{"id":18617,"date":"2010-03-22T09:00:00","date_gmt":"2010-03-22T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=18617"},"modified":"2026-04-02T16:01:20","modified_gmt":"2026-04-02T16:01:20","slug":"seful-cel-mare-al-henkel-are-planuri-importante-pentru-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=18617","title":{"rendered":"Seful cel mare al Henkel are planuri importante pentru Romania"},"content":{"rendered":"

In timp ce majoritatea tarilor din zona se zbat inca in
\nrecesiune, iar previziunile pentru tari ca Romania nu sunt dintre
\ncele mai optimiste, sunt companii cu rabdare si cu viziune pe
\ntermen lung, care mizeaza pe tocmai pe ceea ce promisiunile pentru
\nperioada post-criza. Grupul Henkel are un buget de 10 milioane de
\neuro pentru cea de-a treia fabrica pe care vrea s-o construiasca in
\nRomania, desi termenul pentru inceperea productiei nu este batut in
\ncuie. “Romania nu a aratat inca tot ce poate”, spune Kasper
\nRorsted, CEO al grupului Henkel, referindu-se implicit la evolutia
\nafacerilor de aici. |n cele cateva vizite pe care le-a facut de-a
\nlungul ultimilor ani, danezul Rorsted, de 38 de ani, care este, a
\nvazut cu ochiul liber schimbarile prin care a trecut tara si
\nmizeaza in continuare pe potentialul ei.<\/p>\n


\n<\/a><\/p>\n

Filiala romaneasca a realizat anul trecut o cifra de afaceri de
\n135 de milioane de euro, in scadere cu 16% (minus 3% in lei) fata
\nde 2008, dar rezultatele sunt considerate bune de catre companie,
\ncare a avut scaderi mai mici decat media pietei pentru toate cele
\ntrei divizii ale sale – detergenti si produse pentru ingrijirea
\nlocuintei, produse cosmetice si de toaleta, adezivi si tehnologii.
\nLa nivel international, cifra de afaceri a scazut cu 3,5% fata de
\n2008, la 13,5 miliarde de euro, iar profitul cu 6%, dar seful
\ngrupului spune ca “aceste rezultate nu sunt proaste daca ne gandim
\nca ne-am confruntat cu cea mai grava criza de la al doilea razboi
\nmondial incoace”.<\/p>\n

Cea mai recenta vizita in Romania a lui Rorsted, care a preluat
\nconducerea Henkel in urma cu aproape doi ani, a durat mai putin de
\n24 de ore, iar programul a cuprins vizite in magazine, intalniri cu
\nangajatii din filiala de aici, sedinte de board si un interviu de
\njumatate de ora. Romania este prima tara vizitata, intr-un tur care
\na mai cuprins Bulgaria si Rusia, cu scopul de a urmari felul cum au
\nfost puse in practica masurile luate ca raspuns la criza si
\nrezultatele acestora. Ponderea afacerilor din tarile emergente a si
\ncrescut in ultimii ani, ajungand la 40%, iar planurile pentru anii
\nviitori prevad ca vanzarile din tarile respective sa ajunga in
\ncinci-sapte ani la 50% din totalul cifrei de afaceri a
\ngrupului.<\/p>\n

<\/p>\n

Pentru aceasta insa, grupul bifeaza la rubrica de investitii a
\nbugetului sume consistente. Pentru Romania, e vorba de 10 milioane
\nde euro, suma alocata pentru constructia celei de-a treia fabrici.
\nLa inceputul anului, Henkel a finalizat achizitia terenului pentru
\no noua unitate de productie pentru adezivi, in comuna Roznov,
\njudetul Neamt. Valoarea totala a investitiilor realizate pana acum
\npentru capacitati de productie a ajuns astfel la 30 de milioane de
\neuro. Oficialii companiei nu au dat insa un termen pentru inceperea
\nproductiei in a treia fabrica. “Depinde strict de felul cum
\nevolueaza piata, iar noi avem o rabdare foarte indelungata”, spune
\nRorsted zambind. El a precizat totusi ca se asteapta ca in 12-18
\nluni semnalele din piata sa fie suficient de bune pentru a incepe
\nactivitatea.<\/p>\n

Henkel nu este singura multinationala care pune acum accentul pe
\ninvestitii in productie. Procter&Gamble (P&G) construieste
\nla Urlati, judetul Prahova, cea mai mare fabrica de sampoane a sa
\nla nivel mondial – un proiect de 100 de milioane de dolari. Prima
\nfaza a proiectului urmeaza sa fie gata in urmatoarele luni. P&G
\neste unul dintre principalii concurenti ai Henkel pe doua dintre
\ndiviziile prezente in Romania, avand in portofoliu marcile Pampers,
\nHead&Shoulders, Ariel si Gillette.<\/p>\n

Segmentul de detergenti, unde Henkel concureaza si cu Unilever,
\na inregistrat anul trecut unul dintre cele mai declinuri ale
\nvanzarilor (18% fata de 2008), conform unui studiu realizat de
\ncompania de cercetare de piata MEMRB. Din birourile din Bucuresti
\nale Unilever South-Central Europe (USCE) este coordonata
\nactivitatea a opt filiale din regiunea Balcanilor, care au realizat
\nin 2008 o cifra de afaceri de 192 de milioane de euro. Pietei
\nromanesti ii revin trei sferturi din vanzarile diviziei, dar
\nponderea ar putea scadea in urmatorii ani, pentru ca fabrica de la
\nPloiesti ar urma sa creasca productia pentru exporturi.<\/p>\n

Pe piata produselor cosmetice, cu o valoare anuala apropiata de
\njumatate de miliard de euro, Henkel se dueleaza cu Nivea, L’Oreal,
\nP&G si producatorul roman Farmec.<\/p>\n

Henkel, ca si toti concurentii sai, a beneficiat din plin de pe
\nurma exploziei consumului, principalul motor de crestere economica
\nin ultimii ani. Totusi, oficialii Henkel au punctat ca fiecare tara
\nare propriul specific, iar in Romania, spre exemplu, o parte
\ninsemnata din populatie nu are acces la apa curenta. Prin urmare,
\nnu au nici masini de spalat automate. “Romania este una dintre
\nputinele tari unde avem in portofoliu detergent pentru spalari
\nmanuale”, spune Gunter Thumser, presedinte al Henkel Central
\nEastern Europe.\n <\/p>\n

<\/p>\n

Apetitul pentru bunurile de larg consum a fost dublat inainte de
\nperioada de criza de elanul din sectorul de constructii, de care se
\nleaga a treia divizie Henkel de pe piata romaneasca – Adezivi si
\nTehnologii. Aici, Henkel intra in competitie cu producatori ca
\nAdeplast Oradea, Baumit, Baumix sau Weber. |ntr-o piata care s-a
\nredus dramatic in 2009 – sectorul de constructii a scazut cu 20%,
\nconform unor estimari, iar cererea de materiale de constructii cu
\npeste 30%, semnalele de redresare intarzie sa se arate. Asa incat
\nRorsted isi mentine rezerva in privinta momentului la care ar putea
\nincepe productia in a treia fabrica. “Nu se pune problema daca vom
\ndeschide aceasta noua unitate, ci doar de momentul cand o vom
\nface”, adauga neamtul. {i in acest domeniu companiile au mirosit
\nca, dincolo de scaderile vanzarilor, acum e momentul oportun pentru
\ninvestitii. Baumit Romania, subsidiara grupului austriac omonim, a
\ninceput de anul trecut constructia unei fabrici noi pentru
\nproductia de mortare uscate si adezivi, pentru care este necesara o
\ninvestitie de 20 de milioane de euro.<\/p>\n

Dincolo de cele mai vizibile efecte ale crizei asupra afacerii –
\nscaderea vanzarilor si a profitului – Rorsted spune ca a remarcat
\nun fenomen aparte in privinta obiceiurilor de consum. “S-a micsorat
\nfoarte mult segmentul de produse cu preturi medii”, spune seful
\nHenkel, iar acum au ramas doar doua mari categorii: produsele
\nieftine si cele de marca, din gama premium. Ca urmare, strategia
\ngrupului german urmareste sustinerea marcilor. Peste 82% din
\nvanzarile nete ale companiei sunt asigurate de zece marci, si cate
\ntrei marci detin peste doua treimi din fiecare divizie: detergenti
\nsi produse pentru ingrijirea locuintei (67% cu Persil, Pur si
\nSilan), produse cosmetice si de toaleta (70% cu Palette, Fa si
\nTaft) si adezivi si tehnologii (83% cu Ceresit, Thomsit,
\nMoment).<\/p>\n

Pe termen scurt, Rorsted se asteapta la o modesta redresare a
\npietei, cu o cifra de crestere cuprinsa intre cinci si zece
\nprocente. Pentru o adevarata iesire din criza, va fi nevoie insa de
\n“ceva mai mult timp”.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Desi investitiile straine au scazut, Romania suscita inca interesul strainilor. In primul interviu acordat pentru presa romaneasca, Kasper Rorsted, CEO al grupului Henkel, a explicat ca tarile emergente sunt tinta principala pentru investitiile grupului. Pentru a treia fabrica din Romania, Henkel si-a bugetat zece milioane de euro.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7211],"tags":[240,280,9238,149,16642],"class_list":["post-18617","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comert","tag-comert","tag-fabrica","tag-henkel","tag-investitii","tag-kasper-rorsted"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/18617","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=18617"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/18617\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38489,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/18617\/revisions\/38489"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=18617"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=18617"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=18617"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}