{"id":185374,"date":"2020-08-10T09:00:00","date_gmt":"2020-08-10T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=185374"},"modified":"2020-08-10T09:00:00","modified_gmt":"2020-08-10T09:00:00","slug":"cat-de-afectati-sunt-tinerii-manageri-din-romania-de-pandemia-de-covid-si-care-sunt-planurile-lor-pentru-a-trece-peste-aceasta-perioada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=185374","title":{"rendered":"C\u00e2t de afecta\u0163i sunt tinerii manageri din Rom\u00e2nia de pandemia de COVID \u015fi care sunt planurile lor pentru a trece peste aceast\u0103 perioad\u0103"},"content":{"rendered":"
\nBusiness MAGAZIN a lansat recent catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP \u2013 edi\u0163ia cu num\u0103rul 15 \u2013 iar odat\u0103 cu acesta num\u0103rul tinerilor manageri sau antreprenori promova\u0163i de-a lungul timpului prin acest proiect a ajuns la 1.500. Situa\u0163ia incert\u0103 din prezent ne-a determinat s\u0103 \u00eei \u00eentreb\u0103m pe tinerii din anuarul curent unde se v\u0103d peste 10 ani, dar \u015fi cum cred ei c\u0103 le va schimba parcursul contextul pandemic pe care \u00eel travers\u0103m. R\u0103spunsurile lor ne fac s\u0103 privim cu optimism c\u0103tre viitor \u015fi \u2013 sper\u0103m \u2013 s\u0103 lu\u0103m decizii curajoase \u00een prezent.<\/div>\n

\nConsiderat \u00eenc\u0103 de la lansare cel mai optimist catalog al publica\u0163iei noastre, anuarul reprezint\u0103 pariul Business MAGAZIN pentru viitor \u2013 include \u00een fiecare an pove\u015ftile a 100 de tineri din mediul de business local, la fiecare edi\u0163ie diferite fa\u0163\u0103 de anii anteriori. Ei sunt manageri sau antreprenori  \u2013 liderii viitori ai celor mai importante companii din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nEdi\u0163ia cu num\u0103rul 15 a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP a fost publicat\u0103 recent \u00eentr-un context nou pentru noi to\u0163i. Dac\u0103 \u00een anii anteriori s\u0103rb\u0103toream \u00een cadrul unui eveniment cu sute de invita\u0163i reu\u015fitele de business ale reprezentan\u0163ilor genera\u0163iilor actuale de tineri manageri, acum am\u00e2n\u0103m petrecerea pentru vremuri mai normale.<\/p>\n

\nSuntem \u00eens\u0103 al\u0103turi de voi prin proiectele online \u015fi cele tip\u0103rite, iar de aceea am sim\u0163it nevoia s\u0103 v\u0103 aducem exemplele acestor tineri mai aproape, invit\u00e2ndu-i la un dialog scris despre perspectivele lor de viitor, dar \u015fi despre modul \u00een care cred c\u0103 vor traversa situa\u0163ia din prezent.<\/p>\n

\nCredem c\u0103 lec\u0163iile acestei crize \u00eei vor transforma pe cei a c\u0103ror carier\u0103 se afl\u0103 \u00een plin\u0103 dezvoltare \u015fi care dep\u0103\u015fesc provoc\u0103rile actuale \u00een motoare ale businessurilor pe care le reprezint\u0103.<\/p>\n

\nRed\u0103m \u015fi \u00een revist\u0103 15 dintre dialogurile despre viitor cu ei, pentru a s\u0103rb\u0103tori, altfel dec\u00e2t de obicei, publicarea edi\u0163iei cu num\u0103rul 15 a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. <\/p>\n

\nMetodologie<\/p>\n

\nBusiness MAGAZIN selecteaz\u0103 \u00een fiecare an 100 tineri manageri de top conecta\u0163i la mediul de business rom\u00e2nesc.
\nCondi\u0163iile de participare sunt ca ace\u015ftia s\u0103 aib\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een 40 de ani \u00eemplini\u0163i la momentul realiz\u0103rii catalogului, s\u0103 nu mai fi ap\u0103rut \u00een edi\u0163iile anterioare ale acestuia \u015fi s\u0103 se eviden\u0163ieze prin reu\u015fitele lor \u00een business, ca antreprenori sau ca lideri \u00een companii de top din economia rom\u00e2neasc\u0103 de la care am primit informa\u0163ii de-a lungul anului care a trecut. Desigur, trebuie s\u0103 aib\u0103 \u015fi curajul s\u0103 vorbeasc\u0103 despre reu\u015fitele lor, astfel \u00eenc\u00e2t acestea s\u0103 ajung\u0103 \u015fi la noi pentru a le transmite la r\u00e2ndul nostru mai departe prin acest proiect.<\/p>\n

\n

\nDiana C\u00eetu
\nDirector general \/ Reciclad\u2019OR <\/p>\n

\n31 de ani<\/span><\/p>\n

\nCifra de afaceri (2019): 113,4 mil. lei
\nNum\u0103r de angaja\u0163i: 37<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCe rol v\u0103 propune\u0163i s\u0103 ave\u0163i \u00een anul 2030?
\nAnul pe care \u00eel travers\u0103m, de\u015fi a adus at\u00e2t de multe modific\u0103ri radicale \u00een via\u0163a cu care eram obi\u015fnui\u0163i, reprezint\u0103 pentru mine \u015fi un prilej de reflec\u0163ie asupra a ceea ce conteaz\u0103 cu adev\u0103rat. S\u0103n\u0103tatea noastr\u0103, a tuturor, este str\u00e2ns legat\u0103 de mediul \u00een care tr\u0103im \u015fi pe care, din p\u0103cate, nu reu\u015fim s\u0103 \u00eel protej\u0103m cu adev\u0103rat. Pentru viitor mi-am propus continuarea \u00eentr-un mod simplu \u015fi concentrat a activit\u0103\u0163ilor mele \u00een domeniul \u00een care tr\u0103im, diversificarea modului \u00een care pot convinge un num\u0103r c\u00e2t mai mare de oameni s\u0103 fie ecoresponsabili, s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 s\u0103n\u0103tatea \u015fi bun\u0103starea copiilor depinde de modul \u00een care noi ne purt\u0103m cu mediul \u00een care tr\u0103im.<\/p>\n

\nV-a schimbat aceast\u0103 pandemie \u00een vreun fel planurile\/perspectiva asupra carierei\/ viitorului?<\/p>\n

\nAceast\u0103 pandemie a afectat \u00een mod direct activitatea companiei pe care o conduc. Cu toate acestea, echipa Reciclad\u2019OR a f\u0103cut fa\u0163\u0103 cu bine acestei perioade. Nu am \u00eenregistrat niciun caz de infectare cu noul virus, asigur\u00e2nd o protec\u0163ie la locul de munc\u0103 c\u00e2t mai eficient\u0103 din punct de vedere sanitar. Pot spune astfel c\u0103 aceast\u0103 pandemie nu mi-a schimbat planurile de viitor \u015fi nici, implicit, perspectiva asupra carierei. Am \u00eenv\u0103\u0163at \u00eens\u0103 \u00eentr-un mod aplicat c\u00e2t de important\u0103 este munca responsabil\u0103 \u00een echip\u0103. <\/p>\n

\n

\nLuca Mateescu
\nOperations manager (pentru Lime Rom\u00e2nia)
\nInterim general manager (Lime Los Angeles)<\/p>\n

\n27 de ani
\nNum\u0103r de angaja\u0163i: > 500 (la nivel global)
\nNum\u0103r de curse realizate:
\npeste 15 milioane (dintre care 1,22 milioane \u00een Bucure\u015fti)<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCe rol v\u0103 propune\u0163i s\u0103 ave\u0163i \u00een anul 2030?
\nO tranzi\u0163ie natural\u0103 pe care o urm\u0103resc este fondarea unei companii de tipul cre\u015ftere accelerat\u0103 ca \u015fi cea \u00een care sunt implicat acum, mai pe scurt \u201estart-up\u201d. Cred c\u0103 tr\u0103im \u00eentr-o epoc\u0103 \u00een care mecanismele de finan\u0163are \u015fi gestiune a unor companii care propun s\u0103 testeze frontierele posibilului s-au rafinat, oportunitatea fiind evident\u0103. Acumularea de experien\u0163\u0103 \u00een acest domeniu nu face dec\u00e2t s\u0103-mi alimenteze aceast\u0103 idee. Exist\u0103 foarte pu\u0163ine contexte care \u00ee\u0163i ofer\u0103 o libertate creativ\u0103, dar te \u015fi provoac\u0103 la nivel de business pentru crearea unei companii de la zero. \u00cen acest sens, \u00eemi propun clar s\u0103 am ambi\u0163ia de a \u00eencerca aceast\u0103 direc\u0163ie, probabil \u00eentr-o industrie adiacent\u0103 celei \u00een care operez. <\/p>\n

\nV-a schimbat aceast\u0103 pandemie \u00een vreun fel planurile\/perspectiva asupra carierei\/ viitorului?
\nCu to\u0163ii cred c\u0103 am \u00eenceput 2020 cu entuziasm, nefiind la curent cu aceast\u0103 criz\u0103 ce urma a fi cauzat\u0103 de COVID-19. \u00cen ultimele luni, cu to\u0163ii am experimentat schimb\u0103ri f\u0103r\u0103 precedent \u015fi oarecum accelerate. Dac\u0103 acest lucru a \u00eensemnat a lucra de acas\u0103, a gestiona altfel grija fa\u0163\u0103 de copii sau a face fa\u0163\u0103 incertitudinilor profesionale \u015fi restric\u0163iilor privind mi\u015fcarea, schimb\u0103rile au fost bru\u015fte, cu poten\u0163ialul de a ne afecta pe termen lung.  
\nAcum, at\u00e2t noi, c\u00e2t \u015fi autorit\u0103\u0163ile ne uit\u0103m la o er\u0103 care  se va defini ca \u201epost-COVID\u201d. Mobilitatea \u015fi modul \u00een care ne mi\u015fc\u0103m \u00een ora\u015fe se vor transforma \u015fi mul\u0163i dintre cei care fac naveta zilnic\u0103 se vor uita la moduri alternative de transport care permit distan\u0163area social\u0103, precum \u015fi evitarea aglomeratiei. Acesta este un moment critic pentru micromobilitate \u00eentruc\u00e2t permite exact acest lucru.nInstitu\u0163iile, precum \u015fi companiile din industrie trebuie s\u0103 se concentreze s\u0103 men\u0163in\u0103 progresul realizat \u015fi s\u0103 sus\u0163in\u0103 dezvoltarea metodelor alternative de transport. Personal, obiectivul este alinierea businessului la noile realit\u0103\u0163i \u015fi servirea cererii survenite din aceast\u0103 transformare. Cred c\u0103 orice eveniment social presupune schimbare \u015fi adaptarea presupune simpla \u00een\u0163elegere a contextului \u015fi orientarea \u00eenainte. <\/p>\n

\n

\nGEORGIANA ANDREI
\nCorporate sales director \/
\nRe\u0163eaua de S\u0103n\u0103tate REGINA MARIA<\/p>\n

\n39 de ani
\nCifr\u0103 de afaceri (2018): 150 mil. euro
\nNum\u0103r de angaja\u0163i: > 6.500 de angaja\u0163i \u015fi colaboratori<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCe rol v\u0103 propune\u0163i s\u0103 ave\u0163i \u00een anul 2030?
\n\u00cen cercul meu apropiat sunt \u00eenconjurat\u0103 de antreprenori, a\u015fa c\u0103 mi-am pus \u00eentrebarea dac\u0103 antreprenoriatul mi se potrive\u015fte. Mi-ar pl\u0103cea provocarea unui proiect de construc\u0163ie de la zero \u00eentr-un mediu antreprenorial. Ideea reg\u00e2ndirii fundamentale a felului \u00een care func\u0163ioneaz\u0103 o ni\u015f\u0103 a economiei mi se pare atr\u0103g\u0103toare at\u00e2t din perspectiva provoc\u0103rii intelectuale pe care o ridic\u0103, c\u00e2t \u015fi a impactului produs la nivel de societate. Foarte importante pentru mine, indiferent de parcursul meu p\u00e2n\u0103 \u00een 2030, vor fi energia \u015fi valorile oamenilor al\u0103turi de care voi construi. Asta e \u015fi ce m-a atras la REGINA MARIA: spiritul antreprenorial, energia, dorin\u0163a de a avea impact, de a schimba un mod de a face lucrurile, precum \u015fi coloana vertebral\u0103 a echipei.<\/p>\n

\nV-a schimbat aceast\u0103 pandemie \u00een vreun fel planurile\/perspectiva asupra carierei\/ viitorului?
\nPandemia a fost o perioad\u0103 complicat\u0103 \u015fi dificil\u0103, \u00eens\u0103 eu sunt un manager care reac\u0163ioneaz\u0103 bine la criz\u0103 \u015fi \u00een perioade de stres. A\u015fa c\u0103 m-am adaptat destul de rapid \u015fi firesc la noua realitate, concentr\u00e2ndu-mi eforturile \u00een a g\u0103si solu\u0163ii at\u00e2t pentru echipa mea, c\u00e2t \u015fi pentru partenerii no\u015ftri. Am descoperit cu bucurie \u015fi m\u00e2ndrie c\u0103 fac parte dintr-o comunitate de profesioni\u015fti responsabili \u015fi solidari, gata oric\u00e2nd s\u0103 fac\u0103 un pas \u00een plus pentru binele tuturor.<\/p>\n

\n

\nTIBERIU GRIGORESCU
\nIT manager \/ Unilever South Central Europe<\/p>\n

\n34 de ani
\nCifr\u0103 de afaceri (2019): 1 mld. lei*
\nProfIt (2019): 17,6 mil. lei*
\nNum\u0103r de angaja\u0163i (2019): 208*
\n*Potrivit datelor publicate pe site-ul Ministerului Finan\u0163elor Publice<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCe rol v\u0103 propune\u0163i s\u0103 ave\u0163i \u00een anul 2030?
\n\u00cemi doresc un rol regional, gestionarea unei echipe mai mari, cu un impact crescut \u00een business.<\/p>\n

\nV-a schimbat aceast\u0103 pandemie \u00een vreun fel planurile\/perspectiva asupra carierei\/ viitorului?
\nTrecem printr-o perioad\u0103 \u00een care adaptabilitatea \u015fi agilitatea sunt atitudini cheie. Nu las situa\u0163iile sau perioadele dificile s\u0103 \u00eemi schimbe perspectiva asupra viitorului \u2013 iau lucrurile a\u015fa cum vin, accept schimb\u0103rile care-mi apar \u00een cale \u015fi \u00eemi continuu munca \u015fi planurile ca \u015fi p\u00e2n\u0103 acum.<\/p>\n

\n

\nROXANA VLAD
\nResidential sales manager \/ AFI Europe Rom\u00e2nia <\/p>\n

\n38 de ani
\nVenituri opera\u0163ionale nete (2019): 57,4 mil. euro
\nValoarea total\u0103 a activelor (2019): 1,12 mld. euro
\nNum\u0103r de angaja\u0163i (2019): 146<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCe rol v\u0103 propune\u0163i s\u0103 ave\u0163i \u00een anul 2030?
\nUnul dintre lucrurile pe care le-am aprofundat \u00een ultimele luni este c\u0103 totul \u00een jurul nostru se poate schimba radical, f\u0103r\u0103 s\u0103 avem control asupra acestor schimb\u0103ri. Dac\u0103 a\u015f face un exerci\u0163iu de imagina\u0163ie despre cum va ar\u0103ta lumea \u00een 10 ani \u2013 de\u015fi sunt toate \u015fansele s\u0103 gre\u015fesc, m-a\u015f putea proiecta \u00eentr-o pozi\u0163ie din aria de wellbeing.<\/p>\n

\nV-a schimbat aceast\u0103 pandemie \u00een vreun fel planurile\/perspectiva asupra carierei\/ viitorului?
\n\u00cen mod c\u00e2t se poate de clar, pandemia ne-a schimbat tuturor percep\u0163iile generale asupra vie\u0163ii \u015fi nu numai. Mi-a\u015f dori s\u0103 ne referim la ce a generat \u00een noi aceast\u0103 pandemie, cum ar fi solidaritatea dintre oameni \u015fi faptul c\u0103 ne pas\u0103 de cei din jur. \u015ei cum contribuim cu to\u0163ii \u00een m\u0103sura \u00een care putem. S\u0103 men\u0163ionez c\u0103 pandemia m-a f\u0103cut s\u0103 m\u0103 raportez altfel la carier\u0103 ar fi o oarecare exagerare, \u00eens\u0103, \u00een mod cert, mi-a reconfirmat faptul c\u0103, f\u0103r\u0103 o echip\u0103, f\u0103r\u0103 oameni dedica\u0163i, nicio companie nu ar avea succes. M\u0103 bucur s\u0103 fiu parte a unei echipe care pune \u00een prim-plan s\u0103n\u0103tatea \u015fi siguran\u0163a tuturor colegilor, c\u00e2t \u015fi a clien\u0163ilor. La nivel personal, fiecare dintre noi are propria experien\u0163\u0103. Perioada aceasta mi-a amplificat bucuria gesturilor \u015fi a lucrurilor simple, la care \u0163inem oricum.  \u00cen plus, cred c\u0103 cei mai mul\u0163i dintre noi \u00ee\u015fi doresc reg\u0103sirea c\u00e2t mai cur\u00e2nd a acelei atmosfere ce imprim\u0103 un anume grad de naturale\u0163e \u00een g\u00e2ndire \u015fi mi\u015fcare. Una \u00een care, printre altele, \u00eei putem vedea \u015fi \u00eembr\u0103\u0163i\u015fa pe cei dragi, \u00een care ne putem bucura pur \u015fi simplu de timpul petrecut \u00eempreun\u0103.<\/p>\n

\n

\nCristian Munteanu
\nCommercial excellence manager \/ Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia<\/p>\n

\n35 de ani
\nCifr\u0103 de afaceri (2019): 2,76 mld. lei
\nProFIt (2019): 392 mil. lei
\nNum\u0103r de angaja\u0163i (2019): 1.588<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n
\nCe rol v\u0103 propune\u0163i s\u0103 ave\u0163i \u00een anul 2030?
\n2020 ne-a demonstrat tuturor c\u00e2t de volatil \u015fi imprevizibil este totul, nu doar mediul de business. Cred c\u0103 rolul nu este extrem de relevant, at\u00e2t timp c\u00e2t \u00ee\u0163i place ceea ce faci, precum \u015fi mediul \u015fi oamenii cu care lucrezi.<\/p>\n

\nV-a schimbat aceast\u0103 pandemie \u00een vreun fel planurile\/perspectiva asupra carierei\/ viitorului?
\nO perioad\u0103 ca cea pe care o travers\u0103m cu to\u0163ii schimb\u0103 multe, \u00ee\u0163i d\u0103 peste cap planurile, te scoate din zona de confort \u015fi, cu siguran\u0163\u0103, te face s\u0103 reg\u00e2nde\u015fti modul \u00een care abordezi lucrurile. \u00ce\u0163i dai seama c\u0103 este nevoie s\u0103 te adaptezi extrem de repede la un mediu care se schimb\u0103 cu o vitez\u0103 ame\u0163itoare. \u015ei atunci ai nevoie s\u0103 accelerezi dezvoltarea anumitor abilit\u0103\u0163i pe care eu le consider critice \u00een acest tip de perioad\u0103: rapiditate \u00een luarea deciziilor, chiar \u015fi atunci c\u00e2nd nu ai toate informa\u0163iile, identificarea tendin\u0163elor dintr-un \u201eocean\u201d de informa\u0163ii, unele contradictorii. Poate c\u0103 cel mai important aspect este acela c\u0103 echipa a devenit mai important\u0103 ca oric\u00e2nd. Pot spune c\u0103, \u00een momentul de fa\u0163\u0103, modul \u00een care colabor\u0103m este la alt nivel, chiar dac\u0103 am lucrat de la distan\u0163\u0103, iar leg\u0103turile din interiorul echipei sunt mult mai puternice dec\u00e2t erau \u00een februarie 2020 sau anul trecut. Cu toate c\u0103 a fost o perioada dificil\u0103 pentru noi to\u0163i, noul context ne-a f\u0103cut s\u0103 fim mult mai apropia\u0163i \u015fi asta face \u00eentr-adev\u0103r diferen\u0163a at\u00e2t \u00een pia\u0163\u0103, c\u00e2t \u015fi la birou.<\/p>\n

\n

\nClaudia Tama\u015fi
\nCountry manager \/ Codecool Rom\u00e2nia<\/p>\n

\n40 de ani
\nCifr\u0103 de afaceri (2019, grup): 5 mil. euro
\nNum\u0103r de angaja\u0163i (Rom\u00e2nia): 15<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCe rol v\u0103 propune\u0163i s\u0103 ave\u0163i \u00een anul 2030?
\nFiind o idealist\u0103 ca structur\u0103, pentru anul 2030 \u00eemi doresc ca Rom\u00e2nia s\u0103 devin\u0103 cel mai puternic hub IT din Europa, iar eu \u00eemi propun s\u0103 devin un pion important \u00een aceast\u0103 evolu\u0163ie. Consider c\u0103 fiecare rom\u00e2n are dreptul la educa\u0163ie \u015fi\/sau conversie profesional\u0103 \u00een industria IT \u015fi este datoria noastr\u0103, a oamenilor de business \u015fi a guvernului, s\u0103 construim programe \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie. Doar o colaborare transparent\u0103, activ\u0103 \u015fi asumat\u0103 \u00eentre mediul de business \u015fi institu\u0163iile de stat ne poate duce spre evolu\u0163ie \u015fi bun\u0103stare economic\u0103.<\/p>\n

\nV-a schimbat aceast\u0103 pandemie \u00een vreun fel planurile\/perspectiva asupra carierei\/ viitorului?
\nOrice perioad\u0103 de criz\u0103 ne provoac\u0103 s\u0103 ie\u015fim din zona de confort \u015fi s\u0103 g\u0103sim solu\u0163ii creative pentru continuarea businessului. De asemenea, \u00een momentele grele se observ\u0103 mai u\u015for caracterul \u015fi valorile colegilor \u015fi ale partenerilor de business. \u00cen prezent, pot s\u0103 spun c\u0103 m-am bucurat s\u0103 observ \u00een jur angajament \u015fi solidaritate din partea colegilor, care dep\u0103\u015fesc cu mult sarcinile din \u201efi\u015fa postului\u201d. \u015ei partenerii de business au r\u0103mas deschi\u015fi \u015fi dornici s\u0103 g\u0103sim forme noi de colaborare. Prin urmare, cred c\u0103 vom ie\u015fi mai puternici \u015fi mai de\u015ftep\u0163i din aceast\u0103 criz\u0103, dar \u015fi foarte obosi\u0163i. Este important de men\u0163ionat c\u0103 industria IT este una dintre cel mai pu\u0163in afectate de criza actual\u0103, deoarece fenomenul digitaliz\u0103rii este mult mai u\u015for de activat \u00een compara\u0163ie cu alte industrii.<\/p>\n

\n

\nDavid Canta
\nFondator   \/   Avision Young, Commons,  Facilitec<\/p>\n

\n29 de ani
\nCifr\u0103 de afaceri (cumulat\u0103 pentru cele trei businessuri, estimare 2020): 5 mil. euro
\nNum\u0103r de angaja\u0163i: 70<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCe rol v\u0103 propune\u0163i s\u0103 ave\u0163i \u00een anul 2030?
\nLa finele acestui an urmeaz\u0103 s\u0103 deschid biroul AY la Praga. Lucrez de un an \u00een acest sens \u015fi vreau ca prima \u00eencercare de ie\u015fire \u00een afar\u0103 \u0163\u0103rii s\u0103 fie de succes \u015fi o ramp\u0103 bun\u0103 de lansare chiar \u015fi pentru alte \u0163\u0103ri \u00een regiune. Un lucru e sigur, sunt pasionat de real estate \u015fi nu m\u0103 v\u0103d f\u0103c\u00e2nd altceva o perioad\u0103 lung\u0103 de timp.<\/p>\n

\nV-a schimbat aceast\u0103 pandemie \u00een vreun fel planurile\/perspectiva asupra carierei\/ viitorului?
\nOrice antreprenor a\u015fteapt\u0103 sau se \u00eent\u00e2lne\u015fte cu momente de cotitur\u0103 \u015fi de oportunitate \u00een carier\u0103 \u015fi cred c\u0103 pandemia reprezint\u0103 un astfel de moment pentru antreprenorii tineri. Lucrurile se redefinesc din temelii \u00een anumite sectoare de pia\u0163\u0103 \u015fi viitorul nu apar\u0163ine doar celor care au capital financiar, ci celor care au idei \u015fi creativitate s\u0103 intuiasc\u0103 aceste trenduri \u015fi s\u0103 aduc\u0103 pe pia\u0163\u0103 servicii \u015fi produse inovative. Acolo unde exist\u0103 un proiect bun \u015fi un antreprenor abil se coaguleaz\u0103 \u015fi capital, \u015fi echipe foarte puternice. Evolu\u0163ia lucrurilor \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 e foarte incert\u0103 \u015fi cred c\u0103 este important s\u0103 nu s\u0103rim la concluzii foarte categorice \u015fi pripite,  pentru c\u0103 atunci \u00eenchidem u\u015fa pentru r\u0103spunsuri nea\u015fteptate \u015fi oportunit\u0103\u0163i.<\/p>\n

\n

\nDiana Tudor
\nDirector comercial \/  Pink Post<\/p>\n

\n37 de ani
\nCifr\u0103 de afaceri (2019): 17,5 mil. euro
\nNum\u0103r de angaja\u0163i: 1.600<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCe rol v\u0103 propune\u0163i s\u0103 ave\u0163i \u00een anul 2030?
\nAtunci c\u00e2nd m-am al\u0103turat echipei din care fac parte, \u00een urm\u0103 cu 10 ani, nu-mi setasem anumite a\u015ftept\u0103ri \u015fi nu m-a\u015f fi g\u00e2ndit c\u0103 \u00een 2020 aveam s\u0103 coordonez departamentul comercial al companiei. \u00cen ceea ce prive\u015fte planurile mele pentru viitor, \u015ftiu c\u0103 oricare ar fi rolul sau proiectul pe care \u00eel voi alege \u00een traseul meu profesional, obiectivele mele \u015fi motiva\u0163ia de a le atinge vor avea \u00eentotdeauna la baz\u0103 pasiunea mea pentru ceea ce fac, dedicarea \u015fi implicarea \u00een activitatea pe care o desf\u0103\u015for, dorin\u0163a ca viziunea \u015fi valorile mele s\u0103\u0081fie \u00een acord cu scopul organiza\u0163iei. Cred cu t\u0103rie c\u0103 succesul vine, \u00eenainte de toate, din echilibrul emo\u0163ional al fiec\u0103ruia dintre noi.<\/p>\n

\nV-a schimbat aceast\u0103 pandemie \u00een vreun fel planurile\/perspectiva asupra carierei\/ viitorului?
\nCriza provocat\u0103 de pandemie a amplificat una dintre cele mai provoc\u0103ri cu care m\u0103 confruntam, din pozi\u0163ia de director comercial al companiei –  sc\u0103derea volumelor de trimiteri prin po\u015ft\u0103 \u015fi de publicitate adresat\u0103 \u015fi neadresat\u0103. Dac\u0103 p\u00e2n\u0103 acum aceast\u0103 provocare venea \u00een principal ca rezultat al migr\u0103rii c\u0103tre online \u015fi SMS a serviciilor de facturare a utilit\u0103\u0163ilor, respectiv c\u0103tre TV \u015fi social media a publicit\u0103\u0163ii, acum la acestea s-a ad\u0103ugat nevoia de reducere a costurilor din cadrul companiilor, care s-a tradus \u00een reducerea trimiterilor de materiale publicitare, \u00een special a celor neadresate. Astfel, toat\u0103 aceast\u0103 perioad\u0103 \u015fi schimb\u0103rile pe care le-a adus au reprezentat pentru mine motive \u00een plus pentru a crede c\u0103 \u00een continuare trebuie s\u0103 ne concentr\u0103m pe identificarea altor ni\u015fe de pia\u0163\u0103 pentru servicii pliabile pe structura noastr\u0103, personalizate pe nevoile companiilor cu care lucr\u0103m. \u00cen acela\u015fi timp, aceast\u0103 perioad\u0103 dificil\u0103 ne-a demonstrat c\u00e2t de important este s\u0103 fim al\u0103turi de clien\u0163ii no\u015ftri atunci c\u00e2nd au cea mai mare nevoie de sprijin \u015fi vom face tot ce putem pentru r\u0103m\u00e2ne \u00een continuare partenerul lor de n\u0103dejde.<\/p>\n

\n

\nVictor Iancu
\nAdvisory Director, Management Consulting  \/  KPMG ROM\u00c2NIA <\/p>\n

\n37 de ani
\nCifr\u0103 de afaceri (KPMG Rom\u00e2nia \u015fi Moldova, pentru exerci\u0163iul financiar \u00eencheiat la 30 septembrie 2019, potrivit standardelor Interna\u0163ionale de Raportare Financiar\u0103 IFRS): 43,5 mil. euro<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCe rol v\u0103 propune\u0163i s\u0103 ave\u0163i \u00een anul 2030?
\nRealitatea anilor 2030 este ceva la care m\u0103 g\u00e2ndesc cu profund interes \u015fi chiar m\u0103 uit atent la semnale \u015fi trenduri pentru a putea contura o imagine a ceea ce va urma. Cred c\u0103 ceea ce numim ast\u0103zi \u201erol\u201d sau \u201efunc\u0163ie\u201d se va dilua din punct de vedere semantic \u015fi va dob\u00e2ndi noi valen\u0163e la nivel corporativ (de altfel, cred c\u0103 \u015fi corpora\u0163iile vor suferi schimb\u0103ri radicale). \u00centr-un moment \u00een care ceea numim acum \u201edemocratizarea cunoa\u015fterii\u201d va fi ajuns la aproape de apogeu, vom tr\u0103i, probabil, \u00eentr-un mediu \u00een care valoarea ad\u0103ugat\u0103 adus\u0103 de factorul uman va fi concentrat\u0103 \u00een c\u00e2teva zone unde creativitatea, leadershipul sau capacitatea de a rela\u0163iona la nivel social vor face diferen\u0163a.
\nSper ca la acel moment, dup\u0103 25 ani de ani de experien\u0163\u0103 \u00een business, dup\u0103 provoc\u0103ri \u015fi lec\u0163ii \u00eenv\u0103\u0163ate, s\u0103 pot avea acel rol de integrator de experien\u0163e \u015fi s\u0103 pot sprijini pe cei din jur, oameni \u015fi companii, cu identificarea \u201elocului\u201d ideal pe care fiecare s\u0103 \u00eel ocupe \u00een mod valid, eficient \u015fi profitabil \u00een noua realitate.<\/p>\n

\nV-a schimbat aceast\u0103 pandemie \u00een vreun fel planurile\/perspectiva asupra carierei\/ viitorului?
\nCu siguran\u0163\u0103 c\u0103 aceast\u0103 pandemie a schimbat multe calcule \u015fi planuri, dar ce este interesant \u015fi important \u00een acela\u015fi timp este c\u0103 schimb\u0103rile mele de perspectiv\u0103 sunt, \u00een mare parte, pozitive. Am fost crescut \u015fi format s\u0103 nu g\u00e2ndesc \u00eentr-o manier\u0103 linear\u0103 \u015fi s\u0103 fiu preg\u0103tit s\u0103 sesizez oportunit\u0103\u0163ile pe care schimb\u0103rile, chiar \u015fi cele radicale, le creeaz\u0103 la nivel profesional \u015fi personal. Ca s\u0103 simplific, abordarea mea se bazeaz\u0103 pe faptul c\u0103 orice schimbare aduce probleme, dar, \u00een aceea\u015fi m\u0103sur\u0103, \u015fi \u015fanse noi; depinde de fiecare \u00een parte ce vrea s\u0103 vad\u0103, pe ce dore\u015fte s\u0103 se concentreze, unde vrea s\u0103 \u00ee\u015fi canalizeze energia \u015fi poten\u0163ialul.<\/p>\n

\n

\nSebastian M\u00eendroiu
\nCofondator \u015fi managing partner  \/  PickTwo Studio<\/p>\n

\n34 de ani
\nCifr\u0103 de afaceri (2019): 200.000 de euro
\nProfit (2019): 40.000 de euro
\nNum\u0103r de angaja\u0163i: 7 <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCe rol v\u0103 propune\u0163i s\u0103 ave\u0163i \u00een anul 2030?
\nBoard member \/ business development \/ trainer pentru membrii echipei.<\/p>\n

\nV-a schimbat aceast\u0103 pandemie \u00een vreun fel planurile\/perspectiva asupra carierei\/ viitorului?
\nDa, planurile noastre au fost accelerate de pandemie: am realizat \u00een timpul acestei perioade un prim concept pentru ce va \u00eensemna o farmacie ce respect\u0103 distan\u0163area social\u0103. Am propus prin design o serie de zone \u015fi mobilier inovatoare. Totodat\u0103 vrem s\u0103 intr\u0103m \u015fi pe pia\u0163a de design de mobilier, prin realizarea unor obiecte f\u0103cute in serie.<\/p>\n

\n

\nM\u0103lina Platon
\nManaging Director APAC Region  \/  Strategic Accounts\/UiPath<\/p>\n

\n32 de ani
\nVenituri anuale recurente: 360 mil. dolari
\nNum\u0103r de angaja\u0163i: 2.900<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCe rol v\u0103 propune\u0163i s\u0103 ave\u0163i \u00een anul 2030?
\n\u00cen general, sunt o persoan\u0103 care \u00ee\u015fi face planuri foarte meticuloase \u015fi vrea s\u0103 aib\u0103 toate detaliile stabilite din timp. \u00cens\u0103 ultimele luni m-au f\u0103cut s\u0103 \u00een\u0163eleg c\u0103 e important s\u0103 iau \u015fi pauze \u00een care s\u0103 reflectez la ce \u00eemi doresc s\u0103 fac pentru mine, pentru oamenii cu care lucrez, ce \u00eemi doresc de la proiectele \u00een care sunt implicat\u0103 \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, s\u0103 fiu mai tolerant\u0103 cu realitatea din jurul meu.Lucrurile se pot schimba de la o zi la alta \u015fi trebuie s\u0103 fim capabili s\u0103 ne adapt\u0103m la noi realit\u0103\u0163i pe care probabil acum c\u00e2teva luni nu le luam \u00een considerare. A\u015fadar, pentru urm\u0103torii ani, ca \u015fi p\u00e2n\u0103 acum, \u00eemi doresc s\u0103 fac ce \u00eemi place, s\u0103 m\u0103 bucur de provoc\u0103rile prezentului \u015fi de oamenii cu care lucrez. Apreciez orice oportunitate de business care apare la orizont \u015fi sunt multe proiecte \u015fi ini\u0163iative pe care le am \u00een plan la UiPath pentru urm\u0103torii ani. Dintre ele, cel mai mult m\u0103 pasioneaz\u0103 misiunea UiPath, \u015fi anume \u201eA robot for every person\u201c\/\u201eUn robot pentru fiecare\u201c, prin care robo\u0163ii software vor deveni o parte din via\u0163a noastr\u0103, a\u015fa cum a fost cazul PC-ului. Ea permite oricui s\u0103 foloseasc\u0103, s\u0103 construiasc\u0103 sau s\u0103 beneficieze de avantajele de a avea un robot software pentru a-i ajuta \u00een munca de zi cu zi. Sper ca aceasta s\u0103 devin\u0103 o realitate p\u00e2n\u0103 \u00een 2030! <\/p>\n

\nV-a schimbat aceast\u0103 pandemie \u00een vreun fel planurile\/perspectiva asupra carierei\/ viitorului?
\nConsider c\u0103 ultimele luni au schimbat definitiv modul \u00een care facem business, felul \u00een care ne raport\u0103m la locul de munc\u0103 \u015fi la propria carier\u0103. Cred c\u0103 pandemia a adus mult\u0103 instabilitate \u015fi insecuritate \u00een ceea ce prive\u015fte pia\u0163a muncii la nivel global, dar \u00een acela\u015fi timp au ap\u0103rut \u015fi multe oportunit\u0103\u0163i noi de business, \u00een special pentru mediul online \u015fi \u00een zona de digital innovation, digital transformation, RPA \u015fi AI. \u00cen ceea ce prive\u015fte UiPath, consider c\u0103 ne afl\u0103m \u00eentr-o pozi\u0163ie privilegiat\u0103 deoarece observ\u0103m o tendin\u0163\u0103 de cre\u015ftere a oportunit\u0103\u0163ilor \u00een zona de business automation \u00een toate regiunile \u015fi \u00een \u0163\u0103rile \u00een care oper\u0103m, inclusiv \u00een Rom\u00e2nia, at\u00e2t \u00een sectorul public c\u00e2t \u015fi \u00een sectorul privat. \u00cen ceea ce m\u0103 prive\u015fte, sunt optimist\u0103 c\u0103 \u00een lunile \u015fi \u00een anii urm\u0103torii vom vedea o accelerare a ini\u0163iativelor de digital transformation \u015fi business automation \u00een majoritatea industriilor. <\/p>\n

\n

\nDaniel Rogoz
\nCEO \u015fi cofondator  \/  Kinderpedia<\/p>\n

\n35 ani
\nCifr\u0103 de afaceri (2019): 100.106 euro
\nNum\u0103r de angaja\u0163i: 16<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCe rol v\u0103 propune\u0163i s\u0103 ave\u0163i \u00een anul 2030?
\nDin 2014, \u0163elurile \u015fi aspira\u0163iile mele se leag\u0103 de Kinderpedia \u015fi de domeniul educa\u0163iei. C\u00e2nd am \u00eenceput, s\u0103 aduci inova\u0163ie \u00een \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt p\u0103rea un plan absurd. Av\u00e2nd \u00een vedere ritmul \u00een care se dezvolt\u0103 noile tehnologii, anticipez c\u0103 \u00een urm\u0103torii zece ani via\u0163a noastr\u0103 se va schimba \u00een moduri pe care ast\u0103zi nici nu ni le imagin\u0103m. Rolul meu, \u00een aceast\u0103 lume \u00een continu\u0103 transformare, este s\u0103 contribui la o educa\u0163ie conectat\u0103. S\u0103 ofer dasc\u0103lilor, elevilor \u015fi p\u0103rin\u0163ilor din Europa un instrument prin care s\u0103 colaboreze personalizat. S\u0103 le asigur un mod de lucru flexibil, care s\u0103 integreze con\u0163inut digital \u015fi resurse educa\u0163ionale moderne, astfel \u00eenc\u00e2t \u015fcoala s\u0103 fie relevant\u0103 pentru via\u0163\u0103 \u015fi pentru viitor. \u00cempreun\u0103 cu Evelina Necula \u015fi Valentin Ilea,  al\u0103turi de care am fondat Kinderpedia, promovez rolul transformator al tehnologiei \u00een educa\u0163ie, at\u00e2t ca mijloc de comunicare \u015fi colaborare, c\u00e2t \u015fi c\u0103 instrument de management eficient. S-a demonstrat c\u0103 implicarea familiei \u00een educa\u0163ie este unul dintre principalii predictori ai succesului, nu doar la \u015fcoal\u0103, ci \u015fi \u00een via\u0163\u0103 \u015fi cred c\u0103, dac\u0103 reu\u015fim s\u0103 facilitam aceast\u0103 implicare, vom modela societatea \u015fi vom asigura un viitor sustenabil pentru genera\u0163iile ce urmeaz\u0103.<\/p>\n

\n
\nV-a schimbat aceast\u0103 pandemie \u00een vreun fel planurile\/perspectiva asupra carierei\/ viitorului?
\nLunile de pandemie ne-au adus un val de utilizatori f\u0103r\u0103 precedent. Practic, am crescut de la 200 la 2.000 de \u015fcoli \u015fi gr\u0103dini\u0163e \u00eenregistrate, \u00een timp ce num\u0103rul de utilizatori a dep\u0103\u015fit \u00een luna mai 100.000.
\nPandemia mai degrab\u0103 ne-a accelerat planurile, \u00een sensul \u00een care am lansat \u00een zile, respectiv s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, func\u0163ionalit\u0103\u0163i pe care le aveam programate mai t\u00e2rziu \u00een calendarul nostru de dezvoltare. M\u0103 refer aici la predarea video la distan\u0163\u0103, prin integrarea Zoom direct \u00een Kinderpedia, \u015fi la modulul complet de teme.
\nParte din r\u0103spunsul nostru la contextul generat de Covid-19 a fost \u015fi protocolul semnat de Kinderpedia cu Ministerul Educa\u0163iei \u015fi Cercet\u0103rii, prin care am pus platforma la dispozi\u0163ia \u015fcolilor publice, gratuit, pentru a se putea conecta cu elevii \u015fi cu familiile. Criza ne-a determinat s\u0103 fim pragmatici \u015fi s\u0103 r\u0103spundem prompt unor probleme pe care nu le-am fi putut anticipa. Dar asta fac antreprenorii \u00een general, nu-i a\u015fa?<\/p>\n

\n

\nBogdan Ciob\u0103nescu
\nChief Investment Officer  \/  Allianz-\u0162iriac Asigur\u0103ri<\/p>\n

\n33 de ani
\nPrime brute subscrise (2019): 1,37 mld. lei
\nProfit net (cf. situa\u0163iei depuse la Ministerul de Finan\u0163e): 151,8 mil. lei
\nNum\u0103r de angaja\u0163i (la final de 2019): 1.098<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCe rol v\u0103 propune\u0163i s\u0103 ave\u0163i \u00een anul 2030?
\n\u00cen urm\u0103torii 10 ani m\u0103 v\u0103d evolu\u00e2nd ca lider \u015fi manager \u015fi totodat\u0103 mai implicat \u00een proiecte de educa\u0163ie financiar\u0103.<\/p>\n

\nV-a schimbat aceast\u0103 pandemie \u00een vreun fel planurile\/perspectiva asupra carierei\/ viitorului?
\nAceast\u0103 pandemie a ar\u0103tat \u00eenc\u0103 o dat\u0103 c\u0103 lucrurile neprev\u0103zute sunt cele care produc cel mai mare impact. Pe de alt\u0103 parte, aceste lebede negre sunt \u015fi cele care pun omenirea \u00een situa\u0163ia de a se adapta rapid, iar schimb\u0103rile care odat\u0103 ar fi luat luni sau ani au putut fi implementate rapid \u00een doar c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni. Din punctul de vedere al domeniului meu de activitate, criza ce a urmat declan\u015f\u0103rii pandemiei a ar\u0103tat \u00eenc\u0103 o dat\u0103 c\u00e2t de impredictibile \u015fi volatile pot fi pie\u0163ele financiare, dar \u015fi c\u0103 un management profesionist \u015fi o orientare pe termen lung a strategiei investi\u0163ionale sunt cheia stabilit\u0103\u0163ii.<\/p>\n

\n

\nAndrei Ileana
\nManager regional pentru zona de centru-est \u015fi manager opera\u0163ional  \/  Digi | RCS&RDS<\/p>\n

\n38 de ani
\nVenituri consolidate (pentru Digi Communications N.V., cu opera\u0163iuni \u00een Ungaria, Spania, Italia, Rom\u00e2nia): 1.186 mil. euro (din care 756,6 mil. euro \u00een Rom\u00e2nia)
\nEBITDA ajustat\u0103*: 446 mil. euro
\nNum\u0103r de angaja\u0163i*: 16.500 de angaja\u0163i (dintre care 13.000 \u00een Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n*inclusiv impactul IFRS 16, Rom\u00e2nia contribuind cu 345,9 mil. euro
\n*potrivit Raportului anual Digi Communications N.V.<\/p>\n

\nCe rol v\u0103 propune\u0163i s\u0103 ave\u0163i \u00een anul 2030?
\nDirector opera\u0163ional – pentru c\u0103 partea de opera\u0163ional, \u00een viziunea mea, reprezint\u0103 sistemul sanguin al unei companii de telecomunica\u0163ii.<\/p>\n

\nV-a schimbat aceast\u0103 pandemie \u00een vreun fel planurile\/perspectiva asupra carierei\/ viitorului?
\nCred c\u0103 a fost un test al adaptabilit\u0103\u0163ii, nu numai pentru companii, dar \u015fi pentru manageri. Viitorul, clar, va con\u0163ine o nou\u0103 component\u0103 considerabil\u0103: telemunca. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Business MAGAZIN a lansat recent catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP \u2013 edi\u0163ia cu num\u0103rul 15 \u2013 iar odat\u0103 cu acesta num\u0103rul tinerilor manageri sau antreprenori promova\u0163i de-a lungul timpului prin acest proiect a ajuns la 1.500. Situa\u0163ia incert\u0103 din prezent ne-a determinat s\u0103 \u00eei \u00eentreb\u0103m pe tinerii din anuarul curent unde se v\u0103d peste […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512],"tags":[255,3401,235,49,7380,534,9354,12914,47,5823,432,14847,8018,245,477,444,78,18042,298,391,19707,194,7630,464],"class_list":["post-185374","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","tag-antreprenori","tag-anuar","tag-business","tag-business-magazin","tag-catalog","tag-context","tag-decizii","tag-incertitudine","tag-lansare","tag-manageri","tag-optimism","tag-pandemie","tag-planuri","tag-prezenta","tag-proiect","tag-promovare","tag-publicare","tag-raspunsuri","tag-reprezentare","tag-schimbare","tag-timp","tag-tineri","tag-top","tag-viitor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/185374","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=185374"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/185374\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=185374"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=185374"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=185374"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}