{"id":191321,"date":"2021-02-25T12:11:41","date_gmt":"2021-02-25T12:11:41","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=191321"},"modified":"2021-02-25T12:11:41","modified_gmt":"2021-02-25T12:11:41","slug":"care-este-obiectul-pe-care-il-folosim-cel-mai-mult-zi-de-zi-si-cum-au-speculat-asta-doi-romani-castiga-zeci-de-milioane-din-asta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=191321","title":{"rendered":"Care este obiectul pe care \u00eel folosim cel mai mult zi de zi \u015fi cum au speculat asta doi rom\u00e2ni. C\u00e2\u015ftig\u0103 zeci de milioane din asta"},"content":{"rendered":"

\nDac\u0103 e s\u0103 ne numim un obiect pe care \u00eel folosim cel mai des de-a lungul zilei, cei mai mul\u0163i vom alege, probabil, smartphone-ul. Utilizarea at\u00e2t de frecvent\u0103 a acestor dispozitive a dat na\u015ftere unei industrii de miliarde: husele de protec\u0163ie. Pe aceast\u0103 ni\u015f\u0103 au mizat , c\u00e2nd era \u00eenc\u0103 la \u00eenceput \u00een pia\u0163a local\u0103, \u015fi antreprenorii Darius Petric \u015fi Cosmin Preda, care au lansat \u015fi crescut, cu ajutorul unui al treilea partener de business \u2013 Marcel Ioftor, o companie cu o cifr\u0103 de afaceri de 60 de milioane de lei.<\/strong><\/p>\n

\nPovestea businessului Contakt a \u00eenceput \u00een 2002, la Timi\u015foara, ora\u015ful \u00een care Darius Petric \u015fi Cosmin Preda se mutaser\u0103, la 18 ani. Unul este din Dej, iar cel\u0103lalt din Hunedoara, \u015fi au luat drumul ora\u015fului de pe Bega pentru a studia la Facultatea de Mecanic\u0103 din cadrul Universit\u0103\u0163ii Politehnica. Cei doi \u015fi-au descoperit pasiunea pentru business \u00eenc\u0103 din studen\u0163ie, c\u00e2nd au \u00eenceput s\u0103 cumpere telefoane, s\u0103 le decodeze \u015fi apoi s\u0103 le v\u00e2nd\u0103. \u00cen 2002, cu o investi\u0163ie ini\u0163ial\u0103 de 300 de dolari, au deschis un prim magazin de telefoane, \u00eentr-un garaj.<\/p>\n

\n\u201eChiar dac\u0103 acum pare mic\u0103, raportat la perioada aceea era o sum\u0103 mare. \u00cen anii 2000, pre\u0163ul unui telefon nou cump\u0103rat f\u0103r\u0103 abonamentul unui operator de telefonie mobil\u0103 era destul de mare, fapt pentru care cererea pentru telefoane second hand sau pentru servicii de repara\u0163ii era pe m\u0103sur\u0103. Astfel, am \u00eenceput treptat s\u0103 str\u00e2ngem clien\u0163i \u015fi am deschis zona de service \u015fi repara\u0163ii telefoane, angaj\u00e2ndu-ne propriul nostru technician care ne-a ajutat s\u0103 dezvolt\u0103m acest segment\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Darius Petric. Ulterior, au deschis \u00eenc\u0103 un magazin l\u00e2ng\u0103 gara din Timi\u015foara \u2013 unul dintre cele mai tranzitate puncte din ora\u015f, acesta fiind urmat de alte dou\u0103-trei magazine.<\/p>\n

\nPe o perioad\u0103 de circa opt ani au activat \u00een retailul GSM, iar din 2010 au \u00eenceput s\u0103 comercializeze huse \u015fi, mai apoi, alte accesorii, pe cont propriu. \u201eTrebuie s\u0103 men\u0163ion\u0103m c\u0103 la \u00eenceputul activit\u0103\u0163ii noastre, segmentul de accesorii pentru telefoane era practic inexistent, \u00een lipsa unei oferte variate de modele cum este ast\u0103zi, cu excep\u0163ia unor produse de baz\u0103 de conectic\u0103 precum \u00eenc\u0103rc\u0103toarele sau c\u0103\u015ftile.<\/p>\n

\nDe fapt, zona de accesorii pentru telefoane a crescut exponen\u0163ial odat\u0103 cu lansarea pe pia\u0163\u0103 a iPhone 4, \u00een a doua parte a anului 2010, \u015fi odat\u0103 cu el au \u00eenceput s\u0103 apar\u0103 \u015fi accesorii pentru alte modele de la alte branduri. Printre accesoriile care s-au v\u00e2ndut foarte bine la \u00eenceput au fost \u00eenc\u0103rc\u0103toarele, c\u0103\u015ftile, cablurile de date \u015fi, ulterior, husele \u015fi foliile de protec\u0163ie, care \u00eentr-un timp scurt au \u00eenceput s\u0103 fie solicitate\u201d, spune Cosmin Preda.<\/p>\n

\nAnul 2012 a fost un an de cotitur\u0103 pentru activitatea companiei, deoarece a fost momentul \u00een care au deschis primul magazin \u00eentr-un centru comercial mare, \u00een Iulius Mall Timi\u015foara, unde observaser\u0103 c\u0103 exist\u0103 o cerere foarte mare pentru accesorii. Din acest motiv, la un an distan\u0163\u0103, au luat decizia de a mai deschide o insul\u0103 dedicat\u0103 exclusiv segmentului de accesorii \u00een aceea\u015fi galerie comercial\u0103.<\/p>\n

\n\u201eDup\u0103 numai dou\u0103 luni de func\u0163ionare, ne-am dat seama c\u0103 aceasta este direc\u0163ia \u00een care trebuie s\u0103 mergem \u015fi s\u0103 dezvolt\u0103m aceast\u0103 ni\u015f\u0103 pe pia\u0163a local\u0103. Urm\u0103torul ora\u015f \u00een care ne-am extins, \u00een afara Timi\u015foarei, a fost Arad, moment \u00een care ni s-a al\u0103turat \u015fi Marcel Ioftor, de care ne lega o prietenie de mai mul\u0163i ani.\u201d A\u015fadar, \u015fi-au unit for\u0163ele to\u0163i trei \u015fi au \u00eenceput extinderea \u00een \u0163ar\u0103, mai ales c\u0103 Marcel Ioftor are o experien\u0163\u0103 mult mai mare \u00een zona de retail.<\/p>\n

\n

\nDarius Petric, fondator \u015fi ac\u0163ionar Contakt: \u201eDin datele noastre, co\u015ful mediu pe care rom\u00e2nii sunt dispu\u015fi s\u0103 \u00eel pl\u0103teasc\u0103 pe categoria de accesorii GSM este cu aproximativ 25% mai mic fa\u0163\u0103 de media altor \u0163\u0103ri europene \u015fi aici ne referim \u00een special la \u0163\u0103rile din Estul Europei, respectiv \u0163\u0103rile balcanice.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nOriginar din Ploie\u015fti, el se mutase la r\u00e2ndul s\u0103u la Timi\u015foara \u00een 1994, unde a urmat Facultatea de Transporturi din cadrul aceleia\u015fi institu\u0163ii absolvite de partenerii s\u0103i de business. Ioftor \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een v\u00e2nz\u0103ri, ca agent comercial la un importator \u015fi distribuitor zonal, ulterior na\u0163ional, de produse alimentare. \u201eDin func\u0163ia de manager regional, ocupat\u0103 timp de 5 ani, am reu\u015fit s\u0103 impunem pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia branduri din FMCG recunoscute \u00een pia\u0163a vestic\u0103 a Europei. Ulterior, timp de doi ani am ocupat postul de director de v\u00e2nz\u0103ri la un distribuitor zonal de materiale de construc\u0163ii. Un job care consider c\u0103 m-a dezvoltat \u015fi \u00eemplinit ca expertiz\u0103 \u015fi experien\u0163\u0103 profesional\u0103 a fost cel de area manager la unul dintre cei mai mari produc\u0103tori de bere la nivel mondial. \u00cen 1997, am f\u0103cut pasul c\u0103tre zona de antreprenoriat, c\u00e2nd am luat decizia de a dezvolta \u00eempreun\u0103 cu al\u0163i doi parteneri o firm\u0103 de distribu\u0163ie de servicii de telefonie \u015fi internet mobil \u00een segmentul B2B pentru o mare companie de telecomunica\u0163ii. Dup\u0103 \u015fapte ani, m-am al\u0103turat prietenilor \u015fi partenerilor mei, Cosmin \u015fi Darius, pentru a dezvolta o re\u0163ea na\u0163ional\u0103 de magazine \u00een care s\u0103 comercializ\u0103m accesorii pentru telefoane, tablete \u015fi gadgeturi. Ace\u015ftia sunt cei mai frumo\u015fi ani din via\u0163a mea profesional\u0103, \u00eentruc\u00e2t am reu\u015fit prin propriile noastre for\u0163e s\u0103 dezvolt\u0103m re\u0163eaua Contakt, lider \u00een domeniul nostru de activitate, care \u00een prezent num\u0103r\u0103 peste 200 de loca\u0163ii la nivel na\u0163ional \u015fi un magazin online \u00een continu\u0103 cre\u015ftere\u201d, poveste\u015fte Ioftor.<\/p>\n

\n\u00cen prezent, grupul controlat de cei trei antreprenori de\u0163ine \u00een portofoliu dou\u0103 branduri de retail: Contakt \u015fi magazinele premium Hoco, \u015fi dezvolt\u0103 trei linii principale de business: zona de retail tradi\u0163ional \u00een regim propriu, retailul online (site \u015fi aplica\u0163ie) \u015fi partea de distribu\u0163ie c\u0103tre lan\u0163uri comerciale mari \u015fi online.<\/p>\n

\nAnul trecut, compania cu 530 de angaja\u0163i a \u00eenregistrat o cifr\u0103 de afaceri de aproximativ 60 de milioane de lei, apropiat\u0103 veniturilor anului 2019 (63 de milioane), \u201e\u00een condi\u0163iile \u00een care o bun\u0103 parte a anului veniturile din offline au fost practic inexistente\u201d. \u201e\u00cen pofida contextului economic, dup\u0103 cele aproape trei luni de lockdown a trebuit s\u0103 rebuget\u0103m ultimele \u015fase luni, iar la finalul anului am reu\u015fit s\u0103 atingem obiectivul de v\u00e2nz\u0103ri pe care ni l-am propus. Desigur c\u0103 acest obiectiv rebugetat a fost considerabil mai mic fa\u0163\u0103 de ceea ce ne propusesem ini\u0163ial la \u00eenceputul anului 2020. \u00cens\u0103 cel mai important lucru este c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 finaliz\u0103m anul cu o u\u015foar\u0103 cre\u015ftere a profitului comparativ cu anul anterior, majorare generat\u0103 de politica de expansiune a num\u0103rului de loca\u0163ii precum \u015fi de optimizarea proceselor interne\u201d, spune Darius Petric. Pentru anul \u00een curs, antreprenorii estimeaz\u0103 o cre\u015ftere de dou\u0103 cifre a veniturilor, precum \u015fi o cre\u015ftere a profitului direct propor\u0163ional\u0103.  <\/p>\n

\n\u00cen ultimii cinci ani, grupul Contakt s-a dezvoltat accelerat, timp \u00een care re\u0163eaua de unit\u0103\u0163i proprii s-a extins la peste 200 de loca\u0163ii din 36 de jude\u0163e, al\u0103turi de municipiul Bucure\u015fti, fiind prezen\u0163i \u00een peste 98% dintre cele mai importante galerii comerciale deschise \u00een Rom\u00e2nia. \u00cen topul ora\u015felor care genereaz\u0103 cele mai multe v\u00e2nz\u0103ri se afl\u0103: Bucure\u015fti, Cluj-Napoca \u015fi Timi\u015foara, urmate de Bra\u015fov \u015fi Ia\u015fi.  <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAntreprenori noi, <\/strong>pe o pia\u0163\u0103 \u015fi mai nou\u0103<\/strong><\/p>\n

\nFondatorii companiei povestesc c\u0103 una dintre cele mai mari provoc\u0103ri cu care s-au confruntat de-a lungul anilor de activitate a venit \u00een anul 2010. \u201e\u00cen acea perioad\u0103 eram la \u00eenceput \u00een ceea ce prive\u015fte v\u00e2nzarea de accesorii. Reu\u015fisem s\u0103 identific\u0103m o nevoie \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi ne era foarte clar c\u0103 aceasta era direc\u0163ia \u00een care voiam s\u0103 ne dezvolt\u0103m, \u00eens\u0103 era extrem de dificil s\u0103 g\u0103sim marf\u0103 pentru toate modelele de telefoane nou ap\u0103rute, ceea ce ne-a adus o serie de obstacole legate de identificarea furnizorilor \u015fi de procesul de achizi\u0163ie\u201d, spune Darius Petric. Ini\u0163ial, cea mai mare parte din accesorii o aduceau din Europa sau de la furnizori locali \u015fi foarte rar le achizi\u0163ionau de la cei care le cump\u0103rau din China. \u201eAceasta era varianta optim\u0103 pentru noi, \u00eentruc\u00e2t nu aveam nevoie de volume foarte mari, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 le putem lua noi direct din China la pre\u0163uri avantajoase.\u201d Odat\u0103 cu extinterea businessului \u015fi implicit a volumelor, au \u00eenceput s\u0103 participe \u015fi la t\u00e2rgurile de profil din China, unde au putut s\u0103 selecteze furnizorii, acolo fiind prezen\u0163i cei mai mari produc\u0103tori din industrie. \u00cen prezent, pe l\u00e2ng\u0103 furnizorii din China, compania colaboreaz\u0103 \u00eenc\u0103 cu furnizori locali din Europa, mai ales \u00een cazul brandurilor premium din zona de fashion. \u201ePrivind retrospectiv, toat\u0103 acea perioad\u0103 de pionierat pe pia\u0163a de accesorii a fost una \u00een care am \u00eenv\u0103\u0163at foarte multe despre cum s\u0103 cump\u0103r\u0103m eficient \u015fi mai ales cum s\u0103 evit\u0103m suprastocurile.\u201d<\/p>\n

\nO alt\u0103 provocare \u00eent\u00e2mpinat\u0103 la \u00eenceput a fost cea legat\u0103 de organizare, pentru c\u0103 \u00eent\u00e2lneau tot felul de situa\u0163ii pe care trebuia s\u0103 le gestioneze \u201edin mers\u201d, \u015fi odat\u0103 cu extinderea businessului se remarca nevoie de oameni califica\u0163i pentru diferite departamente care s\u0103 preia sarcinile \u015fi s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 dificult\u0103\u0163ile. \u201eAceea\u015fi provocare continu\u0103 \u015fi ast\u0103zi, fiind foarte dificil s\u0103 g\u0103sim resurs\u0103 uman\u0103 care s\u0103 fie implicat\u0103 \u015fi interesat\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 treaba \u00eentr-un mod profesionist, mai ales \u00een zona de v\u00e2nzare. Dac\u0103 \u00eenainte de pandemie era un proces anevoios s\u0103 g\u0103sim oameni pe care s\u0103 \u00eei angaj\u0103m la deschiderea de noi magazine, acum este \u015fi mai greu s\u0103 \u00eei g\u0103sim pe cei potrivi\u0163i \u015fi mai ales serio\u015fi, ace\u015ftia fiind p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 cei care interac\u0163ioneaz\u0103 direct cu clien\u0163ii \u015fi reprezint\u0103 direct brandul Contakt\u201d, subliniaz\u0103 Cosmin Preda.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAnul trecut, compania a investit \u00een optimizarea segmentului online aproximativ 70.000 de euro. <\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nAnul trecut, antreprenorul spune c\u0103 pandemia a adus indubitabil o serie de provoc\u0103ri mai ales \u00een prima parte a lui 2020. \u201eCea mai mare dintre acestea a fost s\u0103 men\u0163inem businessul \u00eentr-un echilibru, \u00een contextul \u00een care toate loca\u0163iile noastre au fost \u00eenchise complet pe toat\u0103 perioada st\u0103rii de urgen\u0163\u0103. Nu suntem o companie multina\u0163ional\u0103 \u015fi nu avem un grup \u00een spate care s\u0103 ne sus\u0163in\u0103 financiar \u00een astfel de momente dificile. Din veniturile pe care le realiz\u0103m trebuie s\u0103 pl\u0103tim angaja\u0163ii, marfa \u015fi chiriile, dar \u015fi s\u0103 ob\u0163inem profit pe care s\u0103 \u00eel reinvestim mai departe \u00een dezvoltarea afacerii. Astfel, provocarea a fost cu at\u00e2t mai mare cu c\u00e2t veniturile au \u00eencetat brusc s\u0103 mai vin\u0103, \u00eens\u0103 putem spune c\u0103 am fost printre cei care au beneficiat de ajutorul statului \u00een ceea ce prive\u015fte somajul tehnic pentru angaja\u0163i.\u201d Acesteia i s-a ad\u0103ugat \u015fi efortul de a-\u015fi p\u0103stra angaja\u0163ii aproape. \u00cen acest sens au g\u00e2ndit, \u00eempreun\u0103 cu echipa managerial\u0103, un plan s\u0103pt\u0103m\u00e2nal de comunicare intern\u0103 prin care i-au informat despre proiectele la care lucrau, estim\u0103ri \u015fi alte detalii opera\u0163ionale. \u201eAcest lucru a fost esen\u0163ial, pentru c\u0103 \u00een momentul revenirii la activitate, dup\u0103 ridicarea st\u0103rii de urgen\u0163\u0103, nu a mai fost nevoie de o perioad\u0103 de reacomodare, fiecare om din echipa noastr\u0103 \u015ftiind exact ce are de f\u0103cut.\u201d<\/p>\n

\nPandemia a fost responsabil\u0103 \u015fi de o reorganizare a obiectivelor strategice ale companiei. Pe de-o parte, pe unele dintre acestea au decis s\u0103 le pun\u0103 \u00een a\u015fteptare, \u00een timp ce pe altele le-au accelerat. Din prima categorie face parte \u015fi planul celor trei antreprenori de a extinde compania \u015fi \u00een afara grani\u0163elor, plan care a trebuit \u00eens\u0103 am\u00e2nat din cauza restric\u0163iilor de c\u0103l\u0103torie impuse de autorit\u0103\u0163i \u00een cea mai mare parte a anului trecut. \u201eAcela\u015fi lucru s-a \u00eent\u00e2mplat \u015fi cu obiectivul nostru de distribu\u0163ie interna\u0163ional\u0103 de accesorii, unde discu\u0163iile erau \u00eentr-un stadiu avansat \u015fi chiar am avut c\u00e2teva v\u00e2nz\u0103ri punctuale c\u0103tre diver\u015fi parteneri din Europa. Din nefericire, pentru a putea dezvolta parteneriate de lung\u0103 durat\u0103 sunt necesare \u00eent\u00e2lniri directe \u015fi negocieri, care sunt destul de complicat de intermediat cu ajutorul platformelor online, \u00een condi\u0163iile \u00een care \u00een timpul acelor discu\u0163ii se seteaz\u0103 toate aspectele importante ale unui parteneriat \u015fi de care, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, depinde succesul s\u0103u. \u00cen continuare, acestea sunt dou\u0103 dintre direc\u0163iile strategice la care nu vrem s\u0103 renun\u0163\u0103m, iar c\u00e2nd situa\u0163ia ne va permite \u015fi vom putea reveni la o mobilitate f\u0103r\u0103 restric\u0163ii, le vom relua.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Pe de alt\u0103 parte, pe perioada st\u0103rii de urgen\u0163\u0103, Petric spune c\u0103 au lucrat intens pentru a preg\u0103ti segmentul de online, astfel \u00eenc\u00e2t la \u00eenceputul lunii iunie site-ul a migrat pe o platform\u0103 cu totul nou\u0103. \u201eUlterior am lansat \u015fi aplica\u0163ia mobil\u0103 Contakt, cu o interfa\u0163\u0103 foarte u\u015for de utilizat, disponibil\u0103 pentru desc\u0103rcare \u00een App Store, Google Play \u015fi Huawei AppGallery. De asemenea, tot \u00een timpul lockdownului, am lucrat la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea proceselor, procedurilor \u015fi fluxurilor interne care necesitau optimiz\u0103ri \u015fi am instalat un sistem de evaluare a performan\u0163ei pe fiecare tip de activitate \u00een parte, at\u00e2t la nivel de departamente, c\u00e2t \u015fi la nivelul fiec\u0103rui post.\u201d Anul trecut, compania a investit \u00een optimizarea segmentului online aproximativ 70.000 de euro.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUn accesoriu popular <\/strong>indiferent de v\u00e2rst\u0103<\/strong><\/p>\n

\nCompania se adreseaz\u0103 unui public \u0163int\u0103 foarte divers. \u201eAv\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 toat\u0103 lumea, de la copii la cei mai \u00een v\u00e2rst\u0103, indiferent de ocupa\u0163ie, venit sau gen, are un telefon mobil, \u00eenseamn\u0103 o diversitate foarte mare pentru noi \u00een ceea ce prive\u015fte clien\u0163ii \u015fi nevoile lor. Din acest motiv, \u00eencerc\u0103m s\u0103 avem un portofoliu foarte variat de produse, de la produse func\u0163ionale de baz\u0103 p\u00e2n\u0103 la accesorii premium de la branduri de renume din zona fashion, care s\u0103 acopere fiecare preferin\u0163\u0103.\u201d Portofoliul businessului cuprinde produse cu pre\u0163uri pentru toate categoriile de venit ale clien\u0163ilor. Cea mai mare pondere din totalul v\u00e2nz\u0103rilor Contakt o reprezint\u0103 foliile de protec\u0163ie \u015fi husele pentru telefoane, urmate de produsele de conectic\u0103, iar luna cu cele mai mari v\u00e2nz\u0103ri este decembrie, urmat\u0103 de lunile februarie, respectiv martie, \u201eprin prisma evenimentelor pe care le s\u0103rb\u0103torim, ce creaz\u0103 prilejuri de a primi \u015fi oferi cadouri: Valentine\u0103s Day, Dragobete, apoi 1 \u015fi 8 Martie.\u201d Cererea mare pentru produsele de protec\u0163ie este sus\u0163inut\u0103 de pre\u0163ul din ce \u00een ce mai ridicat al dispozitivelor mobile \u015fi mai ales al ecranelor acestora. Un alt factor, explic\u0103 Preda, este diversitatea mare de produse \u015fi de tehnologii folosite pentru care clien\u0163ii pot opta: folii de sticl\u0103, folii anti \u015foc, folii privacy sau cele de silicon, mult mai elastice \u015fi mai rezistente. \u201eMai mult, noi oferim nu doar o gam\u0103 variat\u0103 de op\u0163iuni, ci \u015fi montajul foliei, fiind printre primii retaileri de pe pia\u0163\u0103 care oferim acest serviciu gratuit tuturor clien\u0163ilor\u201d, noteaz\u0103 Preda.<\/p>\n

\nDarius Petric spune c\u0103 \u00een r\u00e2ndul rom\u00e2nilor se remarc\u0103, \u00een ultimii ani, o cre\u015ftere accentuat\u0103 a interesului pentru protec\u0163ia telefoanelor. \u201eIndustria \u00een care noi activ\u0103m satisface aceast\u0103 nevoie de siguran\u0163\u0103 a telefonului, \u00een contextul \u00een care este de preferat s\u0103 dai c\u00e2teva zeci de lei pe o folie de protec\u0163ie sau o hus\u0103 pentru un telefon pe care \u00eel ai \u00een permanen\u0163\u0103 cu tine, dec\u00e2t s\u0103 pl\u0103te\u015fti \u00een cazul unui accident chiar \u015fi p\u00e2n\u0103 la 1.000 de lei pentru un ecran nou, \u00een func\u0163ie de model. Totodat\u0103, adaug\u0103 el, exist\u0103 o tendin\u0163\u0103 tot mai mare de unicitate, \u201e\u00een sensul \u00een care de\u015fi avem acelea\u015fi modele de telefoane, putem foarte u\u015for s\u0103 ne diferen\u0163iem de ceilal\u0163i cu o hus\u0103 care s\u0103 \u00eemprumute caracteristicile personalit\u0103\u0163ii noastre.\u201d De aceea, anul trecut compania a lansat un nou serviciu profesionist de personalizare a huselor de telefon, \u00een parteneriat cu brandul polonez de accesorii de protec\u0163ie premium pentru telefoane 3MK, op\u0163iune disponibil\u0103 acum at\u00e2t pentru comenzi online cu livrare \u00een toat\u0103 \u0163ara, c\u00e2t \u015fi offline \u00een magazinele selectate Contakt. \u00cen ciuda cre\u015fterii interesului pentru accesoriile de protec\u0163ie, pia\u0163a local\u0103 este \u00eenc\u0103 \u00een urma altor pie\u0163e vecine. \u201eDin datele noastre, co\u015ful mediu pe care rom\u00e2nii sunt dispu\u015fi s\u0103 \u00eel pl\u0103teasc\u0103 pe categoria de accesorii GSM este cu aproximativ 25% mai mic fa\u0163\u0103 de media altor \u0163\u0103ri europene \u015fi aici ne referim \u00een special la \u0163\u0103rile din Estul Europei, respectiv \u0163arile balcanice\u201d, spune Petric.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMiza pe brandul propriu<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen octombrie anul trecut cei trei au lansat Mobico, un brand propriu de accesorii precum huse \u015fi folii de protec\u0163ie pentru telefoanele mobile, care se adreseaz\u0103 segmentului de pia\u0163\u0103 mediu \u015fi mediu-superior, cu pre\u0163uri \u00eencep\u00e2nd de la 39,99 lei. Prin lansarea brandului, antreprenorii au avut ca obiectiv principal eficientizarea costurilor de produc\u0163ie \u015fi pe cele logistice, \u201eastfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 oferim clien\u0163ilor un pre\u0163 accesibil, f\u0103r\u0103 a face rabat de la calitate.\u201d<\/p>\n

\nPentru anul \u00een curs, antreprenorii spun c\u0103 au \u00een plan mai multe obiective strategice de business menite s\u0103 sus\u0163in\u0103 dezvoltarea companiei. \u201e\u00cen primul r\u00e2nd, vom continua extinderea la nivel na\u0163ional cu cel pu\u0163in 15 noi unit\u0103\u0163i. \u00cen acela\u015fi timp, vom dezvolta \u015fi un segment nou, pe care nu suntem prezen\u0163i, dar \u00een care credem \u2013 loca\u0163iile stradale\u201d, noteaz\u0103 Cosmin Preda. Un alt obiectiv este consolidarea pe pia\u0163\u0103 \u015fi distribu\u0163ia la nivel interna\u0163ional a brandului propriu Mobico, care va genera, potrivi estim\u0103rilor lor, peste 10% din cifra de afaceri \u00een primul an de la lansare \u015fi un volum de peste 200.000 de produse v\u00e2ndute.<\/p>\n

\n\u00cen plus, cei trei lucreaz\u0103 \u00een prezent la proiectarea unui model nou de business de tip franciz\u0103, prin care s\u0103 poat\u0103 continua extinderea companiei \u00een mod exponen\u0163ial. \u201eDin datele noastre, suntem printre pu\u0163inii juc\u0103tori din pia\u0163\u0103 care control\u0103m direct afacerile celor peste 200 de magazine, majoritatea juc\u0103torilor oper\u00e2nd \u00een regim propriu o pondere mic\u0103 din num\u0103rul total de magazine, restul func\u0163ion\u00e2nd \u00een sistem franciz\u0103.\u201d \u00cen paralel, se axeaz\u0103 pe cre\u015fterea segmentului online \u015fi pe crearea unui sistem de loializare a clien\u0163ilor, \u201eastfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 oferim clien\u0163ilor fideli acces la diverse beneficii \u00een online \u015fi \u00een offline\u201d, spune Darius Petric.<\/p>\n

\nExtinderea pe noi pie\u0163e r\u0103m\u00e2ne, de asemenea, o direc\u0163ie strategic\u0103 pentru dezvoltarea companiei, chiar dac\u0103 acest pas a trebuit am\u00e2nat \u00een contextul crizei generate de pandemie. \u201e\u00cen momentul \u00een care situa\u0163ia se va \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i, iar restric\u0163iile de circula\u0163ie la nivel interna\u0163ional vor fi reduse sau chiar ridicate, vom relua toate demersurile \u00een acest sens.\u201d<\/p>\n

\nPotrivit datelor GlobeNewswire, pia\u0163a global\u0103 a huselor de protec\u0163ie pentru smartphone-uri se estimeaz\u0103 c\u0103 va \u00eenregistra, \u00een intervalul 020-2028, o rat\u0103 anual\u0103 de cre\u015ftere de 6,5%, de la valoarea de 21,46 miliarde de dolari \u00eenregistrat\u0103 \u00een 2019.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dac\u0103 e s\u0103 ne numim un obiect pe care \u00eel folosim cel mai des de-a lungul zilei, cei mai mul\u0163i vom alege, probabil, smartphone-ul. Utilizarea at\u00e2t de frecvent\u0103 a acestor dispozitive a dat na\u015ftere unei industrii de miliarde: husele de protec\u0163ie. Pe aceast\u0103 ni\u015f\u0103 au mizat , c\u00e2nd era \u00eenc\u0103 la \u00eenceput \u00een pia\u0163a local\u0103, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512,7329],"tags":[81,255,48053,48052,48051,48055,8301,48054,222,10015],"class_list":["post-191321","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","category-telecom","tag-afaceri","tag-antreprenori","tag-contakt","tag-cosmin-preda","tag-darius-petric","tag-huse-de-protectie","tag-magazin","tag-marcel-iofto","tag-strategie","tag-telefoane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/191321","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=191321"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/191321\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=191321"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=191321"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=191321"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}