{"id":189082,"date":"2020-12-17T11:34:12","date_gmt":"2020-12-17T11:34:12","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=189082"},"modified":"2020-12-17T11:34:12","modified_gmt":"2020-12-17T11:34:12","slug":"lectiile-invatate-in-anul-2020-vor-duce-businessurile-mai-departe-anul-viitor-planificarea-bugetului-inseamna-elaborarea-unei-strategii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=189082","title":{"rendered":"Lec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate \u00een anul 2020 vor duce businessurile mai departe anul viitor: Planificarea bugetului \u00eenseamn\u0103 elaborarea unei strategii"},"content":{"rendered":"

\n\u2666 \u201eC\u00e2nd vorbim de oportunit\u0103\u0163i este foarte important s\u0103 \u00een\u0163elegem care sunt, dar \u015fi mai important este s\u0103 evalu\u0103m gradul nostru de preg\u0103tire \u00een a capta aceste oportunit\u0103\u0163i.\u201c \u2666 \u201eIndustriile sunt sub presiune, dar exist\u0103 un num\u0103r destul de mare de companii care investesc, chiar \u015fi \u00een ciuda contextului actual.\u201c \u2666 \u201eOportunitatea Rom\u00e2niei este agenda european\u0103 \u015fi faptul c\u0103 fonduri semnificative vor fi alocate pe c\u00e2teva direc\u0163ii, sectorul agroalimentar sau pentru schimb\u0103ri climatice.\u201c \u2666 \u201eEste clar c\u0103 fondurile europene sunt o oportunitate, dar firmele rom\u00e2ne\u015fti ar trebui s\u0103 fie mai proactive \u00een a gestiona businessurile lor.\u201c \u2666 \u201eAnul 2021 vine cu foarte multe semne de \u00eentrebare, sunt multe vulnerabilit\u0103\u0163i la care trebuie s\u0103 fim aten\u0163i.\u201c<\/strong><\/p>\n

Anul 2020 a reprezentat pentru companii nu doar o perioad\u0103 plin\u0103 de pro\u00advoc\u0103ri, ci \u015fi un an \u00een care au \u00eenv\u0103\u0163at cum s\u0103 \u00ee\u015fi \u0163in\u0103 businessurile \u00een picioare \u00een momente neprev\u0103zute. Pentru a putea duce mai departe businessurile \u015fi \u00een 2021, e nevoie ca antreprenorii \u015fi managerii s\u0103 \u0163in\u0103 cont de aceste lec\u0163ii ale anului 2020 pentru a-\u015fi face un plan de strategie bine pus la punct astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie preg\u0103ti\u0163i pentru eventualele situa\u0163ii dificile, spune Felix Daniliuc, director departament IMM, BRD Groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, \u00een cadrul videoconferin\u0163ei organizate de Ziarul Financiar \u00een parteneriat cu BRD Groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale-Buget 2021: Cum preg\u0103tim viitorul?, unde au fost abordate teme privind modul \u00een care ar trebuie s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103 companiile pentru 2021, un an care se anun\u0163\u0103 aproape la fel de dificil ca 2020.<\/p>\n

\u201eAvem lec\u0163ii, este important s\u0103 ne uit\u0103m la 2020 pentru c\u0103 este un an cu totul \u015fi cu totul diferit, care ne-a adus multe lec\u0163ii \u015fi ne-au pus \u00een situa\u0163ii astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 ne ridic\u0103m \u00eentreb\u0103ri \u015fi s\u0103 transpunem aceste lucruri \u00een perioada urm\u0103toare. Bugetul reprezint\u0103 o invita\u0163ie pentru a preg\u0103ti 2021, buget are semn egal cu plan de strategie, pentru a anticipa \u015fi a \u00een\u0163elege ce ne dorim s\u0103 facem \u015fi cum trebuie s\u0103 facem. C\u00e2nd vorbim de oportunit\u0103\u0163i este foarte impor\u00adtant s\u0103 \u00een\u0163elegem care sunt, dar \u015fi mai important este s\u0103 evalu\u0103m gradul nostru de preg\u0103tire \u00een a capta aceste oportunit\u0103\u0163i. Dac\u0103 vorbim de amenin\u0163\u0103ri atunci s\u0103 fim preg\u0103ti\u0163i s\u0103 \u00een\u0163elegem care este zona fragil\u0103 din businessul nostru care ar trebui \u00eent\u0103rit\u0103 pentru a face fa\u0163\u0103 acestor amenin\u0163\u0103ri\u201c, spune Felix Daniliuc.
\nEl precizeaz\u0103 faptul c\u0103 firmele rom\u00e2ne\u015fti trebuie s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103 \u015fi \u00een cazul unor amenin\u0163\u0103ri ale businessului, astfel c\u0103 antreprenorii \u015fi managerii trebuie s\u0103 identifice zonele fragile ale businessului \u015fi ulterior s\u0103 ne \u00eent\u0103reasc\u0103 pentru a putea trece peste situa\u0163iile dificile.<\/p>\n

Anul 2020 a fost dificil, cu multe provoc\u0103ri \u015fi situa\u0163ii neprev\u0103zute la care companiile a trebuit s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 poat\u0103 supravie\u0163ui. Adaptabilitatea \u015fi flexibilitatea companiilor au fost elementele cheie \u00een trecerea mai u\u015foar\u0103 prin aceast\u0103 criz\u0103. Chiar dac\u0103 au existat companii \u015fi industrii foarte afectate de pandemie \u015fi restric\u0163iile impuse de c\u0103tre autorit\u0103\u0163i, au fost \u015fi cazuri ale unor firme care \u00een ciuda contextului au continuat s\u0103 investeasc\u0103.<\/p>\n

\u201eSunt ve\u015fti bune, exist\u0103 un semn c\u0103 economia \u00ee\u015fi revine, industriile sunt sub presiune, dar exist\u0103 un num\u0103r destul de mare de companii care investesc, chiar \u015fi \u00een ciuda contextului actual. Totodat\u0103, sunt sectoare care se dezvolt\u0103, unele chiar foarte repede, iar acest lucru se datoreaz\u0103 \u015fi combina\u0163iei eforturilor autorit\u0103\u0163ilor, b\u0103ncilor \u015fi industriilor, astfel c\u0103 nivelul \u00eemprumuturilor cre\u015fte \u015fi exist\u0103 suport s\u0103 restart\u0103m economia\u201c, spune Yves Lallemand, deputy CEO (director general adjunct, coordonator al Polului Corporate), BRD Groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n

Cu toate acestea, Rom\u00e2nia are \u015fansa de a trece mai u\u015for prin aceast\u0103 criz\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se produc\u0103 revenirea economiei rom\u00e2ne\u015fti, dar ca acest lucru s\u0103 fie posibil e nevoie de fructificarea oportunit\u0103\u0163ilor oferite de c\u0103tre Uniunea European\u0103. Rom\u00e2nia are printre cele mai mici rate de absorb\u0163ie a fondurilor europene din toat\u0103 Uniunea, dar acest lucru trebuie s\u0103 se schimbe.<\/p>\n

\u201eOportunitatea Rom\u00e2niei este agenda european\u0103 \u015fi faptul c\u0103 fonduri semnificative vor fi alocate pe c\u00e2teva direc\u0163ii, sectorul agroalimentar sau pentru schimb\u0103ri climatice. Pe sectorul agroalimentar avem o problem\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, avem un deficit de balan\u0163\u0103 comercial\u0103, import\u0103m mai multe produse dec\u00e2t export\u0103m, deficitul e de c\u00e2teva miliarde bune. Ar fi o oportunitate de a fructifica mai bine lan\u0163ul intern de produc\u0163ie \u015fi de a c\u0103uta s\u0103 genereze valoare ad\u0103ugat\u0103 pe acest domeniu\u201c, spune Florian Neagu, director adjunct, Direc\u0163ia de Stabilitate Financiar\u0103, BNR.<\/p>\n

De aceea\u015fi p\u0103rere este \u015fi Bogdan Belciu, partner, Boston Consulting Group, care spune c\u0103 fondurile europene sunt o oportunitate, dar companiile rom\u00e2ne\u015fti mai \u00eent\u00e2i trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi gestioneze mai bine businessurile, ca mai apoi s\u0103 poat\u0103 profita de fondurile europene pentru a putea face investi\u0163ii.<\/p>\n

Nicolae Du\u015fu, pre\u015fedintele consiliului de administra\u0163ie al Celco SA, produc\u0103tor de materiale de construc\u0163ii din Constan\u0163a, spune c\u0103 anul viitor vine cu foarte multe incertitudini, care determin\u0103 companiile s\u0103 se focuseze pe vulnerabilit\u0103\u0163ile busi\u00adnessurilor.
\n\u201eNoi nu am avut probleme, dup\u0103 reducerea din martie-aprilie, noi am revenit \u015fi am \u015fi dep\u0103\u015fit. Din punctul nostru de vedere ca produc\u0103tor de materiale de construc\u0163ii, a fost un an bun, a p\u0103strat trendul normal, am recuperat tot \u015fi nu avem probleme pe linia asta, doar pe linia de produc\u0163ie avem o reducere mai ales \u00een zona varului pentru industrie, a existat o reducere a comenzilor. Anul 2021 vine cu foarte multe semne de \u00eentrebare, sunt multe vulnerabilit\u0103\u0163i la care trebuie s\u0103 fim aten\u0163i. Nu \u015ftiu cum se vor rezolva problemele care au fost \u00een economie, nu cred c\u0103 putem merge \u00eenainte f\u0103r\u0103 un mediu prielnic\u201c, spune Nicolae Du\u015fu.<\/p>\n

\nYves Lallemand, Deputy CEO (director general adjunct, coordonator al Polului Corporate), BRD Groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>Sunt ve\u015fti bune, exist\u0103 un semn c\u0103 economia \u00ee\u015fi revine, industriile sunt sub presiune, dar exist\u0103 un num\u0103r destul de mare de companii care investesc, chiar \u015fi \u00een ciuda contextului actual. Totodat\u0103, sunt sectoare care se dezvolt\u0103, unele chiar foarte repede, iar acest lucru se datoreaz\u0103 \u015fi combina\u0163iei eforturilor autorit\u0103\u0163ilor, b\u0103ncilor \u015fi industriilor, astfel c\u0103 nivelul \u00eemrpumuturilor cre\u015fte \u015fi exist\u0103 suport s\u0103 restart\u0103m economia.<\/p>\n

\u25ba<\/span>2020 a fost un an al surprizelor, eram obi\u015fnui\u0163i cu crizele financiare sau cele economice, dar criza sanitar\u0103 a fost complet nou\u0103 \u015fi foarte provocatoare. Vedem lumina de la cap\u0103tul tunelului, dar \u00eenc\u0103 sunt multe incertitudini \u015fi pentru companii \u015fi pentru economie.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Noi am \u00eencercat anul acesta s\u0103 sus\u0163inem economia \u015fi i-am ajutat pe cei care au vrut s\u0103 investeasc\u0103.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Am avut trei priorit\u0103\u0163i, prima a fost s\u0103 gestion\u0103m situa\u0163ia sanitar\u0103 astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 ne protej\u0103m echipa, clien\u0163ii \u015fi partenerii. Cea de-a doua prioritate a fost s\u0103 sprijinim clien\u0163ii care s-au confruntat cu dificult\u0103\u0163i \u015fi s\u0103 \u00eei \u00eencuraj\u0103m s\u0103 investeasc\u0103 pentru a facilita revenirea. Cea de-a treia prioritate a fost s\u0103 simplific\u0103m via\u0163a clien\u0163ilor no\u015ftri, s\u0103 facem lucrurile mult mai simple prin intermediul solu\u0163iilor digitale.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Economia va trebuie s\u0103 func\u0163ioneze \u015fi f\u0103r\u0103 schemele guvernamentale de ajutor al economiei.<\/p>\n

\nBogdan Belciu, partner, Boston Consulting Group<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>Este clar c\u0103 fondurile europene sunt o oportunitate, dar firmele rom\u00e2ne\u015fti ar trebui s\u0103 fie mai proactive \u00een a gestiona businessurile lor, de a eficientiza cheltuielile, a gestiona mai bine cash-ul \u015fi eventual complement\u00e2nd cu fondurile europene pentru a face investi\u0163ii.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Este destul de greu s\u0103 te ui\u0163i la ceva foarte sigur \u015fi stabil, din martie prognozele s-au schimbat semnificativ, \u00een continuare exist\u0103 plaje foarte largi privind evolu\u0163ia macroeconomic\u0103, \u00een contextul \u00een care avem at\u00e2t de multe incertitudini, o planificare eficient\u0103 este cea bazat\u0103 pe scenarii. Identific\u0103m 2-3 scenarii \u015fi ne model\u0103m activitatea \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie, s\u0103 fim preg\u0103ti\u0163i s\u0103 ac\u0163ion\u0103m c\u00e2nd lucrurile sunt mai dificile dec\u00e2t ne-am fi a\u015fteptat.<\/p>\n

\nValentin Ionescu, director cabinet, Comisia Na\u0163ional\u0103 de Strategie \u015fi Prognoz\u0103<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>Pentru 2021 trebuie s\u0103 ne preg\u0103tim astfel \u00eenc\u00e2t economia s\u0103 treac\u0103 \u00eentr-un alt sistem de produc\u0163ie, eu sunt rezervat, trebuie s\u0103 \u00eent\u0103rim capacitatea absorb\u0163iei fondurilor europene.<\/p>\n

\u25ba<\/span>\u00cen ceea ce prive\u015fte politica fiscal\u0103, pe latura tax\u0103rii nu se va produce nicio schimbare, dar sper s\u0103 se produc\u0103 pe latura cheltuielilor \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t politica fiscal\u0103 s\u0103 fie un motor al schimb\u0103rilor de natur\u0103 structural\u0103 la nivel guvernamental.<\/p>\n

\u25ba<\/span>\u00cen sectorul public avem resurse substan\u0163iale din fondurile europene \u015fi trebuie s\u0103 vedem cum vor fi aceste fonduri europene mobilizate ca s\u0103 ne duc\u0103 la un anumit tip de rezultat.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Anul viitor vom avea o cre\u015ftere pe servicii inclusiv servicii adresate popula\u0163iei, industria depinde nu at\u00e2t de cererea intern\u0103, c\u00e2t mai cu seam\u0103 de cererea extern\u0103.<\/p>\n

\nFelix Daniliuc, director Departament IMM, BRD Groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>Suntem \u00eentr-o component\u0103 reactiv\u0103 \u00een care r\u0103spundem solicit\u0103rilor pe care le avem din partea companiilor, dar ce se va \u00eent\u00e2mpla de acum \u00eencolo este s\u0103 cre\u0103m oportunit\u0103\u0163i pe baza c\u0103rora s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 anticip\u0103m aceste tendin\u0163e.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Avem lec\u0163ii, este important s\u0103 ne uit\u0103m la 2020 pentru c\u0103 este un an cu totul \u015fi cu totul diferit, care ne-a adus multe lec\u0163ii \u015fi ne-a pus \u00een situa\u0163ii astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 ne ridic\u0103m \u00eentreb\u0103ri \u015fi s\u0103 transpunem aceste lucruri \u00een perioada urm\u0103toare. Bugetul reprezint\u0103 o invita\u0163ie pentru a preg\u0103ti 2021, buget are semn egal cu plan de strategie, pentru a anticipa \u015fi a \u00een\u0163elege ce ne dorim s\u0103 facem \u015fi cum trebuie s\u0103 facem.<\/p>\n

\u25ba<\/span>C\u00e2nd vorbim de oportunit\u0103\u0163i este foarte important s\u0103 \u00een\u0163elegem care sunt, dar \u015fi mai important este s\u0103 evalu\u0103m gradul nostru de preg\u0103tire \u00een a capta aceste oportunit\u0103\u0163i.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Dac\u0103 vorbim de amenin\u0163\u0103ri atunci s\u0103 fim preg\u0103ti\u0163i s\u0103 \u00een\u0163elegem care este zona fragil\u0103 din businessul nostru care ar trebui \u00eent\u0103rit\u0103 pentru a face fa\u0163\u0103 acestor amenin\u0163\u0103ri.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Adaptabilitatea este tr\u0103s\u0103tura noastr\u0103 uman\u0103, trebuie s\u0103 avem acest confort \u015fi pentru anul viitor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n
\nLiviu Rogojinaru, secretar de stat, Ministerul Economiei, Energiei \u015fi Mediului de Afaceri<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>Dac\u0103 vom fi suficient de de\u015ftep\u0163i vom putea s\u0103 ne cre\u0103m o certitudine, m\u0103car aproximativ\u0103, care s\u0103 ne fac\u0103 s\u0103 mergem \u00eenainte.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Am avut discu\u0163ii cu Ministerul Agriculturii pe banii care vor veni, foarte mul\u0163i bani vor fi aloca\u0163i \u00een industria alimentar\u0103 pentru c\u0103 trebuie dezvoltat\u0103. Pe partea comercial\u0103 ceea ce \u00eencerc\u0103m s\u0103 facem este o reg\u00e2ndire comercial\u0103 foarte rapid\u0103 a situa\u0163iei Rom\u00e2niei, \u00eencerc\u0103m d\u0103 facem din Rom\u00e2nia un hub balcanic, \u00een care s\u0103 str\u00e2ngem produsele, s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 le export\u0103m de aici.<\/p>\n

\u25ba<\/span>\u00cencerc\u0103m s\u0103 c\u00e2\u015ftig\u0103m c\u00e2teva pie\u0163e, \u00eencerc\u0103m s\u0103 ne \u00eendrept\u0103m c\u0103tre Africa \u015fi Asia, \u00eencerc\u0103m s\u0103 ne facem c\u00e2t mai prezen\u0163i acolo, vom ajuta c\u00e2t mai mult exportatorii care se vor \u00eendrepta c\u0103tre aceste pie\u0163e.
\n <\/p>\n

Florian Neagu, director adjunct, Direc\u0163ia de Stabilitate Financiar\u0103, BNR<\/span><\/strong><\/span>
\n\"\"
\n <\/p>\n

\n\u25ba<\/span>Vedem mai mult dec\u00e2t \u00een trecut necesitatea fructific\u0103rii resurselor europene \u015fi a planurilor care sunt pe agenda european\u0103. Sunt sume mari care sunt alocate Rom\u00e2niei \u015fi aceste sume trebuie cofinan\u0163ate, a\u015ftept ca sectorul bancar s\u0103 fie partener, vedem o solu\u0163ie foarte bun\u0103 ca activitatea de creditare s\u0103 continue semnificativ inclusiv pe acest canal.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Oportunitatea Rom\u00e2niei este agenda european\u0103 \u015fi faptul c\u0103 fonduri semnificative vor fi alocate pe c\u00e2teva direc\u0163ii, sectorul agroalimentar sau pentru schimb\u0103ri climatice. Pe sectorul agroalimentar avem o problem\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, avem un deficit de balan\u0163\u0103 comercial\u0103, import\u0103m mai multe produse dec\u00e2t export\u0103m, deficitul e de c\u00e2teva miliarde bune. Ar fi o oportunitate de a fructifica mai bine lan\u0163ul intern de produc\u0163ie \u015fi de a c\u0103uta s\u0103 genereze valoare ad\u0103ugat\u0103 pe acest domeniu.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Rom\u00e2nia are vulnerabilit\u0103\u0163i care s-au tot acumulat \u00een ultimele dou\u0103 decenii, un nivel de capitalizare sc\u0103zut, o bun\u0103 parte din firme au capitaluri negative, ceea ce face foarte dificil accesul la finan\u0163are. Partea bune este c\u0103 se constat\u0103 o \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire a acestei vulnerabilit\u0103\u0163i.
\n <\/p>\n

Ionel Ciucioi, pre\u015fedinte CA & director general, Vrancart Adjud<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>Noi activ\u0103m nu doar \u00een Adjud, ci \u00een toat\u0103 Rom\u00e2nia, avem patru fabrici \u015fi o re\u0163ea de centre de colectare. Ne-am lovit de probleme la nivelul \u00eentregii \u0163\u0103ri \u015fi rezultatele sunt pu\u0163in \u00een sc\u0103dere fa\u0163\u0103 de anul anterior, noi suntem optimi\u015fti \u015fi credem c\u0103 ne-am descurcat bine \u00een aceast\u0103 perioad\u0103.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Industria de ambalaje venea dup\u0103 o serie de cinci ani de cre\u015ftere de dou\u0103 cifre \u00een fiecare an. A fost un trend extrem de pozitiv, eram o industrie pe val care \u00een luna aprilie a c\u0103zut. Ne-au sc\u0103zut volumele la 50%, dup\u0103 un trend pozitiv, nimeni nu se a\u015ftepta la sc\u0103derea aceasta. Acum ne-am revenit, avem comenzi chiar \u015fi pentru anul viitor. Anul acesta am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 fim flexibili \u015fi s\u0103 fim tot timpul preg\u0103ti\u0163i pentru condi\u0163iile de pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Vedem 2021 un an moderat, ne a\u015ftept\u0103m la o cre\u015ftere, industria de ambalaje \u00ee\u015fi va reveni, ne a\u015ftept\u0103m la probleme ale clien\u0163ilor no\u015ftri finali, este foarte important ce sprijin vor mai primi ace\u015fti clien\u0163i.<\/p>\n

\nEmilian Stere, director general, CMA CGM Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>Pentru noi, anul 2020 a fost un an extraordinar de bun, am \u015ftiut s\u0103 folosim fiecare oportunitate g\u0103sit\u0103 \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 cre\u015ftem at\u00e2t volumele de transport maritim, c\u00e2t \u015fi pe partea de intermodal.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>Pentru 2021 ne a\u015ftept\u0103m la o cre\u015ftere mai mare, lumea tot timpul va avea nevoie de bunuri \u015fi 80% din bunuri sunt transportate pe mare, noi ca \u015fi companie de transport oferim solu\u0163ii logistice clien\u0163ilor locale at\u00e2t pentru importuri, c\u00e2t \u015fi pentru exporturi.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Pot s\u0103 spun c\u0103 infrastrucuta din Rom\u00e2nia nu are o dezvoltare la nivelul multor \u0163\u0103ri care \u015fi-au dat seama c\u0103 acest lucru face diferen\u0163a economic\u0103.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Transporturile \u00een Rom\u00e2nia, at\u00e2t importuri, c\u00e2t \u015fi exporturi, sunt \u00een sc\u0103dere, consumul a sc\u0103zut \u015fi exportul a sc\u0103zut.<\/p>\n

\nLidia Fati, ac\u0163ionar & fondator \/ director general, Dacris Impex SRL<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>Ce nu te omoar\u0103 te face mai puternic, la noi acest principiu se aplic\u0103, de data aceasta nu au disp\u0103rut banii de pe pia\u0163\u0103, ci au disp\u0103rut consumatorii \u015fi s-a \u00eengustat \u015fi num\u0103rul lor. Ne-am adaptat repede, am \u00eenlocuit cererea cu produsele pe care nu mai puteam s\u0103 le vindem cu produse de care oamenii aveau nevoie.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Am avut provoc\u0103rile importurilor de materiale de protec\u0163ie, am reu\u015fit s\u0103 ne servim clien\u0163ii, avem clien\u0163i care \u015fi-au continuat activitatea, sunt industrii care au mers foarte bine \u015fi ei au nevoie de genul acesta de produse, am \u00eencercat s\u0103 \u00eei sus\u0163inem pe c\u00e2t am putut.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Am trecut un an greu f\u0103r\u0103 s\u0103 sc\u0103dem cifra de afaceri, dec\u00e2t cu foarte pu\u0163ine procente, reu\u015find s\u0103 ne cre\u015ftem profitul, evit\u00e2nd s\u0103 facem anumite cheltuieli.<\/p>\n

\nNicolae Du\u015fu, pre\u015fedinte CA, Celco SA \/ GRUP DD<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>Noi nu am avut probleme, dup\u0103 reducerea din martie-aprilie, noi am revenit \u015fi am \u015fi dep\u0103\u015fit. Din punctul nostru de vedere ca produc\u0103tor de materiale de construc\u0163ii, a fost un an bun, a p\u0103strat trendul normal, am recuperat tot \u015fi nu avem probleme pe linia asta, doar pe linia de produc\u0163ie avem o reducere mai ales \u00een zona varului pentru industrie, a existat o reducere a comenzilor.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Anul 2021 vine cu foarte multe semne de \u00eentrebare, sunt multe vulnerabilit\u0103\u0163i la care trebuie s\u0103 fim aten\u0163i. Nu \u015ftiu cum se vor rezolva probleme care au fost \u00een economie, nu cred c\u0103 putem merge \u00eenainte f\u0103r\u0103 un mediu prielnic.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Resursa noastr\u0103 principal\u0103 a fost efortul \u00eentregii echipe ca firmele s\u0103 fie capitalizate, \u00een primul r\u00e2nd capitalul de lucru s\u0103 fie al firmei, noi folosim creditarea pentru dezvoltare \u015fi investi\u0163ii noi, chiar \u015fi \u00een aceast\u0103 zon\u0103 trebuie s\u0103 ne facem bine calculul \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie foarte bine g\u00e2ndit, s\u0103 nu cre\u0103m probleme b\u0103ncii, iar banca s\u0103 fie un partener solid.<\/p>\n

\nMircea Andreev, director general, Apan Motors\/Grup APAN<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"
\n\u25ba<\/span>Pia\u0163a a dat semne de revigorare \u00eencep\u00e2nd cu luna mai, de\u015fi o statistic\u0103 arat\u0103 o sc\u0103dere a autoturismelor noi cu 25%, iar second hand cu 9,6%, totu\u015fi, grupul Apan are dou\u0103 domenii de activitate, unul de auto, iar cel\u0103lalt de agricultur\u0103. Ambele au fost foarte afectate, dar cred c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 surmont\u0103m acest handicap pe care l-am avut \u00een aprilie \u015fi mai.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>Comer\u0163ul auto va exista \u00een permanen\u0163\u0103, lumea are nevoie de mobilitate, tendin\u0163a consumatorului s-a schimbat, iar consumatorul este mult mai informat.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Digitalizarea a f\u0103cut ca activitatea de autoturisme s\u0103 creasc\u0103 cu 40%, este pariul pe care l-am f\u0103cut cu mul\u0163i ani \u00een urm\u0103 \u015fi acum ne aduce plus valoare.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Online preg\u0103tim viitorul, avem o reducere semnificativ\u0103 de costuri pentru c\u0103 nu am mai fost prezen\u0163i \u00een diverse t\u00e2rguri \u015fi expozi\u0163ii, facem marketing online.<\/p>\n

\nDoru Simiz, administrator, Pandora Prod<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>A\u015ftept\u0103m lunile ianuarie \u015fi februarie pentru a vedea predic\u0163iile anului 2021, acum e destul de dificil s\u0103 facem predic\u0163ii. Pe o sc\u0103dere puternic\u0103 de consum, lucrurile nu pot fi generate de istoric \u015fi \u00eencerc\u0103m s\u0103 facem scenarii. Industria textil\u0103 din Rom\u00e2nia \u00een acest context are \u015fi avantaje date de proximitatea pie\u0163ei, \u00eens\u0103 venind din spate de c\u00e2\u0163iva ani o cre\u015ftere a costurilor, ne face s\u0103 nu mai fim la fel de competitivi cu produsele venite din Orient.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Cel mai optimist scenariu pentru 2021 arat\u0103 o cre\u015ftere fa\u0163\u0103 de 2020, anul acesta avem o u\u015foar\u0103 cre\u015ftere fa\u0163\u0103 de 2019 \u015fi ne a\u015ftept\u0103m ca anul viitor s\u0103 mergem pe acest trend.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Avem 750 de angaja\u0163i, dar am avut chiar \u015fi 1.000 \u015fi 1.500, dar trendul este \u00een sc\u0103dere a produc\u0163iei, dar \u015fi de faptul c\u0103 Rom\u00e2nia este destul de puternic cunoscut\u0103 \u00een industria de tip lohn.<\/p>\n

\nFlorin Radu, director general, Belor SA<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>Belor Rom\u00e2nia activeaz\u0103 \u00een domeniul importului \u015fi distribu\u0163iei de \u00eengr\u0103\u015f\u0103m\u00e2nt \u015fi exporturi de cereale, mergem \u00eentr-o paritate aproape egal\u0103.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Ne baz\u0103m foarte mult \u015fi pe statistic\u0103, \u00eencerc\u0103m ca notele de fundamentare pentru elaborarea bugetul s\u0103 \u0163inem cont de realit\u0103\u0163ile actuale.<\/p>\n

\u25ba<\/span>Ne a\u015ftept\u0103m ca \u00een prima parte a anului viitor s\u0103 se p\u0103streze cererea de \u00eengr\u0103s\u0103m\u00e2nt, iar \u00een partea a doua consider\u0103m c\u0103 a\u015fa cum se arat\u0103 prognoza, va fi un an bun din punct de vedere agricol, ne a\u015ftept\u0103m ca produc\u0163ia agricol\u0103 s\u0103 revin\u0103 \u00een top la nivel european. Ne a\u015ftept\u0103m cu aceast\u0103 ocazie s\u0103 putem s\u0103 valorific\u0103m produsele noastre care inglobeaz\u0103 tehnologie, c\u00e2t \u015fi produse de import astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 revenim \u00eentr-un echilibru.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Anul 2020 a reprezentat pentru companii nu doar o perioad\u0103 plin\u0103 de pro\u00advoc\u0103ri, ci \u015fi un an \u00een care au \u00eenv\u0103\u0163at cum s\u0103 \u00ee\u015fi \u0163in\u0103 businessurile \u00een picioare \u00een momente neprev\u0103zute. Pentru a putea duce mai departe businessurile \u015fi \u00een 2021, e nevoie ca antreprenorii \u015fi managerii s\u0103 \u0163in\u0103 cont de aceste lec\u0163ii ale anului 2020 pentru a-\u015fi face un plan de strategie bine pus la punct astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie preg\u0103ti\u0163i pentru eventualele situa\u0163ii dificile, spune Felix Daniliuc, director departament IMM, BRD Groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, \u00een cadrul videoconferin\u0163ei organizate de Ziarul Financiar \u00een parteneriat cu BRD Groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale-Buget 2021: Cum preg\u0103tim viitorul?, unde au fost abordate teme privind modul \u00een care ar trebuie s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103 companiile pentru 2021, un an care se anun\u0163\u0103 aproape la fel de dificil ca 2020.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[74,235,47493,7672,47492],"class_list":["post-189082","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-buget","tag-business","tag-cum-pregatim-viitorul","tag-fonduri-europene","tag-videoconferinta-zf-brd-buget-2021"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/189082","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=189082"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/189082\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=189082"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=189082"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=189082"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}