\nDup\u0103 ce a ratat de patru ori startul \u00een antreprenoriat, Cristian One\u0163iu a decis s\u0103 mai \u00eencerce o dat\u0103. El a pus bazele celei mai mari companii rom\u00e2ne\u015fti din industria de v\u00e2nz\u0103ri directe, afacere care i-a adus statutul de milionar. Cel mai recent proiect al s\u0103u este Scale-Up 1000, o platform\u0103 prin intermediul c\u0103reia \u015fi-a propus s\u0103 transmit\u0103 cuno\u015ftin\u0163ele sale fondatorilor de start-up-uri \u015fi antreprenorilor din noua genera\u0163ie.<\/p>\n
\nCum a ajuns \u00een ipostaza de \u201eprofesor de antreprenoriat\u201d dup\u0103 lec\u0163ia falimentului? De-a lungul celor 14 ani de activitate, compania Life Care, \u00eenfiin\u0163at\u0103 de Cristian One\u0163iu \u00een anul 2005, a ajuns, potrivit reprezentan\u0163ilor companiei, cea mai mare companie rom\u00e2neasc\u0103 din industria de v\u00e2nz\u0103ri directe, axat\u0103 pe distribu\u0163ia \u015fi v\u00e2nzarea de produse bio, naturale sau vegane. Anul trecut businessul a \u00eenregistrat o cifr\u0103 de afaceri de circa 10 milioane de euro \u00een Rom\u00e2nia \u015fi Europa, \u00een pia\u0163a local\u0103 av\u00e2nd venituri de aproape 35 de milioane de lei \u015fi un profit de peste 2,3 milioane de lei, potrivit datelor publicate pe site-ul Ministerului de Finan\u0163e; 80% din v\u00e2nz\u0103rile companiei sunt \u00een pia\u0163a local\u0103.<\/p>\n
\nBusinessul func\u0163ioneaz\u0103 cu o echip\u0103 de 80 de angaja\u0163i \u00een Rom\u00e2nia \u015fi alte cinci \u0163\u0103ri, precum \u015fi cu o re\u0163ea de peste 50.000 de distribuitori care activeaz\u0103 \u00een 20 de state, dintre care peste 35.000 activeaz\u0103 \u00een continuare \u00een Rom\u00e2nia, principala pia\u0163\u0103 a companiei. Anul acesta Life Care \u015fi-a extins opera\u0163iunile \u00een SUA \u015fi Turcia.<\/p>\n
\n\u00cen primul semestru din 2019 businessul a \u00eenregistrat o cre\u015ftere a veniturilor de 20% fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 a anului anterior, Cristian One\u0163iu estim\u00e2nd c\u0103 noile teritorii interna\u0163ionale vor duce la dublarea cifrei de afaceri a companiei \u00een urm\u0103torii 3 \u2013 5 ani. Cel mai recent proiect al antreprenorului este platforma Scale-Up 1000, prin intermediul c\u0103reia el spune c\u0103 \u015fi-a propus s\u0103 r\u0103sp\u00e2ndeasc\u0103 informa\u0163iile dob\u00e2ndite \u00een parcursul s\u0103u antreprenorial c\u0103tre 1.000 de antreprenori rom\u00e2ni. P\u00e2n\u0103 \u00een prezent a investit \u00een noul proiect peste 200.000 de euro \u015fi spune c\u0103 pentru a construi un proiect similar ai nevoie de 6-12 luni.<\/p>\n
\nRe\u0163eta succesului: e\u015fecul<\/p>\n
\nDac\u0103 ar fi s\u0103 adapt\u0103m un proverb la povestea antreprenorului Cristian One\u0163iu, acesta ar fi: \u201eAntreprenorul din e\u015fec \u00eenva\u0163\u0103\u201d. De altfel, dup\u0103 cum el \u00eensu\u015fi spune, povestea sa reprezint\u0103 un succes peste noapte care are \u00een spate foarte multe \u201ee\u015fecuri temporare\u201d, din care a \u00eenv\u0103\u0163at \u00eens\u0103 pentru a ajunge la succesul pe care \u00eentotdeauna \u015fi l-a imaginat. Antreprenorul ofer\u0103 \u015fi o defini\u0163ie proprie a succesului: \u201eEste perseveren\u0163a urm\u0103ririi unui obiectiv grandios \u015fi \u00eenv\u0103\u0163area rapid\u0103 din gre\u015feli\u201d. Vorbind din experien\u0163a proprie, spune c\u0103 unul dintre cele mai grele aspecte atunci c\u00e2nd falimentezi este s\u0103 \u00eencerci s\u0103 descoperi gre\u015felile f\u0103cute \u00een afaceri, pe care s\u0103 nu le repe\u0163i \u00een \u00eencerc\u0103rile viitoare.<\/p>\n
\nCare au fost \u00eens\u0103 lec\u0163iile grele, ce l-au \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi cum a ajuns \u00een cele din urm\u0103 la succes? Cu toate c\u0103 \u00een adolescen\u0163\u0103, inspirat de fratele s\u0103u care avea diverse mici afaceri, One\u0163iu a \u00eencercat s\u0103 \u00ee\u015fi deschid\u0103 un mic business cu un produs la mare c\u0103utare la vremea respectiv\u0103: ma\u015finile de vacuumat alimente, prima \u00eencercare serioas\u0103 de a intra \u00een antreprenoriat a fost \u00een timpul facult\u0103\u0163ii, c\u00e2nd, pasionat de muzic\u0103, \u015fi-a deschis un bar de karaoke \u00een cadrul campuslui universitar din Timi\u015foara. Dup\u0103 trei ani a deschis un nou club, mai mare. Totu\u015fi, la un moment dat afacerea nu a mai func\u0163ionat, deoarece, pentru a nu mai pierde nop\u0163ile, antreprenorul a \u00eenceput s\u0103 o lase nesupravegheat\u0103. \u201eNu a mai mers pentru c\u0103 a\u015fa se \u00eent\u00e2mpl\u0103 la baruri, este o activitate mult mai lejer\u0103 \u015fi predispus\u0103 la fraud\u0103.\u201c A hot\u0103r\u00e2t a\u015fadar s\u0103 \u00eenchid\u0103 cele dou\u0103 businessuri \u015fi s\u0103 plece \u00een Capital\u0103. A \u00eencercat din nou, de data aceasta cu o firm\u0103 de instala\u0163ii, dar nici de data aceasta nu a avut succes. \u00cen 2004 a pornit compania Vision Group International, care vindea aproximativ 20 de produse fabricate \u00een Rom\u00e2nia \u2013 \u015fampoane, detergen\u0163i, afacere care a falimentat \u00een aproximativ un an, motivele fiind legate, potrivit lui One\u0163iu, de lipsa unor standarde de calitate pe care pia\u0163a le cerea. \u201eDac\u0103 produsul pe care \u00eel duceam \u00een casa clientului \u00eentr-o zi era roz, iar a doua zi ro\u015fiatic, atunci pierdeam \u00eencrederea lui.\u201d<\/p>\n