{"id":188528,"date":"2020-12-01T10:30:00","date_gmt":"2020-12-01T10:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=188528"},"modified":"2020-12-01T10:30:00","modified_gmt":"2020-12-01T10:30:00","slug":"romanii-care-au-ales-sa-folosesca-sustenabilitatea-ca-strategie-de-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=188528","title":{"rendered":"Rom\u00e2nii care au ales s\u0103 folosesc\u0103 sustenabilitatea ca strategie de business"},"content":{"rendered":"<p>\n<strong>Interdic\u0163ia de a folosi pungi de unic\u0103 folosin\u0163\u0103 din plastic a schimbat at\u00e2t atitudinea rom\u00e2nilor fa\u0163\u0103 de produsele bio-based \u015fi compostabile, dar \u015fi \u00eentregul business Prodplast \u2013 devenit Promateris \u00een noul context. Anul 2021 va veni cu o nou\u0103 etap\u0103 de familiarizare, odat\u0103 cu intrarea \u00een vigoare a Legii Compostului, care va obliga firmele \u015fi persoanele fizice s\u0103 \u00ee\u015fi colecteze separat bio-de\u015feurile. Ce va aduce aceast\u0103 schimbare companiei rom\u00e2ne\u015fti cu o istorie de 60 de ani, dar \u015fi industriei?<\/strong><\/p>\n<p>\nPentru mine este evident c\u0103 publicul a devenit mai con\u015ftient de impactul pe care \u00eel au ac\u0163iunile sale asupra mediului \u00eenconjur\u0103tor. Totu\u015fi, acesta este un domeniu destul de complex, iar pentru o \u00een\u0163elegere corect\u0103 a tuturor implica\u0163iilor, este nevoie de timp dedicat \u00een\u0163elegerii problemelor de fond\u201d, spune Tudor Georgescu, directorul general al Promateris, liderul regional \u00een produc\u0163ia de ambalaje bio-based compostabile. Produc\u0103torul rom\u00e2n cu v\u00e2nz\u0103ri anuale de 87 de milioane de lei, potrivit celui mai recent raport bursier \u015fi-a bifat un profit de 3,9 milioane de lei \u00een primele nou\u0103 luni ale anului, \u00een cre\u015ftere cu 70% fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 a anului trecut.<\/p>\n<p>\nCEO-ul este de p\u0103rere c\u0103 putem foarte u\u015for s\u0103 c\u0103dem \u00een capcane extremiste \u015fi s\u0103 propunem solu\u0163ii care nu sunt scalabile sau care nu ar fi acceptate de c\u0103tre marea parte a publicului. \u201eEste important s\u0103 \u00een\u0163elegem c\u0103 schimb\u0103rile, at\u00e2t la nivel de \u00een\u0163elegere a publicului, c\u00e2t \u015fi a inova\u0163iilor tehnologice, vin incremental \u015fi nu putem oferi solu\u0163ii miraculoase peste noapte. Cred totu\u015fi \u00een puterea tehnologiei \u015fi a inova\u0163iei \u015fi am toat\u0103 \u00eencrederea c\u0103 \u00een urm\u0103torii ani se vor dezvolta o serie de materiale cu performan\u0163e de sustenabilitate ridicate. Ne propunem s\u0103 fim una dintre aceste companii\u201d, descrie el obiectivele pe care le vizeaz\u0103.<\/p>\n<p>\nTudor Georgescu a studiat \u00een Elve\u0163ia, la Universita della Svizzera Italiana di Lugano, iar apoi a absolvit MBA-ul Rom\u00e2no-Canadian coordonat de Universitatea din Ottawa. A lucrat o perioad\u0103 \u00een industria ospitalit\u0103\u0163ii, iar mai apoi, \u00eentors \u00een \u0163ar\u0103 dup\u0103 finalizarea studiilor, a lucrat pentru un fond de investi\u0163ii rom\u00e2n. Angajarea \u00een cadrul Promateris a avut loc \u00een 2013 pe o pozi\u0163ie de sales representative. Ulterior a devenit sales manager \u015fi din 2015 ocup\u0103 func\u0163ia de CEO.<\/p>\n<p>\nCompania a investit 10 milioane de euro \u00een fabrica din Buftea, unde peste 75% din produc\u0163ie este reprezentat\u0103 de produse ce au la baz\u0103 resurse regenerabile. Investi\u0163ia s-a realizat pe toate planurile: \u00een hale de produc\u0163ie, echipamente de ultim\u0103 genera\u0163ie, \u00een laboratoarele pentru R&#038;D \u015fi testarea calit\u0103\u0163ii, dar \u015fi \u00een trainingul echipelor, at\u00e2t a celor de management, c\u00e2t \u015fi a celor responsabile de produc\u0163ie.<\/p>\n<p>\nUltimul raport trimestrial publicat la burs\u0103 arat\u0103 c\u0103 veniturile din v\u00e2nz\u0103ri au ajuns anul acesta la 81,7 milioane de lei, cu 51% mai mult dec\u00e2t \u00een 2019, iar EBITDA opera\u0163ional\u0103 (c\u00e2\u015ftigurile \u00eenainte de dob\u00e2nzi, taxe, depreciere \u015fi amortizare) a fost de 9,6 milioane de lei, de aproape dou\u0103 ori peste nivelul \u00eenregistrat anul trecut.<\/p>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5850\/19763680\/2\/promateris-fabrica.jpg?height=348&#038;width=620\" style=\"width: 620px; height: 348px; margin-top: 10px; margin-bottom: 10px;\" \/><\/p>\n<p>\nDe asemenea, firma pl\u0103nuie\u015fte s\u0103 investeasc\u0103 7 milioane de euro pentru construc\u0163ia unei noi fabrici \u00een Crevedia, construc\u0163ie ce va \u00eencepe \u00een 2021 \u015fi se va \u00eencheia \u00een 2023, urm\u0103rindu-se astfel cre\u015fterea capacit\u0103\u0163ii de produc\u0163ie, dar \u015fi diversificarea portofoliului de produse pe care \u00eel realizeaz\u0103 Promateris.<\/p>\n<p>\nDe-a lungul crizei generate de coronavirus, compania nu a raportat \u00eentreruperi \u00een procesul de produc\u0163ie \u015fi a reu\u015fit s\u0103 genereze cre\u015fteri, \u00eentruc\u00e2t gama destinat\u0103 lan\u0163urilor de retail a avut o cerere foarte mare \u00een ultimele luni, subliniind aici sacii menajeri compostabili destina\u0163i colect\u0103rii resturilor alimentare. Firma a raportat o cre\u015ftere accelerat\u0103 a cererii pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia \u00een martie \u015fi aprilie, adic\u0103 \u00een prima perioad\u0103 de restric\u0163ii la nivel na\u0163ional, nivelul revenind la normal odat\u0103 cu ridicarea m\u0103surilor de distan\u0163are. \u00cen ceea ce prive\u015fte pie\u0163ele din regiune, aici se simte o cre\u015ftere constant\u0103, ce are la baz\u0103 o legisla\u0163ie favorabil\u0103 pentru produsele compostabile.<\/p>\n<p>\n\u201eStrategia noastr\u0103 este aceea de a dezvolta produse cu valoare ad\u0103ugat\u0103, at\u00e2t pentru consumator, c\u00e2t \u015fi pentru companie. Scopul nostru este s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im constant produsele, s\u0103 fie mai performante at\u00e2t func\u0163ional, c\u00e2t \u015fi din punct de vedere al sustenabilit\u0103\u0163ii. Vechile obiceiuri de produc\u0163ie \u015fi consum trebuie \u00eenlocuite cu unele performante, cu grij\u0103 fa\u0163\u0103 de impactul social \u015fi de mediu. Cred c\u0103 acest lucru se aplic\u0103 \u015fi \u00een cazul tipului de produse pe care le realizezi, care pe l\u00e2ng\u0103 considerente de performan\u0163\u0103 calitativ\u0103, trebuie s\u0103 fie \u015fi performante din punct de vedere al mediului. Publicul este \u00eentr-o continu\u0103 schimbare, iar noi, produc\u0103torii, trebuie s\u0103 investim \u00een cercetare \u015fi \u00een scalarea de solu\u0163ii inovative \u015fi sustenabile. Acestea au fost principiile dup\u0103 care ne-am ghidat activitatea \u00een ultimii ani \u015fi ne propunem s\u0103 dezvolt\u0103m aceast\u0103 viziune \u015fi \u00een anii urm\u0103tori.\u201d Dac\u0103 arunc\u0103m o privire asupra procesului de reconversie de la produc\u0163ia de plastic c\u0103tre una de tip bio-based, unul dintre cei mai importan\u0163i piloni este know-how-ul. \u00cen plus, pe l\u00e2ng\u0103 dezvoltarea re\u0163etelor proprii, industria are nevoie de tot mai multe cuno\u015ftin\u0163e pe partea de echipamente \u015fi utilaje. Firmele trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi cunoasc\u0103 pia\u0163a, dar s\u0103 \u015ftie \u00een acela\u015fi timp care sunt punctele forte \u015fi punctele slabe ale fiec\u0103rui echipament, puncteaz\u0103 Tudor Georgescu.<\/p>\n<p>\nStudiile arat\u0103 c\u0103 publicul este tot mai receptiv la ambalajele compostabile, \u00een timp ce retailerii \u015fi companiile care se concentreaz\u0103 pe produse de larg consum (FMCG) \u00eencep s\u0103 \u00ee\u015fi ia angajamente \u00eendr\u0103zne\u0163e \u00een acest sens, r\u0103spunz\u00e2nd preocup\u0103rii publicului la de\u015feurile de ambalaje de unic\u0103 folosin\u0163\u0103. \u00cens\u0103 pandemia de coronavirus a schimbat ordinea priorit\u0103\u0163ilor publicului, care pune din ce \u00een ce mai mult accent pe igien\u0103 \u015fi siguran\u0163a alimentelor, al\u0103turi de sustenabilitatea produselor cump\u0103rate.<\/p>\n<p>\nPromateris, denumire schimbat\u0103 din Prodplast \u00een vara anului 2020, de\u0163ine cea mai mare capacitate de produc\u0163ie dedicat\u0103 ambalajelor bio-based compostabile din Europa Central\u0103 \u015fi de Est, rebrandingul companiei devenind o necesitate alimentat\u0103 de nevoia de a-\u015fi alinia noua identitate cu activitatea de produc\u0163ie, potrivit reprezentan\u0163ilor companiei. \u201eCea mai mare provocare este aceea de a crea echipe de speciali\u015fti cu o mentalitate orientat\u0103 spre performan\u0163\u0103, agilitate \u015fi cercetare. Promateris are peste 60 de ani de experien\u0163\u0103 \u00een industrie, iar o parte dintre colegii mei, \u00een special \u00een produc\u0163ie, sunt de peste 10-20 de ani \u00een aceast\u0103 firm\u0103. \u00cen mod evident, asta vine cu mult know-how, dar \u015fi cu o ancorare mai mare \u00een procese de produc\u0163ie \u015fi proceduri uneori dep\u0103\u015fite. Eforturile noastre cele mai mari sunt \u00een direc\u0163ia cre\u0103rii \u015fi integr\u0103rii de fluxuri de produc\u0163ie eficiente \u015fi performante, care s\u0103 ne ajute s\u0103 ne p\u0103str\u0103m pozi\u0163ia de lider \u00een Rom\u00e2nia, dar \u015fi de cre\u015ftere \u00een regiune. \u00cen vederea trainingului angaja\u0163ilor, ne-am bucurat de prezen\u0163a celor mai buni speciali\u015fti europeni din Italia, Danemarca, Germania etc. la fabrica noastr\u0103 din Buftea, care au lucrat \u00eempreun\u0103 cu echipele noastre \u00een vederea transferului de cuno\u015ftin\u0163e pentru \u00eenv\u0103\u0163area noului proces de produc\u0163ie. Ne place s\u0103 ne referim la noi \u00een\u015fine ca \u00abpionieri agili\u00bb, a c\u0103ror stare natural\u0103 e curiozitatea \u015fi ac\u0163iunea, ca for\u0163\u0103 de a modela viitorul. \u00cen acest domeniu singura cale de a conta este s\u0103-\u0163i p\u0103strezi o stare de alert\u0103 pozitiv\u0103 \u015fi o minte deschis\u0103, \u00een perpetu\u0103 c\u0103utare.\u201d<\/p>\n<p>\n<span style=\"color:#000080;\"><strong><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5850\/19763680\/3\/promateris-team.jpg?height=384&#038;width=620\" style=\"width: 620px; height: 384px;\" \/><\/strong><\/span><\/p>\n<p>\n<span style=\"color:#000080;\"><strong><span style=\"color:#000080;\"><strong>Tudor Georgescu \u2013 CEO; Maria Desmirean &#8211; Board Member; Lauren\u0163iu Soare &#8211; Board Member; Adrian Georgescu &#8211; Board Member<\/strong><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Interdic\u0163ia de a folosi pungi de unic\u0103 folosin\u0163\u0103 din plastic a schimbat at\u00e2t atitudinea rom\u00e2nilor fa\u0163\u0103 de produsele bio-based \u015fi compostabile, dar \u015fi \u00eentregul business Prodplast \u2013 devenit Promateris \u00een noul context. Anul 2021 va veni cu o nou\u0103 etap\u0103 de familiarizare, odat\u0103 cu intrarea \u00een vigoare a Legii Compostului, care va obliga firmele \u015fi [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7228,512],"tags":[15712,8729,474,33208,36680,259,47350,222,47349],"class_list":["post-188528","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-industrie","category-revista-bm","tag-ambalaje","tag-deseuri","tag-industrie","tag-mase-plastice","tag-prodplast","tag-productie","tag-promateris","tag-strategie","tag-tudor-georgescu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/188528","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=188528"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/188528\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=188528"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=188528"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=188528"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}