{"id":186925,"date":"2020-10-06T09:46:00","date_gmt":"2020-10-06T09:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=186925"},"modified":"2020-10-06T09:46:00","modified_gmt":"2020-10-06T09:46:00","slug":"videoconferinta-csr-in-vremea-covid-19-pot-companiile-sa-rezolve-problemele-societatii-in-context-pandemic","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=186925","title":{"rendered":"\u200bVIDEOCONFERINTA CSR \u00een vremea COVID-19: Pot companiile s\u0103 rezolve problemele societ\u0103\u0163ii \u00een context pandemic?"},"content":{"rendered":"

\nDespre solidaritate s-a vorbit mult timp \u00een ultimele sase luni. Dar cum se traduce solidaritatea \u00een fapte? si ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 c\u00e2nd ceva neprev\u0103zut \u2013 precum pandemia de COVID-19, d\u0103 peste cap bugetele companiilor? Mai este loc si de fapte bune? Cum este definit \u2013 si redefinit CSR-ul \u00een contextul actual?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPrin intermediul evenimentului video online care s-a desf\u0103\u015furat recent \u015fi a fost realizat cu sprijinul partenerilor nostri de la Aqua Carpatica \u015fi P\u0103durea de M\u00e2ine, ne-am propus s\u0103 afl\u0103m, ce \u00eenseamn\u0103, concret, CSR \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nAu r\u0103spuns invita\u0163ii no\u015ftri: Jean Valvis – pre\u015fedinte al Valvis Holding, Angela Gale\u0163a –  director al Funda\u0163iei Vodafone Rom\u00e2nia, Ionu\u0163 Apostol – director executiv P\u0103durea de M\u00e2ine, Camelia Ene – country chairman \u015fi CEO al MOL Rom\u00e2nia, Tudor Vlad – pre\u015fedinte al Funda\u0163iei eMAG, Codru\u0163a Hodrea, manager \u00een rela\u0163ia cu comunitatea \u2013 Tenaris Silcotub.<\/p>\n

\nRed\u0103m discu\u0163ia din cadrul conferin\u0163ei online \u00een r\u00e2ndurile ce urmeaz\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAngela Gale\u0163a, director  Funda\u0163ia Vodafone Rom\u00e2nia: <\/strong>\u201eOamenii vor fi din ce \u00een ce mai aten\u0163i la ce face acea companiE \u00een comunitatea \u00een care e prezent\u0103, ce d\u0103 \u00eenapoi. Cred c\u0103 asta e defini\u0163ia CSR-ului, s\u0103 te ui\u0163i la impactul pe care \u00eel ai \u00een comunitate \u015fi dac\u0103 exist\u0103 un impact negativ s\u0103 \u00eel minimizezi, s\u0103 te ui\u0163i la nevoile existente \u015fi s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti cum po\u0163i, prin ceea ce \u015ftii s\u0103 faci, s\u0103 aju\u0163i la dezvoltarea acelei comunit\u0103\u0163i.\u201d <\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBusiness MAGAZIN: Ce \u00eenseamn\u0103 CSR-ul pentru compania sau funda\u0163ia pe care o reprezenta\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nAngela Gale\u0163a, Funda\u0163ia Vodafone Rom\u00e2nia:<\/strong> CSR-ul este parte din esen\u0163a noastr\u0103, a companiei. Funda\u0163ia are peste 20 de ani de activitate. De asemenea, la nivelul companiei Vodafone exist\u0103 proiecte \u00een domenii precum mediul sau dezvoltarea de abilit\u0103\u0163i digitale. Zona de social, de \u201einclusion for all\u201d, este zona pe care se axeaz\u0103 funda\u0163ia.<\/p>\n

\nA\u015fa cum spuneam, suntem de peste 20 de ani \u00een Rom\u00e2nia \u015fi am derulat numeroase proiecte cu impact major \u00een comunitate. Din r\u00e2ndul exemplelor, men\u0163ionez investi\u0163ia noastr\u0103 \u00een terapie intensiv\u0103 de la sec\u0163ia de nou-n\u0103scu\u0163i de la Marie Curie, pe care am construit-o \u00een parteneriat cu Asocia\u0163ia Inima Copiilor, cea mai mare investi\u0163ie a noastr\u0103 la acel moment, de 1,8 milioane de euro, apoi am continuat cu Constan\u0163a, unde am renovat o sec\u0163ie de spital care se \u00eentinde pe 800 de metri p\u0103tra\u0163i, \u00eempreun\u0103 cu Inima Copiilor \u015fi Asocia\u0163ia D\u0103ruie\u015fte Aripi. Sunt investi\u0163ii majore \u00een s\u0103n\u0103tate, care, evident, au continuat \u00een perioada pandemiei.<\/p>\n

\nDomeniile \u00een care noi activ\u0103m sunt s\u0103n\u0103tate, educa\u0163ie, servicii sociale \u015fi voluntariat – educa\u0163ie \u015fi s\u0103n\u0103tate \u00eenseamn\u0103 acces la educa\u0163ie \u015fi s\u0103n\u0103tate pentru categorii defavorizate, \u00een servicii sociale \u00eencerc\u0103m s\u0103 suplinim multe dintre zonele r\u0103mase descoperite, al\u0103turi de alte companii \u015fi \u00een parteneriat cu multe organiza\u0163ii neguvernamentale – aici dac\u0103 ar fi s\u0103 dau un singur exemplu, a\u015f aminti unul dintre proiectele cel mai recent lansate, este vorba despre aplica\u0163ia BrightSky dedicat\u0103 victimelor violen\u0163ei domestice – o aplica\u0163ie extrem de util\u0103 care ne \u00eenva\u0163\u0103 pe noi to\u0163i s\u0103 recunoa\u015ftem orice form\u0103 de violen\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 \u00een\u0163elegem c\u0103 nu putem accepta astfel de abuzuri – dac\u0103 putem s\u0103 ajut\u0103m victimele s\u0103 ias\u0103 din rela\u0163iile abuzive ar fi grozav \u015fi ar fi de datoria fiec\u0103ruia dintre noi.<\/p>\n

\nDac\u0103 ar fi s\u0103 m\u0103 uit la momentul de acum, la perioada pandemiei, a\u015f spune c\u0103 CSR-ul este mai actual dec\u00e2t oric\u00e2nd \u015fi dac\u0103 \u015fi p\u00e2n\u0103 acum era nevoie de o g\u00e2ndire strategic\u0103 \u00een proiectele de CSR \u015fi de o prioritizare, acum cred c\u0103 e mai mult dec\u00e2t oric\u00e2nd util\u0103 aceast\u0103 prioritizare. Sunt foarte multe probleme care existau, foarte multe probleme pe care le-am descoperit acum, astfel c\u0103 este dificil s\u0103 alegi \u015fi s\u0103 stabile\u015fti ce este mai important. \u00cens\u0103, dac\u0103 exist\u0103 o g\u00e2ndire strategic\u0103, pe termen lung, o aliniere la obiectivele companiei \u015fi la \u00abcore businessul\u00bb acesteia, cred c\u0103 toate lucrurile acestea se pot rezolva de la sine.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cum a schimbat pandemia proiectele funda\u0163iei?<\/strong><\/p>\n

\nAngela Gale\u0163a, Vodafone Rom\u00e2nia:<\/strong> Am trecut prin cel pu\u0163in dou\u0103 etape – etapa de imediat de dup\u0103 declan\u015farea pandemiei \u00een care au ap\u0103rut urgen\u0163ele, \u00een care totul trebuia rezolvat ieri, nu ast\u0103zi, evident c\u0103 prioritatea principal\u0103 a fost s\u0103 ajut\u0103m la dotarea spitalelor cu echipamente de protec\u0163ie \u015fi la g\u0103sirea de solu\u0163ii pentru partea de testare, de aceea am f\u0103cut o dona\u0163ie important\u0103 pentru achizi\u0163ia unui aparat de testare la Arad, unde e punct de frontier\u0103. Apoi, dup\u0103 ce am trecut de valul care ne-a lovit a trebuit s\u0103 ne g\u00e2ndim la cum putem ajuta \u015fi organiza\u0163iile care erau deja finan\u0163ate de noi. Era nevoie de echipamente de protec\u0163ie \u00een spitale, dar la fel de mult\u0103 nevoie a fost de echipamente de protec\u0163ie \u00een toate proiectele noastre, \u00een care se lucreaz\u0103 direct cu beneficiarii – fie c\u0103 vorbim despre centre \u00een care se lucreaz\u0103 cu copii cu diverse probleme, de kinetoterapie, de asemenea, asisten\u0163ii sociali care merg pe teren au nevoie \u015fi ei s\u0103 fie proteja\u0163i. \u00cen plus, ne-am axat \u015fi pe zone care au fost afectate, dar care nu mai erau neap\u0103rat \u00een prim-plan – \u00een aten\u0163ia tuturor – cum ar fi partenerul \u015fi organiza\u0163ia al\u0103turi de care suntem de foarte mul\u0163i ani, respectiv Hospice Casa Speran\u0163ei, care r\u0103m\u0103sese un pic \u00een umbr\u0103 – de\u015fi s\u0103 nu uit\u0103m, foarte multe spitale \u015fi-au \u00eenchis sec\u0163iile de oncologie \u015fi atunci pacien\u0163ii se \u00eendreptau c\u0103tre cei de la Hospice, apoi, a trebuit s\u0103 ne g\u00e2ndim exact cum spunea\u0163i, ce facem mai departe?<\/p>\n

\n\u015ecoala din Valiz\u0103, de pild\u0103, este un alt proiect, prin care \u00eencerc\u0103m s\u0103 contribuim la dezvoltarea de abilit\u0103\u0163i digitale pentru copii \u015fi pentru profesori – evident c\u0103 \u00een prim\u0103 faz\u0103 a trebuit s\u0103 ne adapt\u0103m c\u00e2nd s-au \u00eenchis \u015fcolile \u015fi s\u0103 d\u0103m acces la c\u00e2t mai mul\u0163i copii \u00een platforma de e-learning, s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 aducem tablete, fiindc\u0103 \u201e\u015ecoala din valiz\u0103\u201d se \u00eent\u00e2mpl\u0103 exclusiv \u00een mediul rural, acolo unde accesul la tehnologie nu este at\u00e2t de facil pentru toat\u0103 lumea. Acum ne g\u00e2ndim la extinderea acestui proiect – suntem \u00een faza \u00een care am ajuns la 50 de \u015fcoli \u015fi ne g\u00e2ndim ca \u00een urm\u0103torii ani s\u0103 cre\u015ftem num\u0103rul la c\u00e2teva sute de \u015fcoli, cel pu\u0163in 500, a\u015fadar a fost nevoie de o reg\u00e2ndire a ceea ce ne planificam \u015fi de o readaptare la noua realitate. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Ini\u0163iativele private, precum a dvs., ne fac s\u0103 ne \u00eentreb\u0103m care sunt motivele pentru care autorit\u0103\u0163ile nu au reu\u015fit s\u0103 se mobilizeze la fel cum a f\u0103cut-o mediul privat \u00een perioada de la debutul pandemiei?<\/strong><\/p>\n

\nAngela Gale\u0163a, Vodafone Rom\u00e2nia: <\/strong>Pot s\u0103 v\u0103 spun cum au func\u0163ionat lucrurile \u00eentre noi, oamenii din companii sau ONG-uri: A contat foarte mult \u015fi \u00eenainte colaborarea dintre noi, faptul c\u0103 noi colaboram \u015fi \u00eenainte, c\u0103 exista o \u00eencredere c\u0103 \u00een momentul \u00een care am \u015ftiut c\u0103 noi vrem s\u0103 cump\u0103r\u0103m, de exemplu, aparatul de testare de la Arad, am vorbit cu al\u0163i colegi care voiau s\u0103 fac\u0103 acela\u015fi lucru, s\u0103 cumpere acela\u015fi lucru – cred c\u0103 este nevoie de un pic mai mult\u0103 coordonare \u015fi, a\u015fa cum spuneam, la noi cred c\u0103 a contat istoricul pe care \u00eel avem.<\/p>\n

\nPoate c\u0103 institu\u0163iile ar putea s\u0103 colaboreze pu\u0163in mai mult \u00eentre ele – dar \u00eentotdeauna \u00eemi place s\u0103 v\u0103d \u015fi jum\u0103tatea plin\u0103 a paharului \u2013 ca argument v\u0103 ofer un exemplu din proiectele noastre: pe zona de terapie intensiv\u0103 nou-n\u0103scu\u0163i, noi am f\u0103cut investi\u0163ia major\u0103 \u00een infrastructur\u0103, \u00een construirea la Marie Curie a unei cl\u0103diri cu patru etaje sau renovarea a 800 de metri p\u0103tra\u0163i la Constan\u0163a, iar ulterior autorit\u0103\u0163ile au venit cu dotarea cu echipamente medicale. Poate, de multe ori, e nevoie de impulsul pe care \u00eel aducem noi \u015fi de o g\u00e2ndire pu\u0163in mai strategic\u0103. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: C\u00e2\u0163i bani trebuie direc\u0163iona\u0163i \u00een CSR ca s\u0103 conteze? Exist\u0103 un anumit procent din cifra de afaceri care ar trebui direc\u0163ionat anual, care e matematica faptelor bune?<\/strong><\/p>\n

\nAngela Gale\u0163a, Funda\u0163ia Vodafone Rom\u00e2nia: <\/strong>De multe ori discu\u0163ia se porne\u015fte sau se rezum\u0103 la bani. Dac\u0103 ar fi s\u0103 dau c\u00e2teva cifre, \u00een cei peste 20 de ani de activitate pe care \u00eei avem am investit peste 30 de milioane de euro \u00een proiecte pentru comunitate, av\u00e2nd peste 3 milioane de beneficiari. Anul acesta \u015fi anul viitor bugetul nostru este de peste 2,2 milioane de euro, de\u015fi vorbim de pandemie \u015fi de efectele pe care aceasta l-a avut asupra tuturor businessurilor, bugetul nostru nu s-a redus, ci am r\u0103mas la acela\u015fi buget.<\/p>\n

\nCifrele sunt importante, dar ce a\u015f vrea s\u0103 subliniez este c\u0103 printre proiectele pe care noi le derul\u0103m \u00eempreun\u0103 cu societatea civil\u0103, sunt \u015fi proiecte mari, \u00een valoare de peste 1 milion de euro, sunt \u015fi proiecte mici, de 2.000-3.000 de euro. Fiecare proiect este la fel de important, pentru c\u0103 \u00eel privim prin prisma impactului pe care \u00eel aduce \u00een comunitate. Poate c\u0103 uneori un proiect de 1,8 milioane de euro, cum a fost investi\u0163ia \u00een sec\u0163ia de terapie intensiv\u0103 de la Marie Curie, salveaz\u0103 anual via\u0163a a c\u00e2teva sute de copii.<\/p>\n

\nCe a\u015f vrea s\u0103 spun \u00een \u00eencheiere este faptul c\u0103 cred c\u0103 mai mult dec\u00e2t oric\u00e2nd, \u00een ziua de ast\u0103zi trebuie s\u0103 vorbim despre colaborare. Nu mai este vorba despre \u201emine\u201d, ci despre \u201enoi\u201d. Noi oamenii, noi companiile. Am avut de exemplu o campanie de str\u00e2ngere de fonduri pentru proiectul nostru, \u201e\u015ecoala din valiz\u0103\u201d. Am reu\u015fit s\u0103 str\u00e2ngem peste 80.000 de euro cu ajutorul donatorilor, oameni care au fost sensibiliza\u0163i de cauza noastr\u0103 \u015fi care au contribuit pentru a-i ajuta pe copiii din mediul rural s\u0103 aib\u0103 acces la educa\u0163ie digital\u0103. \u00cen majoritatea proiectelor pe care le derul\u0103m avem al\u0103turi de noi parteneri \u015fi alte companii sau institu\u0163ii.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nIONU\u0162 APOSTOL, DIRECTOR EXECUTIV P\u0102DUREA DE M\u00c2INE: \u201ePROTEC\u0162IA MEDIULUI NU A FOST NICIODAT\u0102 PE PRIMUL LOC \u00ceN RESPONSABILITATEA SOCIAL\u0102 SAU FINAN\u0162\u0102RILE OFERITE DE COMPANII PENTRU ASOCIA\u0162II \u015eI FUNDA\u0162II, DEOARECE PROBLEMELE  SOCIALE, EDUCA\u0162IA, S\u0102N\u0102TATEA, SE AFL\u0102 PE PRIMELE LOCURI. \u00ceNS\u0102 MAI DEVREME SAU MAI T\u00c2RZIU, ODAT\u0102 CU EVOLU\u0162IA \u00ceN BINE A ECONOMIEI, A SOCIET\u0102\u0162II NOASTRE, \u015eI PROTEC\u0162IA MEDIULUI VA PRIMI MAI MULT\u0102 ATEN\u0162IE, NU NEAP\u0102RAT MAI MULT\u0102 FINAN\u0162ARE DAR OM CU OM VOM PROTEJA MAI BINE CE AVEM.\u201d <\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cum vede\u0163i lucrurile \u00een ceea ce prive\u015fte CSR-UL la P\u0103durea de M\u00e2ine?<\/strong><\/p>\n

\nIonu\u0163 Apostol, P\u0103durea de M\u00e2ine:<\/strong>  P\u0103durea de M\u00e2ine se axeaz\u0103 pe sprijinul acordat proprietarilor de suprafe\u0163e de fond forestier, cu dificult\u0103\u0163i de regenerare – ne referim la p\u0103duri care au fost afectate de secet\u0103, insecte, dobor\u00e2turi de v\u00e2nt, acolo unde pe h\u00e2rtie apare c\u0103 exist\u0103 o p\u0103dure, dar pe teren p\u0103durea nu \u00ee\u015fi revine. <\/p>\n

\n\u00cen mod normal, proprietarul are obliga\u0163ia prin lege s\u0103 re\u00eemp\u0103dureasc\u0103 terenul acolo unde este cazul – \u00eens\u0103, trebuie s\u0103 ai \u015fi resursele financiare s\u0103 faci acest lucru, noi acolo intervenim – \u00een lipsa resurselor financiare, pe terenuri cu dificul\u0103\u0163i de regenerare, aducem \u00eenapoi p\u0103durea.<\/p>\n

\nAm \u00eenceput \u00een 2017, cu obiectivul de a planta un milion de puie\u0163i, ceea ce nu este foarte mult, dar acest sprijin ajunge unde este nevoie.<\/p>\n

\nFolosim o metodologie dezvoltat\u0103 \u00eempreun\u0103 cu speciali\u015ftii de la Universitatea \u015etefan cel Mare din Suceava \u015fi colabor\u0103m \u00eendeaproape cu ocoale silvice de stat.<\/p>\n

\nEligibilitatea suprafe\u0163elor este descris\u0103 clar pe siteul nostru, unde interac\u0163ion\u0103m cu posibilii beneficiari \u015fi, de asemenea, cu voluntarii. \u00cencerc\u0103m pe c\u00e2t posibil s\u0103 implic\u0103m comunitatea \u00een ac\u0163iunea de plantare \u015fi \u00eengrijire pentru c\u0103 astfel se ajunge la a avea grij\u0103 de o p\u0103dure atunci c\u00e2nd \u015ftii  c\u00e2t de greu a fost s\u0103 o aduci \u00eenapoi. \u00cen majoritatea cazurilor, este vorba despre suprafe\u0163e mari – aflate la mare dep\u0103rtare de localit\u0103\u0163i \u015fi unde condi\u0163iile de lucru  sunt chiar extreme. \u00cen trecut, cel pu\u0163in la dou\u0103 \u015fantiere de re\u00eemp\u0103durire pe an, am reu\u015fit s\u0103 implic\u0103m voluntari din \u00eemprejurimi. <\/p>\n

\nSunt versan\u0163i \u00eentregi afecta\u0163i de incendiu, unde natura \u00ee\u015fi revine foarte greu – de exemplu, la Bor\u015fa, intervenim deasupra unui iaz de decantare de la o fost\u0103 opera\u0163iune minier\u0103, aflat pe o pant\u0103 de 40-45 de grade.<\/p>\n

\nCe \u00eenseamn\u0103 P\u0103durea de M\u00e2ine p\u00e2n\u0103 \u00een prezent? 33 de suprafe\u0163e \u00eemp\u0103durite – 146 de hectare, din 8 jude\u0163e. Am plantat 620.000 de puie\u0163i \u015fi mai avem de plantat \u00eenc\u0103 p\u00e2n\u0103 la un milion. Odat\u0103 ce ai plantat, trebuie s\u0103 ai grij\u0103 p\u00e2n\u0103 la 7 ani de planta\u0163ia respectiv\u0103, \u00een fiecare an avem lucr\u0103ri de \u00eendep\u0103rtare a vegeta\u0163iei ierboase din jurul puie\u0163ilor pentru a-i ajuta s\u0103 se dezvolte armonios. Anul acesta \u00een contextul pandemiei, din p\u0103cate nu am putut organiza plant\u0103ri cu voluntari, iar toate lucr\u0103rile au fost f\u0103cute cu firme specializate sau cu personal angajat de ocoalele silvice.<\/p>\n

\nDerul\u0103m de asemenea, o serie de proiecte complementare celor de re\u00eemp\u0103durire, cum ar fi cele despre educa\u0163ie forestier\u0103 pentru copii, pe care a trebuit s\u0103 le am\u00e2n\u0103m pe termen nedefinit. De exemplu, aveam \u00een plan un proiect cu care ajungem la 32.000 de copii din \u00eentreg jude\u0163ul Covasna, \u00een parteneriat cu Regia Na\u0163ional\u0103 a P\u0103durilor Romsilva, Direc\u0163ia Silvic\u0103 din Covasna, prin care fiecare copil primea un puiet de molid sau brad, i se explica tehnica de plantare, iar acas\u0103, \u00eempreun\u0103 cu p\u0103rin\u0163ii, putea s\u0103 planteze acel puiet \u015fi s\u0103 urm\u0103reasc\u0103 dezvoltarea acestuia \u00een termen de 6-9 luni.<\/p>\n

\nNe-am redirec\u0163ionat resursele, energia, timpul c\u0103tre o serie de proiecte care puteau fi dezvoltate \u00een contextul pandemic; de exemplu, o serie de proiecte de reamenajare a unor spa\u0163ii verzi, la un centru de b\u0103tr\u00e2ni, la un muzeu.<\/p>\n

\nPe de alt\u0103 parte, ne-am propus s\u0103 extindem acel milion de puie\u0163i, dar atragerea de fonduri pentru a m\u0103ri suprafe\u0163ele re\u00eemp\u0103durite a fost \u00eengreunat\u0103 din cauz\u0103 c\u0103, logic, companiile a trebuit s\u0103 redirec\u0163ioneze resursele c\u0103tre materiale \u015fi echipamente medicale \u015fi m\u0103suri de prevenire a r\u0103sp\u00e2ndirii coronavirusului. Noi ne apropiem acum de obiectivul de un milion de puie\u0163i, sper\u0103m \u00eens\u0103 s\u0103 atragem \u015fi alte resurse pentru a continua fiindc\u0103 suprafe\u0163e de re\u00eemp\u0103durit, din p\u0103cate, sunt \u00eenc\u0103 disponibile.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: De c\u00e2\u0163i bani este nevoie pentru a realiza o opera\u0163iune de plantare? <\/strong><\/p>\n

\nIonu\u0163 Apostol, P\u0103durea de M\u00e2ine:<\/strong> A readuce o p\u0103dure pe o suprafa\u0163\u0103 desp\u0103durit\u0103 cost\u0103 \u00een medie 5.000 de euro\/hectar, costurile pot varia \u00een func\u0163ie de altitudine, pant\u0103, dificultate a muncii – manopera este costul principal atunci c\u00e2nd vorbim despre re\u00eemp\u0103durire. Noi am fost \u00eentr-o situa\u0163ie oarecum fericit\u0103 – nu ni s-au redus resursele anul acesta fa\u0163\u0103 de anul trecut, angajamentul de a atinge acel obiectiv de 1 milion de puie\u0163i planta\u0163i r\u0103m\u00e2ne, \u00eens\u0103, cum spuneam mai devreme, dublarea obiectivului pare mai pu\u0163in probabil\u0103 \u00een contextul actual. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: \u00centr-un scenariu optimist, \u00een care a\u0163i avea la dispozi\u0163ie \u015fi sprijinul autorit\u0103\u0163ilor, precum \u015fi fondurile de care a\u0163i avea nevoie, ce suprafa\u0163\u0103 ar fi de re\u00eemp\u0103durit \u00een Rom\u00e2nia?<\/strong><\/p>\n

\nIonu\u0163 Apostol, P\u0103durea de M\u00e2ine:  <\/strong>Noi acoperim deocamdat\u0103 doar aceast\u0103 ni\u015f\u0103 a suprafe\u0163elor care ar trebui s\u0103 fie p\u0103dure, \u00eens\u0103, \u00een afara fondului forestier, exist\u0103 \u015fi terenuri agricole degradate, estimarea oficial\u0103 fiind de 2 milioane de hectare – ceea ce ar reprezenta un program titanic – f\u0103r\u0103 un angajament clar de la nivelul autorit\u0103\u0163ilor publice, \u00eemp\u0103durirea acestor suprafe\u0163e agricole degradate se face \u00eentr-un ritm foarte lent, prin proiecte ale unor ONG-uri \u015fi prin ini\u0163iative ale prim\u0103riilor. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Dle. Apostol, dvs. cum vede\u0163i evolu\u0163ia responsabilit\u0103\u0163ii sociale \u00een Rom\u00e2NIA \u00een urm\u0103torii ani?<\/strong><\/p>\n

\nIonu\u0163 Apostol, P\u0103durea de M\u00e2ine: <\/strong>Primul g\u00e2nd este spre apari\u0163ia unui vaccin, astfel \u00eenc\u00e2t aceast\u0103 nou\u0103 normalitate s\u0103 nu r\u0103m\u00e2n\u0103 pe termen nedefinit. Altfel, vrem s\u0103 depunem \u00een continuare toate eforturile, s\u0103 ne men\u0163inem energia, entuziasmul \u015fi speran\u0163a, \u015fi s\u0103 mergem \u00eenainte. <\/p>\n

\nCred c\u0103 va deveni din ce \u00een ce mai greu pentru multe ONG-uri s\u0103 atrag\u0103 fonduri pentru a supravie\u0163ui cu proiectele pe care le au \u00een derulare, \u015fi mult mai greu pentru deschiderea unor noi programe. \u00cens\u0103 este o evolu\u0163ie normal\u0103. \u015ei sectorul funda\u0163iilor \u015fi asocia\u0163iilor trebuie s\u0103 evolueze conform societ\u0103\u0163ii. <\/p>\n

\nProtec\u0163ia mediului nu a fost niciodat\u0103 pe primul loc \u00een responsabilitatea social\u0103 sau finan\u0163\u0103rile oferite de companii pentru asocia\u0163ii \u015fi funda\u0163ii, deoarece problemele sociale, educa\u0163ia, s\u0103n\u0103tatea – sunt domenii care este  normal s\u0103 vin\u0103 pe primele locuri.Sunt mai apropiate de oameni. \u00cens\u0103 mai devreme sau mai t\u00e2rziu, odat\u0103 cu evolu\u0163ia \u00een bine a economiei, a societ\u0103\u0163ii noastre, \u015fi protec\u0163ia mediului va primi mai mult\u0103 aten\u0163ie, nu neap\u0103rat mai mult\u0103 finan\u0163are dar om cu om vom proteja mai bine ce avem.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nTUDOR VLAD, PRE\u015eEDINTE FUNDA\u0162IA EMAG: \u201eEU CRED C\u0102 PRIMA FORM\u0102 DE AJUTOR \u015eI CEA MAI IMPORTANT\u0102, PE CARE NOI O PUTEM OFERI \u00ceN MOMENTUL DE FA\u0162\u0102, ESTE PRINTR-UN EXEMPLU DE BUNE PRACTICI. CRED C\u0102 PRIN ACEST EXEMPLU DE BUN\u0102 PRACTIC\u0102 SE GENEREAZ\u0102 UN DUBLU EFECT. PRIMA DAT\u0102 VOR \u015eI ALTE COMPANII, SUNT \u015eI ALTE INI\u0162IATIVE PRIVATE CARE SE VOR IMPLICA, VOR DEVENI CON\u015eTIENTE DE PROBLEMA RESPECTIV\u0102 \u015eI DE FAPTUL C\u0102 SE POT IMPLICA \u015eI POT DA O M\u00c2N\u0102 DE AJUTOR, DAR SE POT MOBILIZA CHIAR \u015eI INSTITU\u0162II ALE STATULUI, CARE V\u0102D C\u0102 LUCRURILE SE POT FACE \u015eI ALTFEL.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\nBM: A\u0163i ini\u0163iat un parteneriat cu mai multe companii \u00een care v-a\u0163i ar\u0103tat sprijinul pentru linia I \u2013 cum s-a desf\u0103\u015furat acest proiect?<\/strong><\/p>\n

\nTudor Vlad, Funda\u0163ia eMAG: <\/strong>Chiar a\u015fa s-a numit campania, \u201eDoneaz\u0103 pentru linia I\u201d \u015fi a fost lansat\u0103 \u00eempreun\u0103 cu Mobexpert, Bitdefender \u015fi Banca Transilvania, dar ulterior s-au al\u0103turat foarte multe companii, printre care Mastercard, PayU, Metropolitan Life \u015fi \u00eenc\u0103 aproape 5.700 de companii cu contribu\u0163ii mai mici. De asemenea, au fost 75.000 de donatori individuali care au participat la aceast\u0103 campanie. S-au str\u00e2ns aproape 12 milioane de lei \u015fi, bine\u00een\u0163eles, cu banii ace\u015ftia s-au cump\u0103rat echipamentele necesare conform unei liste primite de la DSU, toat\u0103 campania a fost f\u0103cut\u0103 \u00eempreun\u0103 cu ei  – ne \u00eentoarcem astfel cumva la ideea de solidaritate – nou\u0103 ni se pare c\u0103 a fost un r\u0103spuns foarte bun \u00een acea situa\u0163ie de criz\u0103, at\u00e2t din partea companiilor, c\u00e2t \u015fi din partea clien\u0163ilor \u2013 fiindc\u0103 cei mai mul\u0163i donatori au fost clien\u0163ii. <\/p>\n

\nCred c\u0103 aceste situa\u0163ii de criz\u0103 sunt \u00een m\u0103sur\u0103 s\u0103 scoat\u0103 la suprafa\u0163\u0103 ce este mai bun al fiec\u0103ruia \u015fi m\u0103 g\u00e2ndesc acum \u015fi la fiecare dintre noi, dar cred c\u0103 \u015fi institu\u0163iile statului s-au mobilizat atunci diferit. Legat de subiectul men\u0163ionat, c\u00e2nd vorbea\u0163i de ce nu se fac anumite implement\u0103ri la nivel public care reu\u015fesc \u00een mediul privat – cred c\u0103 r\u0103spunsul este c\u0103 prima cauz\u0103 a fost de fapt  o rigiditate procedural\u0103, care cumva este normal\u0103 \u00een cazul lor. Exist\u0103 mult mai mult\u0103 mobilitate \u00een mediul privat, exist\u0103 mult mai mult\u0103 comunicare \u015fi atunci oamenii pot colabora mult mai bine. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Ce a surprins la campania \u201eDoneaz\u0103 pentru linia I\u201d a fost c\u0103 s-au aliat companii diferite – poate \u015fi competitori pe anumite zone \u2013 cum a\u0163i decis s\u0103 proceda\u0163i astfel?<\/strong><\/p>\n

\nTudor Vlad, Funda\u0163ia eMAG: <\/strong>A\u0163i atins un punct sensibil \u015fi m\u0103 bucur: eu cred c\u0103 atunci c\u00e2nd vorbim despre proiecte sociale, ar trebui s\u0103 dispar\u0103 orice no\u0163iune de competi\u0163ie. Atunci c\u00e2nd facem proiecte sociale, este important s\u0103 fim \u00eempreun\u0103 – nu este concuren\u0163a din pia\u0163\u0103 \u015fi din lumea businessului de fiecare zi fiindc\u0103 ne-am referi astfel la concuren\u0163a pe un capital de imagine, cine a dat mai mult \u015fi a\u015fa mai departe, or nu  a\u015fa trebuie s\u0103 se pun\u0103 problem\u0103. Tocmai asta mi se pare foarte special \u00een perioada pe care o travers\u0103m – c\u0103 oamenii ace\u015ftia care conduc ni\u015fte businessuri importante \u015fi care desigur sunt oameni educa\u0163i au \u00een\u0163eles imediat c\u0103 acum nu mai este vorba despre o competi\u0163ie \u015fi au f\u0103cut aceast\u0103 alian\u0163\u0103 ca s\u0103 \u00eei spunem a\u015fa. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Tudor Vlad, a\u0163i men\u0163ionat aceast\u0103 colaborare esen\u0163ial\u0103 \u00een vremuri de criz\u0103. Cum stau cifrele la voi, de c\u00e2\u0163i bani a\u0163i reu\u015fit s\u0103 face\u0163i rost prin intermediul campaniei \u201eDoneaz\u0103 pentru linia I\u201d \u015fi cam ce buget anual ave\u0163i voi pentru proiectele de CSR?<\/strong><\/p>\n

\nAvem proiecte de CSR doar \u00een zona de educa\u0163ie. \u00cen campania pentru linia I s-au str\u00e2ns 12,2 milioane de lei de la companii \u015fi donatori individuali \u2013 \u00een afar\u0103 de bugetul anual al funda\u0163iei. Noi avem un buget de aproximativ 800.000 de euro anual, pe care \u00eei investim \u00een educa\u0163ie. <\/p>\n

\nPrimul proiect al nostru se cheam\u0103 \u201eHai la olimpiad\u0103!\u201d \u015fi a fost lansat \u00een 2012, c\u00e2nd am identificat noi o nevoie a copiilor care se preg\u0103tesc pentru performan\u0163\u0103, care vor s\u0103 fac\u0103 performan\u0163\u0103 la matematic\u0103, fizic\u0103 \u015fi informatic\u0103 \u015fi care nu aveau condi\u0163iile necesare preg\u0103tirii, nu to\u0163i, \u015fi ne-am dat seama c\u0103 exist\u0103 o mas\u0103 critic\u0103 de astfel de copii la nivel na\u0163ional, a\u015fa c\u0103 am \u00eenceput s\u0103 implement\u0103m ni\u015fte centre de preg\u0103tire pentru performan\u0163\u0103. \u00cen momentul de fa\u0163\u0103 func\u0163ioneaz\u0103 52 de astfel de centre unde colabor\u0103m cu cei mai buni profesori din fiecare jude\u0163 \u015fi se preg\u0103tesc aproximativ 5.000 de copii \u00een fiecare an.<\/p>\n

\nNoi spunem c\u0103 particip\u0103m \u00een felul acesta la formarea viitorilor profesioni\u015fti pe care fiecare business \u015fi, de fapt, fiecare institu\u0163ie din aceast\u0103 \u0163ar\u0103 are nevoie, \u015fi lucr\u00e2nd la acest proiect am \u00eenceput s\u0103 primim tot felul de solicit\u0103ri mai ales din zona rural\u0103, pentru a ajuta \u015fcoli \u015fi comunit\u0103\u0163i. Am investigat un pic situa\u0163ia, s-a mai vorbit mai devreme despre \u015ecoala de dup\u0103 \u015fcoal\u0103, avem \u015fi noi o astfel de ini\u0163iativ\u0103 \u015fi m\u0103 bucur c\u0103 se ocup\u0103 mai multe funda\u0163ii de astfel de proiecte. <\/p>\n

\nUn alt proiect al nostru se nume\u015fte \u201eNou\u0103 ne pas\u0103\u201d, iar prin acesta implement\u0103m centre after school pentru copiii din zona rural\u0103 care sunt \u00een pericol de abandon \u015fcolar. Proiectul a \u00eenceput \u00een 2016, a avut o faz\u0103 pilot de 3 ani, pentru c\u0103 ne-am g\u00e2ndit c\u0103 e nevoie de minimum 3 ani pentru un copil, ca s\u0103 poat\u0103 recupera materia, deoarece e nevoie s\u0103 fie supervizat, s\u0103 \u00eel aducem la linia de plutire, obiectivul fiind s\u0103 promoveze evaluarea na\u0163ional\u0103 din clasa a 8-a \u015fi s\u0103 mearg\u0103 mai departe.<\/p>\n

\nCifrele sunt foarte triste aici – am f\u0103cut o analiz\u0103 pe genera\u0163ia care a intrat la \u015fcoal\u0103 \u00een 2009 \u00een zona rural\u0103 – au fost 107.000 de copii \u015fi au terminat clasa a 8-a  (doar de promovabilitate vorbim – deci doar despre evaluarea na\u0163ional\u0103, nu de ce s-a \u00eent\u00e2mplat mai departe), aproximativ 78.000. Sunt aproape 30.000 de copii dintr-o genera\u0163ie de 107.000 care nu au mai terminat clasa a 8-a, nu se \u015ftie ce s-a \u00eent\u00e2mplat cu ei.<\/p>\n

\nAm dezvoltat 24 de astfel de centre anul trecut,  iar acum suntem \u00een extindere, vrem s\u0103 ajungem la 50. Revin la ideea de solidaritate \u015fi de CSR, de implicare \u00een comunitate.<\/p>\n

\nPentru \u201eHai la olimpiad\u0103!\u201d i-am avut pe cei de la BCR parteneri p\u00e2n\u0103 anul trecut, din 2014 p\u00e2n\u0103 \u00een 2019, \u015fi cu ajutorul lor am ajuns s\u0103 ne extindem la 52 de centre. Programul \u201eNou\u0103 ne pas\u0103\u201d a fost lansat cu ajutorul Flanco, pe care i-am convins nu numai s\u0103 ne sponsorizeze cu 20% din impozitul pe profit, dar care chiar au adoptat cumva acest program \u015fi au f\u0103cut fundraising pentru noi \u00een showroomurile lor, \u00een magazinele pe care le au \u00een toat\u0103 \u0163ara. Sigur c\u0103 din punctul meu de vedere asta \u00eenseamn\u0103 o atitudine de implicare \u015fi de responsabilizare at\u00e2t la nivel de management, c\u00e2t \u015fi la nivelul fiec\u0103rui angajat, lucru care mi se pare foarte special.<\/p>\n

\nRevenind la programele noastre, cred c\u0103 nevoia este foarte mare \u015fi m-a\u015f lega de una din \u00eentreb\u0103rile din agend\u0103 \u2013 \u201eCum ajut\u0103 campaniile de CSR?\u201d Eu cred c\u0103 prima form\u0103 de ajutor \u015fi cea mai important\u0103, pe care noi o putem oferi \u00een momentul de fa\u0163\u0103, este printr-un exemplu de bune practici. Oricare dintre funda\u0163iile sau companiile care exist\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi are proiecte consistente de CSR r\u0103m\u00e2ne totu\u015fi mult \u00een urm\u0103 fa\u0163\u0103 de nevoia real\u0103. Nimeni nu poate acoperi o problem\u0103 \u00eentreag\u0103, dac\u0103 ne referim la o problem\u0103 care p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 e una sistemic\u0103, nu una punctual\u0103. Cred c\u0103 prin acest exemplu de bune practici se genereaz\u0103 un dublu efect. Prima dat\u0103 vor \u015fi alte companii, sunt \u015fi alte ini\u0163iative private care se vor implica, vor deveni con\u015ftiente de problema respectiv\u0103 \u015fi de faptul c\u0103 se pot implica \u015fi pot da o m\u00e2n\u0103 de ajutor, dar se pot mobiliza chiar \u015fi institu\u0163ii ale statului, care v\u0103d c\u0103 lucrurile se pot face \u015fi altfel. \u015ei \u00een povestea programelor noastre avem astfel de exemple \u015fi chiar m\u0103 bucur s\u0103 v\u0103d c\u0103 exist\u0103 un astfel de efect.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCAMELIA ENE, CHAIRMAN \u015eI CEO MOL ROM\u00c2NIA: \u201eC\u00c2ND VOM PRIVI \u00ceN URM\u0102 LA ACEAST\u0102 PERIOAD\u0102 DIFICIL\u0102, COMPANIILE CRED C\u0102 VOR FI M\u0102SURATE, EVALUATE, DUP\u0102 FELUL \u00ceN CARE AU PRIORITIZAT NEVOILE ECHIPEI, ALE CLIEN\u0162ILOR, DAR \u015eI PE  ALE COMUNIT\u0102\u0162ILOR \u00ceN CARE OPEREAZ\u0102. \u00ceN ACEAST\u0102 PERIOAD\u0102 MAI MULT CA ORIC\u00c2ND AM \u00ceN\u0162ELES CU TO\u0162II IMPORTAN\u0162A CONTRIBU\u0162IEI MARILOR COMPANII \u00ceN SOCIETATE \u015eI LA NIVELUL COMUNIT\u0102\u0162ILOR. \u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Camelia Ene, Ce p\u0103rere ave\u0163i despre aceast\u0103 idee, c\u0103 solidaritatea trebuie s\u0103 primeze \u00een astfel de contexte precum cel pe care \u00eel travers\u0103m acum?<\/strong><\/p>\n

\nCamelia Ene, country chairman \u015fi CEO Mol Rom\u00e2nia: <\/strong>Acest subiect este unul \u00eendeaproape de sufletul nostru la Mol Rom\u00e2nia – compania nu este doar un actor economic important, cu o activitate de mai bine de 25 de ani pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia \u015fi nu suntem doar unul dintre cei mai importan\u0163i juc\u0103tori de pe pia\u0163\u0103, fiind una dintre cele mai mari companii din punctul de vedere al cifrei de afaceri, dar ne consider\u0103m \u015fi un partener de \u00eencredere al comunit\u0103\u0163ilor prin proiecte de responsabilitate social\u0103, care r\u0103spund unor nevoi reale ale societ\u0103\u0163ii \u00een domenii cheie precum s\u0103n\u0103tatea, sportul, educa\u0163ia, mediul \u00eenconjur\u0103tor.<\/p>\n

\nMulte dintre aceste proiecte au fost proiecte de pionierat pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia – de asemenea, consider\u0103m c\u0103 succesul nu trebuie m\u0103surat doar din perspectiva financiar economic\u0103, prin raportare strict\u0103 la anumi\u0163i indicatori de performan\u0163\u0103 ci \u015fi prin raportarea la comunit\u0103\u0163i \u015fi la impactul pe care activitatea companiei o are asupra acestor comunit\u0103\u0163i.<\/p>\n

\nDe asemenea, c\u00e2nd vom privi \u00een urm\u0103 la aceast\u0103 perioad\u0103 dificil\u0103, companiile cred c\u0103 vor fi m\u0103surate, evaluate, dup\u0103 felul \u00een care au prioritizat nevoile echipei, ale clien\u0163ilor, dar \u015fi pe ale comunit\u0103\u0163ilor \u00een care opereaz\u0103. \u00cen aceast\u0103 perioad\u0103 mai mult ca oric\u00e2nd am \u00een\u0163eles cu to\u0163ii importan\u0163a contribu\u0163iei marilor companii \u00een societate \u015fi la nivelul comunit\u0103\u0163ilor.<\/p>\n

\nComunitatea \u00een mijlocul c\u0103reia ne desf\u0103\u015fur\u0103m activitatea este unul dintre pilonii strategici de dezvoltare ai Mol Rom\u00e2nia, credem c\u0103 Mol, prin activitatea de business \u015fi, de asemenea, prin ac\u0163iunile desf\u0103\u015furate de-a lungul anilor – a devenit o parte integrant\u0103 a acestor comunit\u0103\u0163i \u00een care opereaz\u0103, credem c\u0103 am ajuns s\u0103 avem o rela\u0163ie bazat\u0103 pe \u00eencredere reciproc\u0103 cu membrii acestei comunit\u0103\u0163i, fiind \u00een permanen\u0163\u0103 aten\u0163i la ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een jurul nostru, ascult\u00e2nd vocea comunit\u0103\u0163ii \u015fi contribuind acolo unde este nevoie \u015fi ne dorim \u00een continuare s\u0103 facem acela\u015fi lucru – din perspectiva situa\u0163iei pandemice.<\/p>\n

\nReferitor la lupta noastr\u0103 \u00eempotriva COVID-19, ne-am unit for\u0163ele cu cele ale Asocia\u0163iei D\u0103ruie\u015fte Via\u0163\u0103 sprijinind asocia\u0163ia cu o sum\u0103 consistent\u0103, de 400.000 de euro, o parte din fonduri au mers c\u0103tre achizi\u0163ia de echipamente de protec\u0163ie \u015fi aparatur\u0103 medical\u0103 pentru spitalele din \u0163ar\u0103, iar o alt\u0103 parte este alocat\u0103 acoperirii cheltuielilor necesare dot\u0103rii spitalului modular destinat pacien\u0163ilor cu COVID-19.<\/p>\n

\nDe asemenea, \u00een sta\u0163iile noastre, ne-am ar\u0103tat considera\u0163ia fa\u0163\u0103 de cadrele medicale printr-un gest de apreciere fa\u0163\u0103 de eforturile lor \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 extrem de dificil\u0103 pentru toat\u0103 lumea \u015fi am oferit o cafea tuturor cadrelor medicale care ne-au vizitat sta\u0163iile \u00een lunile aprilie-mai; de asemenea, am sus\u0163inut ini\u0163iativa \u201eSolidar Social\u201d, prin care s-a livrat m\u00e2ncare g\u0103tit\u0103 pentru 200 de medici \u015fi cadre medicale aflate \u00een prima linie \u00een lupta \u00eempotriva COVID-19. Au fost multe lucruri pe care le-am f\u0103cut, aici punct\u00e2nd strict r\u0103spunsul nostru la aceast\u0103 criz\u0103. <\/p>\n

\nLucr\u0103m cu foarte multe institu\u0163ii, cu foarte multe funda\u0163ii \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, avem la r\u00e2ndul nostru proiecte punctuale \u00een diverse domenii de interes – lucr\u0103m cu funda\u0163ii precum Asocia\u0163ia D\u0103ruie\u015fte Via\u0163\u0103, Funda\u0163ia pentru Parteneriat, al\u0103turi de care dezvolt\u0103m proiectul Spa\u0163ii Verzi, care este considerat a fi probabil cel mai longeviv proiect de CSR din \u0163ar\u0103, de asemenea, cu Funda\u0163ia pentru Comunitate avem proiecte care sunt deja foarte cunoscute. <\/p>\n

\nDin perspectiva s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii, am fost onora\u0163i s\u0103 particip\u0103m la un proiect care este unul de suflet pentru noi \u015fi al\u0103turi de asocia\u0163ia Inima Copiilor, sus\u0163inem construirea unui heliport pe acoperi\u015ful celui mai mare spital de copii din Rom\u00e2nia – spitalul clinic de urgen\u0163\u0103 Marie Curie \u015fi aceast\u0103 ini\u0163iativ\u0103 sper\u0103m c\u0103 va reduce timpul de transport c\u0103tre spital pentru pacien\u0163ii \u00een stare grav\u0103. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Care sunt cele mai arz\u0103toare probleme ale societ\u0103\u0163ii rom\u00e2ne\u015fti, din perspectiva dvs.?<\/strong><\/p>\n

\nCamelia Ene, Mol Rom\u00e2nia: <\/strong>Am povestit despre proiectele din domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii, pe l\u00e2ng\u0103 aceste proiecte, extrem de actuale sau de importante pentru perioada pe care o travers\u0103m – \u00een decursul timpului, noi am avut mai mul\u0163i piloni pe care ne-am concentrat proiectele de CSR.<\/p>\n

\n\u00cen primul r\u00e2nd ar fi sportul – noi am sus\u0163inut de-a lungul anilor numeroase proiecte adresate s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii, inclusiv parteneriatele care sprijin\u0103 activit\u0103\u0163ile sportive au dovedit o consecven\u0163\u0103 a noastr\u0103 – sportul are o contribu\u0163ie major\u0103 la promovarea unui stil de via\u0163\u0103 s\u0103n\u0103tos – \u015fi, \u00eencep\u00e2nd cu anul 2020, suntem foarte bucuro\u015fi \u015fi m\u00e2ndri s\u0103 fim partenerul principal al Ligii Na\u0163ionale de Handbal Feminin \u015fi s\u0103 sus\u0163inem performan\u0163a handbalistelor \u015fi antrenorilor no\u015ftri; de asemenea, este al 10-lea an de c\u00e2nd compania \u00eel sprijin\u0103 pe ciclistul Eduard Novak, care a fost primul campion paralimpic al Rom\u00e2niei; un alt pilon, extrem de important, este cel de cultur\u0103 \u015fi de educa\u0163ie – \u015fi aici ne dorim s\u0103 fim un sprijin real pentru cultura \u015fi educa\u0163ia din Rom\u00e2nia \u015fi a\u015f vrea s\u0103 amintesc doar c\u00e2teva exemple – cum ar fi parteneriatul cu Muzeul Na\u0163ional de Istorie Natural\u0103 Grigore Antipa, care se afl\u0103 la al doilea an, de asemenea, suntem de foarte mult timp sponsorul principal al galei Uniter; tot din perspectiva educa\u0163iei, Mol a devenit \u00eencep\u00e2nd cu anul acesta \u015fi un partener strategic al Facult\u0103\u0163ii de Economie \u015fi Administrare a Afacerilor din cadrul Universit\u0103\u0163ii Babes-Bolyai din Cluj, parteneriat ce include oferirea de burse, organizarea de competi\u0163ii studen\u0163e\u015fti pe teme economice, dezvoltarea infrastructurii utilizate de studen\u0163i \u00een procesul de \u00eenv\u0103\u0163are – sunt multe proiecte frumoase \u00een acest context; un alt pilon este cel al educa\u0163iei civice – scopul nostru este cel de a contribui la protec\u0163ia mediului \u015fi la educa\u0163ia civic\u0103, prin ini\u0163iative cum ar fi cele de cel de reciclare, prin intermediul re\u0163elei de benzin\u0103rii de exemplu am ini\u0163iat un program de colectare de la popula\u0163ie a uleiului alimentar uzat. Suntem \u00eencrez\u0103tori c\u0103 \u00een fiecare an companiile vor fi din ce \u00een ce mai interesate s\u0103 se implice \u00een campanii complexe cu rezultate pe termen lung \u015fi cu scopul de a oferi r\u0103spunsuri eficiente la nevoile reale ale comunit\u0103\u0163ilor. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCODRU\u0162A HODREA, MANAGER \u00ceN RELA\u0162IA CU COMUNITATEA TENARIS SILCOTUB: <\/span>\u201eA\u015e NUMI CSR-UL UN PARTENERIAT PENTRU REZULTATE COMUNE. VORBIM DESPRE P\u0102R\u0162I INTERESATE \u015eI G\u0102SIREA ACELEI ZONE \u00ceN CARE ACESTE P\u0102R\u0162I INTERESATE URM\u0102RESC UN REZULTAT COMUN,  CARE E DORIT DE TOAT\u0102 LUMEA PENTRU A PROGRESA, PENTRU A FI MAI BINE \u00ceN COMUNITATE. NU E NEAP\u0102RAT DESPRE INDIVID CI DESPRE PARTENERIAT \u015eI P\u0102R\u0162ILE IMPLICATE \u00ceN ACELE AC\u0162IUNI, CU SCOPUL DE A ATINGE UN REZULTAT, PE TERMEN SCURT, MEDIU SAU LUNG.\u201d<\/span><\/strong><\/span>
\n

\n
\n <\/p>\n

\nBM: Codru\u0163a Hodrea, Ce presupune rolul de manageR \u00een rela\u0163ia cu comunitatea pe care \u00eel ave\u0163i dvs. la Tenaris Silcotub?<\/strong><\/p>\n

\nCodru\u0163a Hodrea – manager \u00een rela\u0163ia cu comunitatea, la Tenaris Silcotub: <\/strong>Tenaris Silcotub este o companie care activeaz\u0103 \u00een domeniul industrial, fiind produc\u0103toare din \u0163eav\u0103 de o\u0163el f\u0103r\u0103 sudur\u0103 pentru industria petrolier\u0103, industria auto \u015fi industria energetic\u0103; \u00een prezent avem \u015fase loca\u0163ii \u00een Rom\u00e2nia, cu trei comunit\u0103\u0163i c\u0103tre care ne \u00eendrept\u0103m aten\u0163ia. Rolul meu este unul dedicat comunit\u0103\u0163ilor noastre – Zal\u0103u, C\u0103l\u0103ra\u015fi \u015fi C\u00e2mpina, iar ac\u0163iunile de CSR sunt concentrate la nivelul celor trei localit\u0103\u0163i (comunit\u0103\u0163i a\u015fa cum le numim noi); CSR-ul face parte din aceast\u0103 strategie, abordare, din ADN-ul Tenaris, fiind o companie de produc\u0163ie care are inten\u0163ia de a dezvolta comunit\u0103\u0163ile \u015fi de a cre\u015fte odat\u0103 cu comunit\u0103\u0163ile unde are unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie. <\/p>\n

\nRolul meu presupune practic preluarea unei strategii macro la nivelul Tenaris, la nivelul global \u015fi adaptarea acesteia la nivelul acestor trei comunit\u0103\u0163i – dup\u0103 cum \u015fti\u0163i, profesioni\u015ftii din CSR au aceast\u0103 provocare, de a adapta un guideline general la o nevoie local\u0103 care difer\u0103 de la \u0163ar\u0103 la \u0163ar\u0103 sau de la loca\u0163ie la loca\u0163ie. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: \u015ei care sunt problemele pe care  <\/strong>le-a\u0163i sesizat \u00een comunit\u0103\u0163ile acestea?<\/strong><\/p>\n

\nCodru\u0163a Hodrea, Tenaris Silcotub: <\/strong>Acest guideline de la nivel interna\u0163ional te ajut\u0103 fiindc\u0103 traseaz\u0103 direc\u0163ii clare c\u0103tre care trebuie s\u0103 te \u00eendrep\u0163i \u015fi anume, \u00een cazul nostru, educa\u0163ie, s\u0103n\u0103tate, cultur\u0103, voluntariat \u015fi incluziune social\u0103.<\/p>\n

\nPrincipalul nostru obiectiv \u00een comunit\u0103\u0163ile pe care le avem \u00een vedere este de a avea un impact \u015fi de a crea progres \u00een educa\u0163ie, \u00een primul r\u00e2nd, c\u0103tre acest domeniu fiind direc\u0163ionat 70% din bugetul nostru.<\/p>\n

\nDin experien\u0163a noastr\u0103, acesta este un domeniu care ofer\u0103 sustenabilitate, care ofer\u0103 un impact pe termen mediu \u015fi lung, iar ulterior discut\u0103m de nevoile pe care le \u00eent\u00e2mpin\u0103 comunit\u0103\u0163ile pe partea de s\u0103n\u0103tate \u015fi cultur\u0103. Sus\u0163inem \u00eendeosebi \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2ntul tehnic care este un sector poate mai pu\u0163in important \u00een Rom\u00e2nia, dar cu foarte mare impact \u00een activitatea companiilor private. Vorbim despre sus\u0163inerea unui sistem de licee tehnice. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Dna Codru\u0163a Hodrea – cum crede\u0163i c\u0103 vor evolua proiectele de CSR din Rom\u00e2nia \u00een viitor \u015fi ce v-a\u0163i propus \u00een continuare?<\/strong><\/p>\n

\nCodru\u0163a Hodrea, Tenaris Silcotub: <\/strong>Sunt de acord cu ce s-a spus p\u00e2n\u0103 acum, exist\u0103 un progres continuu a ceea ce \u00eenseamn\u0103 CSR \u015fi abordarea CSR-ului \u00een Rom\u00e2nia. \u00cen comunit\u0103\u0163ile noastre, ceea ce ne-am dori s\u0103 se \u00eent\u00e2mple \u00een urm\u0103toarea perioad\u0103 este o con\u015ftientizare a implic\u0103rii mai profunde \u00een comunitate, \u00een principal a antreprenorilor locali.<\/p>\n

\nSper\u0103m ca exemplele pe care noi le-am dat deja \u00een ultimii 10 ani s\u0103 fie la fel \u015fi \u00een continuare, iar ceea ce pot spune din perspectiva companiei noastre, ce a fost uimitor \u00een aceas\u0103 perioad\u0103 a pandemiei, a fost implicarea angaja\u0163ilor \u015fi faptul c\u0103 angaja\u0163ii au venit spun\u00e2nd c\u0103 vor s\u0103 ajute, s\u0103 se implice. \u00cen doar 3 zile s-a str\u00e2ns un fond consistent pentru viziere, pentru \u00eentreg spitalul jude\u0163ean. Angaja\u0163ii au fost catalizatorii anumitor ac\u0163iuni din dorin\u0163a de a se implica.<\/p>\n

\nBine\u00een\u0163eles c\u0103 o companie nu poate s\u0103 acopere nevoile la nivel de comunitate a\u015fa c\u0103 trebuie construite parteneriate \u015fi alian\u0163e pentru a genera schimbare \u015fi pentru a crea ceva sustenabil. Pentru cei noi, care doresc s\u0103 schimbe ceva \u00een comunitate, ce pot s\u0103 spun e c\u0103 trebuie s\u0103 aib\u0103 r\u0103bdare \u015fi c\u0103 rezultatele nu se v\u0103d imediat, ci \u00een timp, \u015fi atingerea lor necesit\u0103 perseveren\u0163\u0103, implicare \u015fi bine\u00een\u0163eles \u015fi finan\u0163are.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cum a\u0163i caracteriza comunit\u0103\u0163ile \u00een care se afl\u0103 unit\u0103\u0163ile de produc\u0163ie ale Tenaris Silcotub?<\/strong><\/p>\n

\nCodru\u0163a Hodrea, Tenaris Silcotub: <\/strong>A\u015f dori s\u0103 revin la un lucru foarte important pe care domnul Valvis l-a men\u0163ionat. CSR-ul este despre comunitate \u015fi despre rela\u0163ia cu comunitatea, nu neap\u0103rat foarte legat de identitatea noastr\u0103 de business.<\/p>\n

\nSunt comunit\u0103\u0163i deschise progresului. Rolul nostru este de a accelera dezvoltarea \u015fi de a oferi ni\u015fte exemple \u00een aceste comunit\u0103\u0163i, dar nu putem face acest lucru f\u0103r\u0103 ni\u015fte parteneri deschi\u015fi \u015fi f\u0103r\u0103 o rela\u0163ie permanent\u0103 cu institu\u0163iile din cele trei comunit\u0103\u0163i. Comunit\u0103\u0163ile sunt deschise \u015fi particip\u0103 activ \u00een proiectele noastre, \u00een special pe partea de educa\u0163ie. Pot da exemple \u00een ceea ce prive\u015fte rela\u0163ia cu \u015fcolile tehnice, cu \u015fcolile \u00een care avem programe, cum e programul \u201e\u015ecoala de dup\u0103 \u015fcoal\u0103\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cum func\u0163ioneaz\u0103 aceste parteneriate pentru dezvoltarea abilit\u0103\u0163ilor tehnice ale tinerilor din aceste comunit\u0103\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nCodru\u0163a Hodrea, Tenaris Silcotub: <\/strong>Pentru liceele tehnice compania noastr\u0103 are trei mari ac\u0163iuni: dotarea laboratoarelor – deoarece aceste licee au nevoie \u00een primul r\u00e2nd de infrastructur\u0103, apoi avem ac\u0163iuni care s-au \u00eendreptat \u015fi \u00een trecut \u015fi \u00een prezent c\u0103tre cadrele didactice, iar \u00een al treilea r\u00e2nd, practica – facilitarea accesului unui num\u0103r de elevi \u00een compania noastr\u0103 pentru a face practic\u0103 pe parcursul anilor de liceu. Ac\u0163iunile noastre sunt \u00eendreptate c\u0103tre liceele tehnice, c\u0103tre clasele care studiaz\u0103 patru ani, deci nu neap\u0103rat c\u0103tre \u015fcolile profesionale. La activitatea de practic\u0103 e foarte important s\u0103 se fac\u0103 anumite proiecte \u00een prezen\u0163a unui tutore, pentru a \u00een\u0163elege cum func\u0163ioneaz\u0103 o unitate de produc\u0163ie.<\/p>\n

\nPe perioada pandemiei programele de practic\u0103 au fost suspendate, \u00eens\u0103 au r\u0103mas ac\u0163iuni pe care le-am realizat \u00een aceste licee pe partea de infrastructur\u0103 \u015fi \u00een rela\u0163ia cu cadrele didactice. Tocmai am \u00eenceput \u00eempreun\u0103 cu \u015ecoala de Valori un program de dezvoltare profesional\u0103 a cadrelor didactice, \u00een care sper\u0103m s\u0103 \u00eencorpor\u0103m 40 de cadre didactice \u015fi, de asemenea, \u00een urm\u0103 cu dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni am renovat laboratorul nostru de informatic\u0103 \u015fi hidraulic\u0103 al\u0103turi de o echip\u0103 t\u00e2n\u0103r\u0103 de voluntari, din dorin\u0163a de a oferi un exemplu, de a oferi un mediu colorat \u015fi pl\u0103cut elevilor pentru a studia \u015fi de a ar\u0103ta c\u0103 exist\u0103 acolo posibilitatea foarte simpl\u0103 s\u0103 dai o fa\u0163\u0103 nou\u0103 unei \u015fcoli dac\u0103 te implici \u015fi ca voluntar. \u015ei sper\u0103m s\u0103 gener\u0103m ni\u015fte ac\u0163iuni similare care s\u0103 implice \u015fi p\u0103rin\u0163ii, \u015fi cadrele didactice. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: \u00cen anii normali c\u00e2\u0163i tineri avea\u0163i \u00een ucenicie? \u015ei cum sta\u0163i cu for\u0163a de munc\u0103 din cadrul uzinelor Tenaris?<\/strong><\/p>\n

\nCodru\u0163a Hodrea, Tenaris Silcotub:  <\/strong>\u00cen programele de practic\u0103 aveam \u00een jur de 40 \u015fi 45 de elevi de la liceele tehnice, \u00een fiecare an. <\/p>\n

\nNu este vorba de lipsa for\u0163ei de munc\u0103, vorbim despre lipsa unor competen\u0163e. Noi avem for\u0163\u0103 de munc\u0103, doar c\u0103 inclusiv compania noastr\u0103, ca toate celelalte, \u00een momentul \u00een care \u00eencorporeaz\u0103 tineri, fie c\u0103 sunt elevi de la \u015fcoli tehnice sau studen\u0163i de la universit\u0103\u0163i tehnice, ei intr\u0103 \u00eentr-un program de dezvoltare, de training, pentru c\u0103 competen\u0163ele de care companiile private au nevoie nu sunt complet acoperite de competen\u0163ele dob\u00e2ndite \u00een \u015fcoal\u0103. Din aceast\u0103 perspectiv\u0103 va fi tot timpul o provocare, inclusiv \u00een pandemie.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nJEAN VALVIS, PRE\u015eEDINTE VALVIS HOLDINGS: \u201eUN AGENT ECONOMIC CARE ESTE PERFORMANT, CARE GENEREAZ\u0102 VALOARE AD\u0102UGAT\u0102, CARE CONTRIBUIE LA VIRAMENTE C\u0102TRE STAT \u015eI CARE \u00ceN GENERAL BENEFICIAZ\u0102 DE SPRIJINUL \u015eI ADMIRA\u0162IA CONSUMATORILOR, NU POATE TR\u0102I \u00ceN AFARA NEVOILOR SOCIET\u0102\u0162II. NU TR\u0102IM S\u0102 FIM BINE SINGURI,  PENTRU C\u0102 NU ARE NICIUN SENS, CI TR\u0102IM S\u0102 FACEM PERFORMAN\u0162\u0102, S\u0102 AR\u0102T\u0102M LUMII C\u0102 ROM\u00c2NIA ESTE PATRIA APELOR MINERALE, C\u0102 AVEM CELE MAI BUNE APE PRIN DEFINI\u0162IE \u015eI NU NE BATE NIMENI, IAR C\u00c2ND \u0162ARA ARE PROBLEME NE DECLAR\u0102M \u015eI NOI PREZEN\u0162I.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\nBM: Ce \u00eenseamn\u0103 CSR-ul pentru Valvis Holding \u015fi ce \u00eenseamn\u0103 CSR-ul pentru o societate ca a noastr\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nJean Valvis, pre\u015fedinte \u015fi fondator Valvis Holding: <\/strong>Da\u0163i-mi voie s\u0103 precizez c\u0103 CSR-ul nu este o modalitate de a face PR ascuns, \u00een sensul c\u0103 multe societ\u0103\u0163i \u00eel folosesc \u00een acest mod, pentru a face bine sau pentru a dovedi  o sensibilitate \u00een comunitate – \u00eentre ghilimele. M-am g\u00e2ndit la tipurile de CSR pe care le facem noi \u015fi pot s\u0103 disting dou\u0103 direc\u0163ii total diferite – CSR care se face permanent, pentru c\u0103 a\u015fa vezi tu pozi\u0163ia \u00een societate \u015fi sunt proiectele pe care le sus\u0163inem cu t\u0103rie constant \u015fi pentru c\u0103 ne inspir\u0103, dar avem \u015fi proiectele care se fac \u00eentr-un moment \u00een care este nevoie de o societate privat\u0103, care poate s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 unor nevoi excep\u0163ionale.<\/p>\n

\nCa program permanent, Funda\u0163ia Valvis sus\u0163ine de pild\u0103, de 15 ani, un program de 25 de burse la Ia\u015fi. Am f\u0103cut un efort  de a determina care sunt zonele din Rom\u00e2nia sensibile la poluarea cu nitra\u0163i, am ajutat comunit\u0103\u0163ile din Ia\u015fi, Vaslui \u015fi Gala\u0163i. Bine\u00een\u0163eles, sunt \u015fi cazurile unde, fiind o societate privat\u0103 financiar s\u0103n\u0103toas\u0103 – dac\u0103 se prezint\u0103 \u00een Rom\u00e2nia un caz excep\u0163ional, cum au fost inunda\u0163iile, z\u0103pezile \u015fi cum este acum pandemia \u2013 consider\u0103m c\u0103 \u00een calitate de cet\u0103\u0163eni responsabili, prin voin\u0163a de a fi al\u0103turi de semeni –  fiindc\u0103 nu tr\u0103im singuri \u015fi trebuie s\u0103 avem grij\u0103 de ni\u015fte situa\u0163ii excep\u0163ionale \u2013 este nevoie s\u0103 debloc\u0103m bugetele \u015fi vedem unde este veriga sensibil\u0103 pentru a face fa\u0163\u0103 problemelor. <\/p>\n

\n\u00cen contextul pandemiei, \u00een prim\u0103 faz\u0103 am r\u0103spuns unor apeluri primite de la spitale de urgen\u0163\u0103 \u015fi de la Matei Bal\u015f, am f\u0103cut dona\u0163ii pentru a fi achizi\u0163iona\u015fte m\u0103\u015fti, halate \u015fi am donat \u015fi ap\u0103 – \u00een februarie. <\/p>\n

\n\u00cen a doua faz\u0103, \u00een lunile mai – iunie – am venit cu un echipament elve\u0163ian de la Roche Diagnostic \u015fi l-am instalat la spitalul municipal din Vatra Dornei. Este un dispozitiv gratuit de testare \u015fi este o dona\u0163ie oferit\u0103 spitalului, care nu presupune niciun cost, nici pentru dispozitiv  \u015fi nici pentru consumabile. \u00cen prim\u0103 faz\u0103 vrem s\u0103 facem teste pentru 20.000 de cet\u0103\u0163eni \u015fi acum suntem la 10%. \u00cenc\u0103 \u00een Europa nu exist\u0103 un medicament oficial pentru tratament, \u00eens\u0103 sunt trei \u0163\u0103ri – China, Rusia \u015fi India care au considerat c\u0103 un antiviral este substan\u0163a activ\u0103 care se nume\u015fte Favipiravir. Dup\u0103 un efort uria\u015f cu chinezii, unde chiar am pl\u0103tit medicamentele \u00een avans \u015fi unde stocurile au fost furate pe parcurs de alte na\u0163iuni – le-am identificat din nou \u00een India \u015fi am bucuria s\u0103 anun\u0163 c\u0103 acest stoc de 20.000 de tablete de Favipiravir este \u00een vama rom\u00e2neasc\u0103 – este o dona\u0163ie pe care o facem c\u0103tre institutul Matei Bal\u015f \u00een urma discu\u0163iei \u015fi \u00een urma identific\u0103rii nevoii exprimate de Prof. Dr. Adrian Streinu Cercel. <\/p>\n

\nSunt lucruri punctuale pe care le facem, ajungem s\u0103 identific\u0103m unde este veriga slab\u0103 a sistemului \u015fi intervenim \u00eentr-un mod foarte precis, concis, \u00eencerc\u0103m s\u0103 ajut\u0103m cu aceste tablete undeva la 300 de bolnavi. Japonia a ajutat deja Rom\u00e2nia cu Favipiravir \u015fi a donat 12.000 de tablete, iar noi venim cu 20.000. <\/p>\n

\nA fost o lupt\u0103 \u00eempreun\u0103 cu importatorii, unde aveam nevoie s\u0103 trimitem imediat banii, s\u0103 ne asum\u0103m riscul c\u0103 nu vom vedea marfa niciodat\u0103 sau vom primi o marf\u0103 de proast\u0103 calitate, cum am p\u0103\u0163it \u015fi cu testele de anticorpi sau de COVID-19, unde au venit ni\u015fte loturi despre care societatea importatoare a \u00een\u0163eles c\u0103 nu ni le poate factura, \u015fi, cu toate c\u0103 erau \u00eencasa\u0163i banii, s-au compensat cu alte produse, am g\u0103sit o \u00een\u0163elegere. Vreau s\u0103 \u00eei mul\u0163umesc lui Iacob Octavian, fondatorul Farmalink – care a venit \u00een sprijinul acestei idei, f\u0103r\u0103 s\u0103 cear\u0103 comisioane. A folosit licen\u0163ele proprii, locale \u015fi transparente, pentru a permite v\u0103muirea medicamentului Favipiravir \u00een beneficiul institutului Matei Bal\u015f. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Care a fost momentul zero c\u00e2nd a\u0163i decis c\u0103 trebuie s\u0103 v\u0103 implica\u0163i \u00een lupta contra covid?<\/strong><\/p>\n

\nJean Valvis, pre\u015fedinte \u015fi fondator Valvis Holding: <\/strong>C\u00e2nd am \u00een\u0163eles de la epidemiologii americani \u015fi europeni c\u0103 am intrat \u00een panic\u0103 la nivel global, cu to\u0163ii. Nu se \u015ftia cum se transmite acest virus, nu se \u015ftia care e procentul de mortalitate, m\u0103surile care trebuia s\u0103 fie luate imediat. Fiul meu era \u00een Milano la studii \u00een momentul \u00een care Lombardia s-a declarat zon\u0103 ro\u015fie \u015fi eu \u015ftiu cu ce suferin\u0163\u0103 personal\u0103 l-am scos de acolo \u015fi l-am adus \u00een \u0163ar\u0103 s\u0103n\u0103tos. Sunt momente dificile \u015fi pentru actuala activitate economic\u0103 \u015fi social\u0103, c\u00e2nd vedem c\u0103 al doilea val vine peste tot, \u015fi \u00een Fran\u0163a, \u015fi \u00een Spania, \u015fi \u00een Anglia, \u015fi vom avea o iarn\u0103 cam dificil\u0103.<\/p>\n

\n\u00centr-un mod ra\u0163ional, pozitiv \u015fi logic, trebuie s\u0103 g\u0103se\u015fti modalitatea de a sc\u0103pa de acest impas care condamn\u0103 persoanele \u00een v\u00e2rst\u0103 sau pe cei cu comorbidit\u0103\u0163i. \u00cent\u00e2mpl\u0103tor m\u0103 aflu \u00een ambele categorii \u015fi asta explic\u0103 de ce am reac\u0163ionat imediat, sim\u0163ind \u015fi pe plan personal aceast\u0103 amenin\u0163are. Mi se pare firesc. \u00cemi e fric\u0103 \u015fi pentru mine \u015fi \u00eencerc s\u0103 ajut, dac\u0103 pot. Sper ca autorit\u0103\u0163ile s\u0103 nu ne fac\u0103 problemele obi\u015fnuite, birocratice. Acest medicament nu se va comercializa, va merge direct c\u0103tre unit\u0103\u0163ile spitalice\u015fti. Discu\u0163iile pentru reu\u015fita acestui proiect au fost \u015fi la nivel administrativ, al statului, ni\u015fte decizii prin ordine de ministru, care precizeaz\u0103 ce substan\u0163e intr\u0103 \u00een aceast\u0103 categorie de nevoi speciale pentru testele clinice. <\/p>\n

\nDar CSR – insist \u015fi men\u0163in aceast\u0103 pozi\u0163ie – un agent economic care e performant, care genereaz\u0103 valoare ad\u0103ugat\u0103, care contribuie la viramente c\u0103tre stat \u015fi care \u00een general beneficiaz\u0103 de sprijinul \u015fi admira\u0163ia consumatorilor, nu poate tr\u0103i \u00een afara nevoilor societ\u0103\u0163ii. Nu tr\u0103im s\u0103 fim bine singuri, pentru c\u0103 nu are niciun sens, ci tr\u0103im s\u0103 facem performan\u0163\u0103, s\u0103 ar\u0103t\u0103m lumii c\u0103 Rom\u00e2nia este patria apelor minerale, c\u0103 avem cele mai bune ape prin defini\u0163ie \u015fi nu ne bate nimeni, iar c\u00e2nd \u0163ara are probleme ne declar\u0103m \u015fi noi prezen\u0163i.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Dle Valvis- spre ce ar trebui s\u0103 ne canaliz\u0103m energiile, care sunt principaele probleme ale societ\u0103\u0163ii rom\u00e2ne\u015fti, cum le vedea\u0163i c\u00e2nd a\u0163i venit \u00een Rom\u00e2nia \u015fi cum le vede\u0163i acum?<\/strong><\/p>\n

\nJean Valvis, Valvis Holding: <\/strong>\u00cen general, diferen\u0163ele dintre Rom\u00e2nia anilor 2020 \u015fi cea a anilor 1992 sunt uria\u015fe, dar voi re\u0163ine numai c\u0103 societatea civil\u0103 e mult mai prezent\u0103. S\u0103 fac abstrac\u0163ie de pandemie \u015fi s\u0103 spun ce merge \u015fi ce nu merge – nu pot, pot doar s\u0103 constat c\u0103 sectorul privat e mult mai prezent, c\u0103 ini\u0163iativa antreprenorial\u0103 e mult mai prezent\u0103 \u00een societatea rom\u00e2neasc\u0103. Din p\u0103cate, activit\u0103\u0163ile agricole \u00eenc\u0103 nu sunt organizate pentru c\u0103 lipsesc investi\u0163iile \u00eentr-un mod foarte crucial \u00een infrastructur\u0103, dar sunt multe sectoare din economia rom\u00e2neasc\u0103 care dovedesc c\u0103 sunt competente – \u015fi IT-ul, \u015fi industria alimentar\u0103.<\/p>\n

\nAveam \u00een Rom\u00e2nia un model care se baza pe industria grea, iar acum se dezvolt\u0103 \u015fi serviciile. Cred c\u0103 problema permanent\u0103 e no\u0163iunea de corup\u0163ie – un cadrul legal care este cam dep\u0103\u015fit moral \u015fi pe care de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd \u00eencerc\u0103m s\u0103 \u00eel facem mai opera\u0163ional \u015fi mai simplu ne confrunt\u0103m cu diverse obstacole.<\/p>\n

\nA fost o experien\u0163\u0103 negativ\u0103 ce s-a \u00eent\u00e2mplat cu cadrul legal pentru combaterea pandemiei, asta \u00eemi las\u0103 un gust amar. S\u0103 fie l\u0103sate vidurile legale \u015fi s\u0103 ias\u0103 oamenii bolnavi din spitale e ceva ce a\u015f dori s\u0103 nu v\u0103d \u00een \u0163ara \u00een care operez \u015fi care m-a primit cu deschidere \u015fi m-a l\u0103sat s\u0103 fac treab\u0103.<\/p>\n

\nCred c\u0103 40% analfabetism, cifra la care s-a referit domnul Vlad, este prea sus. Nu \u00eemi vine s\u0103 cred c\u0103 tinerii sunt \u00een aceast\u0103 propor\u0163ie analfabe\u0163i. Dar totu\u015fi digitalizarea avanseaz\u0103, online-ul avanseaz\u0103, societ\u0103\u0163ile online din Rom\u00e2nia devin mondiale, se bea Aqua Carpatica la Los Angeles \u015fi la Tokyo.<\/p>\n

\nBalan\u0163a de import – export nu e \u00een beneficiul nostru \u00eenc\u0103. Bine c\u0103 exist\u0103 sectorul privat \u00een \u0163ar\u0103. Bine c\u0103 exist\u0103 antreprenori care sunt gospodari \u015fi care vor s\u0103 \u00eenregistreze o performan\u0163\u0103 \u015fi la nivel na\u0163ional \u015fi interna\u0163ional. Cred c\u0103 aceasta este marea \u015fans\u0103 a Rom\u00e2niei. Dac\u0103 fiecare operator economic, fiecare antreprenor, are posibilitatea s\u0103 beneficieze de o pia\u0163\u0103 democratic\u0103, liber\u0103, unde nu exist\u0103 abuz de pozi\u0163ie dominant\u0103, unde nu sunt monopoluri, dict\u0103ri de pre\u0163uri, aspectele fundamentale, sistemice. Dac\u0103 sunt aceste condi\u0163ii cred c\u0103 avem un capital uman extraordinar, avem antreprenorii, avem un sector privat \u015fi pe el \u00eemi bazez speran\u0163ele unui viitor mai bun pentru Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nBM: Care crede\u0163i c\u0103 sunt cuvintele care caracterizeaz\u0103 CSR-ul \u00een Rom\u00e2nia?<\/strong><\/p>\n

\nAngela Gale\u0163a, Vodafone Rom\u00e2nia:<\/strong> Cred c\u0103 dac\u0103 ar fi s\u0103 aleg un singur cuv\u00e2nt a\u015f alege \u00eencredere, pentru c\u0103 p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 CSR \u00eenseamn\u0103 s\u0103 faci ni\u015fte lucruri \u00een comunitatea \u00een care exi\u015fti \u015fi s\u0103 dovede\u015fti prin ceea ce faci c\u0103 \u00ee\u0163i pas\u0103 de acea comunitate, c\u0103 ceea ce faci \u0163ine cont de nevoile comunit\u0103\u0163ii \u015fi \u00een felul acesta cred c\u0103 se treze\u015fte \u00eencrederea pe care oamenii din comunitate o au \u00een tine, clien\u0163ii companiei. Tr\u0103im ni\u015fte vremuri \u00een care lumea este deja \u015fi va fi din ce \u00een ce mai atent\u0103 \u00een alegerea unor produse, a unor servicii. Oamenii vor fi din ce \u00een ce mai aten\u0163i la ce face acea companie \u00een comunitatea \u00een care e prezent\u0103, ce d\u0103 \u00eenapoi. Cred c\u0103 asta e defini\u0163ia CSR-ului, s\u0103 te ui\u0163i la impactul pe care \u00eel ai \u00een comunitate \u015fi dac\u0103 exist\u0103 un impact negativ s\u0103 \u00eel minimizezi, s\u0103 te ui\u0163i la nevoile existente \u015fi s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti cum po\u0163i, prin ceea ce \u015ftii s\u0103 faci, s\u0103 aju\u0163i la dezvoltarea acelei comunit\u0103\u0163i.<\/p>\n

\nIonu\u0163 Apostol, P\u0103durea de M\u00e2ine:<\/strong> Schimbare \u00een bine.<\/p>\n

\nTudor Vlad, Funda\u0163ia eMag: <\/strong>Eu a\u015f spune c\u0103 a face CSR \u00eenseamn\u0103 de fapt a vedea \u00eentregul, \u00een sensul c\u0103 CSR se refer\u0103 exclusiv la companii, e strategia de responsabilitate a companiei, \u015fi a vedea \u00eentregul din care faci parte \u00eenseamn\u0103 s\u0103 te integrezi cumva \u00een acel \u00eentreg, s\u0103 vezi care \u00eei sunt problemele \u015fi s\u0103 vrei s\u0103 participi la rezolvarea lor pentru binele t\u0103u propriu p\u00e2n\u0103 la urm\u0103. Nu este vorba neap\u0103rat de o reac\u0163ie emo\u0163ional\u0103, de\u015fi sigur c\u0103 exist\u0103, cu to\u0163ii ne alegem acele cauze cu care rezon\u0103m, dar dac\u0103 o lu\u0103m a\u015fa, filosofic, pe urmele lui Rousseau \u015fi a contractului social, el spunea c\u0103 omul respect\u0103 regulile societ\u0103\u0163ii, regulile etice, din egoism, pentru c\u0103 f\u0103c\u00e2nd bine \u00een jur, se asigur\u0103 c\u0103 tr\u0103ie\u015fte \u00eentr-o lume bun\u0103 care \u00eei este \u015fi lui convenabil\u0103. La fel cred c\u0103 func\u0163ioneaz\u0103 \u015fi rela\u0163ia asta a companiilor cu lumea din care fac parte, \u015fi cred c\u0103 orice CEO \u015fi orice responsabil pentru strategia de CSR a unei companii ar trebui s\u0103 vad\u0103 acest \u00eentreg din care face parte \u015fi s\u0103 realizeze c\u0103 f\u0103r\u0103 ca acel \u00eentreg s\u0103 fie s\u0103n\u0103tos, nici businessul lui nu poate fi durabil.<\/p>\n

\nCodru\u0163a Hodrea, Tenaris: <\/strong>A\u015f defini CSR-ul ca un parteneriat pentru rezultate comune. Vorbim despre p\u0103r\u0163i interesate \u015fi g\u0103sirea acelei zone \u00een care aceste p\u0103r\u0163i interesate urm\u0103resc un rezultat comun, care e dorit de toat\u0103 lumea pentru a progresa, pentru a fi mai bine \u00een comunitate. Nu e neap\u0103rat despre individ ci despre parteneriat \u015fi p\u0103r\u0163ile implicate \u00een acele ac\u0163iuni, cu scopul de a atinge un rezultat, pe termen scurt, mediu sau lung.<\/p>\n

\nJean Valvis, Valvis Holding:<\/strong> Tr\u0103im \u00eentr-o societate. Orice agent economic, orice companie e parte a societ\u0103\u0163ii: Ca actor economic \u00eentorc c\u0103tre societatea care m-a ajutat s\u0103 formez aceast\u0103 activitate ce \u00eei revine. Nu tr\u0103im doar pentru dividende, tr\u0103im ca un organism interactiv \u00eentr-o societate, \u00eentr-o comunitate.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Despre solidaritate s-a vorbit mult timp \u00een ultimele sase luni. Dar cum se traduce solidaritatea \u00een fapte? si ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 c\u00e2nd ceva neprev\u0103zut \u2013 precum pandemia de COVID-19, d\u0103 peste cap bugetele companiilor? Mai este loc si de fapte bune? Cum este definit \u2013 si redefinit CSR-ul \u00een contextul actual?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512],"tags":[201,46900,14527,7634,8219,43,5616,14847,205,13343,17502,9039],"class_list":["post-186925","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","tag-companii","tag-corporate-social-responsability","tag-csr","tag-echipamente","tag-educatie","tag-fundatie","tag-investitie","tag-pandemie","tag-sanatate","tag-scoli","tag-solidaritate","tag-spitale"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/186925","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=186925"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/186925\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=186925"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=186925"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=186925"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}