{"id":188955,"date":"2020-12-14T09:30:00","date_gmt":"2020-12-14T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=188955"},"modified":"2020-12-14T09:30:00","modified_gmt":"2020-12-14T09:30:00","slug":"noul-pariu-superbet-sa-ajunga-unicorn-in-cinci-ani","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=188955","title":{"rendered":"Noul pariu Superbet: s\u0103 ajung\u0103 unicorn \u00een cinci ani"},"content":{"rendered":"

\n Grupul Superbet, cu afaceri de peste 250 de milioane de euro la finalul anului trecut, peste 1.200 de agen\u0163ii, birouri \u00een opt \u0163\u0103ri \u015fi peste 4.000 de angaja\u0163i, trece la urm\u0103torul nivel. Ajutat de legisla\u0163ia \u015fi reglement\u0103rile adoptate de autorit\u0103\u0163ile interna\u0163ionale, inclusiv cele din Statele Unite, acesta mizeaz\u0103 pe expansiunea interna\u0163ional\u0103. Tehnologia dezvoltat\u0103 intern este \u201easul din m\u00e2neca\u201d celui mai puternic operator din industria de pariuri sportive \u015fi jocuri de noroc.<\/strong><\/p>\n

\n\u201eVrem s\u0103 facem din Superbet un juc\u0103tor global cu cel mai bun software dezvoltat \u00een regie proprie pe care l-a avut vreodat\u0103 aceast\u0103 industrie. Ar fi cap\u0103tul celei mai de succes pove\u015fti de business care a pornit din Rom\u00e2nia\u201d, a spus \u00een interviul acordat Business MAGAZIN Johnny Hartnett, CEO al Superbet Group.<\/p>\n

\nReprezentan\u0163ii companiei \u00ee\u015fi asum\u0103 \u00eens\u0103 \u015fi un pariu mai \u00eendr\u0103zne\u0163: \u201eSuperbet s\u0103 fie urm\u0103torul unicorn din Rom\u00e2nia \u00eentr-un orizont de cinci ani ani\u201d.<\/p>\n

\nHartnett a preluat func\u0163ia de director executiv al grupului la finalul anului 2019, iar obiectivul lui este s\u0103 duc\u0103 grupul Superbet \u00een liga companiilor de talie mondial\u0103.<\/p>\n

\n\u201eAu fost mai multe lucruri care m-au convins c\u0103 accept func\u0163ia de CEO al Superbet Group. \u00cen primul r\u00e2nd, ambi\u0163ia ac\u0163ionarilor de a duce \u00een liga mare interna\u0163ional\u0103 un start-up local, crescut p\u00e2n\u0103 la nivelul de lider deta\u015fat al pie\u0163ei de betting and gaming. Apoi, a fost oportunitatea de a accelera cre\u015fterea unui business de acest gen \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd,  credin\u0163a c\u0103 pot contribui. A fost desigur \u015fi acel ingredient mai discret, dar necesar \u2013 chimia cu ac\u0163ionarii, cu echipa cu care lucrez direct, f\u0103r\u0103 el succesul vine mai greu\u201d, a enumerat Johnny Hartnett c\u00e2\u0163iva factori care l-au adus \u00een scaunul de director executiv al Superbet Group.<\/p>\n

\n\"\"\u00cenfiin\u0163at \u00een 2008 de omul de afaceri Sacha Dragic, grupul Superbet a \u00eenregistrat un rulaj de 2,8 miliarde de euro anul trecut, intr\u00e2nd astfel \u00een topul primelor zece companii antreprenoriale din Rom\u00e2nia, dup\u0103 o evaluare de aproximativ 700 de milioane de euro.<\/p>\n

\n\u00cen cei 12 ani de activitate, Superbet \u015fi-a croit drum pe opt pie\u0163e interna\u0163ionale \u2013 av\u00e2nd opera\u0163iuni directe \u00een Polonia, din 2017, \u015fi birouri \u00een alte \u015fase \u0163\u0103ri -, astfel c\u0103, experien\u0163a de intrare pe noi pie\u0163e reprezint\u0103 un avantaj pentru grup, motiv pentru care noul executiv al companiei consider\u0103 c\u0103 cea mai bun\u0103 \u201ecarte de joc\u201d este continuarea extinderii grupului la nivel global.<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103 Johnny Hartnett<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nJohnny Hartnett a preluat func\u0163ia de CEO al grupului Superbet \u00een luna august a anului 2019. Acesta a ocupat anterior func\u0163ia de director executiv \u00een cadrul casei de pariuri Paddy Power Betfair (\u00een prezent Flutter Entertainment), una din cele mai mari companii de pariuri sportive la nivel global.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nEvolu\u0163ia \u015fi planurile de extindere ale lui Johnny Hartnett depind de mai mul\u0163i factori, cum ar fi reglement\u0103rile privind pia\u0163a pariurilor sportive, adoptate \u015fi implementate la nivel global.<\/p>\n

\n\u201ePe m\u0103sur\u0103 ce tot mai multe pie\u0163e \u00ee\u015fi pun la punct legisla\u0163ia privind pia\u0163a de \u00abbetting and gaming\u00bb, cred c\u0103 va continua cre\u015fterea sectorului, la pachet cu m\u0103surile de protec\u0163ie ale juc\u0103torilor\u201d, a spus Johnny Hartnett.<\/p>\n

\nEl consider\u0103 c\u0103, la nivel global, industria de pariuri sportive a evoluat \u00een ultimii ani, iar cea mai notabil\u0103 transformare este reprezentat\u0103 de schimbarea legisla\u0163iei din SUA, care a devenit peste noapte \u201eaproape un sector gigantic\u201d care \u201eface cu ochiul\u201d juc\u0103torilor din domeniu.<\/p>\n

\n\u201eIndustria de betting din Rom\u00e2nia are un viitor str\u0103lucit. ONJN (Oficiul Na\u0163ional al Jocurilor de Noroc), reglementatorul pie\u0163ei pe care activ\u0103m, are o abordare orientat\u0103 spre viitor. Chiar dac\u0103 vegheaz\u0103 ferm la respectarea reglement\u0103rilor, reu\u015fe\u015fte \u00een acela\u015fi timp s\u0103 fie deschis\u0103 \u00een materie de digitalizare \u015fi s\u0103 creeze cadrul legal care s\u0103 sus\u0163in\u0103 dinamica acestui trend\u201d, descrie executivul \u015fi poten\u0163ialul pie\u0163ei locale.<\/p>\n

\nDe asemenea, achizi\u0163iile f\u0103cute de grupul Superbet pe parcursul a mai bine de un deceniu de activitate reprezint\u0103 un alt factor care st\u0103 la baza dezvolt\u0103rii \u015fi extinderii la nivel global a companiei cu r\u0103d\u0103cini rom\u00e2ne\u015fti.<\/p>\n

\nAchizi\u0163ia cazinoului online Lucky 7, care s-a desf\u0103\u015furat \u00een luna iulie a anului \u00een curs, brand operat de compania Lucky Days, reprezint\u0103 pentru grupul Superbet o mutare care diversific\u0103 businessul, asigur\u00e2ndu-i intrarea pe alte pie\u0163e interna\u0163ionale.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen acest moment, Lucky Days opereaz\u0103 deja mai multe branduri pe segmentul cazino \u015fi sloturi online \u00een mai multe \u0163\u0103ri europene \u015fi pe continentul nord \u015fi sud american. \u00cen plus, are \u00een a\u015fteptare mai multe solicit\u0103ri de licen\u0163iere care \u00eei vor permite extinderea pe cel pu\u0163in trei noi pie\u0163e \u00een urm\u0103toarele 12 luni\u201d, a explicat Hartnett.<\/p>\n

\nEl a men\u0163ionat c\u0103 va r\u0103m\u00e2ne atent la numeroasele oportunit\u0103\u0163i de extindere, at\u00e2t organic, c\u00e2t \u015fi prin fuziuni \u015fi achizi\u0163ii (M&A).<\/p>\n

\nUnul dintre motoarele expansiunii grupului \u00een peste un deceniu, a fost adus de evolu\u0163ia noilor tehnologii \u015fi dezvoltarea intern\u0103 a software-ului pe care func\u0163ioneaz\u0103 platforma digital\u0103 \u015fi aplica\u0163iile mobile ale Superbet. Din acest punct de vedere, cele mai consistente investi\u0163ii f\u0103cute de grupul activ pe pia\u0163a jocurilor de noroc au fost direc\u0163ionate c\u0103tre dezvoltarea diviziei de online. Astfel, Superbet a achizi\u0163ionat, \u00een urm\u0103 cu doi ani, trei companii de tehnologie – dou\u0103 \u00een Croa\u0163ia \u015fi una \u00een Marea Britanie (de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103), tranzac\u0163ie \u00een valoare de aproximativ 20 de milioane de euro. De asemenea, pentru a integra cele trei companii \u00een grup, au mai fost investite intern alte c\u00e2teva milioane de euro.<\/p>\n

\n\"\"\u201eCea mai mare presiune vine din nevoia de a scala produsele \u015fi tehnologia, dar \u015fi alinierea culturii companiei la geografiile \u015fi cadrele legale implementate \u00een \u0163\u0103rile \u00een care avem activitate.\u201d<\/p>\n

\nDe asemenea, pe divizia de business digital, estim\u0103rile optimiste ale CEO-ului companiei indic\u0103 o cre\u015ftere de 100% la finalul anului \u00een curs. \u201eSuntem alinia\u0163i \u015fi pe celelalte obiective, a\u015fa c\u0103 sper c\u0103 vom \u00eenchide anul cu o cre\u015ftere consistent\u0103. Nu a\u015f vrea s\u0103-mi asum eu toat\u0103 reu\u015fita. De fapt, \u00eentregul efort depus \u00een anii anteriori a fost principalul motor al acestei cre\u015fteri. Au fost f\u0103cute investi\u0163ii care acum au dat roade \u015fi ne-au ajutat s\u0103 trecem mai u\u015for peste acele momente critice ale actualei pandemii\u201d, a mai spus Johnny Hartnett.<\/p>\n

\n\u00cen luna mai a anului 2019, grupul Superbet a atras o investi\u0163ie \u00een valoare de 175 de milioane de euro din partea fondului Blackstone Tactical Opportunities (BTO), parte a grupului american Blackstone, unul dintre cele mai mari fonduri de investi\u0163ii din lume. Astfel, \u00een urma finan\u0163\u0103rii, fondul de investi\u0163ii gigant Blackstone a intrat \u00een ac\u0163ionariatul grupului Superbet achizi\u0163ion\u00e2nd un pachet minoritar de ac\u0163iuni. De asemenea, finan\u0163area \u00een valoare de 175 de milioane de euro va ajuta la transformarea viziunii reprezentan\u0163ilor grupului \u00een realitate, ajut\u00e2nd Superbet s\u0103 devin\u0103 un juc\u0103tor mondial.<\/p>\n

\n\u00cen prezent, \u00een cadrul companiei lucreaz\u0103 peste 4.000 de angaja\u0163i, la nivel global, \u00eens\u0103 grupul Superbet continu\u0103 recrut\u0103rile, pentru a sus\u0163ine planurile de expansiune interna\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\n\u201eAvem peste 4.000 de angaja\u0163i \u015fi da, suntem \u00een etapa \u00een care facem angaj\u0103ri pentru c\u0103 suntem un business pus pe o traiectorie de dezvoltare accelerat\u0103. Cel mai tare c\u0103ut\u0103m talente \u00een zona digital\u0103 \u015fi tehnic\u0103.\u201d<\/p>\n

\nDe asemenea, resursa uman\u0103 reprezint\u0103 un element cheie pentru grupul Superbet \u00een sus\u0163inerea planurilor de expansiune.<\/p>\n

\nEchipa are un rol important \u00een aceast\u0103 ecua\u0163ie \u2013 pe toate palierele de activitate ale companiei. \u00cen octombrie anul acesta,  l-au recrutat pe  croatul Nikola Jella\u010di\u0107 pe pozi\u0163ia de director global pentru strategie de brand \u015fi dezvoltare. Jella\u010di\u0107  a lucrat aproape nou\u0103 ani pentru gigantul american Google \u00een Zagreb, unde a \u00eenceput \u00een toamna lui 2011 ca strateg de produs, apoi a fost promovat ca manager. Iar directorul de marketing al Superbet, John Harmander, \u015fi-a propus s\u0103 formeze o echip\u0103 \u201ede vis\u201d \u00een departamentul pe care-l conduce din ianuarie anul acesta; spre exemplu, directorul de marketing global pentru marketing digital de performan\u0163\u0103 este Vedran Karaman, fost director global SEM al companiei suedeze LeoVegas. Tot \u00een octombrie anul acesta, Cristian Radu, unul dintre cei mai experimenta\u0163i avoca\u0163i rom\u00e2ni \u00een domeniul fuziunilor \u015fi achizi\u0163iilor, respectiv al dreptului societar, activ \u00een cadrul casei de avocatur\u0103 \u0162uca Zb\u00e2rcea & Asocia\u0163ii, a devenit noul general counsel \u00een cadrul Grupului Superbet. \u201eC\u00e2nd am preluat func\u0163ia de CEO al Superbet am decis s\u0103 ne concentr\u0103m pe extinderea interna\u0163ional\u0103, strategie pe care o \u00eentemeiem pe excelen\u0163a produselor, pe investi\u0163ia \u00een resursa uman\u0103 \u015fi pe consolidarea brandului Superbet\u201d, spune Hartnett.<\/p>\n

\nAstfel, pentru a impulsiona angaja\u0163ii, executivul Superbet \u00ee\u015fi p\u0103streaz\u0103 o parte din energia zilnic\u0103 pentru a o \u201e\u00eemp\u0103r\u0163i\u201d echipei.<\/p>\n

\n\u201eDat\u0103 fiind natura industriei de \u00abbetting and gaming\u00bb, zilele nu prea seam\u0103n\u0103 \u00eentre ele. A\u015fa c\u0103, zilnic consum mult\u0103 energie pentru a echilibra timpul de CEO \u00eentre designul strategiei \u015fi livrare, execu\u0163ie opera\u0163ional\u0103, totodat\u0103 oferindu-le colegilor mei sprijinul necesar pentru a fi cea mai bun\u0103 versiune a lor c\u00e2nd muncesc pentru Superbet.\u201d<\/p>\n

\nJohnny Hartnett consider\u0103 c\u0103 printre factorii care l-au calificat pentru preluarea postului de CEO al grupului Superbet este chiar experien\u0163a acumulat\u0103 \u00een companii de talie mondial\u0103.<\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 a avut c\u00e2\u015ftig de cauz\u0103 mixul \u00eentre experien\u0163a \u00een industria \u00een companii de talie global\u0103, de unde vrea s\u0103 joace \u015fi Superbet cur\u00e2nd, la care s-a ad\u0103ugat sigur \u015fi capacitatea mea de manager. Ideal ar fi s\u0103-i \u00eentreba\u0163i \u015fi pe ac\u0163ionari pentru c\u0103 ei m-au angajat\u201d, a r\u0103spuns \u00eentr-o not\u0103 de glum\u0103 executivul grupului.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte impactul pandemiei \u00een activitatea grupului Superbet, Johnny Hartnett a ad\u0103ugat c\u0103 principala schimbare adus\u0103 de criza sanitar\u0103 const\u0103 \u00een mutarea opera\u0163iunilor \u015fi interac\u0163iunilor \u00een mediul online, deoarece, spre exemplu, cele peste 1.000 de loca\u0163ii fizice ale companiei Superbet au fost \u00eenchise \u00een perioada st\u0103rii de urgen\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u201ePrincipala schimbare a fost cea general\u0103, s\u0103 spun a\u015fa, adic\u0103 mutarea \u00een mediul online. Dat fiind c\u0103 toate afacerile din retail la nivel global au fost practic \u00eenchise aproape dou\u0103 luni, unele mai mult, implicit a crescut num\u0103rul celor care au \u00eenceput s\u0103 foloseasc\u0103 servicii online\u201d, a men\u0163ionat CEO-ul Superbet Group.<\/p>\n

\nJohnny Hartnett este de p\u0103rere c\u0103 fenomenul migr\u0103rii \u00een mediul online, care \u00eencepuse \u00eenainte de izbucnirea pandemiei de COVID-19, \u00een ceea ce prive\u015fte pia\u0163a de profil, a fost accelerat de criza medical\u0103. \u201eMai mult, nu cred c\u0103 schimbarea este reversibil\u0103 nici c\u00e2nd retailul se va redeschide complet. Spun asta pentru c\u0103, pe perioada verii, c\u00e2t a fost deschis cu respectarea tuturor m\u0103surilor de preven\u0163ie, tendin\u0163a nu s-a oprit \u015fi nici clien\u0163ii nu au migrat \u00eenapoi \u00een agen\u0163ii la nivelul precriz\u0103. Prin urmare, mutarea \u00een online cred c\u0103 se va consolida.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen contextul incert generat de pandemie, \u201ela finalul zilei, ar trebui s\u0103 ajungem la un echilibru \u00eentre s\u0103n\u0103tatea public\u0103 \u015fi mersul economiei\u201d, a ad\u0103ugat executivul Superbet.<\/p>\n

\n\u201eEste evident c\u0103 este un moment dificil pentru orice autoritate din lume, o criz\u0103 f\u0103r\u0103 precedent \u00een care provoc\u0103rile sunt dinamice \u015fi nu \u015ftii la ce s\u0103 te a\u015ftep\u0163i. \u00cens\u0103, la sf\u00e2r\u015fitul zilei, ar trebui s\u0103 ajungem la un echilibru \u00eentre s\u0103n\u0103tatea public\u0103 \u015fi mersul economiei. Redresarea economiei este str\u00e2ns legat\u0103 de viteza cu care vaccinul va ajunge la o c\u00e2t mai mare mas\u0103 din popula\u0163ia lumii.\u201d<\/p>\n

\nTotu\u015fi, chiar \u015fi \u00een pandemie, Hartnett \u00ee\u015fi p\u0103streaz\u0103 optimismul \u015fi spune c\u0103 grupul mai are \u201emulte de f\u0103cut \u00een fa\u0163\u0103, dar pot s\u0103 spun c\u0103 anul acesta a fost unul incredibil de bun pentru noi, \u00een ciuda declinului economic global\u201d.<\/p>\n

\nDe asemenea, reprezentantul grupului a spus c\u0103 pandemia a adus schimb\u0103ri \u015fi la nivelul lui, ca persoan\u0103, nu doar la nivel de business.<\/p>\n

\n\u201eAdesea, tindeam s\u0103 m\u0103 concentrez pe obiective pe termen scurt \u00een perioade de turbulen\u0163e. Ori, este critic s\u0103 men\u0163ii un echilibru \u00eentre execu\u0163ia opera\u0163ional\u0103 \u015fi ambi\u0163iile pe termen lung\u201d, a spus Johnny Hartnett.<\/p>\n

\nEl a men\u0163ionat c\u0103, dac\u0103 ar putea da timpul \u00eenapoi, singura schimbare pe care ar face-o \u00een cariera sa ar fi s\u0103 lucreze mai mult \u00een industrii care nu au leg\u0103tur\u0103 cu pia\u0163a de pariuri.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen utimii ani, chiar am reu\u015fit s\u0103 lucrez \u015fi pentru companii din alte sectoare, dar simt c\u0103 ar fi trebuit s\u0103 fi f\u0103cut asta mai devreme. \u015ei da, ar fi bine, cred, s\u0103 am mai mult\u0103 r\u0103bdare. \u00cens\u0103, pot spune c\u0103 experien\u0163a interna\u0163ional\u0103 (patru ani \u00een Australia) m-a transformat profund. Am fost pus \u00eentr-un context nou \u00een care a trebuit s\u0103 \u00een\u0163eleg, s\u0103 muncesc \u015fi s\u0103 tr\u0103iesc \u00een alte culturi, cu grade diferite de implicare, spre exemplu, sau cu moduri diferite de a face business. Toate au contribuit masiv la dezvoltarea mea personal\u0103 \u015fi profesional\u0103.\u201d<\/p>\n

\nDe altfel, c\u00e2nd vine vorba despre risc, un element nelipsit c\u00e2nd vine vorba despre industria de pariuri, CEO-ul Superbet spune c\u0103 factorul risc poate fi redus atunci c\u00e2nd deciziile sunt luate pe baza informa\u0163iilor \u015fi a datelor relevante.<\/p>\n

\n\u201e\u0162in\u00e2nd cont de industria \u00een care lucrez, adic\u0103 un business \u00een care regula este s\u0103 \u00ee\u0163i asumi riscuri, pot spune c\u0103 \u00een general sunt dispus s\u0103-mi asum riscuri. Ca CEO \u00eens\u0103 depinde. Cred foarte mult \u00een informa\u0163ii, date pe baza c\u0103rora iau decizii. Cu abordarea asta, unele decizii devin mai pu\u0163in riscante. Dar da, cred c\u0103 am un apetit mai \u00eenclinat spre risc.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDin ce este format grupul Superbet<\/strong><\/p>\n

\nGrupul Superbet, cel mai mare juc\u0103tor de pe pia\u0163a na\u0163ional\u0103 a pariurilor sportive \u015fi a jocurilor de noroc, este prima \u015fi singura companie din industria pariurilor sportive prezent\u0103 pe bursa alternativ\u0103 AeRo, \u00een urma unei emisiuni de obliga\u0163iuni \u00een valoare de 9,6 milioane, din 2017.<\/p>\n

\nLa finalul anului 2019, Superbet opera o re\u0163ea de aproape 1.000 de agen\u0163ii la nivel na\u0163ional \u015fi 100 \u00een Polonia, \u015fi avea \u00een jur de 5.000 de angaja\u0163i \u00een cele opt \u0163\u0103ri \u00een care este prezent. De asemenea, grupul este cel mai mare pl\u0103titor de taxe \u015fi impozite din industria de profil \u015fi printre cei mai mari contribuabili la bugetul na\u0163ional cu cele aproape 69 de milioane de euro pl\u0103tite \u00een 2019.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPariul american pe pariuri<\/strong><\/p>\n

\nFondul american de investi\u0163ii Blackstone, unul dintre cele mai mari fonduri din lume, care a intrat \u00een ac\u0163ionariatul Superbet \u00een 2019, administreaz\u0103 active de peste 500 de miliarde de dolari. Gigantul american a preluat astfel un pachet minoritar de ac\u0163iuni \u00een cadrul Superbet \u00een urma unei investi\u0163ii de aproximativ 175 milioane de euro, investi\u0163ia fiind f\u0103cut\u0103 de c\u0103tre Blackstone Tactical Opportunities (BTO), parte a grupului Blackstone. Aceast\u0103 investi\u0163ie este prima mutare direct\u0103 a americanilor pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 Sacha Dragic<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nOmul de afaceri Sacha Dragic, fondatorul \u015fi principalul ac\u0163ionar al Superbet, cel mai mare juc\u0103tor de pe pia\u0163a de pariuri sportive din Rom\u00e2nia, a preluat func\u0163ia de executive chairman al grupului, dup\u0103 ce a v\u00e2ndut \u00een 2019 o parte din ac\u0163iunile Superbet c\u0103tre fondul de investi\u0163ii american Blackstone. Sacha Dragic mai de\u0163ine, \u00eempreun\u0103 cu \u015etefan Dragic \u015fi Branka Paicu, fondul de investi\u0163ii rom\u00e2nesc cu capital de risc (VC) Dmoonshot, prin care cei trei finan\u0163eaz\u0103 start-up-uri, \u015fi fondul de private equity Mozaik Investments, al\u0103turi de Roland Haas \u015fi Vlad Bu\u015fil\u0103.<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

 Grupul Superbet, cu afaceri de peste 250 de milioane de euro la finalul anului trecut, peste 1.200 de agen\u0163ii, birouri \u00een opt \u0163\u0103ri \u015fi peste 4.000 de angaja\u0163i, trece la urm\u0103torul nivel. Ajutat de legisla\u0163ia \u015fi reglement\u0103rile adoptate de autorit\u0103\u0163ile interna\u0163ionale, inclusiv cele din Statele Unite, acesta mizeaz\u0103 pe expansiunea interna\u0163ional\u0103. Tehnologia dezvoltat\u0103 intern este \u201easul din […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,698,512],"tags":[12804,47465,42608],"class_list":["post-188955","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-cover-story","category-revista-bm","tag-pariuri","tag-superbe","tag-unicorn"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/188955","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=188955"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/188955\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=188955"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=188955"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=188955"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}