{"id":190094,"date":"2021-01-21T09:06:03","date_gmt":"2021-01-21T09:06:03","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=190094"},"modified":"2021-01-21T09:06:03","modified_gmt":"2021-01-21T09:06:03","slug":"martina-huemann-wu-executive-academy-arta-managementului-digital-al-proiectelor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=190094","title":{"rendered":"Martina Huemann, WU Executive Academy: Arta managementului digital al proiectelor"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen ultimii zece ani, digitalizarea a transformat profund domeniul managementului de proiect. \u00cen acela\u015fi timp, ponderea muncii bazate pe proiecte \u00een cadrul companiilor a crescut \u00een mod constant \u00een toate industriile: conform unei previziuni a Institutului de Management al Proiectelor (PMI), companiile din \u00eentreaga lume vor avea nevoie de \u00eenc\u0103 2,2 milioane de manageri de proiect p\u00e2n\u0103 \u00een anul 2027. Dar ce abilit\u0103\u0163i ar trebui s\u0103 defineasc\u0103 un manager de proiect modern \u00een viitor \u015fi care sunt diferen\u0163ele dintre managementul de proiect digital \u015fi cel tradi\u0163ional?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTransformarea digital\u0103 a ajuns \u00een toate ramurile de afaceri \u015fi a transformat profund modul \u00een care proiectele sunt gestionate. Disponibilitatea absolut\u0103 a noilor instrumente digitale solicit\u0103 factorilor de decizie s\u0103 \u00ee\u015fi schimbe radical abordarea \u00een ceea ce prive\u015fte managementul de proiect. Schimb\u0103rile aduse de digitalizare sunt clar vizibile \u00een toate industriile \u015fi func\u0163iile – \u00een unele industrii impactul lor este substan\u0163ial, \u00een timp ce \u00een altele, consecin\u0163ele sunt mai pu\u0163in pronun\u0163ate. \u00cen domeniul construc\u0163iilor, de pild\u0103, impactul digitaliz\u0103rii a fost semnificativ: \u00een proiectele de construc\u0163ii, to\u0163i contractorii implica\u0163i folosesc modele digitale de procese \u015fi date, denumite \u00een mod colectiv modelarea informa\u0163ional\u0103 a cl\u0103dirilor sau BIM, pentru a planifica \u00eempreun\u0103 un proiect.<\/p>\n

\n\u00cen acest fel, se creeaz\u0103 o infrastructur\u0103 digital\u0103 care \u00eencorporeaz\u0103 toate datele, de la \u00eenceputul planific\u0103rii p\u00e2n\u0103 la etapa de \u00eentre\u0163inere, \u00eentr-un singur sistem. Rezultatul este reprezentat de efecte sinergice de dimensiuni cu totul noi.<\/p>\n

\nDar ce abilit\u0103\u0163i \u015fi expertiz\u0103 sunt necesare managerilor de proiect, av\u00e2nd \u00een vedere ritmul alert cu care digitalizarea continu\u0103 s\u0103 avanseze? Mai jos sunt r\u0103spunsurile la cele cinci \u00eentreb\u0103ri cheie pe acest subiect:<\/p>\n

\n1. Cum schimb\u0103 digitalizarea managementul de proiect? <\/strong>Solu\u0163iile software moderne, big data, social media \u015fi tehnologiile inovatoare de simulare deschid posibilit\u0103\u0163i noi \u015fi captivante \u00een gestionarea digital\u0103 a proiectelor. Echipa de proiect se poate men\u0163ine la curent \u00een leg\u0103tur\u0103 cu evolu\u0163ia proiectului printr-un simplu clic, iar furnizorii externi, partenerii sau sponsorii pot fi integra\u0163i eficient folosind solu\u0163ii holistice de cloud. Mai mult, managerii de proiect pot folosi instrumente de vizualizare digital\u0103 pentru a reprezenta diferite scenarii, ceea ce le permite s\u0103 implementeze eventuale schimb\u0103ri \u00eentr-un stadiu incipient \u015fi astfel s\u0103 economiseasc\u0103 o multitudine de resurse. Ca rezultat, proiectele devin mai transparente pentru toate p\u0103r\u0163ile implicate, \u00een timp ce procesele organiza\u0163ionale sunt  simplificate \u015fi eficientizate. Managerii de proiect de ast\u0103zi lucreaz\u0103 m\u00e2n\u0103 \u00een m\u00e2n\u0103 cu mici robo\u0163i c\u0103rora le pot delega multe sarcini consumatoare de timp.<\/p>\n

\n2. Ce va r\u0103m\u00e2ne neschimbat? <\/strong>Leadershipul este \u015fi va r\u0103m\u00e2ne o sarcin\u0103 esen\u0163ial\u0103 pentru managerii de proiect, motiv pentru care ar fi, de fapt, mult mai potrivit ca ace\u015ftia s\u0103 se numeasc\u0103 lideri de proiect \u015fi nu manageri. Un alt lucru care nu a fost afectat de transformarea digital\u0103 este faptul c\u0103 niciun proiect nu seam\u0103n\u0103 cu cel\u0103lalt. Mai mult, de\u015fi colaborarea este, cu siguran\u0163\u0103, facilitat\u0103 de platformele \u015fi instrumentele digitale, este esen\u0163ial ca membrii echipei s\u0103 se reuneasc\u0103 pentru o \u00eent\u00e2lnire fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 la \u00eenceputul unui proiect. Succesul unui proiect depinde \u00eentotdeauna de rela\u0163iile personale dintre membrii echipei.<\/p>\n

\n3. Este posibil s\u0103 tras\u0103m o linie clar\u0103 \u00eentre managementul de proiect conven\u0163ional \u015fi digital?<\/strong> Diferen\u0163ele nu sunt at\u00e2t de clare. Metodele stabilite care fac parte din pachetele individuale de lucru vor continua s\u0103 func\u0163ioneze a\u015fa cum au f\u0103cut-o p\u00e2n\u0103 acum, chiar dac\u0103 planul structural ar putea ar\u0103ta oarecum diferit fa\u0163\u0103 de cel anterior. \u015ei, de\u015fi utilizarea instrumentelor digitale este recomandat\u0103 pentru orice proiect, nu este \u00eentotdeauna necesar s\u0103 achizi\u0163iona\u0163i o mul\u0163ime de instrumente \u00een acest scop. Colaborarea digital\u0103 a devenit de mult timp standardul \u015fi pentru proiectele mici. Cu toate acestea, o cooperare de succes poate fi adesea realizat\u0103 \u015fi folosind instrumente open-source sau programe IT conven\u0163ionale. \u00cen c\u00e2teva cuvinte, \u201ereduce\u0163i la maximum.\u201c<\/p>\n

\n4. Ce abilit\u0103\u0163i le vor fi necesare managerilor de proiect \u00een viitor?<\/strong> Ast\u0103zi, nu exist\u0103 aproape nicio industrie care s\u0103 nu se a\u015ftepte ca angaja\u0163ii s\u0103 cunoasc\u0103 bine tehnologiile digitale. \u00cens\u0103 pentru managerii de proiect, a\u015ftept\u0103rile sunt \u015fi mai mari. Descrierea jobului lor se va schimba drastic. Ace\u015ftia va trebui s\u0103 ac\u0163ioneze ca adev\u0103ra\u0163i lideri chiar mai mult dec\u00e2t \u00een trecut, deoarece leadershipul este un subiect crucial \u00een managementul de proiect, chiar mai mult dec\u00e2t \u00een alte sfere ale unei companii tradi\u0163ionale: aceasta deoarece echipele de proiect sunt puse \u00eempreun\u0103 pentru o perioad\u0103 de timp stabilit\u0103 cu scopul de a realiza un proiect dat \u2013 adic\u0103 o adev\u0103rat\u0103 provocare pentru liderul proiectului, care trebuie s\u0103 se asigure c\u0103 proiectul ruleaz\u0103 eficient c\u00e2t mai cur\u00e2nd posibil. \u00cen al doilea r\u00e2nd, managerii de proiect au rareori angaja\u0163i care le raporteaz\u0103 direct, deoarece proiectele sunt adesea gestionate din afara ierarhiei existente, iar ace\u015ftia \u00eent\u00e2mpin\u0103 frecvent rezisten\u0163\u0103 din partea companiei: din p\u0103cate, de multe ori proiectele sunt \u00eenc\u0103 percepute ca o amenin\u0163are la adresa ierarhiei stabilite a unei companii.<\/p>\n

\nAceasta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 managerii de proiect trebuie s\u0103 poat\u0103 implementa rapid structuri adecvate \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, s\u0103 conduc\u0103 echipa de proiect pentru a-\u015fi face treaba cu succes. Reu\u015fita unui proiect depinde \u00eentotdeauna de modul \u00een care managerii de proiect pot gestiona contradic\u0163iile \u015fi interesele conflictuale \u015fi de capacitatea acestora de a r\u0103m\u00e2ne la conducere chiar \u015fi atunci c\u00e2nd se confrunt\u0103 cu turbulen\u0163e puternice.<\/p>\n

\n5. Ce instrumente ar trebui s\u0103 utilizeze managerii de proiect? <\/strong>Exist\u0103 o varietate imens\u0103 \u015fi \u00een continu\u0103 cre\u015ftere de instrumente digitale \u00een diverse domenii. Toate au avantajele \u015fi dezavantajele lor. Jira este utilizat \u00een multe companii, dar \u015fi instrumentele cunoscute, precum MS Projects, sunt \u00eenc\u0103 populare datorit\u0103 aplicabilit\u0103\u0163ii lor modulare. Mai mult, exist\u0103 instrumente speciale potrivite pentru metode agile, precum Zenhub sau Taiga. Alte exemple care s-au dovedit foarte eficiente \u00een practic\u0103 sunt Clarizen, monday.com \u015fi Celoxis.<\/p>\n

\nWU Executive Academy, parte a Universit\u0103\u0163ii de Economie \u015fi Afaceri din Viena (WU), organizeaz\u0103 pe plan local programul Executive MBA Bucharest, la care se \u00eenscriu anual circa 30 de manageri \u015fi antreprenori.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMartina Huemann este directorul academic al programului de <\/strong>Professional MBA \u00een Project Management din cadrul WU Executive Academy, care organizeaz\u0103 programul Executive MBA Bucharest<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen ultimii zece ani, digitalizarea a transformat profund domeniul managementului de proiect. \u00cen acela\u015fi timp, ponderea muncii bazate pe proiecte \u00een cadrul companiilor a crescut \u00een mod constant \u00een toate industriile: conform unei previziuni a Institutului de Management al Proiectelor (PMI), companiile din \u00eentreaga lume vor avea nevoie de \u00eenc\u0103 2,2 milioane de manageri de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529,7218,512],"tags":[47758,47717,87],"class_list":["post-190094","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-arta-managementului-digital-al-proiectelor","tag-martina-huemann","tag-opinie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/190094","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=190094"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/190094\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=190094"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=190094"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=190094"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}