{"id":187248,"date":"2020-10-17T13:15:39","date_gmt":"2020-10-17T13:15:39","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=187248"},"modified":"2020-10-17T13:15:39","modified_gmt":"2020-10-17T13:15:39","slug":"mihai-murgu-partener-pcf-investment-banking-vrem-sa-deblocam-accesul-la-structuri-financiare-complexe-pentru-antreprenori-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=187248","title":{"rendered":"Mihai Murgu, Partener, PCF Investment banking: \u201eVrem s\u0103 debloc\u0103m accesul la structuri financiare complexe pentru antreprenori\u201d"},"content":{"rendered":"

\nRol ocupat \u00een companie:<\/strong> Sunt partener \u00een cadrul PCF Investment Banking – cea mai mare companie local\u0103 independent\u0103 de consultan\u0163\u0103, axat\u0103 pe consultan\u0163\u0103 financiar\u0103, cu o concentrare puternic\u0103 pe servicii de corporate finance, tranzac\u0163ii sindicalizate, M&A \u015fi private equity investments, cu un portofoliu de tranzac\u0163ii \u00eenchise cu succes de peste
\n1,5 miliarde de euro. Am fost numit \u00een aceast\u0103 pozi\u0163ie la \u00eenceputul acestui an, dup\u0103 doi ani  \u00een care am activat \u00een cadrul companiei \u00een calitate de project manager. \u00cen aceast\u0103 perioad\u0103 am fost implicat \u00een multiple tranzac\u0163ii de atragere de capital, a c\u0103ror valoarea cumulat\u0103 dep\u0103\u015fe\u015fte un sfert de miliard de euro. Principalul obiectiv a fost cel de a ajuta companiile antreprenoriale rom\u00e2ne\u015fti s\u0103 \u00ee\u015fi realizeze strategia investi\u0163ional\u0103, prin crearea de structuri de finan\u0163are tailor-made care s\u0103 le permit\u0103 o dezvoltare eficient\u0103 \u015fi sustenabil\u0103. Fie c\u0103 vorbim despre dezvoltare organic\u0103 sau prin achizi\u0163ii, fie c\u0103 ne referim la eficientizarea opera\u0163iunilor curente sau investi\u0163ii de tip greenfield, am urm\u0103rit ca finan\u0163\u0103rile atrase s\u0103 genereze efecte puternice \u00een economia real\u0103, contribuind \u00een mod direct nu doar la transformarea companiilor beneficiare, ci \u015fi a comunit\u0103\u0163ilor din care fac parte. Cel mai recent exemplu pe care \u00eel am \u00een minte este tranzac\u0163ia realizat\u0103 pentru MG Tech Industry \u2013 finan\u0163area de la zero a unei fabrici de h\u00e2rtie \u015fi produse asociate \u00een jude\u0163ul Cluj. Dup\u0103 finalizare, aici vor lucra peste 400 de oameni, peste 400 de familii vor avea o alt\u0103 perspectiv\u0103. Aceasta este economia real\u0103 \u015fi este poate cel mai plin de satisfac\u0163ii proces pe care po\u0163i s\u0103 \u00eel parcurgi \u00een carier\u0103 \u2013 s\u0103 fii parte din procesul prin care ideile ajung s\u0103 schimbe comunit\u0103\u0163i \u015fi s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 vie\u0163ile unor oameni. Obiectivul pe care ni-l propunem \u00een prezent este acela de a debloca accesul la structuri financiare complexe, care momentan sunt apanajul companiilor multina\u0163ionale, pentru antreprenorii rom\u00e2ni.
\nCele mai importante roluri profesionale avute p\u00e2n\u0103 la aceast\u0103 func\u0163ie: <\/strong>\u00cenc\u0103 de la \u00eenceputul preg\u0103tirii mele academice am vrut s\u0103 descop\u0103r cum pot fi scalate companiile mici, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 devin\u0103 organiza\u0163ii puternice. Pentru toate acele organiza\u0163ii care au reu\u015fit s\u0103 fac\u0103 acest pas, exist\u0103 un singur numitor comun, anume accesul la resurse \u015fi expertiz\u0103 \u00een accesarea acestora. Pentru toate aceste companii viziunea, capacitatea de \u00een\u0163elegere a pie\u0163ei, valorificarea resursei umane au fost sus\u0163inute prin finan\u0163are corect\u0103. F\u0103r\u0103 acest element vital, toate ideile ar r\u0103m\u00e2ne patente sau planuri pe h\u00e2rtie. Iar aceste finan\u0163\u0103ri sunt ob\u0163inute de c\u0103tre companiile de consultan\u0163\u0103. De aceea, \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputul traseului meu profesional am \u0163intit c\u0103tre o carier\u0103 \u00een zona de corporate banking. Primul pas a fost un internship \u00een BCR \u00een cadrul departamentului lor de corporate. Aici am \u00een\u0163eles cu adev\u0103rat c\u00e2t de importante sunt finan\u0163\u0103rile pentru companii, indiferent de dimensiune Urm\u0103toarea etap\u0103 a fost \u00een Big 4 \u00een departamentul de audit al PwC. Aici am putut s\u0103 v\u0103d cum diferitele structuri produc rezultate diferite \u00een business. \u00cen cadrul PwC am luat decizia crucial\u0103 de a m\u0103 \u00eendrepta c\u0103tre corporate finance. Am \u00eenceput cu analiza \u00een cadrul BT Capital Partners. 
\nRolul propus pentru anul 2030: <\/strong>\u00cemi propun s\u0103 aduc c\u00e2t mai multe premiere \u00een pia\u0163\u0103. \u00cemi propun ca PCF Investment Banking s\u0103 devin\u0103 liderul local pe zona de consultan\u0163\u0103 financiar\u0103, nu doar pe ni\u015fa companiilor locale, ci \u00een competi\u0163ie direct\u0103 cu companiile interna\u0163ionale cu expertiz\u0103 \u00een aceast\u0103 zon\u0103.
\nCEO\/Antreprenor admirat: <\/strong>Unul dintre oamenii pe care \u00eei admir cel mai mult \u00een aceast\u0103 industrie este Doru Lion\u0103chescu, unul dintre cei care au setat standardele pie\u0163ei de investment banking din Rom\u00e2nia. Membru al Consiliului de Administra\u0163ie al B\u0103ncii Transilvania \u015fi al BT Capital Partners, acesta se num\u0103r\u0103 printre cei mai fini cunosc\u0103tori ai mediul de afaceri din Rom\u00e2nia. Din diversele pozi\u0163ii pe care le-a ocupat, a \u00een\u0163eles foarte bine modul \u00een care pia\u0163a avea nevoie de consultan\u0163\u0103 financiar\u0103 la cel mai \u00eenalt nivel. Doru Lion\u0103chescu este cel care a fost mereu the thought leader. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eObiectivul pe care ni-l propunem \u00een prezent este acela de a debloca accesul la structuri financiare complexe, care momentan sunt apanajul companiilor multina\u0163ionale, pentru antreprenorii rom\u00e2ni”, descrie Murgu obiectivele sale, \u00een cadrul profilui din anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,3850,512],"tags":[238,255,466,272,201,469,11664,11056,472,274,458,7895,6266,5843,31534,60,245,173,31504,7128],"class_list":["post-187248","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-lideri","category-revista-bm","tag-acces","tag-antreprenori","tag-capital","tag-companie","tag-companii","tag-consultanta","tag-deblocare","tag-financiar","tag-finantare","tag-incepere","tag-intelegere","tag-multinationale","tag-oameni","tag-obiectiv","tag-partener","tag-piata","tag-prezenta","tag-romani","tag-structuri","tag-tranzactii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/187248","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=187248"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/187248\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=187248"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=187248"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=187248"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}