\nIar acest lucru se vede \u00een criz\u0103, atunci c\u00e2nd cineva trebuie s\u0103 str\u00e2ng\u0103 echipele, s\u0103 g\u0103seasc\u0103 solu\u0163ii pentru ie\u015firea din situa\u0163iile dificile \u015fi mai ales s\u0103 pun\u0103 \u00een aplicare noile strategii.
\nAvem speciali\u015fti buni \u015fi foarte buni, avem executivi de top buni, dar la nivel de middle management nu st\u0103m a\u015fa bine.
\nDintre toate pie\u0163ele pe care a activat, cine are un nivel bun de middle management?
\nUngurii, spune Sorin Faur.
\n\u00cen Rom\u00e2nia, pozi\u0163ia de middle management, de manageri care trebuie s\u0103 conduc\u0103 echipele de speciali\u015fti p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, este mai pu\u0163in apreciat\u0103, valorizat\u0103 \u015fi remunerat\u0103.
\n\u00cen Rom\u00e2nia, cei din top management sunt foarte bine pl\u0103ti\u0163i, chiar peste media regional\u0103.
\nDar acest lucru se \u201ecompenseaz\u0103\u201d la nivelul urm\u0103tor, \u00een middle management, adic\u0103 la cei care trebuie s\u0103 execute, la cei care trebuie s\u0103 duc\u0103 zilnic povara businessului, mai ales \u00een vremuri de criz\u0103. Dup\u0103 anul 2000, odat\u0103 cu venirea multina\u0163ionalelor s-au creat pozi\u0163ii de middle management ocupate de rom\u00e2ni, pentru c\u0103 la v\u00e2rf erau expa\u0163i.
\nC\u00e2nd au plecat expa\u0163ii, au fost promova\u0163i \u00een top management \u015fi rom\u00e2ni.
\nDar dup\u0103 ei nu a mai fost timp si poate nici dorin\u0163\u0103 s\u0103 se creeze alt\u0103 genera\u0163ie de manageri, mai ales la nivel opera\u0163ional. Astfel, au fost promova\u0163i speciali\u015fti, cei care \u015ftiau tehnic foarte bine, dar care nu au mai apucat s\u0103-\u015fi dezvolte abilit\u0103\u0163ile de manageri, s\u0103 \u00eenchege \u015fi s\u0103 conduc\u0103 echipe.
\nNu cei mai buni speciali\u015fti din punct de vedere tehnic pot deveni \u015fi cei mai buni manageri. Multe organiza\u0163ii au e\u015fuat \u00een aceast\u0103 privin\u0163\u0103, declan\u015f\u00e2nd adev\u0103rate lupte interne, care au m\u0103cinat companiile.
\nFirmele rom\u00e2ne\u015fti, \u00eentr-o lupt\u0103 permanent\u0103 de supravie\u0163uire din punct de vedere economic, nu au mai apucat s\u0103 fac\u0103 planuri interne de carier\u0103. La acest lucru se adaug\u0103 \u015fi faptul c\u0103 patronii \u015ftiu \u015fi vor s\u0103 fac\u0103 tot.
\n\u00cen multina\u0163ionale, mul\u0163i manageri buni au realizat c\u0103 nu pot accede \u00een top management, a\u015fa c\u0103 au decis s\u0103 plece, s\u0103 devin\u0103 antreprenori sau s\u0103 treac\u0103 la concuren\u0163\u0103, \u00een cel mai bun caz.
\nPentru c\u0103 firmele nu au un parcurs profesional clar pentru angaja\u0163i, se trezesc dup\u0103 ani c\u0103 oamenii s-au plictisit \u015fi c\u0103 vor s\u0103 fac\u0103 altceva, \u015fi atunci pleac\u0103, spune Sorin Faur.
\nBusinessul din Rom\u00e2nia a crescut foarte mult \u00een ultimii zece ani la nivelul afacerilor mici, f\u0103cute de cei care au lucrat \u00een multina\u0163ionale \u015fi pentru care un c\u00e2\u015ftig de 2.000-3.000 de euro pe lun\u0103 \u00een businessul lor este suficient.
\nBusinessul din Rom\u00e2nia, fiind at\u00e2t de intens, este \u015fi o moar\u0103 care macin\u0103 mult mai repede managerii.
\nMultina\u0163ionalele stau mai bine la nivelul de middle management, dar la nivelul companiilor antreprenoriale rom\u00e2ne\u015fti este dezastru. \u015ei de aceea mul\u0163i patroni, mul\u0163i antreprenori rom\u00e2ni \u00ee\u015fi epuizeaz\u0103 energia \u00een lucruri m\u0103runte, cheltuind multe ore ocup\u00e2ndu-se de middle management, \u015fi \u00een final nu mai au for\u0163\u0103 \u015fi energie s\u0103 devin\u0103 mai mari. Plus c\u0103 patronii nu au \u00eencredere \u00een oamenii de sub ei, pentru c\u0103 se a\u015fteapt\u0103 ca ei s\u0103 fie copia fidel\u0103 a lor.
\nDe partea cealalt\u0103, rom\u00e2nii care aspir\u0103 la pozi\u0163iile de manageri prefer\u0103 s\u0103 lucreze \u00een multina\u0163ionale dec\u00e2t \u00een companiile rom\u00e2ne\u015fti, pentru c\u0103 acolo lucrurile sunt mai clare, mai stabile, chiar dac\u0103 birocra\u0163ia este mai mare, iar timpul de realizare a unor proiecte mult mai ridicat. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103, aceast\u0103 situa\u0163ie de resurse umane este o copie fidel\u0103 a businessului din Rom\u00e2nia, unde
\n1.000 de companii \u2013 dintre care 90% sunt multina\u0163ionale \u2013 realizeaz\u0103 49% din cifra de afaceri total\u0103, iar restul de 599.000 de companii \u2013 dintre care 90% sunt rom\u00e2ne\u015fti \u2013 se bat pentru ce a r\u0103mas. \u015ei p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 este \u015fi copia structurii sociale din Rom\u00e2nia, unde clasa de mijloc lipse\u015fte, cea care ar trebui s\u0103 aduc\u0103 o stabilitate mult mai mare \u015fi s\u0103 duc\u0103 Rom\u00e2nia mai departe, mai repede. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Sorin Faur, fondatorul Academiei de HR, cu experien\u0163\u0103 de 14 ani \u00een resurse umane la firma interna\u0163ional\u0103 de consultan\u0163\u0103 BDO, \u015fi care a activat \u00een Rom\u00e2nia \u015fi pe alte 14 pie\u0163e din regiune, spune c\u0103 lipsa unui nivel bun de middle management este o problem\u0103 important\u0103 a companiilor din Rom\u00e2nia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,512],"tags":[20351,201,469,195,473,20197,8252,303,7217,5823,7895,60,13028,80,19294,7203,98],"class_list":["post-186079","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-revista-bm","tag-academie","tag-companii","tag-consultanta","tag-experienta","tag-firma","tag-fondator","tag-hr","tag-important","tag-management","tag-manageri","tag-multinationale","tag-piata","tag-problema","tag-refuz","tag-regiune","tag-resurse-umane","tag-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/186079","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=186079"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/186079\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":186081,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/186079\/revisions\/186081"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=186079"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=186079"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=186079"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}