{"id":189173,"date":"2020-12-21T11:00:00","date_gmt":"2020-12-21T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=189173"},"modified":"2020-12-21T11:00:00","modified_gmt":"2020-12-21T11:00:00","slug":"conferinta-bm-inovatori-in-vremuri-de-pandemie-nu-discutam-daca-inovam-ci-cand-inovam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=189173","title":{"rendered":"Conferin\u0163a BM Inovatori \u00een vremuri de pandemie: Nu discut\u0103m \u201edac\u0103\u201d inov\u0103m, ci \u201ec\u00e2nd\u201d inov\u0103m"},"content":{"rendered":"

\nInova\u0163ia reprezint\u0103 o provocare pentru companii, influen\u0163\u00e2ndu-le modelul clasic de business. \u00cen vremuri \u201etulburi\u201d, reprezint\u0103 \u015fi singura solu\u0163ie de supravie\u0163uire, dup\u0103 cum a reie\u015fit din evenimentul de anul acesta dedicat companiilor care inoveaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia.<\/strong><\/p>\n

\nConferin\u0163a dedicat\u0103 companiilor inovatoare este un proiect pornit \u00een 2014, c\u00e2nd redac\u0163ia Business MAGAZIN observa c\u0103, \u00een pofida faptului c\u0103 suntem considera\u0163i un Silicon Valley al Europei Centrale \u015fi de Est, Rom\u00e2nia este \u00een peisajul european clasat\u0103 de Eurostat drept singurul inovator modest al\u0103turi de Bulgaria. Lucrurile nu s-au dezvoltat prea mult de atunci, dac\u0103 ne g\u00e2ndim c\u0103 \u00een 2019, cheltuielile de cercetare-dezvoltare au reprezentat 0,48% din PIB, adic\u0103 5,6 miliarde de lei, din care 0,28% generate de sectorul privat \u015fi 0,2%, de sectorul public. La nivelul UE, investi\u0163iile \u00een cercetare \u015fi dezvoltare s-au plasat la circa 2,18% din PIB, valoarea total\u0103 a cheltuielilor alocate acestui sector fiind de 295 de miliarde de dolari (\u00een 2018); 1,45% din total a fost generat de sectorul privat, potrivit Eurostat. Cum stau lucrurile \u00een pandemie – poate fi contextul pandemic o oportunitate pentru stimularea inova\u0163iilor din Rom\u00e2nia? Au r\u0103spuns invita\u0163ii no\u015f\u0163ri din cadrul celei de-a \u015faptea edi\u0163ii a conferin\u0163ei inova\u0163iei realizate de Business MAGAZIN \u00een parteneriat cu INFORM LYKOS, Roca X, Frigotehnica.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nNu discut\u0103m despre \u201cdac\u0103\u201d inov\u0103m, ci despre \u201cc\u00e2nd\u201d inov\u0103m<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cum a fost anul <\/ins><\/strong>2020 pentru dvs. \u015fi pentru businessul INFORM LYKOS Rom\u00e2nia?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nKostas Fiakas, INFORM LYKOS: <\/ins><\/strong>Putem spune c\u0103 pandemia a deschis un nou capitol \u00een via\u0163a social\u0103 \u015fi economic\u0103. Vorbim despre lucruri noi care au ap\u0103rut \u00een via\u0163a noastr\u0103 \u015fi acestea ne vor influen\u0163a activitatea \u015fi \u00een viitor – COVID va r\u0103m\u00e2ne cunoscut \u00een istorie nu doar pentru criza economic\u0103 \u015fi financiar\u0103 – dar \u015fi ca fiind un driver al inova\u0163iei \u015fi digitaliz\u0103rii. Un bun exemplu al ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 este aceast\u0103 videoconferin\u0163\u0103, putem s\u0103 avem evenimente digitale, colabor\u0103ri online. Credem c\u0103 aceast\u0103 situa\u0163ie care stimuleaza inova\u0163ia, pe care o vedem cu to\u0163ii, \u00een afar\u0103 de ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 cu pandemia, din punct de vedere tehnologic este benefic\u0103. Aceste solu\u0163ii video pot fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite mai rapid nu pentru a \u00eenlocui comportamentele \u015fi atitudinile, dar \u015fi pentru a ne aduce mai aproape, mai u\u015for. Putem vedea c\u0103 se dezvolt\u0103 zone \u00een care vorbim despre realitatea augmentat\u0103, pl\u0103\u0163ile digitale, recunoa\u015fterea digital\u0103 a identit\u0103\u0163ii \u015fi solu\u0163iile paperless ce \u00eenlocuiesc documentele operate fizic \u015fi interac\u0163iunile fizice. Serviciile cloud \u015fi de curierat sunt de asemenea, \u00een cre\u015ftere.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Descrie\u0163i-ne activitatea <\/ins><\/strong>din Rom\u00e2nia a dvs. \u015fi  a companiei, dar \u015fi felul \u00een care integra\u0163i inova\u0163ia \u00een aceasta, av\u00e2nd \u00een vedere faptul c\u0103 inova\u0163iile sunt greu de definit \u015fi sunt diferite pentru fiecare companie \u015fi pentru fiecare domeniu de activitate. <\/ins><\/strong><\/p>\n

\nKostas Fiakas: <\/ins><\/strong>La Inform Lykos Rom\u00e2nia avem \u00een oferta noastr\u0103 de produse \u015fi servicii gama noastr\u0103 de patrimoniu, \u015fi anume servicii de tip\u0103rire \u015fi distribu\u0163ie a declara\u0163iilor digitale, precum \u015fi formularistic\u0103 \u015fi tip\u0103rire securizat\u0103, dar de asemenea, servicii de produc\u0163ie \u015fi personalizare a cardurilor, mai ales pentru sistemul bancar, prin colabor\u0103ri cu Visa, Mastercard, American Express etc. \u015fi pe acest segment pot spune c\u0103 suntem \u00een top 3 la nivel european \u015fi avem o linie important\u0103 de produc\u0163ie \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u00cen afar\u0103 de asta, adopt\u0103m inova\u0163ia, am evoluat \u00een direc\u0163ia serviciilor ce adreseaz\u0103 transformarea digital\u0103 a companiilor \u015fi furniz\u0103m clien\u0163ilor no\u015ftri solu\u0163ii specializate \u015fi personalizate pentru a r\u0103spunde nevoilor lor. Spre exemplu, am folosit serviciile de comunica\u0163ii precum cel al videoconferin\u0163ei de ast\u0103zi pentru a construi alte noi produse \u015fi noi servicii – acum am dezvoltat solu\u0163ii prin care, \u00een plus fa\u0163\u0103 de produsele video, putem identifica mai bine clien\u0163ii, folosind tehnologii precum cele de scanare OCR. Am ajuns in punctul \u00een care vorbim despre \u201eVBanking\u201d, \u201eVInsurance\u201d – suntem foarte aproape de o digitalizare complet\u0103 astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 facem online tot ce se poate face fizic \u00eentr-o sucursal\u0103 prin solu\u0163ii digitale dedicate clien\u0163ilor. De exemplu, la INFORM oferim serviciul  de digital onboarding, prin care companiile \u00ee\u015fi pot identifica si inregistra clien\u0163ii, pot concluziona \u015fi semna electronic un contract, f\u0103r\u0103 s\u0103 fie necesar\u0103 vizita \u00eentr-o sucursal\u0103.<\/p>\n

\nPentru oamenii care merg in sucursale bancare, avem un kit special prin care clien\u0163ii pot s\u0103 \u00ee\u015fi gestioneze singuri documentele – introducem astfel \u015fi un nou concept, cel de \u201ephydigital\u201d, fiindc\u0103 avem abordarea fizic\u0103 din sucursale, precum \u015fi abordarea digital\u0103, av\u00e2nd \u00een vedere faptul c\u0103 clientul nu mai folose\u015fte h\u00e2rtii in relatia cu b\u0103nca. De asemenea, dac\u0103 \u00eenainte imprimam facturi pentru clien\u0163i, acum le oferim e-bills \u015fi e-declara\u0163ii fiscale \u015fi suntem foarte m\u00e2ndri de aceste realiz\u0103ri.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: A\u015fadar, a\u0163i spune c\u0103 pandemia a accelerat genul acesta de inova\u0163ii?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nKostas Fiakas: <\/ins><\/strong>Pandemia a gr\u0103bit de fapt realizarea tuturor acestor lucruri, a trebuit doar s\u0103 \u00eei aducem pe oamenii potrivi\u0163i \u00eempreun\u0103 \u015fi s\u0103 facem un plan pentru a lansa produsele \u015fi serviciile \u00een pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cunoa\u015fte\u0163i expresia \u201eInoveaz\u0103 sau mori\u201d- aceasta este situa\u0163ia \u00een care s-au g\u0103sit multe dintre companii \u00een aceast\u0103 perioad\u0103. Cum s-au descurcat clien\u0163ii dvs. s\u0103 integreze noile solu\u0163ii?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nKostas Fiakas: <\/ins><\/strong>Pia\u0163a merge m\u00e2n\u0103 \u00een m\u00e2n\u0103 cu dezvoltarea acestor tehnologii, vedem c\u0103 tot mediul de IT&C dezvolt\u0103 produse remarcabile, sunt multe min\u0163i extraordinare aici pe plan local care prin contribu\u0163ia lor \u00ee\u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc portofoliile de servicii \u015fi asta este ceea ce facem \u015fi noi, la INFORM – \u00een afar\u0103 de aceste cre\u015fteri \u015fi de solu\u0163ii complementare, vedem \u015fi multe atitudini extroverte – c\u0103utarea si \u00eencercarea de noi pie\u0163e \u015fi de noi regiuni – a\u015fadar, \u00een mod cert, este un trend.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cum finan\u0163ezi un proiect de inova\u0163ie, \u00een special \u00eentr-un context atipic precum cel pe care \u00eel travers\u0103m acum?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nKostas Fiakas:<\/ins><\/strong> Finan\u0163area este \u00eentotdeauna un aspect complex, putem s\u0103 o \u00eemp\u0103r\u0163im \u00eentre propria finan\u0163are, dar \u015fi finan\u0163are extern\u0103 – cu fonduri europene, de la fonduri de capital de risc, angel investors – indiferent de sursa acesteia, ar trebui corelat\u0103 cu un plan de afacere corespunz\u0103tor \u015fi cu obiective bine determinate – desigur, s\u0103 aib\u0103 ingredientele potrivite ca s\u0103 se \u00eent\u00e2mple.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cum m\u0103sura\u0163i efectele inova\u0163iei ?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nKostas Fiakas: <\/ins><\/strong>Este bine s\u0103 ai mereu indicatori de performan\u0163\u0103, s\u0103 vezi cum evolueaz\u0103 lucrurile \u015fi care este impactul, impactul trebuie s\u0103 existe \u00een organiza\u0163ie, dar \u00een mod ideal, trebuie s\u0103 fie un capacitator al industriei \u015fi, \u00eentr-un final, al societ\u0103\u0163ii. C\u00e2\u0163iva indicatori ar putea fi – reducerea ciclului de timp necesar pentru a realiza obiectivele, cre\u015fterea calit\u0103\u0163ii, optimizarea costurilor \u015fi, desigur, generarea de noi linii de venituri pentru companie.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201ePia\u0163a local\u0103 \u00eencurajeaz\u0103 inova\u0163ia – v\u0103d aici companii locale care construiesc lucruri noi \u00een domeniul IT&C \u015fi au ajuns s\u0103 se remarce la nivel regional, european \u015fi chiar \u015fi global, sunt optimist \u00een ceea ce prive\u015fte cultura inova\u0163iei din Rom\u00e2nia – avem exemple bune de colaborare la nivel de companie.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\nKostas Fiakas, Chief Strategy Officer, Inform (Lykos Rom\u00e2nia)<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nBM: Cum generezi noi idei \u00een companie?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nKostas Fiakas: <\/ins><\/strong>Companiile sunt \u201eorganisme vii\u201d – vedem exemple precum Amazon, care prin Amazon Web services a crescut profitul companiei, ce s-a \u00eent\u00e2mplat a fost c\u0103 au construit un marketplace pentru a-\u015fi sus\u0163ine ecosistemul de parteneri – a\u015fadar a trebuit s\u0103 ofere tuturor acestor companii capacitatea potrivit\u0103, s\u0103 ofere acces la comer\u0163ul online; \u00eentr-un final au realizat c\u0103 pot transforma acest business \u00een core businessul lor, 60% din profit vine din acest domeniu pe care l-au lansat recent. Ideile inovatoare pot veni de oriunde.<\/p>\n

\nTransformarea este important\u0103, ai nevoie de oamenii potrivi\u0163i care au o bun\u0103 \u00een\u0163elegere a afacerii \u00een care se afl\u0103, o privire de ansamblu \u015fi pot s\u0103 conduc\u0103 schimbarea, companiile se concentreaz\u0103 pu\u0163in pe acest aspect, dar transformarea aduce un poten\u0163ial imens.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Este inova\u0163ia dependent\u0103  \u00een vreun fel de dimensiunea companiei?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nKostas Fiakas:<\/ins><\/strong> At\u00e2t companiile mari, c\u00e2t \u015fi cele mici pot inova – pentru start-up-uri trebuie s\u0103 fac\u0103 ceva inovator implicit pentru a supravie\u0163ui \u00een pia\u0163a de business. Companiile mari trebuie s\u0103 angreneze oamenii potrivi\u0163i pentru a lansa inova\u0163ia, s\u0103 aib\u0103 uneltele potrivite, machine learning, RPA, robo\u0163i software pentru a permite inova\u0163ia \u00een organiza\u0163ie. Un aspect important are leg\u0103tur\u0103 cu cultura companiei care trebuie s\u0103 fie schimbat\u0103, mentalitatea trebuie schimbat\u0103 \u00een organiza\u0163ie pentru a genera inova\u0163ia. HR-ul joac\u0103 un rol important, este bine s\u0103 ai indicatorii de performan\u0163\u0103 optimi, oamenii care g\u00e2ndesc astfel s\u0103 fie recompensa\u0163i.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Care sunt disruptorii de top pe care i-a\u0163i v\u0103zut recent – care sunt companiile, inven\u0163iile, ideile, care au schimbat lumea dvs. recent?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nKostas Fiakas:<\/ins><\/strong> A\u015f men\u0163iona zona de Big Data, care a permis dezvoltarea de noi produse \u015fi solu\u0163ii \u00een domeniul inteligen\u0163ei artificiale \u015fi machine learning, ne lovim de acestea \u00een diferite forme \u015fi \u00een diverse aplica\u0163ii, acestea trebuie adoptate de companie pentru a ajunge la inova\u0163ie \u015fi la transformare digital\u0103 \u00een companiile lor – dac\u0103 cupl\u0103m asta cu robotizarea automatiz\u0103rii proceselor, cu siguran\u0163\u0103 putem face o diferen\u0163\u0103 uria\u015f\u0103. Combina\u0163ia acestora poate aduce rezultate uimitoare, urm\u0103m acest trend \u015fi suntem foarte optimi\u015fti \u00een leg\u0103tur\u0103 cu viitorul \u015fi ceea ce poate aduce pentru a ne face vie\u0163ile mai u\u015foare \u015fi pentru a ne l\u0103sa pe noi oamenii, s\u0103 ne concentr\u0103m pe activit\u0103\u0163ile de baz\u0103 \u015fi s\u0103 avem mai mult timp pentru o via\u0163\u0103 echilibrat\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Oferi\u0163i-ne un sfat pentru clien\u0163i \u015fi parteneri pentru ca inova\u0163ia s\u0103 fie implementat\u0103 mai u\u015for.<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nKostas Fiakas: <\/ins><\/strong>Sfatul este s\u0103 lucreze \u00een continuare, s\u0103 ofere rezultate, s\u0103 fac\u0103 parteneriatele \u015fi coali\u0163iile potrivite, s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 faptul c\u0103 one man show este un concept care nu mai exist\u0103 \u00een prezent – trebuie s\u0103 fim \u00een parteneriate, \u00een ecosisteme, s\u0103 ne deschidem ochii \u015fi, \u00een mod cert, aceasta este modalitatea prin care putem ajunge \u00eentr-o pozi\u0163ie bun\u0103 \u00een economia global\u0103 – sky is the limit.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Dle. Neac\u015fu, \u00eenainte s\u0103 deschidem discu\u0163ia despre inova\u0163ie, spune\u0163i-ne mai multe despre compania pe care o reprezenta\u0163i.<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nAdrian Neac\u015fu, Frigotehnica: <\/ins><\/strong>Frigotehnica este o companie cu experien\u0163\u0103 \u015fi istorie de 70 de ani \u00een Rom\u00e2nia, este o companie care presteaz\u0103 servicii \u00een domeniul instala\u0163iilor frigorifice, folose\u015fte echipamente \u015fi componente de la furnizori \u015fi parteneri din \u0163ar\u0103 \u015fi str\u0103in\u0103tate, ne l\u0103ud\u0103m cu faptul c\u0103 suntem lideri \u00een Bulgaria, Ucraina \u015fi am avut proiecte \u015fi \u00een Cehia, Slovacia \u015fi Germania. Anul acesta ne-am propus o cifr\u0103 de afaceri de 26 de milioane de euro doar \u00een Rom\u00e2nia, iar cifra de afaceri pe \u00eentreg grupul se ridic\u0103 undeva la 29 de milioane de euro; tot grupul suntem undeva la 220 de angaja\u0163i.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eDin punctul meu de vedere, o companie are nevoie de dou\u0103 lucruri – are nevoie de resursa uman\u0103 \u015fi de finan\u0163are. Resursa uman\u0103, oamenii, trebuie s\u0103 fie deschi\u015fi, proactivi, noi lucr\u0103m \u00eentr-o industrie cu specific tehnic \u015fi unde este nevoie s\u0103 \u0163inem clar pasul cu inova\u0163ia \u015fi tehnologia. Cel de al doilea element de care este nevoie, finan\u0163area, \u00ee\u0163i ofer\u0103 practic libertatea de a accesa inova\u0163ia \u015fi se dovede\u015fte a fi un asset destul de important \u00een aplicarea inova\u0163iei.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\nAdrian Neac\u015fu, general manager Frigotehnica<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nBM: Este o companie mare, prin urmare am s\u0103 v\u0103 \u00eentreb cum se desf\u0103\u015foar\u0103 inova\u0163ia \u00eentr-o astfel de companie \u015fi \u00een domeniul pe care \u00eel reprezenta\u0163i?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nAdrian Neac\u015fu: <\/ins><\/strong>Noi mergem pe dou\u0103 tipuri de inovare – \u00een primul r\u00e2nd, mergem pe linia de inovare tehnologic\u0103 \u015fi inovare a proceselor interne de lucru. Prin inovarea tehnologic\u0103 \u00eencuraj\u0103m trecerea c\u00e2t mai rapid\u0103 de la freonii de lucru clasici la solu\u0163iile prietenoase cu mediul. De asemenea, ne concentr\u0103m \u015fi pe solu\u0163ii tehnice ce au ca \u0163int\u0103 economisirea de energie electric\u0103. De asemenea, pentru consumul de energie optimizat al instala\u0163iilor noastre frigorifice folosim \u015fi propunem clien\u0163ilor ultimele solu\u0163ii ap\u0103rute \u00een pia\u0163\u0103 – bine\u00een\u0163eles, efectu\u0103m set\u0103rile indicate de furnizori \u015fi le adapt\u0103m \u00eempreun\u0103 cu echipele noastre din teren.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Nu pare o misiune u\u015foar\u0103 – \u00eel invit\u0103m \u00een discu\u0163ie \u015fi pe Ionu\u0163 Bindea, investment manager la Roca X \u2013 s\u0103 ne spun\u0103 cum vede inova\u0163ia av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 Roca recunoa\u015fte ideile inovatoare \u015fi le \u015fi sus\u0163ine? Cum sus\u0163ine\u0163i inova\u0163iile din Rom\u00e2nia \u015fi companii inovatoare precum Frigotehnica?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nIonu\u0163 Bindea, Roca X<\/ins><\/strong>: Am s\u0103 pornesc de la ceea ce a\u0163i spus mai devreme, \u201eInnovate or Die\u201d. Noi consider\u0103m c\u0103 tr\u0103im din ce \u00een ce mai mult \u00eentr-o epoc\u0103 \u00een care acel creative disruption este din ce \u00een ce mai real. Din punctul nostru de vedere, nu discut\u0103m despre \u201edac\u0103\u201d inov\u0103m, ci despre \u201ec\u00e2nd\u201d inov\u0103m. Am observat din experien\u0163a noastr\u0103 c\u0103 acele companii care nu \u00eembr\u0103\u0163i\u015feaz\u0103 inova\u0163ia vor disp\u0103rea de pe pia\u0163\u0103 cu certitudine \u015fi vor l\u0103sa loc celor mai inovatoare companii.<\/p>\n

\nPornind de la aceast\u0103 idee, Roca sus\u0163ine inova\u0163ia \u00een companiile din portofoliu prin trei piloni principali – knowledge, capital \u015fi skin in the game. \u00cen ceea ce prive\u015fte cuno\u015ftin\u0163ele pe care le oferim companiilor, trebuie s\u0103 men\u0163ionez \u015fi ideea de sinergie – sinergiile \u00eentre companii \u015fi transferul de cuno\u015ftin\u0163e de la Roca c\u0103tre companiile din portofoliu \u015fi \u00eentre companiile din portofoliu.<\/p>\n

\nDe exemplu, suntem \u00eentr-un proces de eficientizare opera\u0163ional\u0103 \u00een toate companiile prin adaptarea de noi procese tehnologice \u015fi noi modalit\u0103\u0163i de m\u0103surare a rezultatelor – suntem \u00een proces de discu\u0163ii cu mai mul\u0163i poten\u0163iali parteneri pentru a trece la formula de Industry 4.0 acolo unde aceasta se preteaz\u0103 \u00een companii \u015fi \u00eencerc\u0103m, pe c\u00e2t posibil, s\u0103 promov\u0103m tot ce este eficient pentru fiecare companie \u00een parte, dar nu pe o idee de \u201eone pitfall\u201d pentru c\u0103 \u201eone pitfall\u201d nu se aplic\u0103.<\/p>\n

\nAl doilea palier este cel de capital – \u00een primul r\u00e2nd trebuie s\u0103 plec\u0103m de la premisa c\u0103 orice upgrade, orice solu\u0163ie inovativ\u0103 trebuie ca \u00eentr-un final s\u0103 aib\u0103 un payback \u015fi s\u0103 se pl\u0103teasc\u0103 practic singur\u0103 – pornind de aici, ideea de capital se transform\u0103 \u00eentr-un bridge p\u00e2n\u0103 la momentul \u00een care aceast\u0103 solu\u0163ie ajunge la rezultate. Al treilea element cu care venim \u00een companie este cel de \u201eSkin in the Game\u201d, adic\u0103 de partnership, de parteneriat cu antreprenorul care a fondat compania, care trebuie s\u0103 aib\u0103 viziune din punctul nostru de vedere \u015fi cu care stabilim un parteneriat de win-win, lose-lose \u015fi \u00eempreun\u0103 trecem prin toate etapele inova\u0163iei.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nNu discut\u0103m despre \u00abdac\u0103\u00bb inov\u0103m, ci despre \u00abc\u00e2nd\u00bb inov\u0103m. Am observat din experien\u0163a noastr\u0103 c\u0103 acele companii care nu \u00eembr\u0103\u0163i\u015feaz\u0103 inova\u0163ia vor disp\u0103rea de pe pia\u0163\u0103 cu certitudine \u015fi vor l\u0103sa loc celor mai inovatoare companii.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\nIonu\u0163 Bindea, investment manager RocaX<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cum alege\u0163i proiectele pe care vre\u0163i s\u0103 le finan\u0163a\u0163i?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nIonu\u0163 Bindea: <\/ins><\/strong>Exist\u0103 trei direc\u0163ii \u00een care ne uit\u0103m atunci c\u00e2nd ne g\u00e2ndim dac\u0103 s\u0103 investim sau nu \u00eentr-o companie – \u00een primul r\u00e2nd ne uit\u0103m la antreprenorul cu care ne parteneriem – dac\u0103 avem un antreprenor cu care s\u0103 st\u0103m de aceea\u015fi parte a mesei \u015fi nu de p\u0103r\u0163i diferite ale mesei, atunci sky is the limit, a\u015fa cum spunea \u015fi antevorbitorul meu.<\/p>\n

\nApoi, ne uit\u0103m la produs \u015fi la pia\u0163\u0103 pentru c\u0103 sunt esen\u0163iale pentru dezvoltarea companiei – dac\u0103 partenerul \u015fi produsul sunt de calitate, atunci ne uit\u0103m la companie fiindc\u0103 orice companie poate s\u0103 creasc\u0103 dac\u0103 are aceste prime ingrediente.<\/p>\n

\nUnul dintre elemente – dac\u0103 e s\u0103 revenim \u015fi la tema de ast\u0103zi, pe care le c\u0103ut\u0103m \u00eentr-un antreprenor, este s\u0103 fie deschis s\u0103 \u00eembr\u0103\u0163i\u015feze inova\u0163ia, s\u0103 fie deschis s\u0103 vad\u0103 \u00een viitor \u015fi s\u0103 caute acele solu\u0163ii out of the box, s\u0103 nu r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00eenchistat \u00een a\u015fa se face sau a\u015fa f\u0103ceam p\u00e2n\u0103 acum – \u015fi s\u0103 vad\u0103 poten\u0163ialul.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Dle. Marius Ghenea, cum vede\u0163i dvs. inova\u0163ia dup\u0103 at\u00e2t de mult\u0103 experien\u0163\u0103 \u00een domeniu – a\u0163i \u00eenceput \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care cuv\u00e2ntul nu era pe buzele tuturor \u00een Rom\u00e2nia?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nMarius Ghenea, Catalyst Solutions:<\/ins><\/strong> \u00centr-adev\u0103r, \u00een anii ’90, s-a vorbit destul de pu\u0163in despre inova\u0163ie, iar \u00een continuare, \u015fi \u00een prezent cred c\u0103 exist\u0103 diverse confuzii cu privire la inova\u0163ie, cel pu\u0163in \u00een rela\u0163ie cu creativitatea \u015fi procesele creative.<\/p>\n

\n\u00cen realitate inova\u0163ia \u00eenseamn\u0103 execu\u0163ie, \u00eenseamn\u0103 implementare, \u00eenseamn\u0103 ducerea la bun sf\u00e2r\u015fit a unor concepte sau punerea \u00een practic\u0103 cu succes a unor proiecte inovative \u015fi, din acest punct de vedere, ca investitor, antreprenor \u00een serie, investitor \u00een venture capital, am \u00eencercat s\u0103 fac inova\u0163ie \u015fi s\u0103 stimulez inova\u0163ia acolo unde am putut.<\/p>\n

\nSe vorbea la \u00eenceput despre studiile cu privire la inova\u0163ie \u00een Rom\u00e2nia, respectiv \u00een alte \u0163\u0103ri din Europa \u015fi, \u00eentr-adev\u0103r, pe studiile comparative recente, Rom\u00e2nia este pe unul dintre ultimele locuri, dac\u0103 nu chiar pe ultimul loc \u00een ceea ce prive\u015fte inova\u0163ia, dar aici sunt c\u00e2teva componente pe care ar trebui s\u0103 le men\u0163ion\u0103m.<\/p>\n

\nDe multe ori, antreprenorii rom\u00e2ni fac inova\u0163ie f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi dea seama c\u0103 o fac \u015fi perioada de pandemie ne-a demonstrat chiar aceasta – c\u0103 facem inova\u0163ie f\u0103r\u0103 s\u0103 realiz\u0103m acest lucru – p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 inova\u0163ie \u00eenseamn\u0103 o \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire de produse, procese, sisteme de a face business, chiar dac\u0103 acestea nu sunt revolu\u0163ionare, nu sunt cele care schimb\u0103 paradigme de business, ci doar aduc \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri discrete \u015fi continue ale produselor, serviciilor existente \u015fi, evident, ale proceselor, sistemelor, pe baza c\u0103rora func\u0163ioneaz\u0103 companiile.<\/p>\n

\n\u00centr-un an ca 2020, to\u0163i antreprenorii \u015fi toate companiile a trebuit s\u0103 fac\u0103 inova\u0163ie fiindc\u0103 cine nu a f\u0103cut inova\u0163ie a murit pur \u015fi simplu. Era tot a\u015fa, un studiu recent apropo de antreprenori \u00een zona de tehnologie \u00een particular din care reie\u015fea c\u0103 mai mult de o treime dintre ei spuneau c\u0103 2020 a fost un an de pivotare – acest lucru \u00eenseamn\u0103 c\u0103 se schimb\u0103 semnificativ produsul, serviciul sau diverse procese, sisteme \u015fi metode de a face businessul. De asemenea, se poate schimba nu neap\u0103rat produsul, ci modul \u00een care este el adresat pe pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\nAvem, spre exemplu, mai ales \u00een zona noastr\u0103 de activitate, de tehnologie, o mul\u0163ime de companii care fac cercetare dezvoltare, dar nu pot s\u0103 aduc\u0103 aceast\u0103 cercetare dezvoltare \u00eenspre programele guvernamentale care asigur\u0103 fie scutiri de taxe, fie granturi legate de cercetare dezvoltare pentru c\u0103 nu exist\u0103 exper\u0163i care s\u0103 certifice a\u015fa ceva. Din acest punct de vedere, alte \u0163\u0103ri raporteaz\u0103 cifre mult mai bune pe inovare pur \u015fi simplu pentru c\u0103 \u00eencadreaz\u0103 mai bine procesele de inovare acolo unde ar trebui s\u0103 fie \u00eencadrate – s\u0103 nu uit\u0103m c\u0103 inovare nu \u00eenseamn\u0103 neap\u0103rat ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een companiile mari – \u00een corpora\u0163ii – parte din procesele de inovare se desf\u0103\u015foar\u0103 \u00een mod continuu, constant, \u00een companiile mici \u015fi mijlocii, companii \u00een care noi cu fondul Catalyst Rom\u00e2nia, at\u00e2t cu fondul I, c\u00e2t \u015fi cu fondul II, investim.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Dle Neac\u015fu, cum a fost influen\u0163at\u0103 Frigotehnica de pandemie – mai cu seam\u0103 prin prisma oportunit\u0103\u0163ilor pe care le-a adus aceast\u0103 pandemie companiilor de peste tot?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nAdrian Neac\u015fu: <\/ins><\/strong>Desigur c\u0103 aceast\u0103 perioad\u0103, \u00eencep\u00e2nd cu lunile martie-aprilie, cumva ne-a direc\u0163ionat c\u0103tre locul \u00een care s\u0103 mergem \u015fi s\u0103 facem progrese \u00een ceea ce \u00eenseamn\u0103 digitalizare spre exemplu, noi, acum, folosim aplica\u0163ii care ne permit s\u0103 avem acces practic din orice loc, \u00een orice moment, acces la informa\u0163ie \u00een timp real \u015fi acest lucru a reie\u015fit odat\u0103 cu aceast\u0103 situa\u0163ie \u015fi cu aceast\u0103 criz\u0103 sanitar\u0103. Modificarea de care spuneam, referitoare la activitatea noastr\u0103, a fost \u00een zona aceasta de digitalizare, la \u00eenceputul anului ne-am propus s\u0103 inov\u0103m \u015fi procesul de lucru, \u00een sensul de a lucra \u00een BIM (Building Information Modeling), care ne va ajuta s\u0103 avem o proiectare mai riguroas\u0103, o coordonare mai bun\u0103 \u00eentre specialit\u0103\u0163i, erori mai pu\u0163ine.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Au fost mai multe proiecte inspirate \u00een mod evident de contextul pe care \u00eel trecem – cele de proiecte inovatoare?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nIonu\u0163 Bindea: <\/ins><\/strong>Au fost proiecte interesante \u015fi challenging tocmai datorit\u0103 proiectelor pe care le-am avut \u00een acest an, \u00een companiile din portofoliul nostru, absolut partea de digitalizare a fost o prioritate – a fost o necesitate, care oricum era planificat\u0103. A\u015fa cum v\u0103 spuneam, ne \u00eendrept\u0103m cu pa\u015fi repezi spre zona de industry 4.0, \u00een toate companiile \u015fi \u00een zona de eficientizare, \u00eencerc\u0103m s\u0103 implement\u0103m \u00een companii c\u00e2t mai mult\u0103 digitalizare \u00een activitate \u015fi, mai ales, \u00een toate palierele de activitate, chiar suntem foarte interesa\u0163i \u00een  a introduce IT-ul \u00een zona de produc\u0163ie, este un plus.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Ce conteaz\u0103 cel mai mult atunci c\u00e2nd reprezentantul unei companii solicit\u0103 finan\u0163area sau merge\u0163i dvs. c\u0103tre ei?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nIonu\u0163 Bindea: <\/ins><\/strong>Conteaz\u0103 \u00een primul r\u00e2nd ca persoana cu care ne a\u015fez\u0103m la mas\u0103 s\u0103 aib\u0103 acelea\u015fi valori ca \u015fi noi, s\u0103 avem aceea\u015fi viziune, s\u0103 aib\u0103 o dorin\u0163\u0103 intern\u0103 de a se parteneria \u015fi s\u0103 fie preg\u0103tit pentru a se parteneria cu tot ce \u00eenseamn\u0103 asta – parteneriatul \u00eenseamn\u0103 s\u0103 pui la masa ta un str\u0103in la \u00eenceput, dar s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 \u00eempreun\u0103 putem face mai mult dec\u00e2t singuri \u015fi dac\u0103 aceste elemente sunt acolo, atunci trecem la pasul urm\u0103tor, unde ne intereseaz\u0103 foarte mult poten\u0163ialul.<\/p>\n

\nNe uit\u0103m la poten\u0163ialul companiei, nu la unde este ea ast\u0103zi \u015fi problemele pe care le-ar avea compania – suntem la origini specializa\u0163i \u00een zona de distress – ne uit\u0103m cu mult interes la cum se face turnaround \u00een companiile cu probleme, dar \u015fi la cum se poate face scalare – venim \u015fi punem capital exact \u00een aceast\u0103 zon\u0103 de cre\u015ftere pentru a da un boost companiilor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Dle Ghenea, care sunt criteriile pe care paria\u0163i la Catalyst c\u00e2nd alege\u0163i ce companii s\u0103 finan\u0163a\u0163i?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nMarius Ghenea: <\/ins><\/strong>\u00cen primul r\u00e2nd, cred c\u0103 orice investitor, orice fond de investi\u0163ii, trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi defineasc\u0103 o strategie de investi\u0163ii – aceasta cuprinde sectoare, priorit\u0103\u0163i, stadii de dezvoltare ale companiilor – pentru noi, lucrurile sunt simple, noi vrem s\u0103 facem ceea ce \u015ftim, am f\u0103cut deja acest lucru \u00een primul fond \u015fi am demonstrat deja randament \u015fi succes pentru investitorii no\u015ftri; \u00een primul fond, avem un portofoliu frumos de 10 companii, \u00een al doilea fond inten\u0163ion\u0103m s\u0103 mai investim \u00een 15-16 companii – toate acestea au fost \u015fi vor fi din domenii tehnologice, respectiv companii care produc tehnologie sau care se bazeaz\u0103 substan\u0163ial pe tehnologie, ceea ce noi numim, tehnology companies \u015fi technology enabler services.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte stadiul de dezvoltare a companiiilor, p\u0103rerea mea este c\u0103 nu po\u0163i s\u0103 investe\u015fti \u015fi \u00een companii care sunt la \u00eenceput de drum, dar \u015fi \u00een companii care sunt foarte t\u00e2rziu \u00een stadiile lor de dezvoltare – pentru c\u0103 sunt pentru c\u0103 sunt ipostaze diferite – a\u015fa c\u0103 noi ne-am orientat c\u0103tre zona aceasta de early stage, de companii care nu sunt evident doar la stadiul de start-up \u00eenainte de a genera venituri, \u00eenainte de a avea un produs validat pe pia\u0163\u0103, dar care sunt \u00een stadiul acela ini\u0163ial de dezvoltare \u00een care au atins o minim\u0103 trac\u0163iune pe pia\u0163\u0103 – a\u015fadar au demonstrat produsul, fie pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, fie pe pia\u0163a interna\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\nNe uit\u0103m la oameni, la echipe, \u00een general apropo de companiile \u00een care investim, cu pu\u0163ine excep\u0163ii ele sunt fondate \u015fi construite de echipe de antreprenori – nu de antreprenori solitari – eu personal am fost mereu un sus\u0163in\u0103tor al antreprenoriatului \u00een echip\u0103 pentru c\u0103 asta \u00eenseamn\u0103 premise mai bune de succes \u00een business. Ce mi se pare absolut spectaculos \u015fi este o chestiune demonstrat\u0103 de multe companii din Rom\u00e2nia, inclusiv din portofoliul nostru, este c\u0103 noi realiz\u0103m rezultate pe plan interna\u0163ional \u00een ceea ce prive\u015fte cre\u015fterea valorii companiilor, cu investi\u0163ii mult mai mici dec\u00e2t cele care se fac \u00een occident \u00een companii asem\u0103n\u0103toare cu ale noastre – Cum reu\u015fim asta? Exist\u0103 talent nu doar \u00een zona de IT, ci din ce \u00een ce mai mult \u00een zona de management general \u015fi de project management, oamenii sunt foarte motiva\u0163i \u015fi foarte serio\u015fi; nu \u00een ultimul r\u00e2nd, oferim costuri relativ mai mici pentru diverse tipuri de servicii, de activit\u0103\u0163i \u00een Rom\u00e2nia fa\u0163\u0103 de ceea ce ar pl\u0103ti o companie asem\u0103n\u0103toare \u00een Vestul Europei. Exist\u0103 acest mit nepl\u0103cut despre Rom\u00e2nia cum c\u0103 am avea o productivitate sc\u0103zut\u0103, \u00een m\u0103sura \u00een care a\u015fa ceva ar putea s\u0103 fie adev\u0103rat pentru activit\u0103\u0163ile de business tradi\u0163ionale, dar \u015fi aici trebuie s\u0103 lu\u0103m \u00een calcul capitalul investit fiindc\u0103 nu putem s\u0103 ne uit\u0103m doar la munca brut\u0103 – trebuie s\u0103 vedem \u015fi c\u00e2t de capitalizate sunt companiile rom\u00e2ne\u015fti pentru a putea s\u0103 evalu\u0103m \u00eentr-adev\u0103r productivitatea muncii pe pia\u0163a local\u0103, dar pot s\u0103 v\u0103 spun \u015fi este o chestiune demonstrat\u0103 de faptul c\u0103 numeroase \u0163\u0103ri mult mai dezvoltate dec\u00e2t Rom\u00e2nia sunt foarte interesate s\u0103 fac\u0103 outsourcing \u00een Rom\u00e2nia. Acest lucru \u00eenseamn\u0103 c\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 elementele de cost, ei pun semn de pre\u0163uire \u00een Rom\u00e2nia \u015fi pentru productivitatea muncii \u015fi pentru rezultatele dezvolt\u0103rilor de proiect din Rom\u00e2nia. Din punctul nostru de vedere este extraordinar c\u0103 asemenea companii de outsourcing genereaz\u0103 oameni bine preg\u0103ti\u0163i, manageri cu experien\u0163\u0103 \u00een Rom\u00e2nia care apoi pot s\u0103 devin\u0103 antreprenori \u015fi pot s\u0103 dezvolte propriile proiecte, de obicei tot \u00een zona de tehnologie, tot \u00een zona de IT, iar acest tip de fondator este genul de fondator care al\u0103turi de investitori de calibru \u015fi investitori cu experien\u0163\u0103, pot s\u0103 genereze proiecte extraordinare de dezvoltare tehnologic\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, care ajung s\u0103 ating\u0103 scar\u0103 interna\u0163ional\u0103, scar\u0103 global\u0103. Rom\u00e2nia este pe locul 2 \u00een UE ca procent din PIB generat de IT, asta \u00eensemn\u0103 inclusiv outsourcing.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nExist\u0103 talent nu doar \u00een zona de IT, ci din ce \u00een ce mai mult \u00een zona de management general \u015fi de project management, oamenii sunt foarte motiva\u0163i \u015fi foarte serio\u015fi \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, sunt costuri relativ mai mici pentru diverse tipuri de servicii, de activit\u0103\u0163i din Rom\u00e2nia fa\u0163\u0103 de ceea ce ar pl\u0103ti o companie asem\u0103n\u0103toare \u00een Vestul Europei.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\nMarius Ghenea, managing partner, Catalyst Solutions<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nBM: C\u00e2t de greu este s\u0103 g\u0103si\u0163i timpul <\/ins><\/strong>pentru idei inovatoare, dle Neac\u015fu?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nAdrian Neac\u015fu: <\/ins><\/strong>Din punctul meu de vedere, o companie are nevoie de dou\u0103 lucruri – are nevoie de resursa uman\u0103 \u015fi de finan\u0163are. Resursa uman\u0103, oamenii, trebuie s\u0103 fie deschi\u015fi, proactivi, noi lucr\u0103m \u00eentr-o industrie cu specific tehnic \u015fi unde este nevoie s\u0103 \u0163inem clar pasul cu inova\u0163ia \u015fi tehnologia. Cel de al doilea element de care este nevoie, finan\u0163area, \u00ee\u0163i ofer\u0103 practic libertatea de a accesa inova\u0163ia \u015fi se dovede\u015fte a fi un asset destul de important \u00een aplicarea ei. Amintesc \u00een acest sens faptul c\u0103 am avut sus\u0163inerea partenerilor no\u015ftri de la fondul de investi\u0163ii Roca, am reu\u015fit s\u0103 sc\u0103p\u0103m de presiunea finan\u0163\u0103rii \u015fi aceasta ne-a dat libertatea s\u0103 ne dezvolt\u0103m pe mai multe direc\u0163ii – am reu\u015fit s\u0103 facem investi\u0163ii noi – a fost \u015fi o schimbare de mentalitate, odat\u0103 cu acest parteneriat, schimbare de organigram\u0103, am reu\u015fit s\u0103 extindem echipa de management la un management integrativ, de asemenea am reu\u015fit s\u0103 facem un plan strategic de dezvoltare a companiei pe care \u00eel urm\u0103rim \u015fi \u00een implementarea c\u0103ruia deja vedem c\u0103 sunt evolu\u0163ii – este deja o evolu\u0163ie.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Ce finan\u0163are a\u0163i atras \u015fi ce procent din aceasta este direc\u0163ionat\u0103 c\u0103tre digitalizare?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nAdrian Neac\u015fu: <\/ins><\/strong>Vorbim despre un credit \u00een valoare de 3 milioane de euro, ca finan\u0163are nu pot spune care ar fi bugetul pentru direc\u0163ia inovare fiindc\u0103 noi, cumva, le facem treptat, la fiecare \u00eenceput de an ne set\u0103m anumite priorit\u0103\u0163i \u015fi, \u00een func\u0163ie de necesit\u0103\u0163i, ajungem \u00een zona \u00een care putem s\u0103 acces\u0103m mai multe programe – putem s\u0103 modific\u0103m priorit\u0103\u0163ile \u015fi \u00een timpul anului, dac\u0103 \u00eentr-adev\u0103r ideile din partea colegilor sunt sus\u0163inute, noi lu\u0103m deciziile \u00eempreun\u0103, dac\u0103 g\u0103sim o idee care este \u00eentr-adev\u0103r bun\u0103 \u015fi credem c\u0103 merit\u0103 s\u0103 mergem \u00een continuare cu ea, mergem \u00eenainte.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Dle Ghenea, fiindc\u0103 a\u0163i men\u0163ionat c\u0103 ideile inovatoare sunt stimulate de criz\u0103, suntem \u00een criz\u0103?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nMarius Ghenea: <\/ins><\/strong>Suntem \u00eentr-adev\u0103r \u00een criz\u0103, aceasta nu este con\u015ftientizat\u0103 de multe dintre companii \u015fi de majoritatea popula\u0163iei, dar au fost tot felul de procese, de lucruri din economie care au suferit disrup\u0163ii majore \u00een 2020 \u015fi asta genereaz\u0103 anumite efecte – activitatea economic\u0103 a unor sectoare a sc\u0103zut semnificativ \u00een 2020, la fel cum \u00een domeniul nostru, din tehnologie, mai multe companii au fost stimulate s\u0103 \u00ee\u015fi creasc\u0103 activitatea – \u015fi probabil a\u015fa va fi \u015fi \u00een 2021, dar revenind la situa\u0163ia de ansamblu, suntem \u015fi vom fi \u00eentr-o criz\u0103, este foarte important cum se vor pozi\u0163iona companiile, clien\u0163ii \u015fi consumatorii \u00een 2021 – deocamdat\u0103 nu am v\u0103zut ca fiind manifest\u0103 aceast\u0103 criz\u0103 pentru c\u0103, \u00een anumite pie\u0163e, precum Rom\u00e2nia, au fost oferite sume semnificative de bani ca ajutoare de criz\u0103, partea de cashflow a fost asigurat\u0103 – interesant \u00een Rom\u00e2nia este c\u0103 de\u015fi Guvernul nu a f\u0103cut mare lucru pentru asigurarea cashflow-ului companiilor afectate, se pare c\u0103 \u00een ansamblu nu s-a sim\u0163it foarte mult.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDoar cu talentul \u015fi inspira\u0163ia nu vom ajunge nic\u0103ieri<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eDoar cu talentul \u015fi inspira\u0163ia cu siguran\u0163\u0103 nu vom ajunge nic\u0103ieri. Este incredibil de important s\u0103 \u00eei lu\u0103m pe antreprenorii rom\u00e2ni din tehnologie sau din orice domeniu dori\u0163i \u015fi s\u0103 \u00eencepem s\u0103 \u00eei matchuim \u00een roadshow-uri \u00een care oamenii no\u015ftri pot \u00eenv\u0103\u0163a de la modele de succes din afar\u0103.\u201d  <\/strong><\/span><\/p>\n

\nIonu\u0163 Stanimir, director de marketing la BCR \u015fi cofondator InnovX<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBM: Cum st\u0103 Rom\u00e2nia la capitolul inova\u0163ie prin prisma antreprenorilor cu care a\u0163i discutat voi de-a lungul timpului \u015fi prin prisma acestui proiect, InnovX?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nIonu\u0163 Stanimir, BCR: <\/ins><\/strong>Discu\u0163ia despre inova\u0163ie este extrem de important\u0103 pentru Rom\u00e2nia, pentru Europa \u015fi pentru \u00eentreaga lume \u00een momentul actual fiindc\u0103 trebuie s\u0103 spunem un lucru foarte clar – suntem la o r\u0103scruce de drumuri \u00een momentul acesta, iar aceast\u0103 r\u0103scruce prive\u015fte mai multe op\u0163iuni pe care le avem \u00een fa\u0163a noastr\u0103. \u00cen mod clar, facem o trecere de la o economie mai industrial\u0103 c\u0103tre una a serviciilor \u015fi tehnologiei. \u00cen mod clar, aceast\u0103 trecere va influen\u0163a mai mult dec\u00e2t revolu\u0163iile industriale precedente societatea, omul \u015fi chiar statul. \u00cen mod clar aceast\u0103 revolu\u0163ie \u0163ine \u015fi de schimbarea abilit\u0103\u0163ilor de care avem nevoie, de la firme, de la oameni, de la  manageri de sistem – c\u0103 sunt ele sisteme economice sau sociale, putem discuta. Atunci, pentru noi, \u00eemp\u0103r\u0163im tabla \u00een dou\u0103 \u015fi avem c\u00e2teva avantaje \u015fi dezavantaje.<\/p>\n

\nAvantajele – la un moment de restart, toat\u0103 lumea porne\u015fte din nou, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 avem ocazia s\u0103 recuper\u0103m anumite decalaje \u00eentr-un mod foarte accelerat. Un al doilea avantaj pomene\u015fte evolu\u0163ia noastr\u0103 ca societate care a f\u0103cut ca noi s\u0103 fim rezisten\u0163i, creativi, s\u0103 c\u0103ut\u0103m solu\u0163ii, s\u0103 avem g\u00e2ndire combinatoric\u0103, s\u0103 fim \u00eenseta\u0163i de succes \u015fi de reu\u015fit\u0103 \u015fi s\u0103 ne vin\u0103 u\u015for s\u0103 ardem etape.<\/p>\n

\nPartea de dezavantaje se refer\u0103 la toate c\u0103r\u0103mizile pe care se construie\u015fte – acceleratoare, incubatoare, un anumit sistem de educa\u0163ie, un anumit ecosistem de investitori, un anumit tip de politic\u0103 la nivel de stat \u015fi avantaje pentru cei care investesc \u00een tehnologie. Pornind de la aceste lucruri, putem s\u0103 vedem ce func\u0163ioneaz\u0103, ce nu func\u0163ioneaz\u0103 \u015fi putem s\u0103 lu\u0103m m\u0103suri foarte rapid.<\/p>\n

\nNoi, cei de la BCR, am lansat InnovX, acceleratorul de business dedicat companiilor din tehnologie, cred c\u0103 \u00een momentul acesta avem deja peste 50 de companii din tehnologie accelerate, iar solu\u0163iile cu care cei care doresc s\u0103 vin\u0103 \u00een accelerator sunt foarte diverse, ar\u0103t\u00e2nd c\u0103 de fapt poten\u0163ialul pentru a retehnologiza Rom\u00e2nia este foarte mare, de la agricultur\u0103, la property management, la fintech, la sateli\u0163i de joas\u0103 \u015fi medie \u00een\u0103l\u0163ime, la sisteme de nutri\u0163ie, la sisteme \u00een healthcare, efectiv nu exist\u0103 domeniu major \u00een care un start-up din tehnologie s\u0103 nu se fi prezentat pentru accelerare, ceea ce m\u0103 face pe mine personal s\u0103 fiu foarte \u00eencurajat de evolu\u0163ia sistemului de aici, din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cum vezi inova\u0163ia din Rom\u00e2nia anul acesta, Victor?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nVictor Iancu, KPMG Rom\u00e2nia: <\/ins><\/strong>Cred c\u0103 depinde de perspectivele fiec\u0103ruia, este clar c\u0103 ceea ce s-a \u00eent\u00e2mplat anul acesta a condus \u015fi va conduce la transform\u0103ri radicale, \u00een foarte multe domenii, \u00een unele mai accentuate dec\u00e2t \u00een altele. Cred c\u0103 pandemia ofer\u0103 acum un mediu mult mai propice pentru inovare pentru c\u0103 \u00een spatele oric\u0103rei mi\u015fc\u0103ri inovative se afl\u0103 o problem\u0103, se afl\u0103 o nevoie, o necesitate. Slav\u0103 Domnului, ceea ce s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een ultimele 9 luni a creat destule probleme \u015fi destule nevoi, astfel \u00eenc\u00e2t, dac\u0103 e\u015fti foarte atent \u015fi concentrat la ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een jurul t\u0103u, descoperi modalit\u0103\u0163i de a inova foarte mult. Cu c\u00e2t aceast\u0103 nevoie este mai stringent\u0103, mai ap\u0103s\u0103toare, cu at\u00e2t solu\u0163ia inovatoare va avea trac\u0163iune \u015fi \u00ee\u015fi va demonstra valoarea pe pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\nA\u015fadar, oportunit\u0103\u0163i exist\u0103, \u00eens\u0103 aici depinde de c\u00e2t de capabili suntem \u015fi de c\u00e2t de concentra\u0163i suntem s\u0103 depist\u0103m aceste oportunit\u0103\u0163i – noi, chiar \u00een momentul lockdownului am f\u0103cut studiul nostru de customer experience \u00een care am testat percep\u0163ia clien\u0163ilor cu brandurile cu care interac\u0163ioneaz\u0103 \u015fi ceea ce am observat acolo, la nivel transforma\u0163ional, este c\u0103 am v\u0103zut foarte clar modul \u00een care clien\u0163ii \u015fi-au schimbat dramatic anumite zone la nivel de valori, la nivel de percep\u0163ie, la nivel de perspective \u015fi am observat, \u00een acela\u015fi timp, dou\u0103 mari categorii de organiza\u0163ii – unele care erau deja preg\u0103tite s\u0103 ac\u0163ioneze \u015fi s\u0103 asigure continuitatea businessului pe canale digitale atunci c\u00e2nd, din motivele izol\u0103rii fizice, contactul fizic nu a mai putut fi sus\u0163inut \u015fi organiza\u0163ii care nu au avut aceast\u0103 capacitate sau, dac\u0103 au avut-o, interac\u0163iunile pe digital nu au fost suficiente astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 sus\u0163in\u0103 aceast\u0103 interac\u0163iune.<\/p>\n

\nEi bine, din aceast\u0103 perspectiv\u0103 este clar c\u0103 au fost oganiza\u0163ii care au inovat \u00eenainte ca un astfel de \u015foc s\u0103 se \u00eent\u00e2mple, vedem organiza\u0163ii care s-au repliat foarte repede \u015fi intr\u0103 masiv \u015fi depun eforturi foarte mari \u00een zona de digital, dar, \u015fi aici este semnul de \u00eentrebare pe care \u00eel am, av\u00e2nd contact cu foarte multe firme mici, mari, mijlocii – exist\u0103 \u015fi organiza\u0163ii care sunt \u00een negare – exist\u0103 organiza\u0163ii care \u00een acest moment se a\u015fteapt\u0103 ca dup\u0103 ce acest vaccin \u00ee\u015fi va demonstra eficien\u0163a, dup\u0103 ce lucrurile vor reintra \u00een normal, se a\u015fteapt\u0103 ca totul s\u0103 revin\u0103 la realitatea lui 2019 prim\u0103vara. Ori acest lucru este un pericol pentru c\u0103, dac\u0103 ne-au demonstrat ceva aceste 9 luni, este c\u0103 nimic nu va mai fi la fel. Faptul c\u0103 nu con\u015ftientiz\u0103m c\u0103 lucrurile se schimb\u0103 \u015fi c\u0103 se schimb\u0103 at\u00e2t de repede – cred c\u0103 este un pericol foarte mare, inclusiv pentru aceast\u0103 zon\u0103 a posibilit\u0103\u0163ii de a inova.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 pandemia ofer\u0103 acum un mediu mult mai propice pentru inovare pentru c\u0103 \u00een spatele oric\u0103rei mi\u015fc\u0103ri inovative se afl\u0103 o problem\u0103, se afl\u0103 o nevoie, o necesitate.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\nVictor Iancu, director advisory KPMG Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nBM: Care este profilul companiilor care con\u015ftientizeaz\u0103 c\u0103 lucrurile nu vor mai fi la fel?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nVictor Iancu: <\/ins><\/strong>Sunt organiza\u0163ii din toate sectoarele economice, sunt de peste tot – dac\u0103 ne uit\u0103m pu\u0163in la sectoarele care au fost afectate puternic, vedem organiza\u0163ii care s-au repliat imediat \u015fi care \u015fi-au reg\u00e2ndit modelul de business – de exemplu, dac\u0103 ne g\u00e2ndim la HoReCa, care s-a num\u0103rat printre cel mai lovite din perspectiva aceasta, am v\u0103zut organiza\u0163ii care \u015fi-au creat imediat flote, care s-au dus imediat \u00een online \u015fi \u015fi-au reg\u00e2ndit modelul de business probabil nereu\u015find s\u0103 ajung\u0103 la acel nivel de performan\u0163\u0103 de dinainte, dar cel pu\u0163in s\u0103 men\u0163in\u0103 o linie de plutire p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd lucrurile vor reveni, dar am v\u0103zut \u015fi organiza\u0163ii care pur \u015fi simplu nu au f\u0103cut nimic \u015fi doar s\u0103 a\u015ftepte ca aceast\u0103 pandemie s\u0103 se termine. Sunt organiza\u0163ii care au investit masiv \u00een tehnologie \u015fi \u00een digitalizare \u015fi BCR e una din ele, iar aceste organiza\u0163ii nu au f\u0103cut dec\u00e2t s\u0103 capitalizeze pe ceea ce s-a \u00eent\u00e2mplat fiindc\u0103 aveau deja infrastructura, au reu\u015fit s\u0103 asigure clien\u0163ilor acea continuitate de interac\u0163iune \u015fi inclusiv s\u0103 poat\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi livreze serviciile, sigur, probabil, nu la acela\u015fi nivel de performan\u0163\u0103 ca \u00eenainte, dar sigur aceste companii sunt c\u00e2\u015ftig\u0103torii ai acestor vremuri. \u00cen acela\u015fi timp, cei care \u00een momentul de fa\u0163\u0103 \u00ee\u015fi reg\u00e2ndesc modelele de business, se uit\u0103 \u015fi fac ceea ce se nume\u015fte horizon scanning, se uit\u0103 s\u0103 capteze care sunt semnalele mai puternice, mai pu\u0163in vizibile, s\u0103 le agrege, s\u0103 creeze echipe care s\u0103 se ocupe de a\u015fa ceva \u015fi toate aceste insighturi s\u0103 fie duse la cel mai \u00eenalt nivel de decizie \u00een companie, acestea sunt organiza\u0163iile care au \u015fi vor avea capacitatea cea mai mare s\u0103 inoveze \u00een viitor. De ce, fiindc\u0103 sunt foarte aproape de ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een realitate. Este important s\u0103 fii foarte aproape de client, s\u0103 \u00een\u0163elegi mediul \u00een care evoluezi \u015fi s\u0103 \u00een\u0163elegi ce este la tine \u00een curte – \u00een momentul \u00een care ai aceast\u0103 imagine de ansamblu, ai \u015fi posibilitatea s\u0103 \u00eencepi s\u0103 inovezi, s\u0103 vii cu solu\u0163ii, produse, adaptate pentru pia\u0163\u0103 – care s\u0103 aib\u0103 trac\u0163iune \u015fi care apoi s\u0103 fie captate de c\u0103tre pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Dvs., din rolul de vicepre\u015fedinte al Genesis Property, spune\u0163i-ne \u00een ce categorie a\u0163i reu\u015fit s\u0103 v\u0103 clasa\u0163i – \u00een r\u00e2ndul celor care au reu\u015fit s\u0103 se adapteze sau \u00een r\u00e2ndul celor care a\u015fteapt\u0103 ca lucrurile s\u0103 vin\u0103 la normal. <\/ins><\/strong><\/p>\n

\n\u015etefan Tudos, Genesis Property:<\/ins><\/strong> Dac\u0103 pot men\u0163iona un aspect pozitiv al acestei conjuncturi, acesta este legat de inovare \u015fi de nevoia de schimbare. Grupul nostru, chiar dac\u0103 este destul de tradi\u0163ional, avem parcul de birouri pentru companii multina\u0163ionale, unde am fost cumva obi\u015fnui\u0163i cu inovarea de c\u00e2nd am \u00eenceput acest business.<\/p>\n

\nAm fost inovatori \u00een 2004, am avut primul parc de birouri de clasa A pentru companii multina\u0163ionale, Novo Park, apoi am continuat cu un pionierat pe partea de parcuri de birouri \u00een zona de Vest cu Westgate Park, unde am implementat \u015fi conceptul de coliving, care \u00een 2007-2008 nu era at\u00e2t de cunoscut pe pia\u0163a de real estate – un spa\u0163iu cu 1.000 de unit\u0103\u0163i locative \u015fi cu partea de coworking – grupul nostru a inovat \u00een permanen\u0163\u0103 \u015fi am \u00eencercat s\u0103 venim cu solu\u0163ii pentru chiria\u015fii no\u015ftri care sunt multina\u0163ionale cu nevoi sofisticate \u00een ceea ce prive\u015fte partea lor de birouri.<\/p>\n

\nConcret, \u00eens\u0103, \u00een partea de criz\u0103, a ap\u0103rut ca urmare a acestei pandemii o problem\u0103 de \u00eencredere, dup\u0103 cum to\u0163i vedem se lucreaz\u0103 foarte mult de acas\u0103, exist\u0103 o ne\u00eencredere \u00een spa\u0163iile de birouri, \u00een siguran\u0163a de a te \u00eentoarce la birou \u00een colectiv \u015fi noi am venit aici cu o solu\u0163ie pe care am lansat-o \u00een luna iunie dup\u0103 trei luni de munc\u0103. Este vorba despre un nou standard, IMMUNE Building Standard, care adreseaz\u0103 exact aceast\u0103 nevoie, de a da \u00eencredere c\u0103 mediul de lucru din cl\u0103dirile de birouri este un mediu sigur din punctul de vedere al s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii angaja\u0163ilor – a fost o ini\u0163iativ\u0103 care a avut un impact extrem de mare, nu doar \u00een Rom\u00e2nia, ci la nivel global, subiectul fiind preluat de publica\u0163ii precum Wall Street Journal, Financial Times, Sky News, am creat mult interes la aceast\u0103 ini\u0163iativ\u0103 fiindc\u0103 am g\u0103sit o solu\u0163ie la o problem\u0103 extrem de important\u0103 \u015fi de actual\u0103 – Cum ne asigur\u0103m c\u0103 mediul de lucru din cl\u0103dirile de birouri este un mediu s\u0103n\u0103tos \u015fi sigur pentru angaja\u0163i?<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eRom\u00e2nii sunt o na\u0163iune creativ\u0103, o na\u0163iune care g\u0103se\u015fte solu\u0163ii la probleme \u015fi are o g\u00e2ndire outside the box, este cumva un mesaj pe care ni-l transmit majoritatea companiilor multina\u0163ionale cu care lucr\u0103m din Rom\u00e2nia.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u015etefan Tudos, vicepre\u015fedinte, Genesis Property<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cum v-a venit ideea \u015fi c\u00e2t de greu este s\u0103 lansezi o astfel de idee pe pie\u0163ele globale?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\n\u015etefan Tudos: <\/ins><\/strong>Rom\u00e2nii sunt o na\u0163iune creativ\u0103, o na\u0163iune care g\u0103se\u015fte solu\u0163ii la probleme \u015fi are o g\u00e2ndire outside the box, este cumva un mesaj pe care ni-l transmit majoritatea companiilor multina\u0163ionale cu care lucr\u0103m din Rom\u00e2nia \u015fi din acest motiv – pentru c\u0103 angaja\u0163ii rom\u00e2ni nu se blocheaz\u0103 atunci c\u00e2nd apare o problem\u0103, dimpotriv\u0103, o iau ca pe o provocare \u015fi reu\u015fesc s\u0103 aduc\u0103 ni\u015fte solu\u0163ii \u00een care angaja\u0163i din alte \u0163\u0103ri nu ar avea aceast\u0103 flexibilitate mental\u0103 \u015fi abordare creativ\u0103. \u00cen acest context, \u015fi proprietarul Genesis Property, liderul grupului nostru, Liviu Tudor, cred c\u0103 este un fel de Chief Innovator Officer \u00een compania noastr\u0103 – dumnealui \u00eentotdeauna urm\u0103re\u015fte cele mai noi tendin\u0163e \u00een ceea ce prive\u015fte partea de office, de real estate \u015fi dumnealui a sesizat extrem de bine problema aceasta de \u00eencredere \u015fi a venit cu o solu\u0163ie care \u00een acel moment cumva nu era oferit\u0103 de alt grup – de alt\u0103 societate \u00een pia\u0163\u0103 – prin urmare impactul a fost extrem de pozitiv \u015fi \u00een prezent suntem \u00een discu\u0163ii cu companii \u015fi proprietari din Statele Unite, Dubai, Singapore, pentru implementarea standardului nostru \u00een cl\u0103dirile lor de birouri – chiar recent am semnat cu unul dintre grupurile cele mai mari de project management, de design \u015fi arhitectur\u0103 de la Londra, am certificat cl\u0103direa lor de acolo cu noul standard IMMUNE. Nu e foarte greu s\u0103 promovezi un produs \u00een momentul \u00een care exist\u0103 o nevoie extrem de mare pentru produsul respectiv \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi produsul respectiv r\u0103spunde anumitor \u00eengrijor\u0103ri importante ale companiilor. \u00cen primul r\u00e2nd s\u0103n\u0103tatea este pe primul plan, nu po\u0163i s\u0103 fii productiv dac\u0103 nu e\u015fti s\u0103n\u0103tos, iar din punctul acesta de vedere a fost extrem de bine primit standardul – asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu a implicat o munc\u0103 enorm\u0103 \u00een cadrul grupului nostru, cu o echip\u0103 multidisciplinar\u0103, de speciali\u015fti, pe partea de arhitectur\u0103, de proiectare, iar rezultatele muncii se v\u0103d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Ionu\u0163 Stanimir, sunt \u00eentr-adev\u0103r rom\u00e2nii mai creativi sau mai plini de idei dec\u00e2t alte na\u0163ii, vede\u0163i acest lucru \u00een r\u00e2ndul antreprenorilor cu care lucrezi la InnovX?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nIonu\u0163 Stanimir<\/ins><\/strong>:<\/ins><\/strong> Sunt extrem de creativi, extrem de flexibili, g\u00e2ndesc lateral, sunt \u00eenseta\u0163i de succes, nu au nicio problem\u0103 s\u0103 sar\u0103 etape, nicio problem\u0103 s\u0103 se pun\u0103 cu golia\u0163ii, s\u0103 mearg\u0103 de la 0, la infinit – avem genul acesta de exemple. Am terminat 30 de secunde de vorbit \u00eencurajator \u015fi voi \u00eencepe s\u0103 vorbesc foarte realist – doar aceste skilluri nu sunt de ajuns – trebuie neap\u0103rat s\u0103 vorbim despre asta. Voi cita un prieten de al meu, fondator al unui start-up \u015fi care \u00eemi povestea c\u0103 irlandezii \u00eei spuneau – \u201eVoi rom\u00e2nii sunte\u0163i \u00abmobilia\u0163i\u00bb cum nu am v\u0103zut pe nimeni. La nivel de organizare \u015fi de planificare comercial\u0103 nu am v\u0103zut pe nimeni care s\u0103 fie at\u00e2t de prost organizat.\u201d – cred c\u0103 trebuie s\u0103 vorbim foarte serios despre asta. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103, un business trebuie organizat, trebuie s\u0103 aib\u0103 g\u00e2ndire modular\u0103, pe etape, s\u0103 vedem unde ajungem \u00eentr-un an, \u00een trei ani, ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een momentul \u00een care c\u0103ut\u0103m o investi\u0163ie, care este value proposition pe care o facem clien\u0163ilor sau investitorilor – asta \u0163ine de o maturitate  a businessurilor care pornesc de la o idee extraordinar\u0103 \u015fi rezist\u0103 3-5-10-15 ani \u015fi avem timp s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m lec\u0163iile de management. Doar cu talentul \u015fi inspira\u0163ia cu siguran\u0163\u0103 nu vom ajunge nic\u0103ieri – hai s\u0103 vedem ce ne trebuie pentru asta – pentru noi r\u0103spunsul acestui tip de provocare este \u00eentotdeauna expunerea – adic\u0103 este incredibil de important s\u0103 \u00eei lu\u0103m pe antreprenorii rom\u00e2ni din tehnologie sau din orice domeniu dori\u0163i \u015fi s\u0103 \u00eencepem s\u0103 \u00eei matchuim \u00een roadshow-uri \u00een care oamenii no\u015ftri pot \u00eenv\u0103\u0163a de la modele de succes din afar\u0103. Roadshow este cuv\u00e2ntul de ordine, dac\u0103 avem antreprenori fantastici \u00een tehnologie, hai s\u0103 deschidem un birou de liaison \u00een Silicon Valley, sponsorizat \u015fi echipat de guvernul Rom\u00e2niei sau de o asociere privat\u0103 care s\u0103 matchuiasc\u0103 antreprenorii de aici cu rom\u00e2nii de succes de acolo, \u00eentr-un fel de mentoring, eu nu cred c\u0103 ar fi o problem\u0103 de timp \u015fi disponibilitate.<\/p>\n

\nEste incredibil de important s\u0103 ardem aceste etape nu doar la nivel conceptual, de idee, dar \u015fi la nivel de opera\u0163ionalizare. Avem rom\u00e2ni de succes peste tot \u00een lume \u015fi ideea este nu s\u0103 \u00eei aducem \u00eenapoi ca s\u0103 \u00eei descal\u0103m ci s\u0103 ne ducem noi dup\u0103 ei, s\u0103 \u00eei c\u0103ut\u0103m, s\u0103 organiz\u0103m \u201eo joi de tehnologie \u00een Silicon Valley\u201d, \u201eAmbasada de tehnologie din Singapore\u201d \u015fi programe de R&D exchange cu antreprenorii din Tel Aviv – pentru mine este o re\u0163et\u0103 simpl\u0103 – expunere \u015fi roadshow-uri.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Victor Iancu, tu ce p\u0103rere ai, ce trebuie ad\u0103ugat creativit\u0103\u0163ii rom\u00e2ne\u015fti, astfel \u00eenc\u00e2t ideile noastre s\u0103 devin\u0103 globale?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nVictor Iancu: <\/ins><\/strong>Sunt cu totul de acord cu ceea ce spunea Ionu\u0163, da, rom\u00e2nii sunt \u00eenzestra\u0163i probabil \u015fi genetic, \u015fi istoric, facem de toate \u015fi undeva, \u00een gena noastr\u0103, avem acest spirit antreprenorial, dar da, avem nevoie de mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, creativitatea f\u0103r\u0103 livrarea unei propuneri de valoare \u015fi concretizarea respectivei propuneri este art\u0103, dar \u00een business trebuie s\u0103 \u015fi livrezi valoare, cineva trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i cumpere produsul sau serviciul. Eu cred c\u0103 – poate pare pu\u0163in condescendent – dar pe l\u00e2ng\u0103 creativitate, cred c\u0103 \u00een primul r\u00e2nd ar trebui s\u0103 ne educ\u0103m pu\u0163in, s\u0103 punem m\u00e2na pe carte, dar tot ce \u00eenseamn\u0103 aceste acceleratoare, ofer\u0103 ni\u015fte oportunit\u0103\u0163i extraordinare pentru oamenii care au idei \u015fi \u00een aceste hub-uri care sunt destul de multe \u015fi au por\u0163ile deschise, antreprenorii pot s\u0103 \u00ee\u015fi umple aceste spa\u0163ii de cunoa\u015ftere, de rela\u0163ionare, \u00een care s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 contextul mai global al posibilit\u0103\u0163ilor lor creative.<\/p>\n

\n\u00cen acela\u015fi timp, trebuie s\u0103 fim \u015fi reali\u015fti, apropo de \u00eentoarcerea \u00eenapoi a celor care au revenit de pe alte pie\u0163e – inovarea \u00een Rom\u00e2nia nu poate s\u0103 fie mai sofisticat\u0103 dec\u00e2t gradul de sofisticare a economiei noastre. Economia noastr\u0103 nu are gradul de sofisticare a economiei Germaniei sau Statelor Unite, iar acest lucru se reflect\u0103 inclusiv \u00een posibilit\u0103\u0163ile de a inova \u015fi de capacitatea de a inova, precum \u015fi \u00een posibilitatea de a scala ceva. Scalarea ca pia\u0163\u0103 nu este un etalon – \u00een SUA se \u00eent\u00e2mpl\u0103 acest lucru \u00een mod plenar \u015fi s-a adus exemplul Silicon Valley – a\u015f pomeni de Coreea de Sud – ce au \u00een comun toate aceste \u0163\u0103ri \u00een care inovarea este un mindset, o cultur\u0103, acolo cererea a fost statul, guvernul, at\u00e2t \u00een Silicon Valley, c\u00e2t \u015fi \u00een Israel, totul a plecat de la o nevoie pe care guvernul a finan\u0163at-o, a\u015f duce pu\u0163in discu\u0163ia \u015fi \u00een partea aceasta – suntem \u00eentr-adev\u0103r conform European Innovation Scoreboard pe ultimul loc ca inovare – acela e un indice compozit, modul \u00een care este construit este mai complex, poate nu suntem pe ultimul loc, dar ni\u015fte componente ale acelui indice au leg\u0103tur\u0103 cu statul, cu guvernele, care finan\u0163eaz\u0103, care ofer\u0103 platformele necesare astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 impulsioneze acest mediu – nu despre asta este vorba, dar ceva trebuie s\u0103 vin\u0103 \u015fi din zona aceea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Inova\u0163ia reprezint\u0103 o provocare pentru companii, influen\u0163\u00e2ndu-le modelul clasic de business. \u00cen vremuri \u201etulburi\u201d, reprezint\u0103 \u015fi singura solu\u0163ie de supravie\u0163uire, dup\u0103 cum a reie\u015fit din evenimentul de anul acesta dedicat companiilor care inoveaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. Conferin\u0163a dedicat\u0103 companiilor inovatoare este un proiect pornit \u00een 2014, c\u00e2nd redac\u0163ia Business MAGAZIN observa c\u0103, \u00een pofida faptului c\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,512],"tags":[235,49,201,9651,265,14847,15],"class_list":["post-189173","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-business","tag-business-magazin","tag-companii","tag-conferinta","tag-inovatie","tag-pandemie","tag-servicii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/189173","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=189173"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/189173\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=189173"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=189173"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=189173"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}