{"id":188794,"date":"2020-12-08T09:00:00","date_gmt":"2020-12-08T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=188794"},"modified":"2020-12-08T09:00:00","modified_gmt":"2020-12-08T09:00:00","slug":"ce-spun-romanii-plecati-la-munca-in-toate-colturile-lumii-despre-tara-lor-cat-de-greu-sau-usor-le-a-fost-sa-plece-din-casele-lor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=188794","title":{"rendered":"Ce spun rom\u00e2nii pleca\u0163i la munc\u0103 \u00een toate col\u0163urile lumii despre \u0163ara lor. C\u00e2t de greu sau u\u015for le-a fost s\u0103 plece din casele lor"},"content":{"rendered":"

\nExpa\u0163ii rom\u00e2ni \u2013 c\u00e2teva mii sau poate chiar zeci de mii \u00eempr\u0103\u015ftia\u0163i \u00een diverse col\u0163uri de lume – iau pulsul economiei mondiale \u00een mediile de business interna\u0163ionale \u015fi descoper\u0103 culturi \u015fi \u0163\u0103ri noi \u00een carierele lor. Sunt oameni care au f\u0103cut \u00eenconjurul globului, care au \u201em\u00e2ncat business pe p\u00e2ine\u201d \u015fi tocmai de aceea am vrut s\u0103 vedem care sunt perspectivele economiei locale prin ochii lor.<\/strong><\/p>\n

\nR\u0103spunsurile acestor manageri rom\u00e2ni pleca\u0163i din \u0163ar\u0103 de unul, trei sau mai bine de zece ani pot p\u0103rea surprinz\u0103toare, \u00eens\u0103 ele sunt cu at\u00e2t mai valoroase cu c\u00e2t exist\u0103 nu doar o baz\u0103 mai larg\u0103 de compara\u0163ie, ci \u015fi un anumit obiectivism ce apare odat\u0103 cu distan\u0163area fizic\u0103 de Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nEste vorba de manageri care coordoneaz\u0103 afaceri de zeci, sute de milioane sau chiar miliarde de euro, oameni care au \u00een subordine echipe vaste \u015fi care poart\u0103 pe umeri responsabilit\u0103\u0163i pe m\u0103sur\u0103. Este vorba de oameni pentru care Rom\u00e2nia e acas\u0103, e o \u0163ar\u0103 cu poten\u0163ial, e o \u0163ar\u0103 cu multe talente, o \u0163ar\u0103 unde e nevoie de ceva mai mult\u0103 \u00eencredere \u015fi o nou\u0103 perspectiv\u0103. Astfel, cu ajutorul a opt expa\u0163i am reu\u015fit s\u0103 creion\u0103m un eseu, o caracterizare a Rom\u00e2niei de azi \u015fi, poate, de m\u00e2ine.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDespre optimism  <\/strong>\u015fi a vedea Rom\u00e2nia <\/strong>cu al\u0163i ochi<\/strong><\/p>\n

\nMarius Dorner<\/ins><\/strong> <\/span>locuie\u015fte de mai bine de trei ani \u00een Africa de Sud unde este director global subsidiaries group head \u00een cadrul Citi.<\/p>\n

\n\u201eAfrica de Sud este una dintre cele mai frumoase \u0163\u0103ri. Mi-am dorit o carier\u0103 interna\u0163ional\u0103, am ridicat m\u00e2na, am spus c\u0103 vreau s\u0103 m\u0103 duc \u00een afara Rom\u00e2niei. Am avut pu\u0163in\u0103 \u015fans\u0103, a ap\u0103rut o oportunitate \u015fi am fost selectat pentru rolul acesta.\u201d<\/ins><\/span><\/strong><\/p>\n

\nPentru executiv, aceasta este prima sa pozi\u0163ie de expat, anterior lucr\u00e2nd timp de circa 15 ani pentru grupul Citi, \u00eens\u0103 \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nUrm\u0103torul pas va veni cur\u00e2nd, Citi fiind o banc\u0103 ce are prezen\u0163\u0103 fizic\u0103 \u00een 98 de \u0163\u0103ri de pe toate continentele, spune Marius Dorner .<\/p>\n

\n\u201e\u00cemi doresc s\u0103 experimentez c\u00e2t mai mult, am plecat pe un drum interna\u0163ional \u015fi cred c\u0103 a fost cea mai bun\u0103 mi\u015fcare. Experien\u0163a at\u00e2t personal\u0103, c\u00e2t \u015fi profesional\u0103 a fost incredibil\u0103.\u201d<\/p>\n

\nExecutivul adaug\u0103 c\u0103 el nu crede \u00een clasificarea rom\u00e2nilor ca mai buni sau mai r\u0103i ca al\u0163ii. Nu crede c\u0103 o na\u0163ie sau o ras\u0103 conteaz\u0103 mai mult ca alta.<\/p>\n

\n\u201eEu nu cred \u00een clasificarea asta. Cred c\u0103 suntem ceea ce suntem ca oameni, ca indivizi. Dac\u0103 facem lucruri bune suntem mai buni, dac\u0103 facem lucruri rele suntem mai r\u0103i.\u201d Totu\u015fi, el le dore\u015fte rom\u00e2nilor s\u0103 fie optimi\u015fti \u015fi spune c\u0103 atunci c\u00e2nd pleci din \u0163ar\u0103 toate lucrurile care te apas\u0103 zi de zi dispar \u015fi vezi Rom\u00e2nia cu al\u0163i ochi.<\/p>\n

\n\u201eMi-a\u015f dori ca to\u0163i rom\u00e2nii s\u0103 vad\u0103 lucrurile pozitive \u015fi s\u0103 fie mai optimi\u015fti. Sunt \u00eencrez\u0103tor \u00een drumul Rom\u00e2niei.\u201d<\/p>\n

\nTotu\u015fi, Marius Dorner recunoa\u015fte c\u0103 lumea traverseaz\u0103 acum o criz\u0103 dificil\u0103, mai dificil\u0103 dec\u00e2t cea de acum mai bine de un deceniu. \u201eEste mai dificil\u0103 pentru c\u0103 afecteaz\u0103 oamenii mai nevoia\u015fi \u00eentr-un mod dispropor\u0163ionat. Asta este problema acestei crize. Dac\u0103 te ui\u0163i la Africa de Sud, unde inegalitatea este foarte mare, impactul economic \u015fi social este masiv asupra clasei de jos care este destul de mare.\u201d<\/p>\n

\nAfrica de Sud este acum \u00een plin\u0103 var\u0103, echivalentul Europei \u00een iunie-iulie, astfel c\u0103 lumea \u00ee\u015fi ia vacan\u0163\u0103, c\u0103l\u0103tore\u015fte, merge la restaurante, iese la teras\u0103.<\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 s-a resim\u0163it primul val foarte r\u0103u, dar a trecut \u015fi, probabil, ca \u015fi \u00een Europa, lumea vrea s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 din nou.\u201d<\/p>\n

\nDespre r\u0103bdare \u015fi \u00eencredere \u00een for\u0163e proprii<\/strong><\/p>\n

\nCornel C\u0103r\u0103mizaru<\/ins><\/strong> <\/span>este de circa un an director general al filialelor FrieslandCampina din Spania \u015fi Portugalia. \u00cenainte de a pleca \u00een noua pozi\u0163ie el a condus opera\u0163iunile locale ale aceleia\u015fi companii. Astfel, de la o pia\u0163\u0103 de 19 milioane de locuitori, Cornel C\u0103r\u0103mizaru a plecat acum un an pe pie\u0163e cu peste 57 de milioane de oameni cumulat.<\/p>\n

\n\u201eMi-e dor de familie, de prieteni, de cei care sunt al\u0103turi de noi \u00een vie\u0163ile noastre. Am fost noroco\u015fi totu\u015fi, am reu\u015fit s\u0103 venim \u00een var\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi s\u0103 st\u0103m c\u00e2teva s\u0103pt\u00e2m\u00e2ni \u00eempreun\u0103 \u015fi ne-a prins bine. \u00cenc\u0103 mai avem energia luat\u0103 din \u0163ar\u0103.\u201d<\/ins> <\/span><\/strong>Acum, spune el, pare c\u0103 revenirea \u00een \u0163ar\u0103 nu va fi chiar foarte simpl\u0103 \u00een urm\u0103toarea perioad\u0103.<\/p>\n

\nTotu\u015fi, se declar\u0103 norocos pentru c\u0103 sunt mul\u0163i rom\u00e2ni executivi \u00een Spania, de fapt sunt mul\u0163i rom\u00e2ni \u00een general.<\/p>\n

\n\u201eEste un lucru bun. Sunt pu\u0163ine locuri \u00een care mergi \u015fi unde \u00een st\u00e2nga sau dreapta s\u0103 nu auzi un cuv\u00e2nt \u00een rom\u00e2n\u0103. Este un lucru bun pentru o prim\u0103 experien\u0163\u0103 de a munci \u00een alt\u0103 \u0163ar\u0103.\u201d El spune c\u0103 sunt mul\u0163i rom\u00e2ni cu pozi\u0163ii importante \u00een Spania, dar adaug\u0103 c\u0103 nu crede c\u0103 a fi sau a nu fi de o anumit\u0103 na\u0163ionalitate \u00ee\u0163i define\u015fte poten\u0163ialul.<\/p>\n

\n\u201eCa rom\u00e2ni, trebuie s\u0103 avem \u00eencredere \u00een noi, \u00een ce putem face, \u00een poten\u0163ialul nostru, dar \u015fi \u00een capacitatea de a ne valorifica poten\u0163ialul. Mai trebuie s\u0103 avem \u015fi pu\u0163in\u0103 r\u0103bdare. Cred c\u0103 trebuie s\u0103 ne demonstr\u0103m c\u0103 putem face lucruri, putem s\u0103 progres\u0103m \u015fi pu\u0163in\u0103 r\u0103bdare ne va ajuta s\u0103 ajungem acolo.\u201d<\/p>\n

\nCornel C\u0103r\u0103mizaru are o carier\u0103 de peste 20 de ani \u00een industria bunurilor de larg consum, ocup\u00e2nd func\u0163ia de manager al FrieslandCampina Rom\u00e2nia pentru timp de patru ani.<\/p>\n

\nEl s-a al\u0103turat echipei produc\u0103torului de lactate din Rom\u00e2nia \u00een 2011, c\u00e2nd a ocupat pozi\u0163ia de director de v\u00e2nz\u0103ri. \u00cen 2016, a fost numit managing director, fiind primul rom\u00e2n numit la conducerea FrieslandCampina Rom\u00e2nia. \u00cenainte de a se al\u0103tura grupului olandez, el a lucrat pentru PepsiCo \u015fi Star Foods \u00eenc\u0103 din 2001. Ini\u0163ial el a fost angajat de Star Foods, compania de chipsuri a americanilor de la PepsiCo, iar apoi de \u00eembuteliatorul de b\u0103uturi cu acela\u015fi nume.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDespre perspective \u015fi partea plin\u0103 a paharului<\/strong><\/p>\n

\nAlexandru B\u0103dulescu<\/ins><\/strong> <\/span>este global head of account and digital payout \u00een cadrul Western Union de circa un an \u015fi jum\u0103tate, \u00eens\u0103 executivul lucreaz\u0103 pentru companie de mai bine de 20 de ani. Din \u0163ar\u0103 a plecat prima dat\u0103 acum mai bine de un deceniu, de\u015fi recunoa\u015fte c\u0103 nu a fost o mi\u015fcare premeditat\u0103.<\/p>\n

\n\u201eNu aveam un plan de plecare, a fost o oportunitate materializat\u0103 \u00een c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni. Am plecat \u00een \u201999 \u00een Viena, am revenit \u00een \u0163ar\u0103 pentru c\u00e2\u0163iva ani, au ap\u0103rut alte dou\u0103 plec\u0103ri care s-au \u00eent\u00e2mplat mult mai rapid, una la Moscova \u015fi cea de-a doua \u00een Dubai, \u015fi  pot spune c\u0103 pentru ambele am luat decizii cu familia \u00een timpul unui weekend.\u201d<\/ins> <\/span><\/strong>Nu a fost un da r\u0103spicat, dar \u00een decursul a dou\u0103 zile de reflec\u0163ie cu familia sa, a decis. Cel mai important lucru l-a reprezentat deschiderea, mobilitatea, ideea de a pleca.<\/p>\n

\n\u201eFiecare om e diferit. Pentru a pleca cred c\u0103 mobilitatea este extraordinar de important\u0103, trebuie s\u0103 fii deschis \u015fi \u00een al doilea r\u00e2nd s\u0103 ai o resetare a perespectivei. C\u00e2nd ajungi \u00eentr-un loc nou trebuie s\u0103 prive\u015fti lucrurile prin ochii celor de acolo, s\u0103 te pui \u00een pantofii lor.\u201d<\/p>\n

\nCe calit\u0103\u0163i sunt necesare pentru a fi expat? Gestionarea riscului e un lucru important, \u00een\u0163elegerea perspectivei locale, a clien\u0163ilor, a competitorilor din pia\u0163\u0103. \u201eIdeal ar fi s\u0103 \u00eenve\u0163i \u015fi limba local\u0103. Te ajut\u0103 s\u0103 identifici mai bine cum g\u00e2ndesc oamenii, consumatorii, clien\u0163ii din \u0163ara respectiv\u0103\u201d, spune executivul rom\u00e2n din perspectiva carierei sale. El a plecat din Rom\u00e2nia la Viena, unde a fost responsabil de trei \u0163\u0103ri. A trecut la un portofoliu de 23 de \u0163\u0103ri \u015fi s-a mutat la Moscova, iar apoi a avut \u00een subordine mult mai multe pie\u0163e din Orientul Mijlociu \u015fi Africa.<\/p>\n

\nCariera \u015fi-a \u00eenceput-o \u00een Rom\u00e2nia, unde a lucat \u00een mediul bancar, ini\u0163ial ca asistent al pre\u015fedintelui B\u0103ncii Rom\u00e2ne\u015fti. Din aceast\u0103 pozi\u0163ie a fost implicat \u00een diverse procese, a \u00eenv\u0103\u0163at despre creditare \u015fi pl\u0103\u0163i. A evoluat apoi de-a lungul anilor \u015fi a ocupat varii roluri, \u00een departamente diferite, de la business development, la dezvoltarea unui centru de rela\u0163ii pentru clien\u0163i. Tot aici i-a cunoscut pe reprezentan\u0163ii companiei pentru care lucreaz\u0103 acum \u015fi pentru care a lucrat \u00een ultimele dou\u0103 decenii. Ultimii patru ani \u015fi i-a petrecut lucr\u00e2nd pentru Western Union \u00een Dubai.<\/p>\n

\n\u201eE mult de c\u00e2nd n-am mai ajuns acas\u0103, aproape un an, \u015fi mi-e dor. \u00cen ultimii 10 ani am ajuns cam de dou\u0103 ori pe an, de fiecare dat\u0103 cu o pl\u0103cere mare. Vedem \u0163ara ca pe o \u0163ar\u0103 dezvoltat\u0103, se \u00eent\u00e2mpl\u0103 lucruri noi de fiecare dat\u0103. Pun\u00e2ndu-le \u00een contrast cu alte p\u0103r\u0163i, ne d\u0103 satisfac\u0163ie s\u0103 venim \u00een \u0163ar\u0103, asta pe l\u00e2ng\u0103 familie, prieteni \u015fi tradi\u0163ie.\u201d<\/p>\n

\nAlexandru B\u0103dulescu define\u015fte Rom\u00e2nia ca o \u0163ar\u0103 extraordinar\u0103 \u015fi crede c\u0103 mul\u0163i sunt noroco\u015fi c\u0103 se trag de aici.<\/p>\n

\n\u201eLe-a\u015f ura rom\u00e2nilor s\u0103 fie mai optimi\u015fti, s\u0103 g\u0103seasc\u0103 lucrurile bune, oportunit\u0103\u0163ile, cred c\u0103 sunt multe \u00een viitor. E important s\u0103 nu vedem partea goal\u0103, ci cea plin\u0103 a paharului.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDespre tenacitate <\/strong>\u015fi dorin\u0163a de a reu\u015fi<\/strong><\/p>\n

\nAndrei Hare\u0163<\/ins><\/strong> <\/span>a plecat din \u0163ar\u0103 ca expat pentru prima dat\u0103 acum aproape dou\u0103 decenii \u015fi spune c\u0103 experien\u0163a l-a ajutat \u00een primul r\u00e2nd la nivel personal, dar \u015fi profesional.<\/p>\n

\nExecutivul rom\u00e2n ocup\u0103 de la \u00eenceputul lunii trecute pozi\u0163ia de managing director pentru Olanda \u015fi Fran\u0163a \u00een cadrul Asahi Europe & International, un grup japonez activ \u00een produc\u0163ia de bere. Pe plan local japonezii de la Asahi de\u0163in Ursus, cel mai mare produc\u0103tor de bere din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u201ePrima oar\u0103 am plecat din \u0163ar\u0103 \u00een 2001, am plecat \u00een Orientul Mijlociu, \u00een Dubai, ca finance manager cu responsabilitate peste 14 pie\u0163e. Apoi am revenit \u00een Rom\u00e2nia, dar din 2010 am luat iar calea str\u0103in\u0103t\u0103\u0163ii, locuind patru ani \u015fi jum\u0103tate \u00een Ungaria \u015fi cinci ani \u00een Olanda, unde locuiesc \u015fi acum.\u201d<\/ins><\/span><\/strong><\/p>\n

\nPractic, cam jum\u0103tate din cariera sa de 23 de ani \u00een mari companii a petrecut-o \u00een str\u0103in\u0103tate ca expat, dup\u0103 cum recunoa\u015fte chiar el. Ultimul job \u00eenaintea celui actual a fost cel de managing director pentru Olanda la Asahi Breweries Europe Group (2015-2020). Anterior fusese managing director \u00een Ungaria la SABMiller (2010-2015). Businessul din Ungaria al SABMiller, ca \u015fi cel din Rom\u00e2nia \u015fi de pe alte pie\u0163e din regiune, este acum controlat de Asahi.<\/p>\n

\n\u201eO experien\u0163\u0103 \u00een afara \u0163\u0103rii \u00ee\u0163i aduce un avantaj ca om \u00een primul r\u00e2nd, tr\u0103ie\u015fti \u00een alt\u0103 cultur\u0103 pe care trebuie s\u0103 o \u00een\u0163elegi\u201d. \u015ei cu c\u00e2t mai multe culturi cuno\u015fti, cu at\u00e2t mai multe vie\u0163i ai \u00een tine. Hare\u0163 a lucrat pe dou\u0103 continente. \u201eAm men\u0163ionat Orientul Mijlociu pentru c\u0103 pe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 tr\u0103ie\u015fti \u00een alt\u0103 cultur\u0103 ai ocazia s\u0103 interac\u0163ionezi cu multe na\u0163ionalit\u0103\u0163i. Am lucrat \u00een mod direct cu peste 60 de na\u0163ionalit\u0103\u0163i. A\u015f spune c\u0103 am avut c\u00e2te ceva de \u00eenv\u0103\u0163at de la fiecare. \u015ei b\u0103nuiesc c\u0103 \u015fi eu am transmis c\u00e2te ceva folositor celor cu care am colaborat \u00een mod direct.\u201d<\/p>\n

\nAndrei Hare\u0163, care \u015fi-a construit cea mai mare parte a carierei \u00een industria berii, dar care are ani de experien\u0163\u0103 \u015fi \u00een industria \u0163igaretelor, spune c\u0103 rom\u00e2nii sunt privi\u0163i cu circumspec\u0163ie \u00een anumite medii \u015fi a sim\u0163it \u015fi el asta personal.<\/p>\n

\n\u201eDepinde de noi s\u0103 spargem aceast\u0103 barier\u0103 \u015fi s\u0103 fim trata\u0163i de la egal la egal \u00een societ\u0103\u0163ile unde lucr\u0103m. Cel pu\u0163in executivii rom\u00e2ni pe care i-am observat eu au talent \u015fi putere de munc\u0103, au o anumit\u0103 tenacitate \u015fi acea dorin\u0163\u0103 de a reu\u015fi \u015fi de a demonstra c\u0103 sunt cel pu\u0163in la fel de competitivi cu ceilal\u0163i oriunde ar activa.\u201d<\/p>\n

\nHare\u0163 mai spune c\u0103 nu \u015fi-a pus problema s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een \u0163ar\u0103, de\u015fi e \u00een contact permanent cu Rom\u00e2nia \u015fi vine des \u00een vizit\u0103, totu\u015fi mai pu\u0163in \u00een ultimele luni marcate de pandemia de Covid-19.<\/p>\n

\n\u201e\u00centotdeauna am avut \u00eencredere \u00een viitorul Rom\u00e2niei \u015fi indiferent \u00een ce situa\u0163ie s-a aflat de-a lungul timpului. Am avut \u015fi am \u00eencredere.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDespre curaj <\/strong>\u015fi creativitate<\/strong> \u00een business<\/strong><\/p>\n

\nExecutivul rom\u00e2n R\u0103zvan<\/ins><\/strong> Dira\u0163ian<\/ins><\/strong> <\/span>a plecat \u00een Asia acum trei ani, ca CEO al Avon Filipine, dup\u0103 ce timp de opt ani a condus businessul companiei \u00een Rom\u00e2nia \u015fi Republica Moldova.<\/p>\n

\n\u201eAm luat venirea \u00een Asia ca pe o experien\u0163\u0103. Nu a fost o ambi\u0163ie s\u0103 ajung \u00eentr-o alt\u0103 \u0163ar\u0103, nu a fost un plan precis de carier\u0103, dar pentru c\u0103 Filipine este una dintre cele mai imortante pie\u0163e pentru Avon, am luat-o ca pe o responsabilitate foarte mare. \u00cemi place ceea ce fac, \u00eemi place foarte mult \u0163ara, \u00eemi plac foarte mult oamenii \u015fi m-am adaptat la aceast\u0103 cultur\u0103.\u201d<\/ins><\/strong><\/span><\/p>\n

\nEl s-a al\u0103turat echipei Avon \u00een 1999 pe pozi\u0163ia de sales analyst, iar \u00een 2003 a preluat conducerea departamentului de sales support. La 33 de ani a devenit unul dintre cei mai tineri manageri din peisajul de business autohton, prelu\u00e2nd conducerea Avon Rom\u00e2nia, iar din 2009 a \u00eenceput s\u0103 aib\u0103 sub management \u015fi pia\u0163a din Moldova.<\/p>\n

\n\u201eAm fost deschis la adaptare, nu a fost u\u015for. C\u00e2nd am ajuns \u00een Filipine, absolut totul s-a schimbat. M\u0103 a\u015fteptam cumva, dar absolut totul este diferit, de la cultur\u0103, mediu, business, oameni, totul. Cel mai important lucru atunci c\u00e2nd am ajuns aici a fost c\u0103 am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 ascult \u015fi poate c\u0103 \u00een primele trei luni sau mai mult am ascultat \u00eencontinuu \u015fi am \u00eencercat s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 nu doar business, ci obiceiuri, care sunt p\u00e2rghiile, cum se lucreaz\u0103.\u201d<\/p>\n

\nUltima dat\u0103 a fost \u00een Rom\u00e2nia anul trecut de s\u0103rb\u0103tori, \u015fi R\u0103zvan Dira\u0163ian recunoa\u015fte c\u0103 nu \u015ftie c\u00e2nd va mai veni \u015fi acesta e poate singurul lucru care este extrem de nepl\u0103cut \u00een acest moment.<\/p>\n

\nDespre rom\u00e2ni el spune c\u0103 a v\u0103zut \u00een mediul de business c\u0103 sunt bine preg\u0103ti\u0163i, au foarte mult curaj \u015fi creativitate \u00een afaceri. Mai mult, el crede c\u0103 Rom\u00e2nia este \u00een continuare pe un drum bun \u015fi sper\u0103 ca traiectoria aceasta s\u0103 se men\u0163in\u0103, \u00een special dup\u0103 ce trece pandemia.<\/p>\n

\n\u201eTo\u0163i sper\u0103m s\u0103 treac\u0103. Cred c\u0103 este o lec\u0163ie \u015fi asta \u015fi trebuie s\u0103 o privim atare. Eu am senza\u0163ia mereu c\u00e2nd vin \u00een \u0163ar\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia este pe un drum extraordinar de bun \u015fi via\u0163a este foarte relativ\u0103. C\u00e2nd vii din Filipine, Rom\u00e2nia pare extrem de avansat\u0103 \u015fi cu foarte multe lucruri puse la punct \u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at cumva s\u0103 tr\u0103iesc cu lucrurile astea \u015fi indiferent c\u00e2t de departe ajungi, exist\u0103 un pas mai departe pe care vrei s\u0103 \u00eel urmezi.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDespre Rom\u00e2nia ca o societate dezvoltat\u0103<\/strong><\/p>\n

\nAdrian Vasiliu<\/ins><\/strong><\/span> \u015fi-a construit cariera \u00een corpora\u0163ii, lucr\u00e2nd \u00een ultimii 25 de ani pentru multina\u0163ionale precum Johnson&Johnson, P&G, Diageo, Nestl\u00e9 sau GlaxoSmithKline. O parte din timp l-a petrecut \u00een Rom\u00e2nia, \u00eens\u0103 o bun\u0103 perioad\u0103 din cei 25 de ani el a lucrat peste hotare.<\/p>\n

\nPrima relocare \u00een afara grani\u0163elor \u0163\u0103rii avea loc \u00een 2005, \u00eens\u0103 de atunci cariera l-a mai adus \u00eenapoi de c\u00e2teva ori. Acum locuie\u015fte \u00een Dubai.<\/p>\n

\nDin pozi\u0163ia sa actual\u0103, de general manager, responsabil pentru divizia de dispozitive medicale pentru \u00eengrijirea \u015fi corectarea vederii a gigantului american Johnson & Johnson, el se ocup\u0103 de peste 100 de \u0163\u0103ri. Executivul rom\u00e2n are \u00een portofoliu statele din Africa \u015fi Orientul Mijlociu.<\/p>\n

\n\u201eAfrica este \u00een continuare un teritoriu virgin pentru multe companii. El coordonez func\u0163ia din Dubai. Puterea de cump\u0103rare difer\u0103 mult \u00een aceste \u0163\u0103ri, suprafa\u0163a geografic\u0103 acoperit\u0103 este foarte mare, dar posibilit\u0103\u0163ile de a face business sunt limitate la c\u00e2teva economii puternice\u201d<\/ins><\/strong><\/span>, explic\u0103 el.<\/p>\n

\nAdrian Vasiliu spune c\u0103 s-ar \u00eentoarce cu pl\u0103cere s\u0103 lucreze \u00een Rom\u00e2nia pentru c\u0103 \u015fi aici sunt oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare \u00een carier\u0103. De altfel, el s-a mai \u00eentors de-a lungul anilor.<\/p>\n

\n\u00cen ultimii 15 ani a revenit de dou\u0103 ori s\u0103 lucreze \u00een Rom\u00e2nia, cu Diageo \u015fi GSK. Timp de un an, \u00eentre 2014 \u015fi 2015, el a condus din pozi\u0163ia de general manager distribuitorul de medicamente al GSK din Rom\u00e2nia, v\u00e2ndut ulterior.<\/p>\n

\n\u201eConsider c\u0103 atunci c\u00e2nd pleci din \u0163ar\u0103 cu g\u00e2ndul de a te \u00eentoarce, nu e un plan bine stabilit neap\u0103rat. Via\u0163a te duce oriunde. M-a\u015f bucura foate mult s\u0103 ajung s\u0103 m\u0103 pot \u00eentoarce, dar cu siguran\u0163\u0103 c\u0103 de la un anumit nivel este mai greu s\u0103 accesezi \u00een Rom\u00e2nia anumite pozi\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\nAdrian Vasiliu \u015fi-a construit cariera \u00een multina\u0163ionale \u015fi consider\u0103 c\u0103 \u00een general corpora\u0163iile sunt bazate pe meritocra\u0163ie \u015fi factorul na\u0163ional conteaz\u0103 mai pu\u0163in. Din acest motiv sunt mul\u0163i rom\u00e2ni \u00een lumea \u00eentreag\u0103 \u015fi nu e o supriz\u0103.<\/p>\n

\n\u201eSunt rom\u00e2ni competen\u0163i care pot aduce valoare companiilor la care lucreaz\u0103. Sunt \u00een str\u0103in\u0103tate de 15 ani \u015fi simt \u015fi eu c\u0103 Rom\u00e2nia e o societate dezvoltat\u0103. Am lucrat \u015fi \u00een \u0163\u0103ri mai pu\u0163in dezvoltate, \u015fi \u00een \u0163\u0103ri foarte dezvoltate, consider c\u0103 via\u0163a te duce acolo unde reu\u015fe\u015fti tu s\u0103 o conduci \u015fi unde ai \u015fi pu\u0163in\u0103 \u015fans\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDespre rom\u00e2nii repatria\u0163i ce devin un accelerator pentru \u0163ar\u0103<\/strong><\/p>\n

\nMihai Bordeanu<\/ins><\/strong> <\/span>ocup\u0103 de circa un an pozi\u0163ia de vice-pre\u015fedinte Dacia \u00een cadrul Groupe Renault, fiind astfel responsabil de marca rom\u00e2neasc\u0103 pe toate cele peste 40 de pie\u0163e pe care aceasta este comercializat\u0103.<\/p>\n

\nEl lucreaz\u0103 pentru grup de zece ani, perioad\u0103 \u00een care a actrivat \u00een mai multe \u0163\u0103ri. Prima sa experien\u0163\u0103 ca expat a fost \u00een Marea Britanie unde a fost director de marketing tot pentru Renault.<\/p>\n

\n\u201eDup\u0103 aceea am trecut \u00eentr-o zon\u0103 numit\u0103 Eurasia, ce cuprinde un grup de \u0163\u0103ri ce se \u00eentinde din Siberia p\u00e2n\u0103 \u00een Turcia, cuprinz\u00e2nd tot spa\u0163iul exsovietic. Iar acum m\u0103 ocup de marca Dacia de la Paris.\u201d<\/ins><\/span><\/strong><\/p>\n

\nPrin func\u0163ia sa actual\u0103 de vicepre\u015fedinte, Mihai Bordeanu este responsabil de strategia Dacia pe termen mediu \u015fi lung, de marketing, publicitate, lansare de noi modele \u015fi alte activit\u0103\u0163i. V\u00e2nz\u0103rile propriu-zise sunt organizate \u00een cadrul regiunilor Renault.<\/p>\n

\nMihai Bordeanu a mai lucrat anterior, \u00eenainte de Groupe Renault, \u00een industria auto din Rom\u00e2nia pentru Toyota \u015fi Lexus. \u00centre 2002 \u015fi 2006 \u00eens\u0103, el a fost angajatul gigantului francez din industria lactatelor Danone. Cea mai mare parte a carierei \u015fi-a petrecut-o pe plan local \u015fi nu exclude o revenire.<\/p>\n

\n\u201eRom\u00e2nia poate fi parte din viitorul meu oric\u00e2nd, ca \u015fi companie a\u015f conduce Dacia, evident.\u201d<\/p>\n

\nMomentan, at\u00e2t Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi \u00eentreaga lume sunt lovite din plin de criza generat\u0103 de pandemia de Covid-19.<\/p>\n

\n\u201eAnul 2020 este unul foarte complicat, dar eu sunt optimist \u015fi cred c\u0103 va fi bine pentru Rom\u00e2nia. V\u0103d at\u00e2\u0163ia rom\u00e2ni \u00een Fran\u0163a \u015fi am v\u0103zut \u015fi \u00een Anglia, oameni care fac foarte bine ce fac, sunt profesioni\u015fti. O parte dintre ei se vor \u00eentoarce \u015fi o parte vor sta aici. Dar cei care se vor \u00eentoarce \u015fi vor func\u0163iona ca un accelerator pentru \u0163ar\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDespre a g\u0103si inspira\u0163ia <\/strong>pe <\/strong>plan local<\/strong><\/p>\n

\nLauren\u0163iu Dimitriu<\/ins><\/strong><\/span> s-a mutat \u00een Croa\u0163ia acum doi ani, de unde coordoneaz\u0103 businessul Nestle din zona Adriatic\u0103 ce include trei \u0163\u0103ri – Croa\u0163ia, Slovenia \u015fi Bosnia \u015fi Her\u0163egovina – aceasta fiind prima sa pozi\u0163ie, de expat. Rela\u0163ia sa cu Nestl\u00e9 \u00eens\u0103 este una de lung\u0103 durat\u0103, executivul lucr\u00e2nd pentru companie de mai bine de 20 de ani, cea mai mare parte \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u201eCa manager trebuie s\u0103 ai rezultate, s\u0103 dovede\u015fti c\u0103 ai capacitate de leadership, s\u0103 po\u0163i rela\u0163iona bine cu oamenii, s\u0103 le dai o direc\u0163ie, s\u0103 le dai energie \u015fi s\u0103 \u00eei atragi pe cei buni \u00een echip\u0103. \u015ei cu rezultatele pe mas\u0103, apoi \u00ee\u0163i exprimi disponibilatea s\u0103 pleci \u00een alt\u0103 \u0163ar\u0103\u201d<\/ins><\/strong><\/span>, spune executivul rom\u00e2n despre cum po\u0163i ajunge expat.<\/p>\n

\n\u00cenainte de a pleca, el a ocupat timp de \u015fase ani func\u0163ia de head of sales (director de v\u00e2nz\u0103ri) al Nestle Rom\u00e2nia, unul dintre cei mai mari juc\u0103tori de pe pia\u0163a de dulciuri, cafea \u015fi m\u00e2ncare pentru animale de companie.<\/p>\n

\n\u201eConteaz\u0103 experien\u0163a interna\u0163ional\u0103 pentru c\u0103 vine cu foarte multe \u00eenv\u0103\u0163\u0103minte pentru tine. \u015ei tu dai foarte mult, dar \u015fi prime\u015fti foarte mult, \u015fi cu c\u00e2t ai mai multe \u0163\u0103ri \u00een portofoliu, cu at\u00e2t experien\u0163ele te fac un manager mai bun.\u201d<\/p>\n

\nDespre Rom\u00e2nia Lauren\u0163iu Dimitriu spune c\u0103 merge cu o vitez\u0103 mult mai mare dec\u00e2t alte \u0163\u0103ri. Mai mult, Rom\u00e2nia este un mediu investi\u0163ional mai bun, are capacitate mare de dezvoltare iar asta se vede prin investi\u0163iile mari precum Renault la Dacia sau Ford. \u201eExist\u0103 motive pentru care vii s\u0103 investe\u015fti. Eu v\u0103d foarte bine Rom\u00e2nia pe viitor, trebuie s\u0103 accelereze dezvoltarea pentru c\u0103 avem capacitate. \u00centotdeauna ne uit\u0103m la oamenii din Vest. Nu e nevoie, avem capacitate, avem cuno\u015ftin\u0163ele necesare.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Expa\u0163ii rom\u00e2ni \u2013 c\u00e2teva mii sau poate chiar zeci de mii \u00eempr\u0103\u015ftia\u0163i \u00een diverse col\u0163uri de lume – iau pulsul economiei mondiale \u00een mediile de business interna\u0163ionale \u015fi descoper\u0103 culturi \u015fi \u0163\u0103ri noi \u00een carierele lor. Sunt oameni care au f\u0103cut \u00eenconjurul globului, care au \u201em\u00e2ncat business pe p\u00e2ine\u201d \u015fi tocmai de aceea am vrut […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[33698,47407,35844,235,6553,47408,12847,47405,47406,5823,47409,15714,22931],"class_list":["post-188794","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-adrian-vasiliu","tag-alexandru-badulescu","tag-andrei-haret","tag-business","tag-cariera","tag-cornel-caramizaru","tag-executiv","tag-expatii-romani","tag-laurentiu-dimitriu","tag-manageri","tag-marius-dorner","tag-mihai-bordeanu","tag-razvan-diratian"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/188794","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=188794"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/188794\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=188794"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=188794"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=188794"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}