{"id":187102,"date":"2020-10-12T18:01:00","date_gmt":"2020-10-12T18:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=187102"},"modified":"2020-10-12T18:01:00","modified_gmt":"2020-10-12T18:01:00","slug":"16-ani-cu-business-magazin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=187102","title":{"rendered":"16 ani cu Business MAGAZIN"},"content":{"rendered":"

\n2004<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen toamna anului 2004, jurnali\u015ftii de la  Business MAGAZIN scriau despre cre\u015fterea economic\u0103 \u015fi despre faptul c\u0103 firmele se mi\u015fcau bine, ap\u0103reau din ce \u00een ce mai des pove\u015fti de succes. Iar revista \u00ee\u015fi \u00eencepea povestea cu un demers jurnalistic inedit \u2013 r\u0103spunsul la o curiozitate pe care nici m\u0103car autorit\u0103\u0163ile n-au avut-o: care este valoarea domeniului public al statului, compilat pe 11.734 de pagini. Valoarea \u2013 mai mult o statistic\u0103 \u00een prezent \u2013 era de 686.195.000.000.000 de lei vechi, adic\u0103 \u00een jur de 20 de miliarde de dolari.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2005<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201eRom\u00e2nia, \u0163ara f\u0103r\u0103 capete\u201d atr\u0103gea aten\u0163ia c\u0103 schimbarea \u015fi instabilitatea politic\u0103 d\u0103uneaz\u0103 grav afacerilor. \u201eDup\u0103 dou\u0103 luni de la numirea noului guvern, noua putere arat\u0103 ca un balaur cu capete lips\u0103 \u015fi cu cele existente lovindu-se \u00eentre ele. Ministere de care depind afacerile rom\u00e2ne\u015fti sunt blocate pentru c\u0103 nu fost numi\u0163i secretarii de stat, iar dintre cei existen\u0163i mul\u0163i nu \u015ftiu ce au de f\u0103cut\u201d, scriau atunci jurnali\u015ftii de la BM. Un subiect care poate fi reluat oric\u00e2nd \u015fi \u00een prezent. La fel \u015fi \u201eVia\u0163a pe datorie\u201d, care sesiza c\u0103 apetitul rom\u00e2nilor pentru credite, mai ales \u00een valut\u0103, \u00eei \u00eengrijora pe guvernan\u0163ii de atunci.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2006<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nE-mailul \u00ee\u015fi arat\u0103 \u00een continuare \u2013 dac\u0103 este m\u00e2nuit f\u0103r\u0103 grij\u0103 \u2013 \u015fi poten\u0163ialul distructiv. Chiar dac\u0103 f\u0103r\u0103 el afacerile s-ar lega mai greu, cu el stresul cre\u015fte \u015fi cap\u0103t\u0103 noi \u015fi noi forme \u2013 la fel ca \u00een 2006 \u015fi \u00een prezent.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMihai Pohon\u0163u ap\u0103rea pe coperta<\/strong> Business Magazin \u00een 2006<\/strong>, atunci c\u00e2nd venise \u00een Rom\u00e2nia s\u0103 pun\u0103 bazele unei re\u0163ele de studiouri de jocuri. Dup\u0103 ce a ocupat func\u0163ia de vicepre\u015fedinte de opera\u0163iuni al gigantului Disney, Pohon\u0163u este ast\u0103zi CEO al dezvoltatorului Amber<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2007<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nPlecarea unui director executiv era un subiect tabu pentru majoritatea companiilor \u2013 \u015fi \u00een 2007, \u015fi \u00een prezent. \u00cen ce condi\u0163ii ajunge un CEO s\u0103-\u015fi dea demisia sau s\u0103 fie \u00eenlocuit din func\u0163ie \u2013 este o \u00eentrebare la fel de valid\u0103 \u015fi ast\u0103zi.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen 2007 Sergiu Oprescu povestea \u00eentr-un material de copert\u0103 \u00een Business Magazin <\/strong>cum a evoluat \u00een carier\u0103 \u015fi care sunt planurile sale la conducerea Alpha Bank. El este ast\u0103zi pre\u015fedinte executiv al b\u0103ncii \u015fi director general al re\u0163elei interna\u0163ionale a grupului elen, coordon\u00e2nd subsidiarele Alpha Bank din patru \u0163\u0103ri (Albania, Cipru, Rom\u00e2nia, Marea Britanie).<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2008<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nEconomia Statelor Unite traversa cea mai grea perioad\u0103 de dup\u0103 marea criz\u0103 economic\u0103 din 1929-1933, iar spectrul falimentului amenin\u0163a destule grupuri financiare americane. Efectele se sim\u0163eau \u00eenc\u0103 din 2008 \u015fi \u00een Europa \u015fi Asia, iar Business MAGAZIN a fost prima publica\u0163ie care a sesizat asta. La scurt timp, anticipa, cu litere mari, c\u0103 criza trece oceanul. Iar managerii \u015fi \u00eentreprinz\u0103torii rom\u00e2ni vorbeau pentru prima dat\u0103 despre ce cred \u015fi ce fac ca s\u0103 se apere sau ca s\u0103 profite de aceasta.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2009<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen 2009, ne \u00eentrebam deja – dac\u0103 socotim actuala criz\u0103 drept o premis\u0103 pentru un restart al economiei mondiale, nu cumva avem \u015fi noi \u015fansa unui nou \u00eenceput?<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nIulian Stanciu era prezentat pe coperta Business Magazin \u00een 2009<\/strong>, atunci c\u00e2nd, \u00een calitate de proprietar al Asesoft  Distribution, cump\u0103ra 51% din ac\u0163iunile celui mai mare magazin online din Rom\u00e2nia, eMAG. Ast\u0103zi, Iulian Stanciu este ac\u0163ionar \u015fi CEO al eMAG, companie ajuns\u0103 \u00eentre timp la stadiul de unicorn. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2010<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nDrago\u015f Pav\u0103l a fost pe coperta Business Magazin \u00een 2010, anul \u00een care urma s\u0103 devin\u0103 nu numai liderul din pia\u0163a de bricolaj, ci \u015fi cel mai mare retailer rom\u00e2n. Compania Dedeman, condus\u0103 \u00een continuare de fra\u0163ii Pav\u0103l, se apropie anul acesta de afaceri de 2 miliarde de euro.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2011<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nPrea s\u0103raci pentru a fi boga\u0163i, prea boga\u0163i pentru a fi s\u0103raci, membrii clasei de mijloc sunt coloana vertebral\u0103 a unei na\u0163ii. Clasa de mijloc \u00eenseamn\u0103 consum, cre\u015ftere economic\u0103 \u015fi antreprenoriat, reforme politice \u015fi schimb\u0103ri institu\u0163ionale. La trei ani de la criz\u0103, jurnali\u015ftii  de la BM se \u00eentrebau dac\u0103 Rom\u00e2nia mai are clas\u0103 de mijloc, \u00eentrebare pe care ne-o punem \u015fi ast\u0103zi.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2012<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nValoarea ad\u0103ugat\u0103 creat\u0103 de companiile str\u0103ine din Rom\u00e2nia, cea mai sc\u0103zut\u0103 din Europa Central\u0103 \u015fi de Est, era mai mic\u0103 dec\u00e2t cea a firmelor locale. Investi\u0163iile str\u0103ine ajungeau \u00een 2011 la nivelul primilor ani de dup\u0103 2000, iar multe dintre companiile care au ales c\u00e2ndva Rom\u00e2nia pentru a-\u015fi dezvolta afacerile s-au mutat pe alte meleaguri.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nC\u0103lin Dr\u0103gan s-a consacrat \u00een mediul de business local<\/strong> drept primul rom\u00e2n care a \u0163inut fr\u00e2iele filialei Coca-Cola HBC. Atunci c\u00e2nd a ap\u0103rut pe coperta Business Magazin, \u00een 2012, Dr\u0103gan era director, pre\u015fedinte \u015fi CEO al Coca-Cola East Japan (CCEJ); ast\u0103zi, el este pre\u015fedinte \u015fi director al Coca-Cola Bottlers Japan.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2013<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCe face diferen\u0163a \u00eentre un \u015fef bun \u015fi unul r\u0103u? Cum ajung managerii s\u0103 devin\u0103 tirani \u015fi c\u00e2t pl\u0103te\u015fte o companie pentru e\u015fecul unui CEO?<\/p>\n

\nTulcea, Constan\u0163a, Satu Mare, Baia Mare, Suceava, Oradea, Arad, Craiova – opt aeroporturi situate \u00een zone strategice ale Rom\u00e2niei zac cu pistele aproape goale \u015fi  tr\u0103iesc din cel mult dou\u0103 zboruri pe zi. De ce ar mai r\u0103m\u00e2ne acestea func\u0163ionale \u015fi care sunt \u015fansele lor de salvare ne \u00eentreb\u0103m \u015fi acum, ca \u015fi atunci.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2014<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nTinerii, mereu contra curentului, care alc\u0103tuiau noile genera\u0163ii de angaja\u0163i au fost mereu un subiect de interes pentru Business MAGAZIN \u015fi am fost printre primii care le-au surprins caracteristicile.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2015<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nReactivarea m\u00e2ndriei na\u0163ionale \u015fi viralizarea cu tent\u0103 cool a obiectelor inspirate din tradi\u0163ia rom\u00e2neasc\u0103 au dat un impuls micilor afaceri din domeniu, dar \u015fi antreprenorilor \u00een c\u0103utare de inspira\u0163ie, tendin\u0163\u0103 care se men\u0163ine \u00een continuare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2016<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen 2016, Business MAGAZIN pornise \u00een c\u0103utarea primului unicorn rom\u00e2nesc, un animal fantastic care \u00een lumea tehnologiei a devenit simbolul excep\u0163ionalit\u0103\u0163ii unor companii care au ajuns s\u0103 valoreze mai multe de un miliard de dolari. Rom\u00e2nia se m\u00e2ndrea cu un pachet de antreprenori \u015fi de softi\u015fti care au creat companii de succes \u015fi produse folosite de milioane de oameni din lumea \u00eentreag\u0103 \u2013 iar la aproximativ un an de la acest articol a ap\u0103rut \u015fi \u201eanimalul fantastic\u201d pe care noi \u00eel c\u0103utam.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2017<\/strong><\/span><\/p>\n

\nNum\u0103rul angaja\u0163ilor din economiile lumii a sc\u0103zut vertiginos dup\u0103 criza financiar\u0103, iar volumul de munc\u0103 a crescut semnificativ, ap\u0103s\u00e2nd pe umerii angaja\u0163ilor existen\u0163i. Termeni precum burnout sau sindromul de oboseal\u0103 cronic\u0103 au intrat \u00een vocabularul uzual al angaja\u0163ilor din toat\u0103 lumea \u015fi, de c\u00e2\u0163iva ani, \u015fi \u00een cel al rom\u00e2nilor, iar echilibrul \u00eentre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103 a r\u0103mas, \u00een cele mai multe cazuri, la statutul de aspira\u0163ie.<\/p>\n

\nCopiii par s\u0103 o ia pe urmele p\u0103rin\u0163ilor la capitolul \u201eagende\u201d:  sunt bombarda\u0163i de o uria\u015f\u0103 varietate de activit\u0103\u0163i extracurriculare \u2013 sporturi, cursuri de art\u0103, limbi str\u0103ine \u2013 astfel \u00eenc\u00e2t e de a\u015fteptat s\u0103 se g\u0103seasc\u0103 ceva pentru orice copil. C\u00e2nd este prea mult?<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2018<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDaniel Dines ap\u0103rea pe coperta Business Magazin \u00een martie 2018, c\u00e2nd UiPath devenise, oficial, primul unicorn rom\u00e2nesc. Dines ocup\u0103 \u00een continuare func\u0163ia de CEO, iar UiPath a ajuns la o evaluare de peste 7 miliarde de dolari. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nTinerii genera\u0163iei Z <\/strong>sunt primii care au crescut \u00een era smartphone-urilor, departe de regulile \u015fi aspira\u0163iile predecesorilor lor. Unii dintre speciali\u015fti \u00eei caracterizeaz\u0103 drept creativi \u015fi ambi\u0163io\u015fi, iar al\u0163ii, total imprevizibili. Unde \u00eei plaseaz\u0103 aceste diferen\u0163e \u00een raport cu statutul de angajat \u015fi cum poate fi integrarea lor \u00eenc\u0103 de pe acum \u00een c\u00e2mpul muncii un avantaj?<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2019<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nDivor\u0163ul este un fenomen social tot mai prezent: nu \u00eei ocole\u015fte nici pe corporati\u015fti, nici pe antreprenori \u015fi, dup\u0103 cum s-a v\u0103zut recent \u00een presa interna\u0163ional\u0103, nici m\u0103car pe cel mai bogat miliardar al globului.<\/p>\n

\nEfectele acestui fenomen social se resimt \u015fi \u00een economie, motiv pentru care am decis s\u0103 acoperim subiectul \u015fi \u00een Business MAGAZIN.<\/p>\n

\nAgeismul, a\u015fa cum este denumit \u00een str\u0103in\u0103tate fenomenul discrimin\u0103rii pe baza v\u00e2rstei, se refer\u0103 la modul \u00een care angajatorii plaseaz\u0103 preferen\u0163ial \u2013 sau dup\u0103 caz, ignor\u0103 \u2013 candida\u0163ii \u00een func\u0163ie de v\u00e2rsta acestora, ignor\u00e2nd alte aspecte importante.<\/p>\n

\nMo\u015ftenitorii – sunt cei care preiau deja fr\u00e2iele afacerilor \u00eencepute de p\u0103rin\u0163ii lor, despre care jurnali\u015ftii Business MAGAZIN scriau la \u00eenceputurile revistei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2020<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201eSf\u00e2r\u015fitul businessului (\u015fi al lumii) a\u015fa cum \u00eel \u015ftim\u201d spuneam la c\u00e2teva zile dup\u0103 ce via\u0163a noastr\u0103 a devenit altfel.  \u201eF\u0103r\u0103 precedent\u201d au fost cuvintele care au ap\u0103rut \u00een multe dintre titlurile de pe site-ul Business MAGAZIN de la mijlocul lunii martie, perioad\u0103 \u00een care se anun\u0163au primele \u00eemboln\u0103viri cu COVID-19, avea s\u0103 fie poate ultimul cu g\u00e2ndul la city breakuri, restaurante \u015fi vacan\u0163e \u00eenainte de o lung\u0103 perioad\u0103 de incertitudini.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

767 este edi\u0163ia de Business MAGAZIN pe care o r\u0103sfoi\u0163i acum, dup\u0103 16 ani de activitate a revistei. Sunt cele mai noi pagini din cele \u00een jur de 50.000 unde am consemnat istoria de business a Rom\u00e2niei. V\u0103 mul\u0163umim c\u0103 ne citi\u0163i \u015fi, celor mai mul\u0163i dintre voi, c\u0103 avem ce scrie datorit\u0103 vou\u0103. Ne g\u0103si\u0163i \u00een continure pe print, \u00een edi\u0163ia s\u0103pt\u0103m\u00e2nal\u0103, dar \u015fi \u00een anuarele noastre, pe site-ul Business MAGAZIN (\u015fi pe toate canalale adiacente acestuia), \u00een cadrul evenimentelor \u2013 fizice \u015fi online \u2013 la emisiuni \u015fi \u00eent\u00e2lniri de business fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,46951,512],"tags":[46950,49,190,242,7715,8503,425],"class_list":["post-187102","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-bm-16-ani","category-revista-bm","tag-16-ani-cu-business-magazin","tag-business-magazin","tag-crestere-economica","tag-istorie","tag-povesti","tag-revista","tag-statistica"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/187102","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=187102"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/187102\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=187102"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=187102"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=187102"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}