\nLinia fin\u0103 \u00eentre cine suntem ca personalitate la \u00eenceputul acestui drum \u015fi cine putem deveni pe parcursul lui, este foarte u\u015for de trecut.<\/p>\n
\nDespre acest fenomen \u015ftim c\u0103 se vorbe\u015fte din vechime, c\u00e2nd \u00een Grecia antic\u0103 \u00een\u0163elep\u0163ii spuneau: \u201eDac\u0103 vrei s\u0103 vezi caracterul unui om, d\u0103-i putere.\u201d Sau prin credin\u0163a exprimat\u0103 de Abraham Lincoln, care spunea: \u201eVrei s\u0103 cuno\u015fti un om? Investe\u015fte-l cu putere.\u201d \u00centre timp s-au scris c\u0103r\u0163i \u015fi s-a probat \u015ftiin\u0163ific simptomatologia Hybris sau Hubris, cum o descrie David Owen, medic britanic \u015fi fost ministru al muncii \u00een anii \u201870. <\/p>\n
\nM-am \u00eentors la aceast\u0103 alterare a personalit\u0103\u0163ii de cur\u00e2nd, c\u00e2nd a trebuit s\u0103 dau feedback, dup\u0103 mai multe formule de assessment, unei persoane care ocupa rolul de CEO. Formula narcisistic\u0103 prin care percepea rela\u0163iile sale, at\u00e2t cu sine, c\u00e2t \u015fi cu ceilal\u0163i, era o piedic\u0103 evident\u0103 \u00een procesul s\u0103u de transformare, cu efecte pe m\u0103sur\u0103 \u00een dezvoltarea companiei pe care o conduce.<\/p>\n
\n\u00cendoiala asupra oric\u0103ror opinii, c\u00e2t \u015fi ignorarea sau chiar imaginea sinelui atot\u015ftiutor \u00eei determinaser\u0103 pe cei din preajma sa s\u0103-l izoleze sau s\u0103-\u015fi p\u0103streze opiniile pentru ei, \u015ftiind c\u0103 acestea nu vor fi luate \u00een seam\u0103, ci doar constant contraatacate.<\/p>\n
\nLipsa aten\u0163iei la detalii este unul dintre efectele imediate ale acestei devia\u0163ii comportamentale, aliment\u00e2nd o viziune neancorat\u0103 \u00een realitate. De aici p\u00e2n\u0103 la consecin\u0163ele \u00een neconcordan\u0163\u0103 cu a\u015ftept\u0103rile este doar o chestiune de timp. Rezultatele organiza\u0163iei se deterioreaz\u0103 \u00eencet \u015fi sigur, f\u0103r\u0103 cale de \u00eentoarcere. Pentru c\u0103 orice prilej de a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i situa\u0163ia se transform\u0103 \u00een discu\u0163ii interminabile, purtate din orgoliu, \u015fi uneori chiar \u00een conflicte deschise.<\/p>\n
\nC\u00e2t de mult afecteaz\u0103 aceste comportamente cultura organiza\u0163ional\u0103? Imens. Unii dintre membrii comunit\u0103\u0163ii vor lua drept exemplu aceste tr\u0103s\u0103turi crez\u00e2nd c\u0103 astfel se valideaz\u0103 formula de leadership \u00een companie. O alt\u0103 parte a grupului se dezice de aceast\u0103 formul\u0103 \u015fi nu o investe\u015fte cu \u00eencredere, gener\u00e2nd un val de opozi\u0163ie f\u0103\u0163i\u015f\u0103 sau prin discu\u0163ii de culise. Cunoscutele \u201ebisericu\u0163e\u201d \u015fi b\u00e2rfele de la col\u0163uri sunt ingredientele cele mai nocive ale comunic\u0103rii informale din orice grup profesional sau de interese.<\/p>\n
\nLa polul opus avem comportamentul salvator care se potrive\u015fte ca o m\u0103nu\u015f\u0103 rolului de conduc\u0103tor. Cu ceva timp \u00een urm\u0103, am scris cu mult\u0103 credin\u0163\u0103 un material despre smerenie \u015fi c\u00e2t de important\u0103 este aceast\u0103 calitate pentru un leader autentic. A fi smerit nu \u00eenseamn\u0103 s\u0103 fii slab sau supus, ci este \u00eens\u0103\u015fi calitatea prin care ai m\u0103sura devenirii tale ca individ. Nu e\u015fti, sau nu cau\u0163i s\u0103 fii altceva dec\u00e2t e\u015fti. Dar cel mai important lucru, s\u0103 \u015ftii s\u0103-\u0163i iei aceast\u0103 m\u0103sur\u0103 \u00een raport cu tine \u015fi cu oamenii care te \u00eenconjoar\u0103.<\/p>\n
\nAm spus-o de mai multe ori \u015fi nu voi \u00eenceta s\u0103 o repet: Oamenii urmeaz\u0103 oameni! Nu-i vei urma niciodat\u0103 pe cei \u00een care nu crezi, care nu te las\u0103 s\u0103-i descoperi, s\u0103-i cuno\u015fti, cu calit\u0103\u0163ile dar \u015fi cu sl\u0103biciunile lor. Nu o s\u0103-i crezi pe cei care au despre sine p\u0103rerea c\u0103 sunt perfec\u0163i, c\u0103 ei nu au gre\u015fit \u015fi nici nu o vor face vreodat\u0103. C\u00e2nd vrei s\u0103 pari altceva dec\u00e2t e\u015fti, te \u00eencrezi \u00een \u201echip cioplit\u201d \u015fi te \u00eendep\u0103rtezi de tine \u015fi de valorile tale, iar oamenii simt asta. Percep c\u0103 \u00eei \u0163ii la distan\u0163\u0103 \u015fi de aici arogan\u0163a, comportamentul blocant at\u00e2t de frecvent \u00eent\u00e2lnit \u00een proiecte de dezvoltare organiza\u0163ional\u0103. De aceea men\u0163ionez deseori nevoia de a ne \u00eentoarce, cu luciditate, la m\u0103sura noastr\u0103. \u00cen aceste condi\u0163ii, oamenii din preajm\u0103 se pot alinia \u015fi urma leadershipul autentic \u015fi nu \u201echipul cioplit\u201d.<\/p>\n
\nCum se probeaz\u0103 aceast\u0103 formul\u0103? Prin claritate, coeren\u0163\u0103 \u015fi consecven\u0163\u0103.
\n\u2022 Claritate \u00een declara\u0163ii \u015fi comunicare
\n\u2022 Coeren\u0163\u0103 \u00eentre declara\u0163ii \u015fi fapte (proba angajamentului luat)
\n\u2022 Consecven\u0163a cu care ac\u0163ionez \u00een sensul angajamentului asumat.
\nEste formula celor 3C pe care o aplic atunci c\u00e2nd lucrez cu cei pe care-i \u00eenso\u0163esc \u00een procesele de dezvoltare individual\u0103, care vor produce rezultate favorabile, de aceast\u0103 dat\u0103, companiilor. M\u0103 ajut\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n la r\u00e2ndul meu \u201eclean and clear for the client\u201d, adic\u0103 s\u0103-i oglindesc cu claritate \u015fi obiectivitate \u00een demersurile lor de transformare.
\nOrice abatere de la oricare dintre aceste comportamente este sanc\u0163ionat\u0103 de cei care \u0163i-au acordat \u00eencrederea lor.<\/p>\n
\nCum s\u0103 evi\u0163i aceast\u0103 capcan\u0103?
\n\u2022 Construie\u015fte o rela\u0163ie onest\u0103 cu tine. Aloc\u0103-\u0163i timp de reflec\u0163ie, nu te pripi s\u0103 demonstrezi nimic nim\u0103nui. Nici m\u0103car \u0163ie.
\n\u2022 Fii con\u015ftient de factorii care te determin\u0103 s\u0103 ac\u0163ionezi sau s\u0103 angajezi demersuri riscante;
\n\u2022 Cere p\u0103rerea celor din echip\u0103, ascult\u0103-le opiniile f\u0103r\u0103 s\u0103-i \u00eentrerupi chiar dac\u0103 ai deja (sau crezi c\u0103 ai) solu\u0163ia potrivit\u0103. Chiar \u015fi dac\u0103 ai auzit tot ce aveau de spus, mai pune c\u00e2teva \u00eentreb\u0103ri suport, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fii sigur c\u0103 \u015fi interlocutorul t\u0103u a cugetat \u015fi a venit m\u0103car cu o rezolvare a situa\u0163iei.
\n\u2022 C\u00e2nt\u0103re\u015fte-\u0163i cu obiectivitate interven\u0163iile, cere feedback de la mai multe persoane din diverse perspective;
\n\u2022 F\u0103 curat \u00een rela\u0163ii trec\u00e2ndu-le prin filtrul provoc\u0103rilor. Nu hr\u0103ni interac\u0163iunile submisive, acestea sunt oglinzi false care \u00ee\u0163i faciliteaz\u0103 blocajele.
\n\u2022 Investe\u015fte \u00een dezvoltarea ta, m\u0103soar\u0103-\u0163i progresul, nu te culca pe o ureche. Aminte\u015fte-\u0163i c\u0103 cel mai greu lucru este s\u0103 te men\u0163ii acolo sus unde ai ajuns \u015fi c\u0103 ochii tuturor sunt \u00eendrepta\u0163i c\u0103tre tine.
\n\u2022 Vorbe\u015fte limpede, nu ascunde sub \u201epre\u015f\u201d aspectele mai pu\u0163in pl\u0103cute, discut\u0103 despre vulnerabilit\u0103\u0163ile tale \u015fi ale companiei. Arogan\u0163a de a te crede invincibil este calea sigur\u0103 spre declin. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Scriu aceste r\u00e2nduri cu g\u00e2ndul la cei care \u00ee\u015fi doresc recunoa\u015ftere prin roluri cu impact. Pe parcursul diverselor proiecte de transformare organiza\u0163ional\u0103, am derulat procese de dezvoltare pentru persoane care fie \u00ee\u015fi asumaser\u0103, fie urma s\u0103 preia func\u0163ii \u015fi responsabilt\u0103\u0163i majore. De fiecare dat\u0103 m-a preocupat, pe l\u00e2ng\u0103 poten\u0163ialul acestora, gradul de expunere la unul dintre riscurile iminente, acela de a devia comportamental.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512],"tags":[235,27410,32938,41484,7442,18507,15874,7341,8907,10130,7518,31018,453,77,68,17847,80,15141,241],"class_list":["post-186714","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","tag-business","tag-consultant","tag-derulare","tag-deviere","tag-dezvoltare","tag-expunere","tag-functii","tag-gandul","tag-impact","tag-potential","tag-preluare","tag-preocupare","tag-procese","tag-proiecte","tag-putere","tag-recunoastere","tag-refuz","tag-riscuri","tag-transformare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/186714","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=186714"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/186714\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=186714"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=186714"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=186714"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}