{"id":190468,"date":"2021-02-01T15:03:10","date_gmt":"2021-02-01T15:03:10","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=190468"},"modified":"2021-02-01T15:03:10","modified_gmt":"2021-02-01T15:03:10","slug":"cum-poti-dezvolta-un-brand-in-medicina-sub-conceptul-think-big","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=190468","title":{"rendered":"Cum po\u0163i dezvolta un brand \u00een medicin\u0103 sub conceptul \u201ethink big\u201d?"},"content":{"rendered":"

\nPUBLI-INTERVIU<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen plin\u0103 perioad\u0103 de expansiune pentru businessul rom\u00e2nesc, \u00een urm\u0103 cu 26 de ani, ap\u0103rea pe pia\u0163\u0103 brandul MedLife, de la o idee a unui medic \u2013 Mihaela Cristescu, dus\u0103 mai departe de cei doi fii ai s\u0103i \u2013 Mihai \u015fi Nicolae Marcu. Ast\u0103zi, MedLife este liderul pie\u0163ei private de s\u0103n\u0103tate \u015fi a atins \u00een ultimii ani \u0163int\u0103 dup\u0103 \u0163int\u0103 – achizi\u0163ii, listarea pe burs\u0103, ie\u015firea \u00een afara grani\u0163elor \u0163\u0103rii. Cu ce mai vine nou operatorul privat \u015fi cum se poate men\u0163ine lider pe o pia\u0163\u0103 dinamic\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nMedLife, brandul creat de antreprenoarea Mihaela Cristescu, de profesie medic, \u015fi preluat mai departe de cei doi fii ai s\u0103i, a urcat treapt\u0103 cu treap\u0103 \u00een pia\u0163a privat\u0103 de s\u0103n\u0103tate, p\u00e2n\u0103 \u00een v\u00e2rful clasamentului, domin\u00e2nd industria \u00een care activeaz\u0103 \u00een ultimii ani. Care a fost re\u0163eta? \u00cencrederea oferit\u0103 pacien\u0163ilor \u015fi investitorilor \u015fi ambi\u0163ia de a \u0163ine pasul cu dezvoltarea tehnologic\u0103, de a stabili obiective pe termen lung.<\/ins><\/strong> O spune chiar Mihai Marcu, pre\u015fedintele MedLife, care din 2004 a preluat c\u00e2rma companiei \u015fi a dus-o la aproape un sfert de miliard de euro. \u201eAm trudit pentru fiecare milion de euro \u00een plus pe care l-am ad\u0103ugat. C\u00e2nd am venit \u00een MedLife, la \u00eenceputul lui 2004, compania terminase cu un milion \u015fi jum\u0103tate de dolari cifr\u0103 de afaceri \u015fi anul acesta termin\u0103m cu 250 de milioane de euro aproximativ. Eu sunt un om ambi\u0163ios \u015fi cred \u00een \u201ethink big\u201d. Nu m\u0103 \u00eendoiesc c\u0103 MedLife va ajunge la jum\u0103tate de miliard de euro \u00een ni\u015fte ani. Eram num\u0103rul 17 \u00een Bucure\u015fti la \u00eenceput \u015fi cred c\u0103 pe \u0163ar\u0103 eram dup\u0103 locul 50. Mi-a fost greu la \u00eenceput, de\u015fi provin din familie de medici, e foarte greu s\u0103 conduci medici\u201d, a povestit Mihai Marcu. Absolvent al facult\u0103\u0163ii de matematic\u0103, dar cu experien\u0163\u0103 \u00een management \u015fi \u00een sistemul bancar, Mihai Marcu a \u00een\u0163eles rapid c\u0103 pentru a crea un business \u00een domeniul medical este nevoie de oameni al\u0103turi. Astfel, \u00een achizi\u0163iile sale, MedLife p\u0103streaz\u0103 la conducere \u015fi managerii companiilor pe care le preia, antreprenori care au ajuns chiar \u00een top zece firme private din domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii. \u201eMedLife este o firm\u0103 rom\u00e2neasc\u0103, cu capital rom\u00e2nesc, \u00eenfiin\u0163at\u0103 de mici antreprenori rom\u00e2ni care au construit de la zero p\u00e2n\u0103 ast\u0103zi. Noi am crescut pentru c\u0103 am \u015ftiut sa aliem acest conglomerat de firme. MedLife are \u00een grup peste 35 de firme, vorbim despre un conglomerat de firme, despre un num\u0103r de peste 50 de antreprenori rom\u00e2ni, majoritatea medici, care au pornit c\u00e2te o firm\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. Unul dintre ei este mama. A \u00eenceput cu medici care \u00ee\u015fi doreau s\u0103 fac\u0103 mai mult dec\u00e2t s\u0103 mearg\u0103 la job\u201d, mai spune Mihai Marcu.<\/p>\n

\nMai poate fi replicat modelul MedLife ast\u0103zi? Da, dar este mult mai costisitor, explic\u0103 pre\u015fedintele MedLife. Pentru a intra pe pia\u0163\u0103 deja format\u0103 \u015fi extrem de competitiv\u0103, cum este industria privat\u0103 de s\u0103n\u0103tate, un operator trebuie s\u0103 a\u015ftepte zece ani pentru a intra \u00een top trei \u015fi s\u0103 pun\u0103 la b\u0103taie investi\u0163ii uria\u015fe. Dincolo de investi\u0163ii, important este \u015fi brandul companiei. \u201eMedicina este format\u0103 din medici \u015fi cred c\u0103 brandul cel mai puternic este dat de numele oamenilor vindeca\u0163i. Calitatea medicilor no\u015ftri, a asistentelor noastre ne pot aduce pe locul \u00eent\u00e2i sau ne pot trimite pe doi\u201d, mai precizeaz\u0103 Mihai Marcu. Iar brandul MedLife a fost supus \u00een 2019 la un test chiar de investitorii s\u0103i, prin ie\u015firea \u00een afara grani\u0163elor, marc\u00e2nd o premier\u0103 at\u00e2t pentru pia\u0163a privat\u0103 de s\u0103n\u0103tate, c\u00e2t \u015fi pentru businessul rom\u00e2nesc \u00een general. \u00cen perioada urm\u0103toare urmeaz\u0103 noi ie\u015firi, cu pa\u015fi mici, nu mi\u015fc\u0103ri de amploare, pe pia\u0163a interna\u0163ional\u0103, astfel c\u0103 \u00een drumul c\u0103tre Belgrad, Budapesta, Sofia sau Chi\u015fin\u0103u este posibil ca \u00een urm\u0103torii ani s\u0103 apar\u0103 \u015fi sigla MedLife.<\/ins><\/strong> \u201eNu va fi o mi\u015fcare de anvergur\u0103 prin care MedLife \u00ee\u015fi propune de m\u00e2ine s\u0103 schimbe centrul de greutate. Va r\u0103m\u00e2ne \u00een Rom\u00e2nia, dar cred c\u0103 MedLife, la anvergura pe care o are, merit\u0103 s\u0103 \u00eencerce s\u0103 ias\u0103 \u00een afara \u0163\u0103rii cu pa\u015fi mici, dar repezi dac\u0103 lucrurile avanseaz\u0103\u201d, a mai spus Mihai Marcu.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCele mai importante momente din istoria MedLife<\/strong><\/p>\n

\n\u015eeful MedLife a enumerate momentele care au schimbat sau au accelerat dezvoltarea companiei pe care o conduce, pornind de la fondarea businessului, \u00een urm\u0103 cu 26 de ani. Ulterior, la momentul schimb\u0103rii de management, c\u00e2nd mama sa i-a predat mai departe afacerea a fost un alt punct de cotitur\u0103, al\u0103turi de intrarea \u00een ac\u0163ionariat a IFC – divizia de consultan\u0163\u0103 \u015fi investi\u0163ii a B\u0103ncii Mondiale.  \u201e\u00cen 2005 am construit primul spital cel mai mare din \u0163ar\u0103 am schimbat politicile de management \u015fi \u00een acel moment am \u00eenceput s\u0103 ne uit\u0103m la dezvoltarea companiei, la \u00abthink big\u00bb\u201d, a mai spus Marcu. Alte momente importante pentru MedLife au fost intrarea \u00een ac\u0163ionariat a SGAM Eastern Europe, fondul privat de investi\u0163ii al Societe Generale Asset Management, subsidiara a Grupului Societe Generale, punct \u00een care compania rom\u00e2neasc\u0103 a \u00eenceput s\u0103 apese puternic pedala achizi\u0163iilor. Listarea la Bursa de Valori Bucure\u015fti a fost un alt moment crucial \u00een dezvoltarea companiei, comparat de \u015feful MedLife cu investi\u0163ia \u00een trei spitale \u00een acela\u015fi timp ca nivel de curaj.<\/p>\n

\nIar \u00een 2019, ie\u015firea pe pia\u0163a din Ungaria \u015fi stabilirea unei premiere prin acest eveniment a dat o nou\u0103 dimensiune businessului MedLife, printre cei mai mari operatori medicali din regiunea Europei Centrale \u015fi de Est.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMiza investi\u0163iilor \u00een inova\u0163ie<\/strong><\/p>\n

\nMedicina s-a schimbat permanent \u00een ultimii ani \u015fi au ap\u0103rut tehnologii din ce \u00een ce mai avansate pentru a u\u015fura munca medicului \u015fi afec\u0163iunile pacientului. Cheia pentru a se p\u0103stra mereu \u00een trend cu noile evolu\u0163ii ale domeniului medical \u00een cadrul MedLife a fost privirea spre viitorul pacient \u015fi nevoile sale, \u00een func\u0163ie de evolu\u0163ia afec\u0163iunilor sau a metodelor de tratament.<\/ins><\/strong> \u201e\u00cen 2006 am investit \u00een genetic\u0103, lucru care acum ne ajut\u0103 s\u0103 facem studiile acestea cu virusul, iar mama, care are acum 79 de ani, c\u00e2nd am spus de genetic\u0103 m-a sus\u0163inut s\u0103 o dezvolt. Acela este viitorul, trebuie s\u0103 vezi ce vrei s\u0103 faci, cum vrei s\u0103 arate \u015fi ce curaj ai. Nu trebuie s\u0103 te ui\u0163i la ce este ast\u0103zi. Care sunt bolile care vor ap\u0103rea peste cinci ani? Cum va ar\u0103ta aparatul care \u00eel scaneaz\u0103 pe acel om?\u201d, a mai spus Mihai Marcu.<\/p>\n

\nPre\u015fedintele  MedLife spune c\u0103 pandemia de COVID-19 a prins compania preg\u0103tit\u0103, implement\u00e2nd rapid sistem de self check-in \u015fi check-out, serviciul de selfpament. Iar investi\u0163iile \u00een pandemie au mers \u015fi spre achizi\u0163ii de platforme online, \u00een contextul \u00een care timp de dou\u0103 luni, \u00een starea de urgen\u0163\u0103, doar cazurile grave au primit \u00eengrijiri medicale \u00een spitale.<\/p>\n

\n\u201eMedLife are 20.000 de pacien\u0163i pe zi, au fost investi\u0163ii f\u0103cute \u015fi construite proactiv. MedLife de\u0163ine datele medicale ale 5,5 milioane de oameni din ultimi 15-20 de ani. Avem 690.000 de abona\u0163i acum, construim un model informatic \u015fi deja avem primele rezultate serioase prin care le spunem companiilor care sunt angaja\u0163ii care au riscuri mai mari s\u0103 fac\u0103 diabet, boli cardiovasculare \u015fi boli pulmonare, care sunt sensibile la aceste infect\u0103ri cu coronavirus\u201d, a mai explicat \u015feful MedLife.<\/p>\n

\nCum arat\u0103 fi\u015fa postului unui pre\u015fedinte de companie medical\u0103<\/p>\n

\nAten\u0163ia constant\u0103 la tot ce apare nou este ghidul pre\u015fedintelui MedLife pentru a duce mai departe compania. \u201eCompaniile care nu se vor digitaliza, nu vor investi \u00een tehnologie \u015fi robotizare nu vor putea face fa\u0163\u0103. Trebuie s\u0103 vedem cum arat\u0103 pacientul anului 2025, restul sunt pove\u015fti dac\u0103 noi nu ne adapt\u0103m la acel pacient. Acesta este jobul meu. Dac\u0103 jum\u0103tate din timpul meu nu este preocupat pentru  robotizare \u015fi g\u00e2ndire strategic\u0103 pe marginea viitorului pacient, atunci discu\u0163iile sunt redundante\u201d, a explicat Marcu.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAdmira\u0163ia pentru genera\u0163ia urm\u0103toare<\/strong><\/p>\n

\nPre\u015fedintele MedLife vede un poten\u0163ial foarte mare \u00een antreprenorii rom\u00e2ni de 25-30 de ani, dar crede totodat\u0103 c\u0103 este responsabilitatea antreprenorilor cu experien\u0163\u0103 s\u0103 seteze exemple de urmat. Iar pandemia de COVID-19 a dovedit \u00eenc\u0103 o dat\u0103 c\u0103 este nevoie urgent\u0103 de antreprenori curajo\u015fi \u015fi dornici de investi\u0163ii. \u201eAm trecut prin acest \u201eal treilea r\u0103zboi mondial\u201d, pentru c\u0103 a\u015fa \u00eei spun eu pandemiei, \u00een care grani\u0163ele s-au \u00eenchis fizic. A trebuit cu m\u0103\u015ftile noastre, cu substan\u0163ele de cur\u0103\u0163are, cu medicii no\u015ftri s\u0103 ne descurc\u0103m. Cine va termina \u201er\u0103zboiul\u201d cu bine va atrage \u015fi banii de investi\u0163ii, acolo lumea consum\u0103 \u015fi acolo vin oamenii \u00een concediu, la concerte, \u00ee\u015fi trimit copiii la facultate. Cred c\u0103 e un moment extrem de important, care ar putea s\u0103 fie o ramp\u0103 de lansare mai ales pentru antreprenorii tineri, care simt c\u0103 pot\u201d, mai spune Mihai Marcu.<\/p>\n

\nCe urmeaz\u0103? De\u015fi pandemia de COVID-19 a mai temperat din apetitul pentru achizi\u0163ii al MedLife, compania continu\u0103 s\u0103 anun\u0163e noi investi\u0163ii \u015fi a anun\u0163at c\u0103 va dezvolta proiectul MedLife Medical Park, care va avea la final 1.000 paturi \u015fi va ocupa opt cl\u0103diri \u00een sistem pavilionar \u00een nordul Capitalei. \u201eMedPark va fi unitatea care poate s\u0103 deserveasc\u0103 \u015fi cazurile grave pentru toat\u0103 \u0163ara.<\/ins><\/strong> MedLife are 12 spitale, a ajuns la dimensiunea, anvergura \u015fi cuno\u015ftin\u0163ele pentru a face ceva de top. Este un proiect de trei patru ani, dar va depinde mult \u015fi de pandemie. Cred c\u0103 medicina de v\u00e2rf nu se face \u00een pandemie, pacien\u0163ii cu boli grave cronice, care au nevoie de interven\u0163ii extrem de complicate, sunt cei mai lovi\u0163i\u201d, a mai explicat Mihai Marcu.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCercetarea, piesa de rezisten\u0163\u0103 pentru o companie medical\u0103<\/strong><\/p>\n

\nCriza sanitar\u0103 care a afectat \u00eentreaga lume a adus \u00een prim-plan pentru pacien\u0163i propria lor s\u0103n\u0103tate, iar concepte precum wellness, nutri\u0163ie, sport au \u00eenceput s\u0103 prind\u0103 contur \u00een mintea oamenilor. Cercetarea \u00een domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii este o pies\u0103 care nu trebuie s\u0103 lipseasc\u0103 din puzzle-ul oric\u0103rei companii medicale,<\/ins><\/strong> crede Mihai Marcu.<\/p>\n

\n\u201eNu cred c\u0103 o companie care vrea s\u0103 ajung\u0103 la jum\u0103tate de miliard de euro cifr\u0103 de afaceri \u00een ni\u015fte ani poate s\u0103 nu aib\u0103 departament de cercetare pentru c\u0103 nu va face fa\u0163\u0103, lumea se mi\u015fc\u0103 extraordinar de repede. Oamenii au \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 s\u0103n\u0103tatea lor este principalul aliat c\u00e2nd vine o boal\u0103 f\u0103r\u0103 leac\u201d, a mai spus \u015feful MedLife.<\/p>\n

\nIar compania a realizat \u00een pandemie mai multe studii, de la gradul de imu\u00adnizare, la anticorpi \u015fi secven\u0163ierea noului virus. Costul acestor inveti\u0163ii a fost de peste jum\u0103tate de milion de euro.<\/p>\n

\nMedLife are 7.500 de angaja\u0163i \u015fi colaboratori, dintre care aproape jum\u0103tate sunt medici. Sub brandul companiei func\u0163ioneaz\u0103 clinici, spitale, laboratoare, cabinete dentare, de imagistic\u0103, farmacii, distribu\u0163ie, zona corporate. Compania are 12 spitale, 50 de clinici, \u015fapte laboratoare COVID, 32 de laboratoare de analize, patru maternit\u0103\u0163i, banc\u0103 de celule stem. Zilnic, 30.000 de analize sunt procesate \u00een cadrul companiei, iar 5,5 milioane de pacien\u0163i unici trec anual pragul re\u0163elei MedLife.<\/ins><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

PUBLI-INTERVIU \u00cen plin\u0103 perioad\u0103 de expansiune pentru businessul rom\u00e2nesc, \u00een urm\u0103 cu 26 de ani, ap\u0103rea pe pia\u0163\u0103 brandul MedLife, de la o idee a unui medic \u2013 Mihaela Cristescu, dus\u0103 mai departe de cei doi fii ai s\u0103i \u2013 Mihai \u015fi Nicolae Marcu. Ast\u0103zi, MedLife este liderul pie\u0163ei private de s\u0103n\u0103tate \u015fi a atins […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[255,46210,19080,406,42,7373,19031,12845,14847],"class_list":["post-190468","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-antreprenori","tag-covid","tag-medic","tag-medici","tag-medicina","tag-medlife","tag-mihai-marcu","tag-pacient","tag-pandemie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/190468","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=190468"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/190468\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=190468"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=190468"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=190468"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}