![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/19738700\/2\/dragos-iliescu.jpg?height=413&width=620\")
<\/p>\n\n\u00cenceta\u0163i s\u0103 mai crede\u0163i c\u0103 pute\u0163i schimba comportamentul moral al unui lider dup\u0103 v\u00e2rsta de 25 de ani. Comportamentul moral nu se \u00eenva\u0163\u0103 la v\u00e2rstele la care ajungi \u00een pozi\u0163iile de leadership\u201d, explic\u0103 Drago\u015f Iliescu, profesor doctor \u00een cadrul Universit\u0103\u0163ii din Bucure\u015fti.<\/p>\n
\n\u201eDac\u0103 po\u0163i s\u0103 insufli valori cuiva, nu insufli valori la 40 de ani, ci \u00een copil\u0103rie, \u00een adolescen\u0163\u0103. Valorile care \u0163in de comportamentul \u00een business, de cel legat de conducerea altor persoane, se formeaz\u0103 \u00een tinere\u0163ea foarte timpurie, \u00eenve\u0163i ce merge \u015fi ce nu merge, ce este bonificat de societate, \u00een acele momente \u00een care \u00eencepi s\u0103 conduci alte persoane\u201d, a declarat Drago\u015f Iiescu \u00een cadrul conferin\u0163ei ZF\/AmCham Guvernan\u0163a corporativ\u0103 – de la buzzword la pilon definitoriu pentru dezvoltarea sustenabil\u0103.<\/p>\n
\nTr\u0103s\u0103turi precum narcisismul, machiavelismul \u015fi psihopatia pot veni cu caracteristici care pot trece drept calit\u0103\u0163i de leadership. Narcisismul este cel mai bun predictor pentru vorbitul \u00een public, machiavelismul este cel mai bun predictor al performan\u0163ei \u00een pozi\u0163ii de v\u00e2nz\u0103ri, iar psihopatia vine cu volubilitate \u015fi farmec superficial.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nDrago\u015f Iliescu, profesor doctor, Universitatea din Bucure\u015fti: \u201eFi\u0163i foarte con\u015ftien\u0163i de costurile pe care derapajele de leadership morale le au pentru business-ul vostru. Marile rateuri \u00een business-ul interna\u0163ional din ultimii 10 sau 20 de ani nu au fost tehnice, ci derapaje de valori. Acestea nu scad cifra de afaceri cu 5% – 10%, ci distrug complet business-ul, credibilitatea lui \u00een fa\u0163a stakeholderilor.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n \n\u201eC\u00e2nd vrei s\u0103 prezici comportamentul moral \u015fi \u00een special comportamentul de leadership moral trebuie s\u0103 ne uit\u0103m la predictori ai comportamentului moral \u015fi s\u0103 vedem \u00een ce m\u0103sur\u0103 ei pot fi forma\u0163i, dezvolta\u0163i sau nu. O parte dintre ace\u015fti predictori sunt pozitivi, abilit\u0103\u0163i mentale generale \u015fi o seam\u0103 de tr\u0103s\u0103turi de personalitate, iar o parte sunt negativi; dintre ace\u015ftia se remarc\u0103 ceea ce noi numim triada neagr\u0103, care con\u0163ine cele trei tr\u0103s\u0103turi: narcisism, machiavelism \u015fi psihopatie\u201d, adaug\u0103 el.<\/p>\n \nAceste tr\u0103s\u0103turi individuale, care sunt fundamentul comportamentului moral, nu pot fi dezvoltate, sau pot fi dezvoltate foarte greu dac\u0103 se dezvolt\u0103 componenta de educare care vine din copil\u0103ria timpurie.<\/p>\n \n\u201eDincolo de v\u00e2rsta de 25 de ani este foarte greu s\u0103 mai modifici vreuna dintre acele componente. Toate componentele triadei negre sunt predictori pentru performan\u0163\u0103 \u00een munc\u0103 \u00een pozi\u0163iile ierarhice inferioare, de exemplu narcisismul este cel mai bun predictor pentru vorbitul \u00een public, machiavelismul este cel mai bun predictor al performan\u0163ei \u00een pozi\u0163ii de v\u00e2nz\u0103ri, psihopatia este un predictor foarte bun, vine cu volubilitate \u015fi farmec superficial, un sentiment puternic al propriei valori, capacitatea de a manipula, p\u00e2n\u0103 la versatilitate criminal\u0103 \u015fi fix asta nu \u00ee\u0163i dore\u015fti \u00een companie\u201d, adaug\u0103 Iliescu.<\/p>\n \nTr\u0103s\u0103turile componentelor triadei negre sunt predictori pentru performan\u0163\u0103 \u00een munc\u0103 \u00een pozi\u0163iile ierarhice joase, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 organiza\u0163ia le dore\u015fte, \u00eens\u0103 sunt semne clare ale derapajului de leadership.<\/p>\n \n\u201e\u00cen momentul \u00een care angajezi persoane care demonstreaz\u0103 aceste performan\u0163e vor fi promovate, deci vor ajunge \u00een pozi\u0163ii de leadership \u015fi aceste tr\u0103s\u0103turi sunt predictori radicali ai derapajului de leadership.\u201d<\/p>\n \nO serie de competen\u0163e asociate cu performan\u0163a de leadership pot fi dezvoltate, tr\u0103s\u0103turi precum vorbitul \u00een public, umorul, capacitatea de planifica proiecte, inclusiv comportamentul empatic cu alte persoane, \u00eens\u0103 comportamentul moral nu poate fi dezvoltat, spune Drago\u015f Iliescu.<\/p>\n \n\u201eOdat\u0103 ce \u0163i-a intrat \u00een organiza\u0163ie, sunt foarte pu\u0163ine lucruri pe care le mai po\u0163i face cu un astfel de om. Liderii care sunt \u00een pozi\u0163ia de a selecta al\u0163i lideri, de a \u00eencuraja \u015fi de a dezvolta al\u0163i lideri, trebuie s\u0103 fie foarte aten\u0163i. Fi\u0163i foarte con\u015ftien\u0163i de costurile pe care derapajele morale de leadership le au pentru businessul vostru. Marile rateuri \u00een business-ul interna\u0163ional din ultimii 10 sau 20 de ani nu au fost tehnice, ci derapaje de valori. Acestea nu scad cifra de afaceri cu 5% – 10%, ci distrug complet businessul, credibilitatea lui \u00een fa\u0163a stakeholderilor\u201d, avertizeaz\u0103 el.<\/p>\n \nExpertul crede c\u0103 organiza\u0163iile ar trebui s\u0103 utilizeze teste la angajare pentru c\u0103 toate aceste tr\u0103s\u0103turi negative ale liderilor pot fi m\u0103surate \u00een politici de screening.<\/p>\n \n\u201eEste clar c\u0103 leadershipul este despre comportamentul uman, este despre un anumit tip de comportament uman care modific\u0103 un alt comportament uman. Singura misiune a liderului este s\u0103 ghideze \u015fi s\u0103 modifice comportamentul celor care \u00eel urmeaz\u0103 prin propriul comportament. Asta pune comportamentele de leadership \u015fi studiile de leadership foarte clar \u00een domeniul psihologiei, mai specific \u00een zona psihologiei muncii \u015fi organiza\u0163ionale\u201d, spune Iliescu.<\/p>\n \nReperele morale nu sunt generate numai de sistemul de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt, ci \u015fi \u00een familie.<\/p>\n \n\u201eDin p\u0103cate, \u015fcoala nu genereaz\u0103 at\u00e2t de multe repere morale pe c\u00e2t ne-am dori. Reperele morale se \u00eenv\u0103\u0163au \u00een familie. Se \u00eenva\u0163\u0103 \u015fi \u00een \u015fcoal\u0103, dar nu numai acolo, nu po\u0163i s\u0103 pui responsabilitatea pentru lipsa de moralitate a unei persoane doar pe \u015fcoal\u0103\u201d, concluzioneaz\u0103 Drago\u015f Iliescu.<\/p>\n \nEl este specialist \u00een psihologie organiza\u0163ional\u0103 \u015fi m\u0103surare psihologic\u0103, cu o larg\u0103 recunoa\u015ftere \u00een comunitatea interna\u0163ional\u0103 de specialitate. Iliescu a avut activit\u0103\u0163i de consultan\u0163\u0103 \u00een sute de proiecte \u00een cursul ultimilor 15 ani, \u00een principal concentrate pe proiecte de resurse umane. Drago\u015f Iliescu are experien\u0163\u0103 \u00een aria psihologiei aplicate, \u00een special \u00een evaluarea psihologic\u0103 \u015fi comportamental\u0103, psihologia muncii \u015fi organiza\u0163ional\u0103 \u015fi psihologia consumatorului.<\/p>\n \nVioleta Luca, membru \u00een Consiliul Director al AmCham Rom\u00e2nia, pre\u015fedinte al Comitetului AmCham pentru guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103 \u015fi CEO al Microsoft Rom\u00e2nia, subliniaz\u0103 importan\u0163a unui leadership care s\u0103 creeze un climat de \u00eencredere \u00een cadrul companiei.<\/p>\n \n\u201eCred c\u0103 este foarte important s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m s\u0103 devenim oameni de \u00eencredere, at\u00e2t \u00een via\u0163a personal\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een cea profesional\u0103. Dezvoltarea unui climat de \u00eencredere, unui leadership care s\u0103 inspire \u015fi s\u0103 motiveze comportamente corecte \u00een organiza\u0163ie, se muleaz\u0103 pe cinci piloni. Este foarte important \u00eentr-o organiza\u0163ie s\u0103 aduci claritate \u00een ceea ce prive\u015fte a\u015ftept\u0103rile cu privire la comportamente, s\u0103 creezi un mediu de \u00eenv\u0103\u0163are, unul \u00een care s\u0103 stimul\u0103m discu\u0163ii, dezbateri, care s\u0103 genereze o cultur\u0103 a \u00eencrederii, a transparen\u0163ei, a lucrurilor bine f\u0103cute\u201d, afirm\u0103 Violeta Luca.<\/p>\n \n \nVioleta Luca, membru \u00een Consiliul Director al AmCham Rom\u00e2nia, CEO al Microsoft Rom\u00e2nia: \u201eAcum 20 de ani, conversa\u0163iile de business erau \u00een o zon\u0103 mult mai tranzac\u0163ional\u0103 \u015fi mai orientat\u0103 pe termen scurt, ast\u0103zi dimensiunile pe care managerii le aduc pe masa boardului sunt mult mai complexe \u015fi iau \u00een calcul wellbeingul angaja\u0163ilor, rela\u0163ia cu furnizorii pe termen lung, impactul deciziilor de business.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n \nC\u00e2nd ne uit\u0103m la leadership, la organiza\u0163ii \u00een ansamblu, este foarte important s\u0103 nu ne uit\u0103m doar la indicatorii de performan\u0163\u0103, ci la modul \u00een care s-au ob\u0163inut acei indicatori de performan\u0163\u0103, iar asta cred c\u0103 va determina schimb\u0103ri fundamentale, structurale, \u00een modul \u00een care se fac lucrurile \u00een Rom\u00e2nia, crede ea.<\/p>\n \n\u201ePilonul al treilea este legat de o cultur\u0103 \u00een care oamenii vorbesc \u015fi nu le este fric\u0103 s\u0103 vorbeasc\u0103 despre un lucru pe care l-au v\u0103zut \u00eent\u00e2mpl\u00e2ndu-se \u015fi care nu rezoneaz\u0103 cu valorile, principiile, standardele companiei. Cel de-al patrulea este legat de cultura de bonifica\u0163ie \u015fi de penalizare a comportamentelor pozitive \u015fi negative. \u00cen via\u0163\u0103 \u015fi \u00een business, cultura este dat\u0103 de ceea ce nu toler\u0103m s\u0103 se \u00eent\u00e2mple. Pilonul num\u0103rul cinci este legat de tonul de leadership pe care \u00eel d\u0103m \u00een organiza\u0163ie. Cred c\u0103 o cultur\u0103 a bunei guvernan\u0163e nu poate s\u0103 fie asigurat\u0103 de un singur om sau departament, este foarte important s\u0103 fie dat de leadershipul companiei\u201d, spune CEO-ul Microsoft Rom\u00e2nia.<\/p>\n \nO bun\u0103 guvernare aduce beneficii \u00een zona de reputa\u0163ie, \u00een cea de dezvoltare sustenabil\u0103 a firmei, \u00een zona de a putea crea o poveste de succes dincolo de indicatorii de performan\u0163\u0103 financiar\u0103, de a construi parteneriate \u015fi de a aduce oameni al\u0103turi de companie, crede ea.<\/p>\n \n\u201eAcum 20 de ani, conversa\u0163iile de business erau \u00eentr-o zon\u0103 mult mai tranzac\u0163ional\u0103 \u015fi mai orientat\u0103 pe termen scurt, ast\u0103zi dimensiunile pe care managerii le aduc pe masa boardului sunt mult mai complexe \u015fi iau \u00een calcul wellbeingul angaja\u0163ilor, rela\u0163ia cu furnizorii pe termen lung, impactul deciziilor de business\u201d, concluzioneaz\u0103 Violeta Luca.<\/p>\n \nSergiu Negu\u0163, cofondator al FintechOS, un start-up care dezvolt\u0103 solu\u0163ii de transformare digital\u0103 pentru industria bancar\u0103 \u015fi asigur\u0103ri, \u015fi associate dean \u00een cadrul Maastricht School of Management Rom\u00e2nia, vorbe\u015fte despre nevoia ca regulamentele interne ale unei companii s\u0103 se bazeze pe valori etice corecte.<\/p>\n \n\u201eLa \u00eenceput, c\u00e2nd pornim un start-up, nu prea avem regulamente, ne facem ni\u015fte reguli de lucru ca s\u0103 putem s\u0103 \u00eencropim ceva, dar toate astea trebuie a\u015fezate pe ni\u015fte valori etice corecte. Cred c\u0103 trebuie s\u0103 avem ni\u015fte valori normale, prin care s\u0103 putem s\u0103 lucr\u0103m unii cu al\u0163ii, s\u0103 avem \u00eencredere unii \u00een al\u0163ii. \u00cen zona aceasta de lume \u00een care suntem, abilitatea de a avea \u00eencredere unii \u00een al\u0163ii a ajuns s\u0103 fie m\u0103cinat\u0103 sistematic \u015fi a ajuns la un nivel foarte jos, care ne face s\u0103 fim suspicio\u015fi \u00een rela\u0163ii. Trebuie s\u0103 construim, s\u0103 le d\u0103m oamenilor libertatea \u015fi \u00eencrederea de a face lucruri\u201d, a spus Sergiu Negu\u0163.<\/p>\n \nEl crede c\u0103 liderii, c\u0103 organiza\u0163iile ar trebui s\u0103 elimine din structura lor liderii care au un comportament agresiv.<\/p>\n \n\u201eAm un sfat care vine din vorbele unui mare antreprenor rom\u00e2n care spunea c\u0103 angajeaz\u0103 oamenii care au nivel ridicat de energie \u015fi de optimism pentru c\u0103 restul se \u00eenva\u0163\u0103. M-am lovit frecvent de situa\u0163ia \u00een care angaj\u0103m oameni excep\u0163ionali \u015fi care \u00eei calc\u0103 \u00een picioare pe cei din jur, care sunt agresivi \u015fi r\u0103i, iar cel mai bun lucru pe care \u00eel pot face organiza\u0163iile este s\u0103 \u00eei dea afar\u0103\u201d, adaug\u0103 Negu\u0163.<\/p>\n \nCre\u015fterea unui lider se bazeaz\u0103 pe ideea c\u0103 trebuie s\u0103 ai \u00eencredere c\u0103 se va \u00eent\u00e2mpla ceva, spune el. \u201eAceast\u0103 \u00eencredere func\u0163ioneaz\u0103. Noi trebuie s\u0103 \u00eei trat\u0103m pe oameni ca \u015fi cum ar fi cea mai bun\u0103 versiune a lor pentru c\u0103 doar \u00een felul acesta putem s\u0103 \u00eei aducem s\u0103 fie cea mai bun\u0103 versiune a lor\u201d, concluzioneaz\u0103 Sergiu Negu\u0163.<\/p>\n \n \nSergiu Negu\u0163, cofondator FintechOS, associate dean, Maastricht School of Management Romania: \u201eCred c\u0103 trebuie s\u0103 avem ni\u015fte valori normale, prin care s\u0103 putem s\u0103 lucr\u0103m unii cu al\u0163ii, s\u0103 avem \u00eencredere unii \u00een al\u0163ii. Trebuie s\u0103 construim, s\u0103 le d\u0103m oamenilor libertatea \u015fi \u00eencrederea de a face lucruri.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Fundamentul comportamentului moral nu se mai modific\u0103 dup\u0103 v\u00e2rsta de 25 de ani, iar tr\u0103s\u0103turi precum narcisismul, machiavelismul \u015fi psihopatia pot veni cu caracteristici care pot trece drept calit\u0103\u0163i de leadership. C\u00e2nd se formeaz\u0103 de fapt un lider \u015fi cum \u00eel alegi pe cel mai bun pentru compania ta?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218,512],"tags":[13321,88,4669,8252,535,7606,6266,20403,7203],"class_list":["post-187918","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-comportament","tag-cultura","tag-familie","tag-hr","tag-lideri","tag-munca","tag-oameni","tag-psihologie","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/187918","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=187918"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/187918\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=187918"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=187918"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=187918"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/19738700\/4\/violeta-luca-mediafax-foto-mihai-dascalescu.jpg?height=413&width=620\")
<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/19738700\/3\/sergiu-negut.jpg?height=413&width=620\")
<\/strong><\/p>\n