\nFlorin Talpe\u015f, cofondator \u015fi CEO al companiei de securitate informatic\u0103 Bitdefender, una dintre cele mai mari companii rom\u00e2ne\u015fti de software, a vorbit \u00een cadrul galei CEO Awards despre nivelul de cuno\u015ftin\u0163e al speciali\u015ftilor rom\u00e2ni. Potrivit lui, exist\u0103 mult loc de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire a expertizei acestora, dac\u0103 facem o compara\u0163ie cu speciali\u015fti din \u0163\u0103rile care sunt lideri de pia\u0163\u0103 pe anumite segmente.<\/p>\n
\n\u201eAtunci c\u00e2nd vorbim despre expertiz\u0103 \u2013 fie c\u0103 vorbim despre produs, v\u00e2nz\u0103ri, marketing – trebuie s\u0103 ne raport\u0103m la \u0163\u0103rile care creeaz\u0103 \u015ftiin\u0163a \u00een produs, v\u00e2nz\u0103ri \u015fi marketing. Rom\u00e2nia nu este una din ele. Eu folosesc de multe ori o \u0163ar\u0103 care nu e pl\u0103cut\u0103 pentru noi, dar pentru mine personal e o misiune. Dac\u0103 vom compara un expert mediu pe marketing din Rom\u00e2nia cu un expert mediu din SUA, e ca \u015fi cum ar fi terminat clasa a 8-a. Fa\u0163\u0103 de un expert mediu american care e ca \u015fi cum \u015fi-ar fi terminat doctoratul. Asta e la modul general\u201d, crede fondatorul Bitdefender.<\/p>\n
\nPotrivit lui, dac\u0103 o companie se g\u00e2nde\u015fte s\u0103 se extind\u0103 regional sau global trebuie s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 c\u0103, obligatoriu, are nevoie de acel nivel existent \u00een pie\u0163ele pe care le atac\u0103.<\/p>\n
\n\u201eCeea ce am f\u0103cut noi tot timpul, \u015fi e \u015fi o misiune personal\u0103, a fost ca mereu c\u00e2nd am luat exper\u0163i din \u0163\u0103rile \u00een care g\u0103se\u015fti cei mai buni exper\u0163i, s\u0103 \u015fi form\u0103m echipe rom\u00e2ne\u015fti sau rom\u00e2ni care s\u0103 ajung\u0103 acolo. Sunt ceea ce numim noi ni\u015fte drumuri de \u00eenv\u0103\u0163are pentru exper\u0163ii rom\u00e2ni, \u00eenc\u00e2t s\u0103 ajung\u0103 s\u0103 fie la nivel general, al unei companii de top\u201d.<\/p>\n
\n\u00cei sf\u0103tuie\u015fte astfel pe tinerii manageri de top s\u0103 \u00eenve\u0163e constant, poate la o vitez\u0103 mai mare dec\u00e2t era nevoie \u00een trecut: <\/p>\n
\n\u201e. Eu \u00eemi continui cum s-ar spune munca de evanghelizare legat\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are. E legat cumva de viteza cu care e\u015fti for\u0163at s\u0103 \u00eenve\u0163i. Eu c\u00e2nd am \u00eenceput antreprenoriatul sau leadershipul am \u00eenv\u0103\u0163at \u00eencet \u015fi trebuie s\u0103 recunosc c\u0103 mediul de atunci mi-a permis lucrul acesta. Ast\u0103zi e\u015fti for\u0163at s\u0103 \u00eenve\u0163i mult mai repede ca s\u0103 reu\u015fe\u015fti s\u0103 fii de succes. \u015ei c\u00e2nd vorbim de vitez\u0103, apropo de ultimele \u015fase luni, vitezele chiar au crescut, pentru c\u0103 sunt transform\u0103ri foarte mari care se \u00eent\u00e2mpl\u0103. Ei bine, \u00een to\u0163i ace\u015fti ani am lucrat cu oameni de produs, de v\u00e2nz\u0103ri, de marketing din diferite col\u0163uri ale lumii, \u015fi a\u015f vrea s\u0103 precizez c\u0103 \u00eenainte de a lucra cu noi au avut roluri globale. Adic\u0103 lucrau \u00een cartiere generale, fie \u00een Germania, \u00een Anglia, \u00een Danemarca, \u00een SUA sau Japonia. \u015ei am v\u0103zut constant cum diferen\u0163ele de cuno\u015ftin\u0163e, de competen\u0163e, de practici, dorin\u0163a de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi ie\u015firea din \u201enoi nu putem” pot face masiv diferen\u0163a dintre succes \u015fi e\u015fec. \u015ei ce a\u015f vrea s\u0103 spun este c\u0103, din ce-am observat, este c\u0103 fiecare pia\u0163\u0103 cere un anumit nivel de cuno\u015ftin\u0163e, de competen\u0163e. Iar diferen\u0163ele pot fi foarte mari \u00eentre pie\u0163e. Iar \u00een acele pie\u0163e locale care de fapt sunt la c\u00e2rma pie\u0163ei globale, nivelul de cuno\u015ftin\u0163e pentru a reu\u015fi este cel mai \u00eenalt. Deci unde e cel mai \u00eenalt? \u00cen pie\u0163ele care sunt lidere. Iar acolo nu doar at\u00e2t. Acolo se \u015fi creaz\u0103 continuu cuno\u015ftin\u0163e \u00een domeniul respectiv. Deci v\u00e2rful, standardul se mi\u015fc\u0103 continuu. Cuno\u015ftin\u0163ele expir\u0103 repede de altfel. Iar atunci c\u00e2nd, \u00eentr-o pia\u0163\u0103 ca a noastr\u0103, cum e pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, pe o tem\u0103 ajungem organic la nivelul SUA de cuno\u015ftin\u0163e, foarte probabil c\u0103 acea tem\u0103, acea abordare nu mai e pe val, poate chiar a expirat \u00een bun\u0103 m\u0103sur\u0103 \u015fi poate c\u0103 altele sunt cele care dau rezultate mai bune. Personal constant ajung \u00een situa\u0163ia \u00een care colegi rom\u00e2ni de-ai mei, care sunt de fapt de top \u00een domeniul lor de expertiz\u0103 \u015fi care ei \u00een\u015fi\u015fi se v\u0103d ca seniori, sunt considera\u0163i juniori de c\u0103tre colegii mei americani de exemplu.\u201d<\/p>\n
\nAstfel, el sesizeaz\u0103 c\u0103 apare problema: \u201eDar cum \u00eenve\u0163i, n-o fi suficient internetul?”.<\/p>\n
\n\u201eEi bine, nu, din experien\u0163a pe care o am. Pentru a \u015fti ce s\u0103 cau\u0163i, ce s\u0103 \u00eenve\u0163i \u015fi c\u00e2nd, ai nevoie ori de e\u015fecuri, care te for\u0163eaz\u0103, \u015fi uneori poate fi t\u00e2rziu, ai nevoie de erori, de care uneori e nevoie, ori de cineva care s\u0103 \u015ftie deja. Mi-amintesc c\u0103 eu c\u00e2nd eram la \u00eenceput nu mi-a trecut prin cap s\u0103 aflu care sunt cei care au reputa\u0163ie de exper\u0163i pe diverse teme care erau de interes – antreprenoriat, dezvoltare de business – sa \u00eencerc s\u0103 aflu r\u0103spunsuri de la ei. De aici \u015fi sfatul meu pentru mine t\u00e2n\u0103r \u015fi pentru tinerii de ast\u0103zi. \u015ei e un lucru pe care eu \u00eencerc s\u0103-l fac \u015fi \u00eel \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc continuu: F\u0103-\u0163i leg\u0103turi personale cu cei mai avansa\u0163i pe teme de interes pentru tine. I-ai \u00een board. Dac\u0103 nu ai loc, f\u0103-\u0163i un board de adviseri. Sau creeaz\u0103 un cadru \u00een care s\u0103 po\u0163i discuta cu ei. De multe ori dai o promisiune prin locul pe care-l dai sau chiar prin procentele din business pe care le dai pentru a ob\u0163ine un ajutor real atunci. \u015ei acesta e un ajutor care se poate \u00eentoarce \u00eenzecit. Practica asta e rar\u0103 \u00een pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, din ce am v\u0103zut eu, fa\u0163\u0103 de pia\u0163a american\u0103 de exemplu, unde e o regul\u0103. \u00centotdeauna \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00eenve\u0163i \u00eempreun\u0103 cu colegii, cu echipa aeste lucruri.\u201d<\/p>\n
\nC\u00e2nd vine vorba despre leadership, observ\u0103 Florin Talpe\u015f, lucrurile stau pu\u0163in diferit, fiindc\u0103 \u00eenc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia domin\u0103 cultura organiza\u0163ional\u0103 ierarhic\u0103, care era o cultur\u0103 de management de acum 20-30 de ani.<\/p>\n
\n\u201eAst\u0103zi, din punct de vedere organiza\u0163ional \u015fi cultural, lucrurile se \u00eent\u00e2mpl\u0103 complet diferit \u015fi oricine vrea s\u0103 \u00eenve\u0163e c\u00e2t de c\u00e2t se poate uita pe ceea ce numim noi FAGA: Facebook, Amazon, Google, Apple, unde modul de abordare e complet diferit, \u00een care organiza\u0163iile sunt c\u00e2t se poate de laterale, c\u00e2t se poate de pu\u0163in ierarhice \u015fi, apropo de pandemie, e o concluzie extrem de puternic\u0103 tras\u0103 acum de cercet\u0103tori, c\u0103 organiza\u0163iile care sunt laterale, deci distribuite flat, trec mult mai bine prin perioade at\u00e2t de grele cum e COVID-19 pentru unele companii, dec\u00e2t organiza\u0163iile care sunt ierarhice, dintr-un motiv foarte simplu: \u00eentr-o organiza\u0163ie ierarhic\u0103 ri\u015fti s\u0103 nu folose\u015fti \u015ftiin\u0163a pe care colegii t\u0103i o au, pe c\u00e2nd \u00eentr-o organiza\u0163ie lateral\u0103, plat\u0103, pui la treab\u0103 tot ceea ce \u015ftiu oamenii pe care \u00eei ai. \u015ei asta poate s\u0103 \u00eensemne o schimbare fundamental\u0103\u201d.<\/p>\n
\n <\/p>\n
\n <\/p>\n
\n <\/p>\n
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Florin Talpe\u015f, cofondator \u015fi CEO al companiei de securitate informatic\u0103 Bitdefender, una dintre cele mai mari companii rom\u00e2ne\u015fti de software, a vorbit \u00een cadrul galei CEO Awards despre nivelul de cuno\u015ftin\u0163e al speciali\u015ftilor rom\u00e2ni. Potrivit lui, exist\u0103 mult loc de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire a expertizei acestora, dac\u0103 facem o compara\u0163ie cu speciali\u015fti din \u0163\u0103rile care sunt lideri […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[12870,8039,28288,7572,7178,10287,98],"class_list":["post-187832","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-american","tag-bitdefender","tag-doctorat","tag-florin-talpes","tag-marketing","tag-mediu","tag-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/187832","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=187832"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/187832\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=187832"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=187832"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=187832"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}