\nAlexandru Bratu:<\/strong> S\u0103 vezi 90 de magazine \u00eenchise. Nu te g\u00e2nde\u015fti (la un astfel de scenariu n. red.) pentru c\u0103 chiar nu iei \u00een calcul aceast\u0103 posibilitate. Noi nu am fi vrut s\u0103 le \u00eenchidem, dar a\u015fa a hot\u0103r\u00e2t guvernul. A existat un mesaj de solidaritate \u015fi de sus\u0163inere c\u0103tre colegi, eram sigur c\u0103 cele dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni anun\u0163ate se vor transforma \u00eentr-o lun\u0103 sau probabil mai mult \u015fi a fost foarte greu. Pentru c\u0103 fiecare magazin, pe l\u00e2ng\u0103 investi\u0163ia financiar\u0103, reprezint\u0103 \u015fi o investi\u0163ie de timp, sufleteasc\u0103, sunt foarte mul\u0163i oameni acolo care lucreaz\u0103 \u015fi \u00ee\u015fi pun speran\u0163ele \u00een acel loc de munc\u0103 \u015fi, dintr-o dat\u0103, acesta se \u00eenchide. E foarte straniu \u015fi frustrant, pentru c\u0103 eu unul nu am \u00een\u0163eles de ce magazinele de electronice au fost deschise \u015fi magazinele mele \u00eenchise. Dar asta probabil c\u0103 \u0163ine de alte lucruri.<\/p>\n \n <\/p>\n \nCristian Hostiuc:<\/strong> Dac\u0103 ar fi s\u0103 scrii tu povestea acestei perioade – cele \u015fapte luni pe care le-ai tr\u0103it – care ar fi titlul, cum ai caracteriza-o?<\/strong><\/p>\n \nAlexandru Bratu:<\/strong> Unexpected. \u015ei frustrant. Sunt foarte multe \u0163\u0103ri care nu au \u00eenchis businessurile. \u015ei, normal, din perspectiva noastr\u0103 ne sim\u0163im nedrept\u0103\u0163i\u0163i. Cred c\u0103 asta a ar\u0103tat faptul c\u0103 mai toate guvernele au fost nepreg\u0103tite. Cred c\u0103 te sim\u0163i nesigur atunci c\u00e2nd cei care te conduc sunt nu doar confuzi, dar \u015fi b\u00e2jb\u00e2ie.<\/p>\n \n <\/p>\n \nCristian Hostiuc: Dac\u0103 ar fi s\u0103 dai un sfat unui t\u00e2n\u0103r care s\u0103 fie peste 20 de ani Alexandru Bratu \u015fi s\u0103 \u00ee\u0163i ia locul la Jysk, care ar fi acesta?<\/strong><\/p>\n \nAssumption is the mother of all fuckups. Ce vreau s\u0103 spun este c\u0103 nu trebuie s\u0103 fac\u0103 presupuneri, nu trebuie s\u0103 mearg\u0103 dup\u0103 turm\u0103, nu trebuie s\u0103 se ia dup\u0103 anumite persoane sau direc\u0163ii, trebuie s\u0103 judece singuri, s\u0103 analizeze singuri \u015fi s\u0103 ia decizii \u00een cuno\u015ftin\u0163\u0103 de cauz\u0103. Din p\u0103cate, prea mul\u0163i tineri manageri, odat\u0103 ce sunt promova\u0163i, au senza\u0163ia c\u0103 trebuie s\u0103 fac\u0103 anumite lucruri, chiar dac\u0103 nimeni nu le spune asta. Cred c\u0103 cel mai bun sfat este acela de a \u00eentreba \u015fi de a cerceta cu propria ta minte, nu de a face presupuneri. Foarte multe decizii sunt luate \u00een urma unor presupuneri care nu au nicio baz\u0103 real\u0103.<\/p>\n \n <\/p>\n \nCristian Hostiuc: Dar tu ai ajuns aici pentru c\u0103 te-a dus drumul, te-a dus valul sau pentru c\u0103 ai vrut tu?<\/strong><\/p>\n \nAlexandru Bratu: <\/strong>A\u015f putea s\u0103 spun c\u0103 aici m-a adus via\u0163a. Chiar am avut o discu\u0163ie cu fiica mea cea mare, de 17 ani, care e foarte preocupat\u0103 \u015fi un pic \u00eeng\u00e2ndurat\u0103 pentru c\u0103 nu \u015ftie ce job s\u0103-\u015fi aleag\u0103, \u015fi i-am spus c\u0103 nici eu nu \u015ftiu sigur dac\u0103 asta ar trebui s\u0103 fac, deci, take it easy.<\/p>\n \nDrago\u015f Anastasiu:<\/strong> Asta e caracteristica momentelor prin care am trecut dup\u0103 Revolu\u0163ie, \u00een care nu am avut istoric, veneam dintr-o zon\u0103 \u00een care p\u0103rin\u0163ii ne spuneau: \u201eMam\u0103, ia-\u0163i neap\u0103rat o diplom\u0103, \u015fi dac\u0103 po\u0163i s\u0103 fii medic e minunat, dac\u0103 nu inginer, dac\u0103 nu, jurist, dar numai a\u015fa ceva. \u015ei pur \u015fi simplu ne-am aruncat to\u0163i c\u0103tre ce-a vrut mama, ce-a vrut tata, ce-am v\u0103zut pe la unul, pe la altul. \u015ei, la un moment dat, unii dintre noi au descoperit c\u0103 e mai bine altceva. Sigur, imagina\u0163i-v\u0103 cum a fost mama mea, care a plecat din Rom\u00e2nia prin anii ’80, \u015fi a avut dou\u0103 vise mari. Unul, s\u0103-\u015fi salveze b\u0103ie\u0163ii din Rom\u00e2nia, pe mine \u015fi pe fratele meu cu 4 ani mai mare, \u015fi al doilea, ca unul dintre noi s\u0103 devin\u0103 medic, pentru c\u0103 ea \u015fi-a dorit s\u0103 devin\u0103 medic.<\/p>\n \n\u015ei cum fratele meu devenise inginer, a c\u0103zut pe mine rolul de medic, a\u015fa c\u0103 am f\u0103cut medicina. Am \u015fi practicat medicina cam 4-5 ani, dar la un moment dat am spus: \u201eDar parc\u0103 nu e ce m\u0103 face pe mine foarte fericit\u201d, chiar dac\u0103 nu pot s\u0103 spun c\u0103 n-am f\u0103cut-o cu pl\u0103cere. Dar cu siguran\u0163\u0103 f\u0103r\u0103 pasiune la momentul respectiv, dup\u0103 cum \u00eemi dau seama acum. \u015ei atunci am f\u0103cut pasul \u0103sta c\u0103tre ce \u00eemi face pl\u0103cere. De aceea suntem to\u0163i \u00een situa\u0163ia \u00een care medicii au devenit \u015foferi de autocar sau juri\u015fti.<\/p>\n \nPentru mine, s\u0103 m\u0103 \u00eentorc \u00een Rom\u00e2nia \u015fi s\u0103 schimb macazul a fost cea mai bun\u0103 decizie a vie\u0163ii mele. Asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 decizia mamei mele de a pleca \u015fi de a ne scoate pe noi din \u0163ar\u0103 nu a fost o decizie excep\u0163ional\u0103, numai c\u0103 nu a fost a mea. Am profitat de ea foarte mult, iar cei 13 ani \u00een Germania mi-au schimbat via\u0163a. Chiar dac\u0103 a fost medicin\u0103 \u015fi nu altceva, pentru mine ce am \u00eenv\u0103\u0163at \u00een medicin\u0103 aplic \u015fi ast\u0103zi \u015fi principala chestiune e c\u0103 am \u00een\u0163eles c\u0103 via\u0163a nu e despre ce vreau eu \u015fi ce am eu nevoie, ci e despre ce vor ceilal\u0163i \u015fi ce au ei nevoie, plec\u00e2nd de la pacien\u0163i. \u015ei c\u0103 trebuie s\u0103 stai 24 de ore \u00een slujba celor din jurul t\u0103u.<\/p>\n \nNu mi-am dat seama de asta c\u00e2nd eram medic, mi-am dat seama mai t\u00e2rziu, dar \u00een business, de fapt despre asta este. Nu este despre tine \u015fi despre bani, ci despre ce po\u0163i s\u0103 faci pentru ceilal\u0163i. \u015ei dac\u0103 \u00een\u0163elegi asta destul de repede vei observa c\u0103 lucrurile se-ntorc. \u201eWhat can I do for you?\u201d se se duce c\u0103tre \u201eWhat’s in it for me?\u201d. \u201eWhat’s in it for me?\u201d este o consecin\u0163\u0103 a \u201eWhat can I do for you?\u201d. Eu am \u00een\u0163eles asta destul de t\u00e2rziu, trebuie s\u0103 recunosc. \u00cen momentul \u00een care \u00een\u0163elegi asta se schimb\u0103 percep\u0163ia despre business, despre via\u0163\u0103 \u015fi vei fi mai fericit.<\/p>\n \n <\/p>\n \nCristian Hostiuc: Care a fost, Alex, cea mai tensionat\u0103, dramatic\u0103 decizie pe care ai luat-o \u00een cariera ta de CEO al Jysk?<\/strong><\/p>\n \nAlexandru Bratu:<\/strong> Cred c\u0103 momentul \u00een care am fost al\u0103turi de celebrul \u015etefan Mandachi \u00een ini\u0163iativa cu \u201e15 minute\u201d de acum 2 ani. Am fost prima companie mare, interna\u0163ional\u0103, care s-a al\u0103turat demersului \u015fi a spus c\u0103 \u201eDa, vrem \u015fi noi acela\u015fi lucru. \u015ei a fost un moment tensionat pentru c\u0103, totu\u015fi, \u00eencerc\u0103m s\u0103 ne \u0163inem departe de politic\u0103, pe de alt\u0103 parte recunoa\u015ftem c\u0103 neputin\u0163a \u015fi incompeten\u0163a multora ne afecteaz\u0103 \u00een mod direct. A fost un moment destul de dificil, dar am spus c\u0103 \u201eNo guts, no glory\u201d (F\u0103r\u0103 tupeu nu ai parte de glorie – n. red.).<\/p>\n \n <\/p>\n \nCristian Hostiuc: Drago\u015f, pentru tine?<\/strong><\/p>\n \nDrago\u015f Anastasiu: <\/strong>Au fost multe \u00een 27 de ani de c\u00e2nd iau decizii. \u00cen via\u0163a mea, decizia cea mai grea a fost s\u0103 renun\u0163 la Germania \u015fi la medicin\u0103. Schimbi \u0163ara, schimbi meseria, cu un copil de 2 ani. Nu a fost u\u015for. Dar p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 s-a dovedit a fi \u015fi cea mai bun\u0103 decizie. Acum nu \u015ftiu dac\u0103 a\u015f mai lua-o, cu mintea de acum. C\u0103 nu aveam business plan. Eu acum \u00eei \u00eenv\u0103\u0163 pe cei tineri s\u0103 nu se arunce chiar a\u015fa, cum m-am aruncat eu. \u00cen mod normal niciun om s\u0103n\u0103tos nu face chiar a\u015fa. Dar atunci a venit pur \u015fi simplu din burt\u0103 ideea c\u0103 asta e pentru mine. Am sim\u0163it la un moment dat c\u0103 trebuie s\u0103 fac asta, c\u0103 dac\u0103 nu o f\u0103ceam atunci nu o mai f\u0103ceam niciodat\u0103. Am citit de cur\u00e2nd o defini\u0163ie a antreprenorului sau a antreprenoriatului: Antreprenor e cel care se duce \u00eentr-o sal\u0103 cu bazine de \u00eenot pentru s\u0103rituri \u015fi se duce la trambulina de 10 metri \u015fi sare. Doar c\u0103 atunci c\u00e2nd a s\u0103rit vede ceva. C\u0103 nu e ap\u0103 \u00een bazin. \u015ei cumva trebuie s\u0103 supravie\u0163uiasc\u0103, s\u0103 g\u0103seasc\u0103 solu\u0163ii. Exact a\u015fa am fost. Eu m\u0103 reg\u0103sesc \u00een defini\u0163ia aceasta. \u00cen 1995 am s\u0103rit \u015fi nu era ap\u0103. Dar spiritul antreprenorial m-a ajutat.<\/p>\n \n <\/p>\n \nCristian Hostiuc:<\/strong> Sunte\u0163i dou\u0103 personalit\u0103\u0163i diferite. Tu e\u015fti antreprenor, ai avut afacerea ta, ai crescut-o, ai v\u00e2ndut-o, ai avut o \u015fans\u0103 fabuloas\u0103 s\u0103 o vinzi la timp, dac\u0103 nu, acum erai mort \u015fi \u00eengropat, ca s\u0103 zic a\u015fa, iar tu e\u015fti manager. Dac\u0103 ar fi s\u0103 \u00ee\u0163i alegi tu un business pe care s\u0103-l fi f\u0103cut, care ar fi acela? \u015ei invers. Dac\u0103 ar fi tu s\u0103 conduci o companie, care ar fi fost?<\/p>\n \nAlexandru Bratu: <\/strong>Mi-e foarte greu s\u0103 m\u0103 v\u0103d departe de retail. Eu sunt \u015fi muzicant \u00een timpul liber. Este o pasiune mai veche. Compun, scriu, produc muzic\u0103, deci probabil c\u0103 mi-a\u015f fi ales ceva \u00een zona asta.<\/p>\n \nDrago\u015f Anastasiu: <\/strong>Vreau s\u0103 m\u0103rturisesc c\u0103 au fost foarte multe momente \u00een via\u0163a mea, din ultimii 25 de ani, \u00een care mi-am dorit din toat\u0103 inima s\u0103 fiu manager \u015fi nu antreprenor. Mi-am dorit s\u0103 am pe cine s\u0103 \u00eentreb. \u015ei nu aveam pe cine s\u0103 \u00eentreb, noi nu aveam nici mentori. Noi nu ne \u015ftiam \u00eentre noi, nu aveam pe cine s\u0103 \u00eentreb\u0103m, nu aveam mentori, nu aveam \u015fefi. Aici vreau s\u0103 v\u0103 fac un compliment. A\u0163i contribuit ca noi, cei din mediul de afaceri rom\u00e2nesc, fie manageri, fie antreprenori, s\u0103 formeze \u00eencet \u00eencet o familie. Asta nu se \u00eent\u00e2mpla \u00een urm\u0103 cu 5 sau 10 ani. Nici noi \u00eentre noi nu interac\u0163ionam. Coali\u0163ia pentru Dezvoltarea Rom\u00e2niei ne-a ajutat, evenimentele voastre ne-au ajutat foarte mult. Cred c\u0103 acesta e cel mai important lucru care s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een ultimii ani cu mediul de afaceri. S-a creat o familie, am lucrat \u00eempreun\u0103, ne-am cunoscut, am schimbat p\u0103reri. \u015ei acum a\u015f vrea s\u0103 spun ce fel de companie mi-a\u015f dori s\u0103 conduc. Untold. Mi-ar pl\u0103cea s\u0103 conduc o companie cu tineri efervescen\u0163i, disruptivi, care nu \u015ftiu \u201enu\u201d, \u015fi care \u0163intesc sus \u015fi fac. Mi se pare senza\u0163ional. La un moment dat c\u0103utau un business developer dar nu v\u00e2ndusem \u00eenc\u0103. \u015ei mai \u00een glum\u0103, mai \u00een serios, am zis. \u201eB\u0103i, dar pe mine m\u0103 lua\u0163i?\u201d Dar nu cred c\u0103 m-ar lua. \u0102sta e tipul de companie pe care mi-ar pl\u0103cea s-o conduc. De oameni tineri, entuzia\u015fti, care vor s\u0103 se interna\u0163ionalizeze. Dac\u0103 a\u015f fi \u00eentre ei a\u015f \u00eentineri.<\/p>\n \n <\/p>\n \n\u00centreb\u0103ri de la tinerii manageri de top prezen\u0163i \u00een sal\u0103: Claudia Tama\u015fi, country manager, Codecool Rom\u00e2nia, Adina C\u0103lin, director direc\u0163ia produse \u015fi servicii bancare, CEC Bank, Vlad Deliu, corporate & health director NN, Mihai Murgu, partener PCF Investment Banking. <\/strong><\/span><\/p>\n \n <\/p>\n \nClaudia Tama\u015fi: <\/strong>Cred c\u0103 \u00een restul zilelor din an, c\u00e2nd nu s\u0103rb\u0103torim, sunt multe costuri pe care le pl\u0103tim fiind \u00een topul \u015fi \u00een clasamentul celor mai buni manageri. M\u0103 \u00eentrebam dac\u0103 sunte\u0163i dispus s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi\u0163i cu noi un pre\u0163 pe care l-a\u0163i pl\u0103tit \u015fi dac\u0103 a\u0163i face diferit pe viitor, cum l-a\u0163i gestiona altfel. A fost o c\u0103dere mare, a\u0163i suferit o dezam\u0103gire mare personal\u0103. Cum v-a\u0163i calibrat \u015fi ce a\u0163i face diferit?<\/p>\n \nAlexandru Bratu: <\/strong>Trebuie s\u0103 fii permanent disponibil pentru colegii t\u0103i, trebuie s\u0103 fii prezent. Este o mare diferen\u0163\u0103 atunci c\u00e2nd ai un meeting mare cu 100 de colegi din toat\u0103 \u0163ara \u015fi e\u015fti \u015fi liderul de opinie \u015fi conduci discu\u0163iile, este foarte diferit atunci c\u00e2nd e\u015fti \u00een sal\u0103 la un eveniment \u015fi nu trebuie s\u0103 interac\u0163ionezi foarte mult. Disponibilitatea ta personal\u0103 trebuie s\u0103 fie foarte, foarte mare pentru c\u0103 sunt foarte mul\u0163i ochi care te \u00eentreab\u0103 din priviri, te ascult\u0103, \u00ee\u015fi modeleaz\u0103 atitudinea dup\u0103 tine, \u015fi asta implic\u0103 o mare responsabilitate.<\/p>\n \nDrago\u015f Anastasiu:<\/strong> Eu n-am sim\u0163it c\u0103 am pl\u0103tit un cost pentru c\u0103 \u015fi cele 16 ore pe zi \u00een medie, inclusiv cu medicina, 30 \u015fi ceva de ani, au fost pl\u0103cere. \u00cen schimb, indirect am pl\u0103tit un cost, \u015fi anume cel al familiei \u015fi al dep\u0103rt\u0103rii de copil, \u015fi cu siguran\u0163\u0103 aici a\u015f face lucrurile pu\u0163in altfel, dar a fost o chestiune asumat\u0103 \u015fi m\u0103 bucur c\u0103 p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 rela\u0163ia cu copilul e una excep\u0163ional\u0103 chiar dac\u0103 nu a fost foarte apropiat\u0103. Iar ca un cost real \u015fi pentru mine cea mai mare zguduire \u015fi dezam\u0103gire a fost c\u00e2nd Consiliul Concuren\u0163ei m-a amendat cu 1,2 milioane de euro \u015fi nu banii au fost pentru mine marea dezam\u0103gire, ci nedreptatea pe care am sim\u0163it-o \u00een momentul respectiv, pentru c\u0103 totul s-a \u00eent\u00e2mplat pe baza unei legisla\u0163ii proaste \u00een Rom\u00e2nia, noi la ANAT \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 g\u0103sim solu\u0163ii pe baza unei legisla\u0163ii proaste \u015fi \u00eenc\u0103lc\u00e2nd \u00eentr-adev\u0103r litera legii, dar f\u0103r\u0103 niciun fel de inten\u0163ii \u015fi f\u0103r\u0103 niciun fel de efect. Acela a fost singurul moment, \u015fi a durat vreo dou\u0103-trei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, \u00een care am zis c\u0103 eu nu mai am ce c\u0103uta \u00een \u0163ara asta. Eu care am promovat re\u00eentoarcerea \u00een \u0163ar\u0103, faptul c\u0103 sunt oportunit\u0103\u0163i, mi-a luat trei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni s\u0103 m\u0103 redresez, trei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni de nesomn. Dar am trecut peste. Oricum investiga\u0163ia m-a f\u0103cut s\u0103 gr\u0103besc procesul de v\u00e2nzare, acum a\u015f fi pierdut multe milioane dac\u0103 nu a\u015f fi v\u00e2ndut. Eu cred c\u0103 dac\u0103 noi facem cu pl\u0103cere ceea ce facem \u015fi suntem cinsti\u0163i \u015fi one\u015fti nu avem cum s\u0103 e\u015fu\u0103m. Un alt lucru pe care l-am \u00een\u0163eles foarte t\u00e2rziu e c\u0103 dintr-o \u00eentrebare se poate na\u015fte ceva. De la c\u0103s\u0103torie p\u00e2n\u0103 la business sau la prietenie. \u0162ine\u0163i minte: 3 secunde.<\/p>\n \n <\/p>\n \nAdina C\u0103lin: Care sunt a\u015ftept\u0103rile voastre ca oameni de business de la partenerul-banc\u0103 \u00een urm\u0103toarea perioad\u0103?<\/strong><\/p>\n \nAlexandru Bratu: <\/strong>Eu am o poveste foarte fericit\u0103, noi nu avem credite, deci pentru mine banca doar colecteaz\u0103 v\u00e2nz\u0103rile \u015fi cam at\u00e2t. Dar \u00een general noi avem a\u015ftept\u0103ri foarte bune pentru c\u0103 vindem produse de cas\u0103 destinate c\u0103minului, mult\u0103 lume \u015fi-a mutat biroul acas\u0103, mult\u0103 lume petrece mai mult timp acas\u0103, nu mai cheltuie \u00een turism ci \u00een cas\u0103, \u015fi v\u00e2nz\u0103rile sunt foarte bune. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103 nevoia de a avea o saltea, o plapum\u0103, o pern\u0103, un dulap sunt constante \u015fi noi suntem aici s\u0103 le \u00eendeplinim. La rela\u0163ia cu banca ne dorim un comision c\u00e2t mai mic la plata cu cardul.<\/p>\n \nDrago\u015f Anastasiu:<\/strong> Dificil. Sunt dintre cei care au ap\u0103rat mereu b\u0103ncile \u00een fa\u0163a atacurilor, c\u00e2teodat\u0103 m\u00e2r\u015fave, ale unora sau altora, inclusiv ale politicienilor, \u015fi am fost unul dintre cei care au spus c\u0103 b\u0103ncile sunt partenerii no\u015ftri, f\u0103r\u0103 b\u0103nci nu se poate, am ap\u0103rat sistemul bancar. Asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu am fost foarte des dezam\u0103git \u015fi greu dezam\u0103git. \u015ei eu sunt acum \u00een fericita situa\u0163ie \u00een care nu am niciun credit \u015fi, chiar dac\u0103 nu am neap\u0103rat\u0103 nevoie s\u0103 fac o chestie \u00een plus la Green Village, m-am dus c\u0103tre o banc\u0103 pentru un credit pe 7 ani, \u015fi r\u0103spunsul a fost c\u0103 HoReCa nu intr\u0103 \u00een discu\u0163ie. La nivelul \u0103sta. Nu tu Anastasiu, nu tu Eurolines, nu tu Green Vilage, ci HoReCa. A\u015fa ceva e dezam\u0103gitor pentru mine. \u015ei faptul c\u0103 tot ce \u00eenseamn\u0103 turism, HoReCa sau ospitalitate, inclusiv la IMM Invest, mul\u0163i s-au calificat, dar ulterior b\u0103ncile au spus \u201enu\u201d. E dezam\u0103gitor. Le \u00een\u0163eleg cumva, pentru c\u0103 au \u00een momentul de fa\u0163\u0103 de unde s\u0103 aleag\u0103, dar \u00eent\u0103re\u015fte ideea c\u0103 banca \u00ee\u0163i d\u0103 umbrel\u0103 numai c\u00e2nd e soare \u015fi \u0163i-o ia c\u00e2nd e ur\u00e2t afar\u0103: Cred c\u0103 tot ce \u00eenseamn\u0103 evaluare la risc, managerul care n-a fost \u00een via\u0163a lui \u00een business, \u00een firma respectiv\u0103, \u015fi ia totu\u015fi decizii, c\u0103 e riscant sau nu e riscant, a\u015fa ceva nu mai este pentru 2020 \u015fi noi nu avem acces la cei care fac evalu\u0103rile de risc. Nu cred c\u0103 asta e calea. Ar trebui s\u0103 schimb\u0103m.<\/p>\n \nAlexandru Bratu:<\/strong> A\u015f putea s\u0103 adaug \u015fi eu c\u0103 b\u0103ncile se confrunt\u0103 cu un disruption major \u015fi astfel de exemple sunt exact motivul pentru care vor disp\u0103rea, \u00ee\u015fi vor reduce semnificativ expunerile, \u00ee\u015fi vor schimba felul \u00een care fac business, pentru c\u0103 sunt complet deconecta\u0163i de la momentul actual \u00een care po\u0163i s\u0103-\u0163i faci finan\u0163are \u015fi altfel, \u00een condi\u0163iile \u00een care exist\u0103 aplica\u0163ii, exist\u0103 fintech-uri care \u00eei vor \u00eenlocui cu succes. N-a\u015f vrea s\u0103 fiu \u00een banking \u00een momentul \u0103sta.<\/p>\n \nDrago\u015f Anastasiu: <\/strong>Ultimul comentariu este c\u0103 nu trebuie s\u0103 generaliz\u0103m.. La ni\u015fte b\u0103nci \u00een Rom\u00e2nia cam a\u015fa se pune problema. Dar asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 a\u015fa se \u00eent\u00e2mpl\u0103 la toate. \u015ei, iar\u0103\u015fi vin \u015fi spun, sunt oameni \u015fi oameni \u00een cadrul aceleia\u015fi b\u0103nci \u015fi iar\u0103\u015fi ne \u00eentoarcem la ideea de \u00eencredere. Dac\u0103 exist\u0103 \u00eencredere de la cel care vorbe\u015fte cu tine \u00een banc\u0103 p\u00e2n\u0103 la \u015feful b\u0103ncii sau la cel de la risc, aceast\u0103 \u00eencredere se transform\u0103 \u00een business, dac\u0103 nu, nu. Dar cred c\u0103 trebuie s\u0103 lucr\u0103m \u00eempreun\u0103 la baza de \u00eencredere.<\/p>\n \n <\/p>\n \nMihai Murgu (c\u0103tre Drago\u015f Anastasiu): <\/strong>Spuneai mai devreme c\u0103 te-ai confruntat cu o serie de probleme din cauza cadrului legislativ defectuos. Av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 voi sunte\u0163i p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 ni\u015fte persoane cu o influen\u0163\u0103 suficient de mare, care sunt demersurile pe care le face\u0163i ca s\u0103 schimba\u0163i acest cadru legislativ defectuos din Rom\u00e2nia?<\/p>\n \nDrago\u015f Anastasiu:<\/strong> Demersurile sunt multe \u015fi destul de consistente. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd prin coali\u0163ia pentru dezvoltarea Rom\u00e2niei, despre care v\u0103 invit s\u0103 v\u0103 informa\u0163i, Camera de Comer\u0163 Rom\u00e2no-German\u0103 face parte din Coali\u0163ia pentru dezvoltarea Rom\u00e2niei, \u015fi acolo avem 14 taskforce-uri \u00een oglind\u0103, cu ministerele, \u015fi st\u0103m permanent \u00een leg\u0103tur\u0103 cu mini\u015ftrii \u015fi cu prim-ministrul, ne vedem o dat\u0103 pe lun\u0103. Sunt lucruri pe care reu\u015fim s\u0103 le schimb\u0103m. Eforturile sunt extrem de mari \u00een compara\u0163ie cu succesul. Odat\u0103 pentru c\u0103 se tot schimb\u0103 la nivel de \u015fefi, iar \u00een Rom\u00e2nia toat\u0103 lumea se uit\u0103 la \u015fef, \u015fi \u00een al doilea r\u00e2nd pentru c\u0103 \u015fi-aici exist\u0103 lips\u0103 de \u00eencredere \u015fi de fapt, c\u00e2nd mergem acolo, suntem privi\u0163i a\u015fa…\u201eDar oare ce mai vor \u015fi \u0103\u015ftia, iar vor ceva pentru ei?\u201d. Dar putem s\u0103 schimb\u0103m lucruri. Lucr\u0103m inclusiv la comunicare \u015fi la mentalitatea celor cu care noi interac\u0163ion\u0103m, \u00een sensul de mentalitate deschis\u0103, \u015fi putem s\u0103 venim cu lucruri noi. Avem liste \u00eentregi de probleme, de simplificare, de digitalizare, de schimbare de legisla\u0163ie specific\u0103 \u015fi general\u0103, de la legea dialogului social care ne pa\u015fte acum. Sunt foarte mul\u0163i oameni voluntari care se ocup\u0103 cu treaba asta.<\/p>\n \n <\/p>\n \nVlad Deliu: Ce crede\u0163i c\u0103 face o echip\u0103 s\u0103 fie bun\u0103 sau de succes?<\/strong><\/p>\n \nAlexandru Bratu: <\/strong>Trebuie s\u0103 fie omogen\u0103, compact\u0103, s\u0103 aib\u0103 cam acelea\u015fi obiective. C\u00e2nd vorbim de echipe, dup\u0103 p\u0103rerea mea o echip\u0103 adev\u0103rat\u0103 nu are mai mult de \u015fapte-opt membri. Orice alt grup mai mare de at\u00e2t nu se mai nume\u015fte echip\u0103. Evident c\u0103 \u00eentr-o companie pot exista mai multe echipe care au o sinergie \u015fi lucreaz\u0103 bine \u00eempreun\u0103 \u015fi comunic\u0103 foarte bine. Cultura organiza\u0163ional\u0103 este iar\u0103\u015fi foarte important\u0103. Trebuie s\u0103 ai o companie \u00een care oamenii nu se tem s\u0103 \u00ee\u015fi spun\u0103 p\u0103rerea, s\u0103 spun\u0103 c\u0103 nu sunt de acord cu unele decizii, s\u0103 \u00ee\u015fi sus\u0163in\u0103 opiniile. Cred c\u0103 trebuie s\u0103 \u00eei faci s\u0103 se simt\u0103 foarte bine \u015fi \u00een largul lor. \u015ei desc\u0103tu\u015fa\u0163i de c\u00e2t mai multe complexe, reguli \u015fi proceduri nocive pentru orice organiza\u0163ie. Pentru c\u0103 \u00een toate organiza\u0163iile cred c\u0103 putem g\u0103si o ton\u0103 de reguli care nu au nicio logic\u0103 dar sunt acolo, \u00eemp\u0103m\u00e2ntenite de cine \u015ftie c\u00e2nd.<\/p>\n \n <\/p>\n \nCristian Hostiuc: Crezi c\u0103 po\u0163i s\u0103 faci lucruri mari f\u0103r\u0103 s\u0103 fii dictator?<\/strong><\/p>\n \nAlexandru Bratu: <\/strong>Trebuie s\u0103 \u015ftii c\u00e2nd s\u0103 spui \u201eAcum facem cum am spus eu\u201d \u015fi trebuie s\u0103 \u015ftii c\u00e2nd s\u0103 ini\u0163iezi dialogul \u015fi s\u0103 \u00eei la\u015fi pe ceilal\u0163i s\u0103 conduc\u0103 discu\u0163iile. Eu am un stil complet opus celor din alt\u0103 genera\u0163ie, \u00een care totul trecea pe la ei. CEO-ul care era expert \u015fi \u00een marketing \u015fi \u00een financiar \u015fi \u00een v\u00e2nz\u0103ri – el le \u015ftia pe toate – \u015fi ceilal\u0163i func\u0163ionau ca un fel de asisten\u0163i: Eu fac altfel. Eu cred c\u0103 to\u0163i oamenii cu care lucrez sunt mult mai buni dec\u00e2t mine \u00een domeniul lor \u015fi \u00eencerc s\u0103 le acord sus\u0163inerea din perspectiva mea, din perspectiva strategic\u0103 a grupului, dar trebuie s\u0103 le d\u0103m \u00eencredere oamenilor \u015fi s\u0103 \u00eei responsabiliz\u0103m prin deciziile pe care le iau. Nu trebuie s\u0103 le lu\u0103m fa\u0163a, sau s\u0103 treac\u0103 totul pe la noi, pentru c\u0103 asta este extrem de nociv.<\/p>\n \nDrago\u015f Anastasiu: <\/strong>Fundamentul oric\u0103rei echipe este \u00eencrederea. \u00centr-o societate \u00een care noi nu avem \u00eencredere \u00een general. Suntem lipsi\u0163i de acest sentiment. \u00cencrederea de sine \u00een Rom\u00e2nia e relativ sc\u0103zut\u0103. E m\u0103surat\u0103. Cred c\u0103 dac\u0103 vom \u00een\u0163elege m\u0103car lucrul acesta vom \u00een\u0163elege \u00een ce tr\u0103im. Nu avem \u00eencredere. \u015ei atunci e greu s\u0103 faci echipe. \u015ei atunci, r\u0103spunsul meu la \u00eentrebarea ta \u2013 aspectul cu dictatorul cred c\u0103 s-a schimbat \u00een Rom\u00e2nia. Sunt de acord c\u0103 \u00een primii 20 de ani dup\u0103 Revolu\u0163ie se f\u0103cea mai bine treaba cu biciul, dar cu genera\u0163ia nou\u0103 nu ai nicio \u015fans\u0103. \u015ei aici este a doua chestiune pentru succesul unei echipe, ca ea s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 de ce, care e menirea \u015fi sensul echipei respective, \u015fi s\u0103 \u015fi-l asume, trebuie s\u0103 fie un sens important. Genera\u0163iile mai tinere vor s\u0103 fac\u0103 lucruri mari. Se spune c\u0103 nu au interes. E gre\u015feala genera\u0163iei mele care spune: \u201eEu le ofer de toate \u015fi ei n-au interes\u201d. Tu le oferi ce crezi tu c\u0103 ar avea importan\u0163\u0103 pentru ei. Dar ce au ei nevoie este altceva. Hai s\u0103 ne \u00eentreb\u0103m ce oferim noi.<\/p>\n \nApropo de sfaturi. Cred c\u0103 ce m-a deosebit pe mine \u00een succesul pe care l-am avut a\u015fa cum a fost, mare, mic, a fost c\u0103 am acordat \u00eencredere. \u015ei care a fost de multe ori dezam\u0103gitoare: Dar am continuat s\u0103 ofer \u00eencredere, \u00een felul \u0103sta am putut s\u0103 \u015fi deleg, am putut s\u0103 ajung \u015fi la peste 20 de companii \u015fi am putut s\u0103 cre\u015ftem, versus, s\u0103 n-ai \u00eencredere, \u015fi asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu po\u0163i s\u0103 delegi, \u015fi atunci faci o chestie mic\u0103 unde e\u015fti tu de diminea\u0163\u0103 p\u00e2n\u0103 seara, ceea ce nu-i de blamat, dar nu a fost ce mi-am dorit eu. Am acordat aceast\u0103 \u00eencredere \u00eentr-o societate \u00een care ea nu se acord\u0103. \u00cen societate nu avem \u00eencredere \u015fi \u00een familie suntem contopi\u0163i. Trebuie s\u0103 lucr\u0103m la asta. Exact \u00een inversul mersului societ\u0103\u0163ii. \u015ei atunci vom avea succes, iar societatea se va \u00eendrepta c\u0103tre stilul acesta, nu dictatorial, ci autonom. Indivizi autonomi care s\u0103 aib\u0103 \u00eencredere, sentimentul de \u00eencredere, planuri m\u0103re\u0163e \u015fi s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 nu pot face totul dec\u00e2t \u00eempreun\u0103 cu ceilal\u0163i.<\/p>\n \nHoria Ciorcil\u0103, pre\u015fedinte Consiliul de Administra\u0163ie, Banca Transilvania: <\/strong>Lumea este \u00eentr-o schimbare continu\u0103, cu o vitez\u0103 f\u0103r\u0103 precedent. Care e mesajul meu pentru tineri, mai ales pentru cei din business? S\u0103 \u00eencerce s\u0103 fie c\u00e2t mai adaptabili, deschi\u015fi la schimb\u0103ri \u015fi la \u00eencerc\u0103ri care s\u0103 le asigure experien\u0163e diferite. Ideal ar fi s\u0103 fac\u0103 ceea ce le place pentru c\u0103 pasiunea face \u00eentotdeauna diferen\u0163a. S\u0103 \u015ftie s\u0103 \u00ee\u015fi aleag\u0103 prietenii, s\u0103 se \u00eenconjoare de oameni de calitate, care s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 creasc\u0103 \u015fi de la care s\u0103 aib\u0103 ce \u00eenv\u0103\u0163a mereu. Educa\u0163ia este esen\u0163ial\u0103 \u00een toate formele ei pentru a fi c\u00e2t mai bine preg\u0103ti\u0163i, dar \u015fi pentru a avea o minte deschis\u0103 \u015fi curaj s\u0103 treac\u0103 peste provoc\u0103ri. Adev\u0103ratul challenge ni-l d\u0103 via\u0163a.<\/p>\n \nFady Chreih, CEO Regina Maria: <\/strong>Mul\u0163umesc pentru aceast\u0103 recunoa\u015ftere. Nu este doar a mea. Este o recunoa\u015ftere a celor aproape 7.000 de angaja\u0163i \u015fi colaboratori care construiesc zi de zi re\u0163eaua de s\u0103n\u0103tate Regina Maria. M-am g\u00e2ndit s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fesc cu voi \u00een seara aceasta dou\u0103 din cele \u015fase valori care m\u0103 caracterizeaz\u0103. Cred foarte mult c\u0103 trebuie s\u0103 ne tr\u0103im at\u00e2t via\u0163a personal\u0103 c\u00e2t \u015fi cea profesional\u0103 baz\u00e2ndu-ne pe un set foarte clar de valori. Iar c\u00e2nd totul \u00een jurul nostru se schimb\u0103 cu o vitez\u0103 nemai\u00eent\u00e2lnit\u0103 p\u00e2n\u0103 acum, cred c\u0103 cele mai importante lucruri, de baz\u0103, sunt valorile \u00een care credem. Iar prima este \u00eenv\u0103\u0163area continu\u0103. S\u0103 \u00ee\u0163i p\u0103strezi curiozitatea, s\u0103-\u0163i p\u0103strezi interesul de a afla, de a descoperi, de a \u00eenv\u0103\u0163a ceva nou, de a cre\u015fte din punct de vedere profesional, \u015fi mai important, personal. Iar a doua valoare este s\u0103 fii bun. C\u00e2nd lucrurile nu ies a\u015fa cum \u0163i-ai imaginat, sau c\u00e2nd ies exact cum \u0163i-ai imaginat, nu uita s\u0103 fii bun cu cei din jurul t\u0103u. \u015ei c\u00e2nd spun cei din jurul t\u0103u nu m\u0103 refer numai la familia ta, la prietenii t\u0103i, ci m\u0103 refer la comunitatea din care faci parte. Iar \u00een momentul \u00een care din ce \u00een ce mai mul\u0163i dintre noi vom fi mai buni, atunci \u015fi comunitatea din care facem parte va fi mai bun\u0103. Mul\u0163umesc Business Magazin pentru acest premiu \u015fi s\u0103n\u0103tate tuturor!<\/p>\n <\/p>\n \n <\/p>\n \nFlorin Talpe\u015f, CEO \u015fi cofondator Bitdefender <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n \nIoana Matei: Ce mai \u00eenseamn\u0103 admira\u0163ia pentru dumneavoastr\u0103, mai ales \u00een vremurile acestea?<\/strong><\/p>\n \nFlorin Talpe\u015f: <\/strong>Recunoa\u015fterea aceasta pentru noi este un stimulent. Noi spunem c\u0103 este nevoie, mai mult dec\u00e2t oric\u00e2nd, de modele.<\/p>\n \nIoana Matei: Care ar fi sfaturile dvs. pentru noua genera\u0163ie de manageri?<\/strong><\/p>\n \nFlorin Talpe\u015f: <\/strong>E un sfat pe care mi-l dau mie \u015fi ast\u0103zi \u015fi-l dau \u015fi celor tineri. Eu \u00eemi continui cum s-ar spune munca de evanghelizare legat\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are. E legat cumva de viteza cu care e\u015fti for\u0163at s\u0103 \u00eenve\u0163i. Eu c\u00e2nd am \u00eenceput antreprenoriatul sau leadershipul am \u00eenv\u0103\u0163at \u00eencet \u015fi trebuie s\u0103 recunosc c\u0103 mediul de atunci mi-a permis lucrul acesta. Ast\u0103zi e\u015fti for\u0163at s\u0103 \u00eenve\u0163i mult mai repede ca s\u0103 reu\u015fe\u015fti s\u0103 fii de succes. \u015ei c\u00e2nd vorbim de vitez\u0103, apropos de ultimele \u015fase luni, vitezele chiar au crescut, pentru c\u0103 sunt transform\u0103ri foarte mari care se \u00eent\u00e2mpl\u0103. Ei bine, \u00een to\u0163i ace\u015fti ani am lucrat cu oameni de produs, de v\u00e2nz\u0103ri, de marketing din diferite col\u0163uri ale lumii, \u015fi a\u015f vrea s\u0103 precizez c\u0103 \u00eenainte de a lucra cu noi au avut roluri globale. Adic\u0103 lucrau \u00een cartiere generale, fie \u00een Germania, \u00een Anglia, \u00een Danemarca, \u00een SUA sau Japonia. \u015ei am v\u0103zut constant cum diferen\u0163ele de cuno\u015ftin\u0163e, de competen\u0163e, de practici, dorin\u0163a de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi ie\u015firea din \u201enoi nu putem\u201d pot face masiv diferen\u0163a dintre succes \u015fi e\u015fec.<\/p>\n \n\u015ei ce a\u015f vrea s\u0103 spun este c\u0103, din ce-am observat, c\u0103 fiecare pia\u0163\u0103 cere un anumit nivel de cuno\u015ftin\u0163e, de competen\u0163e. Iar diferen\u0163ele pot fi foarte mari \u00eentre pie\u0163e. Iar \u00een acele pie\u0163e locale care de fapt sunt la c\u00e2rma pie\u0163ei globale, nivelul de cuno\u015ftin\u0163e pentru a reu\u015fi este cel mai \u00eenalt. Deci unde e cel mai \u00eenalt? \u00cen pie\u0163ele care sunt pie\u0163e-lider. Iar acolo nu doar at\u00e2t. Acolo se \u015fi creaz\u0103 continuu cuno\u015ftin\u0163e \u00een domeniul respectiv. Deci v\u00e2rful, standardul se mi\u015fc\u0103 continuu. Cuno\u015ftin\u0163ele expir\u0103 repede de altfel. Iar atunci c\u00e2nd, \u00eentr-o pia\u0163\u0103 ca a noastr\u0103, cum e pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, pe o tem\u0103 ajungem organic la nivelul SUA de cuno\u015ftin\u0163e, foarte probabil c\u0103 acea tem\u0103, acea abordare nu mai e pe val, poate chiar a expirat \u00een bun\u0103 m\u0103sur\u0103 \u015fi poate c\u0103 altele sunt cele care dau rezultate mai bune. Personal constant ajung \u00een situa\u0163ia \u00een care colegi rom\u00e2ni de-ai mei, care sunt de fapt de top \u00een domeniul lor de expertiz\u0103 \u015fi care ei \u00een\u015fi\u015fi se v\u0103d ca seniori, sunt considera\u0163i juniori de c\u0103tre colegii mei americani de exemplu. \u015ei atunci apare problema asta. \u201eDar cum \u00eenve\u0163i\u201c, n-o fi suficient internetul?\u201c. Ei bine, nu, din experien\u0163a pe care o am. Pentru a \u015fti ce s\u0103 cau\u0163i, ce s\u0103 \u00eenve\u0163i \u015fi c\u00e2nd, ai nevoie ori de e\u015fecuri, care te for\u0163eaz\u0103, \u015fi uneori poate fi t\u00e2rziu, ai nevoie de erori, de care uneori e nevoie, ori de cineva care s\u0103 \u015ftie deja. Mi-amintesc c\u0103 eu c\u00e2nd eram la \u00eenceput nu mi-a trecut prin cap s\u0103 aflu care sunt cei care au reputa\u0163ie de exper\u0163i pe diverse teme care erau de interes – antreprenoriat, dezvoltare de business – s\u0103 \u00eencerc s\u0103 aflu r\u0103spunsuri de la ei. De aici \u015fi sfatul meu pentru mine t\u00e2n\u0103r \u015fi pentru tinerii de ast\u0103zi. \u015ei e un lucru pe care eu \u00eencerc s\u0103-l fac \u015fi \u00eel \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc continuu: F\u0103-\u0163i leg\u0103turi personale cu cei mai avansa\u0163i pe teme de interes pentru tine. Ia-i \u00een board. Dac\u0103 nu ai loc, f\u0103-\u0163i un board de adviseri. Sau creeaz\u0103 un cadru \u00een care s\u0103 po\u0163i discuta cu ei. De multe ori dai o promisiune prin locul pe care-l dai sau chiar prin procentele din business pe care le dai pentru a ob\u0163ine un ajutor real atunci. \u015ei acesta e un ajutor care se poate \u00eentoarce \u00eenzecit. Practica asta e rar\u0103 \u00een pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, din ce am v\u0103zut eu, fa\u0163\u0103 de pia\u0163a american\u0103 de exemplu, unde e o regul\u0103. \u00centotdeauna \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00eenve\u0163i \u00eempreun\u0103 cu colegii, cu echipa aceste lucruri.<\/p>\n \n <\/p>\n \nCristian Hostiuc: \u00cen toat\u0103 istoria dvs. de 30 de ani, care a fost cel mai mare e\u015fec al dumneavoastr\u0103?<\/strong><\/p>\n \nFlorin Talpe\u015f: <\/strong>\u015eti\u0163i cum e, \u00een general succesul meu e, de fapt, succesul echipei. \u015ei \u00eentotdeauna e greu c\u00e2nd ajungi s\u0103 restructurezi sau s\u0103 renun\u0163i la o echip\u0103. Eu unul \u00eel consider personal de multe ori ca un e\u015fec. Deci acestea sunt situa\u0163iile cele mai inconfortabile pentru mine. C\u00e2nd o echip\u0103 nu performeaz\u0103 sau nu am reu\u015fit s\u0103 aducem un business pe linia de dezvoltare pe care ne-o doream, atunci \u00eel restructur\u0103m sau, cum zicem, omor\u00e2m proiectele \u015fi omor\u00e2m evident \u015fi echipele.<\/p>\n \n <\/p>\n \nCristian Hostiuc: Dac\u0103 nu a\u0163i fi ajuns ceea ce sunte\u0163i ast\u0103zi, ce v-a\u0163i fi dorit s\u0103 fi f\u0103cut?<\/strong><\/p>\n \nFlorin Talpe\u015f: <\/strong>C\u00e2nd eram copil mi-a\u015f fi dorit s\u0103 devin detectiv. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103 via\u0163a m-a adus cumva \u00eentr-o zon\u0103 apropiat\u0103, pentru c\u0103 am ajuns \u00een zona de securitate. E adev\u0103rat c\u0103 atunci c\u00e2nd am ajuns la facultate a\u015f fi vrut s\u0103 devin matematician, dar nu sunt matematician. Am terminat facultatea de matematic\u0103, chiar am un masterat \u00een matematic\u0103, am \u00eenceput un doctorat \u00een matematic\u0103 dar nu l-am terminat, antreprenoriatul s-a b\u0103tut cap \u00een cap cu acesta \u015fi mi-a\u015f fi dorit s\u0103 devin cercet\u0103tor. Asta era atunci. Ast\u0103zi, probabil c\u0103 dac\u0103 nu a\u015f face ceea ce fac acum, mi-ar pl\u0103cea s\u0103 fac parte din echipe de inovare pe diverse teme, \u015fi sunt destule teme \u00een care po\u0163i s\u0103 inovezi.<\/p>\n \n <\/p>\n \nIoana Matei: <\/strong>Eu m\u0103 g\u00e2ndeam \u00eenc\u0103 la primul dvs. r\u0103spuns, dac\u0103 speciali\u015ftii din Rom\u00e2nia, cei afla\u0163i la un anumit nivel de senioritate, nu se pot plasa dintr-un anumit motiv la acela\u015fi nivel la care se afl\u0103 speciali\u015ftii din alte \u0163\u0103ri. C\u00e2nd o s\u0103 ajungem s\u0103 vorbim aceea\u015fi limb\u0103 din punctul de vedere al leadershipului, al \u00eencrederii pe care o avem \u00een noi, la nivelul americanilor de pild\u0103?<\/p>\n \nFlorin Talpe\u015f: <\/strong>\u00centrebarea e foarte cuprinz\u0103toare \u015fi se refer\u0103 la o sumedenie de aspecte. \u00cen primul r\u00e2nd, atunci c\u00e2nd vorbim de expertiz\u0103, \u015fi eu am numit aici produs, v\u00e2nz\u0103ri, marketing, trebuie s\u0103 te ui\u0163i la \u0163\u0103rile care creeaz\u0103 \u015ftiin\u0163a \u00een produs, v\u00e2nz\u0103ri \u015fi marketing. Rom\u00e2nia nu este una din ele. Un expert mediu pe marketing din Rom\u00e2nia este comparat cu un expert mediu din SUA, e ca \u015fi cum ar fi terminat clasa a VIII-a. Fa\u0163\u0103 de un expert mediu american care e ca \u015fi cum \u015fi-ar fi terminat doctoratul. Asta e la modul general. Aici depinde de businessuri, atunci c\u00e2nd e vorba de pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, care cere un anumit nivel de cuno\u015ftin\u0163e \u015fi competen\u0163e. Dac\u0103 o companie se g\u00e2nde\u015fte s\u0103 mearg\u0103 regional sau global trebuie s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 c\u0103, obligatoriu, are nevoie de acel nivel care e din pie\u0163ele pe care le atac\u0103. \u015ei atunci trebuie s\u0103 fac\u0103 cumva ce am zis eu sau s\u0103 angajeze. Ceea ce am f\u0103cut noi tot timpul, \u015fi e \u015fi o misiune personal\u0103, a fost c\u0103 mereu c\u00e2nd am luat exper\u0163i din \u0163\u0103rile \u00een care g\u0103se\u015fti cei mai buni exper\u0163i, s\u0103 \u015fi form\u0103m echipe rom\u00e2ne\u015fti sau rom\u00e2ni care s\u0103 ajung\u0103 acolo. Sunt ceea ce numim noi ni\u015fte drumuri de \u00eenv\u0103\u0163are pentru exper\u0163ii rom\u00e2ni, \u00eenc\u00e2t s\u0103 ajung\u0103 s\u0103 fie la nivel general, a unei companii de top. Atunci c\u00e2nd vorbim de leadership e pu\u0163in diferit, \u015fi aici vorbim exact cum spuneam pu\u0163in \u00eenainte, de cultura organiza\u0163ional\u0103, \u00eenc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia domin\u0103 cultura organiza\u0163ional\u0103 ierarhic\u0103, care era s\u0103 zicem o cultur\u0103 de management de acum 20-30 de ani. Ast\u0103zi, din punct de vedere organiza\u0163ional \u015fi cultural se \u00eent\u00e2mpl\u0103 complet diferit \u015fi oricine vrea s\u0103 \u00eenve\u0163e c\u00e2t de c\u00e2t se poate uita pe ceea ce numim noi FAGA: Facebook, Amazon, Google, Apple, unde modul de abordare e complet diferit, \u00een care organiza\u0163iile sunt c\u00e2t se poate de laterale, c\u00e2t se poate de pu\u0163in ierarhice \u015fi, referitor la pandemie, e o concluzie extrem de puternic\u0103 tras\u0103 acum de cercet\u0103tori, c\u0103 organiza\u0163iile care sunt laterale, deci distribuite flat, trec mult mai bine prin perioade at\u00e2t de grele cum e COVID-19 pentru unele companii, dec\u00e2t organiza\u0163iile care sunt ierarhice, dintr-un motiv foarte simplu: \u00eentr-o organiza\u0163ie ierarhic\u0103 ri\u015fti s\u0103 nu folose\u015fti \u015ftiin\u0163a pe care colegii t\u0103i o au, pe c\u00e2nd \u00eentr-o organiza\u0163ie lateral\u0103, plat\u0103, pui la treab\u0103 tot ceea ce \u015ftiu oamenii pe care \u00eei ai. \u015ei asta poate s\u0103 \u00eensemne o schimbare fundamental\u0103.<\/p>\n \n <\/p>\n \nCristian Hostiuc: Dac\u0103 ar fi s\u0103 lua\u0163i o carte din bibliotec\u0103 \u015fi s\u0103 o da\u0163i cuiva, care ar fi aceea?<\/strong><\/p>\n \nFlorin Talpe\u015f: <\/strong>Dac\u0103 e s\u0103 o dau unui t\u00e2n\u0103r antreprenor, i-a\u015f da o carte care la noi \u00eenc\u0103 nu a fost publicat\u0103 \u015fi a ap\u0103rut \u00een ultimul an, \u201eTraversing the Traction Gap\u201d. Poate mult\u0103 lume \u015ftie de \u201eCrossing the Chasm\u201d, a lui Geoffrey Moore. Exist\u0103 un pas urm\u0103tor, care \u00ee\u0163i descrie de fapt prin ce etape ar trebui s\u0103 treac\u0103 un start-up, \u015fi cam cum s\u0103 stabile\u015fti bornele prin care s\u0103 treci. Dup\u0103 p\u0103rerea mea este o carte esen\u0163ial\u0103, o consider un fel de Biblie pentru oricine creeaz\u0103 un start-up: acolo se str\u00e2ng cuno\u015ftin\u0163e ale fondurilor de investi\u0163ii de risc, e o chintesen\u0163\u0103. O recomand oric\u0103rui antreprenor care \u00eencepe un start-up. Lua\u0163i-o ca pe o Biblie.<\/p>\n \n <\/p>\n \nCristian Hostiuc: \u00cen toat\u0103 istoria dvs. a fost vreo zi \u00een care nu avea\u0163i bani de salarii \u015fi de taxe?<\/strong><\/p>\n \nFlorin Talpe\u015f: <\/strong>Au fost momente de genul acesta. A\u015f vrea s\u0103 v\u0103 amintesc c\u0103 industria asta de tehnologie care este at\u00e2t de \u00eendr\u0103git\u0103 ast\u0103zi, \u015fi care e privit\u0103 ca un fel de stea, a trecut prin ni\u015fte momente foarte grele la \u00eenceputul anilor 2000, \u00een 2001. Atunci a fost ceea ce numeam noi \u201edotcom crash\u201d. A c\u0103zut industria internetului. A fost un fel de antrenament pe care industria l-a f\u0103cut pentru criza din 2008. De-asta criza din 2008 a atins mai pu\u0163in zona de tehnologie, pentru c\u0103 deja era antrenat\u0103. A fost un moment \u00een care efectiv nu am avut bani de salarii. Pentru mine, unul dintre cele mai grele momente este s\u0103 fac r\u0103u cuiva f\u0103r\u0103 s\u0103 vreau. \u015ei s\u0103 nu po\u0163i s\u0103 dai sau s\u0103 am\u00e2ni salariile e unul dintre aceste momente foarte grele. A fost un moment \u00een care a trebuit s\u0103 facem apel la echip\u0103, \u00een ziua de salarii nu mai aveam bani, \u015fi nu eram o echip\u0103 mic\u0103. A trebuit s\u0103 vorbim cu colegii no\u015ftri, ei au \u00een\u0163eles, au participat. Atunci am \u00eencercat s\u0103 afl\u0103m care sunt cei ce trec prin dificult\u0103\u0163i \u015fi s\u0103 vedem, din c\u00e2\u0163i bani aveam, care nu acopereau toate salariile, care e cea mai bun\u0103 alegere de a-i folosi. \u015ei ne-am \u00eendreptat atunci c\u0103tre colegii care treceau prin momente grele \u015fi aveau nevoie de bani. Nu am putut s\u0103 pl\u0103tim toate salariile, doar o parte din ele. \u0102sta a fost un moment dificil, \u00een care de fapt am \u015fi f\u0103cut apel la un credit. Am ajuns la fundul sacului cu creditul \u00een acel moment. \u015ei \u0103sta a fost un moment \u00een care \u015fi rela\u0163ia noastr\u0103 cu o banc\u0103 cu care lucram de mult\u0103 vreme s-a \u00eenr\u0103ut\u0103\u0163it. Pentru c\u0103 banca pur \u015fi simplu \u00een acel moment nu a vrut s\u0103 ne ajute. De\u015fi eram un client foarte vechi, c\u00e2nd am trecut prin momentul greu, banca \u015fi-a \u00eentors privirea de la noi. Nu e vorba de o banc\u0103 rom\u00e2neasc\u0103, dar au fost momente grele.<\/p>\n \n <\/p>\n \nCristina B\u00e2tlan, fondator Musette: <\/strong>Cred c\u0103 ne-am f\u0103cut treaba de CEO to\u0163i, \u015fi cei cu premii, \u015fi cei f\u0103r\u0103 premii, to\u0163i cei care am reu\u015fit s\u0103 men\u0163inem businessurile \u00een via\u0163\u0103. Chiar dac\u0103 probabil am c\u00e2\u015ftigat mult mai mult p\u0103r alb \u00een aceast\u0103 ultim\u0103 perioad\u0103, v\u0103 felicit pe to\u0163i c\u0103 a\u0163i f\u0103cut ca businessurile voastre s\u0103 func\u0163ioneze, ca echipele voastre s\u0103 aib\u0103 \u00eencredere c\u0103 exist\u0103 transformare \u015fi c\u0103 mai r\u0103u de-at\u00e2t se poate, de fapt. Nu suntem \u00een cele mai grele momente, iar dac\u0103 la asta ne g\u00e2ndim, chiar putem s\u0103 fim ferici\u0163i \u015fi s\u0103 celebr\u0103m \u015fi astfel de momente. S\u0103 fim mul\u0163umi\u0163i \nIoana Matei: duce\u0163i businessul Musette \u015fi \u00een vreo alt\u0103 capital\u0103 european\u0103, chiar \u015fi \u00een acest context?<\/strong><\/p>\n \nCristina B\u00e2tlan: <\/strong>De data asta nu ducem businessul ca \u015fi franciz\u0103, \u00eel ducem ca o prezen\u0163\u0103 \u00eentr-un col\u0163 al unui magazin, \u015fi probabil c\u0103 aceasta va fi o nou\u0103 strategie a noastr\u0103. Voi pleca \u00een Norvegia unde, de foarte pu\u0163in timp, avem un nou client care ne reprezint\u0103 acolo. Suntem ferici\u0163i c\u0103 \u0163\u0103rile nordice au deschidere c\u0103tre un design mai pu\u0163in minimalist sau diferit fa\u0163\u0103 de cum sunt ei obi\u015fnui\u0163i s\u0103 primeasc\u0103 din Suedia, Danemarca, \u0163\u0103ri cu o industrie foarte dezvoltat\u0103 \u015fi un design foarte special.<\/p>\n \n <\/p>\n \nAdrian Popescu, director general TMK Artrom<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n \nIoana Matei: Ce s-a \u00eent\u00e2mplat anul acesta \u00eenc\u00e2t a\u0163i fost votat chiar \u00een top 10? Ce crede\u0163i c\u0103 reprezint\u0103 admira\u0163ia anul acesta \u00een mediul de afacerI?<\/strong><\/p>\n \nAdrian Popescu: <\/strong>Sunt director general din 1992. Am fost prima companie listat\u0103 la burs\u0103. Probabil c\u0103 anul acesta unul dintre colegii mei a sesizat existen\u0163a acestui regal al managementului din Rom\u00e2nia \u015fi cumva a dat alarma pentru c\u0103 eu am realizat chestiunea aceasta destul de t\u00e2rziu, \u015fi am aflat c\u0103 au \u00eenceput s\u0103 m\u0103 voteze de la parteneri de afaceri cu care sunt \u00een acest business de peste 20 de ani. Probabil c\u0103 mul\u0163i nu \u015ftiu, eu sunt dintr-un alt domeniu de activitate dec\u00e2t cele care au fost prezente aici.<\/p>\n \nTMK Artrom este un produc\u0103tor metalurgic. Noi suntem unul dintre produc\u0103torii mari de \u0163evi industriale din Europa. \u00cen Rom\u00e2nia avem peste 2.500 de oameni, de salaria\u0163i, \u00een dou\u0103 fabrici. Fostul combinat siderurgic de la Re\u015fi\u0163a \u015fi fosta \u00eentreprindere de \u0163evi Slatina, care acum se cheam\u0103 TMK Artrom. Este un grup cu o evolu\u0163ie ascendent\u0103. Mai mult de 20 de ani compania a evoluat spectaculos. Am fost lista\u0163i, am fost prima ac\u0163iune \u00een Rom\u00e2nia dup\u0103 Revolu\u0163ie. \u00cen toamna acestui an ac\u0163ionarii au decis s\u0103 o delisteze tocmai pentru c\u0103 au considerat c\u0103 e un business valoros, \u015fi el va r\u0103m\u00e2ne oarecum \u00een familie. Noi apar\u0163inem unui grup foarte mare, e unul dintre liderii mondiali ai produc\u0163iei de \u0163evi. Dar Artrom, fiind oarecum un business exotic pentru grup, deoarece noi producem \u0163evi pentru industria de automobile, pentru manufactura de \u00eenalt\u0103 valoare ad\u0103ugat\u0103, businessul s-a dezvoltat ca un grup separat.<\/p>\n \n <\/p>\n \nCristian Hostiuc: Ce i-a\u0163i spune unui t\u00e2n\u0103r care are de ales s\u0103 se duc\u0103 \u00eentr-un fintech, \u00een domeniul bancar, \u00een retail, \u00een online, \u00een digitalizare, la Facebook, la Google, sau la dvs., \u00een metalurgie?<\/strong><\/p>\n \nAdrian Popescu: <\/strong>Eu m\u0103 confrunt de peste 20 de ani cu aceast\u0103 \u00eentrebare – de peste 20 de ani pentru c\u0103 \u00een primii 7-8 ani lumea metalurgiei era foarte c\u0103utat\u0103, eu nu sunt metalurg, sunt inginer mecanic, \u015fi, de regul\u0103 c\u00e2nd terminai facultatea, toat\u0103 lumea visa s\u0103 se duc\u0103 \u00eentr-o fabric\u0103, s\u0103 ajung\u0103 \u015fef de sec\u0163ie – dar acum m\u0103 izbesc de \u00eentrebarea dvs. \u015fi, cu c\u00e2t timpul avanseaz\u0103, cu c\u00e2t domenii noi apar, se dezvolt\u0103, sunt mai atractive, e tot mai greu s\u0103 convingi oamenii s\u0103 vin\u0103 \u00eentr-o industrie at\u00e2t de grea cum este metalurgia. Este o industrie \u00een care focul arde non-stop, \u00een care fabrica nu se opre\u015fte nici de Pa\u015fte, nici de Cr\u0103ciun, nici de Anul Nou, nici \u00een pandemie. Noi am lucrat non-stop, a fost probabil cel mai greu an al carierei mele \u015fi am ceva ani. Dar totu\u015fi tineri vin, \u015fi avem \u00een continuare, \u00een fiecare an angaja\u0163i tineri. Noi suntem o echip\u0103 de management foarte stabil\u0103, colegii mei \u00eemi sunt prieteni, tovar\u0103\u015fi, suntem \u00eempreun\u0103 din 1992 \u00een aceast\u0103 forma\u0163ie. Am creat \u00een jurul nostru \u015fi am crescut an de an genera\u0163ii tinere, backupul de m\u00e2ine. Reu\u015fim an de an s\u0103 aducem tineri speciali\u015fti, absolven\u0163i \u00een fabric\u0103. Recunosc c\u0103 \u00een fa\u0163a greut\u0103\u0163ilor produc\u0163iei cam 10% \n <\/p>\n \nCristian Hostiuc: \u00cen toat\u0103 cariera dvs. de aproape trei decenii, care a fost cel mai tensionat moment?<\/strong><\/p>\n \nAdrian Popescu: <\/strong>F\u0103r\u0103 discu\u0163ie, momentul privatiz\u0103rii. Noi ne-am n\u0103scut ca o \u00eentreprindere de stat. Fabrica de la Slatina a fost pus\u0103 \u00een func\u0163iune chiar \u00een lunile premerg\u0103toare Revolu\u0163iei. Noi am pornit primele utilaje ca o \u00eentreprindere nou\u0103, \u00een toamna lui ’89. Dup\u0103 ’89 eram o \u00eentreprindere nepus\u0103 \u00een func\u0163iune. Am r\u0103mas \u00een colectiv doar tineri, unii dintre noi sub 30 de ani, eu aveam 30 de ani, \u015fi am fost numi\u0163i \u00een management. Probabil c\u0103 asta a fost \u015fansa vie\u0163ii noastre. Fabrica a evoluat destul de greu \u00een anii ’90. \u015eti\u0163i contextul. La un moment dat am realizat c\u0103 \u015fansa noastr\u0103 este s\u0103 g\u0103sim un investitor care s\u0103 devin\u0103 ac\u0163ionar \u00een companie \u015fi s\u0103 nu mai fim o companie de stat. \u00cen anii ’90, dac\u0103 erai companie de stat erai ca o frunz\u0103 care zbura \u00een b\u0103taia v\u00e2ntului, depindeai de interese politice, sindicale. \u015ei atunci ne-am spus: \u201eTrebuie s\u0103 privatiz\u0103m, trebuie s\u0103 ajungem s\u0103 g\u0103sim un investitor serios.\u201d A fost o b\u0103t\u0103lie grea, care a durat 3 ani. Sindicatele, ca de obicei, erau \u00eempotriv\u0103. Am avut totu\u015fi \u015fansa unor oameni la vremea respectiv\u0103, \u00een sectorul de privatizare, care au \u00een\u0163eles foarte bine destinul nostru \u015fi rolul nostru. Dar au fost momente grele, au fost momente \u00een care am zis. \u201eAt\u00e2t, aici m\u0103 opresc, plec, nu mai continu\u0103m.\u201d Atunci c\u00e2nd am zis \u201ePlec, nu mai continu\u0103m.\u201d a fost de fapt un \u201ePlec\u0103m, nu mai continu\u0103m.\u201d \u00cen final am reu\u015fit dup\u0103 o \u00eentreag\u0103 nebunie care a durat aprope 3 ani s\u0103 devenim o companie integral privat\u0103. Eram \u015fi lista\u0163i la burs\u0103 dar era o pseudo-listare, fiind o companie de stat nu era o listare serioas\u0103 prin anii aceia. \u015ei apoi am \u00eenceput s\u0103 cre\u015ftem.<\/p>\n \n <\/p>\n \nIulian Stanciu, CEO \u015fi ac\u0163ionar eMAG<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n \nIulian Stanciu: <\/strong>A\u015f vrea s\u0103 mul\u0163umesc Business MAGAZIN pentru \u00eencrederea acordat\u0103. A fost prima publica\u0163ie de business care m-a b\u0103gat \u00een seam\u0103 \u015fi mi-a dat un premiu, \u015fi m-a inclus \u00eentr-un clasament, 100 Tineri manageri de top, acum 15 ani. Sper ca \u015fi tinerii premia\u0163i acum, \u00een vreme de criz\u0103, s\u0103 vad\u0103 oportunit\u0103\u0163ile \u015fi s\u0103 construiasc\u0103 afaceri rom\u00e2ne\u015fti de miliarde.<\/p>\n \n <\/p>\n \nCristian Hostiuc: Dac\u0103 ar fi s\u0103 le dai lor un sfat, o recomandare din toat\u0103 experien\u0163a ta, ce s\u0103 nu gre\u015feasc\u0103?<\/strong><\/p>\n \nIulian Stanciu: <\/strong>Gre\u015feala este v\u0103zut\u0103 gre\u015fit \u00een cultura noastr\u0103. Gre\u015feala ar trebui s\u0103 fac\u0103 parte din cultura organiza\u0163iei, c\u0103 este mai mic\u0103, c\u0103 este mai mare. Dac\u0103 m-a\u0163i fi \u00eentrebat care a fost cea mai mare gre\u015feal\u0103, cel mai mare e\u015fec – mi-e greu s\u0103 spun, pentru c\u0103 pe toate le-am considerat ni\u015fte modalit\u0103\u0163i de a \u00eenv\u0103\u0163a ceva. \u015ei nu cred c\u0103 ai cum s\u0103 inovezi dac\u0103 e\u015fti foarte strict cu gre\u015feala. Cel pu\u0163in \u00een domeniul nostru. Bine\u00een\u0163eles, nu se aplic\u0103 la energie nuclear\u0103, avia\u0163ie sau medicin\u0103 de precizie. Dar \u00een domeniul nostru, pentru a te mi\u015fca repede ai nevoie s\u0103 inovezi. Ca s\u0103 inovezi, trebuie s\u0103 testezi foarte mult. \u00cen momentul \u00een care testezi, gre\u015fe\u015fti. \u00cen momentul \u00een care gre\u015fe\u015fti, trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163i din lucrul \u0103sta, s\u0103 ai o cultur\u0103 a debriefului, \u00een care s\u0103 spui: \u201eAm f\u0103cut bine, da. Ce am \u00eenv\u0103\u0163at? Am gre\u015fit? Ce am \u00eenv\u0103\u0163at?\u201d. \u015ei apoi o iei de la cap\u0103t. Deci, dac\u0103 e s\u0103 vorbim de gre\u015feal\u0103, s\u0103 nu le fie team\u0103 s\u0103 gre\u015feasc\u0103. Bine\u00een\u0163eles, am v\u0103zut \u00eentreb\u0103ri din zona bancar\u0103. Acolo cred c\u0103 e mai greu, este o zon\u0103 foarte reglementat\u0103. Acolo s-ar putea, dac\u0103 gre\u015fe\u015fti prea mult, s\u0103 pierzi licen\u0163a.<\/p>\n \n <\/p>\n \nCristian Hostiuc: \u00cen 2005 erai cu eMAG-ul la \u00eenceput. Te-ai fi g\u00e2ndit atunci unde va ajunge eMAG-ul ast\u0103zi? Te-ai fi g\u00e2ndit cu cofondatorii, cu partenerii de business, s\u0103 face\u0163i o companie de miliarde?<\/strong><\/p>\n \nIulian Stanciu: <\/strong>Dac\u0103 v\u0103 vine s\u0103 crede\u0163i, am fost pu\u0163in nebuni de la \u00eenceput \u015fi am zis c\u0103 am vrea s\u0103 facem o companie care s\u0103 ajung\u0103 la 1 miliard. Bine, mul\u0163i ne-au zis: \u201eN-ai cum, e o pia\u0163\u0103 mult prea mic\u0103.\u201d Am \u0163intit foarte sus \u015fi acesta cred c\u0103 este \u015fi un sfat pe care \u00eel dau tinerilor. Nu te cost\u0103 absolut nimic s\u0103 visezi \u015fi s\u0103 \u0163inte\u015fti foarte sus. Nu-\u0163i garanteaz\u0103 nimeni c\u0103 po\u0163i ajunge acolo. Po\u0163i s-o dai \u00een bar\u0103 de multe ori. Dar \u00een schimb, dac\u0103 \u0163inte\u015fti sus m\u0103car ai o \u015fans\u0103 s\u0103 ajungi acolo \u015fi s\u0103 urm\u0103re\u015fti cu perseveren\u0163\u0103 obiectivul, s\u0103 ataci problemele mari cu curaj. \u015ei, bine\u00een\u0163eles, \u00een domeniul nostru trebuie o investi\u0163ie \u00een tehnologie, care te ajut\u0103 \u015fi s\u0103 te diferen\u0163iezi, \u015fi s\u0103 scalezi pe termen lung.<\/p>\n \n <\/p>\n \nCristian Hostiuc: Care crezi c\u0103 este principala ta calitate?<\/strong><\/p>\n \nIulian Stanciu: <\/strong>A\u015f zice c\u0103 reu\u015fesc s\u0103 sintetizez foarte rapid esen\u0163ialul dintr-o situa\u0163ie \u015fi dintr-o problem\u0103 pentru a trage ni\u015fte concluzii foarte repede. Deci capacitatea de a sintetiza.<\/p>\n \n <\/p>\n \nDrago\u015f Pav\u0103l, pre\u015fedinte \u015fi cofondator Dedeman (mesajul transmis redac\u0163iei)<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n \nMul\u0163umesc, Business Magazin, pentru premiul acordat!<\/p>\n \nMul\u0163umesc totodat\u0103 \u00eentregii echipe Dedeman, echipa care m-a motivat \u015fi completat zi de zi, al\u0103turi de care am construit at\u00e2t de multe lucruri valoroase \u015fi trainice \u015fi care m-a \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 nimic nu este prea greu, c\u0103 niciun efort nu este prea mare atunci c\u00e2nd ai l\u00e2ng\u0103 tine oamenii potrivi\u0163i.<\/p>\n \n\u015ei aceast\u0103 distinc\u0163ie se bazeaz\u0103 pe un vot, pe o alegere a oamenilor, nu pe rezultate cuantificabile \u00een cifre. De aceea, aduce odat\u0103 cu ea emo\u0163ie \u015fi mul\u0163umirea c\u0103 ai f\u0103cut, \u00eenainte de toate, bine pentru oameni.<\/p>\n \nPo\u0163i fi un bun om de afaceri, un bun strateg \u015fi un bun vizionar. Dar cel mai greu dintre toate este s\u0103 st\u00e2rne\u015fti admira\u0163ia celor din jurul t\u0103u. Tocmai de aceea, \u0163in s\u0103 v\u0103 mul\u0163umesc \u00eenc\u0103 o dat\u0103.<\/p>\n \nNu \u00een ultimul r\u00e2nd, doresc s\u0103 felicit Business Magazin pentru c\u0103 nu a renun\u0163at s\u0103 organizeze acest eveniment \u015fi pentru c\u0103 a reu\u015fit astfel s\u0103 aduc\u0103 din nou oamenii aproape\u2026 A\u015fa cum ne este cu putin\u0163\u0103 \u00een aceste momente.<\/p>\n \n <\/p>\n \nBM: Care este sfatul dvs. pentru un antreprenor aflat la \u00eenceput de drum sau – cu alte cuvinte – ce sfat v-a\u0163i da dvs., celui aflat la inceputul parcursului antreprenorial?<\/strong><\/p>\n \nCel mai scurt, dar poate cel mai bun sfat pe care i l-a\u015f oferi oric\u0103rui antreprenor este: s\u0103 nu renun\u0163e. Indiferent de piedici, de conjunctur\u0103, de temeri. Indiferent de gre\u015feli sau e\u015fecuri. Lec\u0163iile pe care le \u00eenve\u0163i de pe urma gre\u015felilor sunt probabil cele mai pre\u0163ioase, iar e\u015fecul este o experien\u0163\u0103 pe care trebuie s-o tr\u0103ie\u015fti, pentru ca ulterior s\u0103 po\u0163i cl\u0103di reu\u015fite.<\/p>\n \nRom\u00e2nia are nevoie de antreprenori creativi \u015fi ingenio\u015fi, de companii de succes care s\u0103 consolideze economia local\u0103 \u015fi care s\u0103 creeze locurile de munc\u0103 ale viitorului. \u015ei sunt sigur c\u0103 oricine a avut o idee bun\u0103 \u015fi curajul s\u0103 o urmeze, a demonstrat deja c\u0103 este mai mult dec\u00e2t capabil s\u0103 dea piept cu orice provocare.<\/p>\n <\/p>\n \n <\/p>\n \n24 DE PREMII PENTRU A S\u0102RB\u0102TORI SUCCESUL \u00ceN BUSINESS PENTRU TOT ANUL<\/span><\/strong><\/p>\n \n <\/p>\n \nPe parcursul anului, Business MAGAZIN a continuat s\u0103 publice pove\u015ftile succesului \u00een business at\u00e2t \u00een paginile revistei, c\u00e2t \u015fi prin proiectele noastre de tip anuar, iar \u00een seara galei (29.10) am acordat 24 de premii:<\/strong><\/p>\n \n\u21d2 patru premii speciale (premiul \u201e\u00cencredere acordata Rom\u00e2niei\u201d – Ufuk Tandogan, CEO, Garanti Bank, \u201eViziune in vremuri incerte\u201d – Tal Lahav, CEO, SIXT Group Rom\u00e2nia, \u201eLider \u00een adaptare la noua economie\u201d – Fulga Dinu, Country Manager Operations, Immofinanz Rom\u00e2nia, \u201eManagerul care \u0163ine Rom\u00e2nia \u00een mi\u015fcare\u201d – Loredana Apreutese, CEO, International Alexander);<\/p>\n \n\u21d210 premii pentru reprezentan\u0163ii celei de-a XV-a edi\u0163ii a anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP<\/strong> (alegerea redac\u0163iei, pe baza r\u0103spunsurilor din catalog – Aurel Bernat, CEO, BT Asset Management; Vlad Deliu, corporate&health director, NN; Adina C\u0103lin, director direc\u0163ia produse \u015fi servicii bancare, CEC Bank; Horia \u015etef\u0103nescu, head of IT operations, Orange Rom\u00e2nia; Gabriel Tr\u0103istaru, director divizia digital\u0103, Telekom; Mihai Murgu, partener PCF Investment Banking; M\u0103lina Platon, managing director, APACE Region, Uipath; Claudia Tama\u015fi, country manager, Codecool Rom\u00e2nia; Sebastian M\u00eendroiu, cofondator, Picktwo Studio; Armand Domu\u0163\u0103, CEO, Restart Energy.<\/p>\n \n\u21d210 premii pentru CEI MAI ADMIRA\u0162I CEO din Rom\u00e2nia (\u00een ordinea din clasamentul 100 CEI MAI ADMIRA\u0162I CEO DIN ROM\u00c2NIA, pe baza voturilor primite din partea mediului de afaceri):<\/strong><\/p>\n \n <\/p>\n \n \n\u201eNu-mi place s\u0103 dau sfaturi, dar un aspect cheie pe care l-am \u00eenv\u0103\u0163at \u00een cariera mea profesional\u0103 este c\u0103 ar trebui s\u0103 fie con\u015ftien\u0163i de talentele \u015fi competen\u0163ele lor \u015fi s\u0103 g\u0103seasc\u0103 oportunit\u0103\u0163ile de training pentru dezvoltarea acestora.\u201d <\/strong> \n \n\u201eCred c\u0103 este foarte important la \u00eenceputul carierei \u015fi \u00een general, \u00een business, s\u0103 fii optimist \u015fi s\u0103 vezi \u00eentotdeauna jum\u0103tatea plin\u0103 a paharului, s\u0103 te bazezi pe echip\u0103 \u015fi s\u0103 ai oameni de valoare \u00een jurul t\u0103u, iar ce a fost foarte important pentru mine – s\u0103 ai mentorii de valoare de la bun \u00eenceput, care s\u0103 te inspire.\u201d <\/strong>Fulga Dinu, Country Manager Operations Immofinanz<\/strong><\/p>\n \n \n\u201eEste important s\u0103 faci ceva de care e\u015fti pasionat. Po\u0163i s\u0103 ajungi la m\u0103re\u0163ie indiferent de domeniu, dac\u0103 faci ceva cu inima, vei reu\u015fi.\u201d <\/strong> \n \n\u201eCriza provocat\u0103 de pandemie a scos la iveal\u0103 multe vulnerabilit\u0103\u0163i, a schimbat comportamente \u015fi a zguduit economiile din \u00eentreaga lume; partea bun\u0103 e c\u0103 lumea nu a trecut niciodat\u0103 printr-o pandemie av\u00e2nd at\u00e2t de multe resurse.\u201d <\/strong> \n \n\u201e\u00abWhat’s in it for me?\u00bb este o consecin\u0163\u0103 a \u00abWhat can I do for you?\u00bb. Eu am \u00een\u0163eles asta destul de t\u00e2rziu, trebuie s\u0103 recunosc. \u00cen momentul \u00een care \u00een\u0163elegi asta se schimb\u0103 percep\u0163ia despre business, despre via\u0163\u0103, \u015fi vei fi mai fericit.\u201d<\/strong> \n \n\u201eCare e mesajul meu pentru tineri, mai ales pentru cei din business? S\u0103 \u00eencerce s\u0103 fie c\u00e2t mai adaptabili, deschi\u015fi la schimb\u0103ri \u015fi la \u00eencerc\u0103ri care s\u0103 le asigure experien\u0163e diferite. Ideal ar fi s\u0103 fac\u0103 ceea ce le place pentru c\u0103 pasiunea face \u00eentotdeauna diferen\u0163a.\u201d <\/strong><\/p>\n \nHoria Ciorcil\u0103, pre\u015fedinte Consiliul de Administra\u0163ie, Banca Transilvania<\/strong><\/p>\n \n \n\u201eC\u00e2nd totul \u00een jurul nostru se schimb\u0103 cu o vitez\u0103 nemai\u00eent\u00e2lnit\u0103 p\u00e2n\u0103 acum, cred c\u0103 cele mai importante lucruri, de baz\u0103, sunt valorile \u00een care credem. Iar prima este \u00eenv\u0103\u0163area continu\u0103. S\u0103 \u00ee\u0163i p\u0103strezi curiozitatea, s\u0103-\u0163i p\u0103strezi interesul de a afla, de a descoperi, de a \u00eenv\u0103\u0163a ceva nou, de a cre\u015fte din punct de vedere profesional, \u015fi mai important, personal. Iar a doua valoare este s\u0103 fii bun.\u201d<\/strong> \n \n\u201eDe data asta nu ducem businessul ca \u015fi franciz\u0103, \u00eel ducem ca o prezen\u0163\u0103 \u00eentr-un col\u0163 al unui magazin \u015fi probabil c\u0103 aceasta va fi o nou\u0103 strategie a noastr\u0103. Voi pleca \u00een Norvegia unde, de foarte pu\u0163in timp, avem un nou client care ne reprezint\u0103 acolo.\u201d <\/strong> \n \n\u201eEste o industrie \u00een care focul arde non-stop, \u00een care fabrica nu se opre\u015fte nici de Pa\u015fte, nici de Cr\u0103ciun, nici de Anul Nou, nici \u00een pandemie. Noi am lucrat non-stop, a fost probabil cel mai greu an al carierei mele \u015fi am ceva ani. Dar totu\u015fi tineri vin, \u015fi avem \u00een continuare, \u00een fiecare an tineri angaja\u0163i. \u201d <\/strong> \n \n\u201eCred c\u0103 cel mai bun sfat este acela de a <\/strong>\u00eentreba \u015fi de a cerceta cu propria ta minte, nu de a face presupuneri. Foarte multe decizii sunt luate \u00een urma unor presupuneri care nu au nicio baz\u0103 real\u0103.\u201d<\/strong> \n \n\u201eAst\u0103zi e\u015fti for\u0163at s\u0103 \u00eenve\u0163i mult mai repede ca s\u0103 reu\u015fe\u015fti s\u0103 fii de succes. \u015ei c\u00e2nd vorbim de vitez\u0103, apropo de ultimele \u015fase luni, vitezele chiar au crescut, pentru c\u0103 sunt transform\u0103ri foarte mari care se \u00eent\u00e2mpl\u0103.\u201d<\/strong> \n \n\u201eGre\u015feala este v\u0103zut\u0103 gre\u015fit \u00een cultura noastr\u0103. Gre\u015feala ar trebui s\u0103 fac\u0103 parte din cultura organiza\u0163iei, c\u0103 este mai mic\u0103, c\u0103 este mai mare. Dac\u0103 m-a\u0163i fi \u00eentrebat care a fost cea mai mare gre\u015feal\u0103, cel mai mare e\u015fec – mi-e greu s\u0103 spun, pentru c\u0103 pe toate le-am considerat ni\u015fte modalit\u0103\u0163i de a \u00eenv\u0103\u0163a ceva. \u015ei nu cred c\u0103 ai cum s\u0103 inovezi dac\u0103 e\u015fti foarte strict cu gre\u015feala.\u201d<\/strong> \n \n\u201eCel mai scurt, dar poate cel mai bun sfat pe care i l-a\u015f oferi oric\u0103rui antreprenor este: s\u0103 nu renun\u0163e. Indiferent de piedici, de conjunctur\u0103, de temeri. Indiferent de gre\u015feli sau e\u015fecuri. Lec\u0163iile pe care le \u00eenve\u0163i de pe urma gre\u015felilor sunt probabil cele mai pre\u0163ioase, iar e\u015fecul este o experien\u0163\u0103 pe care trebuie s-o tr\u0103ie\u015fti, pentru ca ulterior s\u0103 po\u0163i cl\u0103di reu\u015fite.\u201d<\/strong><\/p>\n \nDrago\u015f Pav\u0103l, pre\u015fedinte \u015fi cofondator Dedeman<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00centr-o perioad\u0103 \u00een care suntem distan\u0163a\u0163i fizic, dar ne sim\u0163im mai aproape ca niciodat\u0103 unii de ceilal\u0163i, i-am pus \u00een oglind\u0103 pe \u201eveteranii\u201d din business, cu cele mai noi nume de pe scena afacerilor din Rom\u00e2nia. Ce sfaturi \u015fi-ar da primii dintre ei dac\u0103 s-ar afla acum la \u00eenceput de drum? Ce \u00eentreb\u0103ri au tinerii manageri de top?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512],"tags":[49,47172,47171,3852,17279],"class_list":["post-187879","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","tag-business-magazin","tag-cei-mai-admirati-ceo","tag-ceo-awards","tag-sfaturi","tag-tineri-manageri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/187879","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=187879"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/187879\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=187879"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=187879"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=187879"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\ng\u00e2ndindu-ne c\u0103 se poate mai r\u0103u.<\/p>\n
\nr\u0103m\u00e2n, restul pleac\u0103, dar pe ace\u015fti 10% care r\u0103m\u00e2n reu\u015fim s\u0103-i atragem. Probabil salariul, probabil anumite provoc\u0103ri, probabil faptul c\u0103 suntem un business orientat \u00een general spre export. 85% din ceea ce facem pleac\u0103 la export. Ne adres\u0103m unei industrii, unor domenii oarecum noi pentru ei – automobile, cilindri, valori ad\u0103ugate, industria petrolului, energie, hidrogen \u015fi a\u015fa mai departe. Mul\u0163i dintre ei r\u0103m\u00e2n \u015fi devin chiar pasiona\u0163i. Dar este tot mai greu s\u0103 convingi un t\u00e2n\u0103r absolvent s\u0103 stea, s\u0103 lucreze \u00eentr-o fabric\u0103 la foc continuu, unde la 2 noaptea te cheam\u0103 pentru c\u0103 s-a \u00eent\u00e2mplat ceva.<\/p>\n\n
![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/19737741\/17\/luk05779.jpg?height=413&width=620\")
<\/p>\n
\nUfuk Tandogan, CEO Garanti Bank BBVA<\/strong><\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/19737741\/19\/luk05908.jpg?height=413&width=620\")
<\/strong><\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/19737741\/18\/luk05839.jpg?height=413&width=620\")
<\/p>\n
\nTal Lahav, CEO Sixt Group<\/strong><\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/19737741\/16\/loredana-apreutese.jpg?height=827&width=620\")
<\/p>\n
\nLoredana Apreutese, CEO International Alexaner<\/strong><\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/19737741\/20\/luk05962.jpg?height=930&width=620\")
<\/p>\n
\nDrago\u015f Anastasiu, pre\u015fedinte grup Eurolines<\/strong><\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/19737741\/22\/luk06230.jpg?height=412&width=620\")
<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/19737741\/23\/luk06244.jpg?height=412&width=620\")
<\/p>\n
\nFady Chreih, CEO Regina Maria<\/strong><\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/19737741\/25\/luk06277.jpg?height=412&width=620\")
<\/p>\n
\nCristina B\u00e2tlan, fondator Musette<\/strong><\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/19737741\/26\/luk06313.jpg?height=412&width=620\")
<\/p>\n
\nAdrian Popescu, CEO TMK Artrom<\/strong><\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/19737741\/21\/luk05979.jpg?height=413&width=620\")
<\/p>\n
\nAlexandru Bratu, CEO Jysk Rom\u00e2nia \u015fi Bulgaria<\/strong><\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/19737741\/24\/luk06256.jpg?height=412&width=620\")
<\/p>\n
\nFlorin Talpe\u015f, cofondator \u015fi CEO Bitdefender<\/strong><\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/19737741\/27\/luk06332.jpg?height=412&width=620\")
<\/p>\n
\nIulian Stanciu, fondator \u015fi ac\u0163ionar eMag<\/strong><\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/19737741\/28\/luk06364.jpg?height=412&width=620\")
<\/p>\n