\nCriza determinat\u0103 de pandemia de coronavirus este la \u00eenceput, iar efectele nu sunt pe deplin vizibile. Care sunt cele mai mari provoc\u0103ri pe segmentul credit\u0103rii corporate \u00een contextul crizei COVID-19, c\u00e2t de mult pot b\u0103ncile s\u0103 crediteze companiile, economia, \u015fi c\u00e2t de mult poate s\u0103 creasc\u0103 rata creditelor neperformante spune Yves Lallemand, director general adjunct global corporates al BRD-SocGen.<\/p>\n
\n\u201e\u00cencrederea este fundamental\u0103 \u00een orice criz\u0103. Este un element esen\u0163ial, de\u015fi complet imaterial, al solu\u0163iilor care trebuie g\u0103site, \u015fi ea ar trebuie s\u0103 revin\u0103 c\u00e2t mai repede. Dac\u0103 guvernul joac\u0103 un rol cheie, ca \u015fi alte institu\u0163ii precum BNR, fiecare la nivelul lui ar trebui s\u0103 contribuie la restaurarea \u00eencrederii, \u015fi \u00een spa\u0163iul personal, \u015fi \u00een cel profesional. Aceast\u0103 criz\u0103 sanitar\u0103 neobi\u015fnuit\u0103 a dat loc multor temeri, \u00een dauna ra\u0163iunii, dar fiecare dintre noi ar trebui s\u0103 fie responsabil, \u015fi social responsabil, de fapt\u201d, apreciaz\u0103 Yves Lallemand, director general adjunct global corporates la BRD-SocGen.
\n\u00cen opina directorului din BRD, situa\u0163ia sanitar\u0103 ap\u0103rut\u0103 \u00een urma pandemiei de coronavirus (COVID-19) va determina condi\u0163iile din societate \u015fi din business pentru o bun\u0103 bucat\u0103 de vreme, astfel c\u0103 fiecare ar trebui s\u0103 ac\u0163ioneze responsabil. \u201eCu c\u00e2t vom fi mai disciplina\u0163i, cu at\u00e2t vom putea face mai multe lucruri \u015fi vom putea genera, \u00eempreun\u0103, mai mult\u0103 cre\u015ftere\u201d, explic\u0103 Yves Lallemand.
\nCert este c\u0103 suntem \u00eenc\u0103 la \u00eenceputul crizei, iar efectele nu sunt pe deplin vizibile, dup\u0103 cum avertizeaz\u0103 directorul adjunct pe corporate din BRD, a treia cea mai mare banc\u0103 de pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103. Iar intrarea \u00eentr-o a doua stare de urgen\u0163\u0103 ar fi foarte problematic\u0103 pentru economie \u015fi, \u00een consecin\u0163\u0103, \u015fi pentru b\u0103nci, fiind necesar ca acest scenariu s\u0103 fie evitat cu orice pre\u0163.
\nF\u0103c\u00e2nd o radiografie orientativ\u0103 la nivelul \u00eentregii economii se observ\u0103 c\u0103 unele sectoare au beneficiat temporar de pe urma situa\u0163iei sanitare \u2013 cum ar fi retailerii, produc\u0103torii de alimente, farmaciile. Altele \u00ee\u015fi revin foarte rapid, cum sunt cele care activeaz\u0103 pe anumite segmente ale FMCG sau \u00een agricultur\u0103. \u00cens\u0103, pentru alte sectoare, cum ar fi HoReCa, transporturile aeriene, anumite companii din industria auto, revenirea va mai dura, din motive evidente, explic\u0103 directorul adjunct corporate din BRD.
\nPrincipala problem\u0103 vine din durata acestei situa\u0163ii sanitare, de vreme ce companiile vor avea nevoie de rezerve suficiente de cash pentru a rezista \u00een condi\u0163iile unui nivel mai sc\u0103zut al activit\u0103\u0163ii. \u00cen acest moment, situa\u0163ia este gestionabil\u0103 datorit\u0103 diverselor mecanisme de sprijin, inclusiv moratoriile b\u0103ncilor, dar, la un moment dat, companiile vor trebui s\u0103 opereze singure, mai spune Yves Lallemand.
\n\u201e\u00cen termeni simpli, riscul de credit cel mai \u00eenalt ar trebui s\u0103 fie \u00een zona sectoarelor economice celor mai expuse (precum HoReCa sau transportul de persoane, de exemplu), dar nu neap\u0103rat la toate companiile care opereaz\u0103 \u00eentr-un sector mai afectat. Pe de alt\u0103 parte, c\u00e2teva sectoare au crescut, cum ar fi retailul (food sau non-food), iar multe sectoare \u015fi-au revenit foarte repede dup\u0103 perioada dificil\u0103 din timpul st\u0103rii de urgen\u0163\u0103.\u201d
\nDin perspectiva b\u0103ncilor, nu exist\u0103 \u00een acest moment nicio constr\u00e2ngere \u00een a finan\u0163a economia, este de p\u0103rere Yves Lallemand. \u201eAvem o baz\u0103 de capital foarte solid\u0103 \u2013 de fapt, nu a fost niciodat\u0103 at\u00e2t de solid\u0103 \u2013 \u015fi avem lichidit\u0103\u0163i ample ca s\u0103 acord\u0103m credite. De la \u00eenceputul crizei, am fost foarte activi \u00een finan\u0163area economiei rom\u00e2ne\u015fti. Acest lucru este destul de evident prin implicarea noastr\u0103 \u00een programul IMM Invest, \u00een cadrul c\u0103ruia am sprijinit peste 1.300 de companii, urm\u00e2nd s\u0103 facem acest lucru \u015fi cu alte c\u00e2teva sute. Vrem s\u0103 implement\u0103m \u015fi celelalte mecanisme de sprijin, precum schemele de granturi guvernamentale (OUG 130), IMM Leasing… Desigur, \u00een ciuda incertitudinilor economice, continu\u0103m s\u0103 acord\u0103m credite \u00een cursul normal al businesului, a\u015fa cum am f\u0103cut-o \u015fi p\u00e2n\u0103 acum. Pentru noi este important s\u0103 ne sprijinim clien\u0163ii de-a lungul crizei prin moratorii \u015fi alte solu\u0163ii personalizate pentru companiile care au avut nevoie de astfel de solu\u0163ii.\u201d
\nAtunci c\u00e2nd stabile\u015fte strategia de creditare corporate, respectiv tipurile de businessuri care ar fi viabile, oportune pentru finan\u0163are \u00een Rom\u00e2nia, BRD nu \u00eemparte economia \u00een sectoare viabile \u015fi neviabile sau clustere de companii, ci evalueaz\u0103 clien\u0163ii \u015fi circumstan\u0163ele de la caz la caz, pentru c\u0103 exist\u0103 companii cu perspective bune \u00een fiecare sector, chiar \u015fi \u00een unele dintre cele mai dificile, sus\u0163ine directorul adjunct corporate din BRD.
\n\u201eNu plec\u0103m de la premisa c\u0103 unele sectoare ar fi bancabile, iar altele nu, chiar dac\u0103 sectoarele economice nu sunt afectate de criz\u0103 \u00een acela\u015fi mod. Mai degrab\u0103 ac\u0163ion\u0103m de la caz la caz, evalu\u00e2nd proiectele clien\u0163ilor \u015fi lu\u00e2nd \u00een calcul to\u0163i parametrii, \u00eencep\u00e2nd de la capacitatea managerial\u0103. Unele companii care opereaz\u0103 \u00een sectoare care beneficiaz\u0103 de mai mult sprijin pot face fa\u0163\u0103 mai multor provoc\u0103ri dec\u00e2t altele. Pe de alt\u0103 parte, suntem gata s\u0103 sprijinim parteneri capabili \u015fi de \u00eencredere, care opereaz\u0103 \u00eentr-o zon\u0103 a businesului cu multe provoc\u0103ri. Acela\u015fi lucru este valabil \u015fi \u00een ceea ce prive\u015fte m\u0103rimea companiilor. Suntem deschi\u015fi s\u0103 discut\u0103m cu toate companiile at\u00e2ta timp c\u00e2t exist\u0103 perspective rezonabile.\u201d
\nPortofoliul de credite corporate al BRD a crescut cu 5,4% fa\u0163\u0103 de iunie 2019, cre\u015fterea fiind impulsionat\u0103 at\u00e2t de IMM-uri (+7,2% an\/an), c\u00e2t \u015fi de marii clien\u0163i corporativi (+4,6% an\/an). \u00cen ceea ce prive\u015fte dob\u00e2nzile, aproape toate dob\u00e2nzile la creditele corporate sunt indexate la indici (Robor \/ Euribor) \u015fi, prin urmare, costul pentru client va varia potrivit politicii monetare a b\u0103ncilor centrale (BNR \u015fi BCE). De fapt, ca urmare a diferitelor ac\u0163iuni ale BNR menite s\u0103 sprijine economia, dob\u00e2nzile au sc\u0103zut cu aproape 1 punct procentual fa\u0163\u0103 de nivelul de acum 18 luni, a exemplificat Yves Lallemand.
\nVorbind despre programul IMM Invest, directorul adjunct corporate din BRD spune c\u0103 este o ini\u0163iativ\u0103 foarte bun\u0103, pe care a sprijinit-o activ, analiz\u00e2nd miile de cereri primite. \u201eAm acordat p\u00e2n\u0103 acum 1.300 de credite, \u00een valoare de 700 de milioane de lei \u015fi analiz\u0103m \u00eenc\u0103 aproximativ 1.000 de cereri.\u201d
\nIar \u00een privin\u0163a programului de sus\u0163inere a credit\u0103rii companiilor mari, Yves Lallemand spune c\u0103 BRD dore\u015fte s\u0103 participe \u015fi la acest program pentru a-\u015fi sprijini clien\u0163ii \u015fi a ajuta economia Rom\u00e2niei s\u0103 reporneasc\u0103. \u201eSper\u0103m c\u0103 experien\u0163a noastr\u0103 recunoscut\u0103 \u00een finan\u0163area marilor companii rom\u00e2ne\u015fti \u015fi multina\u0163ionale vor contribui la succesul acestui program. A\u015ftept\u0103m s\u0103 vedem detaliile programului.\u201d
\nReferindu-se la modelul de business pe segmentul credit\u0103rii corporate \u015fi priorit\u0103\u0163ile BRD pe acest segment Yves Lallemand aminte\u015fte c\u0103 BRD \u015fi-a adaptat abordarea clientelei de IMM-uri \u00een anul 2018 prin crearea unor echipe dedicate \u00een \u00eentreaga \u0163ar\u0103, scopul fiind acela de a fi mai aproape \u015fi mai relevan\u0163i pentru clien\u0163ii.
\n\u201e\u00centr-adev\u0103r, tehnologia a avansat foarte rapid \u015fi ne permite \u015fi nou\u0103, \u015fi clien\u0163ilor, s\u0103 ne gestion\u0103m businessul mult mai eficient, \u00eens\u0103 tot tehnologia este cea care cere mai mult\u0103 pricepere \u015fi mai mult\u0103 apropiere. Am investit \u015fi \u00een solu\u0163ii digitale, dar \u015fi \u00een echipele noastre pentru a le ajuta s\u0103 ofere cel mai bun nivel de consultan\u0163\u0103 pentru clien\u0163ii no\u015ftri. Ne bucur\u0103 mult primele rezultate, dar suntem con\u015ftien\u0163i c\u0103 am \u00eenceput o c\u0103l\u0103torie lung\u0103 \u015fi c\u0103 mai avem multe lucruri de f\u0103cut ca s\u0103 fim la \u00een\u0103l\u0163imea a\u015ftept\u0103rilor clien\u0163ilor.\u201d
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte segmentul marilor companii, unde BRD consider\u0103 c\u0103 este o referin\u0163\u0103 de o bun\u0103 bucat\u0103 de vreme deja, Yves Lallemand spune c\u0103 banca \u00eencearc\u0103 s\u0103 creasc\u0103 nivelul serviciilor \u015fi s\u0103 se adapteze la cererile clien\u0163ilor, inclusiv prin solu\u0163ii personalizate, \u00een zonele de plat\u0103 a facturilor, cash collection (cu o solu\u0163ie care pune la dispozi\u0163ie automate de numerar direct la sediu, de exemplu), acceptare (cu sisteme de POS-uri) sau cash management. \u201eActuala criz\u0103 sanitar\u0103 nu ne afecteaz\u0103 deloc ambi\u0163ia de a cre\u015fte pe zona corporate, pe IMM-uri sau mari companii, din contr\u0103. \u015ei aceasta include \u015fi continuarea digitaliz\u0103rii ofertei noastre, dar \u015fi acordarea de credite.\u201d
\nProblema este c\u0103, \u00een timp, pandemia de coronavirusul are \u015fi implica\u0163ii economice \u015fi, ca orice criz\u0103, aduce insolven\u0163e \u015fi falimente, care afecteaz\u0103 \u015fi bilan\u0163urile b\u0103ncilor fiind posibil s\u0103 creasc\u0103 rata creditelor neperformante \u00een perspectiv\u0103.
\nNivelul insolven\u0163elor este ast\u0103zi extrem de sc\u0103zut \u00een Rom\u00e2nia, \u00een compara\u0163ie cu alte \u0163\u0103ri, aminte\u015fte Yves Lallemand. \u00cens\u0103, economia rom\u00e2neasc\u0103 nu poate fi imun\u0103 la \u00eencetinirea din Europa.
\n\u201e\u00centr-adev\u0103r, diversele m\u0103suri luate de guvern au ajutat la dep\u0103\u015firea \u015focului determinat de starea de urgen\u0163\u0103, dar vedem, de asemenea, o revenire foarte rapid\u0103 a cererii \u00een multe domenii. Totu\u015fi, economia rom\u00e2neasc\u0103 nu poate fi imun\u0103 la \u00eencetinirea din Europa, care \u00eencepuse \u00eenainte de criza COVID. Noi credem c\u0103 Rom\u00e2nia ar trebui s\u0103 performeze mai bine dec\u00e2t alte \u0163\u0103ri din Europa.\u201d
\n\u00cen al doilea r\u00e2nd, b\u0103ncile sunt ast\u0103zi mult mai preg\u0103tite dec\u00e2t erau la \u00eenceputul crizei din 2008 \u015fi acela\u015fi lucru se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi cu clien\u0163ii, consider\u0103 directorul general adjunct corporate din BRD. \u201eS\u0103 sper\u0103m a\u015fadar c\u0103 acest lucru ne va ajuta s\u0103 g\u0103sim solu\u0163ia potrivit\u0103 pentru cazurile cele mai dificile. \u00cen privin\u0163a insolven\u0163elor, aceasta este, din nou, o zon\u0103 extrem de reglementat\u0103, \u00een care nu avem marj\u0103 de manevr\u0103.\u201d
\nRiscul de credit a fost mereu foarte reglementat \u015fi este \u00eenc\u0103 \u015fi mai mult dup\u0103 criza din 2008, spune Yves Lallemand. \u201eDe fapt, b\u0103ncile nu au nicio marj\u0103 de manevr\u0103 pentru c\u0103 \u00eentreaga metodologie de marcare a riscului \u015fi de provizionare este definit\u0103 \u015fi verificat\u0103 de reglementator \u00een cel mai mic detaliu. Acestea fiind spuse, reglementatorul a acordat recent o flexibilitate temporar\u0103 \u00een contextul crizei Covid. B\u0103ncilor li s-a permis s\u0103 implementeze moratorii \u00een anumite condi\u0163ii, f\u0103r\u0103 s\u0103-i marcheze pe clien\u0163ii afecta\u0163i ca fiind \u00een default, \u00eens\u0103 aceast\u0103 situa\u0163ie este, desigur, tranzitorie.\u201d
\n\u00cen opinia directorului adjunct corporate din BRD este prea devreme s\u0103 avem o perspectiv\u0103 precis\u0103 asupra evolu\u0163iei ratei creditelor neperformante de vreme ce economia rom\u00e2neasc\u0103, dar \u015fi economiile europene sunt \u00eenc\u0103 \u00een declin.
\n\u201eLogic, rata NPL ar trebui s\u0103 creasc\u0103 de la nivelul foarte redus la care se afl\u0103 acum, dar credem c\u0103 aceast\u0103 cre\u015ftere va fi foarte moderat\u0103 \u00een cazul BRD, dat\u0103 fiind calitatea \u00eenalt\u0103 a portofoliului de credite. \u00cen orice caz, evolu\u0163ia acestui nivel nu va fi comparabil\u0103 \u00een niciun caz cu ceea ce s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een timpul ultimei crize.\u201d
\nO alt\u0103 consecin\u0163\u0103 a crizei coronavirusului este legat\u0103 de accelerarea digitaliz\u0103rii. Practic, criza coronavirusului a adus \u00een prim-plan digitalizarea \u00een toate domeniile, inclusiv \u00een banking. \u201eAm \u00eenceput s\u0103 digitaliz\u0103m serviciile pentru clientela corporate deja de c\u00e2\u0163iva ani. A\u015fadar, avem acum o suit\u0103 complet\u0103 de solu\u0163ii digitale \u00een businessul de Global Transaction Banking (pentru pl\u0103\u0163i, trade finance \u015fi factoring). Recent, cu ajutorul tehnologiei RPA (Robotic Process Automation), echipa noastr\u0103 de Trade Finance a automatizat fluxurile de acreditive, dup\u0103 ce automatizase fluxul de scrisori de garan\u0163ie. \u00cen zona de pl\u0103\u0163i \u015fi cash management, am lansat aplica\u0163ia de mobile banking pentru companii – BRD@ffice Mobile App & Mobile Token \u2013 \u00een prima jum\u0103tate a acestui an \u015fi am livrat dezvolt\u0103ri semnificative precum conectarea API-urilor sau oferta digital\u0103 XML E2E ISO 20022.\u201d
\nTot pandemia a determinat BRD s\u0103 accelereze proiectele legate de semn\u0103tura digital\u0103, care este acum opera\u0163ional\u0103 \u00een banc\u0103.
\n\u00cen privin\u0163a activit\u0103\u0163ii de creditare corporate, fluxurile sunt mai complexe, \u00een special \u00een contextul de azi, explic\u0103 directorul adjunct corporate al BRD.
\nBanca lucreaz\u0103 \u015fi la simpificarea substan\u0163ial\u0103 a procesului de creditare pentru a-l face mai simplu \u015fi mai rapid. \u201eDe pild\u0103, am digitalizat complet procesul privitor la leasing anul trecut, dar a trebuit s\u0103 reintroducem recent c\u00e2teva etape f\u0103cute manual, din cauza mediului neobi\u015fnuit \u00een care ne afl\u0103m \u015fi a inadecv\u0103rii unor modele standard pe care se bazeaz\u0103 digitalizarea. Acestea fiind spuse, lucr\u0103m la simpificarea substan\u0163ial\u0103 a procesului de creditare pentru a-l face mai simplu \u015fi mai rapid. Diverse ini\u0163iative \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie se vor materializa \u00een lunile urm\u0103toare.\u201d<\/p>\n
\nCine este Yves Jean Guenole LALLEMAND, director general adjunct global corporates \u00een BRD
\nAre o experien\u0163\u0103 profesional\u0103 de peste 26 de ani \u00een cadrul grupului francez Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale.
\n1992
\n\u00cen anul 1992 \u00eencepe colaborarea cu Societe Generale, \u00een cadrul departamentului Inspec\u0163ie General\u0103, \u00een func\u0163ia de inspector.
\n1999-2005
\nUlterior a ocupat, pe r\u00e2nd mai multe func\u0163ii de director \u00een Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale pornind de la director \u2013 Finan\u0163\u0103ri Strategice \u015fi Achizi\u0163ii (iunie 1999 – septembrie 2005).
\n2014 2016
\nDe asemenea, el a exercitat urm\u0103toarele mandate \u00een cadrul Grupului Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale: membru al Consiliului de administra\u0163ie al Societe Generale Algeria (din august 2014), pre\u015fedinte al Consiliului de Supraveghere al SG Leasing Croa\u0163ia (august 2016 -mai 2017), pre\u015fedinte al Comitetului de Direc\u0163ie al Societe Generale Splitska Banka (septembrie 2016 – mai 2017).
\n2017
\n\u00cen mai 2017, a devenit consilier principal al Regiunii Europa, func\u0163ie pe care o de\u0163ine p\u00e2n\u0103 \u00een august 2017.
\n\u00cencep\u00e2nd din august 2017, s-a al\u0103turat BRD -Groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale \u00een Rom\u00e2nia \u00een calitate de consilier al directorului general.
\n2018
\nDin iulie 2018 de\u0163ine func\u0163ia de director general adjunct Global Corporates la BRD – SocGenx.
\nDe\u0163ine o diplom\u0103 de Master \u00een Administrarea Afacerilor la HEC (Hautes Etudes Commerciales).<\/p>\n
\nBRD-SocGen, plasat\u0103 pe locul 3 \u00een topul dup\u0103 active, a ocupat aceea\u015fi pozi\u0163ie \u015fi \u00een topul celor mai profitabile b\u0103nci mari, cu un c\u00e2\u015ftig net de
\n405 mil. lei \u00een primul semestru (S1) din 2020, \u00een sc\u0103dere cu aproape 50% comparativ cu S1\/2019.<\/p>\n
\nLa nivelul \u00eentregului grup BRD profitul net a fost \u00een S1\/2020 de 415 mil. lei, cu 47% mai pu\u0163in fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 a anului trecut, \u00een timp ce venitul net bancar a ajuns la 1,5 mld. lei, \u00een sc\u0103dere cu 6% \u00een S1\/2020, comparativ cu S1\/2019.<\/p>\n
\nCreditele nete ale grupului BRD, inclusiv crean\u0163ele din leasing, s-au majorat cu 1,2% fa\u0163\u0103 de finalul lunii iunie 2019, ajung\u00e2nd la valoarea de
\n31 mld. lei.<\/p>\n
\nFinan\u0163area companiilor a crescut cu 5,4% \u00een S1\/2020 fa\u0163\u0103 de finalul lunii iunie 2019, evolu\u0163ie sus\u0163inut\u0103 at\u00e2t de creditele pentru IMM-uri, unde s-a \u00eenregistrat o cre\u015ftere de 7,2%, c\u00e2t \u015fi de cele acordate companiilor mari, plus 4,6%.<\/p>\n
\n\u00cen acela\u015fi timp, portofoliul de leasing a crescut cu 16,6% fa\u0163\u0103 de S1\/2019, fiind sus\u0163inut de finan\u0163area vehiculelor comerciale \u015fi a echipamentelor pentru agricultur\u0103 \u015fi industrie.<\/p>\n
\nLa finalul lunii iunie, activele totale ale grupului BRD se cifrau la 60,3 mld. lei, \u00een cre\u015ftere cu 4,3% fa\u0163\u0103 de 31 decembrie 2019.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Criza determinat\u0103 de pandemia de coronavirus este la \u00eenceput, iar efectele nu sunt pe deplin vizibile. Care sunt cele mai mari provoc\u0103ri pe segmentul credit\u0103rii corporate \u00een contextul crizei COVID-19, c\u00e2t de mult pot b\u0103ncile s\u0103 crediteze companiile, economia, \u015fi c\u00e2t de mult poate s\u0103 creasc\u0103 rata creditelor neperformante spune Yves Lallemand, director general adjunct […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512],"tags":[32620,7267,7610,9493,235,30159,4126,201,534,557,485,15127,246,182,452,11737,188,9696,9018,274,10595,14847,94,9980,80,9781,10911],"class_list":["post-186570","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","tag-adjunct","tag-banci","tag-brd","tag-brd-socgen","tag-business","tag-caz","tag-clienti","tag-companii","tag-context","tag-creditare","tag-credite","tag-credite-neperformante","tag-crestere","tag-criza","tag-director","tag-director-general","tag-economie","tag-efecte","tag-imm","tag-incepere","tag-incredere","tag-pandemie","tag-program","tag-rata","tag-refuz","tag-revenire","tag-solutii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/186570","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=186570"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/186570\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=186570"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=186570"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=186570"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}