceput niciodat\u0103 rolul avut ca pe un simplu job. \u201eA fost ca \u015fi cum ar fi fost businessul meu, iar toat\u0103 cre\u015fterea se \u00eent\u00e2mpla prea rapid. \u00cemi puneam \u00eentreb\u0103ri destul de mult, m\u0103 confruntam cu sindromul impostorului, m\u0103 \u00eentrebam dac\u0103 sunt eu capabil\u0103 s\u0103 duc aceast\u0103 c\u0103l\u0103torie p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fit. A fost interesant\u0103 perspectiva managerului meu de la acel moment care mi-a spus c\u0103 nimeni nu mai trecuse prin aceast\u0103 c\u0103l\u0103torie p\u00e2n\u0103 acum, iar faptul c\u0103 rezultatele au existat tot timpul a fost ceea ce m-a ajutat s\u0103 dob\u00e2ndesc \u00eencrederea c\u0103 nu poate s\u0103 fie noroc ceea ce mi se \u00eent\u00e2mpl\u0103.\u201d<\/p>\n

\nPrincipalele lucruri de care spune c\u0103 este m\u00e2ndr\u0103 se leag\u0103 de echipele pe care le-a creat formate din oameni talenta\u0163i, care \u201eau reu\u015fit s\u0103 contribuie la dezvoltare nu doar \u00een echipa din Rom\u00e2nia, ci \u015fi \u00een echipa central\u0103, iar ulterior au plecat la alte companii mari\u201d. De altfel, p\u00e2n\u0103 s\u0103 ajung\u0103 la o echip\u0103 de 40 de persoane, spune c\u0103 nu a avut un om de resurse umane, iar Cristina Gheorghi\u0163oiu s-a ocupat chiar ea de recrutare \u00een fazele ini\u0163iale ale businessului. \u201ePentru mine este important s\u0103 aduc oameni care au abilit\u0103\u0163ile necesare, \u015ftiu ce fac – dar nu sunt arogan\u0163i \u015fi sunt dornici s\u0103 \u00eenve\u0163e mult, chiar dac\u0103 \u015ftiu deja foarte multe lucruri\u201d, descrie ea principalele lucruri pe care le apreciaz\u0103 la angaja\u0163i. Apoi, crede c\u0103 este nevoie de o mentalitate prin care ei s\u0103 \u00ee\u015fi doreasc\u0103 s\u0103  experimenteze, s\u0103 creasc\u0103 mai mult, nu s\u0103 se limiteze la rolul avut. \u201eApreciez \u015fi caut \u00een oameni zona de asumare a responsabilit\u0103\u0163ii. Abilitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a din gre\u015feli este ceea ce am testat foarte mult \u00een interviuri \u2013 nu este posibil s\u0103 nu gre\u015fe\u015fti, doar dac\u0103 nu faci nimic po\u0163i s\u0103 nu gre\u015fe\u015fti\u201d, adaug\u0103 ea.<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103 <\/span><\/strong>Cristina Gheorghi\u0163oiu<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666 Cristina Gheorghi\u0163oiu s-a al\u0103turat, \u00een 2012, conducerii platformei de anun\u0163uri Mercador. \u00cen 2014, Mercador a trecut   printr-un proces de rebranding \u015fi a devenit OLX. A gestionat aceast\u0103 tranzi\u0163ie \u015fi a reu\u015fit s\u0103 ob\u0163in\u0103 cre\u015fteri constante ale  businessului.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666 Dup\u0103 mai bine de 8 ani \u00een OLX Group, ea a decis s\u0103 \u00eenlocuiasc\u0103 rolul de General Manager cu cel de Coach, odat\u0103 cu absolvirea cursurilor de specialitate la Co-Active Training Institute.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666 OLX Rom\u00e2nia are peste 4 milioane de anun\u0163uri active \u015fi o medie lunar\u0103 de peste 12 milioane de vizitatori, potrivit SATI.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666 Compania a anun\u0163at \u00een luna februarie c\u0103 are un nou director general, respectiv pe Sebastiaan Lemmens, care va fi responsabil \u015fi de pie\u0163ele din Portugalia, Bulgaria \u015fi Bosnia, acesta prelu\u00e2nd func\u0163ia de la Cristina Gheorghi\u0163oiu.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nC\u00e2nd vine vorba despre motivul plec\u0103rii de la conducerea grupului OLX, spune c\u0103 acesta se leag\u0103 de dorin\u0163a de a face o schimbare. \u201eCred foarte mult \u00een cre\u015fterea constant\u0103 \u015fi c\u0103 la un moment dat, oric\u00e2t de frumoas\u0103 ar fi o c\u0103l\u0103torie, trebuie s\u0103 o \u00eenchizi ca s\u0103 po\u0163i \u00eencepe altceva. Eu am fost foarte concentrat\u0103 pe tot ce a \u0163inut de OLX \u015fi cred c\u0103 am luat extrem de multe pe plan personal de aici, dar am \u015fi oferit \u00eenapoi.\u201d Un alt motiv pentru care a decis s\u0103 fac\u0103 acest pas este c\u0103 nu \u015fi-a dorit niciodat\u0103 s\u0103 migreze \u00eenspre o func\u0163ie \u015fi mai mare, cum ar fi conducerea unei echipe de 5.000 de oameni. \u201eAm apreciat foarte mult rela\u0163iile cu oamenii, \u00een corpora\u0163ie cumva ei sunt \u00eenlocuibili, iar eu cred,  poate \u00eentr-un mod naiv, c\u0103 fiecare om conteaz\u0103 foarte mult \u015fi eu vreau s\u0103 interac\u0163ionez cu fiecare \u015fi s\u0103-mi iau energie din asta.\u201d<\/p>\n

\nCristina Gheorghi\u0163oiu spune c\u0103 s-a \u00eentrebat ce \u00eenseamn\u0103 \u00eemplinirea profesional\u0103 pentru ea \u015fi a decis astfel c\u0103 ar vrea s\u0103 aleag\u0103 un rol prin care s\u0103 \u00ee\u015fi aduc\u0103 aportul total. \u201eAm g\u0103sit asta \u00een coaching, iar una dintre \u00eentreb\u0103rile anului pentru mine este ce rol va avea coachingul \u00een via\u0163a mea \u2013 \u015ftiu c\u0103 am o chemare antreprenorial\u0103, \u00eemi place s\u0103 rezolv probleme\u201d.<\/p>\n

\nSe g\u00e2nde\u015fte la anul acesta ca la unul \u201epu\u0163in sabatic\u201d, adic\u0103 unul \u00een care s\u0103 aib\u0103 un stil de via\u0163\u0103 u\u015for mai relaxat, dar \u015fi exploratoriu \u00een acela\u015fi timp. \u201eVreau s\u0103 fiu deschis\u0103 s\u0103 \u00eencerc lucruri, s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 lucruri noi. Eu personal am v\u0103zut libertatea ca fiind abilitatea de a renun\u0163a la ceva foarte bun pentru ceva mai important pentru tine. Aceasta este un fel de libertate pentru mine \u015fi o abordare neconven\u0163ional\u0103 asupra a ce poate s\u0103 urmeze.\u201d<\/p>\n

\nM\u0103rturise\u015fte \u00eens\u0103 c\u0103 are \u015fi norocul de a folosi timpul acesta \u00eentr-un mod mai relaxat: \u201eMul\u0163i dintre cei care nu iau decizia aceasta nu o fac din motive care \u0163in de igien\u0103 financiar\u0103, poate nu au stabilitatea financiar\u0103 care s\u0103 le ofere posibilitatea s\u0103 fac\u0103 un astfel de pas. Nu simt c\u0103 m\u0103 preseaz\u0103 din acest punct de vedere timpul pentru a g\u0103si r\u0103spunsuri rapid. Cred c\u0103 majoritatea se preg\u0103te\u015fte mai din timp pentru un astfel de pas, iar eu mi-am permis s\u0103-mi iau anul acesta pentru preg\u0103tire. De asemenea, energia r\u0103mas\u0103 dup\u0103 munca de la OLX nu \u00eemi permitea s\u0103 construiesc un plan de rezerv\u0103 \u00een paralel.\u201d<\/p>\n

\nTotu\u015fi, \u00eei sf\u0103tuie\u015fte pe cei care iau \u00een calcul un astfel de pas, s\u0103 o fac\u0103 \u00een func\u0163ie de propriile nevoi: \u201eSchimb\u0103rile se pot construi \u00eens\u0103 \u015fi \u00eentr-un fel mai sigur, treptat. \u00cen niciun caz nu cred c\u0103 trebuie s\u0103 ne limit\u0103m ca urmare a faptului c\u0103 ne este fric\u0103, ci s\u0103 ne preg\u0103tim pu\u0163in mai bine, s\u0103 avem un ritm al schimb\u0103rii care se potrive\u015fte cu stilul \u015fi nevoile noastre\u201d.<\/p>\n

\n

\n \u201eCred \u00een implicarea aceasta total\u0103 care blureaz\u0103 linia dintre personal \u015fi profesional, dar mai cred \u015fi c\u0103 nu putem s\u0103 fim sut\u0103 la sut\u0103 la un nivel maxim pe plan profesional dac\u0103 nu suntem \u00eemplini\u0163i \u015fi \u00eentr-o zon\u0103 mai personal\u0103, de hobbyuri, de pild\u0103.\u201d<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n \u201ePentru mine este important s\u0103 aduc \u00een echip\u0103 oameni care au abilit\u0103\u0163ile necesare, \u015ftiu ce fac – dar nu sunt arogan\u0163i \u015fi sunt dornici s\u0103 \u00eenve\u0163e mult, chiar dac\u0103 \u015ftiu deja foarte multe lucruri.\u201d <\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eCred foarte mult \u00een cre\u015fterea constant\u0103 \u015fi c\u0103 la un moment dat, oric\u00e2t de frumoas\u0103 ar fi o c\u0103l\u0103torie, trebuie s\u0103 o \u00eenchizi ca s\u0103 po\u0163i \u00eencepe altceva. Eu am fost foarte concentrat\u0103 pe tot ce a \u0163inut de OLX \u015fi cred c\u0103 am luat extrem de multe pe plan personal de aici, dar am \u015fi oferit \u00eenapoi.\u201d<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nCe urmeaz\u0103?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen perioada care urmeaz\u0103, Cristina Gheorghi\u0163oiu pl\u0103nuie\u015fte s\u0103 c\u0103l\u0103toreasc\u0103, s\u0103 fie deschis\u0103 s\u0103 \u00eenve\u0163e lucruri despre ea \u015fi despre via\u0163\u0103, s\u0103 descopere ce-i place, unde se simte cel mai bine \u015fi s\u0103 r\u0103spund\u0103 la \u00eentrebarea \u201eCe rol o s\u0103 aib\u0103 coachingul \u00een via\u0163a mea?\u201d, dar \u015fi altor \u00eentreb\u0103ri care s\u0103 o ajute s\u0103 ob\u0163in\u0103 satisfac\u0163ie profesional\u0103 \u015fi care s\u0103 \u00eei permit\u0103 s\u0103 se exprime \u00een conformitate cu tot ce este important pentru ea. \u201eA\u015f vrea un stil de via\u0163\u0103 \u015fi profesional care s\u0103 nu se simt\u0103 ca fiind munc\u0103. Nu \u00eemi place s\u0103 delimitez foarte mult cine suntem la birou fa\u0163\u0103 de cine suntem acas\u0103 \u015fi cred c\u0103 nu putem s\u0103 fim prezen\u0163i doar \u00eentr-o arie a vie\u0163ii noastre, fie aceasta personal\u0103 sau profesional\u0103. Nu putem s\u0103 investim toat\u0103 energia \u00eentr-o singur\u0103 direc\u0163ie.\u201d<\/p>\n

\nCrede \u00een echilibrul \u00eentre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103, \u00eens\u0103 este de p\u0103rere c\u0103 acestea nu trebuie v\u0103zute ca o balan\u0163\u0103, ci ca fiind concentrate \u00een anumite momente din via\u0163\u0103, cu intensitate diferit\u0103 \u00een anumite zone. \u201eV\u0103d mai degrab\u0103 o agilitate a acestui echilibru dec\u00e2t o clasic\u0103 balan\u0163\u0103, \u00een care avem \u015fi munc\u0103, \u015fi via\u0163\u0103 personal\u0103. Cred \u00een implicarea aceasta total\u0103 care blureaz\u0103 linia dintre personal \u015fi profesional, dar mai cred \u015fi c\u0103 nu putem s\u0103 fim sut\u0103 la sut\u0103 la un nivel maxim pe plan profesional dac\u0103 nu suntem \u00eemplini\u0163i \u015fi \u00eentr-o zon\u0103 mai personal\u0103, de hobbyuri, de pild\u0103.\u201d<\/p>\n

\nDe altfel, observ\u0103 c\u0103 pandemia i-a \u00eenv\u0103\u0163at pe liderii de pretutindeni c\u0103 au un rol important \u00een a crea un alt ritm pentru angaja\u0163ii lor c\u00e2nd vine vorba despre wellness, atunci c\u00e2nd lucr\u0103m de acas\u0103 mai ales, dezvolt\u00e2nd o responsabilitate \u015fi respect \u015fi fa\u0163\u0103 de alte nevoi, nu doar fa\u0163\u0103 de cele de business atunci c\u00e2nd interac\u0163ioneaz\u0103 cu oamenii din echipele lor.<\/p>\n

\nEa nu \u015fi-a conturat \u00eenc\u0103 profilul exact al celor pe care urmeaz\u0103 s\u0103 \u00eei consilieze, \u00eens\u0103 crede c\u0103 se va orienta spre zona de leadership, ca urmare a experien\u0163ei sale profesionale. Mai mult de at\u00e2t, g\u00e2ndindu-se la experien\u0163a sa ca femeie – lider, crede c\u0103 aceasta va fi una dintre direc\u0163iile pe care se va concentra. \u201eCu c\u00e2t cre\u015fte mai mult senioritatea, cu at\u00e2t mai mult femeile sunt mai slab reprezentate, iar aceasta este o zon\u0103 \u00een care mi-ar pl\u0103cea s\u0103 am un impact fiindc\u0103 ne pune multe obstacole pe care b\u0103rba\u0163ii nu \u015fi le pun.\u201d Ea \u00eens\u0103\u015fi spune c\u0103 a fost nevoit\u0103 s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 astfel de bariere. \u201eM-am sim\u0163it intimidat\u0103 atunci c\u00e2nd eram singura femeie \u00eentr-o camer\u0103 cu 19 b\u0103rba\u0163i, astfel c\u0103 empatizez cu extra-greut\u0103\u0163ile reale sau u\u015for imaginare pe care ni le punem noi \u00een a ne face auzit\u0103 vocea \u00een echipe dominant masculine.\u201d<\/p>\n

\nMen\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 principalul moment \u00een care femeile pierd teren profesional se afl\u0103 la tranzi\u0163ia dinspre specialist spre manager pentru prima dat\u0103. \u201ePoate exist\u0103 un amestec de abilit\u0103\u0163i care pot crea mai mult\u0103 vizibilitate. \u00cen plus, cred c\u0103 echipele puternice sunt cele \u00een care vocea tuturor este auzit\u0103. Dac\u0103 noi ca lideri nu ne facem datoria – dar nu neap\u0103rat doar \u00een raport cu femeile, dar \u015fi cu orice profil de angajat care este poate mai pu\u0163in vizibil – s\u0103 includem aceste persoane \u00een echip\u0103, ajungem s\u0103 pierdem foarte mult din puterea pe care o d\u0103 o echip\u0103 divers\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen \u00eencheiere, am \u00eentrebat-o pe Cristina Gheorghi\u0163oiu care este sfatul ei pentru un angajat care acum \u00ee\u015fi \u00eencepe cariera \u015fi care poate aspir\u0103 la un parcurs profesional precum cel avut de ea: \u201eLa \u00eenceput de drum, cred c\u0103 avem datoria s\u0103 ne concentr\u0103m pe cre\u015ftere \u015fi pe explorare, s\u0103 nu ne a\u015ftept\u0103m s\u0103 ne \u00eenve\u0163e cineva lucruri dup\u0103 ce termin\u0103m facultatea. Este important s\u0103 \u00eencepem devreme s\u0103 lucr\u0103m la setul de abilit\u0103\u0163i pe care le avem \u015fi s\u0103 experiment\u0103m astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 g\u0103sim un loc \u00een care s\u0103 sim\u0163im c\u0103 putem cu adev\u0103rat s\u0103 contribuim. Putem s\u0103 construim \u00eentr-o varietate de domenii, nu mai suntem \u00een punctul \u00een care \u015fcoala s\u0103 ne defineasc\u0103 alegerile profesionale. Putem s\u0103 facem mult mai multe, important este s\u0103 g\u0103sim c\u00e2t mai repede locul unde este potrivit s\u0103 ne construim abilit\u0103\u0163ile, asum\u00e2ndu-ne faptul c\u0103 nicio companie \u015fi nicio universitate nu este interesat\u0103 mai mult de asta dec\u00e2t ar trebui s\u0103 fim noi.\u201d<\/p>\n

\nIar ca un sfat general, Cristina Gheorghi\u0163oiu men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 ar trebui s\u0103 aloc\u0103m timpul necesar pentru a face designul vie\u0163ii noastre, la fel cum ne concentr\u0103m deseori pe obiectivele de carier\u0103. \u201eDac\u0103 din perspectiv\u0103 organiza\u0163ional\u0103 exist\u0103 mereu o viziune, o strategie, obiective clare, nu  facem acest lucru \u015fi cu alte domenii ale vie\u0163ii. Cred c\u0103 nu putem s\u0103 fim \u00eemplini\u0163i f\u0103r\u0103 s\u0103 avem o viziune referitoare la ceea ce ne \u00eempline\u015fte, obiective, direc\u0163ii \u015fi ac\u0163iune – fiindc\u0103 un plan bun f\u0103r\u0103 ac\u0163iune r\u0103m\u00e2ne doar un plan. Nu trebuie s\u0103 a\u015ftept\u0103m ca pe plan personal s\u0103 se \u00eent\u00e2mple lucrurile, \u00een condi\u0163iile \u00een care pe plan profesional avem at\u00e2t de multe obiective. Cred c\u0103 este foarte u\u015for s\u0103 nu te afli \u00een scaunul de \u015fofer \u00een via\u0163a ta; s\u0103 fie contextul profesional, iner\u0163ia, convingerile p\u0103rin\u0163ilor, ale societ\u0103\u0163ii mai degrab\u0103 cele care \u00ee\u0163i determin\u0103 parcursul, dec\u00e2t ceea ce este cu adev\u0103rat important pentru tine, iar asta \u00ee\u015fi propune s\u0103-\u015fi rezolve coachingul.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cristina Gheorghi\u0163oiu \u015fi-a construit parcursul profesional simultan cu dezvoltarea companiei pe care a condus-o vreme de mai bine de opt ani. A ghidat OLX Rom\u00e2nia spre pozi\u0163ia de lider al pie\u0163ei de anun\u0163uri, a trecut compania prin rebranding, a dezvoltat alte branduri sub umbrela grupului. Acum \u00eens\u0103, a decis s\u0103 fac\u0103 un pas \u00een lateral […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,6462,512],"tags":[48106,37311],"class_list":["post-191501","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-imobiliare","category-revista-bm","tag-cristina-gheorghitoiu","tag-olx"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/191501","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=191501"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/191501\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=191501"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=191501"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=191501"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}