\nAu construit robo\u0163i care s\u0103 le automatizeze munca, au oferit salarii mai mari \u00een perioada de \u015fomaj tehnic sau au creat campionate de discursuri ori sesiuni de argumentare – sunt doar c\u00e2teva dintre solu\u0163iile pe care managerii de HR din c\u00e2teva dintre cele mai mari companii din Rom\u00e2nia le-au g\u0103sit anul trecut. \u015ease manageri de HR care reprezint\u0103 printre cele mai apreciate companii din Rom\u00e2nia vor vorbi despre astfel de solu\u0163ii, dar \u015fi despre trendurile din 2021 la conferin\u0163a \u201eTop Angajatori -Undelucram.ro\u201d din 4 martie.<\/p>\n
Speakerii care vor participa la conferin\u0163a din 4 martie sunt: Adina Vidroiu – HR Lead Rom\u00e2nia, Grecia \u015fi Cipru \u00een cadrul Microsoft (Locul 1 pe segmentul IT&C \u015fi General); Elena Nedelcu – Head of PR & Employer Branding Department \u00een cadrul Libra Internet Bank (locul 1 pe segmentul bancar); Irina Verioti – Talent Acquisition Manager \u00een cadrul Orange Rom\u00e2nia (Locul 1 pe segmentul de tele-comunica\u0163ii); Irina M\u00eenzal\u0103 – Director HR EY Rom\u00e2nia & Moldova (Locul 1 – pe segmentul de con-sultan\u0163\u0103); Simona Carp – HR Manager Rom\u00e2nia & Bulgaria JYSK (locul 2 retail segmentul non-alimentar); Georgiana Alecu – Manager Recrutare & Employer Branding LIDL (Locul 2 pe segmen-tul retail alimentar).<\/p>\n
Trendurile acestui an, cum au ajuns unele companii s\u0103 fie foarte apreciate de angaja\u0163i, dar \u015fi pe ce ini\u0163iative au de g\u00e2nd s\u0103 se concentreze companiile \u00een 2021- sunt c\u00e2teva dintre temele conferin\u0163ei \u201eTop Angajatori -Undelucram.ro\u201d organizate de platforma Undelucram.ro \u00een 4 martie.<\/p>\n
Irina Verioti, Talent Acquisition Manager \u00een cadrul Orange Rom\u00e2nia, vorbe\u015fte despre ce a inseamnat criza din 2020 \u015fi m\u0103surile luate de companie:<\/p>\n
\u201eCriza sanitar\u0103 provocat\u0103 de Covid-19 a fost cea mai mare provocare \u015fi un factor major perturbator al activit\u0103\u0163ii noastre. Am fost for\u0163a\u0163i s\u0103 ne adapt\u0103m rapid \u015fi s\u0103 ne repliem peste noapte pentru a asigura s\u0103n\u0103tatea \u015fi siguran\u0163a tuturor colegilor no\u015ftri. Am reu\u015fit s\u0103 facem acest lucru \u00een primul r\u00e2nd prin comunicare. Ea a fost \u015fi este una dintre p\u00e2rghiile noastre, iar cu ajutorul ei am descoperit noi oportunit\u0103\u0163i de spa\u0163ii de lucru online, de colaborare, inovare, dar \u015fi de socializare \u015fi de men\u0163inere a sentimentului de apartenen\u0163\u0103 la un grup de oameni care \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fesc valori comune \u015fi g\u0103sesc scop \u00een munca lor.
\nTotodat\u0103, am ascultat cu aten\u0163ie nevoile exprimate de colegi \u00een Pulse survey-urile recurente lansate \u00een companie \u015fi am r\u0103spuns cu solu\u0163ii croite pe nevoile lor specifice acestei perioade. Aceste raspun-suri ne-au ajutat foarte mult \u00een gestionarea situa\u0163iei \u015fi, cu ajutorul lor, am reu\u015fit s\u0103 contur\u0103m un plan intern de ac\u0163iune care a fost adaptat pe parcurs, \u00een func\u0163ie de cum au evoluat lucrurile \u00een extern.
\n\u00cen 2020, am reu\u015fit s\u0103 proiect\u0103m, s\u0103 producem \u015fi s\u0103 implement\u0103m cu succes cele mai mari proiecte din istoria noastr\u0103 de resurse umane: un nou proces de performan\u0163\u0103, o nou\u0103 aplica\u0163ie de gestionare a performan\u0163ei \u015fi a evolu\u0163iei angajatului, o nou\u0103 program\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are dedicat\u0103 at\u00e2t liderilor, c\u00e2t \u015fi non-liderilor \u015fi o nou\u0103 ofert\u0103 de well-being.
\nTotodat\u0103, am reinventat programele de well-being care urmeaz\u0103 s\u0103 fie livrate online, am construit robo\u0163i care s\u0103 ne ajute s\u0103 eliber\u0103m certificate de lucru, am r\u0103mas aproape de to\u0163i colegii no\u015ftri din organiza\u0163ie \u015fi am avut grij\u0103 de s\u0103n\u0103tatea \u015fi siguran\u0163a lor. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, am comunicat clar \u015fi eficient \u00een fiecare zi, iar acest lucru ne-a apropiat \u015fi motivat \u015fi mai mult\u201d.
\n
\nPentru Orange Rom\u00e2nia lucreaz\u0103 aproximativ 3.600 de angajati. \u00cen prezent, 85% din angaja\u0163ii Orange Rom\u00e2nia, Orange Services \u015fi Orange Money lucreaz\u0103 de acas\u0103. Departamentul de HR al operatorului de telecomunicatii are 40 de angajati.<\/p>\n
Simona Carp, HR Manager JYSK Rom\u00e2nia & Bulgaria, vorbe\u015fte despre cea mai important\u0103 m\u0103sur\u0103 luat\u0103 anul trecut \u015fi un sfat pe care \u015fi l-ar da acum g\u00e2ndindu-se la momentul martie 2020<\/p>\n
\u201eCea mai important\u0103 m\u0103sur\u0103 luat\u0103 pentru sprijinirea angaja\u0163ilor, care a avut \u015fi cel mai mare impact pentru colegii no\u015ftri, a fost sus\u0163inerea cu p\u00e2n\u0103 la 75% a salariului lor \u00een perioad\u0103 \u00een care toate cele 90 JYSK din \u0163ar\u0103 au fost \u00eenchise. Astfel, colegii no\u015ftri au avut un venit apropiat de cel obi\u015fnuit \u00een lunile \u00een care nu am avut activitate. A fost important, mai ales c\u0103 nu \u015ftiam pe ce perioad\u0103 vom r\u0103m\u00e2ne cu magazinele \u00eenchise \u015fi nu \u015ftiam ce se va \u00eent\u00e2mpla atunci c\u00e2nd autorit\u0103\u0163ile vor permite redeschiderea. Noi am fost obliga\u0163i s\u0103 \u00eenchidem complet magazinele \u00een perioada st\u0103rii de urgen\u0163\u0103, iar suma oferit\u0103 de stat era de maximum 75% din c\u00e2\u015ftigul mediu brut. Totodat\u0103, am p\u0103strat toate beneficiile pe care le aveau colegii no\u015ftri, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie afecta\u0163i c\u00e2t mai pu\u0163in de \u00eenchiderea magazinelor.
\nCel mai bun sfat pe care a\u015f fi vrut s\u0103-l primesc \u00een martie – aprilie anul trecut ar fi: \u00abFii pregatit\u0103 pentru online! Va dura mai mult dec\u00e2t te a\u015ftep\u0163i!\u00bb. \u015ei c\u00e2nd m\u0103 g\u00e2ndesc la a fi preg\u0103tit\u0103, m\u0103 g\u00e2ndesc la posibilitatea de a muta rapid totul \u00een online, \u00een special training-urile (materialele de training, camere, setup-ul lor)\u201d.<\/p>\n
Pentru JYSK Rom\u00e2nia \u015fi Bulgaria lucreaz\u0103 peste 900 de angaja\u0163i. Deoarece JYSK este o companie de retail, doar departamentele de suport lucreaz\u0103 online. \u00cen departamentul de HR al companiei sunt patru angaja\u0163i.<\/p>\n
Irina M\u00eenzal\u0103, Director HR EY Rom\u00e2nia & Moldova, descrie trendurile acestui an \u00een HR \u015fi cum vede re\u00eentoarcerea la munca de la birou<\/p>\n
\u201ePia\u0163a local\u0103 a muncii a fost greu \u00eencercat\u0103 \u00een anul 2020, \u00een contextul pandemiei globale. Aceast\u0103 provocare uria\u015f\u0103 a obligat \u00eens\u0103 companiile s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 \u015fi s\u0103 aplice strategii mult mai flexibile ca \u00een trecut. Telemunca, programul flexibil – rezultat at\u00e2t din nevoile angaja\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi ale angajatorilor, dar \u015fi accelerarea digitaliz\u0103rii au creat o \u00abnou\u0103 normalitate\u00bb \u00een peisajul muncii.
\n2021 va consolida aceste tendin\u0163e, \u00een contextul \u00een care experien\u0163a anului trecut a ar\u0103tat c\u0103 productiv-itatea angaja\u0163ilor a r\u0103mas aceea\u015fi \u015fi c\u0103 procesele de business pot fi simplificate, eficientizate \u015fi au-tomatizate pentru o mare parte din companiile din mediul corporativ.
\nDac\u0103 ritmul anului 2020 a fost unul galopant \u015fi a stat sub semnul pandemiei, 2021 este un an care st\u0103 sub semnul optimismului. A\u015fadar, am pornit la drum \u00een noul an cu lec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate \u015fi am de-scoperit c\u0103 putem oferi acelea\u015fi servicii profesionale, cu acela\u015fi standard calitativ, indiferent de for-mula prin care le livr\u0103m.
\nCred, \u00eens\u0103, c\u0103 rela\u0163iile interumane \u015fi aspectele sociale sunt extrem de importante pentru o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 solid\u0103 \u015fi c\u0103 nevoia de a fi auzi\u0163i, v\u0103zu\u0163i \u015fi conecta\u0163i nu s-a diminuat ci, dimpotriv\u0103, s-a intensificat. EY a p\u0103strat birourile deschise, \u00eentr-o formula restr\u00e2ns\u0103, pentru to\u0163i cei care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 lucreze \u00een continuare de la birou \u00een anumite zile, pentru a valorifica acest aspect necesar al inter-ac\u0163iunii umane. Momentan e greu de prezis cum va arata viitorul, \u00eens\u0103 cred c\u0103 se poate g\u0103si o formul\u0103 optim\u0103 care s\u0103 \u00eembine at\u00e2t aspectele noului normal c\u00e2t \u015fi aspectele vechiului normal dup\u0103 care t\u00e2njim\u201d.<\/p>\n
Elena Nedelcu, Head of PR&Employer Branding Department \u00een cadrul Libra Internet Bank, poveste\u015fte despre ce a \u00eenv\u0103\u0163at din criz\u0103 \u015fi m\u0103surile luate de companie \u00een 2020<\/p>\n
\u201eCea mai important\u0103 m\u0103sur\u0103 pe care am luat-o anul trecut a fost legat\u0103 de faptul c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 le asigur\u0103m tuturor colegilor condi\u0163iile necesare pentru a putea lucra eficient \u015fi de acas\u0103, p\u0103str\u00e2nd totodat\u0103 un climat de lucru pozitiv \u00een companie. \u00cen plus, am creat \u015fi implementat programe noi pentru angaja\u0163i, precum campionate de discursuri (Libra Voices) sau sesiuni de argumentare (De-batable), 100% online, care au st\u00e2rnit interesul colegilor la fel de mult ca cele anterioare. Astfel, de\u015fi aparent paradoxal, comunicarea \u00eentre angaja\u0163i a devenit poate mai intens\u0103 \u015fi mai str\u00e2ns\u0103 ca nicio-dat\u0103, iar cultura organiza\u0163ional\u0103 \u015fi-a men\u0163inut intact acel mix de succes \u00eentre spiritul de competi\u0163ie \u015fi spiritul de echip\u0103.
\nAnul trecut am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 paza bun\u0103 trece primejdia rea. Faptul c\u0103 am fost dintotdeauna dinamici \u015fi agili ne-a permis s\u0103 reac\u0163ion\u0103m \u015fi s\u0103 ne adapt\u0103m rapid situa\u0163iilor ap\u0103rute, indiferent de natura lor. Acesta a fost atu-ul prin care am reu\u015fit s\u0103 gestion\u0103m foarte bine nivelul ridicat de incertitudine care a caracterizat toat\u0103 aceast\u0103 perioad\u0103 \u015fi s\u0103 r\u0103m\u00e2nem, astfel, relevan\u0163i, performan\u0163i \u015fi optimi\u015fti\u201d.<\/p>\n
Conferin\u0163a \u201e Top Angajatori- Undelucram.ro\u201d din 4 martie este organizat\u0103 cu sprijinul BUSINESS Magazin \u015fi Ziarul Financiar. Videoconferin\u0163a poate fi urmarit\u0103 pe site-urile bmag.ro \u015fi zf.ro \u015fi pe paginile de Facebook ale BUSINESS Magazin \u015fi Ziarului Financiar.<\/p>\n
Undelucram.ro este cea mai mare comunitate online a angaja\u0163ilor din Rom\u00e2nia, cu peste 650.000 de po-ten\u0163iali angaja\u0163i pe platform\u0103 \u015fi peste 500.000 de contribu\u0163ii l\u0103sate de utilizatori despre companiile la care lucreaz\u0103, interviuri de angajare sau oferte salariale. Platforma pune la dispozi\u0163ia angaja\u0163ilor \u015fi Salariometru – un instrument online pentru compararea salariilor din Rom\u00e2nia, un calculator de salariu \u015fi resurse pentru dezvoltarea carierei precum modele de CV, topul angajatorilor \u015fi articole despre industrie.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Au construit robo\u0163i care s\u0103 le automatizeze munca, au oferit salarii mai mari \u00een perioada de \u015fomaj tehnic sau au creat campionate de discursuri ori sesiuni de argumentare – sunt doar c\u00e2teva dintre solu\u0163iile pe care managerii de HR din c\u00e2teva dintre cele mai mari companii din Rom\u00e2nia le-au g\u0103sit anul trecut. \u015ease manageri de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[8614,15679,9651,30806,246,182,34474,18076],"class_list":["post-191319","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-angajatori","tag-apreciere","tag-conferinta","tag-creare","tag-crestere","tag-criza","tag-discursurile","tag-gestionare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/191319","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=191319"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/191319\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=191319"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=191319"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=191319"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}